淺談“五堅持”做好班組安全管控工作范文

第PAGE第1頁“五堅持” 做好班組安全管控工作抓好安全生產(chǎn)，始終是所有電力企業(yè)各級領(lǐng)導和員工的第一要務。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終處在突出、重要的基礎地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡， 先進的設備和安全投入的逐年加大為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，通過對近幾年來安全事故通報的學習我們可以發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)硬件和軟件的安全技術(shù)措施和安全保障水平都有了較大提高的情況下，安全事故特別是檢修作業(yè)的安全生產(chǎn)事故總是不能完全杜絕，一談起安全生產(chǎn)，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。前言為什么呢？究其原因，檢修作業(yè)主要工作對象是電力設備，其工作環(huán)境周圍均是帶電設備，甚至有時候是帶電作業(yè)，一次粗心大意，一次無所謂的習慣性違章，一次僥幸心理等都有可能是造成事故的根本原因。 為此，我們要加強人的安全意識，嚴抓各項規(guī)章制度的落實，確保安全生產(chǎn)。工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，在嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和各級人員責任制的同時，倡導“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，著力從“人、機、物、環(huán)境”管理入手， 以“五堅持”強化安全風險管理與控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。解決方法為有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強檢修人員的安全意識，規(guī)范檢修作業(yè)，我公司從細微處入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、修作業(yè)，我公司從細微處入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、第PAGE第2頁堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅持現(xiàn)場標準化作業(yè)與痕跡化管理、堅持責任追究制度）工作法，以實現(xiàn)檢修作業(yè)的“全過程控制”，確保安全生產(chǎn)。具體做法堅持安全教育不放松思想上入心。從強化理念入手，每月開展安全警示教育和安全知識培訓，以事故通報、電視專題片為教材，扎實開展事故案例分析，深層次剖析事故原因，以“血”的教訓引發(fā)員工“痛”定思痛，提高全員安全思想意識、責任意識和自我防范能力，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，始終讓全班人員把安全放在嘴上、刻在心里、抓在手上，形成全員保安全的格局。行動上促學。推廣應用《河南省農(nóng)電考試系統(tǒng)》 ，利用現(xiàn)有的電腦施、網(wǎng)絡資源，改傳統(tǒng)筆試為上機考試，由電腦隨機出題，自動打分，考試結(jié)果與崗位、待遇掛鉤，達到“以考促學”的目的。氛圍上凝神。積極組織人員參加各級舉辦的安全知識競賽、專業(yè)技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等活動， 通過一系列活動， 提高職工隊伍素質(zhì)確保班內(nèi)所有員工該干的會干，該干的按規(guī)程要求干，該干的認真負責地干，減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理對安全工器具、生產(chǎn)工器具和備品備件實行專人統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一編號規(guī)范臺帳與登記領(lǐng)用記錄等具體事宜，全面細化落實班長的第一責任人職責、安全專責的監(jiān)督責任和每位工作人員的安全管理職責。安全工器具由責、安全專責的監(jiān)督責任和每位工作人員的安全管理職責。安全工器具由第PAGE第3頁安全專責負責管理，并每月定期檢查、盤存，按規(guī)定要求定期進行試驗，保證設備狀態(tài)良好。實行安全監(jiān)督制度，在員工領(lǐng)用工器具后，由安全專責把好工作人員穿好絕緣鞋、戴好安全帽和手套等著裝裝備關(guān)，確保員工在工作前從“人、物、料”方面是絕對符合安全標準化要求的。堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”堅持“作業(yè)前預防、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”。在工作開始前，認真進行現(xiàn)場勘察，積極組織班組成員開展危險點分析，制定控制措施；作業(yè)前，開好班前會，明確工作任務及其安全注意事項，工作班組成員共同確認，并在工作票上簽字；作業(yè)中，相互監(jiān)督提醒安全作業(yè)，確保每步工作流程符合安全規(guī)定，杜絕習慣性違章；作業(yè)后，及時召開班后會，總結(jié)安全工作情況，反思工作中存在的不足，提出存在問題，并引以為戒，杜絕類似問題的再次發(fā)生。堅持現(xiàn)場標準化作業(yè)與痕跡化管理“誰實施、誰負責”的原則，健全領(lǐng)導干部和管理人員到崗、到位記錄，確保關(guān)口前移、重心下移、到崗到位。在現(xiàn)場作業(yè)過程中， 針對關(guān)鍵步驟關(guān)鍵地點設立專人監(jiān)護，保證安全生產(chǎn)工作“可控、能控、在控”，確保各項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、 標準化作業(yè)指導卡， 落實“三措一案”制度嚴把“現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)”，管好“三種人”，深入開展“反違章”活動，將安全風險控制落實到每一個工作現(xiàn)場、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，強化作業(yè)過程的指第PAGE第2頁堅持痕跡化管理。單位專門為安技室配備了錄音筆、攝像機，負責對班前、班后會錄音，對工作現(xiàn)場進行拍照、錄像，并作為安全資料保存。同時，堅持進行安全“飛行檢查”，作業(yè)現(xiàn)場“雙重監(jiān)護”、“紅馬甲”等制度，確保安全監(jiān)控無盲點，安全管理無盲區(qū)。堅持責任追究制度檢修班組圍繞安全目標任務層層分解，班長與安全專責、班長與班組成員簽訂安全責任書， 逐級落實安全責任制， 把安全責任明確落實到個人使每個職工身上有擔子、有義務、有責任，促進職工在安全的情況下開展生產(chǎn)工作。結(jié)語通過“五堅持”，一方面進一步規(guī)范了檢修作業(yè)，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)的實施，另一方面進一步促進了電力現(xiàn)場作業(yè)活動的細化、量化和標準化，為實現(xiàn)“全過程控制”主動管理模式打下了堅實的基礎。今后，我們將繼續(xù)努力，從細微處入手，從薄弱處入手，進一步做好“五堅持”，切實從規(guī)范化、標準化的角度，做好檢修作業(yè)管理，真正實現(xiàn)檢修作業(yè)的標準化，確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準?！拔鍒猿帧?做好班組安全管控工作抓好安全生產(chǎn)，始終是所有電力企業(yè)各級領(lǐng)導和員工的第一要務。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終處在突出、重要的基礎地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡， 先進的設備和安全投入的逐年加大為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，通過對近幾年來安全事故通報的學習我們可以發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)硬件和軟件的安全技術(shù)措施和安全保障水平都有了較大提高的情況下，安全事故特別是檢修作業(yè)的安全生產(chǎn)事故總是不能完全杜絕，一談起安全生產(chǎn)，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。前言為什么呢？究其原因，檢修作業(yè)主要工作對象是電力設備，其工作環(huán)境周圍均是帶電設備，甚至有時候是帶電作業(yè)，一次粗心大意，一次無所謂的習慣性違章，一次僥幸心理等都有可能是造成事故的根本原因。 為此，我們要加強人的安全意識，嚴抓各項規(guī)章制度的落實，確保安全生產(chǎn)。工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，在嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和各級人員責任制的同時，倡導“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，著力從“人、機、物、環(huán)境”管理入手， 以“五堅持”強化安全風險管理與控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。解決方法為有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強檢修人員的安全意識，規(guī)范檢修作業(yè)，我公司從細微處入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、修作業(yè)，我公司從細微處入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、第PAGE第3頁堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅持現(xiàn)場標準化作業(yè)與痕跡化管理、堅持責任追究制度）工作法，以實現(xiàn)檢修作業(yè)的“全過程控制”，確保安全生產(chǎn)。具體做法堅持安全教育不放松思想上入心。從強化理念入手，每月開展安全警示教育和安全知識培訓，以事故通報、電視專題片為教材，扎實開展事故案例分析，深層次剖析事故原因，以“血”的教訓引發(fā)員工“痛”定思痛，提高全員安全思想意識、責任意識和自我防范能力，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，始終讓全班人員把安全放在嘴上、刻在心里、抓在手上，形成全員保安全的格局。行動上促學。推廣應用《河南省農(nóng)電考試系統(tǒng)》 ，利用現(xiàn)有的電腦施、網(wǎng)絡資源，改傳統(tǒng)筆試為上機考試，由電腦隨機出題，自動打分，考試結(jié)果與崗位、待遇掛鉤，達到“以考促學”的目的。氛圍上凝神。積極組織人員參加各級舉辦的安全知識競賽、專業(yè)技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等活動， 通過一系列活動， 提高職工隊伍素質(zhì)確保班內(nèi)所有員工該干的會干，該干的按規(guī)程要求干，該干的認真負責地干，減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理對安全工器具、生產(chǎn)工器具和備品備件實行專人統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一編號規(guī)范臺帳與登記領(lǐng)用記錄等具體事宜，全面細化落實班長的第一責任人職責、安全專責的監(jiān)督責任和每位工作人員的安全管理職責。安全工器具由責、安全專責的監(jiān)督責任和每位工作人員的安全管理職責。安全工器具由第PAGE第3頁安全專責負責管理，并每月定期檢查、盤存，按規(guī)定要求定期進行試驗，保證設備狀態(tài)良好。實行安全監(jiān)督制度，在員工領(lǐng)用工器具后，由安全專責把好工作人員穿好絕緣鞋、戴好安全帽和手套等著裝裝備關(guān)，確保員工在工作前從“人、物、料”方面是絕對符合安全標準化要求的。堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”堅持“作業(yè)前預防、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”。在工作開始前，認真進行現(xiàn)場勘察，積極組織班組成員開展危險點分析，制定控制措施；作業(yè)前，開好班前會，明確工作任務及其安全注意事項，工作班組成員共同確認，并在工作票上簽字；作業(yè)中，相互監(jiān)督提醒安全作業(yè)，確保每步工作流程符合安全規(guī)定，杜絕習慣性違章；作業(yè)后，及時召開班后會，總結(jié)安全工作情況，反思工作中存在的不足，提出存在問題，并引以為戒，杜絕類似問題的再次發(fā)生。堅持現(xiàn)場標準化作業(yè)與痕跡化管理“誰實施、誰負責”的原則，健全領(lǐng)導干部和管理人員到崗、到位記錄，確保關(guān)口前移、重心下移、到崗到位。在現(xiàn)場作業(yè)過程中， 針對關(guān)鍵步驟關(guān)鍵地點設立專人監(jiān)護，保證安全生產(chǎn)工作“可控、能控、在控”，確保各項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、 標準化作業(yè)指導卡， 落實“三措一案”制度嚴把“現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)”，管好“三種人”，深入開展“反違章”活動，將安全風險控制落實到每一個工作現(xiàn)場、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，強化作業(yè)過程的指導、監(jiān)督與考核，防止人身傷亡事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生。導、監(jiān)督與考核，防止人身傷亡事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生。第PAGE第5頁堅持痕跡化管理。單位專門為安技室配備了錄音筆、攝像機，負責對班前、班后會錄音，對工作現(xiàn)場進行拍照、錄像，并作為安全資料保存。同時，堅持進行安全“飛行檢查”，作業(yè)現(xiàn)場“雙重監(jiān)護”、“紅馬甲”等制度，確保安全監(jiān)控無盲點，安全管理無盲區(qū)。堅持責任追究制度檢修班組圍繞安全目標任務層層分解，班長與安全專責、班長與班組成員簽訂安全責任書， 逐級落實安全責任制， 把安全責任明確落實到個人使每個職工身上有擔子、有義務、有責任，促進職工在安全的情況下開展生產(chǎn)工作。結(jié)語通過“五堅持”，一方面進一步規(guī)范了檢修作業(yè)，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)的實施，另一方面進一步促進了電力現(xiàn)場作業(yè)活動的細化、量化和標準化，為實現(xiàn)“全過程控制”主動管理模式打下了堅實的基礎。今后，我們將繼續(xù)努力，從細微處入手，從薄弱處入手，進一步做好“五堅持”，切實從規(guī)范化、標準化的角度，做好檢修作業(yè)管理，真正實現(xiàn)檢修作業(yè)的標準化，確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班