人才工作科科長競聘演講稿

人才工作科科長競聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、評委?、同志們?：大家好?。首先感?謝部領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供這?次競爭上崗?的機會，同?時，也感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們對我的鼓?勵和幫助，?讓我有勇氣?站在臺前，?接受領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的挑?選。也希望?通過參加這?次活動，鍛?煉提高自己?的能力、展?示自己的才?華，并借此?機會和大家?交流。，?下面，簡單?介紹一下自?己。我叫蘇?巖，___?年___月?出生，曾在?中村鄉(xiāng)政府?從事辦公室?、團委、宣?傳、統(tǒng)戰(zhàn)等?工作，__?_年進入_?__部，現(xiàn)?任干部科副?科長，今天?競選的崗位?是人才工作?科科長。?在我看來，?科長不僅僅?是一個工作?職位，更是?一份責(zé)任和?義務(wù)。它既?體現(xiàn)了部領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?重視，也體?現(xiàn)了同志們?的希望和厚?愛。之所以?競選這個職?位，我認為?除了自身具?備組工干部?必需的基本?素質(zhì)外，還?具有以下條?件：一是?具有較強的?適應(yīng)能力。?從基層到機?關(guān)，雖然工?作崗位、工?作性質(zhì)發(fā)生?了很大改變?，但我都能?憑借自身努?力，以認真?負責(zé)的工作?態(tài)度、務(wù)實?進取的工作?作風(fēng)，較為?出色地完成?了領(lǐng)導(dǎo)所分?配的各項任?務(wù)。二是?具有較強的?責(zé)任心和敬?業(yè)精神。到?干部科以來?，先后參與?了縣委、人?大、政府換?屆、公務(wù)員?登記等多項?中心工作，?經(jīng)常加班加?點。我堅信?，只要有務(wù)?實的敬業(yè)精?神和任勞任?怨的工作作?風(fēng)，就一定?能把工作做?得更好、更?出色。三?是有良好的?品德修養(yǎng)。?一直以來，?無論是在工?作中，還是?生活中，我?都能做到尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團?結(jié)同事，以?誠待人，顧?全大局，妥?善處理領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?事務(wù)和基層?反映的一些?問題。到部?工作以來，?我多次在辦?公室和干部?科間調(diào)整，?都能服從安?排，從未提?出過任何要?求。我相信?，老實做人?、踏實做事?、扎實工作?，必將結(jié)出?豐碩的果實?。四是人?才工作和干?部工作息息?相關(guān)。在干?部科工作以?來，我經(jīng)常?接觸和整理?干部檔案，?較為了解我?縣目前的干?部現(xiàn)狀，為?今后能更有?針對性地開?展人才工作?打下良好的?基礎(chǔ)。在?肯定有利條?件的同時，?我也清醒地?認識到自己?存在一些不?足，特別是?近兩年來因?為身體狀況?對工作有些?影響。不過?我有信心，?在部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?心幫助下，?我一定能夠?克服各種困?難，把工作?做的更好。?假如我這?次能夠競職?成功，我將?盡快實現(xiàn)“?兩個轉(zhuǎn)變”?，一是實現(xiàn)?角色的轉(zhuǎn)變?。既當(dāng)指揮?員，又當(dāng)戰(zhàn)?斗員，認真?做好人才工?作。二是實?現(xiàn)思維方式?的轉(zhuǎn)變。從?原來的“領(lǐng)?導(dǎo)交辦，辦?就辦好”的?思維方式向?“怎樣去辦?，怎樣辦好?”的方式轉(zhuǎn)?變，圍繞部?中心工作制?訂科室工作?計劃，保證?工作落到實?處。對于如?何開展人才?工作，我有?以下幾點設(shè)?想：1、?完善人才管?理。要按照?開放、流動?、競爭、合?作的人才管?理原則，針?對各類人才?的不同特點?，在人才管?理政策的制?定上：變單?一管理為分?類管理；變?微觀管理為?宏觀管理；?變封閉管理?為開放管理?；變靜態(tài)管?理為動態(tài)（?范本）管理?。人才隊伍?是一個不斷?發(fā)展變化的?群體，人才?工作的特點?，要求我們?必須隨時掌?握人才隊伍?變化情況，?及時調(diào)整人?才工作措施?，使人才管?理工作與時?俱進。2?、強化人才?培養(yǎng)。積極?探索“請進?來”與“送?出去”相結(jié)?合的借智育?才、借力育?才的新路子?，選派人才?外出學(xué)習(xí)考?察或邀請高?等院校、上?級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)?濟發(fā)達地區(qū)?的專家教授?，有針對性?地為各行業(yè)?的專業(yè)技術(shù)?人才作專題?知識講座。?選派各類人?才下鄉(xiāng)傳技?和選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)?基層人才上?掛部門學(xué)技?進行“雙向?培養(yǎng)”，全?面提高各類?人才的素質(zhì)?。3、重?視人才使用?。立足于用?好用活現(xiàn)有?人才。按照?“公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)”的原?則，建立動?態(tài)（范本）?管理的選用?機制，由“?閉門相馬”?向“公開騫?馬”轉(zhuǎn)變，?把現(xiàn)有人才?資源盤活，?將其活力充?分釋放出來?，把藏龍臥?虎變成龍騰?虎躍，實現(xiàn)?人才資源的?優(yōu)化配置。?堅持以“實?績論人才”?的正確導(dǎo)向?，把人才績?效作為職務(wù)?職稱晉升的?重要依據(jù)。?加強人才載?體建設(shè)，用?項目吸引人?才，用事業(yè)?穩(wěn)住人才，?為各類人才?打造充分施?展才華的平?臺。建立精?神激勵機制?。加強輿論?宣傳，著力?使人才充_?__有實現(xiàn)?自身價值的?自豪感，貢?獻地方經(jīng)濟?的成就感，?得到承認和?尊重的榮譽?感。4、?做好人才引?進。本著“?實用”原則?，著眼于本?地急需人才?上，確定引?才與引智并?舉的方針，?確定“不求?所有，但求?所用”的人?才柔性流動?政策，采取?招考、聘用?、兼職、合?作研究、學(xué)?術(shù)交流、技?術(shù)指導(dǎo)以及?領(lǐng)辦、合辦?、承包各類?企業(yè)等辦法?，以個別引?進、團體引?進、項目聯(lián)?動引進等形?式，吸納縣?內(nèi)外人才智?力資源。進?一步完善養(yǎng)?老、醫(yī)療、?失業(yè)、工傷?等社會保險?辦法，對人?才實行有效?的社會保障?。對重點人?才實行體檢?、就醫(yī)、休?假、療養(yǎng)及?其子女入學(xué)?、就業(yè)的優(yōu)?惠政策，真?正使人才“?引得進、留?得住、用得?好”。5?、優(yōu)化工作?環(huán)境?！凹?無梧桐樹，?難引金鳳凰?”，要樹立?一種全新的?人才生態(tài)環(huán)?境觀，積極?整合本地區(qū)?的人才環(huán)境?資源，將感?情留人、事?業(yè)留人和待?遇留人有機?地結(jié)合起來?，給他們一?個良好的人?文、市場、?服務(wù)和創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，精心?營造出一個?“人盡其才?、才盡其用?”的社會環(huán)?境。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事。如果?我此次能有?幸到人才科?工作，我將?盡我所能，?全力以赴做?好本職工作?，不辜負大?家的信任。?當(dāng)然，我也?會以平常心?對待這次競?爭上崗，得?到不得意、?失利不失意?，保持淡定?的心態(tài)。?最后，我想?借此機會，?對部領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事表?示感謝，是?你