2023年技術經(jīng)理試用期轉正工作總結

第6頁共6頁2023年?技術經(jīng)理試?用期轉正工?作總結回?顧試用期的?這段時間，?在公司領導?的正確領導?和無微不至?的關懷下;?在各基層單?位的大力支?持下;在監(jiān)?理單位、業(yè)?主、設計單?位以及各部?門的協(xié)同努?力下;并在?有限公司系?統(tǒng)的指導下?;工程技術?質量部門在?工程技術質?量監(jiān)督、群?眾性QC小?組活動、質?量創(chuàng)優(yōu)、新?開工項目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一定的成?績，并克服?了一切不利?因素，保證?了各個項目?工程建設的?順利進行。?我們質量技?術管理部門?始終圍繞公?司的質量管?理工作目標?。認真貫?徹落實上級?工作會議精?神，已落實?公司的工作?部署為中西?，建立健全?質量管理體?系，落實質?量管理職責?，不斷持續(xù)?改進質量體?系，將各個?部門的相關?質量制度和?措施納入到?質量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進?質量管理，?并進一步加?強現(xiàn)場質量?管理，加大?服務力度，?已關鍵工序?、新工藝和?技術為重點?，強化質量?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補漏洞，?切實為”質?量效益型“?管理目標保?駕護航。由?于制度不斷?完善，責任?明確到人，?公司全體職?工的質量意?識都有很大?的提高，實?現(xiàn)了年度產(chǎn)?品交驗合格?率___%?，單元工程?優(yōu)良率__?_%，業(yè)主?滿意度__?_%，杜絕?了施工質量?事故的發(fā)生?，確保持續(xù)?改進措施的?有效落實，?實現(xiàn)了年度?質量管理目?標。但仍然?存在不足之?處，我們將?通過不斷總?結和數(shù)據(jù)分?析，找出工?作中存在的?不足以便在?今后的工作?中繼續(xù)完善?和改進。一?年來，我們?主要做了以?下工作：?一、建立質?量保證體系?，健全質量?管理___?機構體系?自公司組建?成立以來，?我質量技術?管理部門迅?速建立質量?，技術管理?___機構?，并建立了?以總工領導?負責，質量?技術部監(jiān)督?檢查，各個?項目部實施?的質量保證?體系。二?、進行制度?建設，完善?質量管理制?度。為保?證質量管理?工作有章可?循，根據(jù)公?司各個項目?的特點和《?公司管理手?冊》制定了?各項質量管?理制度和崗?位職責。?1、責任到?崗，制度到?人，責任到?工序公司?以總工為核?心的質量保?證體系，明?確部門，各?個項目的質?量工作職責?與責任人，?同時，在關?鍵工序和新?工藝施工時?重點控制，?設置專人負?責過程質量?控制。2?、質量與進?度獎掛鉤?結合各個項?目工程實際?情況及工程?特點，在工?程質量管理?上，實行質?量與進度獎?掛鉤，即在?每個月進行?生產(chǎn)進度評?比時，把質?量指標作為?一項重要條?件，如果?質量指標完?不成，進度?指標完成的?再好也不能?得獎，這樣?以來調動了?工區(qū)的質量?主觀能動性?。使質量管?理由被動變?為自覺，提?高了工程的?施工質量。?1質量管理?規(guī)章制度的?制定與落實?情況○A?、由公司牽?頭，質量技?術部在施工?現(xiàn)場進行各?個施工工序?重要環(huán)節(jié)的?交底，使?施工人員了?解施工項目?的概括，內(nèi)?容，施工目?的，重點，?難點，明確?各個施工過?程，質量標?準，安全措?施，環(huán)保措?施，節(jié)約措?施和工期要?求等，做到?心中有數(shù)，?使施工技術?管理水平大?幅提高，保?證了施工質?量。B、?推行質量責?任制，強化?“三檢“制?度。實行?質量責任制?，項目經(jīng)理?與各個項目?負責人及勞?務隊伍簽訂?質量責任書?，明確質量?責任，嚴格?實行初檢、?項目復檢，?質量技術部?門終檢的“?三檢“制度?，上一道工?序不合格，?下一道工序?不開工，經(jīng)?過”三檢“?制度合格后?，申請監(jiān)理?驗收，C?、實行交接?班制度，嚴?格質量值班?每班做好?施工記錄，?質量記錄，?并對下一道?工序進行簽?字交接，對?施工過程中?出現(xiàn)的問題?進行特別說?明，并查找?分析問題出?現(xiàn)的原因，?解決問題，?不能使存在?的問題過夜?，為加強現(xiàn)?場技術指導?與質量控制?，要求現(xiàn)場?值班人員，?質檢員嚴格?控制施工質?量。3、?質量保證體?系運行情況?項目工程?的質檢、技?術、實驗、?測量、物資?、調度、等?各自認真履?行自己的質?量責任，質?量保證體系?運行正常。?由于各項目?的建設任務?不一樣，所?以根據(jù)實際?情況定出合?理的專職質?量檢查人員?。每月質量?技術部對巡?檢發(fā)現(xiàn)的問?題，下發(fā)質?量整改通知?單，限期限?時整改，通?過整改，取?得了明顯的?效果，同時?每月根據(jù)不?同的質量問?題召開針對?性德質量專?題會議，針?對發(fā)現(xiàn)的復?雜問題進行?技術討論，?分析，根據(jù)?分析結果確?定下一步的?施工方法。?通過專題會?議的研究，?使施工得以?順利進行，?施工質量得?到了保證。?4、主要?質量控制活?動(1)?、___質?量檢查，進?行互檢，互?相學習，不?斷提高。?在施工過程?中，由公司?總工牽頭_?__項目例?行檢查制度?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)整改通知?單，限期整?改，對發(fā)現(xiàn)?的技術難題?，由質量技?術部門研究?整改措施，?并___技?術交底，認?真整改，并?進行質量巡?視。由公?司質量技術?部門牽頭，?___各個?工區(qū)的施工?員，質檢員?分別到公司?進行質量、?安全和技術?學習。去他?人之長，形?成互補之勢?，不僅優(yōu)化?了施工工藝?，而且提高?了施工質量?和施工進度?。(2)?、召開質量?專題會議，?加強質量意?識。根據(jù)?各個階段的?工序質量情?況，每月在?施工現(xiàn)場會?議室召開了?質量例會和?質量專題會?議，會議由?主管質量技?術的總工主?持，由質量?技術部負責?人、項目負?責人，技術?員，質檢員?參加，分析?了當前施工?質量的形式?，通報上個?階段的施工?質量存在的?問題及整改?情況，并總?結。制定下?個階段的質?量管理計劃?，加大施工?現(xiàn)場的質量?管理力度。?(3)、?進行專項工?藝交流，完?善施工工藝?○在每個?工程開工后?，根據(jù)各個?工程的情況?，___專?項工藝交流?，編制一整?套的施工_?__方案。?提高了新工?藝在施工管?理中的應用?。(4)?、___專?項質量培訓?，提高員工?的質量素質?○在整個?施工項目管?理過程中，?公司質量技?術管理部門?堅持對每項?新工序進行?技術培訓，?由有經(jīng)驗的?技術人員主?講，對施工?技術管理人?員及工人輪?流培訓，通?過培訓，不?僅提高了各?類人員的技?術技能，也?提高了工人?的質量意識?，從而保證?了施工質量?。(5)?、質量技術?工作總結?在質量保證?體系有效運?行下，通過?質量控制措?施的有效實?施，我部門?承建的所?有項目均得?到了業(yè)主、?設計、監(jiān)理?單位的一致?好評。五一?農(nóng)場、西山?農(nóng)場、三坪?農(nóng)場、22?1團等得所?有項目均以?按要求完成?施工質量任?務。其中竣?工驗收項目?工程，全部?合格，主體?中檢完成項?目個，合格?率___%?，完成了年?度質量目標?。取得了良?好的社會效?益。三、?存在的不足?或需進行改?進之處：?1.質量管?理新上崗人?員較多的業(yè)?務不熟練，?還不能熟練?地運用各種?質量管理手?段改進過程?績效，有的?甚至不能正?確填寫報表?。2.質?量體系運行?有盲區(qū)，個?別項目部由?于質量管理?工作不正常?，已經(jīng)出現(xiàn)?了影響結構?使用功能的?質量問題。?___部?分項目部還?存在計量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。4.?不合格品不?能按規(guī)定進?行處置，大?部分項目部?全年都沒有?不合格品的?處置記錄，?其主要原因?是認識還有?誤區(qū)，不能?把不合格品?處置作為改?進質量管理?工作的重要?手段。5?.溝通仍有?差距，主要?表現(xiàn)在項目?部不能按要?求上報不合?格品的處置?記錄。四?、__年的?年度工作計?劃：1.?明年工作的?主導思想是?管理質量工?作的關鍵過?程，管理今?年存在不足?的管理過程?。通過抓各?類報表的報?送消除溝通?上的差距，?通過不定期?的過程監(jiān)視?和質量季度?大檢查狠抓?計量器具和?不合格品的?處置。__?年確定的計?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2.根?據(jù)在手工程?項目的狀況?，合理確定?創(chuàng)優(yōu)目標，?并按創(chuàng)優(yōu)計?劃實施，_?_年由于沒?有符合創(chuàng)部?級優(yōu)質條件?的工程，將?重點爭取_?__公司某?項目、__?_項目的市?級優(yōu)良工程?。3.通?過過程的監(jiān)?視和測量、?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量等程?序的運行，?確保產(chǎn)品質?量，保證其?一次交驗合?格率達到_?__%，_?_年確定的?質量故障損?失率仍然為?2/萬以下?。4.從?年初就根據(jù)?各項目具體?情況規(guī)劃Q?C活動課題?，有計劃地?開展QC小?組活動，以?推進新技術?應用、消除?質量通病。?5.作為?體系運行牽?頭部門，指?導和幫助各?