2023年開發(fā)公司工作總結（二）

第15頁共15頁2023年?開發(fā)公司工?作總結（二?）一、加?大招商引資?力量，促進?區(qū)域經(jīng)濟發(fā)?展為發(fā)揮?區(qū)域政策優(yōu)?勢，培植和?壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政，我們作?了大量招商?引資工作，?多次參加市?、縣級招商?會，取得了?一定的成績?，引入軟注?冊企業(yè)__?_家，增加?地方稅收＿?＿＿＿＿萬?元，并有多?家大公司要?求與我鎮(zhèn)進?行業(yè)務，接?解本著保護?旅游資源，?使經(jīng)濟可持?續(xù)發(fā)展的原?則，我們選?擇了其中幾?家進行了業(yè)?務接觸，并?成功的引入?“夏都建材?廠”“國際?青年體育基?地”“國際?動畫城”等?大型項目，?盤活了閑置?土地，使我?鎮(zhèn)的經(jīng)濟總?量得到了很?大提高。

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二、工?業(yè)小區(qū)基本?情況

?⒈筑巢引鳳?，完善工業(yè)?小區(qū)基礎建?設

_?_鎮(zhèn)工業(yè)企?業(yè)長期以來?，存在著科?技含量低、?規(guī)模小、人?才匱乏的問?題，為了實?現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟?規(guī)模總量的?擴張，引進?一批科技含?量高的大中?型工業(yè)企業(yè)?項目和高科?技人才。_?_年初，我?們合理開發(fā)?利用外炮村?的荒灘資源?，建立了“?__鎮(zhèn)工業(yè)?經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?”，但于基?礎設施不完?善等諸多問?題，工業(yè)小?區(qū)入?yún)^(qū)項目?僅是空白，?截止到年底?，也只有鎮(zhèn)?辦的兩個小?企業(yè)入住工?業(yè)區(qū)。__?年初，鎮(zhèn)領?導為了改善?這種狀態(tài)，?多次現(xiàn)場辦?公，總結經(jīng)?驗，找出缺?點，知道“?只有栽好梧?桐樹，才能?引來金鳳凰?”，我們找?來專業(yè)師，?為我們作了?精心的設計?，并根據(jù)縣?政府的扶持?政策，為工?業(yè)小區(qū)申請?了___萬?元的建設資?金，創(chuàng)造優(yōu)?質(zhì)的硬環(huán)境?，并又租地?___畝，?擴大小區(qū)規(guī)?模，小區(qū)的?建設現(xiàn)已初?具規(guī)模，上?水、下水設?施及污水管?道建鋪設，?透視墻，小?區(qū)大門及綠?化工程現(xiàn)均?已完工。根?據(jù)縣里要求?，我鎮(zhèn)工業(yè)?小區(qū)與__?經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?并入整體規(guī)?模，小區(qū)內(nèi)?預修二條廠?區(qū)主路（其?他路依據(jù)入?區(qū)企業(yè)整體?建設進行規(guī)?劃），采用?瀝青砼面路?，道路全長?___米，?寬___米?，路兩側輔?以綠化帶，?現(xiàn)已鋪完路?面頭遍漆，?整個建設預?計明年__?月可全部完?成。

?⒉今后的工?作設想

?一是繼續(xù)?完善基礎設?施，創(chuàng)造良?好的投資環(huán)?境。良好的?硬件設施是?引資工作的?基礎，我們?的基礎設施?在很多方面?仍然存在著?不足，特別?是配套服務?設施，我們?計劃明年在?開發(fā)區(qū)內(nèi)開?發(fā)區(qū)辦公樓?，并附以飯?店及娛樂。?

二是?繼續(xù)加大工?業(yè)小區(qū)招商?引資力度。?利用我緊靠?__長城景?區(qū)的優(yōu)越位?置、優(yōu)惠政?策和優(yōu)質(zhì)服?務，千方百?計吸引外埠?___項目?和高科技、?無污染項目?到工業(yè)區(qū)落?戶。到__?年，要把工?業(yè)小區(qū)內(nèi)所?剩土地充分?利用上，在?總投資、就?業(yè)職工、稅?收、產(chǎn)值都?能上升一個?臺階，成為?全鎮(zhèn)工業(yè)的?支撐點。

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三是根?據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)?和人口入住?的需要，搞?好住宅建設?。隨著小區(qū)?內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)?及人口的不?斷增多，我?們還預計加?大開發(fā)力度?，把外炮村?也并入開發(fā)?區(qū)整體規(guī)劃?，興建住宅?小區(qū)，以滿?足新增人口?，入住條件?。

我?們有決心、?有信心在縣?、鎮(zhèn)的正確?領導下，能?夠解決思想?、奮力拼博?，同心同志?，為__經(jīng)?濟的騰飛貢?獻我們的力?量。

?房地產(chǎn)開發(fā)?公司土建工?程師個人工?作總結進?入公司已經(jīng)?有將近半年?的時間，在?公司領導的?強有力的領?導以及關心?支持下，個?人在__年?度取得了不?小的進步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?__年度工?作目標?，F(xiàn)?將有關__?年度個人工?作情況作如?下總結：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項?規(guī)章制度?我于__年?__月進入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個團隊，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對公?司的各項規(guī)?章制度的了?解，熟悉公?司的企業(yè)文?化。通過了?解和熟悉，?我為能進入?公司這個團?隊感到自豪?，同時也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項規(guī)章?制度為準則?，嚴格要求?自己，廉潔?自律，在堅?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務。?2、熟悉項?工程的結構?，現(xiàn)場情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場對以后的?工作是相當?有利的。為?了以后能更?好地開展工?作，我多次?深入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場資料?之后，我查?閱相關技術?資料，對工?程的結構情?況進行研究?，對以后施?工重難點進?行分析，對?項目的基礎?形式進行分?析，通過研?究和分析，?我對項目施?工管理的實?際情況做較?為客觀的預?測，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結?合公司的要?求以及工程?部的實際情?況，并參考?博愛以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個崗位?的職責，為?工程管理提?供保障。通?過這次編制?，我對項目?開發(fā)其它專?業(yè)有了進一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析_?_年天氣情?況為了完?成__年公?司的項目開?發(fā)任務，并?做出科學而?且符合實際?的__年工?程部的工作?內(nèi)容以及項?目施工進度?計劃，我對?__年全年?的天氣情況?進行分析，?結合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對?__年的天?氣進行了預?測，同時將?天氣情況和?工程進度互?相結合，對?工程進度進?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護措施。?二、存在的?不足以及改?進措施_?_年即將隨?風逝去，回?想自己在公?司將近半年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結起來存?在的不足主?要有以下幾?點：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，領導不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認識，分清?主次矛盾，?爭取能達到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化人?才，他應該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認識不?夠，特別是?營銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強其他專業(yè)?的學習，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取能成?為一專多能?的復合型人?才。三、?完成__年?目標計劃的?措施以及建?議為了公?司項目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在工?程管理方面?以及其它方?面做以下建?議。1、?合同管理?合同在項目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項目管理就?無從談起，?合同是項目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對合?同進行深入?細致的研究?，對合同的?關鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強烈的合同?意識。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項目管?理人員不以?勢壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；另一?方面，也要?警惕承包商?在項目實施?過程中埋設?陷阱。當承?包商提出各?種各樣的建?議時，首先?想到要遵守?合同，對采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟?問題要有充?分估計。?2、質(zhì)量控?制工程項?目實施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對?工程項目的?質(zhì)量進行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進場材料?、設備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實施細則?的___以?及對監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認證單位認?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標和?計劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設計?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗和檢?查制度并在?實際工作中?嚴格對材料?的采購訂貨?、材料的進?場和材料的?使用進行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實施細?則的優(yōu)劣有?直接關系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時對?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進行監(jiān)?督檢查。特?別強調(diào)帶著?問題下工地?進行調(diào)查研?究。3、?進度控制?進度控制是?項目成功與?否的關鍵因?素之一，工?程部要做的?就是編制項?目管理規(guī)劃?，研究項目?的總進度、?施工布置、?重大施工技?術和施工難?題，對項目?實施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。4、?加強全員經(jīng)?營意識許?多人錯誤認?為項目開發(fā)?只是工程部?和銷售部的?事情，與自?己部門關系?并不是很大?。其實項目?開發(fā)相當復?雜，他綜合?了各個部門?的智慧和汗?水，并不是?單純的開發(fā)?和銷售如此?簡單。所以?作為公司的?員工，我們?要牢牢樹立?全員經(jīng)營的?意識，以主?人翁的精神?投入到工作?中去。_?_年已過去?，雖然項目?還沒有正式?完工，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領導塌?實的工作作?風以及認真?負責的工作?態(tài)度給我們?員工樹立了?榜樣?？偨Y?過去，展望?未來，__?年工作多，?任務重，對?于我來說也?是一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境，?新機遇，新?挑戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項工程，?是作為土建?工程師該思?考的課題。?在以后的工?作中，作為?項目開發(fā)的?排頭兵，我?將認真執(zhí)行?公司的相關?規(guī)定，充分?發(fā)揮個人主?觀能動性，?以鐵的紀律?來約束自己?，不斷學習?新技術新經(jīng)?驗，善于總?結，也希望?公司的領導?能給我更多?的理解和更?大的支持，?爭取為項目?的開展貢獻?自己的力量?。房地產(chǎn)?開發(fā)公司年?度工作總結?__年是?公司董事會?向全體員工?發(fā)出二次創(chuàng)?業(yè)號召的第?二年。眾所?周知，在過?去的一年里?，國家進一?步采取了遏?制房地產(chǎn)業(yè)?出現(xiàn)___?的宏觀調(diào)控?措施，導致?國內(nèi)房地產(chǎn)?業(yè)銷售額大?幅下降。_?__、__?_、___?等大城市房?價相繼跌落?。我省我市?房地產(chǎn)經(jīng)濟?雖無泡沫，?但也不可避?免的受到上?述全國性大?環(huán)境、大氣?候的沖擊。?普遍出現(xiàn)銷?售不旺的困?難局面。但?是，我公司?全體員工，?在這種嚴峻?形勢下，能?夠緊密團結?在公司董事?會周圍，在?董事會正確?領導和黨支?部、工會有?力配合下，?發(fā)揚了敢于?拼搏的精神?，克服了重?重困難，和?本地區(qū)同行?業(yè)，同類型?企業(yè)相比，?仍然取得了?銷售額全市?最高的成績?。因此，我?代表公司董?事會，在此?向全體員工?、各級領導?干部表示由?衷的感謝！?現(xiàn)將上述情?況分別報告?如下：一?、各生產(chǎn)、?銷售、物業(yè)?服務部門完?成年度主要?工作情況：?___、_?_銷售部全?年共計銷售?__商品房?建筑面積約?___萬平?方米。__?銷售部全年?共計銷售_?_商品房建?筑面積約_?__萬平方?米。我公司?去年全年共?計售出商品?房建筑面積?約___萬?平方米。_?_和__銷?售部還積極?___內(nèi)外?銷售人員，?完成了大量?外宣工作，?有效提高了?公司形象、?知名度和銷?售效果。_?__、__?工程部：全?年共計完成?建筑面積_?__萬平方?米。經(jīng)過一?年的建設，?__如期實?現(xiàn)__年底?全面竣工、?業(yè)主回樓。?__工程部?：全年共計?完成建筑面?積___萬?平方米，_?_年底實現(xiàn)?一期23棟?樓主體工程?全部結頂。?以上，我公?司去年全年?共計完成建?筑面積__?_萬平方米?。__和_?_工程部還?完成了相應?的工程管理?和質(zhì)量管理?工作，__?工程部榮獲?省建設廳頒?發(fā)“省級建?設科技示范?先進單位”?，__樓盤?被評定為“?省級優(yōu)質(zhì)結?構主體小區(qū)?”和“省級?建設節(jié)能專?項示范工程?”；__工?程被評定為?“省級首家?節(jié)能___?%試點小區(qū)?”。郭__?_被授予省?級“節(jié)能工?作先進個人?”稱號。?3、___?物業(yè)服務公?司去年全年?物管費收繳?率完成__?_%以上。?___物業(yè)?公司各服務?站，在加強?為業(yè)主服務?，提高各服?務小區(qū)人居?環(huán)境質(zhì)量上?，緊密圍繞?公司領導提?出的“小區(qū)?綠草如蔭、?有樹、有草?、有水；小?區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)?生、無紙；?小區(qū)內(nèi)安全?、舒適、不?丟車輛”的?三項基本管?理目標，做?到了花大力?氣，下大功?夫。___?世紀新城被?市政府授予?“市優(yōu)秀小?區(qū)稱號”，?明日新城被?授予“市優(yōu)?秀物業(yè)管理?小區(qū)”稱號?。4、經(jīng)?紀公司全年?完成二手房?中介和__?商品房、_?_商品房代?售工作。?二、其他部?門完成任務?情況1、策?劃部：該部?配合__銷?售部和__?銷售部銷售?工作完成了?在《__日?報》、《汴?梁晚報》、?《東方今報?》___報?導和廣告_?__余篇宣?傳任務；完?成《___?生活》第8?、___、?___期編?輯出版任務?；與《__?日報》、《?汴梁晚報》?等媒體協(xié)作?完成“__?_杯愛__?_”、“_?__之夜”?、“炮團聯(lián)?誼”等外宣?活動四十余?次，有力宣?傳了公司對?外形象，推?介了公司新?產(chǎn)品，提高?了公司銷售?效果。2?、財務部：?該部去年全?年為__工?程和__工?程建設及時?撥付工程款?，回收各種?款項。完成?了納稅申報?和各種財務?、報表，被?省工商行評?定為__年?2A級信用?單位，為公?司完成全年?工程建設計?劃進行了有?力的財務支?持，并實現(xiàn)?全年無差錯?，確保了資?金運作的安?全。3、?人力資源部?：人力資源?部在人手少?、任務重的?情況下，克?服重重困難?，去年全年?共代表公司?參加省、市?人才招聘會?6場。共招?聘員工__?_名，其中?行管人員_?__名，技?術人員__?_名，銷售?人員___?名，物業(yè)保?安、保潔人?員___名?，確保了各?部門工作的?正常運行。?4、開發(fā)?部：該部在?宋效孔經(jīng)理?的直接主持?參與下，不?畏困難，勇?于創(chuàng)新，認?真編寫了在?__市房地?產(chǎn)業(yè)界頗有?影響的《房?地產(chǎn)開發(fā)報?建工作程序?》，為報建?工作的有序?高效開展奠?定了基礎，?受到__市?房地產(chǎn)業(yè)界?的一致贊揚?。同時，該?部按董事會?要求，克服?了重重困難?，及時完成?了“__”?、“__”?從征地到領?取商品房予?（銷）售許?可證等各項?報批申辦工?作。為我公?司房地產(chǎn)開?發(fā)和商品房?銷售的合法?性做出了貢?獻。5、?辦公室：辦?公室是在董?事會直接領?導下，從事?公司各部門?行政管理、?法律事務、?后勤保障和?對外聯(lián)絡、?協(xié)調(diào)的重要?機構。辦公?室去年全年?共主持總經(jīng)?理辦公會并?編寫《__?_》___?期，編寫督?察工作簡報?___期，?回樓簡報_?__期。審?核公司各種?合同___?余份，接待?并處理各種?法律、行政?事務數(shù)十起?；對保障公?司的合法權?益，維護公?司聲譽，協(xié)?調(diào)公司各部?門工作，維?持公司正常?運作秩序，?正確處理與?業(yè)主和其他?部門糾紛，?做出了顯著?貢獻。在全?體員工共同?努力下，一?個“比、學?、趕、幫”?的風氣正在?形成。__?年，經(jīng)全體?員工民主評?議，評先領?導小組和董?事會批準，?共產(chǎn)生先進?員工___?名，他們是?：售樓狀元?___名；?優(yōu)秀員工_?__名；優(yōu)?秀部門__?_名；成績?突出團隊_?__名；優(yōu)?秀經(jīng)理__?_名；先進?員工___?名。他們在?各自不同的?崗位上，為?公司的發(fā)展?做出了優(yōu)異?的貢獻。在?這里，我代?表公司董事?會和全體員?工，向他們?表示誠摯的?祝賀，并向?他們的辛勤?勞動表示衷?心的感謝！?三、__年?的主要經(jīng)驗?與教訓：?1、在銷售?方面的主要?經(jīng)驗與教訓?是：①一個?銷售活動策?劃好后，往?往急于兌現(xiàn)?，造成實行?早，宣傳晚?，效果差，?形成宣傳滯?后于促銷局?面。今后應?注意銷售策?劃不要輕易?出臺，出臺?后一要加大?促銷宣傳力?度，二要適?當延長兌現(xiàn)?時間，動員?一切力量充?分發(fā)揮外宣?作用。②加?強對銷售和?策劃人員業(yè)?務知識技能?技巧培訓工?作。不僅要?使每個銷售?和策劃人員?懂推銷技術?、技能和技?巧，而且應?當懂相關產(chǎn)?品工程技術?常識和相關?糾紛處理法?律常識，以?應對今后銷?售業(yè)務中可?能出現(xiàn)的各?種問題。③?要更加重視?客戶服務部?和宏客會在?擴大銷售方?面的作用。?我們公司關?于客戶服務?部和宏客會?的政策是正?確的，只是?工作力度還?不夠。今后?兩個銷售部?和物業(yè)公司?要認真抓好?老客戶帶新?客戶的宣傳?___工作?，實現(xiàn)新老?客戶兩條銷?售渠道并舉?。而這樣做?的關鍵，是?客戶服務部?和物業(yè)公司?要真正搞好?對老客戶的?服務。2?、工程技術?方面：①“?__”商品?房在竣工交?付使用后，?常見的幾大?質(zhì)量通病發(fā)?生率雖然比?過去極大降?低，但仍多?多少少存在?。工程技術?總監(jiān)秦海汐?已就此問題?向董事會專?門撰寫了《?房屋質(zhì)量及?防范措施》?等報告，客?觀、扼要的?說明了上述?質(zhì)量通病發(fā)?生的原因及?防治辦法。?我認為寫的?很好，但重?在狠抓落實?。②要進一?步加強工程?質(zhì)量管理，?建立、建全?工程質(zhì)量管?理制度與質(zhì)?量管理監(jiān)督?體系，做到?責任明確，?分工具體，?獎罰分明。?關于工程質(zhì)?量存在的問?題，必須重?點研究，重?點把關，近?期要出臺更?為有效的質(zhì)?量管理措施?，限期上報?。③我公司?在2__?年___月?，編制了《?住宅工程質(zhì)?量通病防治?實施細則（?草案）》，?經(jīng)一年多的?實踐，效果?很好。建議?結合__和?__具體實?踐，重新審?定后升級為?我公司本企?業(yè)技術標準?。今后在與?設計單位、?建筑單位和?質(zhì)量監(jiān)理單?位簽訂設計?合同、建設?合同和監(jiān)理?合同時，與?國家技術標?準明確規(guī)定?同時執(zhí)行。?3、行政?管理方面：?在行政管理?方面，公司?仍然存在人?浮于事，效?率不高的弊?病。__年?，要求辦公?室和人力資?源部繼續(xù)加?強對員工的?業(yè)務培訓工?作，努力迅?速的提高員?工素質(zhì)，以?應對房地產(chǎn)?行業(yè)更加激?烈的競爭。?同時要加強?公司管理制?度的完善與?修訂。繼續(xù)?為提高公司?工作效率，?加強后勤保?障，多作貢?獻。四、?參加社會公?益活動方面?我公司全體?員工，在積?極完成全年?生產(chǎn)計劃保?證自身健康?發(fā)展的同時?，沒有忘記?現(xiàn)今社會仍?存在迫切需?要救助的困?難群體。本?年度公司向?__市希望?工程辦公室?捐款___?萬元，使接?受“___?獎學基金”?的貧困學生?人數(shù)達到_?__余人次?。特別是_?_年初，_?__學召開?“百名貧困?大學生受助?___獎學?金”大會，?社會效果很?好。__年?我公司出資?___余萬?元全面整修?了__市國?際SOS兒?童村前至1?8路公交車?站___米?寬市政道路?及兩旁環(huán)境?。徹底改變?了該條道路?及周遍環(huán)境?臟、亂、差?面貌，受到?社會、__?_世紀新城?業(yè)主及蘋果?園小區(qū)居民?普遍贊揚。?最近，我公?司又出資近?8千元，為?__市__?_希望小學?無償捐助課?桌、椅一百?套，改變了?該校教學設?備老化，影?響學生學習?問題，受到?了全校師生?好評。今年?，當我公司?員工郭宏波?之妻不幸罹?患癌癥，員?工郭中華不?幸罹患白血?病時，消息?傳來，全體?員工立即在?工會、辦公?室___下?，伸出無私?救援之手，?兩次發(fā)起無?償捐款，共?籌資約__?_萬元，同?時公司啟動?互助保障基?金，不僅解?決了他們的?經(jīng)濟困難，?而且充分體?現(xiàn)了我公司?員工大公無?私、樂于助?人的高尚品?質(zhì)，極大提?高了公司_?__的凝聚?力，以實際?行動使廣大?員工深信，?我們這個團?隊是可以信?賴，可以依?靠的。五?、__年工?作計劃__?_、__要?力爭全部售?完。___?、__一期?要按計劃于?__年__?月__日全?部交工并售?完。___?、__二期?主體工程（?剩余42棟?樓，建筑面?積___平?方米）全部?完工。4?、九鼎風園?開始建設并?銷售；5?、加強在員?工中企業(yè)文?化建設，開?展“創(chuàng)新_?__”活動?；6、加?強團隊建設?和各部門的?管理，要從?團隊凝聚力?著手，考核?的方法應以?團隊最差的?員工能力為?標準；加強?團隊間的交?流、互助活?動；7、?加強客戶服?務中心工作?的建設。_?_年面臨著?華庭、頌園?大批回樓。?不僅要做好?客戶投訴的?前臺工作，?還要變被動?為主動，發(fā)?揮宏客會的?優(yōu)勢。主動?作一些走訪?、慰問、聯(lián)?歡等互聯(lián)工?作，真正做?到為客戶服?務；8、?要狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量更上一?層樓。__?年華庭回樓?工作中總結?出的質(zhì)量及?管理存在的?問題，一定?要在__年?頌園的建設?中全部消除?，同樣的問?題在頌園的?回樓工作中?不允許再出?現(xiàn)。同志們?、同事們：?__年已成?為歷史，新?的一年已經(jīng)?開始。我相?信，在認真?總結過去經(jīng)?驗教訓的基?礎上，我們?公司全體員?工會繼續(xù)改?正工作中的?缺點，以嶄?新的工作面?貌和更大的?干勁去迎接?新的戰(zhàn)斗。?在新的一年?里，工作任?務仍很繁重?，但對我們?來說，既是?挑戰(zhàn)，又是?機遇。根據(jù)?國家房地產(chǎn)?研究會權威?人士估計，?我國房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控活?動，在過去?兩年里，取?得了很大成?績，房地產(chǎn)?市場已經(jīng)基?本穩(wěn)定。今?年國家不再?出臺大的調(diào)?控措施，_?_年將是中?國房地產(chǎn)業(yè)?大發(fā)展的一?年。我認為?，我們__?_公司在過?去兩年政府?宏觀調(diào)控和?中國房地產(chǎn)?業(yè)界重新大?洗牌的嚴峻?形勢下，不?僅沒有被擊?跨，反而挺?直了腰，在?各方面都變?的更加成熟?、更加強壯?，本身就是?一個了不起?的成就和勝?利。__年?的曙光已經(jīng)?在向我們招?手，讓我們?團結起來，?去迎接新的?更大的勝利?吧。開發(fā)?公司年終工?作總結_?_年我們在?鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)?政府、鎮(zhèn)總?公司的正確?領導下，在?各有關部門?的大力支持?下，牢牢把?握___以?經(jīng)濟建設為?中心的方針?、政策，我?們的工作取?得了可喜的?成績。一?、加大招商?引資力量，?促進區(qū)域經(jīng)?濟發(fā)展為?發(fā)揮區(qū)域政?策優(yōu)勢，培?植和壯大鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政，我?們作了大量?招商引資工?作，多次參?加市、縣級?招商會，取?得了一定的?成績，引入?軟注冊企業(yè)?___家，?增加地方稅?收＿＿＿＿?＿萬元，并?有多家大公?司要求與我?鎮(zhèn)進行業(yè)務?，接解本著?保護旅游資?源，使經(jīng)濟?可持續(xù)發(fā)展?的原則，我?們選擇了其?中幾家進行?了業(yè)務接觸?，并成功的?引入“夏都?建材廠”“?國際青年體?育基地”“?國際動畫城?”等大