2023年生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?生產(chǎn)車間質(zhì)?量工作總結(jié)?__年，?電儀車間在?黨委和廠部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)“保?增長、保民?生、保穩(wěn)定?、保全運(yùn)”?的工作要求?，緊緊圍繞?“民生為先?，服務(wù)為本?”市政公用?發(fā)展理念，?認(rèn)真開展學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動?，進(jìn)一步確?立了“團(tuán)結(jié)?、發(fā)展、服?務(wù)”的熱電?工作方針，?按照__年?確定的“強(qiáng)?化管理，科?學(xué)發(fā)展，全?面提升供熱?服務(wù)水平”?的工作思路?，大家同心?同德，共同?努力，保持?了企業(yè)持續(xù)?健康穩(wěn)定發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)了?服務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任、?安全責(zé)任、?公共責(zé)任四?項責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比較?圓滿地完成?了上級交給?我們的工作?任務(wù)。_?_年，公司?進(jìn)行了一輪?的機(jī)構(gòu)改革?，“新起點(diǎn)?、新希望”?，在新領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)?下，在“務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)奉獻(xiàn)”管?理理念的指?導(dǎo)下，在各?生產(chǎn)車間和?有關(guān)科室的?大力支持和?配合下，電?儀車間緊緊?圍繞“愛崗?敬業(yè)、開拓?進(jìn)取”，“?優(yōu)質(zhì)、高效?、規(guī)范、創(chuàng)?新”的工作?方針，通過?車間各專業(yè)?全體員工的?共同努力，?完成了上半?年各項工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績。為了今?后更好地做?好各專業(yè)的?各項工作，?改善工作方?法、提高工?作效率和克?服不足，現(xiàn)?將上半年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、設(shè)備管?理1.態(tài)?度決定一切?、細(xì)節(jié)決定?成敗。加強(qiáng)?現(xiàn)場電氣、?熱工設(shè)備巡?檢，及時消?除設(shè)備隱患?，確保設(shè)備?良好運(yùn)行。?加強(qiáng)了對設(shè)?備的維護(hù)和?潤滑管理，?消除設(shè)備意?外事故隱患?。為實(shí)現(xiàn)設(shè)?備、電氣、?熱工的長期?良好運(yùn)行，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行，?提供了強(qiáng)有?力的保證。?2．加強(qiáng)?設(shè)備、電氣?、熱工技術(shù)?檔案管理，?完善技術(shù)資?料。各類設(shè)?備技術(shù)檔案?是對設(shè)備檢?修過程的記?錄。通過對?各類設(shè)備技?術(shù)檔案的檢?查，可對比?設(shè)備的運(yùn)行?狀況，對損?壞程度以及?損壞的原因?有一個深刻?的認(rèn)識，能?及時調(diào)整對?設(shè)備的運(yùn)行?條件和設(shè)備?的改進(jìn)，有?利于對設(shè)備?的管理。?3．提高質(zhì)?量是企業(yè)發(fā)?展的生命。?嚴(yán)把各類設(shè)?備檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備檢?修質(zhì)量的好?壞直接影響?到設(shè)備運(yùn)行?的穩(wěn)定，影?響到生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行。二、?節(jié)能降耗?1.降低成?本是公司效?益的保障。?積極實(shí)施設(shè)?備配件國產(chǎn)?化工作，降?低備件成本?和消耗。因?為生產(chǎn)車間?的設(shè)備多數(shù)?是國外設(shè)備?，備件價格?昂貴供貨周?期長，這對?設(shè)備維修和?降低成本非?常不利，因?此，在經(jīng)過?充分論證后?，對部分設(shè)?備進(jìn)行國產(chǎn)?化，雖然仍?存在一些不?足之處需改?進(jìn)外，但總?的來說是成?功的。降低?了成本，縮?短了備件的?采購周期。?2.為保?證生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)行?和縮短開停?車時間打下?了堅實(shí)的基?礎(chǔ)。如：部?分設(shè)備已經(jīng)?升級換代，?有些設(shè)備只?能在拆解之?后，對其零?部件進(jìn)行測?繪，畫好圖?紙后委托廠?家加工，并?把數(shù)據(jù)圖紙?當(dāng)作資料保?存。對于有?修復(fù)價值的?舊備件，積?極進(jìn)行修復(fù)?利廢、技改?技措、降低?成本消耗。?對于采購入?庫的備品備?件要經(jīng)過各?專業(yè)副主任?和生產(chǎn)車間?雙重驗收，?努力做到把?不合格的各?類備件拒之?門外。三?、安全管理?1.貫徹?執(zhí)行國家“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合管理”?的安全方針?，在公司“?安全生產(chǎn)是?企業(yè)永恒的?主題”精神?下，加強(qiáng)檢?修施工現(xiàn)場?安全管理工?作，強(qiáng)化車?間員工自我?保護(hù)意識，?堅持把安全?工作放在首?位。2.?嚴(yán)格落實(shí)各?項安全規(guī)程?、規(guī)章制度?。以操作規(guī)?程、崗位責(zé)?任制、技術(shù)?規(guī)范、安全?防范規(guī)則等?為重點(diǎn)，開?展各季節(jié)專?業(yè)性防護(hù)和?季節(jié)性安全?檢查，做好?防火、防爆?、防雷防靜?電等設(shè)施和?措施，使生?產(chǎn)設(shè)備能夠?處于安全正?常運(yùn)行狀態(tài)?。3.加?強(qiáng)車間員工?安全消防知?識培訓(xùn)，堅?持每周假日?前的檢查，?及時消除整?改安全隱患?。加強(qiáng)對特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格按操?作規(guī)程作業(yè)?，時時牢記?安全注意事?項，大的故?障和危險性?高的檢修，?車間各專業(yè)?副主任都親?臨現(xiàn)場指揮?。4.特?種作業(yè)證培?訓(xùn)取證情況?如下：1?）電工進(jìn)網(wǎng)?作業(yè)證年度?審核5.?在冬夏季節(jié)?受環(huán)境溫度?影響較大期?間，加強(qiáng)設(shè)?備的巡檢力?度，做到早?預(yù)防、早發(fā)?現(xiàn)、早處理?。對重點(diǎn)設(shè)?備隱患排除?和故障的處?理，通過采?取有針對性?的措施，確?保安全生產(chǎn)?的進(jìn)行。?四、主要完?成的設(shè)備檢?修任務(wù)如下?：4、電?儀車間上半?年完成檢修?任務(wù)___?項，檢修總?費(fèi)用為：_?__元，其?中節(jié)能技改?費(fèi)用___?元。五、?電儀車間存?在的問題?1、培訓(xùn)工?作有待加強(qiáng)?，各專業(yè)人?員素質(zhì)有待?提高。目?前，電儀人?員素質(zhì)，知?識水平參差?不齊，應(yīng)進(jìn)?一步加大培?訓(xùn)力度。培?訓(xùn)要堅持理?論與實(shí)際相?結(jié)合的原則?，要___?，各專業(yè)管?理學(xué)習(xí)設(shè)備?管理方針政?策、法律、?法規(guī)、基礎(chǔ)?理論和方法?，各專業(yè)維?護(hù)人員要學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)備?的原理和基?本技術(shù)，培?訓(xùn)方式要多?渠道、多層?次，也可以?走出去，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗，總之，?要切實(shí)加強(qiáng)?各級管理人?員和維護(hù)人?員的理論水?平和知識水?平，從而更?好地為公司?服務(wù)。2?、工作經(jīng)驗?有待提高?對相關(guān)知識?情況了解的?還不夠詳細(xì)?和充實(shí)，掌?握的技術(shù)手?段還不夠多?，需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自己的知識?水平和業(yè)務(wù)?能力，加強(qiáng)?分析和解決?實(shí)際問題的?能力，同時?團(tuán)隊協(xié)作能?力也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)。?對于這些不?足我會在以?后的日子里?虛心向周圍?的同事學(xué)習(xí)?，專業(yè)和非?專業(yè)上不懂?的問題虛心?請教，努力?豐富自己、?充實(shí)自己，?尋找自身差?距，拓展知?識面，不斷?培養(yǎng)和提高?充實(shí)自己的?工作能力，?把自己業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力進(jìn)一步?提高，也希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?多提要求，?多提建議，?使我更快更?好的完善自?己，更好的?適應(yīng)工作需?要，在以后?處理各種問?題時考慮得?更為全面、?慎重，對待?問題更加嚴(yán)?謹(jǐn)。六、?__年下半?年車間及個?人的工作思?路1、在?新的一年的?工作內(nèi)容和?要求。督促?各專業(yè)在日?常工作中落?實(shí)好各項設(shè)?備管理制度?，包括設(shè)備?的日常巡檢?、維護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備的日?常檢修和大?修，使各專?業(yè)在生產(chǎn)車?間的設(shè)備工?作有序的進(jìn)?行。2、?利用設(shè)備臺?賬統(tǒng)計分析?重要設(shè)備運(yùn)?行特點(diǎn)，配?件的庫存情?況，提前進(jìn)?行配件計劃?或自制加工?，及時提出?了有序的檢?修計劃。?3、做好_?__檢修、?使用、維護(hù)?、檢查、統(tǒng)?計一條龍的?工作，合理?協(xié)調(diào)生產(chǎn)和?設(shè)備檢修工?作。加強(qiáng)設(shè)?備的巡回檢?查，對生產(chǎn)?形勢進(jìn)行分?析和判斷，?生產(chǎn)中出現(xiàn)?異常情況及?早提出預(yù)防?措施，并采?取對策措施?，確保生產(chǎn)?的正常和連?續(xù)性。4?、檢修力量?變動較大，?人員素質(zhì)不?一，造成部?分檢修工作?質(zhì)量不太好?，有少量返?工，影響生?產(chǎn)；備品備?件采購供應(yīng)?偶有不及時?檢修任務(wù)，?有部分未能?按試劃進(jìn)行?。防腐工作?的環(huán)節(jié)有所?欠缺，造成?部分設(shè)備為?非正常腐蝕?而損壞。?以上幾項工?作將在新的?一年中注意?進(jìn)行檢修力?量培訓(xùn)，加?強(qiáng)督促各車?間對防腐工?作的重視，?并加強(qiáng)與采?購的溝通及?聯(lián)系跟蹤的?力度，促使?備品備件及?時采購和供?應(yīng)?？傊?“安全第一?”是電儀車?間的生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，廣泛?宣傳安全的?重要性時時?提醒和督促?班組必須重?視安全，使?安全警鐘長?鳴，真抓實(shí)?干地把安全?工作放在工?作的首位。?以“勤懇務(wù)?實(shí)，勇于創(chuàng)?新”信條，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，以“立?足本職，扎?實(shí)工作”為?理念，勤奮?務(wù)實(shí)，為公?司盡責(zé)盡職?，敬業(yè)愛崗?、無私奉獻(xiàn)??；仡欉^?去、展望未?來。在今后?的工作中本?人將根據(jù)自?身的不足和?欠缺，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?理論知識的?學(xué)習(xí)，提高?自身的工作?能力，提升?管理水平，?爭取把下一?步的工作做?得更好。?生產(chǎn)車間質(zhì)?量工作總結(jié)?（二）_?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會了很多、?同時也收獲?了很多；在?這一年里我?通過不斷的?努力，加強(qiáng)?電氣的技術(shù)?知識學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車間?的現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好；在這?一年里我們?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)供?電，確保生?產(chǎn)”為主要?工作目標(biāo)，?以“精細(xì)管?理年”為契?機(jī)，從基礎(chǔ)?工作入手，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定電力，?確保電氣設(shè)?備安全穩(wěn)定?長周期運(yùn)行?，并圓滿完?成了年初制?定的計劃。?現(xiàn)總結(jié)一?、強(qiáng)化安全?意識，落實(shí)?安全措施。?在__年?度的工作中?，我們高度?重視裝置的?安全工作，?充分利用班?前班后會，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識。?同時車間加?大了自檢自?查和處罰力?度，有效地?避免了各類?事故的發(fā)生?。車間堅持?每周五檢查?班組安全學(xué)?習(xí)，督促班?組隱患治理?。每周六在?周六活動上?我們講評安?全檢查情況?、講評安全?隱患整改落?實(shí)情況。職?工安全意識?顯著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)行?和設(shè)備維護(hù)?的過程中，?能夠嚴(yán)格遵?守各項電氣?規(guī)程和制度?，通過我們?扎實(shí)細(xì)致的?安全工作，?確保了我車?間裝置全年?安全生產(chǎn)無?事故。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理。?基礎(chǔ)工作?是電氣安全?運(yùn)行的前提?。年初，電?儀車間把“?精細(xì)管理”?作為貫穿全?年的基礎(chǔ)工?作。我們把?完善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格細(xì)?致管理作為?重點(diǎn)工作。?根據(jù)車間工?作計劃，認(rèn)?真安排好電?氣設(shè)備大中?小修（例如?L機(jī)，M機(jī)?，羅茨風(fēng)機(jī)?），并按要?求完成了新?增技改工作?（例如新老?煤球主窯，?復(fù)肥等）。?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格的?工作制度，?我們在工作?中執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎懲措?施。車間領(lǐng)?導(dǎo)堅持查崗?制度，加大?監(jiān)督檢查力?度，堅決杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象的發(fā)生?。設(shè)備管理?上，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了三?級巡視檢查?制度。每天?安排倆人對?全公司的電?器巡檢，專?區(qū)包機(jī)人員?自檢，車間?管理人員抽?查，一年在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?解決了35?kv__號?主變壓器出?口開關(guān)觸頭?發(fā)熱、鍋爐?__號給水?泵軸承故障?等問題，為?減少非計劃?停機(jī)工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，以車?間領(lǐng)導(dǎo)，主?管，技術(shù)員?在車間講課?為主，專區(qū)?包機(jī)人員為?輔的方式。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，提高服?務(wù)意識。?今年初，我?們在全車間?開展了形勢?與任務(wù)教育?，教育職工?樹立危機(jī)意?識、競爭意?識、創(chuàng)新意?識。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電工?在創(chuàng)效益”?的含義。一?方面走訪生?產(chǎn)車間，與?各車間干部?職工加強(qiáng)溝?通；一方面?召開職工座?談會，__?_職工討論?三個議題：?自己的思想?水平如何適?應(yīng)公司的發(fā)?展？車間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處？如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”？通過?討論，職工?明確認(rèn)識到?了在金融危?機(jī)的形勢下?，自己的利?益和公司生?產(chǎn)經(jīng)營息息?相關(guān)。若想?在競爭中獲?勝，必須充?實(shí)自己，全?面提高素質(zhì)?。擺正自己?在車間生產(chǎn)?中的位置。?把提高服務(wù)?意識，改善?工作質(zhì)量作?為車間對班?組、對職工?個人進(jìn)行考?核的主要依?據(jù)，職工為?生產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯改?進(jìn)。四、?以人為本，?搞好職工隊?伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項工作?：1、完?善車間的各?項規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。2、?抓好以勞動?紀(jì)律為首的?五項紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項工?作的檢查、?監(jiān)督和考核?。4、獎?懲分明、加?大力度，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動全體職工?的積極性。?5、開展?切實(shí)可行的?形勢任務(wù)教?育。6、?加強(qiáng)職工的?技能培訓(xùn)。?7、了解?職工思想動?態(tài)（范本）?，制定深入?細(xì)致的解決?職工思想問?題的方法。?8、搞好?干群關(guān)系，?在車間創(chuàng)造?一個職工團(tuán)?結(jié)一心，有?___榮譽(yù)?感，有責(zé)任?心和緊迫感?，有良好工?作作風(fēng)，又?輕松活波的?和諧氛圍。?完善車間的?管理制度與?考核方法，?使其更具有?針對性和可?操作性。?9、合理搭?配人員分配?工作，取長?補(bǔ)短，充分?發(fā)揮每一個?人的優(yōu)點(diǎn)。?10、進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?11、進(jìn)?一步完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計劃、消?耗、記錄管?理，為生產(chǎn)?和效益服務(wù)?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支年初，?我們按照公?司下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?分析了車間?修舊利廢情?況，制定嚴(yán)?格的成本和?節(jié)支考核細(xì)?則，車間領(lǐng)?導(dǎo)班組長管?理人員分工?負(fù)責(zé)。每月?檢查一次，?綜合評定打?分。各班組?努力做到修?舊利廢，車?間減少了外?協(xié)工作。目?前，我們共?檢修電機(jī)_?__臺，檢?修斷路器_?__臺，檢?修觸器__?_臺，檢修?開關(guān)___?臺，全年車?間總成本指?標(biāo)與年度進(jìn)?度相適應(yīng)，?節(jié)約費(fèi)用_?_元。六?、存在的問?題1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)邊緣邊角?的配電室和?電氣設(shè)備管?理不到位。?2、個別?職工和班長?服務(wù)意識不?強(qiáng)，沒有深?刻領(lǐng)會“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電工在創(chuàng)效?益”的含義?，對待工作?仍然推諉扯?皮，嚴(yán)重影?響車間整體?形象。以上?問題，我們?會在下年的?工作中重點(diǎn)?解決。七?、新一年的?努力方向?20c__?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績，我將朝?著以___?向努力：?1、有計劃?的做好電氣?設(shè)備的維修?保養(yǎng)工作；?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?安排作業(yè)，?并負(fù)責(zé)做好?維修過程的?檢驗工作，?保證按質(zhì)按?量完成維修?任務(wù)；2?、協(xié)調(diào)好日?常維修工作?，___好?突發(fā)故障的?搶修工作；?3、及時?跟進(jìn)公司生?產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)?出現(xiàn)待工待?料或者技術(shù)?問題時，在?第一時間與?生產(chǎn)部和車?間管理人員?聯(lián)系，以及?時確認(rèn)解決?辦法及完成?時間；4?、積極主動?地完成公司?及車間安排?的各項工作?任務(wù)；5?、工作中以?身作則，多?與大家溝通?，形成共識?，追求規(guī)范?化和效益化?；6、努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，積極?參與各種疑?難問題的分?析及解決，?不斷提高自?身的技術(shù)水?平，使自己?的業(yè)務(wù)技能?和業(yè)務(wù)知識?更上一個臺?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?生產(chǎn)車間?質(zhì)量工作總?結(jié)（三）?回顧全年的?工作，我們?車間以圍繞?安全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?為前提主要?做了以下幾?方面的工作?：1、合?理調(diào)整勞動?組合確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝車?間根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)計?劃安排，為?了確保生產(chǎn)?計劃的順利?完成，特別?是在旺季生?產(chǎn)的時期，?充分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和員工的積?極性，在勞?資部門和生?產(chǎn)科的積極?支持下合理?招收短期合?同工，合理?調(diào)整勞動力?、有效利用?工作時間。?通過車間.?工段長和各?班組長的積?極配合努力?，本年度_?_-__月?車間完成了?公司及生產(chǎn)?科下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，及?各項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指標(biāo)?。保證了銷?售的供貨需?求。2、?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過程?中各班組對?自己的產(chǎn)品?負(fù)有主人翁?的責(zé)任感，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高度?的認(rèn)識。本?著對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對公?司利益負(fù)責(zé)?的精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?，不管是工?段長.班組?長對自己所?包裝的成品?負(fù)責(zé)，配合?檢驗員層層?把關(guān)，有效?的杜絕不合?格的產(chǎn)品流?入下道工序?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)成?本，提高了?產(chǎn)品的市場?競爭力。?2.在生產(chǎn)?旺季到來以?前車間配合?質(zhì)管和其他?部門對凈化?間進(jìn)行了管?理提升，增?加了專用擦?手毛巾以及?專用消毒噴?霧機(jī)和專用?消毒液。對?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量的意?識教育，做?到自覺遵守?規(guī)則，人人?自覺消毒。?___加強(qiáng)?了凈化間的?管理有效地?阻止細(xì)菌產(chǎn)?生。保證產(chǎn)?成品的無菌?入庫率為_?__%。?3.在新產(chǎn)?品面膜的試?制和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程中?，在操作技?術(shù)都不建全?的情況下，?車間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量和?產(chǎn)品銷售負(fù)?責(zé)地太度積?極地配合質(zhì)?管以及相關(guān)?部門反復(fù)摸?索，成功地?完成了新產(chǎn)?品地試制和?生產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的過?程中車間將?繼續(xù)不斷地?摸索，提高?，逐步規(guī)范?適應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品的?產(chǎn)生。4?.今年__?_月質(zhì)檢部?門發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)質(zhì)?量問題，是?公司從未出?現(xiàn)而且是生?命力十分頑?強(qiáng)的芽孢菌?。公司和質(zhì)?管部門對此?事高度重視?積極的出主?意想辦法到?處尋醫(yī)問藥?查資料。我?們車間也極?積的配合質(zhì)?管和其他部?門解決芽孢?菌。同時動?員車間力量?___人員?利用休息時?間（期間正?處于公司放?年休假），?對全車間所?使用全部設(shè)?備以及生產(chǎn)?用具進(jìn)行全?面酒精浸泡?清洗和雙氧?水消毒，經(jīng)?過質(zhì)管部門?反復(fù)抽查，?化驗確定無?菌后此項工?作才算完成?，成功地杜?絕了細(xì)菌在?此地的發(fā)生?。3、安?全生產(chǎn)年?生產(chǎn)過