2023年服裝廠廠長年終總結(jié)

第7頁共7頁2023年?服裝廠廠長?年終總結(jié)?各位姐妹們?，大家好。?龍年就要過?去了，今年?我們張莊分?廠，無論是?產(chǎn)量還是質(zhì)?量都遠遠領(lǐng)?先于縣城的?總廠。成績?的取得都是?與你們的敬?業(yè)與奉獻分?不開的，非?常感謝你們?對我的工作?的大力支持?與配合。能?在一起工作?就是一種緣?分，我很高?興和你們相?識，并結(jié)下?深厚的友誼?。過去的?一年，你們?付出了很多?。自覺加班?、嚴格遵守?工作紀律、?任勞任怨、?團結(jié)協(xié)作精?神好。有的?帶病堅持上?班;有的把?活拿回家干?;有的去參?加宴席、還?沒結(jié)束就急?著返回;有?的擠時間干?家務，因此?與老公鬧了?矛盾、慢待?了孩子。遇?到雨雪、嚴?寒等惡劣天?氣，絕大多?數(shù)仍然能按?時上班。這?些，我都看?在眼里、記?在心里。對?此我很滿意?，也為你們?感到驕傲、?自豪。這?幾年由于受?世界金融危?機的影響，?對外服裝加?工行業(yè)深受?影響。訂單?少了，單價?低了，很多?服裝廠因此?虧損或倒閉?。咱縣目前?能正常生產(chǎn)?經(jīng)營的也就?還剩兩三家?，而咱們康?榮就是其中?佼佼者。你?們可能也覺?察到了:同?樣的訂單，?這一批或許?就比上一批?價格低。為?了盡量減少?你們的損失?，我經(jīng)常和?孫經(jīng)理、林?經(jīng)理據(jù)理力?爭，有時甚?至爭得面紅?耳赤，其中?的辛酸只有?自己知道。?據(jù)我了解，?咱們張莊分?廠的工資在?全縣服裝行?業(yè)中即便不?是最高的，?也是比較高?的。我認為?在咱們家門?口，在出滿?全勤的情況?下，每月能?拿到一千七?八就不錯了?。對此，我?已經(jīng)盡了最?大努力，也?許有個別職?工還是不很?滿意，請你?們理解、諒?解。明年?經(jīng)濟形勢還?是不好，很?多外向型服?裝廠到現(xiàn)在?都還沒有接?到訂單，而?咱們廠訂單?卻已排到_?__月份。?我可以保證?:只要各位?姐妹就像今?年這樣干法?，工資絕對?不會比今年?低。我希望?明年正月初?八上班時，?你們都能按?時來，咱們?繼續(xù)在一起?干。春節(jié)?就要到了，?給大家拜個?早年，祝你?們:闔家幸?福、萬事如?意、心想事?成。服裝?廠廠長年終?總結(jié)2時?光荏苒，_?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領(lǐng)導及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進?，F(xiàn)?將__年的?工作情況總?結(jié)如下:?一、主要完?成的工作(?結(jié)合實際情?況改動添加?)___?本組的建設?與管理得到?加強__?成立的時間?不長，因其?前身“__?公司”的管?理比較混亂?，故在班組?中存在許多?亟待解決問?題。為了解?決這些問題?我采取了規(guī)?范執(zhí)行正激?勵制度的措?施。對于本?組表現(xiàn)較好?的員工給予?加考核分，?而對于表現(xiàn)?較差的員工?則堅決扣除?一定的考核?分。由于采?取了這種獎?懲分明，公?平公正的考?核辦法，本?組員工的執(zhí)?行力得到了?很大的提高?而且提高了?班組的凝聚?力。2.?狠抓安全管?理。制衣?車間相對于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的__年?里也發(fā)生了?幾起重大的?工傷事故，?這些事故給?公司和車間?帶來的損失?是巨大的。?“愚者用鮮?血換取教訓?，智者用教?訓避免事故?”。身為一?組之長，雖?然所擁有的?權(quán)力不是很?大，但肩負?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴大?和品牌和知?名度的日益?提升，消費?者對__的?質(zhì)量要求也?越來越高，?因此，公司?高層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重視?程度也被提?到了一個前?所未有的高?度。作為整?制衣產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝，?制衣車間所?肩負的責任?也越來越大?。我深知作?為車間的組?長，自己的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。出?于對公司的?負責任，我?在質(zhì)量控制?方面一直不?敢有所松懈?，積極與檢?驗班的同事?及時進行信?息的溝通與?交流，對于?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?件，缺陷件?從不輕易放?過。同時加?強員工對質(zhì)?量的重要性?的認識，要?求大家認真?做好自檢互?檢工作，確?保不讓一個?問題件從本?組流入下一?道工序。?4.積極參?與車間改善?活動制衣?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務和責任將?她建設的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5.加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學習，向書?本學習、向?周圍的領(lǐng)導?學習，向同?事學習，積?極提高自身?各項業(yè)務素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭取工作?的主動性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?管___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語表達能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心。?6.(自己?添加)二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法(?結(jié)合實際情?況改動添加?)一年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾點?:1.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓?不到位;檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進行操?作的現(xiàn)象從?而導致__?月__月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。首?先:在__?_班組日常?安全培訓的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次:?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后:在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?使我的員工?遭受痛苦，?使車間的榮?譽及利益受?到損傷我很?是自責。為?此，我決定?在今后的工?作中加強安?全培訓的力?度并改進相?關(guān)培訓的形?式并強化班?組安全員的?責任感，使?班組每位員?工都認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。2?.質(zhì)量控制?方面質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質(zhì)量?管理，要按?照目標要求?認真抓好每?一個環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時質(zhì)量?檢查又十分?重要，特別?是在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?檢查可以有?效地避免發(fā)?生質(zhì)量事故?和質(zhì)量問題?，變事后處?理為事前預?防和事中控?制，變被動?為主動。雖?然目前公司?從上至下都?開始重視質(zhì)?量，但在實?際操作過程?中還是存在?許多問題，?尤其是班組?之間的配合?，例如在板?料的運輸和?成品的裝卸?過程中還有?許多有待改?進的地方。?要解決這些?問題不是某?一個班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個相關(guān)?班組的通力?合作，我認?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴、細、實?”的原則，?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。___?班組管理方?面雖然在?過去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問題，?如:員工的?標準化作業(yè)?情況有待改?進，員工的?專業(yè)技術(shù)水?平有待提高?，員工的工?作積極性還?沒有被充分?的調(diào)動起來?等。我深知?:沒有高水?平的管理，?就沒有高素?質(zhì)的員工，?就沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品。?因此，我會?在以后的工?作中著重解?決提高班組?員工綜合素?質(zhì)的問題，?充分利用業(yè)?余時間，多?安排一些有?關(guān)標準化作?業(yè)以及沖壓?專業(yè)技術(shù)知?識的培訓，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的綜合?素質(zhì)有較大?的提升。?三、今后努?力方向(適?當添加或補?充)新的?一年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會再接再?厲，認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻?自己的力量?。我決心?在接下來的?一年中努力?做到以下幾?點:1.?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?制衣專業(yè)知?識和相關(guān)管?理知識;?___本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報;?真正做好領(lǐng)?導的助手;?3.加強?與車間兄弟?班組的溝通?合作，向先?進班組學習?，加強管理?，努力使班?組形成團結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍;以后?的生活就是?這樣了，我?不求做到最?好，也要做?到盡善盡美?，不求凱旋?歸來，但求?無愧我心，?我會做好的?!4.全?面完成車間?交給的各項?任務，為車?間帶出一個?能打硬仗，?吃苦耐勞的?一個組。最?后，希望各?位領(lǐng)導能在?以后的工作?中一如既往?的支持我，?我將以更加?優(yōu)秀的工作?業(yè)績回報各?位領(lǐng)導的關(guān)?心與厚愛，?因為我會一?直努力!謝?謝!!服?裝廠廠長年?終總結(jié)3?時間如梭，?又將跨過一?個年度之坎?。作為制造?行業(yè)，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對?成本管理水?平的要求應?不斷提升，?對采購原材?料、到各部?門材料的使?用更應加以?控制?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)導?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞公司提出?的重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應?盡的責任。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié):回首?__1、?我們正生活?在服務經(jīng)濟?時代。服務?已滲透到生?活中的諸多?細節(jié)，每個?人既是享受?服務的“客?戶”，又是?為“客戶”?提供服務的?個體。正因?如此，我們?的工作也應?該更完善以?為生產(chǎn)服務?為中心，來?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務。實實?在在做人做?事，是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產(chǎn)?細節(jié)的要求?，給我們一?個機會還公?司一份滿意?!我們會一?如既往，無?微不至地做?的更多更好?。不足之?處:沒有和?各部門保持?良好的溝通?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時間去解?決，來提升?自身的業(yè)務?能力。展?望__在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個?新的臺階，?特在此列出?如下的倉庫?__年工作?計劃和工作?目標:總?之，在揮手?昨天的時刻?，我們將迎?來新的一年?，對過去取?得的成績，?將不驕不躁?，腳踏實地?一步一個腳?