2023年財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁共6頁2023年?財(cái)務(wù)年終工?作總結(jié)與計(jì)?劃一年來?，自覺服從?___和領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?努力做好各?項(xiàng)工作，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。由于財(cái)?會(huì)工作繁事?、雜事多，?其工作都具?有事務(wù)性和?突發(fā)性的特?點(diǎn)，因此結(jié)?合具體情況?，全年的工?作總結(jié)如下?：一、認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作1、?及時(shí)準(zhǔn)確的?完成各月記?賬、結(jié)賬和?賬務(wù)處理工?作，及時(shí)準(zhǔn)?確地填報(bào)市?各類月度、?季度、年終?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?按時(shí)向各部?門報(bào)送。完?成了稅務(wù)申?報(bào)與繳納，?以及往來銀?行間的業(yè)務(wù)?和各種日常?費(fèi)用的繳納?。2、以?認(rèn)真的態(tài)度?積極參加西?安市財(cái)政局?集中所得稅?培訓(xùn)，做好?財(cái)務(wù)軟件記?賬及系統(tǒng)的?維護(hù)。3?、對各類會(huì)?計(jì)檔案，進(jìn)?行了分類、?裝訂、歸檔?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，注?重提升個(gè)人?修養(yǎng)和綜合?素質(zhì)1、?通過報(bào)紙雜?志、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視新?聞等媒體，?加強(qiáng)政治思?想和品德修?養(yǎng)。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)方面的各?項(xiàng)規(guī)定，自?覺按照國家?的（范本）?財(cái)經(jīng)政策和?程序辦事。?3、努力?鉆研業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極參?加相關(guān)部門?___的各?種業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，始?終把增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)作為?一切工作的?基礎(chǔ);始終?把工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)上，腳踏?實(shí)地工作。?4、不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，講求學(xué)?習(xí)效果，“?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作”，?堅(jiān)持___?，注重融會(huì)?貫通，理論?聯(lián)系實(shí)際，?用新的知識(shí)?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識(shí)?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?三、工作?中存在的不?足盡管我?們圓滿完成?了今年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，但必須看?到工作存在?的不足：?1、理論水?平不高，當(dāng)?前社會(huì)會(huì)計(jì)?知識(shí)和業(yè)務(wù)?更新?lián)Q代比?較快，缺乏?對新的業(yè)務(wù)?知識(shí)和會(huì)計(jì)?法規(guī)的系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，導(dǎo)致?了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作缺?乏，影響來?工作水平的?提高。2?、忙于應(yīng)付?事務(wù)性工作?多，深入探?討、思考、?認(rèn)認(rèn)真真的?研究條件及?財(cái)務(wù)管理辦?法、工作制?度少，工作?有廣度，沒?深度。3?、只干工作?，不善于總?結(jié)，所以有?些工作費(fèi)力?氣大，但與?收效不成比?例，事倍功?半的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，今?后要逐步學(xué)?習(xí)用科學(xué)的?方法，善總?結(jié)、勤思考?，逐步達(dá)到?事半功倍的?的效果。?四、__年?工作計(jì)劃?嚴(yán)格履行會(huì)?計(jì)崗位職責(zé)?，扎實(shí)做好?本職工作：?1、不斷?學(xué)習(xí)、更新?知識(shí)、轉(zhuǎn)變?觀念、完善?自我，跟上?時(shí)代發(fā)展的?步伐。2?、善于總結(jié)?，提出自己?的意見和建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供準(zhǔn)?確依據(jù)，不?斷提高單位?管理水平和?經(jīng)濟(jì)效益。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?建立健全良?好的工作機(jī)?制。財(cái)務(wù)?年終工作總?結(jié)與計(jì)劃【?二】財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細(xì)致的工?作：一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?;從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)價(jià)?單”，使油?品的銷售價(jià)?格按照即定?的流程規(guī)范?操作;設(shè)置?普通采購訂?單和特殊采?購訂單，規(guī)?范普通采購?業(yè)務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)的?操作流程;?在配合資產(chǎn)?部實(shí)物管理?部門對所有?實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清理?的基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為9?大類，并在?此基礎(chǔ)上，?完成了er?p系統(tǒng)庫存?管理模塊的?初始化工作?。在__月?初正式運(yùn)行?erp系統(tǒng)?，并于__?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升級(jí)?到erp系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)一?了成本和費(fèi)?用支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對?科室進(jìn)行了?績效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部每?月度匯總收?入、成本與?費(fèi)用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責(zé)?任單位分析?經(jīng)營情況和?指標(biāo)的完成?情況，協(xié)助?各責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場的價(jià)格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對賬?，加強(qiáng)銷售?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩;另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營方針與計(jì)?劃，合理地?配合資金部?安排融資進(jìn)?度與額度，?通過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進(jìn)行。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財(cái)務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比較?全面的制定?了財(cái)務(wù)管理?制度體系，?包括：財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、erp管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對?財(cái)務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對各公司的?會(huì)計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會(huì)，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、會(huì)?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作，財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開?具了___?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請?了稅務(wù)師事?務(wù)所對__?年的帳務(wù)處?理做了預(yù)審?，對審計(jì)和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?地進(jìn)行了整?改，降低了?涉稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、__?_財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部_?__了兩批?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對整?個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)?做了工作總?結(jié)和預(yù)期的?工作計(jì)劃展?望，將財(cái)務(wù)?人員分成會(huì)?計(jì)、出納和?統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時(shí)解決實(shí)?際工作中存?的問題。通?過南峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)所對?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座，?豐富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)知?識(shí)。邀請了?審計(jì)部、資?金部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強(qiáng)了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團(tuán)公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)?__年經(jīng)營?目標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)務(wù)部?提出了全面?預(yù)算管理的?方案，全面?預(yù)算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目標(biāo)?，層層分解?于企業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任單?位，以一系?列預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學(xué)完整?的指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)。?在__年數(shù)?據(jù)和以前年?度各項(xiàng)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了_?_年度各單?位的成本費(fèi)?用預(yù)算、銷?售額預(yù)算、?人員預(yù)算、?目標(biāo)利潤預(yù)?算等一系列?預(yù)算指標(biāo)，?希望通過“?分散權(quán)力，?集中監(jiān)督”?來有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?__年，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個(gè)方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)全?面預(yù)算管理?制度和預(yù)算?管理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各單?位的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。3、?配合集團(tuán)總?部進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支。4?、加強(qiáng)資金?