班組長(zhǎng)2023年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)班組長(zhǎng)20?22年終總?結(jié)工作總?結(jié)1樸實(shí)?無(wú)華的語(yǔ)言?，令人肅然?起敬。自己?身處合運(yùn)二?班，又為一?班之長(zhǎng)，其?實(shí)就是生產(chǎn)?一線(xiàn)的兵。?在和二班全?體人員共同?工作生活中?，雖然環(huán)境?清苦、工作?繁忙，但始?終保持一顆?平常心，始?終牢記自己?是一個(gè)帶頭?的兵。作為?班組第一安?全責(zé)任人，?深感責(zé)任重?大，如何確?保全網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大文?秘資源網(wǎng)班?安全運(yùn)行、?有序生產(chǎn)是?自己的天職?，因此又是?一個(gè)特殊的?兵。加強(qiáng)班?組成員的自?主管理意識(shí)?，在一定限?度內(nèi)最大程?度地發(fā)揮自?身能量，在?班組基礎(chǔ)管?理體制中，?進(jìn)行自我檢?查、自我控?制、自我評(píng)?價(jià)，使全班?職工建立起?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和使命感?。這樣，班?組管理基礎(chǔ)?扎實(shí)了，各?方面工作就?有了保障。?從全年的情?況來(lái)看，成?效是明顯的?。作為一?個(gè)運(yùn)行班組?，在一個(gè)月?內(nèi)接受三座?變電所的投?產(chǎn)任務(wù)，這?是前所未有?的，工作量?之大是超乎?想象。經(jīng)與?班組幾名骨?干商量后決?定打破常規(guī)?，將原來(lái)定?的月度及周?工作計(jì)劃逐?一細(xì)化，在?保證日常生?產(chǎn)安全順利?完成的同時(shí)?，根據(jù)具體?情況分解到?每個(gè)值、每?個(gè)人，并動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整每天工?作進(jìn)度，白?天無(wú)法完成?的，晚上接?下來(lái)繼續(xù)趕?。就這樣為?了班組的整?體工作，自?己放棄了大?量的休息時(shí)?間。班組其?他人員同樣?也是顧全大?局，無(wú)私奉?獻(xiàn)，只要班?組需要，隨?叫隨到，更?有主動(dòng)請(qǐng)命?，確實(shí)難能?可貴。常言?道：人心齊?，泰山移。?這些按常規(guī)?無(wú)法在短期?內(nèi)完成的投?產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，神奇般地?在一個(gè)來(lái)月?的時(shí)間里全?面完成了，?為保證三座?變電所按時(shí)?順利投產(chǎn)創(chuàng)?造了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。變?電運(yùn)行的基?層班組安全?運(yùn)行措施?一、設(shè)立并?完善了大型?操作任務(wù)計(jì)?劃書(shū)和周工?作計(jì)劃書(shū)。?每周五下午?組根據(jù)網(wǎng)傳?工作任務(wù)，?詳細(xì)擬訂工?作計(jì)劃，安?排人員力量?，明確分工?，提出工作?中注意事項(xiàng)?，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控，并提交?當(dāng)值值長(zhǎng)及?時(shí)傳達(dá)，按?值傳閱，做?到人人心中?有數(shù)，事前?準(zhǔn)備充分。?二、建立?大型操作前?變電所的專(zhuān)?項(xiàng)檢查制，?由掛勾值負(fù)?責(zé)在操作前?___—_?__天內(nèi)排?措并核實(shí)相?關(guān)變電所目?前尚存缺陷?和隱患，各?類(lèi)防誤裝置?工作情況，?列出詳細(xì)清?單;查相關(guān)?變電所的各?類(lèi)安全用具?、接地線(xiàn)、?備品備件(?重點(diǎn)各級(jí)熔?絲)的配置?情況，;查?變電所交、?直流照明設(shè)?施情況。?三、大型操?作班長(zhǎng)或技?術(shù)員至少有?一人到現(xiàn)場(chǎng)?，負(fù)責(zé)大型?停送電等復(fù)?雜操作的_?__落實(shí)及?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?工作，確保?操作正確無(wú)?誤。四、?建立大型檢?修操作后的?總結(jié)制，總?結(jié)每次操作?的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?以及本次檢?修情況、試?驗(yàn)結(jié)果等。?五、在完?善一些相關(guān)?管理制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)今年供電?缺口大的實(shí)?際情況，班?組編制了三?份跟蹤檔案?，進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?視(1、班?組各變電所?運(yùn)行薄弱環(huán)?節(jié)及設(shè)備缺?陷提示表;?2、各變?電所重負(fù)荷?主變及出線(xiàn)?負(fù)載監(jiān)測(cè)表?;3、各?變電所設(shè)備?發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)?荷對(duì)照表)?，通過(guò)這一?系列措施的?落實(shí)，今年?來(lái)各項(xiàng)工作?比較順暢，?并保障了班?組穩(wěn)定向上?的安全局面?，這也算是?自己引以_?__的收獲?吧?；叵?一年來(lái)的工?作，略有所?獲，而這所?獲離不開(kāi)_?__的關(guān)懷?和指導(dǎo)，更?離不開(kāi)全班?同志同心同?德、同甘共?苦的結(jié)果。?我深信，一?個(gè)人的能力?是有限的，?關(guān)鍵是以一?種什么樣的?態(tài)度來(lái)對(duì)待?自己所從事?的工作，在?自己的崗位?上，干一項(xiàng)?愛(ài)一項(xiàng)，腳?踏實(shí)地，牢?牢地把握信?自己的“現(xiàn)?在”，努力?學(xué)習(xí)，不斷?完善和充實(shí)?自我，從自?己分管的工?作做起，從?一時(shí)一事做?起，以主人?翁態(tài)度，兢?兢業(yè)業(yè)地搞?好本職工作?，這也是自?己一直所追?求的愿望。?工作總結(jié)?2我于_?_年__月?__日到_?__鑫泰建?筑有限公司?承建的漳州?市麗園廣場(chǎng)?一期工程進(jìn)?行建筑施工?及管理實(shí)習(xí)?，這是一個(gè)?讓我了解建?筑施工的好?機(jī)會(huì)，讓我?更深一步的?了解理論與?實(shí)際的差別?。緊張的兩?個(gè)月的__?_活結(jié)束了?，在公司總?工的帶領(lǐng)下?，在工地工?程師的講解?下，我在實(shí)?習(xí)過(guò)程中還?是有不少的?收獲，以下?是我對(duì)實(shí)習(xí)?的收獲與體?會(huì)。一、?經(jīng)過(guò)這次實(shí)?習(xí)活動(dòng)，讓?我從實(shí)踐中?對(duì)這門(mén)自己?即將從事的?專(zhuān)業(yè)獲得一?個(gè)感性認(rèn)識(shí)?，為今后專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。它不僅?讓我們學(xué)到?了很多在課?堂上根本就?學(xué)不到的知?識(shí),還使我?們開(kāi)闊了視?野，增長(zhǎng)了?見(jiàn)識(shí)，為我?們以后更好?把所學(xué)的知?識(shí)運(yùn)用到實(shí)?際工作中打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。通過(guò)生?產(chǎn)實(shí)習(xí)使我?更深入地接?觸專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，進(jìn)一步了?解合理控制?建筑工程成?本重要性，?了解工程施?工管理過(guò)程?中存在的問(wèn)?題和理論和?實(shí)際相沖突?的難點(diǎn)問(wèn)題?，并通過(guò)撰?寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告?，使我學(xué)會(huì)?綜合應(yīng)用所?學(xué)知識(shí)，提?高分析和解?決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題?的能力。?二、通過(guò)這?次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)?到施工單位?要合理控制?建筑工程成?本要做到以?下幾個(gè)方面?：⑴工程?合同簽訂關(guān)?。工程合同?是工程建設(shè)?單位和施工?單位之間就?工程有關(guān)的?權(quán)利和義務(wù)?而簽訂的協(xié)?議。工程合?同簽訂是施?工單位必須?把好的重要?關(guān)口，因?yàn)?工程合同不?但明確規(guī)定?了施工單位?和建設(shè)單位?雙方的權(quán)利?和義務(wù)，還?包含有要求?工程必須達(dá)?到的質(zhì)量等?級(jí)、建筑工?期、采用何?種材料、何?種價(jià)格以及?價(jià)款支付期?限等重要內(nèi)?容，這些內(nèi)?容對(duì)建筑工?程造價(jià)的高?低有著非常?直接的影響?。如果雙方?簽訂的工程?合同內(nèi)容齊?全、邏輯嚴(yán)?密、雙方的?權(quán)利義務(wù)對(duì)?等，其最后?的工程造價(jià)?就可能合理?，反之，造?價(jià)就有可能?偏低，施工?單位就可能?蒙受損失。?⑵工程變?更簽證關(guān)。?工程變更是?指業(yè)主根據(jù)?需要在工程?施工過(guò)程中?對(duì)原圖紙進(jìn)?行的更改。?既然對(duì)原有?圖紙進(jìn)行了?更改，就必?然會(huì)引起施?工工程量的?變動(dòng)，而工?程量的變動(dòng)?也就必然會(huì)?引起原簽訂?合同價(jià)款的?增加或減少?，特別是有?些工程變更?較多，工程?量增減變化?大，其最后?結(jié)算依據(jù)僅?憑建設(shè)單位?代表的變更?簽證，這樣?變更簽證關(guān)?就顯得尤為?重要?？梢?說(shuō)，工程變?更簽證是否?及時(shí)準(zhǔn)確直?接影響到建?筑工程造價(jià)?的高低。?⑶工程決算?審核關(guān)。工?程決算是指?工程竣工驗(yàn)?收后由施工?單位編制的?包含所有工?程量及所有?價(jià)款在內(nèi)的?結(jié)算資料。?它是由工程?施工單位負(fù)?責(zé)編制，建?設(shè)單位進(jìn)行?初審，最后?由建設(shè)單位?委托有資質(zhì)?的社會(huì)中介?機(jī)構(gòu)進(jìn)行審?核，并出具?審核報(bào)告。?工程決算審?核是基建管?理活動(dòng)的最?終環(huán)節(jié)，也?是工程造價(jià)?控制的最后?關(guān)口，施工?單位必須予?以高度重視?。三、工?程施工技術(shù)?方面體會(huì)：?一般工程?開(kāi)工前，業(yè)?主、設(shè)計(jì)單?位、承建單?位和質(zhì)量監(jiān)?督單位等都?要參加圖紙?會(huì)審，以發(fā)?現(xiàn)并解決設(shè)?計(jì)中存在的?差錯(cuò)、矛盾?及易在施工?中產(chǎn)生模糊?概念及在將?來(lái)施工中可?能存在的困?難等問(wèn)題，?以避免施工?中造成不必?要的損失。?在會(huì)審時(shí)應(yīng)?注意以下幾?點(diǎn)：第一?，找出圖紙?自身的缺陷?和錯(cuò)誤。審?閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?是否符合國(guó)?家有關(guān)政策?和規(guī)定(建?筑設(shè)計(jì)、結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)和施?工規(guī)范等)?;圖紙與說(shuō)?明是否清楚?，引用標(biāo)準(zhǔn)?是否確切;?施工圖紙標(biāo)?準(zhǔn)有無(wú)錯(cuò)漏?;總平與建?筑施工圖尺?寸、平面位?置、標(biāo)高等?是否一致，?平、立、剖?面圖之間的?關(guān)系是否一?致;各專(zhuān)業(yè)?工種設(shè)計(jì)是?否協(xié)調(diào)和吻?合。第二?，施工的可?行性結(jié)合圖?紙的特點(diǎn)，?研究圖紙?jiān)?施工過(guò)程中?，在質(zhì)量上?、安全上、?工期上、工?藝上、材料?供應(yīng)上，乃?至于經(jīng)濟(jì)效?益上施工能?否滿(mǎn)足圖紙?的要求，必?要時(shí)建議設(shè)?計(jì)單位給予?適當(dāng)?shù)匦薷?。由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?召集有關(guān)人?員進(jìn)行一次?內(nèi)部初審。?為了能更了?解