施工年終工作2023年總結(jié)

第19頁共19頁施工年終工?作2023?年總結(jié)光?陰荏苒、時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__年?在緊張忙碌?中過去了。?回首舊年，?這一年是緊?張的一年，?也是充實的?一年。展望?新歲，在新?的一年里，?我將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取教?訓(xùn)，付出更?大的努力，?以更加奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)和扎扎?實實的工作?作風(fēng)投入到?工作中當(dāng)去?……我所?負(fù)責(zé)標(biāo)段工?程概況，建?筑面積__?_萬平方米?，收尾工程?___平方?米。在工程?建設(shè)中，一?是抓工程質(zhì)?量，二是抓?工程進(jìn)度，?三是抓安全?文明施工。?加強(qiáng)與各?職能部門的?協(xié)調(diào)配合，?營造良好的?工作氛圍建?設(shè)工程項目?運作過程中?涉及方方面?面，必須搞?好協(xié)調(diào)配合?。在施工過?程中，統(tǒng)一?步調(diào)，形成?合力，對在?項目實施過?程中遇到的?問題和情況?，主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報，作?到溝通、協(xié)?調(diào)，從而保?證了項目建?設(shè)順利實施?。我在開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)_?_處長和_?_局長的領(lǐng)?導(dǎo)下，在_?_的建設(shè)中?先后經(jīng)歷了?沖出0、主?體磚砼結(jié)構(gòu)?砌筑澆筑完?成，內(nèi)外墻?的粉刷以及?屋面掛瓦的?各個階段。?在此工作過?程中有成績?也有失誤，?對于自己取?得的成績將?繼續(xù)保持發(fā)?揚，對自己?工作中存在?的失誤，將?認(rèn)真的總結(jié)?，深刻的反?省，盡可能?減少工作失?誤的發(fā)生。?我在每個?階段的工作?中勤勤懇懇?、任勞任怨?，積極主動?地完成各級?領(lǐng)導(dǎo)交給的?任務(wù)，并在?做好本職工?作的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平；?同時在思想?上嚴(yán)格要求?自己，不斷?加強(qiáng)黨性修?養(yǎng)，按時參?加保持__?_員先進(jìn)性?的學(xué)習(xí)活動?；在作風(fēng)上?艱苦樸素、?求真務(wù)實為?賀村花園建?設(shè)盡心盡力?，努力工作?。建設(shè)施?工過程是一?項十分復(fù)雜?的生產(chǎn)活動?。不但包括?___成千?上萬的各種?專業(yè)建筑工?人和數(shù)量眾?多的各類建?筑機(jī)械、設(shè)?備有條不紊?地投入工程?施工中，而?且還包括_?__種類繁?多的，數(shù)以?幾十甚至幾?百萬噸計的?建筑材料、?制品和構(gòu)配?件的生產(chǎn)、?運輸、儲存?和供應(yīng)工作?，___施?工機(jī)具的供?應(yīng)、維修和?保養(yǎng)工作，?以及安排施?工現(xiàn)場的生?產(chǎn)和生活所?需要的各種?臨時建筑物?等工作。這?些工作的_?__與協(xié)調(diào)?，對于多快?好省地進(jìn)行?工程建設(shè)具?有十分重要?的意義。?建設(shè)工程也?具有時效性?的特別，各?種規(guī)范不斷?的更新和發(fā)?展，我不僅?需要自己不?斷學(xué)習(xí)，更?應(yīng)該主動、?互相交流、?互相學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知識?和技術(shù)今?后我們要切?實提高自身?綜合素質(zhì)，?樹立自覺的?學(xué)習(xí)意識，?循序漸進(jìn)，?溫故知新，?持之以恒，?堅持不懈，?扎扎實實地?學(xué)習(xí)，才能?學(xué)到真才實?學(xué)，才能把?學(xué)到的知識?融會貫通到?我們的具體?工作中去。?施工年終?工作__結(jié)?（二）虎?振雄威留浩?氣，免迎盛?世啟新程。?在這辭舊迎?新之際，我?部對于__?年工作做一?個深刻的總?結(jié)。__年?對于我部來?說是一個任?道而重遠(yuǎn)的?一年，在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在園林?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的密切?配合下，我?部全面投入?到部門建設(shè)?、工程管理?、業(yè)務(wù)開拓?、成本控制?四個方面的?工作中。作?為公司工程?類重點發(fā)展?的職能部門?，我部嚴(yán)記?公司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑托?，從部門建?設(shè)出發(fā)，完?善部門機(jī)制?；從工程管?理著手，嚴(yán)?控制工程質(zhì)?量、工程進(jìn)?度及安全；?以開拓業(yè)務(wù)?為中心，擴(kuò)?大部門業(yè)務(wù)?范圍，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?。經(jīng)過__?年一年的磨?難與奮進(jìn)，?我部已經(jīng)成?為一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明，有凝聚?力，有戰(zhàn)斗?力的___?。在部門?同事的共同?努力下，截?至今年__?月底，我們?已先后完成?了東城立新?小區(qū)、長安?涌頭社區(qū)、?虎門港立沙?島線管、萬?江勝利社區(qū)?下水管道清?淤疏浚工程?，總工程款?__元，正?在施工中的?有虎門港港?區(qū)三年期的?清淤維護(hù)服?務(wù)項目，已?收到五個月?的維護(hù)費，?共__元，?總共收回工?程款__元?。本著回顧?過去，總結(jié)?經(jīng)驗，找出?不足，進(jìn)而?豐富和優(yōu)化?部門流程的?原則，我部?在此就__?年的工作情?況在以下幾?個方面進(jìn)行?回顧和總結(jié)?。一、回?顧與總結(jié)：?1、部門?建設(shè)，完善?部門機(jī)制?我部成立于?__年__?月，成長于?__年，但?它成熟于_?_年。__?_這么說呢?？因為，對?于一家新事?物、新公司?、新部門來?說，鋪設(shè)網(wǎng)?點，搶占市?場，固然十?分重要，然?而，企業(yè)建?立和發(fā)展需?要有一種長?效“機(jī)制”?，部門建設(shè)?發(fā)展更是如?此。因此，?在__年，?部門發(fā)展的?頭一件大事?是，完善部?門規(guī)章制度?，___部?門文化宣導(dǎo)?團(tuán)，在每位?員工入職之?初，做得第?一件事，就?是學(xué)習(xí)《我?部員工手冊?》。要通過?對員工手冊?的學(xué)習(xí)、認(rèn)?識、灌輸、?再認(rèn)識，讓?部門文化逐?漸成為全體?我部員工的?“群體思維?”。我部員?工來自五湖?四海、各行?各業(yè)，需要?統(tǒng)一的文化?洗禮，把員?工價值觀、?思維模式、?行為方式統(tǒng)?一到一致的?步調(diào)上來。?因此，在部?門初具模型?之時就提出?來建設(shè)完備?的部門文化?，讓部門進(jìn)?一步成長起?來，從而真?正的成熟、?獨立。從?__年__?月獲準(zhǔn)籌建?，歷經(jīng)兩年?兩個月的籌?備，___?架構(gòu)、發(fā)展?戰(zhàn)略、規(guī)章?制度、信息?系統(tǒng)……我?部逐漸立體?化地展現(xiàn)在?世人面前，?并最終實現(xiàn)?與公司同步?發(fā)展。2?、工程管理?，嚴(yán)格控制?工程質(zhì)量、?工程進(jìn)度及?安全生產(chǎn)?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點，延續(xù)?__年的工?程主體結(jié)構(gòu)?的工作，我?部更加全力?以赴地投入?到項目的施?工管理工作?中。在部門?同事的齊心?協(xié)力下，我?部克服了今?年驟風(fēng)暴雨?猛然增多、?資料匯報制?度不完善等?種種困難，?經(jīng)過一年的?辛勤工作，?先后完成了?東城立新小?區(qū)、長安涌?頭社區(qū)、虎?門港立沙島?線管、萬江?勝利社區(qū)下?水管道清淤?疏浚工程和?承攬了虎門?港港區(qū)三年?期的清淤維?護(hù)服務(wù)項目?。在工程?質(zhì)量及工程?進(jìn)度控制中?，我部嚴(yán)格?按照合同規(guī)?定，履行對?甲方的承諾?，在工期、?質(zhì)量兩方面?控制上抓出?成效，如期?保質(zhì)完成工?程，一次性?竣工驗收合?格。在安?全生產(chǎn)方面?，我部嚴(yán)按?“五無”標(biāo)?準(zhǔn)（無死亡?、無重傷、?無火災(zāi)、無?中毒、無倒?坍）精心_?__施工，?杜絕死亡及?重傷事故，?減少輕傷事?故，實現(xiàn)了?__年施工?零傷亡。?3、積極拓?展業(yè)務(wù)，擴(kuò)?大部門業(yè)務(wù)?范圍為了?更好的開拓?部門業(yè)務(wù)，?公司領(lǐng)導(dǎo)分?派了__市?博泰市政園?林工程有限?公司給我部?作為主要活?動公司，用?博泰市政公?司的名字承?攬業(yè)務(wù)。前?期，為了宣?傳博泰市政?公司，我部?配合預(yù)算部?作好市場投?放計劃，設(shè)?計制造了博?泰市政公司?的宣傳小冊?子，分批分?量投入于_?__以及周?邊城市（如?___、中?山）。中期?，密切__?_投入效果?，與常平陳?屋貝、萬江?勝利社區(qū)、?松山湖松綿?園、常平豪?翠花園、番?禺祈福新邨?、沙田公用?事業(yè)服務(wù)中?心等等業(yè)主?聯(lián)系過。截?至__年_?_月底，已?以博泰市政?公司的名義?完成了萬江?勝利社區(qū)工?程排水管道?，且與勝利?社區(qū)達(dá)成進(jìn)?一步的合作?意向，__?年將承攬其?下的管道疏?浚及___?工程。同時?達(dá)成初步合?作意向的還?有東城樟村?、沙田公用?事業(yè)服務(wù)中?心。二、?存在問題與?不足：在?總結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，有幾?個值得我們?改進(jìn)和正視?的問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、資?料機(jī)制不完?善經(jīng)過兩?年多的發(fā)展?，我部在施?工方面已累?積不少經(jīng)驗?，能充分把?握現(xiàn)場施工?狀況，對于?施工中的難?點、重點能?及時提出解?決的措施。?但在資料方?面尚存在不?少問題。建?設(shè)工程資料?在工程的具?體實施過程?中起著非常?重要的作用?，對工程中?的勘察、設(shè)?計、施工和?監(jiān)理各方當(dāng)?事人的權(quán)利?義務(wù)有責(zé)任?都作了比較?全面的規(guī)定?而對于施工?方與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)計?方面的溝通?聯(lián)系、匯報?總結(jié)起到了?橋梁中介作?用。由于我?部剛成立時?人員不足，?只能專注于?施工方面，?導(dǎo)致資料方?面不能跟上?施工進(jìn)度，?無法與施工?同步?，F(xiàn)階?段，不少業(yè)?主對資料要?求比較嚴(yán)格?，資料被業(yè)?主拆回，重?新修改的情?況比較居多?。建立一套?成熟、完善?的資料流程?，規(guī)范資料?的形式，已?是目前要解?決的難點之?一。因此?，我部將以?__區(qū)主干?道清淤（單?次清理下水?管道）、虎?門港港區(qū)維?護(hù)服務(wù)項目?、探測工程?三種類型為?藍(lán)圖，制訂?三種清淤資?料的樣本，?以形成自有?的一套資料?流程，以此?作為指引資?料裝訂的程?序。2、?人員技術(shù)專?業(yè)水平參差?不齊我部?的人員來自?各行各業(yè)，?對于施工圖?紙不熟悉、?專業(yè)術(shù)語不?理解、國家?行業(yè)規(guī)范不?明白的有不?少人，提高?人員專業(yè)水?平，以滿足?施工管理的?實際需要已?迫在眉睫。?所以，我?部計劃在_?_年實施專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?課程，分為?基礎(chǔ)班、進(jìn)?修班、提高?班?；A(chǔ)班?將由部門內(nèi)?部人員教導(dǎo)?員工排水管?道基礎(chǔ)知識?；進(jìn)修班、?提高班，將?挑選一些外?部培訓(xùn)的專?家課程，選?派部門骨干?、儲備人才?去參與。?3、部門辦?事流程不夠?優(yōu)化由于?不少施工人?員需要在外?施工作業(yè)，?公司及部門?內(nèi)部的信息?傳遞、緊急?事項辦理方?面需要更加?的順暢、高?效，以便各?項工作能更?加順利開展?。三、最?后“點點?滴滴，造就?不凡”，在?__年，我?部沒什么傲?人的業(yè)績增?長，也沒什?么突出的表?現(xiàn)，但我部?已經(jīng)真正的?成熟起來，?立體地向世?人展現(xiàn)了它?蓬勃向上的?姿態(tài)。經(jīng)過?__一年的?沉寂與發(fā)展?，我部將會?在__年以?成熟的步伐?走進(jìn)市場?施工年終工?作__結(jié)（?三）光陰?荏苒，時光?流逝，一年?在緊張忙碌?中飛快地過?去了，工程?部在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，與其他部?門攜手參與?首都機(jī)場建?設(shè)已經(jīng)有_?__個月之?久?；厥譥?__年，我?們先后經(jīng)歷?了沖出±0?、主體砼結(jié)?構(gòu)澆筑完成?、鋼結(jié)構(gòu)吊?裝完成、鋼?網(wǎng)架勝利合?攏、二次結(jié)?構(gòu)及粗裝修?提前施工完?成、玻璃幕?墻和金屬屋?面全面展開?施工的各個?階段。工程?部在每個階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動地?完成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)，并在做?好本職工作?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平；同?時在思想上?嚴(yán)格要求自?己，不斷加?強(qiáng)黨性修養(yǎng)?，按時參加?保持___?員先進(jìn)性的?學(xué)習(xí)活動；?在作風(fēng)上艱?苦樸素、求?真務(wù)實，為?首都機(jī)場T?3B工程建?設(shè)盡心盡力?、努力工作?。我們從以?下六個方面?對___年?工作進(jìn)行總?結(jié)：一、?施工進(jìn)度管?理與生產(chǎn)計?劃運用：?工程部是生?產(chǎn)進(jìn)度的主?責(zé)部門，工?程進(jìn)展的快?慢直接牽動?著工程部每?名員工的神?經(jīng)，每時每?秒都在給工?程部的工作?做出客觀的?評判。為此?，工程部竭?盡全力為T?3B工程建?設(shè)的快速推?進(jìn)做好每一?項工作。而?工程部對施?工進(jìn)度的管?理職能主要?體現(xiàn)在生產(chǎn)?計劃的編制?、調(diào)整、執(zhí)?行、糾偏和?保證措施上?。T3B?工程的建設(shè)?施工過程是?一項十分復(fù)?雜的生產(chǎn)活?動。不但包?括___成?千上萬的各?種專業(yè)建筑?工人和數(shù)量?眾多的各類?建筑機(jī)械、?設(shè)備有條不?紊地投入工?程施工中，?而且還包括?___種類?繁多的，數(shù)?以幾十甚至?幾百萬噸計?的建筑材料?、制品和構(gòu)?配件的生產(chǎn)?、運輸、儲?存和供應(yīng)工?作，___?施工機(jī)具的?供應(yīng)、維修?和保養(yǎng)工作?，以及安排?施工現(xiàn)場的?生產(chǎn)和生活?所需要的各?種臨時建筑?物等工作。?這些工作的?___與協(xié)?調(diào)，對于多?快好省地進(jìn)?行工程建設(shè)?具有十分重?要的意義。?首都機(jī)場?擴(kuò)建工程定?額工期為_?__天，業(yè)?主要求工期?為___天?，集團(tuán)公司?在投標(biāo)時，?考慮到增加?競爭力，經(jīng)?反復(fù)討論協(xié)?商，將總工?期定為__?_天。由此?可見，該工?程的工期壓?力是非常巨?大的。為此?，我們在確??？傮w工期?目標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本的?前提下，制?定了“大平?行，小流水?”的施工_?__原則，?即將該工程?分為___?個施工區(qū)，?___個流?水段，各個?施工區(qū)平行?施工，以期?達(dá)到最短施?工周期，而?各施工區(qū)內(nèi)?又劃分為若?干個小流水?段，各流水?段進(jìn)行流水?施工，以期?將勞動力投?入和周轉(zhuǎn)材?料調(diào)配到最?合理狀態(tài)。?結(jié)合該工程?體量大，工?期緊，工序?繁雜，協(xié)作?單位多等特?點，為確保?工程目標(biāo)的?完成，我們?會同各分部?建立了三級?計劃管理體?系，形成了?完整的報表?格式和信息?傳遞渠道。?為確定關(guān)鍵?工作，首先?由總部采用?網(wǎng)絡(luò)圖方法?編制了整體?工程施工進(jìn)?度控制計劃?，并將工程?劃分為“底?板砼施工階?段，鋼網(wǎng)架?施工階段（?結(jié)構(gòu)封頂）?，外裝修施?工階段（結(jié)?構(gòu)封圍），?室內(nèi)精裝修?及設(shè)備管線?___階段?，設(shè)備聯(lián)動?調(diào)試及試運?行階段”五?個階段性里?程碑，從而?確定了關(guān)鍵?工作。然后?根據(jù)現(xiàn)場情?況，將該工?程劃分為A?BC區(qū)、D?區(qū)、E區(qū)、?F區(qū)和G區(qū)?五大分區(qū)，?分別由五個?公司組建的?五個分部進(jìn)?行施工。各?分部根據(jù)總?部下達(dá)的總?控計劃，采?用橫道圖的?方法，進(jìn)一?步將計劃細(xì)?化到各個施?工工序，上?報總部批準(zhǔn)?后___實?施。最后，?各分部將橫?道圖計劃下?發(fā)到各作業(yè)?班組，由作?業(yè)班組制定?流水施工作?業(yè)計劃。?一份完整的?生產(chǎn)計劃不?單單是一張?網(wǎng)絡(luò)圖或橫?道圖，還應(yīng)?包括計劃編?制依據(jù)，邏?輯關(guān)系說明?，上月完成?形象部位及?工作量，下?月計劃達(dá)到?部位及工作?量，人員、?材料、設(shè)備?進(jìn)場計劃，?計劃實施條?件，計劃保?證措施，急?需解決的問?題，計劃完?成情況對比?分析，如有?拖期現(xiàn)象，?還應(yīng)有趕工?措施，以及?工程進(jìn)度照?片等。為提?高工作效率?，生產(chǎn)計劃?全部使用P?rojec?t軟件編制?，統(tǒng)一軟件?，統(tǒng)一版本?，統(tǒng)一格式?，統(tǒng)一要求?，上下一致?，便于修改?，從而極大?提高了工作?效率。我們?實行三級計?劃管理體系?，不但要編?制總體進(jìn)度?計劃，同時?還要編制年?、季、月計?劃，以及每?周編制雙周?滾動計劃，?以周計劃保?月計劃，以?月計劃保年?計劃，從而?確?？偣て?目標(biāo)的如期?實現(xiàn)。關(guān)?鍵線路法在?施工生產(chǎn)中?發(fā)揮著重要?的作用。應(yīng)?用最早的網(wǎng)?絡(luò)計劃技術(shù)?是關(guān)鍵線路?法（CPM?）和計劃評?審法（PE?RT）。我?們在ABC?施工區(qū)深基?礎(chǔ)施工時，?經(jīng)認(rèn)真研究?，決定在地?下一層頂板?上立設(shè)M_?__80型?行走式塔吊?，一方面是?得到了施工?方案的技術(shù)?支持，另一?方面，也是?總體進(jìn)度計?劃中關(guān)鍵線?路所決定的?。因為淺基?礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必?須在鋼管柱?吊裝完成，?并將與砼結(jié)?構(gòu)相連接的?箱形鋼梁焊?接固定后，?才能進(jìn)行施?工。通過詳?細(xì)編制的網(wǎng)?絡(luò)計劃不難?看出，鋼管?柱不___?，就無法焊?接箱形鋼梁?，箱形鋼梁?不___，?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)就無法繼?續(xù)施工。因?此，位于關(guān)?鍵線路上的?鋼管柱能否?按時完成吊?裝工作，直?接制約到了?整體砼結(jié)構(gòu)?澆筑時間，?所以，我們?在進(jìn)行整體?施工部署時?，決定先確?保關(guān)鍵線路?上的工序，?將深基礎(chǔ)地?下一層頂板?上的APM?軌道梁和零?售橋結(jié)構(gòu)等?次要工作安?排在鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完成后?再行施工，?從而確保了?整體工程的?施工進(jìn)度。?通過科學(xué)編?制網(wǎng)絡(luò)計劃?所確定的關(guān)?鍵線路，便?于管理者集?中力量抓主?要矛盾，確?保工期，避?免盲目施工?，同時可以?更好地調(diào)配?人力、物力?，以達(dá)到降?低成本的目?的。生產(chǎn)?計劃提供的?是管理者的?施工部署和?決策思路，?如何能夠確?保計劃和整?體部署按期?進(jìn)行，提高?計劃的嚴(yán)肅?性，減少網(wǎng)?絡(luò)計劃破網(wǎng)?的風(fēng)險，加?強(qiáng)生產(chǎn)計劃?的動態(tài)（范?本）管理，?加大檢查和?監(jiān)控力度是?非常必要的?。監(jiān)控的內(nèi)?容是全方位?的，從宏觀?的施工部署?到微觀的工?序穿插，每?一個環(huán)節(jié)都?不容錯過。?我們主要從?以下四方面?進(jìn)行控制：?（1）以?關(guān)鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡(luò)計劃起止?里程碑為控?制點，在不?同施工階段?確定重點控?制對象，指?定施工細(xì)則?，保證控制?節(jié)點的實現(xiàn)?。（2）?以總進(jìn)度為?依據(jù)，明確?各個單位的?目標(biāo)，通過?合同責(zé)任書?落實分包責(zé)?任，以分頭?實現(xiàn)各自的?分部目標(biāo)來?確?？偰繕?biāo)?的實現(xiàn)。?（3）在不?同專業(yè)和不?同工種的任?務(wù)之間，進(jìn)?行綜合平衡?，并強(qiáng)調(diào)相?互間的銜接?配合，確定?相互交接的?日期，強(qiáng)化?工期的嚴(yán)肅?性，保證工?程進(jìn)度不在?本工序造成?延誤。通過?對各道工序?完成的質(zhì)量?與時間的控?制，達(dá)到保?證各分部工?程進(jìn)度的實?現(xiàn)。（4?）按總進(jìn)度?計劃的時間?要求，將施?工總進(jìn)度計?劃分解為季?度、月度和?旬度、周進(jìn)?度計劃加大?監(jiān)控力度和?深度。生?產(chǎn)計劃的對?比分析及糾?偏控制是一?個循序漸進(jìn)?的動態(tài)（范?本）控制過?程。施工現(xiàn)?場的條件和?情況千變?nèi)f?化，我們要?及時掌握與?施工進(jìn)度有?關(guān)的各種信?息，不斷將?實際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度比?較，一旦發(fā)?現(xiàn)進(jìn)度拖后?，要分析原?因，并系統(tǒng)?分析對后續(xù)?工作會產(chǎn)生?的影響，在?此基礎(chǔ)上指?定調(diào)整措施?，以保證項?目最終按預(yù)?定目標(biāo)實現(xiàn)?。施工計劃?的對比，主?要是將計劃?期內(nèi)實際完?成情況與計?劃指標(biāo)進(jìn)行?比較，找出?差異。本工?程計劃對比?的主要內(nèi)容?是：計劃期?實際完成及?累計完成的?工程量、工?作量占計劃?指標(biāo)的百分?率，計劃期?實際參施人?員、機(jī)械設(shè)?備數(shù)量及生?產(chǎn)效率等內(nèi)?容，以及計?劃期發(fā)生的?對施工進(jìn)度?有重要影響?的特殊事項?及原因。本?工程施工進(jìn)?度控制計劃?是采用網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)，利用?目前國內(nèi)較?先進(jìn)的專用?工程施工網(wǎng)?絡(luò)計劃程序?進(jìn)行編制的?，因此，采?取在網(wǎng)絡(luò)計?劃圖上畫前?鋒線的方法?進(jìn)行計劃對?比是最實用?、最快捷的?方法。二?、施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)與工程?分包管理：?工程部在?狠抓生產(chǎn)進(jìn)?度管理的同?時，積極為?各分部和各?分包開展協(xié)?調(diào)服務(wù)工作?，用高昂的?戰(zhàn)斗___?和飽滿的工?作態(tài)度去推?動各項工作?的順利開展?，以高效優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)換?得各分部和?各分包的理?解和支持，?從而更好地?進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)?度的動態(tài)（?范本）管理??？梢哉f從?年初的地下?結(jié)構(gòu)施工到?第二戰(zhàn)役的?勝利完成，?乃至年底各?項生產(chǎn)目標(biāo)?的全面實現(xiàn)?，工程部的?足跡遍布每?一階段，每?一環(huán)節(jié)，每?一部位。?在結(jié)構(gòu)施工?期間，勁性?梁、勁性柱?和鋼管柱等?鋼結(jié)構(gòu)的_?__與砼結(jié)?構(gòu)施工交替?穿插施工，?鋼結(jié)構(gòu)__?_與土建施?工的相互協(xié)?調(diào)工作自然?落在了工程?部身上。T?3B結(jié)構(gòu)工?程屬于鋼骨?鋼筋砼混合?結(jié)構(gòu)，鋼骨?架由勁性梁?和勁性柱組?成，勁性梁?和勁性柱_?__完成以?后，才可以?進(jìn)行梁柱砼?的澆筑，由?此可見結(jié)構(gòu)?施工受鋼結(jié)?構(gòu)___的?影響非常大?。而鋼結(jié)構(gòu)?的___受?兩大條件制?約，一是鋼?構(gòu)件的加工?、運輸；二?是現(xiàn)場__?_條件，包?括起重設(shè)備?和現(xiàn)場條件?。對于鋼構(gòu)?件的加工，?我們到加工?廠去追蹤構(gòu)?件加工情況?，根據(jù)現(xiàn)場?土建的施工?進(jìn)度情況，?和廠家調(diào)整?加工計劃，?對加工進(jìn)度?不能滿足現(xiàn)?場___的?廠家，采取?了合同分割?、外委加工?，并對外委?加工廠的加?工情況進(jìn)行?追蹤，同時?督促五分部?加快進(jìn)場構(gòu)?件的___?，為土建提?供作業(yè)面。?五分部鋼管?柱的___?部分采用土?法吊裝，有?的鋼管柱采?用土法加土?法的___?方法，塔吊?使用時間和?頻率都很高?，而土建結(jié)?構(gòu)的施工同?樣離不開塔?吊的使用，?虹吸雨水管?的焊接也影?響鋼管柱的?___，結(jié)?構(gòu)面機(jī)電預(yù)?埋的電管，?影響鋼管柱?的現(xiàn)場滑移?，這些問題?都需要去協(xié)?調(diào)解決，解?決不好，直?接影響結(jié)構(gòu)?工期。鋼結(jié)?構(gòu)的___?高峰，在5?、6、7三?個月，是最?熱的時節(jié)。?為便于各工?序緊密銜接?，大家犧牲?午休時間，?每天中午1?點在五分部?召開鋼結(jié)構(gòu)?協(xié)調(diào)會。會?后帶著問題?，去各區(qū)域?內(nèi)檢查和落?實，最終確?保砼結(jié)構(gòu)和?鋼結(jié)構(gòu)__?_按期完成?。主體砼?結(jié)構(gòu)按時保?質(zhì)的完成，?我們并沒有?獲得絲毫喘?息的機(jī)會，?緊接著又開?始了鋼網(wǎng)架?的施工與結(jié)?構(gòu)周圍的站?坪回填施工?。為給鋼網(wǎng)?架分包單位?創(chuàng)造更好的?施工作業(yè)條?件，減少鋼?網(wǎng)架邊桁架?支撐腳手架?搭設(shè)工作量?，降低成本?，縮短工期?。工程經(jīng)理?部決定先進(jìn)?行回填，后?搭設(shè)腳手架?。工程部負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)周邊?___米內(nèi)?回填和__?_米以外空?八回填的施?工安排與協(xié)?調(diào)工作。此?時土建材料?還沒有退場?，到處都是?模板、腳手?管等材料，?而鋼網(wǎng)架又?急需拼裝場?地，網(wǎng)架材?料進(jìn)場，配?合網(wǎng)架施工?腳手管、木?板的進(jìn)場，?都對回填造?成了極大的?影響，同時?現(xiàn)場電纜又?需要挖出改?移，否則會?造成極大的?浪費。很多?工作交叉施?工，都不能?延誤，協(xié)調(diào)?工作十分重?要且十分的?困難。工程?部周轉(zhuǎn)于各?土建分部、?機(jī)電分部、?市政水務(wù)以?及空八之間?。一分部的?管廊還沒有?施工完、二?分部的防水?急需施工、?三分部管廊?的防水保護(hù)?層還沒有做?，四分部的?腳手管需要?清理，精工?的邊桁架材?料需要挪移?等等，事情?繁瑣，但每?個環(huán)節(jié)都不?容耽誤。現(xiàn)?場___小?時施工，虎?頭鏟、推土?機(jī)、挖掘機(jī)?、級配運輸?車輛、退料?車輛遍布結(jié)?構(gòu)周邊?？?八回填與我?單位回填同?時進(jìn)行，使?協(xié)調(diào)工作變?的更為繁重?。為了回填?的順利進(jìn)行?，工程部與?各分部的管?理人員日夜?奮戰(zhàn)在現(xiàn)場?。經(jīng)過__?_個多月的?密切配合，?回填工作在?不影響其他?工序的同時?，順利完成?，周邊場地?的平整為今?后的施工創(chuàng)?造了有利的?條件。在?站坪回填的?同時，業(yè)主?下達(dá)的鋼網(wǎng)?架施工工期?也是迫在眉?睫。工程部?深刻認(rèn)識到?該項工程的?艱巨性和緊?迫性，一定?不能讓我們?所負(fù)責(zé)的第?一個分包工?程在施工進(jìn)?度上拖整體?工期的后腿?。因此，工?程部在完成?主體結(jié)構(gòu)后?馬上調(diào)整心?態(tài)，以最短?的時間__?_，與__?_精工參戰(zhàn)?員工夜以繼?日的加班加?點施工，不?分白天黑夜?監(jiān)守在鋼網(wǎng)?架施工現(xiàn)場?，并及時督?促四分部加?緊搶搭邊桁?架承重腳手?架，經(jīng)過_?__天10?夜的艱苦奮?戰(zhàn)，于__?月__日按?期吊裝第一?榀___噸?鋼桁架，保?證了鋼網(wǎng)架?開工儀式順?利召開，并?得到了業(yè)主?的好評，維?護(hù)了集團(tuán)的?榮譽(yù)。緊接?著進(jìn)入了鋼?網(wǎng)架的全面?施工，但有?很多問題制?約了鋼網(wǎng)架?的正常施工?。如拼接場?地的使用，?吊裝邊桁架?的運輸?shù)缆?和___精?工自身材料?的進(jìn)場等等?一系列問題?需要馬上解?決。在工程?經(jīng)理部各級?領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)?心和指導(dǎo)下?，工程部與?精工生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人一起安?排落實每周?的生產(chǎn)計劃?和進(jìn)度部位?。在現(xiàn)場協(xié)?調(diào)問題上，?只要一個電?話馬上趕到?問題現(xiàn)場，?有困難大家?一起來解決?，按照有利?因素認(rèn)真落?實布置，拼?裝場地沒有?時就馬上召?集各分部生?產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)?工程需要挪?移現(xiàn)場其它?材料以保證?工程順利進(jìn)?行。吊裝所?用150T?履帶吊所需?時間一經(jīng)確?定，就排除?一切困難讓?出運輸?shù)缆?，保證履帶?吊在所需時?間內(nèi)順利通?過。在網(wǎng)架?施工中所需?覆蓋整個T?3B工程的?承重腳手架?體，面積之?大數(shù)量之多?是前所未有?的。但就是?在這樣的大?架體施工中?沒有被困難?所嚇倒，還?是與各個分?部生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人按照網(wǎng)架?施工計劃一?個段一個段?的抓落實、?抓腳手架搭?設(shè)進(jìn)度，硬?是在進(jìn)度、?安全和搭設(shè)?質(zhì)量合格的?前提下完滿?交與了__?_精工網(wǎng)架?公司使用，?使___精?工集團(tuán)__?_非常感謝?我們的合作?精神和態(tài)度?。在這樣的?施工保障下?，___精?工全體參戰(zhàn)?人員在不分?晝夜科學(xué)的?施工下，于?__月__?日勝利完成?所有鋼網(wǎng)架?施工任務(wù)，?使參戰(zhàn)T3?工程的各兄?弟單位刮目?相看，為建?工集團(tuán)榮譽(yù)?又增加了新?的篇章。?網(wǎng)架施工剛?結(jié)束，又一?分包___?三鑫幕墻施?工就迫不及?待的開始了?施工準(zhǔn)備。?網(wǎng)架還沒有?退場，幕墻?開始了材料?的進(jìn)場。為?幕墻提供材?料場地及鋼?桁架拼裝場?地成了首要?任務(wù)?？纱?時正逢網(wǎng)架?腳手架的拆?除，大量的?腳手管和木?板堆滿了結(jié)?構(gòu)邊，二次?結(jié)構(gòu)正在搶?工，材料堆?放到處都是?，使得幕墻?吊車無法靠?近結(jié)構(gòu)邊，?鋼桁架無法?吊裝。協(xié)調(diào)?作業(yè)面工作?又?jǐn)[在了工?程部面前，?首先從兩翼?開始，一個?個單元協(xié)調(diào)?，然后南指?廊，最后核?心區(qū)。一個?個工作面與?土建分部協(xié)?調(diào)清理，如?此大量的腳?手管和木板?在較短的時?間內(nèi)清理完?成相當(dāng)?shù)睦?難，雖然困?難重重，在?工程部的協(xié)?調(diào)下以及各?分部的大力?配合下，現(xiàn)?場的面貌一?天天的在改?變。經(jīng)過一?個多月的時?間，我們基?本完成了花?費三個多月?搭設(shè)的腳手?架的拆除工?作，并完成?材料的清理?與退場工作?。同時在我?們整體的部?署下，各土?建分部在主?體結(jié)構(gòu)完成?后，迅速轉(zhuǎn)?入二次結(jié)構(gòu)?的施工。正?是我部合理?的安排，在?氣候轉(zhuǎn)冷之?際，首層二?次結(jié)構(gòu)基本?移交幕墻公?司，為__?_、___?系統(tǒng)的全面?___提供?了作業(yè)面。?至今已經(jīng)完?成近___?%的龍骨，?并開始了鋁?板、玻璃、?百葉的__?_，而T3?A至今未開?始此部位工?程的施工。?三、勞務(wù)?管理工作：?根據(jù)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，結(jié)合__?_市建委的?相關(guān)文件精?神，工程部?___各分?部認(rèn)真開展?好各項勞務(wù)?管理工作。?嚴(yán)格要求各?分部強(qiáng)化與?各外施隊合?同制的管理?，加強(qiáng)合同?履約的落實?檢查。認(rèn)真?落實農(nóng)民工?工資發(fā)放工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行___制?管理，確保?工資發(fā)放到?每一民工手?中。特別是?在春節(jié)前保?兌付、保_?__工作上?，工程部從?__年__?月初開始，?協(xié)助項目經(jīng)?理和書記召?開了多次勞?務(wù)結(jié)算、兌?付情況專題?研討會，仔?細(xì)摸底排查?，詳細(xì)掌握?整個工程的?勞務(wù)費結(jié)算?和兌付情況?以及民工動?態(tài)（范本）?。同時，積?極與集團(tuán)和?各二級公司?進(jìn)行溝通，?得到了集團(tuán)?和各二級公?司的理解和?支持，對于?不穩(wěn)定的施?工隊先行兌?付，先行退?場，消除隱?患。此外，?與各施工隊?___事處?取得聯(lián)系，?并經(jīng)常保持?溝通，通過?企業(yè)之間的?協(xié)作關(guān)系緩?解施工隊消?極情緒，協(xié)?商解決勞務(wù)?糾紛。為了?保兌付、保?穩(wěn)定，成立?了勞務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組并?制定了勞務(wù)?糾紛應(yīng)急預(yù)?案，在發(fā)生?問題時，領(lǐng)?導(dǎo)小組第一?時間到場，?積極解決問?題，防止事?態(tài)擴(kuò)大。_?__年春節(jié)?以后的工作?，在總結(jié)_?__年工作?經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?落實和完善?農(nóng)民工工資?支付的長效?機(jī)制，從年?初開始，從?規(guī)范市場行?為和勞務(wù)用?工等工作入?手，狠抓長?效機(jī)制的落?實。四、?現(xiàn)場文施管?理：雖然?安保部是現(xiàn)?場文施管理?的主責(zé)部門?，但是工程?部依然全力?以赴配合安?保部做好現(xiàn)?場文施管理?工作。工程?部具體分管?環(huán)境保護(hù)管?理、現(xiàn)場管?理、大型機(jī)?械管理等幾?個控制要素?。環(huán)境保?護(hù)管理工作?主要包括：?1、防治?揚塵。施工?現(xiàn)場的主要?道路（環(huán)場?路）采取硬?化處理，現(xiàn)?場周圍的土?堆用綠網(wǎng)覆?蓋，水泥全?部要求放入?封閉式水泥?庫，砂石料?集中堆放，?進(jìn)行覆蓋。?每天進(jìn)行撒?水（水是現(xiàn)?場用水經(jīng)沉?淀后，二次?利用），做?到路面不揚?塵，不泥濘??，F(xiàn)場鋼筋?加工場地和?模板加工場?地全部硬化?，并劃分責(zé)?任區(qū)，定期?清掃，硬化?路面破壞的?，利用結(jié)構(gòu)?澆筑剩余砼?，及時修復(fù)?。在辦公區(qū)?和生活區(qū)，?有條件的進(jìn)?行綠化、美?化。2、?處理垃圾，?生活垃圾和?施工垃圾分?開存放。生?活垃圾采用?帶蓋垃圾桶?，定時清運?。施工垃圾?存放在封閉?式垃圾站內(nèi)?，垃圾站邊?設(shè)有分揀池?。垃圾站采?用輕鋼結(jié)構(gòu)?制成，設(shè)有?推拉式大門?，可以移動?和周轉(zhuǎn)使用?。土方、渣?土和施工垃?圾的運輸，?采用封閉式?運輸車輛。?3、防治?水污染。各?分部的砼輸?送泵及運輸?車輛的清洗?處設(shè)置沉淀?池，經(jīng)二次?沉淀后用于?道路灑水降?塵。現(xiàn)場存?放油料，對?庫房進(jìn)行防?滲漏處理。?施工現(xiàn)場的?食堂設(shè)有隔?油池，有專?人負(fù)責(zé)定期?掏油。4?、內(nèi)業(yè)管理?，利用多媒?體工具，形?象生動的體?現(xiàn)我們的環(huán)?境保護(hù)管理?工作，為以?后的環(huán)境保?護(hù)工作，提?供生動的管?理教材。?在大型機(jī)械?管理上工程?部不敢有任?何松懈，每?月___次?以上的產(chǎn)權(quán)?單位的聯(lián)合?大檢查，著?重檢查機(jī)械?在生產(chǎn)過程?中的安全使?用和平時的?保養(yǎng)工作，?以保證大型?機(jī)械在安全?生產(chǎn)下的合?理使用，確?保了生產(chǎn)的?正常進(jìn)行。?通過一年的?使用，使大?型機(jī)械在T?3B工程上?充分得到了?發(fā)揮，無重?大事故發(fā)生?，順利的完?成了大型機(jī)?械在T3B?工程所肩負(fù)?的使命。?五、內(nèi)業(yè)管?理工作：?1.工程日?報：根據(jù)各?分包單位和?各分部的工?程實際完成?部位及工程?實物量、每?天用文字說?明和統(tǒng)計表?格形式進(jìn)行?整理匯總后?及時把現(xiàn)場?的施工進(jìn)度?和工程信息?報送到業(yè)主?、監(jiān)理及相?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)手中。?2.工程周?報：與計劃?一起、結(jié)合?各分部及各?分包單位的?工程周報以?及現(xiàn)場實際?完成情況及?所完成的工?程實物量，?用文字?jǐn)⑹?和統(tǒng)計表格?形式進(jìn)行整?理并匯總，?通過三種不?同的報表形?式將工程進(jìn)?展情況及時?反饋到業(yè)主?和現(xiàn)場監(jiān)理?等有關(guān)部門?。3.工?程月報：每?月與計劃一?起、根據(jù)現(xiàn)?場實際完成?部位及所完?成的工程實?物量、工程?經(jīng)理部每月?大事跡等，?用文字?jǐn)⑹?、工程照片?和統(tǒng)計表格?形式進(jìn)行整?理并匯總，?通過三種不?同的報表形?式將工程進(jìn)?展情況及時?反饋到業(yè)主?和現(xiàn)場監(jiān)理?等有關(guān)部門?。4.計?量申報：這?項工作是比?較麻煩和復(fù)?雜的；每月?要根據(jù)各分?部與機(jī)場擴(kuò)?建指揮部的?預(yù)算部門及?現(xiàn)場監(jiān)理核?對的月度完?成的實際工?程計量單、?進(jìn)行整理、?匯總一式六?份按期報送?到業(yè)主和監(jiān)?理。__?_日常工作?聯(lián)系單：把?施工現(xiàn)場存?在的問題以?工作聯(lián)系單?的形式提交?給業(yè)主和下?發(fā)給各相關(guān)?分部，今年?工程部共發(fā)?監(jiān)理工作聯(lián)?系單___?份，發(fā)各個?分部工作聯(lián)?系單共__?_份。六?、政治思想?學(xué)習(xí)與交流?：工程部?積極參加了?工程經(jīng)理部?黨委___?的“保持_?__員先進(jìn)?性活動”。?經(jīng)歷了動員?、個人分析?評議、整改?提高等各個?階段。經(jīng)過?這次保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?的開展，使?我們學(xué)到了?其他黨員優(yōu)?秀的地方，?用黨員先進(jìn)?性來對照檢?查自己，從?中找出自己?在工作中的?不足。通過?學(xué)習(xí)，更加?深刻認(rèn)識到?保持___?員先進(jìn)性是?全黨的一件?大事，也是?每一位黨員?的大事，這?次活動使自?己的人生觀?和價值觀又?得到了一次?升華。只要?我們在學(xué)習(xí)?中認(rèn)真去體?會，去對照?，去改進(jìn)，?我們的思想?境界會得到?更大提高。?今后我們要?切實提高自?身綜合素質(zhì)?，樹立自覺?的學(xué)習(xí)意識?，循序漸進(jìn)?，溫故知新?，持之以恒?，堅持不懈?，扎扎實實?地學(xué)習(xí)，才?能學(xué)到真才?實學(xué)，才能?把學(xué)到的知?識融會貫通?到我們的具?體工作中去?。施工年?終工作__?結(jié)（四）?時光飛逝，?__年已經(jīng)?悄然過去。?在過去的一?年里本人在?公司項目領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事的幫助?下，我認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，加強(qiáng)?施工生產(chǎn)管?理，以提高?自身素質(zhì)為?重點，以總?公司“十制?”“五比五?創(chuàng)”為指導(dǎo)?。抓好隊里?的施工技術(shù)?工作，支持?黨___做?好思想政治?工作，加強(qiáng)?自身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思想?素質(zhì)不斷提?高，工作不?斷進(jìn)步，并?較好地完成?了項目所分?配的各階段?施工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將一?年來的工作?做如下總結(jié)?。一、工?作方面本?人__年從?事施工隊技?術(shù)負(fù)責(zé)崗位?，主要是負(fù)?責(zé)隊里的技?術(shù)、質(zhì)量、?及配合隊長?做好隊里的?工作。從年?初先后參加?援建___?項目、__?道路改造工?程項目、和?__路面項?目。__項?目是一個工?期短工程量?大的一個政?治工程，段?落地形復(fù)雜?，交通不便?，路基施工?進(jìn)度緩慢，?墊層沒有足?夠的施工段?落，但為保?項目工期能?順利完工，?我們隊在環(huán)?境復(fù)雜，施?工難度大的?特殊情況下?，采取分段?施工，路基?交驗一段，?就施工一段?，雖然這樣?調(diào)動比較頻?繁，員工比?較辛苦，但?使施工進(jìn)度?得到了保障?。在質(zhì)量方?面堅持施工?質(zhì)量檢查制?度，嚴(yán)