企業(yè)2023年上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁企業(yè)202?2年上半年?工作總結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進(jìn)行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時供應(yīng)?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識，增強責(zé)?任意識，提?高完成工作?的效率，同?時我們也會?選擇性采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻(xiàn)出微薄?力量。篇?二：__?年上半年，?做了大量而?有效的安全?工作，取得?了良好的工?作成效，圓?滿地完成了?__年上半?年項目工程?施工安全管?理的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將我?項目部安全?工作總結(jié)、?安全生產(chǎn)形?勢分析，以?及下半年的?安全Arr?ay匯報如?下：一、?施工安全生?產(chǎn)形勢今?年上半年，?在項目部安?全部門和各?隊全體人員?的共同努力?下，我項目?部安全生產(chǎn)?形勢總體保?持穩(wěn)定，良?好運轉(zhuǎn)。截?至__月_?_日，本項?目部沒有發(fā)?生任何安全?事故。二?、施工安全?主要工作情?況上半年?，我項目部?緊緊圍繞_?_集團關(guān)于?安全工作的?重要指標(biāo)精?神，___?各施工隊進(jìn)?行進(jìn)場安全?教育，從思?想和觀念上?充分認(rèn)識安?全生產(chǎn)的重?要性，要求?各施工安全?的認(rèn)識統(tǒng)一?到集團公司?關(guān)于安全生?產(chǎn)工作的重?要指標(biāo)精神?上來，并用?于指導(dǎo)安全?生產(chǎn)各項施?工。上半年?，我項目部?主要突出抓?好以下幾個?方面工作：?一是抓現(xiàn)?場防火1?、研發(fā)樓項?目高級裝修?日趨完工，?隨著施工人?員漸增、天?氣漸漸干燥?，裝修過程?中防火的隱?患逐漸增大?，所帶來的?嚴(yán)峻的防火?形勢，積極?的采取應(yīng)對?措施，全力?以赴做好備?戰(zhàn)工作，確?保裝修工程?的安全進(jìn)行?。2、嚴(yán)?禁一切違章?用火行為，?杜絕發(fā)生火?災(zāi)的隱患。?各項目施工?單位都建立?了動火審批?制度，由項?目施工單位?對動火時間?及動火部位?進(jìn)行申請，?由項目部專?業(yè)技術(shù)人員?進(jìn)行安全交?底，加強了?過程的監(jiān)控?，同時也加?強了對現(xiàn)場?施工人員的?管理。3?、現(xiàn)場施工?人員嚴(yán)禁吸?煙，堅決杜?絕因煙頭引?起火災(zāi)。凡?是對重點部?位(庫房、?木工加工區(qū)?域等)配備?滅火器警示?牌等，并有?顯目的警示?牌，做到有?備無患。?二是抓安全?生產(chǎn)(一?)、施工機?械作業(yè)安全?要求1、?所有施工設(shè)?備及機具使?用時必須由?專人負(fù)責(zé)進(jìn)?行檢查和維?修，確保狀?況良好。?2、操作人?員必須持證?上崗，應(yīng)孰?悉機械的性?能和操作方?法，并且有?對機械發(fā)生?事故時采取?緊急措施的?能力。3?、操作人員?應(yīng)按機械設(shè)?備的規(guī)定使?用，不得超?出規(guī)定的使?用范圍或超?負(fù)荷運轉(zhuǎn)。?嚴(yán)禁機械操?作人員擅離?崗位、疲勞?作業(yè)及機械?帶故障作業(yè)?。4、機?械設(shè)備在施?工現(xiàn)場的停?放時，應(yīng)選?擇安全地點?，并將帶負(fù)?荷的部件放?松，并設(shè)有?制動、防滑?措施。5?、必須嚴(yán)格?定期保養(yǎng)制?度，不得在?運轉(zhuǎn)過程中?進(jìn)行維修、?保養(yǎng)、調(diào)整?。6、在?埋有電纜、?管道的地點?作業(yè)時，施?工前必須在?地面設(shè)立安?全警示標(biāo)志?，并制訂相?應(yīng)的施工安?全措施，嚴(yán)?禁盲目作業(yè)?。7、危?險地段作業(yè)?時，應(yīng)設(shè)立?安全警示標(biāo)?志，并設(shè)專?人指揮。在?高壓電線附?近作業(yè)或通?過時。施工?機械與輸電?線之間必須?按規(guī)定保持?距離。(?二)、施工?作業(yè)安全要?求1、工?人進(jìn)入施工?場地時人人?必須配戴和?使用勞動防?護(hù)用品，安?全員必須要?戴安全員袖?章。2、?施工現(xiàn)場用?電，嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)規(guī)定?，加強電源?管理，防止?發(fā)生電氣火?災(zāi)及事故。?3、多人?同時作業(yè)時?，人各人之?間應(yīng)注意保?持必要的安?全距離，防?止施工傷人?。4、機?械在路基邊?坡、邊溝、?基坑邊緣、?不穩(wěn)定體(?地段)上作?業(yè)時，應(yīng)采?取必要的安?全措施。?三是抓安全?培訓(xùn)項目?部對每個進(jìn)?場的項目施?工單位都進(jìn)?行安全培訓(xùn)?，主要培訓(xùn)?內(nèi)容是：國?家安全生產(chǎn)?法及相關(guān)法?律法規(guī)，_?_集團安全?管理規(guī)定及?安全管理辦?法，施工現(xiàn)?場特殊作業(yè)?安全要求、?危險品的安?全管理、施?工現(xiàn)場安全?、重要臨時?設(shè)施安全、?季節(jié)性施工?安全、多工?種立交作業(yè)?安全、洪澇?時安全防護(hù)?措施。四?是抓各項安?全生產(chǎn)管理?制度的落實?，創(chuàng)新管理?方法和手段?為規(guī)范施?工隊伍的用?工管理，強?化各項安全?生產(chǎn)管理制?度的落實，?創(chuàng)新管理方?法和手段，?逐步提高施?工工人的安?全素質(zhì)，增?強從業(yè)人員?的安全意識?，促進(jìn)施工?隊伍勞動用?工從無序管?理走向有序?管理。實行?每周一會，?每天一查的?方法來提高?施工人的安?全意識，把?安全隱患控?制在萌芽狀?態(tài)。五是?抓強化事故?預(yù)警提示制?度，提高各?施工隊對各?類___(?事故)的應(yīng)?急管理能力?。為確保汛?期、高溫期?間的安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)定?，并針對性?地提出工作?要求，敦促?各隊在上述?時期加強安?全生產(chǎn)管理?工作，采取?有力措施，?嚴(yán)防重特大?事故發(fā)生。?六是突出?重點，抓好?施工現(xiàn)場專?項安全檢查?整治活動。?在上半年的?安全生產(chǎn)過?程中，我項?目部貫徹_?_集團安委?辦的各項安?全管理規(guī)定?，要求園區(qū)?內(nèi)各項目施?工單位要提?高對本項目?安全生產(chǎn)和?安全管理工?作的認(rèn)識，?根據(jù)建筑施?工的特點現(xiàn)?場查找隱患?，加強事故?預(yù)防，制定?應(yīng)急救援預(yù)?案，對一線?施工人員做?好夏季防暑?降溫工作，?加強安全教?育，并以深?基坑、工地?圍墻、模板?支撐、大型?機械設(shè)備、?臨時用電、?工