2023年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)年終工?作總結(jié)時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨過?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?年初，置?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?管理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)務(wù)?部;客旅分?公司人員分?流，財(cái)務(wù)工?作又并入財(cái)?務(wù)部;新公?司像雨后的?春筍一樣不?斷地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算、?財(cái)務(wù)管理工?作納入財(cái)務(wù)?部。__年?集團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合同?管理月，財(cái)?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿;__年?集團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管理?，財(cái)務(wù)部是?沖鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，要?求管理水平?的不斷地提?升，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、稅收政策?調(diào)整、國(guó)家?金融政策的?宏觀調(diào)控，?在這不平凡?的一年里全?體財(cái)務(wù)人員?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了，?下面總結(jié)一?下一年來的?工作。一?、職能發(fā)展?(一)、?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?1‘建立了?成本費(fèi)用明?細(xì)分類目錄?，使成本費(fèi)?用核算、預(yù)?算合同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。2、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、格?式作相應(yīng)的?調(diào)整，制訂?了會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管理?的需要。?3、修改完?善了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推出?了會(huì)計(jì)憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?4、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進(jìn)一步規(guī)范?目標(biāo)化管理?、提高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。(?二)財(cái)務(wù)合?同管理月總?結(jié)公司推?出“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”，說?明公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、合?同管理工作?的重視，同?時(shí)也說明目?前財(cái)務(wù)管理?工作還達(dá)不?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求。?1、為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”的重要?性，財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)財(cái)?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時(shí)，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對(duì)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”進(jìn)行了?工作布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡(jiǎn)要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?;二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進(jìn)入貫徹實(shí)?施階段。?3、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財(cái)務(wù)管理的?要求;二是?要滿足責(zé)任?單元責(zé)任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團(tuán)?公司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行一?次認(rèn)證，并?于明確，作?為一定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?4、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算機(jī)?構(gòu)，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時(shí)性?，提出了與?駐外地公司?財(cái)務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?_月份與寧?波公司財(cái)務(wù)?進(jìn)行交流，?將財(cái)務(wù)核算?要求、信息?傳遞、對(duì)外?報(bào)表的審批?程序、上報(bào)?集團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)行?了明確。?5、對(duì)各公?司進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)，?目的，是對(duì)?各公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行一?次全面地了?解，為今后?財(cái)務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。6、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?7、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)，?我們從三方?面考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一是?《會(huì)計(jì)法》?，要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，首?先要了解這?方面的法律?知識(shí);二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識(shí)的?目的要明確?，目的是為?了看懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，為了?能看懂報(bào)表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西;三是?如何看報(bào)表?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行幾?個(gè)月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上看?，報(bào)表格式?設(shè)置還是比?較科學(xué)，能?比較清晰地?反映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息。?但房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，銷售收入?與結(jié)算利潤(rùn)?有一個(gè)時(shí)間?上的差異，?這樣“損益?明細(xì)及異動(dòng)?情況表”就?無法全面反?映出損益情?況，需要增?添一個(gè)表補(bǔ)?充;另外需?要增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表。?這樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)務(wù)?狀況能較全?面地反映。?已設(shè)計(jì)好“?會(huì)計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅳ《經(jīng)?營(yíng)情況表》?”和“會(huì)計(jì)?報(bào)報(bào)表(內(nèi)?)ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。9、會(huì)?計(jì)憑證使用?涉及到每個(gè)?公司和部門?，下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行電?話通知，_?_月份實(shí)行?逐步換新的?辦法，__?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來看，主?要暴露出來?的問題是單?子如何填寫?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問題?，我們__?_各公司綜?合管理人員?進(jìn)行交流，?明確有關(guān)事?項(xiàng)，解決設(shè)?計(jì)上的不足?__年__?月份，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑證管?理試行情況?，再一次征?求各公司對(duì)?報(bào)銷單據(jù)意?見，根據(jù)大?家的建議，?對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算?單據(jù)作進(jìn)一?步完善，并?于__年_?_月下發(fā)了?有關(guān)規(guī)定。?10、經(jīng)?過財(cái)務(wù)合同?管理月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)加?強(qiáng)了，管理?能力也得以?提高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)核?算向財(cái)務(wù)管?理邁出了關(guān)?鍵的一步，?但我們的管?理水平離公?司發(fā)展的需?要還有很大?的差距，需?要我們不斷?地完善和提?高。二、?職能管理?(一)核算?工作核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開展都?能有序進(jìn)行?、按時(shí)完成?。1、會(huì)?計(jì)審核會(huì)?計(jì)審核是把?好企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)個(gè)?人面子而放?松政策。如?，親親家園?項(xiàng)目地處余?杭良諸，根?據(jù)稅法規(guī)定?建筑___?工程專用_?__必須使?用項(xiàng)目地稅?務(wù)機(jī)關(guān)提供?的___，?否則建設(shè)單?位不得在稅?前列支，為?此我們對(duì)工?程___的?來源嚴(yán)格審?核，并將此?項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)?到項(xiàng)目公司?，目前工程?量大的施工?單位均在當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?辦理相關(guān)手?續(xù)，并使用?當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)?關(guān)提供的_?__。在審?核中發(fā)現(xiàn)一?些臨時(shí)工程?、零星工程?的施工__?_未按規(guī)定?辦理，我們?在嚴(yán)格審核?退回的同時(shí)?，幫助他們?聯(lián)系稅務(wù)機(jī)?關(guān)如何開具?工程___?的事宜，使?企業(yè)雙方利?益都得到有?效的保障。?2、材料?核算材料?占工程成本?比重較大，?同時(shí)也是保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的重要因素?之一。通過?甲供材料的?方式，解決?了這方面的?質(zhì)量問題，?但在價(jià)格這?個(gè)不確定因?素上難以控?制，從下半?年開始建筑?材料價(jià)格不?斷上升，甚?至出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特別?是水泥價(jià)格?翻一番，還?提不到貨，?為了確保工?期順利進(jìn)行?，配合材料