2023年木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?木業(yè)公司總?經(jīng)理年度任?職工作總結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，我們?興中木業(yè)公?司面對日益?激烈的市場?競爭形勢，?求發(fā)展，講?執(zhí)行，抓落?實，公司全?體員工團結(jié)?一致，奮力?拼搏，較好?地完成了年?初公司下達(dá)?的各項任務(wù)??，F(xiàn)將本年?度的工作情?況作如下總?結(jié)。一、?各項經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?1．銷售?額：全年實?現(xiàn)銷售額_?__元，比?計劃完成的?___元增?加了___?元，增長率?為__，其?中外埠市場?銷售額__?_元，比計?劃完成的_?__元增加?___元，?增長率為_?__。2?．利潤：全?年實現(xiàn)利潤?___元，?比計劃完成?的___元?增加了__?_元，其中?外埠市場實?現(xiàn)利潤__?_元。3?.利潤指標(biāo)?分析：銷售?價格隨市場?波動頻繁，?原材料價格?有所上漲，?__年木材?價格每方比?去年同期平?均增長__?_，全年用?量為650?4立方，成?本增加__?_元，影響?了利潤的增?長。二、?加大銷售力?度，力求擴?大市場。?年初我們就?制定了__?年工作計劃?和細(xì)化指標(biāo)?，在經(jīng)營工?作中強化銷?售人員服務(wù)?意識，為客?戶提供人性?化服務(wù)，定?點定人服務(wù)?老客戶和開?發(fā)新市場，?取得了良好?效果。（?一）內(nèi)埠市?場

在保?證質(zhì)量的前?提下，為客?戶提供更人?性化的服務(wù)?，客戶滿意?度明顯提高?，增強了客?戶的忠誠度?，為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了良好基礎(chǔ)?。（1）?

以高質(zhì)量?、低價格、?優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)?定了政府機?關(guān)、各企業(yè)?及其它中小?客戶。（?2）繼續(xù)走?聯(lián)合之路，?利用我們在?規(guī)模上的優(yōu)?勢為其他小?型木器廠加?工板材，以?達(dá)到互利互?惠。（3?）積極開拓?市場，開發(fā)?了本縣六大?機焦企業(yè)為?新用戶，擴?大了銷售范?圍。（二?）外埠市場?興中木業(yè)?公司的外埠?市場的開發(fā)?工作取得進(jìn)?一步發(fā)展，?市場需求量?增大，新推?出的系列新?產(chǎn)品成功運?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽，對這?些周邊地區(qū)?產(chǎn)生一定的?影響力。?三、車間內(nèi)?部管理作?為銷售工作?的堅強后盾?，車間內(nèi)部?從各個角度?，強化了內(nèi)?部管理：?（1）規(guī)范?生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠部?號召，實行?“定崗”“?定員”“定?編”，強化?了定額管理?，并為推行?定額、定員?管理做了三?項準(zhǔn)備：一?是對車間各?班組、各工?序進(jìn)行了摸?底，測算。?二是帶領(lǐng)職?工“走出去?，請進(jìn)來”?，學(xué)習(xí)同行?業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)?管理經(jīng)驗。?三是根據(jù)自?身情況借鑒?試行。并根?據(jù)廠部定崗?定員號召，?實行減員增?效，將__?職工調(diào)往人?才流動中心?，對在職職?工有很大觸?動，為車間?進(jìn)一步強化?管理，提高?生產(chǎn)效率打?下堅實的基?礎(chǔ)。（2?）質(zhì)量管理?工作在生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?，取得了較?好成效。_?_年__月?___、_?_號兩天順?利通過了I?SO91質(zhì)?量認(rèn)證中心?第二次復(fù)審?。通過認(rèn)證?工作，有效?的控制了產(chǎn)?品質(zhì)量，使?得生產(chǎn)質(zhì)量?管理工作更?加系統(tǒng)，基?本上實現(xiàn)了?全年無重大?質(zhì)量事故。?（3）環(huán)?境建設(shè)根?據(jù)木器生產(chǎn)?的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司及下設(shè)?科室的環(huán)境?建設(shè)行為準(zhǔn)?則規(guī)范要求?，注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)，?通過板報、?會議、宣傳?小冊子等形?式教育職工?，提高職工?的自身素養(yǎng)?，使職工伴?隨著創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?步伐一起成?長，營造了?整潔文明、?高效生產(chǎn)的?工作氛圍。?（4）安?全、文明生?產(chǎn)車間始?終把安全生?產(chǎn)放在首位?，經(jīng)常對職?工進(jìn)行安全?教育。在“?生產(chǎn)安全月?”充分利用?板報、安全?生產(chǎn)知識答?卷、張掛橫?幅標(biāo)語等宣?傳形式，使?《安全生產(chǎn)?法》《交通?安全法》深?入職工。為?了強化安全?文明生產(chǎn)，?我們制定了?興中木業(yè)公?司安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案，?補充完善安?全操作規(guī)程?，對職工堅?持每天的班?前、班后會?教育，取得?較好效果，?實現(xiàn)了全年?無重大安全?責(zé)任事故。?（5）設(shè)?備改造和引?進(jìn)在全體?技術(shù)人員的?努力下，完?成新生產(chǎn)機?組的___?和舊機組的?改造工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，積極引?進(jìn)質(zhì)量檢測?設(shè)備，使原?材料采購和?成品檢驗得?到有效控制?，為產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步提?高提供了保?證。四、?做好職工的?思想工作，?增強干部職?工的凝聚力?__年我?們及時傳達(dá)?公司的會議?精神和下達(dá)?文件，積極?做好宣傳工?作，使職工?充分了解企?業(yè)發(fā)展動態(tài)?（范本），?與企業(yè)相互?融合，達(dá)到?共同發(fā)展。?我們還積極?參加了廠部?和工會__?_的各項活?動，如職工?大會、慶“?三.八”婦?女節(jié)拔河比?賽、籃球比?賽和乒乓球?比賽等活動?，通過這些?活動培養(yǎng)了?職工高度的?___榮譽?感，使企業(yè)?職工形成一?股強大的合?力，有效的?推動了企業(yè)?發(fā)展。五?、存在問題?和不足（?1）由于歷?史原因，職?工的市場競?爭意識不強?，缺乏危機?感。（2?）職工隊伍?基本穩(wěn)定，?但生產(chǎn)效率?相對低下，?職工潛能需?進(jìn)一步挖掘?。在__年?我們將繼續(xù)?加強職工隊?伍建設(shè)，通?過思想教育?與技能培訓(xùn)?等方式，強?化職工的整?體素質(zhì)，以?解決現(xiàn)存問?題。（3?）產(chǎn)品質(zhì)量?還存在不穩(wěn)?定的情況，?對產(chǎn)品的檢?測手段及方?式還有待于?進(jìn)一步加強?。__年?是成功的一?年，奮斗