車間年終總結(jié)

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2022年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，專心履責(zé)，積極工作;率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.合作職能部門開展好過程式操縱制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安好教導(dǎo)，用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，專心接待勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安好文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

2022年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工精細(xì)團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)韌樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根基管理更上一個(gè)新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組創(chuàng)辦也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許大量多需要我們斟酌的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行模范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步提高各方面學(xué)識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，務(wù)必選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大濫用1.不良、修理的濫用2.加工的濫用,3.動(dòng)作的濫用,4.搬運(yùn)的濫用,5.庫(kù)存的濫用6.制造過多.過早的濫用,7.等待的濫用,8.管理的濫用

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向提防車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成片面，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根基。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際處境制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來模范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，專心組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常舉行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決按照生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根基。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理安置，專心組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機(jī)遇接觸和掌管各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機(jī)遇，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧創(chuàng)辦，提升班組凝結(jié)力。今年由于各項(xiàng)還需努力模范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝結(jié)力活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)識(shí)t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大扶助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將好多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互合作、相互理解，為將來的工作打下了根基。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清楚熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們確定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根基，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間2022年終總結(jié)

2022年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；叵胍荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的率領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)籌劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安好管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線2022年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成處境總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

1.通過了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有籌劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地舉行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的奇怪處境能盡全力舉行處理。如有自身處理不了的，能實(shí)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)籌劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證模范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵操縱點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等舉行監(jiān)視操縱，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，合作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)舉行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止不合格產(chǎn)品的展現(xiàn)

3.狠抓安好管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安好隱患較多，對(duì)比輕易出事故，在過去的2022年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)制止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安好的重任。因此，對(duì)于安好工作我從未放松過，月月講，每日講

工作中的缺乏

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)處境有待提升，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安好生產(chǎn)方面

安好管理沒有做到位，力度不夠;安好培訓(xùn)不到位;檢查不到位。好多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中展現(xiàn)忽略的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的處境從而連續(xù)屢屢發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不成推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安好培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安好生產(chǎn)牢記于心;其次：在安好檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;結(jié)果：在發(fā)生一次事故后沒有實(shí)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制止類似的事情再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量操縱方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求專心抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，更加是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地制止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中操縱，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在大量問題，尤其是班組之間的合作，例如在織造過程中還有大量有待提升的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，專心細(xì)致，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，專心提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，付出自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)識(shí)和相關(guān)管理學(xué)識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好空氣;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。