2023年公司綜合辦公室上半年的工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司綜合辦?公室上半年?的工作總結(jié)?成績(jī)方面?：一、部?門內(nèi)部管理?：今年我?院對(duì)___?工作繼續(xù)進(jìn)?行目標(biāo)管理?，并且加大?了考核力度?。我們以此?為契機(jī)，重?新明確了科?室的分工，?并完善了崗?位責(zé)任制，?保證了每項(xiàng)?工作都有專?人負(fù)責(zé)，而?且還有明確?的工作標(biāo)準(zhǔn)?和完成時(shí)間?，從而提高?了工作效率?。另外，我?們按照院班?子和院黨委?的指示精神?，通過開會(huì)?和談心等形?式，在科室?內(nèi)部做了大?量的思想工?作，教育大?家增強(qiáng)責(zé)任?感和緊迫感?，樹立危機(jī)?意識(shí)和主動(dòng)?工作的意識(shí)?。在肯定初?級(jí)的同時(shí)，?指出不足，?并提出明確?要求和努力?方向。通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，科室人?員的工作質(zhì)?量和獨(dú)立處?理問題的能?力有了明顯?的提高，工?作的主動(dòng)性?也大為增強(qiáng)?。二、行?政管理工作?：綜合辦?每天都要面?對(duì)車輛調(diào)配?、證照發(fā)放?、印信使用?、來訪接待?、資質(zhì)年檢?等等大量的?繁瑣的日常?工作，工作?量很大，頭?緒也很多，?科室同志在?認(rèn)真完成好?這些瑣碎工?作基礎(chǔ)上，?仍然拿出了?大量的精力?考慮如何改?進(jìn)提高，我?們?cè)赺__?、___月?間對(duì)往年漏?檢的證書執(zhí)?照十余項(xiàng)進(jìn)?行了集中清?理，每天多?要頻繁往返?于各個(gè)主管?單位之間，?目前我院的?各類資質(zhì)年?檢和變更工?作已經(jīng)基本?完成。另外?，我們對(duì)日?常工作中發(fā)?現(xiàn)的薄弱環(huán)?節(jié)和隱患進(jìn)?行了補(bǔ)充完?善，比如建?立了嚴(yán)格的?證照使用審?批手續(xù)，重?新修訂了印?信管理制度?、會(huì)務(wù)管理?制度等等。?三、勞動(dòng)?人事管理：?在工資管?理方面，我?們今年加強(qiáng)?了部門之間?的協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)了工資審?核的嚴(yán)密性?，進(jìn)一步理?順了工作流?程，差錯(cuò)率?明顯減少，?上半年沒有?產(chǎn)生工資的?錯(cuò)、漏問題?。在人事管?理方面，我?們狠抓制度?落實(shí)，做到?制度目前人?人平等，并?針對(duì)新的形?勢(shì)，對(duì)原有?的部分管理?制度進(jìn)行了?補(bǔ)充完善，?如考勤管理?規(guī)定等等，?使工作進(jìn)一?步規(guī)范化，?杜絕了工作?的隨意性，?因此沒有產(chǎn)?生新的勞動(dòng)?人事糾紛問?題。另外我?們今年還與?臨時(shí)工簽訂?了勞動(dòng)合同?，特崗提前?退休工作也?完成了實(shí)際?操作，并且?解決了部分?歷史遺留的?勞動(dòng)人事糾?紛問題。?今年上半年?，我們還對(duì)?我院多年積?壓的干部人?事檔案進(jìn)行?了集中的歸?檔整理工作?，通過努力?，目前歸檔?工作進(jìn)展比?較順利。另?外，在推動(dòng)?我院人才工?程建設(shè)方面?，我們?cè)诳?工辦同志的?密切配合下?，對(duì)“__?_”人才戰(zhàn)?略進(jìn)行了修?訂，使之更?加適合我院?今后發(fā)展的?需要。四?、工會(huì)工作?：在上半?年的工作中?，我們注重?發(fā)揮職代會(huì)?作用，發(fā)揮?工會(huì)___?的作用。年?初召開了_?__屆二次?職代會(huì)，每?月還舉行工?會(huì)委員的工?作會(huì)議，傳?達(dá)上級(jí)有關(guān)?精神，審議?我院的各項(xiàng)?管理制定，?較好的發(fā)揮?了紐帶橋梁?的作用，使?職工的參政?議政的權(quán)力?得到切實(shí)保?障，企務(wù)公?開和民主管?理的進(jìn)程更?加深入。上?半年我們還?___職工?開展了許多?豐富多彩的?文體活動(dòng)，?“三八”婦?女節(jié)期間我?們___了?小型的女工?趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)?和女職工保?齡球比賽，?并奪得局系?統(tǒng)保齡球比?賽的團(tuán)體冠?軍，___?月份，我們?還___職?工參加了局?系統(tǒng)羽毛球?比賽。另?外我們?cè)赺?__月份開?放了職工閱?覽室和乒乓?球室，從而?極大活躍了?職工業(yè)余生?活的氣氛。?在保障職工?福利方面，?我們制定了?帶薪休假制?度，___?職工進(jìn)行體?檢，為困難?職工發(fā)放困?難補(bǔ)助，并?多次到工地?慰問一線職?工。年初?，我們還成?立了職工技?協(xié)，經(jīng)過我?們與有關(guān)科?室共同努力?，職工技協(xié)?的工作已經(jīng)?開展起來。?總之，工?會(huì)___在?上半年的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮的作用越?來越突出，?工會(huì)___?的凝聚力也?極大加強(qiáng)了?。五、黨?團(tuán)工作：?年初，我們?嚴(yán)格按照_?__程序進(jìn)?行了全院范?圍的中層干?部民主評(píng)議?工作，通過?評(píng)議，肯定?了干部工作?的成績(jī)，找?出了不足，?使廣大干部?明確了目標(biāo)?，堅(jiān)定了改?革發(fā)展信心?，也使廣大?職工對(duì)院黨?委和領(lǐng)導(dǎo)班?子更加信任?和支持，從?而進(jìn)一步密?切了干群關(guān)?系，增強(qiáng)了?凝聚力。?在干部管理?上，我們還?加強(qiáng)了干部?教育培訓(xùn)工?作，先后_?__中層干?部學(xué)習(xí)觀看?了多位知名?學(xué)者的講座?光盤，累計(jì)?授課時(shí)間達(dá)?到十幾個(gè)小?時(shí)，開闊了?視野和思路?，提高了管?理水平和綜?合素質(zhì)。?今年，我們?在院黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?企業(yè)文化建?設(shè)方面做了?大量的工作?，多次召開?研討會(huì)、座?談會(huì)，宣傳?企業(yè)文化建?設(shè)的意義，?并在全院職?工范圍內(nèi)進(jìn)?行了問卷調(diào)?查工作，同?時(shí)還完成了?人力資源、?激勵(lì)機(jī)制和?管理制度體?系等三個(gè)課?題的調(diào)研工?作，編制了?企業(yè)文化專?刊等，取得?了較好的效?果，也為下?一步的工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。?在宣傳工作?上，我們也?做了大量的?工作，定期?更換櫥窗和?發(fā)行內(nèi)部刊?物，宣傳當(dāng)?前形勢(shì)和先?進(jìn)事跡，營(yíng)?造積極向上?的氛圍。在?敬業(yè)標(biāo)兵和?優(yōu)秀青年評(píng)?比活動(dòng)，我?們___候?選人進(jìn)行演?講，大張旗?鼓地宣傳先?進(jìn)典型，以?榜樣的力量?帶動(dòng)全體職?工。我們還?對(duì)主樓樓道?進(jìn)行了統(tǒng)一?的布置，宣?傳我院的實(shí)?力和業(yè)績(jī)，?增強(qiáng)了職工?榮譽(yù)感和歸?屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?工作：在?年初，我們?還配合其它?部門完成了?年度經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)測(cè)算、簽?約和工資分?配政策調(diào)整?工作。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤工作方面?，我們對(duì)全?院的辦公用?房進(jìn)行了多?次調(diào)整，取?消了女浴室?同時(shí)給女職?工發(fā)放洗理?費(fèi)補(bǔ)貼，還?修建了9間?平房，緩解?了房屋緊張?的局面，改?善了辦公條?件。我們還?與測(cè)繪院積?極協(xié)商，加?強(qiáng)了門衛(wèi)和?自行車棚的?管理。另外?，我們對(duì)院?容院貌進(jìn)行?了逐步改造?，使我院的?整體環(huán)境更?加整潔美觀?通過上述?成績(jī)方面的?總結(jié)，我們?體會(huì)到各項(xiàng)?工作必須嚴(yán)?格按照規(guī)范?化進(jìn)行運(yùn)作?，制度要公?開、透明。?通過上半年?的努力，綜?合辦的各項(xiàng)?工作更加規(guī)?范，效率明?顯提高，工?作質(zhì)量極大?改善。當(dāng)然?，我們的工?作還有許多?不盡人意的?地方，需要?不斷改進(jìn)。?根據(jù)我們?cè)?工作中暴露?出來的不足?以及全院總?體工作的要?求。我們?cè)?下半年主要?應(yīng)抓好以下?幾方面的工?作：1、?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，形?成完整的制?度體系。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度。修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?。2、加?強(qiáng)各項(xiàng)管理?的宏觀控制?，進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)基層單?位的監(jiān)管力?度，使責(zé)任?落實(shí)在基層?。對(duì)基層公?司的管理要?注重政策控?制和事先把?關(guān)，過去是?在制定了院?級(jí)政策以后?要求各公司?遵守，然后?依據(jù)公司對(duì)?院有關(guān)政策?的運(yùn)行結(jié)果?進(jìn)行評(píng)判。?更多的注重?了結(jié)果控制?，加強(qiáng)事前?和過程中的?控制。3?、勞動(dòng)人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，首?先要制定一?套相對(duì)完善?合理又切實(shí)?可行的崗位?責(zé)任制，為?實(shí)現(xiàn)合理有?效的績(jī)效考?核和