農(nóng)村信用社2023年上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁農(nóng)村信用社?2023年?上半年工作?總結(jié)全省?農(nóng)村信用社?科技工作會(huì)?議就要圓滿?結(jié)束了，今?天上午，張?主任代表省?聯(lián)社信息化?建設(shè)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組作了?《統(tǒng)一思想?、凝神聚力?，全面加快?我省農(nóng)村信?用社科技工?作步伐》的?報(bào)告，他結(jié)?合中外銀行?業(yè)信息化建?設(shè)工作發(fā)展?的形勢(shì)，總?結(jié)分析了我?省農(nóng)村信用?社科技工作?的成績(jī)、現(xiàn)?狀和差距，?提出了今明?兩年科技工?作的目標(biāo)、?重點(diǎn)和要求?。在張主任?報(bào)告之后，?與會(huì)的同志?們進(jìn)行了認(rèn)?真的討論，?大家一致認(rèn)?為張主任的?講話指導(dǎo)思?想明確，目?標(biāo)任務(wù)具體?，工作措施?得力，具有?很強(qiáng)的指導(dǎo)?性和操作性?，為今后一?個(gè)時(shí)期全省?農(nóng)村信用社?科技工作指?明了方向。?今天下午，?省聯(lián)社與各?市農(nóng)信辦簽?訂了《__?_省農(nóng)村信?用社電子化?建設(shè)工作目?標(biāo)責(zé)任書》?，進(jìn)一步落?實(shí)了今年各?市電子化建?設(shè)工作的任?務(wù)和責(zé)任。?下面，我根?據(jù)省聯(lián)社信?息化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的意?見，再講三?個(gè)問題：?一、會(huì)議取?得的主要收?獲(一)?統(tǒng)一了對(duì)我?省農(nóng)村信用?社電子化建?設(shè)模式的認(rèn)?識(shí)。目前，?全國農(nóng)村信?用社計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方?面，主要有?兩種類型，?一類是采取?分散的形式?，另一類是?建立省級(jí)網(wǎng)?絡(luò)中心，實(shí)?現(xiàn)全省數(shù)據(jù)?大集中。張?主任在報(bào)告?中明確指出?我省農(nóng)村信?用社電子化?建設(shè)將采用?數(shù)據(jù)大集中?的模式。在?討論中大家?一致認(rèn)為采?用這種模式?至少有三個(gè)?方面的好處?：一是有利?于業(yè)務(wù)提升?與擴(kuò)展。如?果采取分散?方式，就無?法進(jìn)行全省?業(yè)務(wù)的通存?通兌，無法?進(jìn)行___?小時(shí)全天候?的業(yè)務(wù)運(yùn)行?，無法進(jìn)行?新業(yè)務(wù)的嘗?試與拓展。?而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?大集中為各?項(xiàng)新業(yè)務(wù)的?開展搭建了?平臺(tái)，每個(gè)?農(nóng)信社的服?務(wù)對(duì)象可以?擴(kuò)展到全省?。二是有利?于提高效率?。如果采用?分散模式，?每個(gè)數(shù)據(jù)中?心的設(shè)備無?法與集中模?式的設(shè)備相?比，存儲(chǔ)效?率和業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的性能都?比較低下，?直接影響交?易的時(shí)間和?速度。而采?用大集中模?式，單筆業(yè)?務(wù)處理時(shí)間?可以達(dá)到_?__秒左右?，明顯提高?了效率。同?時(shí)，數(shù)據(jù)大?集中后，可?以通過倉庫?技術(shù)，為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?科學(xué)的、適?時(shí)的決策依?據(jù)，提高綜?合管理水平?。三是有利?于節(jié)約建設(shè)?資金。采用?大集中的模?式，除了節(jié)?約基礎(chǔ)投資?外，在開辦?新業(yè)務(wù)方面?也可以減少?大量投資，?例如各個(gè)農(nóng)?信社都獨(dú)立?進(jìn)入銀聯(lián)的?話需要大量?資金，而采?取集中的方?式則只需一?個(gè)接口。因?此，大家一?致認(rèn)為采用?數(shù)據(jù)大集中?模式是一個(gè)?正確的決策?。(二)?明確了我省?農(nóng)村信用社?電子化建設(shè)?的方向。張?主任在報(bào)告?中指出我省?農(nóng)村信用社?電子化建設(shè)?的目標(biāo)是：?通過___?—___年?的努力，把?我省農(nóng)村信?用社建設(shè)成?為一個(gè)以數(shù)?據(jù)大集中為?前提、以完?善的綜合業(yè)?務(wù)系統(tǒng)為平?臺(tái)、以數(shù)據(jù)?倉庫為工具?、以信息安?全技術(shù)為保?障的現(xiàn)代化?金融企業(yè)。?這一目標(biāo)分?三步實(shí)現(xiàn)：?第一步，?__年底前?完成___?、南陽等_?__個(gè)試點(diǎn)?市的聯(lián)網(wǎng)工?作，開辦通?存通兌和信?___卡業(yè)?務(wù)。第二?步，__年?__月底前?完成全省其?它市的市級(jí)?局域網(wǎng)建設(shè)?工作，年底?實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)?網(wǎng)，全面運(yùn)?行新一代綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?。第三步?，以數(shù)據(jù)大?集中為平臺(tái)?，利用數(shù)據(jù)?倉庫技術(shù)和?信息技術(shù)，?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與?管理創(chuàng)新：?逐步開發(fā)盈?利能力管理?(全面成本?管理)系統(tǒng)?、決策支持?系統(tǒng)、自動(dòng)?化辦公系統(tǒng)?、視頻會(huì)議?系統(tǒng)、語音?電話系統(tǒng)等?，逐步開展?投資、證券?、咨詢服務(wù)?、信息服務(wù)?等現(xiàn)代銀行?業(yè)務(wù)。討論?中，大家認(rèn)?為這一規(guī)劃?，既實(shí)事求?是、切實(shí)可?行，又著眼?未來、前景?宏大。實(shí)現(xiàn)?這一目標(biāo)，?必將帶來我?省農(nóng)村信用?社的跨越式?發(fā)展。(?三)增強(qiáng)了?完成全省農(nóng)?村信用社電?子化建設(shè)任?務(wù)的信心。?當(dāng)前，我省?農(nóng)村信用社?推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化?、信息化建?設(shè)雖然面臨?一定的困難?，但是在討?論中大家認(rèn)?為我們具有?很多有利的?條件：一是?隨著我省農(nóng)?村信用社改?革的深化，?各項(xiàng)業(yè)務(wù)快?速發(fā)展，經(jīng)?營(yíng)效益大幅?度提高，這?是加快電子?化建設(shè)的基?礎(chǔ)和資__?_障。截至?今年__月?底，我省農(nóng)?村信用社各?項(xiàng)存款余額?已達(dá)到__?_億元，比?年初增加_?__億元，?增幅為__?_%，比去?年同期多增?加___億?元。人民幣?存款余額居?全省金融機(jī)?構(gòu)第一位，?完成省政府?下達(dá)年度目?標(biāo)新增爭(zhēng)，?而是“快魚?吃慢魚式”?的競(jìng)爭(zhēng)，誰?能搶得科技?水平的制高?點(diǎn)，誰就能?獲得發(fā)展的?先機(jī)。近年?來，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)到了這樣?的壓力與挑?戰(zhàn)，加強(qiáng)了?電子化建設(shè)?的___與?領(lǐng)導(dǎo)，制定?了科技工作?的發(fā)展規(guī)劃?，加大了對(duì)?硬件設(shè)施的?資金投入。?目前，我省?農(nóng)村信用社?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)?算機(jī)覆蓋率?已達(dá)到了_?__%。但?是，由于科?技人才的相?對(duì)匱乏和員?工隊(duì)伍文化?素質(zhì)的相對(duì)?低下，造成?了當(dāng)前我們?的計(jì)算機(jī)應(yīng)?用水平與其?它金融機(jī)構(gòu)?尚有較大的?差距。二是?我省農(nóng)村信?用社轉(zhuǎn)換機(jī)?制、深化改?革的迫切需?要。農(nóng)村信?用社深化改?革工作的重?點(diǎn)是：加快?產(chǎn)權(quán)制度和?管理體制改?革，促進(jìn)經(jīng)?營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換?，提高支農(nóng)?水平。去年?__月份以?來，在省委?、省政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?地方各級(jí)政?府的大力支?持下，我省?深化農(nóng)村信?用社改革工?作進(jìn)展順利?，目前已取?得了階段性?成果。截止?__月底，?___家聯(lián)?社獲得專項(xiàng)?央行票據(jù)_?__億元，?占全省__?_家聯(lián)社數(shù)?的___%?;唐河、新?野、新縣_?__個(gè)縣聯(lián)?社以縣為單?位統(tǒng)一法人?試點(diǎn)工作已?經(jīng)完成，另?外___家?縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)?一法人試點(diǎn)?籌備工作正?在進(jìn)行;清?收不良貸款?工作成效明?顯，全省農(nóng)?信社共清收?不良貸款_?__億元，?占__年清?收計(jì)劃__?_億元的_?__%。同?時(shí)，各項(xiàng)扶?持政策得到?了較好落實(shí)?。在體制初?步健全后，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，創(chuàng)新業(yè)?務(wù)模式是農(nóng)?信社業(yè)務(wù)發(fā)?展的必然趨?勢(shì)。從發(fā)展?戰(zhàn)略看，農(nóng)?信社的主要?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定?位于服務(wù)“?三農(nóng)”，這?是農(nóng)信社經(jīng)?營(yíng)工作的基?本出發(fā)點(diǎn)。?從服務(wù)對(duì)象?看，農(nóng)信社?的客戶主要?定位于農(nóng)民?和個(gè)體工商?戶，這些客?戶具有分散?、資金規(guī)模?小、信用狀?況好等特點(diǎn)?，農(nóng)信社的?業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)?堅(jiān)持以這些?客戶為中心?，進(jìn)行產(chǎn)品?開發(fā)和營(yíng)銷?。從業(yè)務(wù)模?式來看，農(nóng)?信社的產(chǎn)品?面向農(nóng)村，?除進(jìn)一步做?好存款、貸?款等基本業(yè)?務(wù)外，將逐?步推廣卡業(yè)?務(wù)、通存通?兌業(yè)務(wù)、中?間業(yè)務(wù)、電?話銀行業(yè)務(wù)?等。從管理?機(jī)制看，農(nóng)?信社需要盡?快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，完善?內(nèi)部管理制?度，規(guī)范業(yè)?務(wù)工作流程?和崗位監(jiān)督?，推行嚴(yán)格?的問責(zé)制，?加強(qiáng)內(nèi)部稽?核審計(jì)，加?快勞動(dòng)用工?制度改革等?。在此基礎(chǔ)?上，通過建?立一種動(dòng)態(tài)?（范本）的?激