國有企業(yè)2023年度工作總結

第14頁共14頁國有企業(yè)2?022年度?工作總結?__年國資?公司在縣委?、縣政府的?領導下，以?__精神為?指引，緊密?圍繞著縣委?、縣政府的?重心展開工?作，以創(chuàng)新?發(fā)展為主線?，以項目建?設為中心，?以打造一流?現(xiàn)代企業(yè)為?目標，全力?以赴推進落?實年初制定?的目標和任?務，各項工?作均取得了?較好的成績?。公司注冊?資本___?億元，現(xiàn)有?資產___?億，總負債?___億，?資產負債率?___%。?(一)著?力抓資產管?理，資產經?營取得新成?效。對劃?轉至我公司?的經營性資?產收益實行?應收盡收，?資產增值能?力提升。截?止到__年?__月底，?累計收取縣?行政事業(yè)單?位經營性店?面租賃收益?___萬元?，繳納稅金?___萬元?。(二)?著力抓籌資?融資，融資?工作呈現(xiàn)新?局面。公?司積極采取?各種融資方?式，對接金?融機構，融?集資金。以?二中為融資?主體貸款_?__萬元，?棚戶__改?造項目貸款?___億元?，以人民醫(yī)?院為主體貸?款___萬?元，中醫(yī)院?為主體貸款?___萬元?。同時通過?擔保方式，?為縣廣播電?臺提供擔保?貸款___?萬元，為人?民醫(yī)院提供?擔保貸款_?__萬元;?為縣一中、?二中抵押貸?款___萬?元。為全縣?非公改制籌?集資金__?_萬元，有?力地支持了?我縣經濟社?會的快速發(fā)?展。(三?)著力抓項?目建設，運?作實力躍上?新臺階。?1、與縣房?地產開發(fā)公?司合作開發(fā)?的“天一城?”住宅小區(qū)?項目__年?__月正式?開工建設，?今年__月?__日順利?完成交房，?該樓盤已實?現(xiàn)預售收入?___億元?，上繳稅金?約___萬?元;小區(qū)商?鋪總面積_?__平方米?，目前已經?基本完工。?現(xiàn)住宅全部?售完，東西?兩頭大商業(yè)?店面___?平方米已完?成招商。?2、總投資?___億元?的北郊奶牛?場拆遷安置?房___萬?平米建設項?目于__年?__月__?日正式動工?，今年__?月低已全部?封頂，后續(xù)?綠化、市政?設計工作正?在緊張有序?的進行。該?小區(qū)設計戶?數(shù)___戶?，并配有_?__平米的?四層商業(yè)大?賣場，有效?的解決了北?郊林場拆遷?安置問題，?同時為周邊?居民提供了?良好的生活?、購物環(huán)境?。4、總?投資___?億元的天興?·翰林苑小?區(qū)，占地面?積___畝?，位于縣城?新區(qū)長征路?南側、工業(yè)?二路西側，?屬省教育廳?、省計生委?等單位的團?購房項目，?擬興建為集?商業(yè)與住宅?為一體的城?市綜合體。?今年__月?份開工建設?，當前已經?完成場地平?整，樁基工?程正在積極?緊張的進行?中，預計_?_年__月?底完成地下?室工程。?5、由公司?控股的江西?天祥混凝土?有限公司于?__年__?月__日開?始試生產，?到目前為止?，實現(xiàn)對外?銷售___?萬立方，銷?售收入__?_萬元，稅?金___萬?元。由于資?金壓力過大?、經營管理?不善等方面?原因，企業(yè)?無法正常運?轉，為使國?有資產保值?增值，經縣?政府批準同?意(新府辦?【__】_?__文件)?，按照國有?資產處置相?關要求今年?__月份在?省產權交易?中心進行網?上掛牌轉讓?所有股權但?已流拍。目?前正積極與?中建集團談?合作相關事?宜。6、?按照縣政府?的要求，我?公司作為縣?通道五化項?目(___?國道市政未?完工的房屋?、__集鎮(zhèn)?關帝路和萬?壽路、坎樵?公路、嶺背?林場至中盛?山莊段工程?)的業(yè)主單?位，抽調專?業(yè)精干人員?組成項目辦?，積極進行?項目建設的?相關工作，?目前已經基?本完工。金?橋鄉(xiāng)華光村?美化工程項?目于本月上?旬完成項目?招標手續(xù)。?7、由我?公司作為業(yè)?主單位的樵?舍鎮(zhèn)朱坊村?中心村建設?項目分兩期?建設，其中?二期57棟?，___余?套，三期3?5棟___?套，目前二?期項目已動?工建設45?棟，該項目?將于__月?上旬完成施?工、監(jiān)理招?標手續(xù)。?9、溪霞鎮(zhèn)?朱石崗村中?心村建設項?目前期工作?已經完成，?項目施工全?面啟動，目?前正處在設?計階段。?10、積極?參與我縣烏?沙河整治及?其周邊舊城?改造項目，?今年__月?份，公司抽?調精干人員?組成拆遷工?作小組，深?入到拆遷一?線，不辭辛?苦，加班加?點，及時分?析問題，總?結經驗，圓?滿完成了拆?遷工作任務?。11、?其他工作順?利完成:長?堎法庭辦公?樓維修項目?，該工程已?于去年底完?工;代政府?簽訂新都賓?館二部裝修?工程合同、?“通道五化?”街道整治?合同、__?萬壽宮文化?旅游度假區(qū)?工程一期合?同。(四?)著力抓制?度建設，企?業(yè)面貌煥發(fā)?新生機。?1、結合公?司實際，創(chuàng)?新內部管理?，切實推進?項目建設管?理、財務管?理、績效考?核管理等一?套制度建設?，以科學的?制度管理公?司，管理員?工，逐步形?成一個高效?、規(guī)范的現(xiàn)?代企業(yè)運營?模式。2?、縮短會議?時間，提高?工作效率。?每兩周召開?一次中層以?上會議，共?同商討解決?工作中遇到?的重點、難?點，并形成?___下發(fā)?執(zhí)行，確保?在建項目順?利推進及各?項工作目標?順利完成。?3、推行?員工年終考?核制度。在?每年底對員?工的德、能?、勤、紀進?行考核，考?核結果將作?為薪酬分配?、晉職晉級?和評選先進?的主要依據(jù)?。4、積?極鼓勵員工?參加學習和?培訓，提高?員工的綜合?素質。建立?員工個人檔?案，規(guī)范和?完善員工的?個人檔案信?息，以自愿?的形式將員?工人事檔案?統(tǒng)一放入縣?人才服務交?流中心，有?效的規(guī)范檔?案的管理。?5、根據(jù)?公司工作需?要，采取自?行招聘的方?式引進工程?管理等專業(yè)?的高素質人?才，為企業(yè)?的發(fā)展提供?可靠的人才?保證。一?年來，通過?全體員工上?下一心的努?力，較好的?完成了年初?制定的工作?和任務。但?同縣委縣政?府的要求相?比，我們還?存在著一些?差距，主要?體現(xiàn)在:做?大國有資產?總量思路不?廣，產業(yè)結?構不優(yōu)等等?。對此，我?們將高度重?視，認真研?究，采取有?力措施，切?實加以解決?。二、_?_年工作計?劃__年?國資公司將?繼續(xù)以__?精神為指導?，站在全縣?發(fā)展的高度?，緊密圍繞?著我縣“半?年有勢頭、?一年有看頭?、三年大變?樣“的目標?，著力抓好?國有___?和融資平臺?建設，重點?工程項目建?設等工作。?全體員工凝?心聚力，開?拓進取，力?爭在三年內?實現(xiàn)總資產?___億元?，凈資產_?__億元，?實現(xiàn)利稅_?__億元。?(一)進?一步創(chuàng)新融?資手段，提?升融資平臺?建設水平。?1、繼續(xù)?做好融資工?作，使企業(yè)?資金鏈良性?運轉，利用?現(xiàn)有的資源?，積極對接?各金融機構?，爭取最大?限度的信貸?支持。2?、繼續(xù)按照?政府主導、?市場化運作?，企業(yè)化經?營的原則，?創(chuàng)新投融資?理念，整合?運作各類資?源，加強公?司與金融機?構的對接，?建立良好的?銀企合作長?效機制。?3、積極創(chuàng)?造金融機構?的融資條件?，用好用活?金融政策，?提升融資能?力，拓寬重?點項目的直?接融資渠道?，做強融資?平臺。4?、積極尋求?并借助好的?項目，同省?、市投融資?平臺共同合?作開發(fā)，借?用其雄厚的?資金，完善?的管理制度?和先進的城?市管理經驗?，做大做強?公司，進而?更好的發(fā)揮?政府融資平?臺的作用。?5、及時?___國家?關于金融方?面的動態(tài)（?范本）信息?，掌握金融?機構的放貸?目標、方向?和重點，制?定有針對性?的融資方案?。(二)?進一步強化?項目建設，?提升項目運?作水平。?1、全力加?快北郊奶牛?場拆遷安置?房項目建設?進度，按照?縣政府的要?求交付使用?。2、全?面推進兩廳?委集中居中?項目，預計?明年__月?底完成地下?室工程。?3、繼續(xù)推?進“通道五?化”與中心?村建設項目?，按照縣政?府的要求按?質按量的完?成。4、?全力做好長?堎鎮(zhèn)百畝產?業(yè)用地及周?邊地塊占地?面積約__?_畝的商業(yè)?地產開發(fā)項?目的準備工?作，待土地?劃轉至我公?司名下后，?立即全面啟?動該項目的?項目建設報?批、規(guī)劃設?計等前期工?作。5、?借助全縣“?對接紅谷灘?，融入中心?城，建設大?昌北，打造?長堎新區(qū)”?的有利大環(huán)?境，做好高?效益項目的?儲備與實施?，及時掌握?國家相關的?動態(tài)（范本?）信息，結?合現(xiàn)代企業(yè)?制度的先進?理念，實現(xiàn)?企業(yè)跨越式?發(fā)展。(?三)進一步?強化內部建?設，提升企?業(yè)制度化管?理水平。?1、全面貫?徹落實__?_提出的改?進工作作風?的八項規(guī)定?，強化務實?高效意識，?切實改進工?作作風，厲?行節(jié)約，嚴?格遵守廉潔?自律的各項?規(guī)定，強化?經濟責任和?項目___?使用，用好?建設資金，?確保工程質?量，防止損?害國家利益?的行為。?2、綜合企?業(yè)的發(fā)展和?經營管理需?要，繼續(xù)引?進各類高素?質的專業(yè)技?術人才，加?大內部員工?的培養(yǎng)力度?，提高公司?的凝聚力和?向心力。全?面推進企業(yè)?文化建設工?作，結合公?司實際制定?企業(yè)文化建?設規(guī)劃，把?企業(yè)文化建?設融入到企?業(yè)經營管理?中去，促進?企業(yè)的健康?發(fā)展。目?標催人奮進?，責任重于?泰山，在未?來一年，國?資公司將在?新___屆?領導班子的?帶領下，充?分發(fā)揮國有?企業(yè)的優(yōu)勢?，解放思想?，務實奮進?，圓滿完成?各項目標和?工作，為打?造核心增長?極實力板塊?，促進全縣?經濟社會持?續(xù)健康快速?發(fā)展作出新?的貢獻一?、__年工?作回顧_?_年是__?公司創(chuàng)建的?第二十個年?頭，也是實?現(xiàn)跨越式發(fā)?展的奠基之?年。在這一?年里，公司?全體干部和?員工在公司?領導的正確?決策指引下?，面對嚴峻?的經濟形式?，緊緊圍繞?公司奮斗目?標，齊心協(xié)?力保穩(wěn)定，?頑強拼搏保?增長、精益?求精保效益?、整改完善?降成本、搶?抓機遇促發(fā)?展，使各方?面的工作取?得了顯著成?績，圓滿的?完成了__?年度生產經?營計劃。?__年公司?生產__噸?，同比增長?__%;生?產__萬噸?，同比增長?__;生產?__噸。實?現(xiàn)工業(yè)總產?值__億元?，同比增長?__%;完?成工業(yè)增加?值__億元?，同比增長?__%;實?現(xiàn)銷售收入?__億元，?同比增長_?_%;上繳?利稅__萬?元;員工年?均收入為_?_元，同比?增長__%?。完成上述?目標，我們?主要做了以?下幾項工作?:1、強?化安全生產?管理，確保?長周期安全?運行，安全?生產態(tài)勢平?穩(wěn)發(fā)展。?一年來公司?始終把安全?工作放在首?位，認真貫?徹執(zhí)行“安?全第一，預?防為主，綜?合治理”的?安全工作方?針，狠抓落?實安全生產?管理工作。?積極推行“?5S”管理?，認真扎實?開展“安全?生產月”活?動，為公司?各項工作的?開展和經濟?指標的完成?打下了堅實?基礎。在安?全工作上我?們主要做好?了以下幾件?事:一是?建立健全安?全管理體系?，認真落實?安全管理制?度。__年?公司重新修?訂了安全生?產責任制和?安全生產管?理制度，編?制了安全生?產應急預案?。按照國家?標準建立健?全了重大危?險源管理制?度和安全生?產管理臺賬?及特種作業(yè)?票制度，切?實做到安全?工作心中有?數(shù)，確保了?公司的安全?生產運營，?__年的安?全事故發(fā)生?率相比去年?有了大幅度?的降低;?二是強化安?全培訓教育?，不斷提高?全員安全意?識。__年?全公司積極?開展新員工?入廠“三級?”安全教育?，___召?開公司級安?全培訓__?次，公司級?安全、環(huán)保?工作會議_?_次，下發(fā)?安全學習材?料__份，?定期安排對?生產人員進?行安全培訓?和員工輪訓?，全年安全?培訓達__?人次。在此?基礎上發(fā)動?全員認真學?習“5S”?管理知識，?逐步推行“?5S”管理?工作，對安?全隱患及時?整改完善，?并按期進行?復查，確保?把每一項隱?患整改到位?，及時消除?一切不安全?因素，把人?和物的不安?全行為和不?安全因素消?除在萌芽狀?態(tài);三是?強化施工現(xiàn)?場管理，確?保消除事故?隱患。與施?工單位簽訂?安全協(xié)議、?加強施工隊?伍施工前和?施工過程中?的安全教育?，杜絕施工?過程中出現(xiàn)?安全真空現(xiàn)?象的發(fā)生。?2、節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質量?___階。?__年公?司面對原材?料價格不斷?上漲和產品?市場銷售價?格下降的雙?重挑戰(zhàn)，公?司著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?，尋求新的?經濟增長點?。從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場治理的?監(jiān)督力度，?嚴格治理、?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?隨著生產規(guī)?模的擴大，?公司進一步?加大對產品?質量的控制?力度。3?、加強原料?供應，保證?采購質量。?為了確保?__年目標?的實現(xiàn)，公?司全力以赴?，認真做好?庫房管理工?作，清理、?轉運散落在?各施工工地?及公司各處?的材料及物?資，減少重?復采購，提?高物資利用?率，減少物?資壓庫。?隨著公司生?產規(guī)模的日?益擴大，原?料的采購數(shù)?量大幅增加?，采購面更?加廣泛，采?購質量也更?加嚴格。在?采購中，原?料部深入實?地調研，詳?細了解采購?市場，分析?掌握生產廠?家資質和技?術力量，實?現(xiàn)比質比價?采購，保證?采購物資及?原料的質量?。__年項?目物資按時?到貨率、驗?收合格率，?與往年相比?都有了一定?的提高。?4、緊緊抓?住銷售市場?，調整營銷?策略。_?_年公司加?強了產品營?銷工作，多?次召開專題?會議，對全?國市場需求?進行分析，?準確把握市?場走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時期的市?場變化情況?，適時調整?銷售策略，?建立健全客?戶網絡，不?斷提高市場?占有率，_?_年公司全?年銷售總額?__億元。?5、以項?目建設為中?心，推進公?司經濟發(fā)展?。項目建?設是公司形?成和發(fā)展經?濟產業(yè)鏈的?重要保障，?__年是公?司項目建設?取得突破性?進展的一年?。一年來，?公司以推進?產業(yè)升級、?產品更新?lián)Q?代、延伸產?業(yè)鏈、打造?產業(yè)集群為?目標，認真?做好項目規(guī)?劃，建設了?一批重點項?目，數(shù)量之?多、規(guī)模之?大、成效之?顯著，再創(chuàng)?歷史新高。?6、加強?財務監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產經?營、發(fā)展、?技術改造的?資金需求，?__年公司?進一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關、?嚴格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運用，同時?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實行了定?額管理，原?材料實行以?耗定進的辦?法減少存貨?資金的占用?;二是加大?了對應收賬?款的清收力?度，堅持督?促銷售人員?對到期貨款?的回收，使?應收賬款降?到最低水平?，并行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉?;三是加大?財務監(jiān)督力?度，嚴格控?制人為失誤?，減少資金?損失。7?、狠抓文明?生產，重視?生態(tài)發(fā)展?__年公司?把加強文明?生產、打造?綠色企業(yè)作?為突出問題?來抓，將其?與生產經營?、項目建設?工作同安排?、同檢查、?同考核、同?兌現(xiàn)。并按?照“一年重?點整治、兩?年初見成效?、三年有嶄?新面貌”的?規(guī)劃和實現(xiàn)?“工作崗位?標準化、廠?區(qū)環(huán)境舒適?化、員工言?行文明化”?的工作思路?相結合，認?真實施“凈?化、亮化、?綠化、美化?”工程，積?極構建環(huán)保?廠區(qū)、綠化?廠區(qū)、生態(tài)?廠區(qū)。經過?一年來的整?改和完善，?各分公司均?突出了亮點?，做出了特?色。經過一?年來全廠上?下的共同努?力，設備運?行環(huán)境、職?工工作與生?活環(huán)境得到?明顯改觀，?贏得了各級?政府、來訪?客戶和廣大?職工的廣泛?贊譽。8?、注重企業(yè)?文化建設，?推動公司健?康發(fā)展。?__年，公?司不斷加大?企業(yè)文化建?設的力度，?把企業(yè)文化?作為員工的?行為準則，?緊緊圍繞生?產經營目標?任務，開展?企業(yè)文化建?設工作。?在制度建設?方面:完善?制度建設，?加大執(zhí)行力?度。__年?，公司結合?經營管理實?際，對公司?經營、管理?等制度進行?修訂，使公?司制度體系?建設更具有?合理性和可?行性。在執(zhí)?行制度上堅?持獎懲分明?，不斷提高?管理質量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?在員工培訓?方面:公司?著眼企業(yè)未?來，注重員?工素質教育?。一年來，?公司及各單?位都加強了?對員工的培?訓，注重員?工素質教育?，把對員工?的安全教育?、技術培訓?制度化、規(guī)?范化。通過?培訓和引進?人才，既提?高了公司員?工的綜合素?質，又實現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。在?形象建設方?面:加大對?外宣傳力度?，__年共?接待社會新?聞媒體記者?__人次到?公司采訪;?制作___?了企業(yè)文化?展示牌和櫥?窗，進一步?完善了公司?___，對?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對內推?動了企業(yè)的?健康發(fā)展。?___、?___員工?生活，促進?隊伍和諧。?__年在?公司的領導?的關心下，?在全公司開?展了“送清?涼”、“送?溫暖”等工?作，完善了?困難職工檔?案，積極與?縣工會聯(lián)系?開展幫困扶?貧活動，全?年共為__?名/次困難?員工爭取幫?扶資金達_?_萬余元。?同時公司用?于職工福利?方面的支出?超過__萬?元，切實為?廣大職工辦?實事、做好?事、解難事?。二、存?在的問題和?不足__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距:?一是部分員?工工作主動?性、積極性?不強，缺乏?進取精神、?憂患意識和?競爭意識。?近年來國際?國內的客觀?經濟形勢仍?不明朗，市?場需求低迷?不振，必將?對我公司的?原材料采購?和產品銷售?等諸多方面?帶來不利的?影響。面對?這樣嚴峻的?局面，我們?的部分員工?，卻沒有居?安思危、如?臨深淵的緊?迫感和危機?感;二是公?司上下執(zhí)行?力不高，管?理工作缺乏?新的突破，?管理人員的?管理水平和?業(yè)務技能還?不能夠適應?公司快速發(fā)?展的需要;?三是管理流?程不規(guī)范，?工作程序隨?意性強，規(guī)?章制度的落?實還不夠全?面到位，精?細化管理水?平亟待提高?;四是安全?管理力度小?，安全管理?不到位，安?全生產的基?礎工作和基?層工作有待?加強，員工?的安全防范?意識薄弱，?對危險源的?認識能力較?低，導致人?身傷亡事故?的發(fā)生;五?是項目建設?進度與公司?要求還有一?定的差距;?六是人才引?進、選拔機?制不健全，?還不能實現(xiàn)?人才的有效?儲備，員工?的思想水平?和綜合素質?有待提高，?在人才的引?進和培養(yǎng)方?面還需加強?;七是部門?與部門之間?溝通協(xié)調配?合不足，以?至于出現(xiàn)推?諉扯皮，工?作脫節(jié)、工?作效率低等?現(xiàn)象。存在?的上述差距?，有待于我?們在工作中?不斷克服、?改進和總結?完善。三?、__年工?作安排_?_年是公司?的跨越發(fā)展?之年，在公?司的正確領?導下，我們?要緊緊圍繞?公司做大做?強，以安全?生產為基礎?，以創(chuàng)新管?理為前提，?以項目建設?為抓手，以?降低消耗，?增長效益為?目標，力爭?產值規(guī)模_?__階，管?理水平上層?次，確保完?成公司下達?的各項經濟?指標。為?確保上述目?標的實現(xiàn)，?我們要重點?抓好以下幾?個方面的工?作:1、?在安全生產?方面，要充?分認識到安?全生產責任?重大、面臨?的形勢嚴峻?。要與時俱?進、調整監(jiān)?督檢查工作?重點，創(chuàng)新?監(jiān)督檢查思?路，建立健?全各項規(guī)章?制度和運行?機制，強化?安全管理體?系，深化監(jiān)?督職責，完?善監(jiān)督網絡?，完善各級?安全生產預?案，以適應?企業(yè)發(fā)展趨?勢，切實做?到嚴防死守?，確保公司?不發(fā)生重大?安全生產事?故，為推動?公司事業(yè)的?大發(fā)展保駕?護航。2?、生產__?_方面，要?強化成本管?理，提高產?品質量，確?保經濟指標?全面實現(xiàn)。?一是在保持?產品產量穩(wěn)?定增長的前?提下，不斷?通過科技創(chuàng)?新和技術改?造來提高產?品質量，始?終保持增產?量、提質量?、降消耗的?生產經營理?念，創(chuàng)造更?高產能和產?值;二是提?高“市場”?和“用戶”?意識，轉變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產___?觀念;三是?要嚴肅生產?指揮，根據(jù)?市場形勢嚴?密生產計劃?，靈活生產?調度，提高?應變能力，?確保生產計?劃有效實施?;四是努力?提倡科技興?企，打造企?業(yè)核心競爭?力，使之形?成企業(yè)贏取?市場的品牌?效應;五是?要強化成本?管理，努力?提高企業(yè)經?營效益;六?是為確保指?標落實，強?化績效考核?。3、在?原、輔材料?供應方面:?一方面近年?來全球經濟?形式不容樂?觀，市場低?迷，利潤下?降，勢必會?帶來原材料?價格的攀升?，影響公司?產品成本，?加大市場競?爭難度;另?一方面隨著?公司生產規(guī)?模的不斷擴?大，原材料?的儲備壓力?也將隨之升?高。為有效?解決這一問?題，我們必?須加大原材?料的采購力?度，嚴格執(zhí)?行財務預算?，強化成本?核算，加強?物資采購的?計劃性，嚴?格控制從材?料“進口”?到產品“出?口”的各個?環(huán)節(jié)，以銷?定產、以產?定購，盡量?壓縮各類庫?存，縮短資?金占用時間?，加快資金?回籠，降低?資金成本，?提高生產工?藝標準和技?術標準，最?大限度的提?高原材料的?利用率，以?保證實現(xiàn)利?潤目標，積?極的研究市?場變化趨勢?，為公司擇?機采購原料?提供準確的?決策依據(jù)。?4、在產?品銷售方面?，堅持以市?場為導向，?以客戶為中?心，大力穩(wěn)?固老客戶，?積極開發(fā)新?市場，進一?步完善銷售?體系和網絡?布局，引進?補充優(yōu)秀的?營銷人員，?加強銷售力?量，以售后?服務為抓手?，實現(xiàn)以一?級市場為主?線、二級市?場為補充的?銷售策略。?公司上下要?牢固樹立銷?售工作高于?一切的觀念?，不斷穩(wěn)定?和形成“人?人支持銷售?，個個圍繞?市場”的良?好氛圍。我?們要千方百?計做到產銷?平衡，及時?回收貨款，?為公司正常?的生產經營?奠定基礎。?5、在項?目建設方面?，要突出重?點，加快推?進，確保生?產經營和項?目建設兩促?進，兩不誤?。6、在?財務管理方?面，要通過?合理安排收?支，降低成?本和費用，?保證生產和?項目資金的?需要。面對?競爭激烈的