廣東生產(chǎn)車間施工組織設(shè)計框架結(jié)構(gòu)

肇慶XXXX工業(yè)有限公司設(shè)備、管道安裝工程施工組織設(shè)計投標(biāo)人：鎮(zhèn)江XXXX有限公司日期：二○○八年八月三十日目錄1．工作范圍/服務(wù)范圍--------------------------------------3頁2．工程質(zhì)量及工期-----------------------------------------3頁3．施工部署-----------------------------------------------3頁4．設(shè)備、管道及電儀施工方案-------------------------------7頁5．施工機械配備情況及主要機械進廠計劃--------------------17頁6．勞動力安排計劃及保證措施------------------------------19頁7．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施----------------------------21頁8．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施----------------------------23頁9．施工進度計劃及工期保證措施----------------------------29頁1、工作范圍/服務(wù)范圍1.1工作概況本工程位于肇慶市XX高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XX工業(yè)園投資的年產(chǎn)15萬噸不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，第一工程建設(shè)兩個車間。車間采用鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，防火等級為二級。一車間采用平衡式布置方式，共設(shè)三層，建筑面積：4080.4m2.工藝生產(chǎn)從投放一體液體料至成品包裝全過程均采用PLC自動控制系統(tǒng)進行控制。工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程安裝工程工程地點：肇慶市XX高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XX工業(yè)園設(shè)計單位：常州XXX設(shè)計院有限公司投資方：肇慶XXXX工業(yè)有限公司1.1工作范圍全廠安裝投標(biāo)包括：合成車間的工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程。1.3編制依據(jù)1.3.1常州XXXX設(shè)計院有限公司設(shè)計的施工圖。1.3.2現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準。2、工程質(zhì)量及工期2．1工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達到合格等級2．2工期：總工期：60天（日歷日）3、施工部署3.1項目部建立項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進行控制，負責(zé)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。3.2項目經(jīng)理部職責(zé)3.2.1代表公司全面履行本工程承包合同中的各項權(quán)利和義務(wù)。處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項管理辦法和標(biāo)準，結(jié)合實際情況認真履行各項管理職能。3.2.2根據(jù)工程項目要求做好任務(wù)切塊承包，編制施工進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)，施工過程中的協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機械的管理工作。3.2.3統(tǒng)一組織、指揮,按照與甲方簽定的工程合同規(guī)定確保工期,達到質(zhì)量要求；按照公司要求保證安全、文明施工,降低成本達到工程預(yù)期目標(biāo)，直至工程竣工驗收合格。3.2.4加強各項管理工作，抓好施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理等工作。及時做好工程結(jié)算和進度款回收工作。3.2.5遵守政府政策法令，負責(zé)我公司施工片區(qū)和生活臨設(shè)片區(qū)的治安安全。3.3項目部權(quán)限3.3.1人事管理權(quán)：項目經(jīng)理對項目部和專業(yè)作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權(quán)。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和專業(yè)作業(yè)隊人員有權(quán)予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。3.3.2勞資管理權(quán)：對內(nèi)統(tǒng)一勞資計劃，實行定額工資支付管理；對外用工實行統(tǒng)一管理，各專業(yè)作業(yè)隊雇傭當(dāng)?shù)孛窆?，須事先向項目部申報?.3.3項目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設(shè)計、專業(yè)和進度需要，報公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目部分配施工項目。3.3.4資金分配權(quán)：對建設(shè)單位支付的工程預(yù)付物料款按合同約定和公司管理規(guī)定進行分配。對定期向建設(shè)單位收取的工程款，扣除有關(guān)費用后按進度進行分配。3.3.5質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。3.4作業(yè)層管理3.4.1各工程隊在本工程建設(shè)中必須接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。3.4.2各專業(yè)工程隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。3.4.3各專業(yè)工程隊不改變原隸屬關(guān)系，核算體制，因此各專業(yè)工程隊負責(zé)人必須具備“懂施工技術(shù)、善經(jīng)營管理”的能力，能獨立的完成各項目工程施工任務(wù)。3.4.4各專業(yè)工程隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃以保進度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)以保各參戰(zhàn)兄弟單位和部門的配合協(xié)作，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務(wù)和其他任務(wù)。3.4.5各專業(yè)工程隊要尊重業(yè)主管理人員的意見，尊重設(shè)計部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。3.5組織機構(gòu)圖設(shè)備設(shè)備安裝隊項目經(jīng)理項目總工QA/QC經(jīng)理SHE經(jīng)理施工經(jīng)理調(diào)度部采購部安全部質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)營部工程部財務(wù)部辦公室管道預(yù)制隊管道安裝隊儀表安裝隊防腐隊設(shè)置的職能科室主要職責(zé)和崗位分工見下表序號部門崗位分分工1項目經(jīng)理全面負責(zé)履行合同同規(guī)定的全部部責(zé)任和權(quán)益益。決策和處理工程的的重大事務(wù)。負責(zé)全面工作的安安排，工作結(jié)結(jié)果對公司負負責(zé)。工程師2總工程師1． 負責(zé)工程總體工作作方案的制訂訂。2． 領(lǐng)導(dǎo)工程部和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工計劃的的編制。3． 重要技術(shù)方案或措措施的決策。高級工程師3施工經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度部的工作作。2． 領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)施工完成成施工任務(wù)，對對工程總進度度負責(zé)。3． 處理施工工作中的的日常事務(wù)。4． 負責(zé)生產(chǎn)生活臨建建的建設(shè)。高級工程師4QA;/QC經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督部的的工作。2． 制定質(zhì)量管理、控控制、監(jiān)督總總體工作方案案。3． 對重大質(zhì)量方面的的問題做出決決策和處置。工程師5HSE經(jīng)理1． 對安全生產(chǎn)、環(huán)境境保護和現(xiàn)場場保衛(wèi)負責(zé)。2． 領(lǐng)導(dǎo)安全部的工作作。工程師6采購經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)采購部的工作作。2． 直接管理重要采購購活動和租賃賃活動。3． 對實現(xiàn)采購合同的的履約情況負負責(zé)。4． 現(xiàn)場施工物資資源源的管理負責(zé)責(zé)。工程師8工程部1． 文件、資料、圖樣樣、標(biāo)準、規(guī)規(guī)范的管理。2． 編制施工組織設(shè)計計和施工方案案。3． 主持施工計劃的編編制和統(tǒng)計報報表工作。4． 提出施工進度報表表和執(zhí)行報告告。5.施工全過程的技術(shù)術(shù)管理。6.整理移交全部竣工工資料。高級工程師10質(zhì)量監(jiān)督部1． 編制施工質(zhì)量計劃劃及質(zhì)量檢驗驗計劃。2． 對施工工序質(zhì)量實實行監(jiān)控檢查查。3． 對進貨物資的質(zhì)量量檢查和驗證證。4． 對特殊工序的管理理與監(jiān)督檢查查。質(zhì)檢員11安全部1． 執(zhí)行當(dāng)?shù)卣陌舶踩姓ㄒ?guī)規(guī)、法令和制制度。2． 執(zhí)行工廠的安全、防防火、保衛(wèi)和和環(huán)境管理規(guī)規(guī)章制度。3． 負責(zé)施工安全管理理和安全技術(shù)術(shù)。4． 編制施工安全工作作計劃和執(zhí)行行報告制度。5． 負責(zé)施工現(xiàn)場的保保衛(wèi)工作。安全員12調(diào)度部1． 負責(zé)生產(chǎn)要素配置置的組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作。2． 主持工程協(xié)調(diào)會。3． 組織大型機具進出出場活動。4． 負責(zé)現(xiàn)場總平面圖圖管理。工程師13采購部1． 完成合同規(guī)定的采采購工作。2． 履行合同規(guī)定的物物資接受、保保管、檢驗工工作。3． 負責(zé)材料控制程序序的管理。4． 負責(zé)工機具采購及及管理工作。工程師14經(jīng)營部1． 合同管理并履行義義務(wù)和權(quán)益。2． 工程成本費用的預(yù)預(yù)測的控制。3．工程費用的預(yù)算和和決算。工程師15財務(wù)部1． 財務(wù)制度管理。2． 工程款管理。3． 資金管理及活動。高級會計師17辦公室1． 工作文件管理。2． 負責(zé)營地建設(shè)和營營地保衛(wèi)工作作。3． 保證員工的辦公、居居住、交通、衛(wèi)衛(wèi)生。技術(shù)員4、設(shè)備、管道及儀表閥門施工方案本工程設(shè)備安裝分為機泵類設(shè)備，容器類設(shè)備。管道均為低壓管道，有工藝物料管道，油管道、真空管道，循環(huán)水管道。4.1主要設(shè)備一覽表序號單位工程名稱主要設(shè)備設(shè)備位號設(shè)備名稱設(shè)備型號及參數(shù)數(shù)量備注(標(biāo)準圖號及特殊說說明)1合成一車間工藝F101～F111015m3反應(yīng)釜∮2600×44880×12mmm,容積17.5mm3,電機18.5KKW10新置8套,拆裝4套LL101～LLL110立式冷凝器19m210新置8套,拆裝4套WL101～WWL110臥式冷凝器45m210新置8套,拆裝4套FG101～FFG110真空緩沖罐∮1200×20440×10mmm,容積1.56m310拆裝X101～X111025m3稀釋鍋∮3200×46990×12mmm,容積28.8mm3,電機22KW10新置8套,拆裝4套2合成一車間工藝SBT101～SSBT1100苯乙烯吸收塔15m210新置8套,拆裝4套XG101～XXG110真空緩沖罐∮800×1690××6mm,容積0.54m3,稀釋鍋配配10拆裝GZ101～GZZ110過濾自動灌裝機組組10拆裝COL101～CCOL1033臥式油冷凝器60m23新置COJ101～CCOJ1033變頻冷油泵WRY100-665-19003新置CWJ101～CCWJ1044變頻單級清水離心心泵IS100-800-1604新置真空泵5新置2套,拆裝3套FG127～FFG129真空緩沖罐∮1200×20440×10mmm,容積1.56m3,真空泵配配3拆裝冰機真空泵配1拆裝CWT101～CCWT1033冷卻塔200噸3新置TC101防爆天車0.9噸1新置DT101貨梯2噸1新置HL101防爆電動葫蘆0.9噸1拆裝1合成二車間工藝F211～F22226m3反應(yīng)釜∮1900×30330×12mmm,容積6.8m33,電機11KW12新置2合成二車間工藝F223～F22243m3反應(yīng)釜∮1500×24660×10mmm,容積3.5m33,電機7.5KWW2新置F2251.5m3反應(yīng)釜釜∮1400×21550,容積1.5m33,電機5.5KWW1拆裝F2260.5m3反應(yīng)釜釜∮900×10500,容積0.7m33,電機3KW1拆裝LL211～LLL224立式冷凝器8m214新置LL225立式冷凝器1.5m3釜配套套1拆裝LL226立式冷凝器0.5m3釜配套套1拆裝WL211～WWL224臥式冷凝器22m214新置WL225臥式冷凝器1.5m3釜配套套1拆裝WL226臥式冷凝器0.5m3釜配套套1拆裝FG211～FFG222真空緩沖罐∮1200×18550×8mmm,容積1.35m314拆裝FG223～FFG226真空緩沖罐∮800×16900×6mm,容積0.54mm32拆裝X211～X222210m3稀釋鍋∮2400×36440×12mmm,容積11.8mm3,電機11KW12新置4套,拆裝8套X2234.5m3稀釋鍋鍋∮1800×28000,電機7.5KWW1拆裝X2242.5m3稀釋鍋鍋∮1600×18000,電機5.5KWW1拆裝SBT211～SSBT2222苯乙烯吸收塔12新置GZ211～GZZ223過濾自動灌裝機組組13拆裝COL204～CCOL2066臥式油冷凝器40m23新置COJ204～CCOJ2066變頻冷油泵WRY100-665-1900電機11KWW3新置3合成二車間工藝CWJ204～CCWJ2066變頻單級清水心離離泵IS100-800-1603新置CWT204～CCWT2066冷卻塔200噸3新置TC202防爆天車0.9噸1新置DT202貨梯2噸1新置HL202防爆電動葫蘆0.9噸1拆裝4.2管道工程量一覽表序號單位工程名稱主要材料材料名稱材質(zhì)規(guī)格及型號數(shù)量（m）備注1合成二車間工藝無縫鋼管20＃?219*6114m無縫鋼管20＃?159*6399m無縫鋼管20＃?133*5.55307m無縫鋼管20＃?108*4.5526m無縫鋼管20＃?89*4.5457m無縫鋼管20＃?57*3.51228m無縫鋼管20＃?45*3.5154m無縫鋼管304?133*4.55122m無縫鋼管304?76*3.5369m無縫鋼管304?57*3.51058m無縫鋼管304?45*3.5115m無縫鋼管304?32*3209m無縫鋼管304?27*3148m無縫鋼管304?26*2.564m無縫鋼管304?21*2.527m2合成一車間工藝無縫鋼管20＃?273*9206m無縫鋼管20＃?108*4.5592.2m無縫鋼管20＃?89*4.579m無縫鋼管20＃?76*3.5438m無縫鋼管20＃?57*3.5447m無縫鋼管20＃?32*311m無縫鋼管304?133*468m無縫鋼管304?108*4.55118m無縫鋼管304?76*3.5259m無縫鋼管304?89*4.515m無縫鋼管304?57*3.5673m無縫鋼管304?32*3297m無縫鋼管304?21*2.5156m4.3編制依據(jù)招標(biāo)文件設(shè)計依據(jù)，施工驗收標(biāo)準。安裝工程施工招標(biāo)文件施工圖（工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程）。4.4施工應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準序號規(guī)范標(biāo)準名稱標(biāo)準規(guī)范編號工業(yè)金屬管道工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準GB50184--1993工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準GB50185--1993化工金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范HGJ202255-95現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范GB50236--1998工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50235--97石油化工有毒、可可燃介質(zhì)管道道工程施工及及驗收規(guī)范SH3501-22002工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程施工工及驗收規(guī)范范GBJ126-11989工業(yè)設(shè)備及管道防防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范HGJ229-11991閥門檢驗及管理規(guī)規(guī)程SH3518-22000石油化工鋼制通用用閥門選用檢檢驗及驗收SH3064-22003化工機器安裝工程程施工及驗收收通用規(guī)范HG20203--2000化工建設(shè)項目施工工組織設(shè)計標(biāo)標(biāo)準HG20235--93化工設(shè)備安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準HG20236--1993化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)設(shè)交工技術(shù)文文件規(guī)定HG20237--19944.5全廠安裝工程施工程序施工準備施工準備設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收材料驗收及除銹涂底漆管道預(yù)制材料驗收及除銹涂底漆管道預(yù)制試壓試車管道安裝儀表安裝試壓試車管道安裝儀表安裝竣工驗收竣工驗收4.6材料的檢查接收所有設(shè)備、主材均由業(yè)主供貨，應(yīng)具有質(zhì)量合格證書，其材質(zhì)、規(guī)格、型號須符合設(shè)計要求。所有設(shè)備必須逐臺進行外觀檢查，其表面不得有碰傷、劃痕等缺陷。有些壓力容器、塔類等還需要現(xiàn)場做水壓試驗（在征得業(yè)主同意后）。閥門、儀表、管子、管件、法蘭、等材料由業(yè)主采購，應(yīng)具有質(zhì)量證明書，其材質(zhì)、規(guī)格、型號須符合設(shè)計要求。管子、管件表面光滑，不得有裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷，其銹蝕和凹陷不得超過壁厚負偏差。法蘭密封面平整光滑，不得有毛刺及徑向溝槽。閥門、儀表、管子、管件、法蘭等經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類保管和維護，不得混淆和損壞，并應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)牌。不銹鋼管與管件、法蘭等應(yīng)單獨堆放，不得與碳鋼接觸。所有螺栓、螺母的規(guī)格材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并有合格證，螺栓、螺母應(yīng)無刺，無傷痕，并且配合良好。碳鋼螺栓應(yīng)加防銹油保護，使用剩余的螺栓不得棄置現(xiàn)場。材料需代用時，須先取得設(shè)計單位或業(yè)主書面同意。材料應(yīng)會同臺化相關(guān)人員清點，如發(fā)現(xiàn)有損傷應(yīng)記錄并報備業(yè)主監(jiān)造人員存查。材料的裝卸和搬運須由合格的起重人員進行，保證吊裝及運輸?shù)陌踩?.7靜止設(shè)備安裝設(shè)備安裝過程應(yīng)遵循的一般原則：先大后小、先地下后地上、先室內(nèi)后室外，而且要考慮吊裝空間的大小，順序安裝。設(shè)備的吊裝，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量、安裝位置及現(xiàn)場情況采用適合噸位的汽車起重機或利用框架卷揚機、導(dǎo)鏈等進行。設(shè)備的找平與找正應(yīng)按設(shè)備的基準測點對應(yīng)基礎(chǔ)上的安裝基準線進行調(diào)整和測量，采用鋼卷尺、水平儀和經(jīng)緯儀等測量工具，調(diào)整和測量的基準為：基礎(chǔ)標(biāo)高基準線、基礎(chǔ)中心線、立式設(shè)備兩端部的測點。較高的塔器，利用大型汽車起重機吊裝就位。4.8設(shè)備安裝的允許偏差項次項目允許偏差(mm))1標(biāo)高中、低、常壓設(shè)備備±5小型貯罐（平底）±102立式設(shè)備方位低壓、常壓設(shè)設(shè)備D≤2m≤10D≤2m≤153中心線位置立式設(shè)備D≤2m±5D≤2m±10臥式設(shè)備±54臥式設(shè)備水平度軸向≤L/1000徑向≤2D/10005立式設(shè)備鉛垂度中、低壓設(shè)備≤H/1000且≤30注：D為設(shè)備直徑L為設(shè)備長度H為設(shè)備高度施工程序施工前準備施工前準備基礎(chǔ)驗收初平找平、找正二次灌漿竣工驗收解體、清洗、調(diào)整單體試車最終檢查設(shè)備就位螺栓孔灌漿設(shè)備驗收基礎(chǔ)鏟麻面安墊鐵4.9泵類設(shè)備的安裝設(shè)備安裝前須有機器出廠合格證明書技術(shù)文件。就位前按施工圖紙和有關(guān)建筑物的軸線或邊緣線、標(biāo)高線，劃定安裝的基淮線。墊鐵的表面應(yīng)平整，無氧化皮、飛濺物、油污等。墊鐵組不得超過四塊，高度一般為30~50mm。設(shè)備找平后，墊鐵組應(yīng)露出機座10~30mm。每組墊鐵均應(yīng)進行層間點焊固定。設(shè)備找正、調(diào)平的定位基準面、線或點確定后，設(shè)備的找正調(diào)平均應(yīng)在給定的測量位置上進行檢驗。不得以松緊地腳螺栓的辦法調(diào)整找平找正值。找正找平后的允許偏差如下表：項次項目允許偏差（mm）1底座平面位置±5標(biāo)高±52泵體水平度縱向水平≤0.05/10000橫向水平≤0.10/100004.10風(fēng)機類設(shè)備的安裝風(fēng)機安裝的基本項目與泵、壓縮機基本相同，其項目同上參照執(zhí)行。聯(lián)軸器安裝中嚴格按照說明書中要求安裝，間隙一般為4~5mm。安裝的允許偏差如下表：項次項目允許偏差（mm）1平面位置±52標(biāo)高±53機身水平度縱向≤0.05/10000橫向≤0.10/100004.11管道施工工程特點（1）配管材料具有復(fù)雜性，本工程管道材質(zhì)主要是碳鋼20#、Q235A，SS，聚乙烯、襯里管等。對管道安裝要求較高，對于工藝管道的內(nèi)部清潔度要求較高，因此，對于與機器連接管道的安裝要嚴格按設(shè)計規(guī)定和規(guī)范要求安裝和調(diào)整，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（2）針對以上特點，從施工準備（包括施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備和原材料的檢驗及管理）、管道預(yù)制、管道安裝、焊接和焊縫檢驗、管道壓力試驗等每道工序全過程進行科學(xué)管理和質(zhì)量控制，快速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。（3）為了提高勞動生產(chǎn)率，縮短安裝工期，改善管道施工質(zhì)量，充分提高施工機械化水平和機械設(shè)備的利用率，減少高空作業(yè)，在施工現(xiàn)場合適的地方建立管道預(yù)制加工場。預(yù)制管道、配備吊車、運輸車輛及切管機、彎管機、坡口機、電焊機、探傷機等施工機械，進行管道預(yù)制。施工技術(shù)準備（1）資料準備A.在管道工程開工前，安排技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員熟悉圖紙、材料清單，與管道安裝有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范、說明書等準備齊全。B.做好圖紙會審工作，熟悉施工圖紙，做好工藝管道工程量的統(tǒng)計、分類與整理工作，并提出材料計劃，以方便建設(shè)單位備料。C.編制工藝管道施工方案，方案應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，并對施工人員進行詳細的技術(shù)交底。（2）技術(shù)培訓(xùn)A.技術(shù)人員、安裝技術(shù)工人配備合理、持證上崗，特別是焊工的合格證，應(yīng)在有效期內(nèi)，并且所施焊項目應(yīng)在本人合格證范圍內(nèi)。B.做好焊接工藝評定工作，我公司已有上述材料的焊接工藝評定，焊接技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定填好焊接工藝指導(dǎo)書、焊接工藝卡，以備施工時使用。C.要做好焊工、管工及材料供應(yīng)人員的培訓(xùn)、交底工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底，使每個工種熟悉各自的工作內(nèi)容、工作重點、難點和特點、要達到的目標(biāo)，掌握各自工種的工程知識。管道安裝技術(shù)要求.1管道安裝順序:按照先地下管，后地上管；先大管，后小管；先主管，后支管；先難后易的順序進行施工，最后安裝怕磕碰的管線，使管道安裝工程科學(xué)合理的進行。.2技術(shù)要求(1)管子連接時，不得用強力對口、加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的間隙、偏斜、錯口或不同心等缺陷。(2)法蘭連接應(yīng)與管道同心，并應(yīng)保證螺栓自由穿入。(3)管道安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。(4)對管內(nèi)清潔度要求較高且焊后不易清理的碳鋼和不銹鋼管道，管內(nèi)雜物要徹底清理干凈，并且焊接時，采用氬弧焊打底，電焊蓋面。堿管焊后進行熱處理。(5)管子在吊裝前要仔細檢查管段內(nèi)部是否清潔，管子吊裝時要綁扎牢固，不銹鋼管不得用鋼絲繩直接綁扎,必須采取保護措施。.3與機器連接的管道安裝(1)連接機器的管道安裝前，要嚴格清掃，特別是機器進口管道，應(yīng)做到無雜質(zhì)、鐵銹、焊渣等雜物，在最終連接前，應(yīng)用盲板把管口封堵，以防雜物進入機器內(nèi)。(2)連接機器的管道安裝時，配管應(yīng)從機器一側(cè)開始安裝，應(yīng)先安裝好支架，不得讓機器承受附加力，其固定管口應(yīng)遠離機器。(3)管道系統(tǒng)與機器法蘭連接時，在聯(lián)軸節(jié)上架設(shè)百分表監(jiān)測機器位移應(yīng)符合要求。(4)管道安裝合格后，不得承受設(shè)計以外的附加載荷。(5)管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，對管道與機器的接口進行復(fù)位檢驗。對忌油管道要進行脫脂。.4閥門安裝(1)閥門安裝前，應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量；并應(yīng)核對其型號，按介質(zhì)流向確定其安裝方向。(2)閥門安裝前，應(yīng)經(jīng)殼體壓力試驗和嚴密性試驗合格，并對忌油管道上的閥門進行脫脂處理。.5支、吊架安裝(1)管道安裝時，應(yīng)及時進行支、吊架的固定、調(diào)整工作，支、吊架位置應(yīng)準確，安裝應(yīng)平整牢固，與管子接觸緊密。(2)支吊架型式應(yīng)符合圖紙要求，安裝前核對其型號應(yīng)無誤。(3)支吊架的焊接應(yīng)由合格焊工施焊，不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。(4)管道安裝時的臨時支架，應(yīng)有明顯標(biāo)記，并在管道安裝完畢后及時拆除。(5)管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計文件逐個核對支、吊架的型號和位置。.6管道壓力試驗（1）管道安裝檢驗合格后，應(yīng)按設(shè)計文件要求及規(guī)范進行液壓強度試驗。（2）管道的液壓強度試驗應(yīng)使用潔凈水，試驗時，環(huán)境溫度不低于5°。（3）試驗壓力：應(yīng)為設(shè)計壓力的1.5倍，當(dāng)設(shè)計溫度高于試驗溫度時，試驗壓力應(yīng)按規(guī)范規(guī)定計算。埋地鋼管道的試驗壓力為設(shè)計壓力的1.5倍且不得低于0.4MPa。（4）管道試驗前，應(yīng)排盡管內(nèi)空氣，試驗時應(yīng)緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓10min，再將試驗壓力降至設(shè)計壓力，停壓30min，以壓力不降、無滲漏為合格。（5）試壓完畢，應(yīng)及時拆除盲板等臨時設(shè)施，排盡積液，排液時應(yīng)防止形成負壓，并不得隨地排放。.7管道的吹掃與清洗（1）管道在壓力試驗合格后，應(yīng)進行管道的吹掃與清洗工作。（2）吹洗前應(yīng)將不允許吹洗的設(shè)備、管道及閥門與清洗系統(tǒng)隔離。（3）吹洗的順序按主管、支管、疏排通管依次進行，清洗出的贓物，不得進入已合格的管道。（4）吹洗前應(yīng)檢查管道支架的牢固程度，必要時預(yù)以加固。（5）工作介質(zhì)為液體體的管道，進進行水沖洗；；工作介質(zhì)為為氣體的管道道用空氣吹掃掃。（6）管道的水沖洗使用用潔凈水沖洗洗，沖洗時宜宜采用最大流流量，流速不不得低于1.5m//s。（7）水沖洗應(yīng)連續(xù)進行行，以出口的的水色和透明明度與入水口口目測一致為為合格。（7）排放水應(yīng)引入車間間排水溝或排排水管道內(nèi)，排排放管的截面面積不得小于于被沖洗管截截面積的60%；排水時不不得形成負壓壓。（8）空氣吹掃可利用用大型壓縮機機或大型容器器蓄氣；吹掃掃過程中，當(dāng)當(dāng)靶板上無鐵鐵銹、塵土等等雜物時為合合格。（9）需用蒸氣吹掃的的管道應(yīng)設(shè)靶靶片檢查合格格。4.12儀表工程程施工儀表主要施工方法法.1施工準備：根據(jù)儀表工程前期期施工條件不不具備，后期期施工任務(wù)緊緊張的特點，要要求施工中合合理安排時間間，充分熟悉悉圖紙，及時時發(fā)現(xiàn)問題，注注意與土建、安安裝、電氣專專業(yè)間的配合合。儀表安裝裝用材料、設(shè)設(shè)備要求及早早供貨，做好好復(fù)檢工作，進進行儀表的一一次校驗，提提前進行安裝裝部件的預(yù)制制，對安裝用用管閥件進行行成龍配套。充充分發(fā)揮安裝裝公司整體優(yōu)優(yōu)勢，電儀專專業(yè)相互協(xié)調(diào)調(diào)，共同完成成電儀施工任任務(wù)。.2取源部件安裝裝：一次部件的安裝要要求儀表施工工人員及時配配合工藝，不不得遺漏。安安裝位置應(yīng)根根據(jù)流程圖及及施工規(guī)范的的注意事項來來確定，并滿滿足便于觀察察和操作維修修方便，無振振動，且介質(zhì)質(zhì)流束穩(wěn)定的的原則進行；；施工中要求儀表取取源部件、壓壓力管線等的的焊接，均要要求由專職合合格焊工進行行焊接。溫度度、流量、壓壓力、物位等等各儀表取源源點的安裝均均要符合儀表表規(guī)范要求。.3儀表設(shè)備出庫庫存放：儀表設(shè)備出庫后，存存放在專用儀儀表間，要求求附件、備件件、說明書、合合格證齊全，外外觀檢查良好好，一次校驗驗合格方可使使用。.4儀表設(shè)備的安安裝：熱電阻安裝在易受受被測介質(zhì)強強烈沖擊的地地方，以及當(dāng)當(dāng)水平安裝時時其插入深度度大于1米或被測溫溫度大于700℃時,應(yīng)采取防彎彎曲措施。表表面溫度計的的感溫面應(yīng)與與被測表面緊緊密接觸，固固定牢固；變送器的安裝標(biāo)高高一般為離地地1.2m(或按圖紙設(shè)設(shè)計要求)。就地安裝裝的壓力表不不應(yīng)固定在振振動較大的工工藝設(shè)備或管管道上；雙法蘭差壓變送器器測量液位時時，儀表安裝裝高度不應(yīng)高高于下部取壓壓口；氣動調(diào)節(jié)閥在安裝裝前要進行下下列項目的試試驗：閥體強強度、泄露量量、基本誤差差、回差、始始終點偏差，額額定行程偏差差，膜頭氣密密性。調(diào)校合合格后，要有有專人配合管管道專業(yè)進行行安裝，保證證其位置、位位號及進出口口方向正確，固固定牢固，有有手輪者還要要保證手輪操操作方便。調(diào)調(diào)節(jié)閥、節(jié)流流裝置及流量量計等管道安安裝儀表安裝裝時要注意加加裝墊片，且且墊片螺栓及及螺帽等規(guī)格格及材質(zhì)要符符合設(shè)計要求求；調(diào)節(jié)閥安安裝時要按設(shè)設(shè)計要求核對對附件是否齊齊全，如減壓壓閥、電氣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換器或電氣氣閥門定位器器、電磁閥等等。對調(diào)節(jié)閥閥氣源、附件件之間及與調(diào)調(diào)節(jié)閥間的儀儀表管路連接接要正確，且且密封良好；；保溫箱及接線箱在在安裝前需核核對安裝圖索索引及儀表位位置圖，保證證安裝方式正正確，且固定定牢固。5、施工工機械配備備情況及主要要機械進廠計計劃5．1主要施工機械及入入廠時間表規(guī)格型號1汽車吊251租賃216噸汽車2租賃逆變焊機14KW2020氣焊工具1515等離子切割機400A55焊條烘烤箱33恒溫箱33焊條保溫筒45459倒鏈10t153010倒鏈5t151511臺鉆1112磁力電鉆5513沖擊電錘JIZ-6B5514液壓彎管機1/2#～4#3315砂輪切割機J3G4-4005516電動套絲機Z1T-1003317磨光機φ100104518磨光機φ12552019角向磨光機S1M-180B5520內(nèi)磨機S1J-305521電動試壓泵0~6.4MPaa3322真空試壓泵0.08MPa123空壓機6M3/s1124直流絕緣電阻表500V5525接地電阻測試儀4201型225.2材料試驗驗、質(zhì)檢儀器器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入廠時間備注1S3臺1所列器具均在有效效期內(nèi)2J6臺13全站儀臺1450m鋼卷尺JGW-508把155m鋼卷尺GW-566W把106壓力表0～1.6MPa1.5級塊47鋼板尺1米支28游標(biāo)卡尺0～300mm0.02mm支29游標(biāo)卡尺0～200mm0.02mm支210鐵水平60㎝0.02把511鐵水平80㎝0.02把212萬用表9028型塊513焊縫檢測尺56、勞動力安排計劃劃及保證措施施本項目人力資源情情況人力資源圖表序號工種人數(shù)進場時間1管理6年月日2質(zhì)量1年月日3安全1年月日4鉗工8年月日5焊工18年月日6管工10年月日7電工2年月日8起重工8年月日9鉚工8年月日11司機3年月日12總計：65人特種作業(yè)人員一覽覽表附復(fù)印件件姓名性別類別合格證號合格項目代號鄧煜男焊工HJ3204000200300489SMAW-Ⅱ-66FG-122/57-FF3JGTAW-Ⅱ-22G-5/557-02SMAW-Ⅱ-22G-12--F3JSMAW-Ⅱ-33G-12--F3JQMAW-Ⅱ-33G（K）-12SMAW-Ⅱ-44G-12--F3J姜進法男焊工HJ3204000200200028SMAW-I-11G-10--F3JGTAW-Ⅱ-22G-4/332-02戴志福男焊工HJ3204000200400827SMW-11-11G-12--F3JGTAW-11--6G-3..5/51--02GTAW-IV--6G-3..5/51--02SMAW-II--1G-122-F3J雷云男焊工3204023000012774朱群榮男焊工3204023000012669談海軍男焊工3204023000012772李金成男焊工3204023000012773唐紅兵男焊工3204023000012771王建洪男焊工3204023000012770張建才男起重工王建軍男起重工3204033000010661談愛保男電工3204013000018998史連群男管道工毛富彬男質(zhì)檢員L20249薛榮慶男安全員蘇建安C（20005）110011146.1施工進度計計劃編制依據(jù):招標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、公司人員員、物資、機機具配備情況況。計劃的施行和控制制:在計劃執(zhí)行行過程中,必須經(jīng)常收收集現(xiàn)場施工工進展情況,為計劃調(diào)整整提供依據(jù),施工進度實實行動態(tài)控制制。對影響施施工工期的各各種復(fù)雜因素素,均予以充分分的估計和留留出調(diào)整時間間,對因各種因因素而影響的的工期,必須制定趕趕工計劃,加大人力或或設(shè)備、材料等的的投入,確保工程在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成。6.2施工進度度網(wǎng)絡(luò)圖見后表7、確保工程質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施7.1質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理文明明施工質(zhì)量一流追求卓越質(zhì)量目標(biāo)及實施質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格格率100%%滿足合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)1000%顧客滿意率100%%質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們們將嚴格遵循循我們制定的的質(zhì)量控制程程序?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量實施全過過程控制，把把質(zhì)量控制過過程分為三個個階段：事前、事中中、事后。每每個階段所控控制的內(nèi)容和和所需做的工工作見如下質(zhì)質(zhì)量控制流程程。質(zhì)量管理流程圖（見見下頁）學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程材料、勞動力準備原材料檢查、試驗書面交底學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程材料、勞動力準備原材料檢查、試驗書面交底現(xiàn)場技術(shù)交底施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行施工施工后自檢停工見證點檢查質(zhì)量改進不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改進或QC小組總結(jié)原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽工程驗收記錄施工日記質(zhì)量評定記錄成品保護用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題技術(shù)交底施工質(zhì)量檢查資料整理竣工交付使用回訪、保修施工準備施工階段施工準備階段交工驗收階段質(zhì)量問題保修項目施工過程質(zhì)量量控制措施質(zhì)量檢查程序圖返工不合格不合格不合格不合格不合格下道工序開始項目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查質(zhì)量工程師檢查專業(yè)工程師檢查每道工序完成后小組自檢、班組自檢返工不合格不合格不合格不合格不合格下道工序開始項目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查質(zhì)量工程師檢查專業(yè)工程師檢查每道工序完成后小組自檢、班組自檢8.確保安全生生產(chǎn)的技術(shù)組組織措施8.1職業(yè)健康康、安全和環(huán)環(huán)境管理體系系認證證書8.2職業(yè)健健康、安全和和環(huán)境管理的的方針和目標(biāo)標(biāo)職業(yè)健康、安全和和環(huán)境管理的的方針健康安全珍愛愛環(huán)境誠信守法和諧共贏8．2.2職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理的目標(biāo)死亡事故0重傷事故0輕傷事故0..05%<職業(yè)病發(fā)生率0重大火災(zāi)事故0.5%%<重大機械設(shè)備事故故00安全生產(chǎn)投入費用用與建筑安裝裝直接費的比比值≥1.5%噪聲及污染物排放放符合地方環(huán)環(huán)保規(guī)定符合率100%垃圾分類棄置符合合率1000%資源（水、電、原原材料）消耗耗在定額標(biāo)準準范圍內(nèi)達標(biāo)率100%創(chuàng)建文明工地8.3職業(yè)業(yè)健康、安全全和環(huán)境管理理機構(gòu)、職責(zé)責(zé)和資源配置置職業(yè)健康、安全和和環(huán)境管理機機構(gòu)鎮(zhèn)江安裝工程HSE管理委員會鎮(zhèn)江安裝工程HSE管理委員會項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理（組長）項目經(jīng)理（組長）HSE經(jīng)理（副組長）HSE經(jīng)理（副組長）QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師辦公室質(zhì)量監(jiān)督部調(diào)度部安全部工程部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部調(diào)度部安全部工程部各施工隊長各施工隊長各施工隊長各施工隊長各施工隊長各施工隊長安全管理流程圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工隊長施工班組作業(yè)組作業(yè)工人HSE經(jīng)理項目職能部門專職安全員指令指令指令指令指令指令指導(dǎo)臨督工作和監(jiān)督安全技術(shù)措施落實執(zhí)行安全法規(guī)及制度臨督個人安全防護與安全操作規(guī)程指導(dǎo)8.4職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理職責(zé)項目部健康安全環(huán)環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)：：執(zhí)行公司和業(yè)主／／監(jiān)理的有關(guān)關(guān)規(guī)定；定期召開會議研究究確定本項目目部健康、安安全與環(huán)境的的執(zhí)行計劃和和措施；并檢檢查執(zhí)行情況況；組織整改健康、安安全、環(huán)境管管理中的不合合格項；對員工進行現(xiàn)場健健康、安全、環(huán)環(huán)境宣傳教育育和培訓(xùn)，促促進員工的健健康、安全、環(huán)環(huán)境管理意識識，定期進行行應(yīng)急演習(xí)：：及時向上級管理機機構(gòu)匯報本項項目部健康、安安全、環(huán)境管管理情況。項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對行政干部和工程程技術(shù)人員進進行安全教育育，及時糾正正或處理忽視視安全的思想想和行為，對對安全生產(chǎn)有有成績的人員員進行表揚或或提出獎勵意意見。貫徹“安全第一、預(yù)防為為主”的方針，安安全生產(chǎn)要同同生產(chǎn)工作同同時計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比、做做到安全工作作經(jīng)常化、制制度化、具體體化，做到在在任何情況下下都能保證生生產(chǎn)安全。審查和推廣新技術(shù)術(shù)、新機具及及合理化建議議時，應(yīng)認真真審查或提出出相應(yīng)的安全全措施，促其其實現(xiàn)。HSE經(jīng)理的職責(zé)責(zé)：負責(zé)組織項目健康康、安全與環(huán)環(huán)境策劃、編編制項目“HSE保證計劃書”和“HSE作業(yè)指導(dǎo)書”，并組織實實施；對施工現(xiàn)場和作業(yè)業(yè)人員的健康康、安全、環(huán)環(huán)境負責(zé)；負責(zé)應(yīng)急情況下的的指揮和協(xié)調(diào)調(diào)，發(fā)生緊急急情況時，按按應(yīng)急計劃采采取行動；按照項目HSE檢檢查表，定期期組織HSE檢查；組織召開健康、安安全、環(huán)境管管理會議，解解決現(xiàn)場健康康、安全、環(huán)環(huán)境管理工作作中的問題?？偣こ處煹穆氊?zé)對項目部安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在技術(shù)術(shù)上負全面責(zé)責(zé)任，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家在安安全方面的技技術(shù)法規(guī)和各各項制度。對行政干部和工程程技術(shù)人員進進行安全技術(shù)術(shù)知識教育，認認真組織學(xué)習(xí)習(xí)安全技術(shù)操操作規(guī)程，對對新入廠施工工人員進行三三級安全教育育。組織認真制定安全全技術(shù)組織措措施，提出新新技術(shù)、新機機具合理化建建議，不斷改改善勞動條件件和操作環(huán)境境。負責(zé)各項安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，安安全技術(shù)措施施的貫徹。參加事故調(diào)查處理理，從技術(shù)上上作出分析鑒鑒定、查明原原因、分清責(zé)責(zé)任，從技術(shù)術(shù)上提出預(yù)防防措施。安全部的職責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSSE體系的方針針、目標(biāo)及有有關(guān)規(guī)定，組組織HSE體系在項目目部的運行和和實施；負責(zé)項目HSE文文件的編制和和管理，并按按公司和業(yè)主主的要求進行行監(jiān)督，作好好檢查、記錄錄和不合格項項的控制；對出現(xiàn)的HSE問問題或發(fā)生的的事故，進行行調(diào)查，對重重大事故的責(zé)責(zé)任人在調(diào)查查清楚后提交交項目部健康康安全環(huán)境管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組研究處理決決定；負責(zé)HSE管理報表的的編制，按要要求及時向業(yè)業(yè)主、公司等等報送各種報報表、報告；；及時傳達和貫徹上上級指示精神神、開展好健健康、安全、環(huán)環(huán)境方面的活活動：作好現(xiàn)場的日常檢檢查，定期開開展HSE的檢查和評評比工作；制定相應(yīng)的獎懲制制度，確保項項目的順利實實施；組織、協(xié)調(diào)好對全全體職工的培培訓(xùn)工作；做好文件資料的收收集、整理工工作。按“二書一表”對項目目健康、安全全與環(huán)境管理理情況進行監(jiān)監(jiān)督與檢查：：向所有到達現(xiàn)場的的人員講解項項目健康、安安全與環(huán)境現(xiàn)現(xiàn)狀和管理規(guī)規(guī)定；參加項目健康、安安全與環(huán)境會會議，并對健健康、安全、環(huán)環(huán)境管理狀況況進行總結(jié)，并并定期向上級級報告。各級管理人員職責(zé)責(zé)逐級負責(zé)貫徹執(zhí)行行公司的健康康、安全、環(huán)環(huán)境方針、目目標(biāo)，確保體體系的有效實實施和保持；；做好本崗位健康、安安全、環(huán)境管管理工作：及時解決業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)健康、安安全、環(huán)境管管理體系運行行中的有關(guān)問問題。班組長的職責(zé)教育、監(jiān)督班組員員工遵守健康康，安全與環(huán)環(huán)境管理規(guī)定定；負責(zé)開好班前健康康、安全、環(huán)環(huán)境例會；組織崗位人員嚴格格執(zhí)行“項目HSE作業(yè)指導(dǎo)書”；搞好班組HSE自自查，及時整整改不符合項項；組織對本班組健康康、安全、環(huán)環(huán)境設(shè)施的維維護保養(yǎng)，保保證設(shè)備處與與良好狀態(tài)。員工的職責(zé)樹立健康、安全、環(huán)環(huán)境意識，提提高健康、安安全、環(huán)境表表現(xiàn)水平；遵守和執(zhí)行健康、安安全、環(huán)境管管理規(guī)定；有權(quán)拒絕一切違章章指令，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何影響健健康、安全與與環(huán)境問題要要及時排除解解決，無法解解決的要按程程序逐級匯報報；積極參加各種健康康、安全、環(huán)環(huán)境培訓(xùn)教育育活動和應(yīng)急急演習(xí)，提高高自救能力，確確保HSE方針目標(biāo)的的實現(xiàn)。近三年職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理業(yè)績序號時間輕傷人數(shù)重傷人數(shù)安全事故職業(yè)病12002年100022003年200032004年100042005年2000項目制度名稱內(nèi)容簡介公司安全管理制度安全生產(chǎn)教育制度度①教育對象：項目部部管理人員；；職工（包括括聯(lián)營隊伍）進進廠要進行三三級安全教育育；特種作業(yè)業(yè)人員經(jīng)安全全技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)執(zhí)證上崗。②經(jīng)常性安全教育內(nèi)內(nèi)容：安全生生產(chǎn)思想教育育；安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)知識教教育；安全生生產(chǎn)技能教育育；廠規(guī)、廠廠紀、勞動紀紀律教育；安安全生產(chǎn)法律律、法規(guī)、制制度教育，安安全事故案例例分析。安全全教育有教育育計劃，有記記錄臺帳。安全生產(chǎn)檢查制度度①公司每季度組織對對項目部安全全生產(chǎn)大檢查查，項目經(jīng)理理組織項目安安全管理委員員會成員每月月對項目安全全生產(chǎn)管理的的執(zhí)行情況進進行檢查，考考核和評價項項目部安全生生產(chǎn)管理工作作。安全部每每日對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理安全隱隱患。②建立健全安全檢查查臺帳：施工工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值值班記錄；施施工現(xiàn)場安全全會議記錄；；施工現(xiàn)場安安全日記；安安全檢查記錄錄；安全檢查查隱患整改通通知單；安全全檢查隱患整整改復(fù)查單；；定期檢查評評分表；驗收收重大設(shè)備，危危險部位臺帳帳等。安全生產(chǎn)獎罰制度度①制定表彰、獎勵安安全生產(chǎn)事跡跡及人員和處處罰施工生產(chǎn)產(chǎn)中違章指揮揮、違章操作作人員的管理理辦法。②建立安全事故的調(diào)調(diào)查處理規(guī)定定。其它具體安全施工工管理制度建立安全技術(shù)措施施編制及安全全技術(shù)交底制制度；建立班班組安全活動動制度；建立立項目部每周周、班組每日日安全生產(chǎn)會會議制度。.1安全六大紀律牌安全六大紀律牌內(nèi)內(nèi)容包括：進入現(xiàn)場必須戴好好安全帽，扣扣好帽帶，并并正確統(tǒng)一使使用個人勞動動保護用品（安安全服、安全全帽、防護鏡鏡、防護鞋、靴靴等）；二米以上的高處懸懸空作業(yè)，無無安全設(shè)施的的，必須戴好好安全帶，扣扣好保險鉤；；高空作業(yè)時，不準準向下或向上上亂拋材料和和工具等物件件；各種電動機械設(shè)備備必須有可靠靠、有效的安安全接地和防防雷裝置，方方能開動使用用；不懂電氣和機械的的人員，嚴禁禁使用和玩弄弄機電設(shè)備；；吊裝區(qū)域非操作人人員嚴禁入內(nèi)內(nèi)，吊裝機械械必須完好，吊吊桿垂直下方方不準站人。.2十項安全技術(shù)牌十項安全技術(shù)牌內(nèi)內(nèi)容包括：按規(guī)定使用安全“三寶”；機械設(shè)備防護裝置置一定要齊全全有效；所有起重設(shè)備必須須有限位保險險裝置，不準準“帶病”運輸，不準準超負荷作業(yè)業(yè)，不準在運運轉(zhuǎn)中維修保保養(yǎng)；架設(shè)線路必須符合合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局局的規(guī)定，電電氣設(shè)備必須須全部接零接接地；電動機械和手持電電動工具要設(shè)設(shè)置漏電掉閘閘保護裝置；；腳手架材料及腳手手架的搭設(shè)必必須符合規(guī)程程要求；各種纜風(fēng)線及其設(shè)設(shè)置必須符合合規(guī)程要求；；在建工程的樓梯口口、電梯口、予予留口、通道道口等，必須須有防護設(shè)施施；嚴禁赤腳或穿高跟跟鞋、拖鞋進進入施工現(xiàn)場場，高空作業(yè)業(yè)不準穿硬底底和帶釘易滑滑的鞋靴；施工現(xiàn)場的懸崖、陡陡坎等危險地地區(qū)有警戒標(biāo)標(biāo)志，夜間設(shè)設(shè)紅燈示警。9.施工進度計劃與工工期保證措施施9.1進度控制制控制方法為了確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，我我們擬采用形形象控制和數(shù)數(shù)理控制對工工程施工進度度進行控制。工期動態(tài)管理.1計劃管理體系建立立統(tǒng)一管理，分分級負責(zé)的計計劃管理體系系，保證施工工總體計劃的的實現(xiàn)，通過過項目部下達達施工運行總總計劃，各施施工隊針對具具體情況編制制相應(yīng)的各單單體、各施工工段的目標(biāo)運運行計劃，做做到施工計劃劃從上而下的的貫徹、控制制和自下而上上的各單體計計劃的逐項保保證，從而達達到實現(xiàn)項目目運行總工期期計劃的目的的。其計劃管管理體系如下下圖：項目部施工作業(yè)隊制定總體、單體計劃編制各階段、各單體運行計劃監(jiān)理單位項目部施工作業(yè)隊制定總體、單體計劃編制各階段、各單體運行計劃監(jiān)理單位實施.2施工進度監(jiān)測和計計劃調(diào)整進度實施否進入進度調(diào)整收集實際進度數(shù)據(jù)進度實施否進入進度調(diào)整收集實際進度數(shù)據(jù)建立進度數(shù)據(jù)系統(tǒng)是是數(shù)據(jù)整理分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)進度偏差數(shù)據(jù)整理分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)進度偏差的組織措施1)公司成立以總經(jīng)理理、施工副總總經(jīng)理、總工工程師為首，各各職能部門負負責(zé)人參加的的總部項目管管理協(xié)調(diào)班子子。2)公司擬派指指揮過類似工工程的、有著著豐富類似工工程經(jīng)驗的二二份公司副經(jīng)經(jīng)理王興中（國國家一級項目目經(jīng)理）擔(dān)任任本工項目經(jīng)經(jīng)理，負責(zé)組組織施工。3)公司選派有有類似工程施施工經(jīng)驗的技技術(shù)人員參加加項目部管理理班子，組成成項目部的職職能部門，調(diào)調(diào)集參加過類類似工程施工工的技術(shù)工人人承擔(dān)施工任任務(wù)。4)公司職能管管理部門對項項目經(jīng)理部進進行對口業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，協(xié)助項目目部解決工程程建設(shè)的各種種問題，使工工程能順利展展開。5)項目經(jīng)理部部內(nèi)設(shè)專職部部門，并與業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理進行對口口管理，主動動與相臨的區(qū)區(qū)域施工單位位接口進行協(xié)協(xié)調(diào)。管理措施根據(jù)公司承擔(dān)多個個類似工程和和施工經(jīng)驗，制制定切實可行行的，符合本本工程特點的的施工總方案案。強化現(xiàn)場管理，及及時協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場場施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的近期實實現(xiàn)。加強施工準備，認認真做好施工工技術(shù)、施工工條件、材料料供應(yīng)、機械械裝備等各方方面的超前準準備。理行會上次排實未的原從排須并最準內(nèi)則理派富并工的熟過可出洞程能全調(diào)計以不勤隨場部工以公進施工期間與甲方代代表、監(jiān)理工工程師、設(shè)計計院代表經(jīng)常常聯(lián)系，密切切配合，及時時解決施工過過程中的問題題，便于加快快施工進度。按周、月編制作業(yè)業(yè)計劃下達班班組，層層落落實。施工高峰階段每天天開調(diào)度會，及及時平衡，協(xié)協(xié)調(diào)施工條件件。利用經(jīng)濟杠桿作用用，調(diào)動施工工人員工作積積極性，獎金金與計劃完成成好壞掛鉤，做做到及時兌現(xiàn)現(xiàn)。10)工程開工前前，對參加施施工的人員進進行戰(zhàn)前動員員，讓全體施施工人員都清清楚該工程建建設(shè)的緊迫性性和保證工期期的重要性，使使參戰(zhàn)人員在在工程中人人人緊迫感，人人人都自覺加加壓，奮力拼拼搏拼搶11)公司基地作作為本工程建建設(shè)的可靠后后方，在人力力物力上給予予支持與保證證，全力以赴赴保工程提前前竣工。12)提前做好雨雨季和冬季施施工措施，加加強場地管理理，減少現(xiàn)場場工作量，盡盡量不因天氣氣的變化而影影響施工進度度。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理理，運用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)，抓抓住關(guān)鍵線路路，實施動態(tài)態(tài)管理。制定各專業(yè)分項目目工程進度計計劃，在總工工期的控制下下，對各專業(yè)業(yè)進度計劃進進一步的優(yōu)化化，確定合理理的專業(yè)之間間的搭接和與與其他標(biāo)段的的接口進度安安排。工程進展如未能達達到網(wǎng)絡(luò)計劃劃節(jié)點，項目目經(jīng)理隨時根根據(jù)工程進度度情況調(diào)動人人力、物力資資源，加強薄薄弱環(huán)節(jié)，確確?？偣て?。加強施工準備，合合理、科學(xué)地地安排施工程程序，科學(xué)組組織，使現(xiàn)場場施工進度、施施工程序合理理、科學(xué)和實實現(xiàn)最佳化的的控制。強化現(xiàn)場管理，及及時協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場場施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的按期實實現(xiàn)。加強設(shè)備進場計劃劃性，設(shè)備員員跟班作業(yè)，了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，設(shè)備隨要要隨到。核生完各的掛有進月同罰此工極生劃職任切施排序沖現(xiàn)期工成重施充分利用經(jīng)濟杠桿桿的激勵作用用，確保節(jié)點點按計劃實現(xiàn)現(xiàn).資源保障1)人力資源源保障A.調(diào)集技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)質(zhì)好的隊伍；；B.公司項目部部管理班子配配備強有力的的項目管理人人員，選配懂懂管理、業(yè)務(wù)務(wù)精、能力強強、有才能、敢敢負責(zé)的干部部參加項目部部管理；C.項目經(jīng)理根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況，及時時調(diào)配進入現(xiàn)現(xiàn)場的勞動力力。2)施工機械械保障修平勤現(xiàn)患保設(shè)從備保動進設(shè)的考間雙設(shè)施劃時段設(shè)內(nèi)儲供查市能則地地才地發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢勢，按工期進進度組織數(shù)量量足夠，性能能良好的施工工機械進入工工地；機械按綜合進度提提前一周進場場。配備專業(yè)業(yè)維修員加強強機械維護保保養(yǎng)，確保現(xiàn)現(xiàn)場使用。3)原材料保保障I0模求材保材符求足要采保使中成加材保周順做工出供生出對業(yè)主提供材料的的質(zhì)量實施從從貨源處，入入庫前、后及及施工現(xiàn)場（或或加工廠）等等過程的管理理，確保業(yè)主主提供材料必必須是合格品品；預(yù)先制訂物資材料料進場計劃，組組織好材料供供應(yīng)，確保材材料供應(yīng)準確確及時。對所供材料實行跟跟蹤管理，若若發(fā)生質(zhì)量差差錯等問題力力求在較短時時間予以圓滿滿解決。抓好進入現(xiàn)場材料料的管理、保保護。建立分分供方網(wǎng)絡(luò)，按按貫標(biāo)程序?qū)Ω鞣止┓竭M進行審核。按施工進度逐月提提出計劃，在在當(dāng)?shù)亟M織貨貨源。組建現(xiàn)場物資供應(yīng)應(yīng)站，準確及及時地按工程程進度組織供供貨。4)施工用料料保障現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按按標(biāo)準即時維維修，預(yù)計能能滿足本工程程的施工需要要。按施工進進度編制安排排計劃，當(dāng)月月當(dāng)?shù)夭少徏凹皶r供應(yīng)。采購和設(shè)備、材料料管理設(shè)備、材料采購工工作程序圖業(yè)主采購經(jīng)理設(shè)計部門項目采購部門供貨廠商設(shè)備材料采購或服務(wù)設(shè)備材料采購或服務(wù)指定供貨廠商指定供貨廠商批準供貨廠商批準供貨廠商審查批準訂貨合同審查批準訂貨合同按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款機械保證期后驗收合同完成機械保證期后驗收合同完成審查批準標(biāo)書和詢價文件組織開標(biāo)會議和報價評審審查批信供貨廠商批準采購計劃報業(yè)主確認支付款項確認最終供貨廠商擬定合同審查批準標(biāo)書和詢價文件組織開標(biāo)會議和報價評審審查批信供貨廠商批準采購計劃報業(yè)主確認支付款項確認最終供貨廠商擬定合同貨物出庫交付施工單位安裝，善后問題處理、結(jié)算參加協(xié)調(diào)會技術(shù)確認商務(wù)評審提出采購清單采購說明書等文件貨物出庫交付施工單位安裝，善后問題處理、結(jié)算參加協(xié)調(diào)會技術(shù)確認商務(wù)評審提出采購清單采購說明書等文件召開廠商協(xié)調(diào)會最終確定訂貨廠商綜合評審確定中標(biāo)供貨廠商與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同組織摧交、運輸參加監(jiān)制、檢驗合同生效到貨開箱檢驗、驗收、入庫保管商務(wù)評審評標(biāo)會或報價評審編制供貨廠商短名單制標(biāo)書或詢價文件并開始招標(biāo)、詢報價工作接受采購任務(wù)編制采購計劃召開廠商協(xié)調(diào)會最終確定訂貨廠商綜合評審確定中標(biāo)供貨廠商與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同組織摧交、運輸參加監(jiān)制、檢驗合同生效到貨開箱檢驗、驗收、入庫保管商務(wù)評審評標(biāo)會或報價評審編制供貨廠商短名單制標(biāo)書或詢價文件并開始招標(biāo)、詢報價工作接受采購任務(wù)編制采購計劃質(zhì)量問題處理、保修合格產(chǎn)品收到預(yù)付款執(zhí)行合同按合同要求制造參加簽訂訂貨合同參加協(xié)調(diào)會商務(wù)、技術(shù)確認投標(biāo)或提供報價購買并編制標(biāo)書或提供報價質(zhì)量問題處理、保修合格產(chǎn)品收到預(yù)付款執(zhí)行合同按合同要求制造參加簽訂訂貨合同參加協(xié)調(diào)會商務(wù)、技術(shù)確認投標(biāo)或提供報價購買并編制標(biāo)書或提供報價進貨檢驗和試驗程程序流程圖檢驗/試驗采購進貨采購申請否合格否？檢驗/試驗采購進貨采購申請否合格否？處理是處理是入庫領(lǐng)用驗收合格否？否交付安裝是入庫領(lǐng)用驗收合格否？否交付安裝是材料的驗收材料到貨五日內(nèi),,質(zhì)量檢查員(計劃員)、采購員、保保管員,依據(jù)材料采采購計劃、材材料訂貨合同同以及隨貨裝裝箱單,共同清點到到貨材料的數(shù)數(shù)量;核對材料的的名稱、規(guī)格格、型號、材材料質(zhì)量標(biāo)準準、環(huán)境及職職業(yè)健康安全全是否符合采采購要求;材料標(biāo)識是是否齊全;并對材料的的技術(shù)資料,質(zhì)量證明書(合格證)進行符合性性檢查;材料的外觀觀質(zhì)量有無影影響其質(zhì)量的的缺陷;詳細填寫<<材料到貨貨登記及驗收收記錄>>一式三份份,保管員、計計劃員、供方方各一份，沒沒有采購計劃劃和訂貨合同同的材料,拒絕驗收，未未經(jīng)檢驗或驗驗證不合格的的物資不投入入使用。所有有的檢驗和實實驗報告要根根據(jù)文件或國國家標(biāo)準要求求填寫并提交交給業(yè)主。對驗收合格的材料料,采購員方可可辦理入庫手手續(xù),并登記采購購臺帳;計劃員登錄錄計劃總臺帳帳,做好出庫審審批準備,保管員對隨隨貨質(zhì)量證明明書(合格證)等資料進行行統(tǒng)一編號建建檔并登錄材材料明細帳。采購部檢驗人員可可以到供貨的的分供方檢驗驗材料的生產(chǎn)產(chǎn)過程或查看看其試驗，以以保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)立即即以書面形式式通知分供方方采取措施改改正或拒收。業(yè)主檢驗人員有權(quán)權(quán)到供貨的生生產(chǎn)廠檢驗材材料的生產(chǎn)過過程或查看其其試驗。業(yè)主主檢驗人員在在檢驗設(shè)備材材料后將發(fā)給給檢驗放行通通知或拒收通通知，檢驗放放行通知或拒拒收通知將當(dāng)當(dāng)場發(fā)給我公公司并復(fù)印一一份給業(yè)主代代表，拒收通通知將清楚地地陳述拒收理理由。只有接接到業(yè)主檢驗驗人員發(fā)給檢檢驗放行通知知或業(yè)主放棄棄檢驗的書面面通知和公司司采購部檢驗驗人員發(fā)出的的檢驗放行通通知后才可以以辦理入庫或或使用，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主檢驗或或未收到業(yè)主主放棄檢驗的的書面通知就就出廠的材料料將視為被拒拒收。當(dāng)進行性能實驗需需要業(yè)主當(dāng)場場查看時，采采購部應(yīng)提前前14天發(fā)出通知知給業(yè)主檢驗驗人員，同時時抄送給業(yè)主主代表，并在在檢驗進行3日前給予確確認。我公司司應(yīng)給與業(yè)主主檢驗人員以以密切配合。材料復(fù)驗：由專職職材料檢驗人人員負責(zé)監(jiān)督督取樣，委托托檢測部門進進行檢驗，復(fù)復(fù)驗范圍包括括：a)規(guī)范要求求進行復(fù)驗的的物資。b)設(shè)計圖樣樣或合同有規(guī)規(guī)定時。c)對材料或或證件有懷疑疑時。d) 材質(zhì)證數(shù)據(jù)據(jù)缺項的物資資，有保管期期而超期的物物資。進貨物資檢查驗證證后，倉庫管管理員應(yīng)分類類記錄。并建建立物資臺帳帳，整理、編編號、歸檔保保存。催交催交工作主要是督督促分供方能能按合同的期期限提供技術(shù)術(shù)文件和設(shè)備備、材料以滿滿足工程設(shè)計計和現(xiàn)場施工工安裝的要求求。故催交工工作貫穿于合合同簽訂后直直到設(shè)備、材材料具備裝運運條件的全過過程。根據(jù)采購合同規(guī)定定的圖紙、資資料提供的時時間范圍，采采購工程師應(yīng)應(yīng)負責(zé)催索，按按期交設(shè)計部部門確認。為確保設(shè)備、材料料的交貨期，要要組織專人負負責(zé)催交工作作，包括催查查主要原材料料、主要外協(xié)協(xié)件是否按期期進廠；制造造、組裝、試試驗等主要環(huán)環(huán)節(jié)是否如期期進行；包裝裝、運輸準備備工作是否落落實等。采購部負責(zé)催交采采辦訂單或變變更訂單全過過程（包括合合格分供方的的