企業(yè)管理重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

企業(yè)管理重點(diǎn)工作情況匯報(bào)企業(yè)一、工作進(jìn)展情況按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，企業(yè)在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)年初副總經(jīng)理視頻會(huì)上講話精神和總部有關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議和“比學(xué)趕幫超”等工作進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研討，逐項(xiàng)制訂工作方案，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)。在推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持“把集團(tuán)公司的要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的需求”，緊緊圍繞“保安全、創(chuàng)效益”主題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超，著力強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓指標(biāo)優(yōu)化提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突出業(yè)績(jī)。二、主要做法（一）制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化方面。1.主要做法。針對(duì)“制度過時(shí)”和“制度不落實(shí)”的核心問題，以實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，以制度全生命周期管理為主線，推進(jìn)制度建設(shè)工作。確定思路：結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效、分期分批、穩(wěn)步推進(jìn)。成立機(jī)構(gòu)：按照“歸口管理，分層、分專業(yè)負(fù)責(zé)”原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，企業(yè)管理部牽頭，專業(yè)部門和二級(jí)單位各負(fù)其責(zé)。制定措施：修訂實(shí)施《企業(yè)制度管理辦法》，組織專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化制度模板，加強(qiáng)制度全生命周期管理。明確方法：梳理清理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，完善公示程序，組織專項(xiàng)檢查。.工作中遇到的問題。標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用不熟練；制度標(biāo)準(zhǔn)化改造的節(jié)奏把握；制度的“部門化傾向”；部分制度不落實(shí)。.解決問題的辦法與措施。采取集中培訓(xùn)、分片對(duì)接和一對(duì)一指導(dǎo)等方式，對(duì)各單位首次使用新模板的制度，由公司制度管理人員統(tǒng)一把關(guān)審核，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保工作質(zhì)量。前期操作中，以2018年前制定的制度、暫行或試行兩年以上的制度以及新制定的制度為突破口，嚴(yán)格按照總部制度標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行改造。在此基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，完善流程，在注重實(shí)效的前提下，積極推進(jìn)，盡快完成全部制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造。認(rèn)真履行制度公示程序。制度草案在主辦部門組織論證、征求意見基礎(chǔ)上,公司企業(yè)管理部通過各單位制度管理部門進(jìn)一步征求意見，并在公司OA系統(tǒng)予以公示，以解決制度部門化傾向帶來的不可執(zhí)行問題。對(duì)于重要制度或意見分歧較大的制度，進(jìn)行專題論證，提高制度可執(zhí)行性。實(shí)施專項(xiàng)檢查，督促制度落實(shí)。從安全類制度入手，檢查了解制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、培訓(xùn)情況、執(zhí)行及動(dòng)態(tài)考核情況，為推進(jìn)制度全生命周期管理提供現(xiàn)實(shí)“案例”。下一步，將對(duì)生產(chǎn)、科技、設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)量等專業(yè)制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促制度與專業(yè)管理相融合，使制度建設(shè)既符合標(biāo)準(zhǔn)化要求又能有效執(zhí)行。通過前期清理，公司層面廢止“過時(shí)的”制度160件，制定、修訂制度267件；直屬單位層面廢止“過時(shí)的”制度358件，制定、修訂制度528件。目前，公司層面現(xiàn)行制度351件。（二）改善經(jīng)營(yíng)管理建議方面。.主要做法。（1）試點(diǎn)工作總體情況：在總部企業(yè)改革管理部和化工事業(yè)部、煉油事業(yè)部、資產(chǎn)公司的統(tǒng)一安排指導(dǎo)下，企業(yè)被選定為12家試點(diǎn)單位之一。成立“試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”---公司黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥；成立“試點(diǎn)工作組”—-負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)工作；制定《試點(diǎn)工作方案》---明確試點(diǎn)工作的內(nèi)容、分工、程序、步驟以及主要時(shí)間控制點(diǎn)等事項(xiàng)；確定重點(diǎn)征集單位一-選定10個(gè)生產(chǎn)廠、2個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、1個(gè)科研單位，以及公司專業(yè)管理部門作為主要試點(diǎn)單位；組建評(píng)審專家組---8個(gè)專業(yè)、40多位專家組成；確立工作原則--“歸口管理、分層實(shí)施、有序推進(jìn)”。（2）試點(diǎn)期間的典型做法：工作方法：三級(jí)把關(guān)、二級(jí)評(píng)審基層單位---預(yù)審：重點(diǎn)在形式和內(nèi)容上把關(guān)（內(nèi)容完整、格式規(guī)范、重復(fù)性、無實(shí)用價(jià)值、業(yè)務(wù)范圍）。直屬單位---初審：依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)審，70分以上報(bào)公司。公司一―復(fù)審：依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織復(fù)審，達(dá)不到70分退回，70分以上作為公司級(jí)項(xiàng)目，預(yù)期效益500萬元以上及80分以上的報(bào)總部。重點(diǎn)跟蹤：針對(duì)集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目，以及公司級(jí)、直屬單位級(jí)項(xiàng)目中突出項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理；項(xiàng)目立項(xiàng)：按照各類項(xiàng)目涉及的專業(yè)管理規(guī)定和工作程序申報(bào)立項(xiàng)、審批、實(shí)施。制度規(guī)則：根據(jù)工作需要，制訂、完善部分管理規(guī)定、工作細(xì)則、辦法、程序等規(guī)則性文件。＞《改善經(jīng)營(yíng)管理建議試點(diǎn)工作方案》＞《公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議評(píng)審程序》＞《改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目效益計(jì)算方法》＞《改善經(jīng)營(yíng)管理建議公示管理辦法》＞《改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施成果報(bào)告及評(píng)估工作細(xì)則》＞《改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)工作細(xì)則》（3）今年工作開展情況:總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞效益主題，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)一線員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，全面開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作。?工作重點(diǎn)：以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，把改善建議緊緊鎖定在以“煉化一體化優(yōu)化”和“全員成本目標(biāo)管理”為主線的各項(xiàng)工作中。?工作機(jī)制：強(qiáng)化層級(jí)管理，明確職責(zé)任務(wù)。＞公司層面：制訂政策規(guī)則，總體組織協(xié)調(diào);直屬單位：建議工作主體，在公司統(tǒng)一部署下組織實(shí)施；＞基層單位：建議工作落腳點(diǎn)，組織員工開展改善建議工作。?工作方法：重心下移，操作下沉，立足一線，扎根基層。重點(diǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜，壓減“大項(xiàng)目”，擴(kuò)大覆蓋面，鼓勵(lì)一線員工圍繞降低消耗、優(yōu)化操作集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。生產(chǎn)車間、專業(yè)部門利用晚上時(shí)間，每周召開各類專題的攻關(guān)會(huì)、研討會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，發(fā)掘智慧，暢通渠道，把廣大職工群眾牢牢地吸引到“優(yōu)化生產(chǎn)”、“細(xì)化管理”和“全員成本控制”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)上來，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作真正立足一線，扎根基層，落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效，成為促進(jìn)和改善公司經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。2.工作中遇到的問題。?建議立項(xiàng)實(shí)施與專業(yè)管理的“兩張皮”。?優(yōu)秀建議“頭重腳輕”。（兩級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目多、“分量”重；基層單位、一線職工項(xiàng)目少、“分量”輕）3.解決問題的辦法與措施。?以保安全、創(chuàng)效益為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“煉化一體化優(yōu)化”和“全員成本目標(biāo)管理”，自下而上廣泛開展改善建議工作，使建議工作與各項(xiàng)專業(yè)管理工作有機(jī)融合，暢通了建議項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施的渠道，有效解決建議項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施與專業(yè)管理脫節(jié)問題。?調(diào)整工作方法，使建議工作重心下沉到基層一線，廣泛發(fā)動(dòng)一線職工，圍繞節(jié)能降耗、優(yōu)化操作提出建議，并通過各類專題攻關(guān)會(huì)、優(yōu)化會(huì)等形式，對(duì)基層建議進(jìn)行完善、提升，并大力推進(jìn)實(shí)施，把好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成好項(xiàng)目讓好項(xiàng)目創(chuàng)造出大效益。（三）“比學(xué)趕幫超”方面。.主要做法。全方位、深層次對(duì)標(biāo)**、學(xué)趕先進(jìn)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，“比學(xué)趕幫超”工作呈現(xiàn)出“兩個(gè)階段發(fā)展、三個(gè)層面展開”的總體格局。?兩個(gè)階段：第一階段，2018年下半年。8月份，帶著問題“走出去”，先后派出10余批100多人前往**石化登門求教取真經(jīng);9月份趁熱打鐵“沉下去”，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層抓落實(shí)；10月份,虛心學(xué)習(xí)“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)**石化黨政領(lǐng)導(dǎo)來齊魯傳經(jīng)送寶。一月一個(gè)主題，一步一個(gè)腳印，工作績(jī)效明顯改觀，迅速扭轉(zhuǎn)事故頻發(fā)、效益低下的被動(dòng)局面。第二階段，2017年上半年。按照集團(tuán)公司指導(dǎo)意見和各板塊具體要求，繼續(xù)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，組織編制《持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案》，確定總體思路和實(shí)施原則，明確職責(zé)分工，制訂指標(biāo)體系，建立評(píng)價(jià)辦法和發(fā)布平臺(tái)，完善激勵(lì)機(jī)制。管理緊螺絲，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，多個(gè)層次、多種形式的“比學(xué)趕幫超”工作全面展開。?三個(gè)層面：公司層面，按照“管理緊螺絲”和“煉化一體化優(yōu)化”的思路，細(xì)化分解總部指標(biāo)，建立內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過改善單項(xiàng)指標(biāo)提升綜合性指標(biāo)，用內(nèi)部指標(biāo)?？偛恐笜?biāo)。制定實(shí)施方案，建立指標(biāo)體系，發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，指導(dǎo)直屬單位開展工作。直屬單位層面，結(jié)合自身實(shí)際，制訂工作方案和評(píng)比辦法，充分調(diào)動(dòng)職工參與“比學(xué)趕幫超”積極性。對(duì)照公司和本單位“比學(xué)趕幫超”評(píng)比結(jié)果，查找自身差距，分析管理“短板”，對(duì)標(biāo)優(yōu)勝單位“長(zhǎng)板”指標(biāo)，制訂追趕措施?；鶎訂挝粚用?，將公司和直屬單位的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解為具體的操作指標(biāo)，組織開展以“小指標(biāo)競(jìng)賽”為主要形式的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)，每班次公布競(jìng)賽結(jié)果，扛紅旗，掛紅星，形成“人人明確任務(wù)、人人落實(shí)責(zé)任、人人自覺實(shí)踐”的良好局面。.工作中遇到的問題。初期，“比學(xué)趕幫超”流于形式，簡(jiǎn)單停留在喊口號(hào)、擺架勢(shì)層面上，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，“瞎吵吵”。“比”，標(biāo)準(zhǔn)不高；“學(xué)”，目標(biāo)不清；“趕”，方向不明。.解決問題的辦法與措施。明確“對(duì)標(biāo)**，學(xué)趕先進(jìn)”的目標(biāo)，逐個(gè)單位、逐個(gè)專業(yè)、逐套裝置、逐項(xiàng)指標(biāo)，全方位、深層次對(duì)標(biāo)，找差距、查原因、明方向、定措施，解決了“和誰比、向誰學(xué)、怎么趕、如何超”等問題。（四）三項(xiàng)重點(diǎn)工作運(yùn)行效果。通過三項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，有效地提高了企業(yè)整體管理水平，使公司在各方面得到明顯改善。.制度執(zhí)行力明顯提升。經(jīng)過深化制度培訓(xùn)，使職工對(duì)制度的理解入腦入心；將制度條款轉(zhuǎn)為作業(yè)指導(dǎo)書，使制度落實(shí)到基層作業(yè)環(huán)節(jié)；管控內(nèi)容納入專業(yè)考核，促進(jìn)制度有效執(zhí)行。以安全類制度執(zhí)行效果為例：上半年，全公司范圍每月上萬次各類施工及維修作業(yè)中，安全作業(yè)成功率100%，杜絕了車間級(jí)及以上事故，有效地保證了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。.建議項(xiàng)目效果顯著。今年以來，全體員工圍繞公司提出的“做大產(chǎn)品總量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗物耗、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”等主題，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提報(bào)各類初始建議1000多項(xiàng)，已經(jīng)采納、組織實(shí)施的直屬單位級(jí)（含）以上建議項(xiàng)目115項(xiàng)。目前，各類項(xiàng)目進(jìn)展順利，在應(yīng)對(duì)上半年的嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)中已經(jīng)產(chǎn)生明顯效果，對(duì)提升公司整體效益起到極大促進(jìn)作用。.生產(chǎn)安全穩(wěn)定。1?6月份，公司全部112套裝置杜絕了各類事故和非計(jì)劃停工（上年同期6次）。高壓聚乙烯裝置連續(xù)運(yùn)行210天（此前歷史最好記錄60多天），煤化工裝置連續(xù)運(yùn)行286天，創(chuàng)集團(tuán)公司同類裝置最好紀(jì)錄。.指標(biāo)全面進(jìn)步。上半年，公司39項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)中有36項(xiàng)同比大幅提升，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)化保證了經(jīng)濟(jì)效益最大化，各類裝置累計(jì)降耗增效6.2億元。其中，煉油加工損失率0.45%、綜合能耗56.94千克標(biāo)油/噸，同比分別下降0.27和10.29個(gè)單位（百分比），相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)油5.88萬噸；乙烯加工損失率0.25%、燃動(dòng)能耗574千克標(biāo)油/噸，同比分別下降0.1和46.03個(gè)單位（百分比），相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)油2萬噸。在集團(tuán)公司各板塊“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中累計(jì)奪得紅旗19面、紅星25顆。.效益大幅提升。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.19億元，與去年同期相比增加12.10億元，增長(zhǎng)578.95%，在煉化板塊總體效益排名由去年的第11名升至第5名，煉油效益排名由第32名升至第10名。?優(yōu)化產(chǎn)品、原料結(jié)構(gòu)增效7億元；優(yōu)化原油采購(gòu)增效0.9億萬元優(yōu)化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效2.69億元（高標(biāo)號(hào)汽油比例提高至32.23%，同比提高23個(gè)百分點(diǎn)；柴汽比降低至2.85：1）優(yōu)化化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效3.5億元（優(yōu)化裂解原料和操作、提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷，積極增產(chǎn)聚合級(jí)丙烯、橡膠等高附加值產(chǎn)品）?優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本1.73億元；?完善自銷產(chǎn)品定價(jià)推價(jià)機(jī)制，增效1.28億元；10?規(guī)范改制、合資企業(yè)交易價(jià)格，增效1.61億元；?其它措施增效0.68億元。（清欠4131萬元，保費(fèi)裝置處置引入競(jìng)價(jià)機(jī)制增效1112萬元，駐外機(jī)構(gòu)、賓館減虧998萬元，盤活閑置房產(chǎn)設(shè)備增效594萬元）三、工作建議及下一步工作安排（一）有待解決的問題及思路.按總體進(jìn)度要求全面完成企業(yè)層面制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作有難度。實(shí)踐中，由于企業(yè)層面自行制訂的制度數(shù)量較多，并且大多涉及實(shí)施細(xì)則方面的內(nèi)容，改造過程中涉及的專業(yè)部門較多,需做大量業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，影響整體工作進(jìn)度。.兩級(jí)機(jī)關(guān)“比學(xué)趕幫超”工作尚未有效展開，內(nèi)容不豐富，措施不具體，效果不明顯。機(jī)關(guān)部門要發(fā)揮表率作用，部門之間、專業(yè)板塊之間內(nèi)部比，與兄弟企業(yè)橫向比，跟總部機(jī)關(guān)上下比。（二）工作建議.在推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作過程中，建議總部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，進(jìn)一步在專業(yè)管理協(xié)調(diào)方面對(duì)企業(yè)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，以幫助企業(yè)盡快完成制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。.在推進(jìn)機(jī)關(guān)部門“比學(xué)趕幫超”工作方面，建議總部層面加大交流學(xué)習(xí)力度，對(duì)專業(yè)“比學(xué)趕幫超”加以指導(dǎo)。（三）下一步工作安排按照總部統(tǒng)一部署和本次會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落11實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，細(xì)化措施，把三項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析“制度過時(shí)和不落實(shí)”的深層次原因，制定切實(shí)可行的措施，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查找短板，不斷總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化，為強(qiáng)化管理提供制度保障。一是落實(shí)《企業(yè)制度管理辦法》，抓住重點(diǎn)，切實(shí)提高制度管理水平；二是緊貼管理需求，繼續(xù)推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度體系；三是加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，搞好制度全生命周期管理，保證制度有效執(zhí)行。改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作方面，繼續(xù)結(jié)合煉化一體化優(yōu)化和全員成本目標(biāo)管理開展建議工作。一是按照改善經(jīng)營(yíng)管理建議的工作流程和規(guī)定，組織各單位做好建議管理的基礎(chǔ)工作，在基層單位、直屬單位層層把關(guān)、嚴(yán)格審核、規(guī)范評(píng)審的基礎(chǔ)上，篩選評(píng)出公司級(jí)建議項(xiàng)目；二是結(jié)合總部“改善經(jīng)營(yíng)管理建議信息系統(tǒng)測(cè)試”工作，做好公司級(jí)建議項(xiàng)目的提報(bào)、評(píng)審、以及立項(xiàng)、實(shí)施等工作，并擇優(yōu)產(chǎn)生集團(tuán)級(jí)建議項(xiàng)目?！氨葘W(xué)趕幫超”工作