2023年6月工程部工作總結范文

第4頁共4頁2023年?6月工程部?工作總結范?文光陰荏?苒，時光流?逝，__緊?張忙碌中飛?快地過去了?，工程部在?各級領導的?帶領下，與?其他部門攜?手參與首都?機場建設已?經(jīng)有___?月之久?；?首__我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結構?澆筑完成、?鋼結構吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結構?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開施?工的各個階?段。工程部?在每個階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動地完?成各級領導?交給的任務?，并在做好?本職工作的?基礎上，不?斷學習鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務?水平;同時?在思想上嚴?格要求自己?，不斷加強?黨性修養(yǎng)，?按時參加保?持___員?先進性的學?習活動;在?作風上艱苦?樸素、求真?務實，為首?都機場T3?B工程建設?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個方面對?__年工作?進行總結：?一、施工?進度管理與?生產(chǎn)計劃運?用：工程?部是生產(chǎn)進?度的主責部?門，工程進?展的快慢直?接牽動著工?程部每名員?工的神經(jīng)，?每時每秒都?在給工程部?的工作做出?客觀的評判?。為此，工?程部竭盡全?力為T3B?工程建設的?快速推進做?好每一項工?作。而工程?部對施工進?度的管理職?能主要體現(xiàn)?在生產(chǎn)計劃?的編制、調(diào)?整、執(zhí)行、?糾偏和保證?措施上。T?3B工程的?建設施工過?程是一項十?分復雜的生?產(chǎn)活動。不?但包括__?_成千上萬?的各種專業(yè)?建筑工人和?數(shù)量眾多的?各類建筑機?械、設備有?條不紊地投?入工程施工?中，而且還?包括___?種類繁多的?，數(shù)以幾十?甚至幾百萬?噸計的建筑?材料、制品?和構配件的?生產(chǎn)、運輸?、儲存和供?應工作，_?__施工機?具的供應、?維修和保養(yǎng)?工作，以及?安排施工現(xiàn)?場的生產(chǎn)和?生活所需要?的各種臨時?建筑物等工?作。這些工?作的___?與協(xié)調(diào)，對?于多快好省?地進行工程?建設具有十?分重要的意?義。首都?機場擴建工?程定額工期?為___天?，業(yè)主要求?工期為__?_天，集團?公司在投標?時，考慮到?增加競爭力?，經(jīng)反復討?論協(xié)商，將?總工期定為?___天。?由此可見，?該工程的工?期壓力是非?常巨大的。?為此，我們?在確保總體?工期目標并?兼顧經(jīng)濟成?本的前提下?，制定了“?大平行，小?流水”的施?工___原?則，即將該?工程分為_?_施工區(qū)，?___流水?段，各個施?工區(qū)平行施?工，以期達?到最短施工?周期，而各?施工區(qū)內(nèi)又?劃分為若干?個小流水段?，各流水段?進行流水施?工，以期將?勞動力投入?和周轉材料?調(diào)配到最合?理狀態(tài)。結?合該工程體?量大，工期?緊，工序繁?雜，協(xié)作單?位多等特點?，為確保工?程目標的完?成，我們會?同各分部建?立了三級計?劃管理體系?，形成了完?整的報表格?式和信息傳?遞渠道。為?確定關鍵工?作，首先由?總部采用網(wǎng)?絡圖方法編?制了整體工?程施工進度?控制計劃，?并將工程劃?分為“底板?砼施工階段?，鋼網(wǎng)架施?工階段(結?構封頂)，?外裝修施工?階段(結構?封圍)，室?內(nèi)精裝修及?設備管線_?__階段，?設備聯(lián)動調(diào)?試及試運行?階段”五個?階段性里程?碑，從而確?定了關鍵工?作。然后根?據(jù)現(xiàn)場情況?，將該工程?劃分為AB?C區(qū)、D區(qū)?、E區(qū)、F?區(qū)和G區(qū)五?大分區(qū)，分?別由五個公?司組建的五?個分部進行?施工。各分?部根據(jù)總部?下達的總控?計劃，采用?橫道圖的方?法，進一步?將計劃細化?到各個施工?工序，上報?總部批準后?___實施?。最后，各?分部將橫道?圖計劃下發(fā)?到各作業(yè)班?組，由作業(yè)?班組制定流?水施工作業(yè)?計劃。一?份完整的生?產(chǎn)計劃不單?單是一張網(wǎng)?絡圖或橫道?圖，還應包?括計劃編制?依據(jù)，邏輯?關系說明，?上月完成形?象部位及工?作量，下月?計劃達到部?位及工作量?，人員、材?料、設備進?場計劃，計?劃實施條件?，計劃保證?措施，急需?解決的問題?，計劃完成?情況對比分?析，如有拖?期現(xiàn)象，還?應有趕工措?施，以及工?程進度照片?等。為提高?工作效率，?生產(chǎn)計劃全?部使用Pr?oject?軟件編制，?統(tǒng)一軟件，?統(tǒng)一版本，?統(tǒng)一格式，?統(tǒng)一要求，?上下一致，?便于修改，?從而極大提?高了工作效?率。我們實?行三級計劃?管理體系，?不但要編制?總體進度計?劃，同時還?要編制年、?季、月計劃?，以及每周?編制雙周滾?動計劃，以?周計劃保月?計劃，以月?計劃保年計?劃，從而確??？偣て谀?標的如期實?現(xiàn)。關鍵?線路法在施?工生產(chǎn)中發(fā)?揮著重要的?作用。應用?最早的網(wǎng)絡?計劃技術是?關鍵線路法?(CPM)?和計劃評審?法(PER?T)。我們?在ABC施?工區(qū)深基礎?施工時，經(jīng)?認真研究，?決定在地下?一層頂板上?立設M__?_80型行?走式塔吊，?一方面是得?到了施工方?案的技術支?持，另一方?面，也是總?體進度計劃?中關鍵線路?所決定的。?因為淺基礎?砼結構必須?在鋼管柱吊?裝完成，并?將與砼結構?相連接的箱?形鋼梁焊接?固定后，才?能進行施工?。通過詳細?編制的網(wǎng)絡?計劃不難看?出，鋼管柱?不___，?就無法焊接?箱形鋼梁，?箱形鋼梁不?___，淺?基礎砼結構?就無法繼續(xù)?施工。因此?，位于關鍵?線路上的鋼?管柱能否按?時完成吊裝?工作，直接?制約到了整?體砼結構澆?筑時間，所?以，我們在?進行整體施?工部署時，?決定先確保?關鍵線路上?的工序，將?深基礎地下?一層頂板上?的APM軌?道梁和零售?橋結構等次?要工作安排?在鋼結構吊?裝完成后再?行施工，從?而確保了整?體工程的施?工進度。通?過科學編制?網(wǎng)絡計劃所?確定的關鍵?線路，便于?管理者集中?力量抓主要?矛盾，確保?工期，避免?盲目施工，?同時可以更?好地調(diào)配人?力、物力，?以達到降低?成本的目的?。生產(chǎn)計?劃提供的是?管理者的施?工部署和決?策思路，如?何能夠確保?計劃和整體?部署按期進?行，提高計?劃的嚴肅性?，減少網(wǎng)絡?計劃破網(wǎng)的?風險，加強?生產(chǎn)計劃的?動態(tài)（范本?）管理，加?大檢查和監(jiān)?控力度是非?常必要的。?監(jiān)控的內(nèi)容?是全方位的?，從宏觀的?施工部署到?微觀的工序?穿插，每一?個環(huán)節(jié)都不?容錯過。我?們主要從以?下四方面進?行控制：1?)以關鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡計劃?起止里程碑?為控制點，?在不同施工?階段確定重?點控制對象?，指定施工?細則，保證?控制節(jié)點的?實現(xiàn)。2)?以總進度為?依據(jù)，明確?各個單位的?目標，通過?合同責任書?落實分包責?任，以分頭?實現(xiàn)各自的?分部目標來?確保總目標?的實現(xiàn)。3?)在不同專?業(yè)和不同工?種的任務之?間，進行綜?合平衡，并?強調(diào)相互間?的銜接配合?，確定相互?交接的日期?，強化工期?的嚴肅性，?保證工程進?度不在本工?序造成延誤?。通過對各?道工序完成?的質(zhì)量與時?間的控制，?達到保證各?分部工程進?度的實現(xiàn)。?4)按總進?度計劃的時?間要求，將?施工總進度?計劃分解為?季度、月度?和旬度、周?進度計劃加?大監(jiān)控力度?和深度。?生產(chǎn)計劃的?對比分析及?糾偏控制是?一個循序漸?進的動態(tài)（?范本）控制?過程。施工?現(xiàn)場的條件?和情況千變?萬化，我們?要及時掌握?與施工進度?有關的各種?信息，不斷?將實際進度?與計劃進度?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進度拖?后，要分析?原因，并系?統(tǒng)分析對后?續(xù)工作會產(chǎn)?生的影響，?在此基礎上?指定調(diào)整措?施，以保證?項目最終按?預定目標實?現(xiàn)。施工計?劃的對比，?主要是將計?劃期內(nèi)實際?完成情況與?計劃指標進?行比較，找?出差異。本?工程計劃對?比的主要內(nèi)?容是：計劃?期實際完成?及累計完成?的工程量、?工作量占計?劃指標的百?分