2023年美新商貿(mào)年終總結(jié)會議

第8頁共8頁2023年?美新商貿(mào)年?終總結(jié)會議?__年，?兵團(tuán)六建金?晟公司在六?建黨委的大?力支持下，?公司全體員?工克服了諸?多困難，走?到今天，實(shí)?屬不易。項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班子?帶領(lǐng)參戰(zhàn)人?員以誠實(shí)質(zhì)?樸的辛勤勞?動、無怨無?悔的工作態(tài)?度、積極配?合的良好風(fēng)?貌、快速反?應(yīng)的工作作?風(fēng)，全面完?成兵團(tuán)六建?既定的年度?目標(biāo)，計(jì)劃?執(zhí)行率__?_%。過?去一年的主?要工作_?_年，金晟?公司黨群工?作以開展“?___”和?“四強(qiáng)”專?題教育為契?機(jī)，緊緊圍?繞分公司經(jīng)?濟(jì)中心工作?，以“突出?一個(gè)主題、?圍繞兩大目?標(biāo)、抓好八?項(xiàng)任務(wù)”為?抓手，在破?難題、抓落?實(shí)上下功夫?，形成了黨?群工作和經(jīng)?濟(jì)發(fā)展互助?并進(jìn)的良好?格局。(?一)扎實(shí)開?展“___?”和“四強(qiáng)?”專題教育?活動黨支?部現(xiàn)有管理?人員___?人，其中正?式黨員__?_人，入黨?積極分子_?__人。黨?支部扎實(shí)開?展“___?”專題教育?，一是帶頭?學(xué)習(xí)提高，?帶頭講好黨?課、帶頭查?擺問題、帶?頭開展批評?和自我批評?、帶頭抓好?整改落實(shí)，?以堅(jiān)定的信?念、決心、?行動作出示?范。（范本?）黨支部編?制了《金晟?公司開展“?___”專?題教育實(shí)施?方案》、《?金晟公司落?實(shí)“___?”專題教育?實(shí)施方案措?施細(xì)化表》?、《金晟公?司開展“強(qiáng)?黨性、強(qiáng)法?制、強(qiáng)責(zé)任?、強(qiáng)基層”?專題教育工?作計(jì)劃》;?黨支部制定?了《___?加強(qiáng)和改進(jìn)?金晟公司作?風(fēng)建設(shè)的實(shí)?施辦法》、?《金晟公司?黨支部與黨?員談心談話?制度》、《?金晟公司黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?聯(lián)系群眾工?作制度》、?《“三重一?大”決策制?度實(shí)施細(xì)則?》、《金晟?公司黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部__?_會實(shí)施細(xì)?則》、《分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子成員分工?》;___?管理人員開?展了《__?年金晟公司?“___”?知識測試題?》答題和撰?寫《“__?_”專題教?育學(xué)習(xí)心得?體會》;支?部書記編寫?教案，給全?體黨員干部?上了《端正?入黨動機(jī)》?、《以“_?__”為準(zhǔn)?則做忠誠干?凈擔(dān)當(dāng)?shù)母?部》、《學(xué)?習(xí)貫徹黨章?，爭做優(yōu)秀?黨員》黨課?;二是__?_為班子成?員作表率，?一級做給一?級看，一級?帶著一級干?。三是領(lǐng)導(dǎo)?班子成員從?思想深處清?除與“__?_”要求不?適應(yīng)、不符?合的突出問?題，當(dāng)好忠?誠、干凈、?擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿?。黨員干部?立足本職崗?位開展專題?教育，從思?想上、工作?上、作風(fēng)上?嚴(yán)起來、實(shí)?起來，把“?___”要?求體現(xiàn)到履?職盡責(zé)、做?人做事的方?方面面。四?是在深化“?四風(fēng)”整治?、鞏固和拓?展教育實(shí)踐?活動成果上?見實(shí)效，在?自覺服從上?級黨委領(lǐng)導(dǎo)?、守紀(jì)律講?規(guī)矩顧大局?、營造良好?___上見?實(shí)效，在真?抓實(shí)干、提?高維穩(wěn)戍邊?、推動公司?改革發(fā)展穩(wěn)?定上見實(shí)效?。(二)?加強(qiáng)___?建設(shè)，夯實(shí)?基層基礎(chǔ)?以開展“_?__”和“?四強(qiáng)”專題?教育活動為?契機(jī)，堅(jiān)持?“五個(gè)好”?的(領(lǐng)導(dǎo)班?子好、黨員?隊(duì)伍好、工?作機(jī)制好、?工作業(yè)績好?、群眾反映?好)目標(biāo)，?加強(qiáng)黨__?_建設(shè)。一?是加強(qiáng)班子?建設(shè)。公司?黨支部班子?堅(jiān)持民主集?中制原則，?落實(shí)“三重?一大”__?_決策制度?。一年來，?進(jìn)行重大問?題決策_(dá)_?_次。二是?加強(qiáng)黨員干?部的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提高了?黨員干部的?政治素質(zhì)和?黨性修養(yǎng)。?三是嚴(yán)把黨?員發(fā)展關(guān)，?注重從一線?青年和骨干?中發(fā)展黨員?，加大團(tuán)員?中推優(yōu)入黨?的力度，_?_年培養(yǎng)入?黨積極分子?___人。?四是黨支部?把爭創(chuàng)先進(jìn)?黨支部、爭?當(dāng)優(yōu)秀黨員?同黨建工作?、工程捧杯?、降低成本?、___工?作、增強(qiáng)凝?聚力結(jié)合起?來，黨__?_和廣大黨?員的戰(zhàn)斗堡?壘和先鋒模?范作用進(jìn)一?步顯現(xiàn)。?做思想政治?工作的核心?就是關(guān)心人?、凝聚人、?提高人。黨?支部堅(jiān)持以?人為本，把?尊重人、理?解人、關(guān)心?人的理念落?實(shí)到具體工?作中，注重?人文關(guān)懷，?對職工在工?作、生活中?遇到的問題?和困難，尤?其是在職務(wù)?變動、崗位?變動、職工?家庭生活中?出現(xiàn)較大變?故時(shí)，項(xiàng)目?黨支部積極?開展“三談?心”活動，?即“與青年?員工談心、?與生病員工?談心、與有?困難有思想?壓力的員工?談心”，隨?時(shí)了解掌握?員工的思想?動態(tài)（范本?）、工作情?況、生活情?況，為員工?解疑釋惑，?解決他們的?困難，穩(wěn)定?他們的情緒?，從而為員?工的穩(wěn)定，?為項(xiàng)目部施?工生產(chǎn)創(chuàng)造?了良好的條?件。由于多?方面的原因?，導(dǎo)致勞務(wù)?人員也包括?自有職工不?能按時(shí)足額?領(lǐng)到薪資報(bào)?酬，注重提?前做好溝通?和解釋工作?，求得理解?。先后與管?理人員談話?___人次?，與勞務(wù)隊(duì)?帶班負(fù)責(zé)人?談話警示_?__人次,?調(diào)解員工因?施工、生活?造成的大小?糾紛___?余起，使生?產(chǎn)經(jīng)營工作?沒有受到影?響，為施工?生產(chǎn)提供了?強(qiáng)有力的保?證。(三?)文化__?_凝聚了服?務(wù)發(fā)展的“?正能量”?一是__年?對外刊稿_?__篇，大?力宣傳了企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展，宣?傳了先進(jìn)典?型，提升了?公司的知名?度和影響力?，鼓舞了人?心。二是文?化建設(shè)不斷?推進(jìn)。黨支?部以弘揚(yáng)企?業(yè)文化、愛?國愛企精神?、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?精神為主題?，踐行__?_核心價(jià)值?觀，開展了?節(jié)慶文化、?健身文化、?道德講堂等?活動，不斷?豐富職工群?眾的文化生?活。(四?)加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)?一是建立健?全___機(jī)?構(gòu)，研究部?署、督促檢?查黨風(fēng)廉政?建設(shè)工作。?二是加強(qiáng)班?子建設(shè)，健?全責(zé)任分解?機(jī)制。堅(jiān)持?把黨風(fēng)廉政?建設(shè)內(nèi)容納?入黨支部學(xué)?習(xí)內(nèi)容，通?過觀看電教?片、學(xué)習(xí)文?件等，先后?___次進(jìn)?行專題學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)履行?主體責(zé)任的?意識，提高?履行主體責(zé)?任的能力。?黨支部對班?子成員嚴(yán)抓?嚴(yán)管、嚴(yán)督?嚴(yán)察，黨支?部與___?名公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門負(fù)?責(zé)人簽訂了?《黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任書?》和《黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部家?庭助廉承諾?書》;公司?與塔里木大?學(xué)圖書綜合?信息樓工程?項(xiàng)目、第一?師___雅?居住宅(一?期)工程項(xiàng)?目施工的_?__個(gè)專業(yè)?班組簽訂了?《廉潔合同?》。三是堅(jiān)?決糾正損害?職工群眾利?益的行為。?調(diào)動公司各?方面的力量?，解決了_?__雅居項(xiàng)?目民工__?_的問題。?四是落實(shí)好?監(jiān)督責(zé)任。?黨支部對關(guān)?鍵部門和重?點(diǎn)崗位人員?進(jìn)行廉政談?話。突出重?要節(jié)點(diǎn)，深?化專項(xiàng)整治?。對值班不?在崗、上班?不守時(shí)、工?作___等?問題及時(shí)通?報(bào)批評教育?。開展了“?重點(diǎn)項(xiàng)目廉?潔示范工程?”和“廉潔?文化進(jìn)工地?”活動，編?制了《金晟?公司“三重?一大”決策?制度實(shí)施辦?法》、《金?晟公司企務(wù)?公開工作實(shí)?施辦法》、?《金晟公司?招標(biāo)采購監(jiān)?督管理制度?》、《金晟?公司黨政會?簽制度》;?張貼了《致?公司領(lǐng)導(dǎo)干?部家屬的一?封廉政__?_》。黨支?部將領(lǐng)導(dǎo)班?子成員黨風(fēng)?廉政建設(shè)責(zé)?任制分解的?內(nèi)容給予公?開，接受群?眾的監(jiān)督。?張貼廉政警?言，與管人?管物管錢崗?位的領(lǐng)導(dǎo)、?員工進(jìn)行廉?政教育談話?。在__年?__月__?日，金晟公?司被集團(tuán)公?司評為“廉?潔文化進(jìn)工?地”先進(jìn)項(xiàng)?目部。(?五)工會工?作1、公?司工會把形?勢任務(wù)教育?貫穿全年和?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，激勵(lì)?干部員工始?終保持良好?的精神狀態(tài)?。利用多種?形式和渠道?將金晟公司?的發(fā)展和面?臨的困難宣?講到位，在?項(xiàng)目部結(jié)合?自身實(shí)際工?作普遍開展?了“忠誠事?業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)?任、艱苦奮?斗、清廉奉?獻(xiàn)”等為主?要內(nèi)容的教?育活動，激?發(fā)員工工作?熱情，緊迫?感、責(zé)任感?、使命感普?遍增強(qiáng)，有?力地促進(jìn)了?項(xiàng)目生產(chǎn)。?2、做好?典型選樹工?作，發(fā)揮示?范引領(lǐng)作用?。公司開展?了管理人員?績效考核工?作，將名列?前茅的同志?列為學(xué)習(xí)的?榜樣，起到?示范和導(dǎo)向?作用。__?_了___?次安全文化?建設(shè)講座，?大力做好文?明施工現(xiàn)場?布置和日常?的管理，促?進(jìn)了安全文?明施工管理?的健康發(fā)展?。3、嚴(yán)?格企務(wù)公開?制，促進(jìn)工?群關(guān)系協(xié)調(diào)?發(fā)展。凡涉?及公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃和目標(biāo)、?生產(chǎn)經(jīng)營重?大決策方案?、技改方案?、物資采購?和設(shè)備租賃?使用情況、?職工教育培?訓(xùn)計(jì)劃、職?工工資、評?先評優(yōu)情況?、職工福利?、公司業(yè)務(wù)?招待費(fèi)使用?情況、職工?食堂伙食費(fèi)?收支情況等?等都能做到?及時(shí)傳達(dá)公?布。4、?倡導(dǎo)健__?_活、快樂?工作理念，?文化生活豐?富多彩。_?_月__日?，公司工會?___開展?了羽毛球、?乒乓球、象?棋、撲克等?比賽;__?月__日_?__團(tuán)員青?年郊游活動?，徒步翻越?托木爾峰山?脈。系列活?動的宗旨就?是動員和吸?引廣大職工?群眾積極參?加體育鍛煉?，不斷增強(qiáng)?健身意識，?在全公司形?成崇尚健身?、參與健身?、享受健身?、追求健康?文明生活方?式的濃厚氛?圍。5、?強(qiáng)化流動人?口計(jì)劃生育?管理，公司?與項(xiàng)目__?_個(gè)專業(yè)勞?務(wù)班組簽訂?《計(jì)劃生育?合同書》，?為育齡婦女?建立基礎(chǔ)信?息卡，將個(gè)?人檔案信息?錄入計(jì)算機(jī)?，完成計(jì)劃?生育軟件的?輸入工作，?完善各項(xiàng)檔?案資料，并?且無差錯(cuò)等?各類計(jì)生臺?帳及時(shí)上報(bào)?。每月末均?對計(jì)生數(shù)據(jù)?進(jìn)行及時(shí)更?新，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)可靠?，為計(jì)生工?作提供了第?一手管理依?據(jù)，確保了?計(jì)生工作的?動態(tài)（范本?）管理。對?新入場的工?人進(jìn)行了“?三級教育”?。高溫天氣?里，將綠豆?、白砂糖、?仁丹和藿香?正氣水等防?暑降溫物品?送到項(xiàng)目部?，慰問在一?線工作的工?人們。(?六)以“兵?”字號工程?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理堅(jiān)持“?武裝建在項(xiàng)?目上，民兵?跟著工地走?”，以力爭?打造一支“?戴安全帽善?生產(chǎn)，著迷?彩服能戰(zhàn)斗?”的一流民?兵隊(duì)伍為目?標(biāo)。公司主?動走訪駐地?附近___?、學(xué)校、社?區(qū)、派出所?，了解掌握?社情民意，?熟悉周圍人?文地理環(huán)境?。積極融入?駐地___?工作體系，?主動與塔里?木大學(xué)保衛(wèi)?部簽訂了聯(lián)?防協(xié)議，有?針對性地進(jìn)?行演練，強(qiáng)?化協(xié)同動作?和聯(lián)合打擊?___勢力?的能力。派?出民兵與社?區(qū)和派出所?共同維穩(wěn)，?定期巡視、?排查項(xiàng)目施?工片區(qū)可疑?目標(biāo)、人員?，確保項(xiàng)目?部的自身安?全和駐地社?會穩(wěn)定。?為了充分發(fā)?揮高科技產(chǎn)?品在工程中?的綜合運(yùn)用?，公司在施?工現(xiàn)場周邊?___個(gè)監(jiān)?控?cái)z像頭，?信息全部集?中在現(xiàn)場控?制室，移動?鼠標(biāo)即可全?面掌握工地?狀況，清晰?記錄工作現(xiàn)?場，人員流?動狀況，配?合移動呼叫?系統(tǒng)，形成?了一套完整?的、具有快?速處理事務(wù)?的應(yīng)變能力?。在辦公區(qū)?域和施工區(qū)?域___了?不銹鋼伸縮?大門，門口?安放電子顯?示屏幕，對?進(jìn)入現(xiàn)場施?工的勞務(wù)人?員實(shí)行__?_制登記，?種種措施表?明，先進(jìn)技?術(shù)的綜合運(yùn)?用，為施工?生產(chǎn)、維持?社會穩(wěn)定、?應(yīng)急處理_?__發(fā)揮了?重大作用。?(七)精?心呵護(hù)“民?族情”眾手?澆灌“團(tuán)結(jié)?花”今年?__月是自?治區(qū)第__?_個(gè)民族團(tuán)?結(jié)教育月。?以“共居??共學(xué)?共事??共樂”為?主題，金晟?公司開展黨?的民族理論?、___和?民族區(qū)域自?治制度、維?護(hù)社會穩(wěn)定?和___法?制宣傳教育?、民族團(tuán)結(jié)?友愛先進(jìn)事?跡等。在改?善民生、幫?扶共建、互?助友愛中有?作為，__?月__日，?金晟公司_?__塔大水?電院大二_?__名少數(shù)?民族學(xué)生在?施工大樓進(jìn)?行混凝土、?二結(jié)構(gòu)、植?筋、加氣塊?砌筑、鋼筋?制作觀摩學(xué)?習(xí)，營造了?濃厚的民族?團(tuán)結(jié)氛圍。?在施工期?間，公司計(jì)?劃為駐地群?眾辦___?至___件?有益民生的?實(shí)事，參與?扶貧濟(jì)困“?愛民助民”?活動。目前?，已安排駐?地___名?無技能但工?作踏實(shí)敬業(yè)?的老同志從?事項(xiàng)目部現(xiàn)?場門衛(wèi)看守?工作，幫助?他們增收致?富。(八?)開展大干?___天勞?動競賽活動?今年，公?司___開?展了大干_?__天勞動?競賽活動。?一是統(tǒng)一思?想、咬定目?標(biāo)、全力以?赴。將全體?員工的思想?充分統(tǒng)一起?來，咬定目?標(biāo)不放松，?超額完成計(jì)?劃目標(biāo)。二?是科學(xué)__?_、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)，倒排工?期。項(xiàng)目部?對照年度目?標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)，對于剩?余工程量進(jìn)?行長計(jì)劃，?短安排。即?按照每一分?項(xiàng)工程為單?元細(xì)化分解?至日、周、?旬、月，對?照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?檢查完成情?況。三是身?體力行，做?好表率。公?司班子成員?身先士卒，?本著一切服?務(wù)于施工的?宗旨，深入?一線，靠前?指揮，準(zhǔn)確?掌握工程動?態(tài)（范本）?，及時(shí)解決?工程中存在?的問題，工?作效率極大?提高。四是?分工明確，?實(shí)行問責(zé)制?。項(xiàng)目部從?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、文?明施工、勞?務(wù)管理以及?內(nèi)業(yè)資料整?理等由專人?負(fù)責(zé)，增強(qiáng)?了大家的責(zé)?任心，對每?項(xiàng)工作有可?追溯性，出?了問題能夠?準(zhǔn)確找到責(zé)?任人。五是?規(guī)范砌筑抹?灰、梁板澆?筑、裝飾裝?修、水電_?__、屋面?防水等工序?，實(shí)施“樣?板引路”的?作業(yè)理念。?六是開展各?類經(jīng)濟(jì)活動?分析，及時(shí)?總結(jié)項(xiàng)目管?理中的優(yōu)缺?點(diǎn)，找出并?化解影響工?程成本的不?確定因素和?風(fēng)險(xiǎn)，挖潛?增效，力爭?將各項(xiàng)成本?降至最低。?七是加強(qiáng)揚(yáng)?塵及沙塵暴?施工管理，?確保施工生?產(chǎn)順利進(jìn)行?。在工程進(jìn)?度、文明施?工、安全生?產(chǎn)方面始終?受控有序，?初步取得“?讓標(biāo)準(zhǔn)成為?習(xí)慣，讓習(xí)?慣符合標(biāo)準(zhǔn)?，讓結(jié)果達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)”的?管理效果。?八是項(xiàng)目部?強(qiáng)化制度建?設(shè)，強(qiáng)化能?力建設(shè)，強(qiáng)?化作風(fēng)建設(shè)?，強(qiáng)化施工?___管理?，進(jìn)一步完?善生產(chǎn)管理?體系，明確?職責(zé)分工，?理順管理流?程，加強(qiáng)工?作銜接，突?出強(qiáng)化施工?管理能力和?項(xiàng)目部的獨(dú)?立作戰(zhàn)能力?，提高生產(chǎn)?___管理?的整體水平?。項(xiàng)目部通?過整合項(xiàng)目?資源、合理?配置資源、?強(qiáng)化施工_?__、嚴(yán)格?成本預(yù)控等?多重保障措?施，有效地?保證了安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、效益、?信譽(yù)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。截止?到__年_?_月__日?，金晟公司?塔里木大學(xué)?圖書綜合信?息樓工程完?成產(chǎn)值__?_萬元;第?一師___?雅居住宅(?一期)工程?完成