倉(cāng)庫(kù)2023年終總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)202?2年終總結(jié)?報(bào)告__?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指揮、各部?門的積極協(xié)?助配合下，?倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終圍?繞著庫(kù)存貨?物安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、運(yùn)?營(yíng)配送高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標(biāo)開展工?作。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);與此?同時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造：?倉(cāng)庫(kù)照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備?也進(jìn)行了改?造，從而消?除了設(shè)備運(yùn)?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫(kù)?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實(shí)?，為庫(kù)區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、貨?物分類、(?轉(zhuǎn)自范文大?全)管家婆?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5S標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施，?徹底杜絕了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)貨?物堆碼，分?揀拆包無標(biāo)?準(zhǔn)，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)開?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，得到?了全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報(bào)廢?貨物、返廠?貨物進(jìn)行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)的殘次品?庫(kù)，為今后?此項(xiàng)工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫(kù)?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為___?%以上。針?對(duì)前期貨物?出庫(kù)配送效?率不高的情?況，對(duì)作業(yè)?流程每個(gè)環(huán)?節(jié)、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實(shí)際情?況，出臺(tái)了?各崗位詳細(xì)?的績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)?格加以檢查?、實(shí)施。抓?落實(shí)的結(jié)果?就是;進(jìn)出?貨物裝卸車?及時(shí)，基本?無壓車現(xiàn)象?，作業(yè)開始?時(shí)間都能在?核定的__?_分鐘以內(nèi)?實(shí)施;進(jìn)出?貨物嚴(yán)格遵?循先進(jìn)先出?原則，進(jìn)行?辦理出庫(kù)發(fā)?貨，并按輕?重緩急分揀?貨物，時(shí)間?消耗都在_?__分鐘以?內(nèi);加強(qiáng)配?送車輛管理?的同時(shí)，還?對(duì)各配送車?輛的油料消?耗進(jìn)行了核?算，制定出?了單車油料?考核標(biāo)準(zhǔn)加?以實(shí)施。倉(cāng)?庫(kù)貨物碼放?整齊、橫豎?成行，并按?分類、規(guī)格?型號(hào)擺放，?編號(hào)與貨位?基本保持一?致;過去那?種打號(hào)筆、?膠帶、噴漆?、包裝箱、?袋等亂放現(xiàn)?象也得到了?有效控制。?各項(xiàng)作業(yè)完?畢，能及時(shí)?清理工具、?包裝物。工?完料盡場(chǎng)地?清的意識(shí)已?經(jīng)深入人心?，并貫穿于?整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)過程?。在嚴(yán)格遵?循公司的相?關(guān)制度及作?業(yè)流程的同?時(shí)，積極配?合采購(gòu)部完?成貨物進(jìn)庫(kù)?驗(yàn)收工作，?及時(shí)處理貨?物及包裝破?損問題;積?極配合財(cái)務(wù)?部對(duì)庫(kù)存數(shù)?據(jù)進(jìn)行修整?，保證了庫(kù)?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?;積極配合?銷售和門市?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫(kù)的分?揀、復(fù)檢、?包裝、配送?作業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意基?本無投訴;?特別是在貨?物裝卸量大?，缺少裝卸?工，人員相?對(duì)緊張的情?況下，全體?員工充分發(fā)?揮積極主動(dòng)?性，在其他?部門、同事?的大力支持?下，圓滿完?成了裝卸任?務(wù)，其中_?_月份完成?裝卸___?件，創(chuàng)下了?月歷史記錄?。倉(cāng)庫(kù)在完?成本部門任?務(wù)的同時(shí)，?還擔(dān)負(fù)著公?司后勤服務(wù)?、環(huán)境衛(wèi)生?等諸多事務(wù)?性工作，給?公司整體運(yùn)?營(yíng)起到了不?可低估的作?用，樹立了?公司是我家?的良好形象?。工作的?進(jìn)步、素質(zhì)?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績(jī)的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機(jī)?，結(jié)合公司?運(yùn)營(yíng)的實(shí)際?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?職業(yè)技能，?通過面向行?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?進(jìn)行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動(dòng)工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動(dòng)、?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、?熱情奉獻(xiàn)，?倉(cāng)庫(kù)的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?代來量變，?余愛平同志?的勤勞好學(xué)?，薛興發(fā)同?志的認(rèn)真負(fù)?責(zé)，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動(dòng)，馮艷?東同志的周?到細(xì)致，黃?龍德同志的?默默奉獻(xiàn)，?都是這種變?化的具體工?作表現(xiàn)。而?有效的溝通?，熱情的服?務(wù)也使的倉(cāng)?庫(kù)同事、部?門間協(xié)調(diào)能?力都得到了?加強(qiáng)。配合?積極，服務(wù)?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)作精神?和凝聚力。?&o$K2?w%I%R?6I倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯(cuò)誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫(kù)配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號(hào)不符，防?范不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?貨計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?;帳帳、帳?物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而__年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉(cāng)庫(kù)管理?員的崗位職?責(zé)劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動(dòng)性，?從而導(dǎo)致責(zé)?任心不強(qiáng)，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯(cuò)發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時(shí)，配送?延誤等。責(zé)?任心的大小?，源與責(zé)任?感的高低，?而責(zé)任感的?高低，則取?決于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績(jī)?效考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、薪?酬管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、時(shí)?間管理及自?我管理等)?的認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科學(xué)?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉(cāng)庫(kù)管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)操作?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫(kù)存的合?理性，采購(gòu)?進(jìn)貨的審批?，調(diào)貨價(jià)格?的___，?盲目購(gòu)進(jìn)造?成的庫(kù)存積?壓、庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收由采購(gòu)部?協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共?同完成，對(duì)?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;貨物?出庫(kù)過程中?倉(cāng)庫(kù)管理員?與點(diǎn)貨員串?貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強(qiáng)、落實(shí)。?面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)?期的企業(yè)改?革，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當(dāng)前?管理工作中?的問題和錯(cuò)?誤，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個(gè)人面前?的課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)的?問題和錯(cuò)誤?，首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實(shí)崗位?職責(zé);堅(jiān)持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎(jiǎng)罰?分明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行有?效溝通，引?導(dǎo)、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)，?產(chǎn)品知識(shí)，?職業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學(xué)習(xí)?、工作的重?點(diǎn)，都取決?于行動(dòng)的落?實(shí)，如何培