房地產(chǎn)人事管理制度

人事管理制度目錄管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定員工聘任制度管理崗位用人基本要求勞動合同管理制度人事檔案管理制度細(xì)則考勤管理制度細(xì)則人員調(diào)配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及曠工工資發(fā)放員工福利制度考核制度制度后備任免管理干部選拔、培養(yǎng)制度培訓(xùn)制度監(jiān)督檢查制度關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度述職制度（暫缺）管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一．人事招聘、晉級大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上（含副總級）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團進行。大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司總助級以下（含總助級）至部門副經(jīng)理級人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進行，由集團進行考核，房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報集團備案。大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司主管及以下人員在集團定編指標(biāo)控制范圍內(nèi)的由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進行招聘、考核、聘用并上報集團備案。各地房地產(chǎn)公司，包括大連物業(yè)總公司進出人員：（1）總助級以上（含總助級）由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司招聘、推薦，集團參與考核，由由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報集團備案；（2）部門經(jīng)理級和部門副經(jīng)理級人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司參與考核，并由各公司任命，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案；（3）主管及以下人員在定編指標(biāo)范圍內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘用，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。二．勞資管理大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)如下人員的薪酬：大連萬達房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司人員（財務(wù)人員按集團規(guī)定另行安排）；各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）薪酬無法單獨列支的人員。各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團薪酬管理相關(guān)規(guī)定各自安排，定期向大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。人事招聘晉級權(quán)限一覽表人員級別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘用任命備案房管公司及所屬公公司副總級以上（含副副總級）集團★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級以下（含總總助）至部門副經(jīng)理級集團★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級及主管以下下人員集團★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級集團★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級及部門門副經(jīng)理級集團房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級及主管以下下人員集團房管公司★所屬公司★★★★員工聘用制度員工聘用的準(zhǔn)則員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。聘用的員工必須符合集團基本用人標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。員工聘用方案報集團人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工聘用必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序。二．員工聘用程序具體程序：提出用工申請——各公司因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。人力資源部經(jīng)核實后提出意見，附下屬公司的聘用員工申請表，一并報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報集團總裁批準(zhǔn)。確定聘用條件——總裁批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗、技術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡(luò)部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。確定聘用方式——用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。聘用方式包括：啟用人才庫內(nèi)部征聘員工推薦社會公開招聘4、初選——初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫集團統(tǒng)一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。5、面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試名單、時間、地點，由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。6、技術(shù)考核——需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點，由人力資源部通知本人?？己饲?，用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查?？己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參與評定。技術(shù)考核合格后，各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。集團人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。7、復(fù)審——如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實施。8、體檢、政審——對擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。根據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進行審查。9、審批——體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、導(dǎo)入培訓(xùn)——對經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員，由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下：集團發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實際崗位考核，上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動合同。但簽署勞動合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。11、正式報到——根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領(lǐng)取下列物品：員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。對在報到時未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個月辦好，否則集團人力資源部有權(quán)終止其試用期，予以解聘。12、試用期——聘用普通管理人員，試用期為三個月，高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個月，并對部分崗位實行試用期工資。試用期結(jié)束，由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報集團人力資源部。管理崗位用人基本要求各公司在配合集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報批的第二年工作計劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計劃。在履行集團正常聘用人員報批程序的同時，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。教育背景要求：國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個別專業(yè)由于高校暫時未設(shè)本科學(xué)制的除外）。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實到重要技術(shù)管理崗位。工作經(jīng)驗要求：部門經(jīng)理：至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。副總以上：至少5年以上高級職位管理工作經(jīng)驗。工作能力要求較強的分析、判斷和概括能力；較強的組織、指揮和控制能力；較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力；較強的創(chuàng)新能力；較強的知人善任能力；較強的決策能力。特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨立開展工作的能力。政治素質(zhì)：有正確的世界觀，價值觀和人生觀；具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。個性要求：為人誠實、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠；勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí)；具有較強的管理意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對困難，勇挑重?fù)?dān)。身體素質(zhì)：各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。年齡要求：部門經(jīng)理：40周歲以下。副總以上：45周歲以下。勞動合同管理制度第一節(jié)勞動合同管理制度一、總則第一條為加強勞動合同管理，保護勞動者和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府2號令》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。如《大連市人民政府2號令》與各地政府有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相沖突，按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。第二條集團人力資源部是勞動合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動合同的管理，并對勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第三條勞動合同是員工與企業(yè)之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。第四條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。二、勞動合同的訂立第五條公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動者訂立勞動合同。第六條勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款：（一）勞動合同期限（二）工作內(nèi)容（三）勞動報酬及保險福利待遇（四）作息時間、休息、休假（五）勞動紀(jì)律（六）勞動合同終止的條件（七）違反勞動合同的責(zé)任第七條勞動合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。勞動合同期限由集團與員工協(xié)商確定。勞動合同由集團法定代表人或其委托的代理人與勞動者簽字蓋章后，按規(guī)定報勞動行政管理部門鑒證。勞動合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止第十條集團及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。第十一條在下列情況下，可以變更勞動合同的內(nèi)容。（一）經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。（二）企業(yè)因轉(zhuǎn)營、調(diào)整勞動組織的。（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。（四）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)公司經(jīng)營嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等情況）的。第十二條勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。員工有下列情況之一的，集團及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動合同。（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。（三）嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。（四）被依法追究刑事責(zé)任的。第十四條有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人。（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由集團或各直屬公司另行安排的工作的。（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的。（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第十五條企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。第十六條員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條的規(guī)定解除勞動合同。（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的。（二）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十七條有下列情形之一的，員工可隨時通知集團解除勞動合同。（一）在試用期內(nèi)的。（二）公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。（三）公司未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。第十八條勞動合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。第十九條勞動合同的解除、終止。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終止勞動合同證明書》，由員工本人簽字。四、醫(yī)療期限第二十條醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息，不得解除勞動合同的期限。第二十一條醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一）實際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個月，五年以上的為六個月。（二）實際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個月，五年以上不滿十年的為九個月，十年以上不滿十五年的為十二個月，十五年以上為二十四個月。第二十二條醫(yī)療期為三個月的，按六個月內(nèi)累計病休時間計算，六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。第二十三條員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條勞動者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動鑒定委員會鑒定，完全喪失勞動能力的，解除勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。五、經(jīng)濟補償?shù)诙鍡l此處所稱經(jīng)濟補償，是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動合同，應(yīng)給予員工的補償。第二十六條公公司按本規(guī)定定第十二條、第第十四條、第第十五條規(guī)定定解除勞動合合同的，應(yīng)按按員工在公司司工作年限發(fā)發(fā)給補償金，工工作每滿一年年（不滿一年年按一年計算算）發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于一個月工工資（指薪酬酬中的第一項項基礎(chǔ)工資）的的經(jīng)濟補償金金，但最多不不超過十二個個月。第二十七條公公司按本規(guī)定定第十四條（一一）項規(guī)定解解除勞動合同同的，除按第第二十七條的的規(guī)定發(fā)給經(jīng)經(jīng)濟補償金外外，還應(yīng)按下下列規(guī)定發(fā)給給醫(yī)療補助費費。（一）患絕癥的，不不低于十二個個月的工資。（二）患重病的，不不低于九個月月的工資。（三）患其它疾病病的，不低于于六個月的工工資。第二十八條發(fā)發(fā)放經(jīng)濟補償償金和醫(yī)療費費的月工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事事人前十二個個月的月平均均工資計算。第二十九條對對員工的經(jīng)濟濟補償金由集集團或各公司司一次性發(fā)給給。第二節(jié)續(xù)簽合合同實施細(xì)則則為確保勞動合同管管理工作規(guī)范范、有序地進進行，特制定定本細(xì)則。一．續(xù)簽合同程序序1、人事檔案勞動關(guān)系系存放在集團團的員工，在在其勞動合同同期限屆滿前前一個半月，人人力資源部以以《續(xù)簽合同同審批單》方方式將應(yīng)續(xù)簽簽合同的人員員名單通報各各有關(guān)公司；；2、有關(guān)公司在確定續(xù)續(xù)簽名單后，征征求擬續(xù)簽人人員意見；3、擬續(xù)簽人員如同意意續(xù)簽合同，則則由其本人在在《續(xù)簽合同同審批單》本本人意見欄內(nèi)內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名；4、對于各公司不予續(xù)續(xù)簽合同的人人員，各公司司應(yīng)在合同到到期前30天通知本人人，如本人不不同意或仍希希望續(xù)簽合同同，均可據(jù)實實填寫意見并并簽名；5、擬續(xù)簽合同人員簽簽注意見后，各各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見，并由由各公司總經(jīng)經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字；6、各公司須在一周內(nèi)內(nèi)完成合同續(xù)續(xù)簽的確認(rèn)工工作，并將《續(xù)續(xù)簽合同審批批表》報集團團人力資源部部；7、人力資源部接到各各公司報送的的《續(xù)簽合同同審批表》，根根據(jù)集團人力力資源政策，對對各公司續(xù)簽簽意見予以審審核；8、對不宜續(xù)簽人員，要要及時與各公公司溝通情況況，達成共識識；對公司擬擬不續(xù)簽而本本人有意見者者，人力資源源部要及時找找本人和有關(guān)關(guān)人員核實，并提出人人力資源部意意見；9、人力資源部應(yīng)在一一周內(nèi)完成上上述審核，并并在人力資源源部意見欄內(nèi)內(nèi)填注意見，報報主管領(lǐng)導(dǎo)和和總經(jīng)理審批批；10、總經(jīng)理審批后，人人力資源部組組織續(xù)簽人員員辦理續(xù)簽手手續(xù)。對不予予續(xù)簽人員，集集團人力資源源部、各公司司辦公室要下下發(fā)《離職通通知單》，并并在《離職通通知單》上簽簽注送達時間間和本人署名名，存入員工工人事檔案。二、續(xù)簽合同期限限各公司可根據(jù)集團團設(shè)定的下列列續(xù)簽時限，結(jié)結(jié)合本公司工工作實際，在在《續(xù)簽合同同審批單》上提出續(xù)續(xù)簽合同時限限的初步意見見，人力資源源部予以審核核。對各公司司不同的期限限設(shè)定，人力力資源部要及及時通知有關(guān)關(guān)公司。集團設(shè)定的續(xù)簽合合同時限參考考如下：1、一般工作人員-----------------------------1年2、業(yè)務(wù)主管人員（含含碩士學(xué)位以以上員工）--2年3、管理人員：部門經(jīng)理以上（含含部門經(jīng)理）---------2年以上，10年以內(nèi)第三節(jié)終止、解解除勞動合同同的程序和規(guī)規(guī)定為加強集團勞動管管理，使其逐逐步走向程序序化、規(guī)范化化，根據(jù)集團團實際情況，特特制定本規(guī)定定。一、解除勞動合同同程序1、凡勞動合同期限未未滿，員工要要求解除勞動動合同者，應(yīng)應(yīng)提前30天以書面形形式向所在部部門經(jīng)理提出出申請，由總總經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)后辦理離離開手續(xù)。各各公司總經(jīng)理理助理級別以以上管理人員員及集團各部部門員工的辭辭職申請經(jīng)其其公司領(lǐng)導(dǎo)或或部門經(jīng)理簽簽字同意后報報集團人力資資源部。人力力資源部依據(jù)據(jù)勞動合同有有關(guān)條款及實實際情況提出出意見報集團團主管領(lǐng)導(dǎo)、總總裁審批。此此申請一經(jīng)批批準(zhǔn)，即由人人力資源部通通知其本人或或該公司人事事業(yè)務(wù)專干，要要求其本人在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)辦理有關(guān)離離職手續(xù)。2、勞動合同期限未滿滿，因嚴(yán)重違違紀(jì)、違規(guī)及及其他原因需需解除勞動合合同者（包括括辭退、開除除），各公司司按集團規(guī)定定直接辦理解解除勞動合同同手續(xù)?？偨?jīng)經(jīng)理助理級別別以上管理人人員需解除勞勞動合同的，先先由人力資源源部核準(zhǔn)后，報報集團主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總裁審審批。一經(jīng)批批準(zhǔn)，人力資資源部即通知知該公司人事事業(yè)務(wù)專干，要要求其本人到到人力資源部部辦理有關(guān)離離職手續(xù)。二、終止勞動合同同程序勞動合同同期滿，如不不續(xù)簽，雙方方勞動關(guān)系既既行解除。對公司不與之續(xù)簽簽勞動合同的的人員，由各各公司在合同同終止前30天通知其本本人在規(guī)定時時間內(nèi)辦理有有關(guān)離職手續(xù)續(xù)。三、辦理手續(xù)方法法1、勞動人事關(guān)系在集集團，終止或或被解除合同同的員工，必必須在終止或或解除勞動合合同之日起7日內(nèi)持集團團人力資源部部簽發(fā)的終止止、解除合同同證明書及《調(diào)調(diào)（離）職人人員移交查對對單》、《離離職人員面試試表》到各部部門辦理有關(guān)關(guān)離職手續(xù)。2、員工須將各部門會會簽的《查對對單》返還人人力資源部后后，檔案在集集團管理的、由由集團人力資資源部為其辦辦理人事工資資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并并出具《解除除、終止勞動動合同證明書書》。四、有關(guān)規(guī)定1、各公司出現(xiàn)辭職、合合同將到期人人員（含臨時時工）未按規(guī)規(guī)定的離職時時間擅自離崗崗的情況，按按曠工記入考考勤；2、公司對簽發(fā)《調(diào)（離離）職人員移移交查對單》工工作要指定專專人。簽發(fā)人人員只有在該該員工完成本本公司所承擔(dān)擔(dān)的物品、帳帳務(wù)清退工作作后，方可在在上面簽字。對對于提前離職職或有其他問問題的離職員員工，有關(guān)部部門必須先向向人力資源部部提交提前離離職或其他情情況的說明及及處理意見的的報告后，方方可在《查對對單》上簽字字并需加以注注明。3、離職人員須按規(guī)定定歸還集團或或各公司配備備的工具及所所有物品，參參加過集團或或各公司專項項培訓(xùn)的人員員，還需繳納納一定數(shù)額的的違約賠償金金、培訓(xùn)費用用后，人力資資源部或各公公司辦公室才才能辦理調(diào)離離集團的各種種手續(xù)。4、離職員工需在一個個月內(nèi)將人事事關(guān)系等相關(guān)關(guān)手續(xù)調(diào)出集集團。逾期未未辦理者，集集團將按當(dāng)?shù)氐卣嘘P(guān)規(guī)規(guī)定把檔案送送交人才交流流中心。未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各各公司領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自離職職的員工，集集團及各公司司將視情節(jié)給給予相應(yīng)的處處罰；對于逾逾期辦理清退退手續(xù)者，要要視情節(jié)和期期限處以50至500元的罰款。其其人事關(guān)系將將由人力資源源部或各公司司辦公室扣留留，直至完成成離職手續(xù)。人事檔案管理制度度細(xì)則人事檔案是記述和和反映人的經(jīng)經(jīng)歷、學(xué)識水水平及工作表表現(xiàn)的專門案案卷。公司人人事檔案包括括員工調(diào)入時時原有的人事事檔案和在集集團工作期間間的人事檔案案及技術(shù)檔案案三部分。員員工人事檔案案由集團人力力資源部專人人負(fù)責(zé)管理。一、員工人事檔案調(diào)入入集團規(guī)定2000年1月11日以后被集團團錄用的員工工在與集團或或各公司簽訂訂勞動合同后后一個月內(nèi)，經(jīng)經(jīng)集團主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)將將個人檔案調(diào)調(diào)入集團，由由集團統(tǒng)一管管理。員工人事檔案進入入集團的工作作程序是：1、先由集團人力資源源部出具《提提檔介紹信》，員員工持介紹信信辦理檔案調(diào)調(diào)動手續(xù)。2、人事檔案進入集團團時由人事業(yè)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)責(zé)接收。接收收時接收人須須檢查人事檔檔案是否封裝裝完整，凡不不符合要求的的人事檔案不不予接收；對對符合要求的的人事檔案，交交接雙方須在在“人事檔案交交接簿”上簽字、記記時。至此，人人事檔案正式式進入集團，由由人力資源部部檔案管理人人管理；二、員工人事檔案案保管及檔案案內(nèi)容1、調(diào)入的人事檔案原原則上保持原原卷冊的封裝裝，不予以拆拆封，直接裝裝入集團專用用人事檔案袋袋內(nèi)進行統(tǒng)一一編號保管；；2、需拆封的，須經(jīng)人人力資源部主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；3、拆封后的檔案及由由于各種原因因已經(jīng)拆封的的人事檔案，須須由人力資源源部檔案管理理人進行整理理，并編制材材料目錄，簽簽字后一并裝裝入檔案袋內(nèi)內(nèi)；4、員工在公司工作期期間，公司為為每一名員工工建立個人檔檔案。包括以以下材料：a)《員工調(diào)入入審批表》、《勞勞動合同》、《內(nèi)內(nèi)部調(diào)動通知知單》、《調(diào)調(diào)離集團審批批表》；b)《干部任免免命令》、《關(guān)關(guān)于獎懲的通通報》、《干干部及員工年年度考評意見見》；c)《培訓(xùn)費用用審批表》、《培培訓(xùn)合同》、培培訓(xùn)及自費學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢畢業(yè)證書及出出國相關(guān)手續(xù)續(xù)的復(fù)印件；；d)公司工作作期間加入或或申請加入中中國共產(chǎn)黨、團團組織及民主主黨派的相關(guān)關(guān)材料；e)其他關(guān)于于個人的重要要資料。上述檔案材料在員員工調(diào)離集團團時隨原有人人事檔案一并并轉(zhuǎn)出。5、員工在公司工作期期間，公司將將這段時間個個人檔案材料料的內(nèi)容摘要要同時輸入集集團“計算機人事事管理系統(tǒng)”中。6、人事檔案不得私自自涂改、抽取取或偽造，不不得擅自處理理或銷毀。整整理、補充人人事檔案時堅堅持二個在場場和核查登記記的原則。按按規(guī)定需剔除除的檔案材料料，要進行登登記，并經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批后進行。7、集團人事檔案在檔檔案室中設(shè)專專柜保管。人人事檔案柜鑰鑰匙由人事部部專人掌管，人人事檔案柜打打開期間，集集團人事業(yè)務(wù)務(wù)主管必須始始終在場。三．檔案查閱1、除人力資源部工作作人員外，集集團其他部門門人員原則上上不允許查閱閱人事檔案。2、凡需查閱人事檔案案者，均須填填寫《查閱人人事檔案審批批表》，經(jīng)主主管人事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，到到檔案室查閱閱。3、查閱人事檔案時，人人力資源部要要按照《查閱閱人事檔案審審批表》中注注明的查閱項項目和領(lǐng)導(dǎo)審審批意見提供供材料。凡表表上未列項目目，人力資源源部不予提供供。查閱期間間，人事檔案案管理人員必必須在場。4、外單位查閱人事檔檔案須由兩名名中共黨員干干部持單位黨黨組織介紹信信，并填寫《查查閱人事檔案案審批表》，在在主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，在在人力資源部部主管領(lǐng)導(dǎo)及及人力資源部部檔案管理人人員陪同下查查閱相關(guān)資料料。凡審批表表上未列項目目，人力資源源部不予提供供。5、人事檔案一般不準(zhǔn)準(zhǔn)外借，特殊殊情況需借出出使用的，要要經(jīng)集團主管管人事領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。檔案借借出集團時，須須以封條貼封封。借用單位位要注意保密密、妥善保管管，不得交無無關(guān)人員翻閱閱和中途轉(zhuǎn)借借他人。借檔檔單位用畢，按按期退還，逾逾期不還者，需需向檔案保管管單位說明情情況。如發(fā)生生丟失、損壞壞，按《檔案案法》追究責(zé)責(zé)任。6、所有人事檔案的查查閱、調(diào)閱、借借出事項，集集團人力資源源部需予以登登記。四．人事檔案調(diào)出出公司規(guī)定集團員工自離開公公司之日起三三個月內(nèi)，人人事檔案隨人人事關(guān)系轉(zhuǎn)出出公司。逾期期未轉(zhuǎn)出公司司者，公司有有權(quán)將其人事事檔案轉(zhuǎn)往市市勞動服務(wù)公公司或收取檔檔案保管費，并并不對由此產(chǎn)產(chǎn)生的任何后后果負(fù)責(zé)?？记诠芾碇贫燃?xì)則則為加強公司對員工工的考勤工作作，特做如下下規(guī)定。一、實行打卡與未未打卡時段、事事由認(rèn)定相結(jié)結(jié)合的考勤制制度。二、集團考勤工作作由人力資源源部總體負(fù)責(zé)責(zé)，各公司辦辦公室人事業(yè)業(yè)務(wù)專干應(yīng)根根據(jù)人力資源源部的要求做做好本公司員員工未打卡時時段、事由、認(rèn)認(rèn)定和上報工工作。員工上上下班必須打打卡，無故不不打卡按曠工工處理。三．大連本地直屬屬各公司每月月以《未打卡卡人員情況說說明表》形式式向公司人力力資源部報考考勤情況一次次，將因事假假、病假、婚婚產(chǎn)假等休假假和出差、會會議等工作原原因未能打卡卡的日期填報報于《未打卡卡人員情況說說明表》內(nèi)。四．病假、事假、婚婚假、產(chǎn)假、工工傷假等須附附相應(yīng)的診斷斷書、請假單單批準(zhǔn)件等資資料。五．大連本地直屬屬各公司辦公公室人事專干干須在每月5日前將由其其辦公室主任任審核、簽字字的《未打卡卡人員情況說說明表》報給給集團人力資資源部，外地地公司報所在在公司辦公室室主任處。六．人力資源部及及各公司辦公公室依據(jù)打卡卡記錄，對各各公司上報的的人員工資變變動情況說明明及工資發(fā)放放表進行審核核批準(zhǔn)。七．集團人力資源源部將長期保保管《未打卡卡人員情況說說明表》、打打卡記錄等資資料，并對下下屬公司考勤勤情況進行不不定期抽檢。附：打卡須知1、員工本人自行打卡卡，不得委托托他人或代他他人打卡；2、員工考勤卡須妥善善保管，如有有遺失、損壞壞，需當(dāng)日申申報補卡；3、打卡機設(shè)在各公司司接待處。4、各公司人事專干負(fù)負(fù)責(zé)員工打卡卡管理工作。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的作作用和原則作用：1、人盡其才，實現(xiàn)人人力資源的有有效配置；2、使組織和員工個人人都充滿活力力。二．原則1、先內(nèi)部調(diào)配，后社社會招聘；2、用人所長，任人唯唯賢。三、主要形式1、工作環(huán)境改變：公公司與公司之之間橫向調(diào)動動。2、崗位轉(zhuǎn)換：有目的的地對一些具具有潛質(zhì)的管管理人員進行行崗位轉(zhuǎn)換，使使其能拓寬管管理領(lǐng)域，增增長領(lǐng)導(dǎo)才干干。3、異地派遣：后備管管理干部派到到外地進行能能力上的開發(fā)發(fā)和鍛煉，無無特殊原因員員工應(yīng)無條件件接受公司的的異地派遣工工作任務(wù)。四．人員調(diào)配的程程序?qū)τ诩瘓F各公司之之間員工需要要進行調(diào)動的的，程序如下下：1、用人單位提出人員員調(diào)動及與本本人協(xié)商的初初步意見，上上報集團人力力資源部；2、人力資源部征求集集團主管人事事領(lǐng)導(dǎo)意見報報批；3、人力資源部發(fā)出人人員調(diào)動通知知單；4、辦理調(diào)動手續(xù)，存存檔。薪酬福利管理規(guī)定定第一章總則第一條目的。學(xué)習(xí)國際際先進做法，明明確員工級別別，規(guī)范企業(yè)業(yè)管理，建立立激勵機制，推推行企業(yè)現(xiàn)代代化管理。第二條基本原則則：集團總部部、房地產(chǎn)企企業(yè)管理公司司、商業(yè)管理理公司統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行年薪加年年終效益獎金金。第三條適用范圍圍：本決定適適用與集團總總部、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理公公司（含子公公司）、商業(yè)業(yè)管理公司（含含子公司）簽簽訂勞動合同同的在崗正式式員工。離崗?fù)损B(yǎng)養(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)習(xí)（比照內(nèi)退退）、正式內(nèi)內(nèi)退及離退休休人員不適用用此規(guī)定。第四條管理權(quán)限限：集團總部部負(fù)責(zé)副總經(jīng)經(jīng)理（含副總總經(jīng)理）級別別以上、集團團總部機關(guān)人人員任免；各各管理公司總總經(jīng)理助理（總總經(jīng)理助理）級級別以下人員員由各管理公公司自行任免免，部門副經(jīng)經(jīng)理級別以上上人員任免報報集團人力資資源部備案。第五條強化考核核：集團總部部、各管理公公司（含子公公司）所有員員工的職別、薪薪酬與考核結(jié)結(jié)果掛鉤，考考核結(jié)果將作作為員工級別別確定、職位位升降及年終終效益獎金發(fā)發(fā)放的主要依依據(jù)。集團對總總部人員及各各管理公司（含含子公司）副副總經(jīng)理級別別以上人員，就就操行、工作作、能力、業(yè)業(yè)績等方面進進行考核?？伎己朔譃榘肽昴昕己撕湍杲K終考核。各管理公公司對總經(jīng)理理助理級別以以下人員每半半年考核一次次，考核由各各管理公司行行政主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭，規(guī)成成考核小組具具體負(fù)責(zé)，考考核結(jié)果由各各管理公司行行政部門專人人負(fù)責(zé)存檔備備案，嚴(yán)格保保密?？己藨?yīng)避避免平均主義義，集團將對對各公司的考考核狀況不定定期進行抽查查。第二章管理級級別及薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第六條行政管理理級別：行政管理理級別設(shè)定為為：集團及房房地產(chǎn)企業(yè)管管理公司（含含子公司）和和商業(yè)管理公公司（含子公公司）設(shè)總裁裁、高級副總總裁、副總裁裁、總經(jīng)理、常常務(wù)副總經(jīng)理理、資深副總總經(jīng)理、高級級副總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理、部部門經(jīng)理、部部門副經(jīng)理、主主管和員工。共共分十三個級級別，二十四四個檔次。第七條薪酬量化化標(biāo)準(zhǔn)：工資設(shè)定：十三個個級別分為二二十四檔工資資。（注：表格略，請請按規(guī)定向各各公司財務(wù)部部查閱）。集團及各各管理公司（含含子公司）專專職司機保持持現(xiàn)有工資水水平不變。各各地物業(yè)公司司保持現(xiàn)有工工資水平不變變。第八條不同地區(qū)區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確確定：副總經(jīng)理理級別以上（含含副總經(jīng)理）人人員薪酬不分分地區(qū)類別，統(tǒng)統(tǒng)一按集團制制定的薪酬量量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。其他員工工工資標(biāo)準(zhǔn)與與實際情況相相結(jié)合，按經(jīng)經(jīng)濟發(fā)達程度度、消費水平平把目前集團團、房地產(chǎn)企企業(yè)管理公司司及其子公司司、商業(yè)管理理公司及其子子公司所在的的城市分為以以下三類：第一類：大大連、北京第二類：成成都、南京第三類：長長春、貴陽、濟濟南、昆明、南南昌、長沙一類地區(qū)區(qū)副總經(jīng)理級級別以下（不不含）的員工工薪酬按集團團制定的薪酬酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；二類地地區(qū)副總經(jīng)理理級別以下（不不含）的員工工薪酬在集團團制定的薪酬酬量化標(biāo)準(zhǔn)基基礎(chǔ)上減一千千執(zhí)行；三類類地區(qū)副總經(jīng)經(jīng)理級別以下下（不含）的的員工薪酬在在集團制定的的薪酬量化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減減二千執(zhí)行。以以后新成立的的公司將根據(jù)據(jù)其所在城市市具體情況劃劃入以上三個個類別，其員員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接上述規(guī)定定執(zhí)行。第三章操作辦辦法第九條定崗定編編：各管理公公司崗位編制制根據(jù)實際需需要設(shè)定，報報集團總部審審核批準(zhǔn)，集集團人力資源源部備案；各各子公司機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員員編制由各總總公司報集團團人力資源部部審批（必須須嚴(yán)格按照集集團審批的編編制執(zhí)行，擅擅自超編將給給予行政處分分）。第十條級別確定定：根據(jù)管理理權(quán)限，副總總經(jīng)理（含副副總經(jīng)理）級級別以上人員員由集團統(tǒng)一一發(fā)文確定其其行政管理級級別?？偨?jīng)理理助理（合總總經(jīng)理助理）級級別以下人員員由各管理公公司自行確定定，部門副經(jīng)經(jīng)理以上人員員級別確定應(yīng)應(yīng)報集團入力力資源部備案案。定級應(yīng)應(yīng)避免平均主主義，原則上上同一級別均均要從行政管管理級別的最最低檔定起。原則上上各公司部門門經(jīng)理/副經(jīng)理占本本公司員工總總數(shù)的比例不不得超過25％，主管占占本公司員工工總數(shù)的比例例不得超過25％。各公司司在確定級別別時應(yīng)首先根根據(jù)集團的人人事管理制度度對本公司員員工的操行、能能力、工作、業(yè)業(yè)績進行綜合合考評，得出出考評結(jié)果后后參照員工的的本企業(yè)工齡齡、學(xué)歷、職職稱等因素，由由各公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子會議決決定該員工的的最終行政管管理級別。級別確確定后，各公公司應(yīng)將考核核材料復(fù)印件件及定級結(jié)果果報集團人力力資源部審核核備案、存檔檔。第十一條年終效效益獎金：集團機關(guān)關(guān)所屬人員按按工作任務(wù)完完成情況，結(jié)結(jié)合對其全年年綜合考核結(jié)結(jié)果，確定員員工年終效益益獎金數(shù)額。管理公司司及其子公司司在考核經(jīng)營營收入、成本本控制、工程程質(zhì)量的前提提下，將實現(xiàn)現(xiàn)利潤或視同同利潤的適當(dāng)當(dāng)比例做為年年終效益獎金金。此獎金采采取“三三四”分配的原則則，即總經(jīng)理理分得30％，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員員（不含總經(jīng)經(jīng)理）分得30％（考慮到到營銷工作的的重要性，負(fù)負(fù)責(zé)營銷的副副總或營銷總總監(jiān)的分成比比例可適當(dāng)提提高），其他他員工分得40％。第十二條薪酬構(gòu)構(gòu)成：為便于調(diào)調(diào)薪后對所有有員工進行考考核，可將每每位員工的月月薪作為如下下四項的合成成：基礎(chǔ)工資：已包括括國家各種補補貼在內(nèi)，保保障員工最低低生活需要的工資，占占月薪的30％。崗位工資：體現(xiàn)崗崗位責(zé)任、工工作技能、工工作強度和工工作條件水準(zhǔn)的工資資，占月薪的的30％。浮動工資：用來評評價工作態(tài)度度和工作責(zé)任任。工作綜合合表現(xiàn)情況的工資，占占月薪的10％。效益工資：與工作作績效完成情情況亙接掛鉤鉤的工資，占占月薪的330％。第十三條內(nèi)退／／離崗學(xué)習(xí)政政策：2000年1月11日以前加入集集團的員工，內(nèi)內(nèi)退／離崗學(xué)學(xué)習(xí)時，其薪薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。20000年1月1日以后加入萬萬達集團的員員工不享受此此政策，按國國家和當(dāng)?shù)卣＝K止止或解除勞動動合同的規(guī)定定執(zhí)行。內(nèi)退／離離崗學(xué)習(xí)具體體管理辦法依依照集團大萬萬股字（2001）83號文件執(zhí)行行。第四章曠工、病病、事假、工工傷薪酬發(fā)放放第十四條曠工：曠1天，減減扣當(dāng)月浮動動工資100％。曠22天，減扣當(dāng)當(dāng)月浮動工資資100％，效益工工資100％。曠工工3天，減扣當(dāng)當(dāng)月薪酬，三三天以上解除除勞動合同。事假：有批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)的事假每天天減扣月薪酬酬÷20.992天。病假：員工累計三三天有薪病休休以后，每診診作l天扣當(dāng)月浮浮劾工資50％；2——3天（含第2天），扣浮浮動工資100％；4——7天（含第4天），扣（浮浮動工資十效效益工資）50％；8——14天（含第8天）、扣（浮浮動工資十效效益工資）；；144天—1個月以內(nèi)（含含第14天），只發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資；；1個個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的90％：3個個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的80％；6個個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基基礎(chǔ)工資部分分的70％；病休休一年以上按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。工傷：員工因工工負(fù)傷（經(jīng)勞勞動仲裁部門門確定），治治療期間的工工資，按本薪薪酬規(guī)定第十十五條發(fā)放。醫(yī)醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)復(fù)工上崗，按按所在單位重重新確定的崗崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。完全全喪事勞動能能力者，按國國家和企業(yè)有有關(guān)規(guī)定辦理理離崗休養(yǎng)、內(nèi)內(nèi)退或退休。第五章保險、公公積金等福利利待遇第十五條保險各公司應(yīng)應(yīng)為正式在崗崗員工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險和失失業(yè)保險，保保險費的繳納納比例由各公公司遵照所在在地政府的勞勞動法規(guī)、規(guī)規(guī)章自行確定定，但應(yīng)本著著節(jié)省成本的的原則進行。為為使人事勞資資工作盡快標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，保險費費中應(yīng)由員工工個人負(fù)擔(dān)的的部分一律由由公司代扣代代繳。各地公司原則上不不參加其他非非強制性社會會保險。各公公司應(yīng)當(dāng)為在在崗正式員工工辦理醫(yī)療保保險，公司所所在地城市沒沒有醫(yī)療保險險的，各公司司可參照當(dāng)?shù)氐卣挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)定制定醫(yī)醫(yī)療報銷制度度，報集團人人力資源部審審批。原則上上員工每人每每年報銷的醫(yī)醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不不得超過人民民幣800元，因大病病住院醫(yī)療費費超過800元的，公司司負(fù)擔(dān)65％，個人負(fù)負(fù)擔(dān)35％。各地公司應(yīng)在每年年年初將本公公司的有關(guān)保保險的實行方方案報集團人人力資源部審審核、備案。如如有變動，同同樣報人力資資源部審核備備案。第十六條住房公公積金各公司在遵守所在在地政府的法法規(guī)、規(guī)章的的前提下，可可自行決定是是否為公司員員工繳納住房房公積金以及及繳存的比例例、數(shù)額，但但應(yīng)本著節(jié)省省成本的原則則進行。已經(jīng)經(jīng)享受公司分分配住房或住住房補貼的人人員，其公積積金的繳存的的比例、數(shù)額額應(yīng)維持在相相對較低的水水平。各公司在每年年初初將公積金的的實行方案報報集團入力資資源部審核、備備案。如有變變動，問樣報報集回人力資資源部審核、備備案。第十七條各種補補貼、獨生子子女費、托保保費：員工薪酬中已含所所有國家規(guī)定定的補貼，獨獨生子女費。托托保費不在薪薪酬中列支，按按國家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每年年終終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其它它問題，涉及及經(jīng)濟處罰時時，按照集團團2001年新編《員員工守冊》才才的獎懲條例例執(zhí)行，處理理意見報集團團人力資源部部備案。第六章吸納人人才政策第十九條試用期期規(guī)定公司新招聘的員工工，一律實行行半年試用期期，試用期間間實行試用期期工資，試用用期滿后按級級別工資執(zhí)行行。第二十條集團總部機關(guān)新招招聘的員工原原則上應(yīng)具有有碩士研究生生以上學(xué)歷；；各管理公司司機關(guān)、各地地產(chǎn)公司新招招聘的員工原原則上應(yīng)具有有全日制本科科以上學(xué)歷。第七章附則第二十一條本實實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。第二十二條本規(guī)規(guī)定解釋權(quán)在在集團公司。薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬酬的激勵制約約作用，克服服平均主義，薪薪酬應(yīng)和集團團下達給各公公司的綜合指指標(biāo)相對應(yīng)。為為使員工的收收入與工作職職責(zé)、工作態(tài)態(tài)度、工作績績效相掛鉤，根根據(jù)集團實際際情況，特制制定此暫行辦辦法。一、考核內(nèi)容（一）集團考核各各公司內(nèi)容1、完成經(jīng)營目標(biāo)情情況（銷售收收入、實現(xiàn)利利潤、成本費費用控制、上上繳資金量等等）2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)規(guī)范化情況（建建章建制、公公司領(lǐng)導(dǎo)班子子團結(jié)與配合合等）3、集團方針政策及及各項規(guī)章制制度執(zhí)行情況況（大局觀、集集團一盤棋思思想建設(shè)）4、提升萬達品牌形形象方面所做做的貢獻（通通過系列公關(guān)關(guān)活動提升萬萬達品牌美譽譽度）員工培訓(xùn)、企業(yè)文文化活動開展展情況（定期期開展員工培培訓(xùn)和豐富多多彩的企業(yè)文文化活動）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成成效，突出貢貢獻方面。管理不善造成責(zé)任任事故從而對對公司集團造造成不良影響響方面。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)、良良、中、差，集集團將對考核核結(jié)果為優(yōu)的的予以獎勵和和采取薪酬激激勵辦法；對對差的進行必必要的扣罰。三、集團獎罰政策策1、連續(xù)兩年綜合考核核為優(yōu)的公司司全體員工薪薪酬總體水平平可提升5％－10％，作為給給員工加薪升升職或特殊獎獎勵之用。2、全年綜合考核為良良的公司現(xiàn)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升升不降。3、全年綜合考核為中中的公司扣除除全年工資總總額中浮動工工資的50％。4、綜合考核為差的公公司扣除該公公司全年工資資總額中浮動動工資的100％。5、對發(fā)生重大責(zé)任事事故（包括工工程質(zhì)量、財財務(wù)方面，安安全事故等方方面）的公司司不管考核結(jié)結(jié)果如何，取取消該公司當(dāng)當(dāng)年評選先進進單位資格。四、除集團統(tǒng)一考考核標(biāo)準(zhǔn)外各各公司可參照照如下條件對對員工進行考考核1、工作績效方面，2、工作態(tài)度方面，3、遵章守規(guī)方面，4、技能提高方面，5、參加培訓(xùn)方面6、其他方面，7、各公司可結(jié)合實際際情況，制定定出與員工薪薪酬掛鉤的管管理細(xì)則。病、事假及曠工工工資發(fā)放一、曠工●曠工一天免當(dāng)月浮動動工資100％；●曠工二天免當(dāng)月效益益工資100％及浮動工工資100％；●曠工三天免當(dāng)月薪酬酬。二、事假經(jīng)批準(zhǔn)的的事假每天扣扣除額＝薪酬酬/20.992天三、病假每診休1天，扣當(dāng)當(dāng)月浮動工資資50％；2－3天（含2天），扣扣浮動工資100％；4－7天（含4天），扣扣（浮動工資資＋效益工資資）×50％；8－14天（含8天），扣扣（浮動工資資＋效益工資資）；14天－一個月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）；1個月以以上、3個月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的80％；3個月以以上6個月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資的的70％；6個月以以上，一年以以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工工資的60％；病休一年以上按國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。四、工傷視不同情情節(jié)，參照國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行本暫行辦辦法自發(fā)布之之日起執(zhí)行。員工福利制度一、法定假日1、員工享有國家法定定有薪假10天，即元旦旦一天，春節(jié)節(jié)三天，五一一勞動節(jié)三天天，國慶節(jié)三三天。女員工工三八婦女節(jié)節(jié)休息半天。2、員工在法定假日內(nèi)內(nèi)因工作需要要不能休假，公公司將給予同同等時間的補補休。二、年假1、凡在公司連續(xù)工作作十二個月以以上的員工，均均可以享受有有薪休假，休休假時間按集集團《人力資資源政策》中中有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、員工休年假必須提提前十五天向向所在部門提提出申請報告告，經(jīng)批準(zhǔn)后后由部門根據(jù)據(jù)工作情況安安排休假。三、探親假外派員工工探親假按集集團有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。四、婚、娩假1、申請婚假的員工結(jié)結(jié)婚時可憑結(jié)結(jié)婚證書申請請三天有薪假假期，符合晚晚婚條件者按按國家及集團團有關(guān)規(guī)定另另加晚婚假。2、員工申請分娩假時時須呈交有關(guān)關(guān)醫(yī)院的證明明書，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可按有有關(guān)規(guī)定享受受有薪分娩假假。五、計劃生育假員工凡因因計劃生育所所需的假期，憑憑有關(guān)醫(yī)院及及集團工會或或各公司工會會的證明，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可按國家及集集團有關(guān)規(guī)定定享受有薪假假期。六、病假員工請休休病假必須持持有醫(yī)院的有有效病假單，并并按集團規(guī)定定辦理手續(xù)后后，方可批準(zhǔn)準(zhǔn)病假。七、事假1、員工如有特殊情況況需請假，必必須按集團有有關(guān)規(guī)定辦理理請假手續(xù)（未未經(jīng)批準(zhǔn)無故故缺席或擅自自離崗按曠工工處理），事事假減薪按集集團《薪酬管管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。2、員工請事假二天以以內(nèi)由其部門門經(jīng)理批準(zhǔn)，三三天以上須各各公司主管人人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、各部門經(jīng)理請事假假須經(jīng)其公司司主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。八、慰唁假如員工直系親屬（父父親、母親、丈丈夫、妻子、兒兒女）去世，可可享受三天有有薪假；員工工旁系親屬（指指祖父母、外外祖父母、公公公、婆婆、岳岳父母、兄弟弟、姐妹）去去世，可享受受一天有薪假假期；到外埠埠料理喪事者者，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，另另給路程假，路路費自理。九、醫(yī)療福利公司執(zhí)行行國家規(guī)定，參參加社會統(tǒng)籌籌醫(yī)療保險。具具體按國家及及當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行行。十、健康檢查集團原則則上每年組織織員工進行一一次體檢，凡凡患有傳染病病者必須離崗崗治療，集團團按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定給予一一定的醫(yī)療期期，期滿仍未未康復(fù)者將按按有關(guān)規(guī)定處處理。十一、生活津貼集團向員員工支付的薪薪酬包括了國國家規(guī)定的所所有生活補貼貼費。十二、計劃生育補補貼凡按國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理獨生子女女手續(xù)的員工工，可享受計計劃生育津貼貼。十三、工傷或死亡亡因工負(fù)傷傷或死亡員工工的待遇和撫撫恤按國家有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。十四、退休待遇員工的退退休待遇按國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。十五、員工培訓(xùn)集團及各各公司根據(jù)工工作需要為員員工提供各種種培訓(xùn)機會。凡凡集團出資培培訓(xùn)的員工應(yīng)應(yīng)與集團簽訂訂合同或協(xié)議議，按本制度度中有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。考核制度一、人員考評的作作用●公平地決定員工的的地位和待遇遇，能者上，庸庸者下，激勵勵員工更好地地工作；●促進人才開發(fā)和合合理使用；●提高和維持企業(yè)運運行的高效率率。二、考評政策●定期化與制度化；；●考評結(jié)果與獎懲相相結(jié)合的政策策（工資調(diào)整整、職務(wù)晉升升、職稱晉級級、效益工資資發(fā)放、人員員調(diào)配等）。三、考評原則（一）明確化、公公開化原則：：1、明確規(guī)定各類考評評標(biāo)準(zhǔn)、考評評程序和考評評責(zé)任；2、將考評標(biāo)準(zhǔn)、程序序和對考評者者的要求向全全體員工公開開。（二）客觀考評原原則：考評人要盡量避免免主觀性，消消除考評中常常見的主觀性性錯誤。（三）員工單頭考考評，管理干干部720度考核原則則：對員工的的考評由直接接上級承擔(dān)考考評責(zé)任。四、考評組織（一）集團由主管管人事領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭成立考評評管理委員會會全權(quán)負(fù)責(zé)集集團的考評工工作，主要職職責(zé)為：●組織實施集團整體體考評工作；；●審核、確定集團部部門副經(jīng)理級級以上，下屬屬公司總經(jīng)理理助理級別以以上管理干部部的最終考評評結(jié)果；●解決集團在具體考考評工作中遇遇到的問題。（二）各公司設(shè)立立考評領(lǐng)導(dǎo)小小組對考評負(fù)負(fù)責(zé)，主要職職責(zé)為：●審核、確定部門經(jīng)經(jīng)理、主管及及員工的最終終考評結(jié)果；；●解決部門在具體考考評工作中遇遇到的問題。（三）集團人力資資源部在考評評工作中的主主要職責(zé)：●負(fù)責(zé)組織集團總部部對管理干部部及員工的考考評及結(jié)果匯匯總；●負(fù)責(zé)組織對直屬公公司總經(jīng)理助助理級別以上上干部的考評評和結(jié)果匯總；●負(fù)責(zé)對各公司考評評情況進行評評估；●負(fù)責(zé)將各種考評結(jié)結(jié)果報集團考考評管理委員員會；●對各公司的考評工工作進行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控。五、考評方式分為員員工考評和管管理干部考評評兩大類。（一）員工考評：：1、自我考評：定期期考評前，員員工完成《自自我報告書》送送交直接上級級，作為考評評參考；2、上級考評：A、日常記錄：直接上上級負(fù)責(zé)為每每一位員工填填寫《重要事事件記錄卡》進進行考評素材材累積；B、定期考評：（二）管理干部考考評：（每年年二次）1、該類人員的考評方方式分為以下下三種●自我考評--《述述職報告》●上級考評（直接上上級）●下級考評（直接下下級）●同級考評六、考評結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計匯總與處處理員工類：：集團各部門門將員工考評評表送交集團團人力資源部部匯總、各公公司交至各公公司辦公室。員員工《重要事事件記錄卡》由由各部門經(jīng)理理保存，作為為掌握下屬管管理人員工作作表現(xiàn)和發(fā)放放效益工資等等的參考依據(jù)據(jù)。管理干部類：集團團各部門經(jīng)理理及直屬公司司總經(jīng)理助理理級別以上管管理人員的所所有考評資料料均交集團人人力資源部存存檔，作為考考核管理干部部制定薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)晉升的依依據(jù)或降職的的重要依據(jù)。任免制度為加強集團管理干干部的聘任與與管理工作，結(jié)結(jié)合集團發(fā)展展要求，特制制定本暫行規(guī)規(guī)定。一、聘任管理干部部基本標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)忠誠，有較較強的業(yè)務(wù)能能力、組織能能力、協(xié)調(diào)能能力及創(chuàng)新意意識，素質(zhì)高高、善學(xué)習(xí)，具具有敬業(yè)精神神和強烈的工工作責(zé)任心。二、聘任范圍部門副經(jīng)理以上中中高級管理人人員。三、聘任權(quán)限集團總裁聘任：集團副總裁、各直直屬公司總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理、集團團各部門經(jīng)理理。各直屬公司總經(jīng)理理聘任：該公公司部門經(jīng)理理、副經(jīng)理四、聘任期限各公司總總經(jīng)理任職一一屆3年，其他職職位暫定一年年一任。任職職期滿，經(jīng)考考核勝任者，繼繼續(xù)任職；不不勝任者，解解除職務(wù)。五、聘任程序集團人力資源部將將每次考評結(jié)結(jié)果報集團主主管領(lǐng)導(dǎo)及總總裁審批。各各公司部門經(jīng)經(jīng)理級以上及及集團各部門門經(jīng)理的聘任任，由總裁根根據(jù)考評結(jié)果果提名，總經(jīng)經(jīng)理辦公會議議討論通過，由由總裁簽發(fā)聘聘任書。聘任任決定以文件件形式發(fā)到各各公司各部門門并存入個人人檔案。各公公司部門經(jīng)理理級以下（含含部門經(jīng)理）的的崗位任命由由各公司根據(jù)據(jù)考評結(jié)果自自行任命，任任命文件報集集團人力資源源部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)備案。六、續(xù)聘聘任期滿，可以續(xù)續(xù)聘，續(xù)聘程程序與聘任程程序相同。七、解聘1、聘任期滿，聘任職職務(wù)自行解除除。2、終止、解除勞動合合同，聘任職職務(wù)自行解除除。3、崗位變動，原聘任任職務(wù)自行解解除。4、工作中因失誤造成成嚴(yán)重影響后后果者，集團團總裁及各公公司總經(jīng)理有有權(quán)解聘其職職務(wù)。利用職務(wù)之便謀取取私利或嚴(yán)重重違反工作紀(jì)紀(jì)律，集團總總裁及各公司司總經(jīng)理有權(quán)權(quán)解聘其職務(wù)。6、考評成績較差，實實際工作中證證明不能勝任任職務(wù)的，集集團總裁及各各公司總經(jīng)理理有權(quán)解聘其其職務(wù)。本人因各種原因不不欲繼續(xù)擔(dān)任任所聘任職務(wù)務(wù)，由本人提提交書面申請請，經(jīng)集團總總裁及各公司司總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后解聘其職職務(wù)。八、此規(guī)定由集團團人力資源部部負(fù)責(zé)解釋。后備管理干部選拔拔、培養(yǎng)制度度管理干部部是集團持續(xù)續(xù)、健康發(fā)展展的重要因素素。培養(yǎng)適合合集團發(fā)展需需要的管理干干部，是激勵勵人員進取、提提高素質(zhì)、實實現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)和個人價值值，使管理干干部隊伍充滿滿活力的有效效途徑。一、后備管理干部部的范圍、數(shù)數(shù)量和素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)1、集團按照《員工晉晉升制度》中中管理干部范范圍，建立后后備管理干部部隊伍；2、后備管理干部的數(shù)數(shù)量，一般不不低于集團各各公司部門經(jīng)經(jīng)理以上管理理干部總數(shù)的的1.5倍；3、為保證管理干部隊隊伍的年輕化化及知識結(jié)構(gòu)構(gòu)的不斷更新新，后備管理理干部隊伍的的年齡要形成成梯次結(jié)構(gòu)，集集團各部門后后備管理干部部年齡要求在在40周歲以下，各各公司部門經(jīng)經(jīng)理級管理干干部年齡要求求在35周歲以下。對對比較成熟、經(jīng)經(jīng)考察近期可可擔(dān)任較重要要崗位職務(wù)的的，年齡可適適當(dāng)放寬。二、后備管理干部部的條件1、對企業(yè)有較強的忠忠誠度。2、在企業(yè)管理、人力力資源開發(fā)，成成本控制現(xiàn)代代市場營銷等等方面具有一一定的理論素素養(yǎng)和必需的的業(yè)務(wù)水平；；在經(jīng)營管理理活動中，具具組織領(lǐng)導(dǎo)能能力，業(yè)績突突出；廉潔務(wù)務(wù)實、有較強強的管理潛能能和創(chuàng)新發(fā)展展能力。3、后備管理干部應(yīng)具具有正規(guī)大學(xué)學(xué)全日制本科科以上文化。4、遵守國家的法律，法法規(guī)及集團的的各項規(guī)章制制度。三、選拔程序后備管理干部的選選拔工作由總總裁、集團主主管領(lǐng)導(dǎo)直接接領(lǐng)導(dǎo)人力資資源部負(fù)責(zé)組組織。選拔程序為：基層層推薦→人力資源部部考核→集團領(lǐng)導(dǎo)討討論→人力資源部部備案1、基層推薦。由各公公司領(lǐng)導(dǎo)在廣廣泛聽取下屬屬意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上選拔綜合合素質(zhì)好，熟熟悉經(jīng)營管理理，有一定的的實踐經(jīng)驗，具具有較好發(fā)展展?jié)撡|(zhì)的管理理干部或業(yè)務(wù)務(wù)骨干，按照照現(xiàn)職與后備備管理干部1：2的比例，推推薦后備管理理干部人選報報集團人力資資源部。2、集團人力資源部組組織考核。對對各公司推薦薦的后備管理理干部人選，人人力資源部采采取多種方式式對其進行考考核。3、考核的內(nèi)容主要有有：貫徹執(zhí)行行集團有關(guān)規(guī)規(guī)定政策及規(guī)規(guī)章制度情況況；工作情況況，著重考察察敬業(yè)精神及及工作業(yè)績；；理論水平和和組織領(lǐng)導(dǎo)能能力情況；接接受培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)情況；廉廉潔自律，群群眾信任程度度情況；獎懲懲及職務(wù)變化化的情況等。4、集團領(lǐng)導(dǎo)討論。由由人力資源部部匯報后備管管理干部人選選和對其考核核情況。在充充分醞釀討論論的基礎(chǔ)上，按1：1.5的比例，確定最后人選。5、人力資源部備案。組組織填寫《后后備管理干部部登記表》，并并將登記表及及有關(guān)考核材材料存入后備備管理干部檔檔案。四、后備管理干部部的培養(yǎng)根據(jù)后備管理干部部的培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合后備備管理干部素素質(zhì)的實際情情況，因人而而宜地制定具具體培養(yǎng)計劃劃，落實培養(yǎng)養(yǎng)措施。1、集團人力資源部對對管理干部設(shè)設(shè)定了必要的的理論知識培培訓(xùn)內(nèi)容，如如管理知識、專專業(yè)知識講座座等，后備管管理干部要參參加此類培訓(xùn)訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅堅持先培訓(xùn)后后上崗的原則則，凡未經(jīng)這這類培訓(xùn)的后后備管理干部部原則上不能能提拔到上一一級領(lǐng)導(dǎo)崗位位。2、凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工工作經(jīng)驗的后后備管理干部部，都必須到到下屬公司的的崗位上掛職職或任職鍛煉煉；對工作經(jīng)經(jīng)歷單一的后后備管理干部部，應(yīng)進行兩兩個以上部門門的交流或崗崗位輪換的鍛鍛煉。3、對比較成熟、近期期擬提拔使用用的后備管理理干部，可安安排到重要崗崗位鍛煉。4、后備管理干部應(yīng)由由在職領(lǐng)導(dǎo)干干部分工包干干，專人負(fù)責(zé)責(zé)培養(yǎng)，在日日常工作中經(jīng)經(jīng)常指導(dǎo)。同同時建立培養(yǎng)養(yǎng)對象定期談?wù)勗捄涂己酥浦贫取?、除上述日常性的培培養(yǎng)措施外，還還應(yīng)適時安排排后備管理干干部參加集團團有關(guān)政策的的制定和重要要工作的調(diào)查查研究，或者者參加一些有有培養(yǎng)意義的的臨時性工作作。五、后備管理干部部的提拔使用用1、后備管理干部隊伍伍建設(shè)要做到到備用結(jié)合。提提拔管理干部部必須先從后后備管理干部部中選拔。對對未列入后備備管理干部的的人選擬任上上一級領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)的，必須須提前向集團團領(lǐng)導(dǎo)、人力力資源部說明明情況。2、后備管理干部的提提拔使用，原原則上應(yīng)與培培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)結(jié)合。但經(jīng)集集團領(lǐng)導(dǎo)建議議或同意的，可可以跨部門使使用或改變使使用方向。3、對后備管理干部使使用前的考核核，應(yīng)參閱后后備管理干部部檔案，并聽聽取后備管理理干部主管部部門領(lǐng)導(dǎo)意見見。4、對條件已經(jīng)成熟、適適合近期提拔拔的后備管理理干部人選，人人力資源部要要根據(jù)集團機機構(gòu)、組織設(shè)設(shè)置，積極向向主管領(lǐng)導(dǎo)提提出提拔使用用的建議。六、后備管理干部部隊伍的調(diào)整整充實1、對后備管理干部隊隊伍要實行動動態(tài)管理，按按照優(yōu)勝劣汰汰的原則，每每年進行一次次調(diào)整充實。凡凡組織觀念淡淡薄、思想道道德不好、弄弄虛作假、不不守紀(jì)律、不不求進取、不不干實事的，要要及時調(diào)整出出去。對不愿愿到一線和艱艱苦的崗位去去經(jīng)受鍛煉的的，或經(jīng)過組組織培養(yǎng)，考考核成績不合合格，能力提提高不明顯，發(fā)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟠蟮囊约肮ぷ髯鞅憩F(xiàn)一般，業(yè)業(yè)績平平，群群眾信任程度度低的也要調(diào)調(diào)整出后備管管理干部隊伍伍。身體狀況況不好，不宜宜擔(dān)任更重要要、更繁重工工作任務(wù)的，也也不宜繼續(xù)列列入后備管理理干部隊伍。2、因提拔、調(diào)整和調(diào)調(diào)動等原因缺缺額的，應(yīng)及及時補充。后后備管理干部部的調(diào)整和補補充，應(yīng)按后后備管理干部部選拔程序進進行。七、后備管理干部部工作的組織織領(lǐng)導(dǎo)和日常常管理1、集團把后備管理干干部同現(xiàn)職管管理干部擺在在同等重要的的位置，每年年至少研究一一次后備管理理干部工作。2、對后備管理干部的的思想政治和和工作情況，要要結(jié)合年度總總結(jié)、民主評評議等每年考考察一次，并并形成材料歸歸入后備管理理干部檔案。3、建立健全后備管理理干部的檔案案。檔案內(nèi)容容包括：后備備管理干部登登記表，管理理干部考核材材料（包括年年度考核材料料），參加培培訓(xùn)情況，一一線鍛煉情況況，獎懲情況況等。后備管管理干部提拔拔使用后，檔檔案中的主要要材料按檔案案管理規(guī)定歸歸入管理干部部檔案。培訓(xùn)制度第一節(jié)培訓(xùn)一、大連萬達集團團股份有限公公司的培訓(xùn)主主管部門為人人力資源部。二、員工培訓(xùn)分導(dǎo)導(dǎo)入培訓(xùn)、崗崗前培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)及外外派培訓(xùn)四種種。（一）導(dǎo)入培訓(xùn)凡進入集團工作的的員工（正式式員工）必須須接受一周左左右時間的導(dǎo)導(dǎo)入培訓(xùn)。導(dǎo)入培訓(xùn)的內(nèi)容有有：培訓(xùn)內(nèi)容參加者組織部門集團概況介紹新員工集團人力資源部企業(yè)宗旨講解新員工員工守則及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度新員工外事紀(jì)律新員工（二）崗前培訓(xùn)員工在上崗之前須須進行一周以以內(nèi)的崗前培培訓(xùn)，未經(jīng)培培訓(xùn)的員工不不準(zhǔn)上崗。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)內(nèi)容有：1、公司制度及有關(guān)規(guī)規(guī)定；2、崗位責(zé)任制；3、工作程序介紹；4、專業(yè)知識介紹；崗前培訓(xùn)由各公司司人事專干安安排進行。培培訓(xùn)前各公司司必須提出崗崗前培訓(xùn)計劃劃，送人力資源部備案案，并填寫相相應(yīng)的崗前培培訓(xùn)考核跟蹤蹤調(diào)查表，由由人力資源部部根據(jù)此計劃劃進行督促及及檢查。（三）集團將根據(jù)據(jù)經(jīng)營需要安安排在職培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容有：：1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、專題培訓(xùn)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公司司負(fù)責(zé)進行，并并根據(jù)各公司司情況報出培培訓(xùn)計劃，報報人力資源部部備案；大型型專題培訓(xùn)由由集團人力資資源部負(fù)責(zé)安安排，集團企企業(yè)管理部執(zhí)執(zhí)行。每年12月底以前，集集團人力資源源部根據(jù)集團團具體情況和和實際需要，提提出下一年度度全年培訓(xùn)計計劃報集團主主管人事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)包括專業(yè)業(yè)培訓(xùn)、外出出學(xué)習(xí)考察等等形式，具體體程序如下：：1、各公司提出外出培培訓(xùn)的申請計計劃（包括培培訓(xùn)內(nèi)容、人人選、費用等等情況），報報集團人力資資源部；2、人力資源部進行審審核；3、人力資源部上報集集團主管人事事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；4、外出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)訓(xùn)過程的總結(jié)結(jié)并上報集團團人力資源部部備案。第二節(jié)培訓(xùn)費費用管理制度度集團及各公司承擔(dān)擔(dān)如下員工培培訓(xùn)費用：因因工作需要必必須參加的相相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)生的費用用；不定期地地選派員工外外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)生的費用用。一、培訓(xùn)費用辦理理程序及有關(guān)關(guān)要求如下：：1、每年11月底前各公司將培培訓(xùn)計劃及預(yù)預(yù)算申請報集集團人力資源源部；（包括括培訓(xùn)內(nèi)容、參參加人員情況況、時間、地地點、培訓(xùn)費費用）2、經(jīng)人力資源部審核核后報集團主主管人事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、集團企業(yè)管理部部及各公司辦辦公室組織實實施；4、培訓(xùn)結(jié)束后將取得得的有關(guān)證書書及培訓(xùn)總結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)人力資源源部存檔；5、報銷時由人力資源源部經(jīng)理根據(jù)據(jù)有關(guān)培訓(xùn)情情況，在報銷銷憑證上簽字字后，按集團團正常報銷程程序辦理；6、集團人力資源部外外請培訓(xùn)教師師及有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)費用連同計計劃報集團主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批。二、個人培訓(xùn)費用用與簽訂勞動動合同年限的的關(guān)系個人培訓(xùn)訓(xùn)費用累積超超過5千元者，須須與集團簽訂訂有關(guān)培訓(xùn)合合同。其中培培訓(xùn)費用累計計在5千元至1萬元之間者者，須與集團團簽訂2年以上勞動動合同；培訓(xùn)訓(xùn)費用累計在在1萬元至3萬元之間者者，須與集團團簽訂3年以上勞動動合同；累計計在3萬元至5萬元之間者者，須與集團團簽訂4年以上勞動動合同；累計計達5萬元以上者者，須與集團團簽訂5年以上勞動動合同。三、培訓(xùn)費用的賠賠償違反培訓(xùn)訓(xùn)合同者，將將按合同規(guī)定定比例賠償培培訓(xùn)費用；未未經(jīng)公司同意意提前與公司司解除勞動合合同者，除按按勞動合同規(guī)規(guī)定賠償違約約金外，須賠賠償剩余年限限的培訓(xùn)費用用；對于下述述情形之一，集集團按勞動合合同有關(guān)規(guī)定定解除勞動合合同的，員工工須賠償培訓(xùn)訓(xùn)費用，否則則集團不予辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)：1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律律或集團規(guī)章章制度的；2、嚴(yán)重失職、營私舞舞弊、對集團團利益造成重重大損害的；；3、被依法追究刑事責(zé)責(zé)任的；4、賠償比例：按平均均分?jǐn)偡ㄙr償償。用累計培培訓(xùn)費用除以以應(yīng)簽勞動合合同年限，得得出每年分?jǐn)倲偱嘤?xùn)費用，再再除以十二個個月得出每月月培訓(xùn)費用。本規(guī)定自下發(fā)之日日起執(zhí)行，解解釋權(quán)在集團團人力資源部部。附：培訓(xùn)合同書書大連萬達集團股份份有限公司與與就培訓(xùn)事宜宜達成如下協(xié)協(xié)議：一、大連萬達集集團股份有限限公司派到參參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)（考察），歷歷時（時間）天天，總費用。二、培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)習(xí)期間應(yīng)遵守守有關(guān)規(guī)章制制度，完成相相應(yīng)的學(xué)習(xí)考考查計劃，取取得相應(yīng)證書書或合格證明明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)資料。三、完成培訓(xùn)后須詳詳細(xì)整理培訓(xùn)訓(xùn)（考察）報報告，與有關(guān)關(guān)資料一同報報人力資源部部留存，并向向主管領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)人員匯匯報學(xué)習(xí)收獲獲，同時根據(jù)據(jù)本部門或人人力資源部要要求，將學(xué)習(xí)習(xí)（考察）所所得對集團相相關(guān)人員進行行培訓(xùn)，擴大大學(xué)習(xí)的效果果。四、本次培訓(xùn)費用元元，累計培訓(xùn)訓(xùn)費用元，根根據(jù)公司規(guī)定定，培訓(xùn)者須須與大連萬達達集團簽訂年年以上勞動合合同。五、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)未能取取得相應(yīng)證書書和合格證明明，集團有權(quán)權(quán)確定由參加加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的的本人支付培培訓(xùn)費用的比比例。六、對違反培訓(xùn)合同同者，集團將將按《員工培培訓(xùn)費用管理理規(guī)定》予以以處理。七、未盡事宜，由雙雙方協(xié)商解決決。八、本合同一式兩份份，雙方各執(zhí)執(zhí)一份。培訓(xùn)者簽名：大連萬達集集團股份有限限公司（蓋章）年月日監(jiān)督檢查制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提提高服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)和工作質(zhì)量量，建立、健健全監(jiān)督檢查查反饋體系，現(xiàn)現(xiàn)制定本制度度。一、組織與職責(zé)公司設(shè)立監(jiān)督檢查查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)審議、制制定有關(guān)規(guī)章章制度，對公公司的工作和和紀(jì)律進行檢檢查，對各部部門的監(jiān)督檢檢查工作進行行指導(dǎo)和監(jiān)督督，對監(jiān)督檢檢查的結(jié)果做做出決定。監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組的組成：組長：集團主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任副組長：集團辦公公室主任、集集團人力資源源部經(jīng)理、集集團財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)管管理部經(jīng)理成員：各公司辦公室室主任主要職責(zé)包括：1、對集團各部門、各各直屬公司的的各項規(guī)章制制度執(zhí)行情況況進行監(jiān)督檢檢查。2、對集團各部門、各各直屬公司全全體員工的工工作態(tài)度、儀儀容儀表、紀(jì)紀(jì)律、秩序、安安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等情況進進行檢查。3、對集團例會中落實實的重要工作作進行跟蹤和和反饋。4、定期聽取員工個人人建議。5、做出獎懲決定。6、對管理干部進行考考核。監(jiān)察小組成員的權(quán)權(quán)利：對違反公司規(guī)章制制度的員工可可以直接進行行處理，包括括：☆口頭批評。☆簽發(fā)過失通知單，并并當(dāng)場做出罰罰款100元以內(nèi)的決決定?！钐岢鐾▓笈u的罰罰款的建議?！顚z查中發(fā)現(xiàn)的問問題向各公司司及有關(guān)部門門提出處理意意見，并監(jiān)督督落實情況?！钐嶙h召開監(jiān)督檢查查領(lǐng)導(dǎo)小組會會議。二、健全員工建議議制度為加強全體員工對對監(jiān)督管理的的參與，不僅僅鼓勵員工對對企業(yè)的發(fā)展展獻計獻策，而而且鼓勵員工工對企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理中所所有不合理環(huán)環(huán)節(jié)提出自己己的看法和建建議。集團將將設(shè)立內(nèi)部員員工建議箱，由由集團和各公公司辦公室負(fù)負(fù)責(zé)每周開啟啟整理一次，登登記后及時反反饋給各有關(guān)關(guān)部門。對經(jīng)經(jīng)采納實際效效果顯著的，每每半年評選一一次，酌情給給予獎勵。全全體員工有權(quán)權(quán)利和義務(wù)對對任何部門和和任何人的不不良行為、違違紀(jì)違規(guī)行為為提出批評，對對違法犯罪的的事實進行舉舉報。集團將十分負(fù)責(zé)地地替批評舉報報人保守秘密密，將其視為為熱愛公司，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的表表現(xiàn)，并將以以妥當(dāng)?shù)姆绞绞浇o予肯定和和獎勵。三、工作細(xì)則（一）例行檢查程程序：1、小組會上確定檢查查人（二人或或以上）、時時間、路線、內(nèi)內(nèi)容。2、按決定實施檢查。3、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)口頭頭批評、予以以糾正。4、在記錄本上記錄時時間、地點、人人物、事實。5、在下次小組例會上上匯報。6、共同商定每個事例例的處理意見見。7、編寫會議紀(jì)要。8、根據(jù)下發(fā)與否的決決定實施。9、填寫違章通知單。10、將違章通知單送送達各公司。11、如需通報或罰款款寫出通報或或罰款單，經(jīng)經(jīng)組長簽字分分轉(zhuǎn)辦公室或或人力資源部部。（二）專項檢查1、在小組會上確定專專項檢查的內(nèi)內(nèi)容、人員（包包括有關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)）、時時間、路線、重重點、實施方方法和紀(jì)律。2、在適當(dāng)?shù)臅r間將上上述情況和要要求通知有關(guān)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。（三）會議、任務(wù)務(wù)跟蹤檢查程程序和方法。1、重要會議或布置了了任務(wù)的會議議后，組長或或日常工作主主持人如認(rèn)為為有必要應(yīng)立立即召開小組組會研究確定定：以何種方方式跟蹤檢查查、檢查的部部門、檢查內(nèi)內(nèi)容、各內(nèi)容容的責(zé)任人、開開始實施的時時間和完成時時間。2、根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要要求或發(fā)現(xiàn)某某項工作、任任務(wù)在完成過過程中存在問問題，小組即即應(yīng)指定專人人對此項工作作或任務(wù)進行行檢查。3、檢查工作應(yīng)深入了了解工作任務(wù)務(wù)完成中的每每一細(xì)節(jié)，分分清責(zé)任，搞搞清原因，提提出完成工作作任務(wù)的參考考意見，必要要和可能時限限期完成。4、無論提出工作時限限與否，檢查查人員都應(yīng)踴踴躍落實最后后結(jié)果并做出出完成情況的的補充報告。5、上述報告和據(jù)此做做出的對有關(guān)關(guān)干部此項工工作的評估，經(jīng)經(jīng)小組審議通通過并簽字后后作為對干部部日?？己嗽假Y料的一一部分予以保保存。（四）確定獎懲程程序1、通報批評、表揚以以下獎懲可由由各公司的部部門處理，通通報批評、表表揚以上獎懲懲均應(yīng)由各公公司提出書面面報告至集團團人力資源部部。2、辭退、開除報集團團主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。3、獎懲經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦辦公室公布。辦辦公室完成公公布工作應(yīng)將將批文轉(zhuǎn)人力力資源部，人人力資源部將將獎懲決定記記入員工內(nèi)部部檔案，并向向財務(wù)部提交交獎罰工作報報表。（五）提供干部考考核依據(jù)程序序只有集團團領(lǐng)導(dǎo)簽署要要求執(zhí)行小組組提供參考具具體干部依據(jù)據(jù)的文件，執(zhí)執(zhí)行小組才可可以匯集并整整理有關(guān)干部部的監(jiān)督檢查查材料。（六）工作要求1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)