建立健全施工組織機構(gòu)

建立健全施工組織機構(gòu)一、我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用項目管理模式，成立隆華西路二期道路工程項目經(jīng)理部，由公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責對項目施工進行全面管理。二、為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立一支以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強的管理人員組成項目管理班子，以適應(yīng)業(yè)主管理的要求。三、充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。四、項目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。工程項目部直接受公司領(lǐng)導，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下，共同履行合同。五、施工組織機構(gòu)見附件一《施工組織機構(gòu)框圖》。六、項目管理人員配備見附件二《項目專業(yè)技術(shù)人員配備表》七、項目管理人員職責1、項目經(jīng)理（1）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）、負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。（4）、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（5）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。（6）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、項目技術(shù)負責人（1）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。（2）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）、制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）、協(xié)助項目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)建文明工地，達到工程質(zhì)量一次性驗收合格。3、項目副經(jīng)理（1）、主管工程施工部分的各項日常管理工作。（2）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（3）、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)（4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)成內(nèi)江市標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設(shè)備事故的發(fā)生。（5）、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。4、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（1）、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責道路工程施工方案的編制。（2）、與技術(shù)人員一起對施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利實施。（3）、負責編制工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督工程施工安全，確保工程施工質(zhì)量與安全。（4）、負責指導工程施工過程中技術(shù)資料收集與管理工作。5、各專業(yè)工長（1）、認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；（2）、參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯；（3）、對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行；（4）、據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務(wù)并進行監(jiān)督檢查；、抓好班組建設(shè)及文明施工。、搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。6、質(zhì)量負責人、安全負責人、按IS09001:2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3)、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。、建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。、做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。(6)、定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。、負責整個工程的安全文明施工管理工作。、審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。、定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。、督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。7、材料負責人、根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。2)、負責組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)、存放、保管。（3）、負責原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（4）、嚴格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料投入施工。（5）、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。8、統(tǒng)計負責人（1）、負責實施項目的合同管理（2）、編制項目預決策。（3）、對各分包的工程量進行審核。（4）、編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。（5）、做好成本分析