建設(shè)工程環(huán)境與安全管理

建設(shè)工程環(huán)境與安全管理施工現(xiàn)場環(huán)境管理的組織措施1、建立施工現(xiàn)場全面的環(huán)境控制系統(tǒng)建立全面的環(huán)境控制系統(tǒng)，設(shè)環(huán)境管理總指揮技術(shù)和施工總負(fù)責(zé)層層分解定人定責(zé)分工明確及時處理相關(guān)問題。環(huán)境管理總指揮是項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)總負(fù)責(zé)是項目部總工程師負(fù)責(zé)項目環(huán)境技術(shù)管理。施工總負(fù)責(zé)是項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目環(huán)保施工管理。技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等為環(huán)境管理員。施工現(xiàn)場環(huán)境管理設(shè)大氣、固體廢棄物、廢水、噪聲、振動和光的6個防止污染組由6個環(huán)境管理員任組長施工班組長和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人任副組長。2、加強施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理認(rèn)真做好全體施工人員、駕駛員和臨時外來輔助工等的自覺保護環(huán)境意識如利用企業(yè)報、民工學(xué)校、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等為陣地精心設(shè)計活動載體搭建工作平臺做好思想教育、紀(jì)律教育與社會公德、職業(yè)道德和法制觀念結(jié)合起來的宣傳教育。對現(xiàn)場污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的按要求報批連續(xù)施工時間并予以公布。經(jīng)常與當(dāng)?shù)鼐哟逦瘯?、周圍居民、公安交通管理部門、建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門等進行聯(lián)系認(rèn)真對待來信來訪及時解決問題。若有一時不能解決的要做好經(jīng)濟補償與禮節(jié)解釋工作取得有關(guān)部門或居民的理解和支持并限期整改。3、完善施工現(xiàn)場環(huán)境管理責(zé)任制度建設(shè)建立健全各項施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度將環(huán)境管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化做到責(zé)權(quán)分明管理有序防止互相扯皮提高管理水平和效率。主要包括以下幾個方面環(huán)境崗位責(zé)任制環(huán)境責(zé)任崗位主要有環(huán)境管理總指揮、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工總負(fù)責(zé)、環(huán)境管理員、防止污染組組長、施工班組長、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人等并明確各級環(huán)境管理人員職責(zé)。環(huán)境檢查制度由環(huán)境管理總指揮組織的每季、月、旬進行定期檢查由施工和技術(shù)總負(fù)責(zé)組織的季節(jié)性、節(jié)假日檢查和機電、消防等專項檢查由環(huán)境管理員和防止污染組組長組織的日常檢查由防止污染組組長和責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織的班前檢查由班組或分包單位進行自檢、互檢和交接檢。環(huán)境教育制度三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、三類人員培訓(xùn)教育、施工技術(shù)交底和班前活動等都要有施工現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容。特別要做好經(jīng)常性現(xiàn)場環(huán)境保護教育利用各種會議、宣傳欄、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語和環(huán)保錄像等多種形式對施工現(xiàn)場人員進行教育。工程項目中的環(huán)境管理工作實行環(huán)保工作責(zé)任制經(jīng)理對生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進行評比、推動環(huán)保工作。環(huán)保員負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實，及時上報環(huán)保工作動態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關(guān)法規(guī)、大力抓好宣傳教育，發(fā)動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各作業(yè)隊負(fù)責(zé)執(zhí)行各項環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。環(huán)保工作與經(jīng)濟效益獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工程開工前，各班組同制梁場簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護保證金，工程結(jié)束后達到要求的予以返還達不到時扣減，制梁場定期進行檢查，組織評比，獎優(yōu)罰劣。加強環(huán)境檢測儀器的管理現(xiàn)場檢測室的儀器設(shè)備按排專人管理;本室儀器設(shè)備應(yīng)登記、建帳、編號、保管，主要和貴重精密設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程;根據(jù)業(yè)主要求及項目部施工進度，安排現(xiàn)場檢測計劃;檢測人員應(yīng)做好檢測前的準(zhǔn)備工作，調(diào)試測試儀器，組織好分工，備足配件以防萬一;應(yīng)按時到達測試現(xiàn)場，嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場檢測;注意安全，現(xiàn)場檢測有必要的安全保護措施，以免意外發(fā)生;儀器設(shè)備進出現(xiàn)場檢測室要有本室專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，填寫試驗儀器設(shè)備使用記錄，帶全配件，檢查充電是否符合要求，使用完畢及時交回現(xiàn)場檢測室，防止丟失及損壞，在出場檢測室到交回對設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，并保持潔凈;嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程，現(xiàn)場檢測儀器設(shè)備由本室人員使用操作，其他人不得隨意使用，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止工作，查明原因;場檢測室的儀器設(shè)備未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不允需外借。提升工作人員技術(shù)水平保證環(huán)境管理有效實施的措施一是加強人員培訓(xùn)工作。施工中的環(huán)境保護工作的實施和改進，必須依賴全體職工的參與。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工不僅要掌握崗位的技術(shù)知識，還要掌握環(huán)境保護，安全生產(chǎn)等相關(guān)知識。培訓(xùn)的積極意義在于促進全體員工關(guān)注企業(yè)需求，把握和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，樹立效益觀念，規(guī)范操作程序，以實現(xiàn)管理機制和管理模式的根本轉(zhuǎn)變，意識和觀念的轉(zhuǎn)變程度將直接影響到體系的運作和最終成效。與重大環(huán)境因素有關(guān)的崗