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形式主義、官僚主義的10種表現(xiàn)形式是什么?一是在貫徹落實方面,有的領(lǐng)導(dǎo)干部對貫徹落實中央重大決策部署表態(tài)多調(diào)門高,但行動少落實差,虛多實少,僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉(zhuǎn)發(fā)”“安排部署”,個別領(lǐng)導(dǎo)干部說一套做一套,我行我素。二是在調(diào)查研究方面,有的單位搞形式、走過場,像打造旅游線路一樣打造“經(jīng)典調(diào)研線路”,無論什么調(diào)研主題,去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭,搞“大伙演、領(lǐng)導(dǎo)看”的走秀式調(diào)研。三是在服務(wù)群眾方面,有的單位表面上推進服務(wù)型政府建設(shè),“門好進、臉好看”,但還是“事難辦”,將過去的“管卡壓”變成了現(xiàn)在的“推繞拖”;有的政務(wù)服務(wù)熱線電話長期無人接聽;有的政府網(wǎng)站更新的內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)活動,政務(wù)公開、便民服務(wù)等欄目幾乎成為僵尸欄目。四是在項目建設(shè)方面,一些地方熱衷于打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項目工程,而不考慮客觀實際,“不怕群眾不滿意,就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”“獎狀一屋子,工作還是老樣子”。五是在召開會議方面,一些地方無論什么會議都要層層重復(fù)開,一個接一個,檢查評比走馬燈,導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付,沒有時間抓落實。六是在改進文風(fēng)方面,有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄,出臺制度規(guī)定“依葫蘆畫瓢”,內(nèi)容不是來自調(diào)查研究,而是源自抄襲拼湊。七是在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面,有的領(lǐng)導(dǎo)干“只求不出事,寧愿不做事”,凡事都要上級拍板,避免自己擔(dān)責(zé),甚至層層往上報、層層不表態(tài)。八是在工作實效方面,有的地方對工作不重實效重包裝,把精力都放在“材料美化”上,一項工作剛開始就急于總結(jié)成績、宣傳典型,搞“材料出政績”。九是在履行職責(zé)方面,有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責(zé)任狀”,將責(zé)任下移,試圖讓下級的“責(zé)任狀”成為自己的“免責(zé)單。十是在對待問題方面,有的黨員干部對身邊不良風(fēng)氣和違規(guī)問題態(tài)度漠然,事不關(guān)己、高高掛起,知情不報、聽之任之,甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。糾“四風(fēng)”有哪些舉措可以借鑒?“臉好看”易,重點是要讓“事好辦”臉好看了只是開始,最終還要優(yōu)化流程、明確分工,提高服務(wù)水平和辦事能力,真正讓群眾滿意,否則笑臉也不過是一種形式主義。弄清是讓“群眾滿意”,還是讓“領(lǐng)導(dǎo)注意”任何時候都不能忘記,“群眾滿意”是制定方針、執(zhí)行政策的初衷。偏離了這一點,口號喊得再響,也不過是有口無心;執(zhí)行力度越強,可能越有違“初心”。不能讓“現(xiàn)場”變成“秀場”真調(diào)研,必定是問題導(dǎo)向的調(diào)研,必定是傾聽群眾呼聲、感受群眾疾苦、總結(jié)群眾經(jīng)驗、吸取群眾智慧的調(diào)研。“責(zé)任狀”不能成為“免責(zé)單”責(zé)任狀只是工作抓手,真正把責(zé)任落實,歸根結(jié)底要靠各級干部的擔(dān)當(dāng)精神。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)干部要有理想信念之鈣、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的深意所在。少當(dāng)“二傳手”,多當(dāng)“主攻手”權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng),不能只想當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。別讓“材料政績”架空落實治理“材料政績”亂象,既要端正部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部跑偏的政績觀,也需要在精準(zhǔn)考核的制度設(shè)計上下功夫

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