廣東廣州某住宅小區(qū)塔樓土建監(jiān)理規(guī)劃

××××花園G棟住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：廣州××建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○七年六月目錄HYPERLINK\l"_Toc167527793"一、工程項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc167527794"二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc167527795"三、監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc167527796"四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc167527797"(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc167527798"(二)監(jiān)理人員名單和人員基本情況4HYPERLINK\l"_Toc167527799"(三)職責(zé)分工5HYPERLINK\l"_Toc167527800"A.總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限5HYPERLINK\l"_Toc167527801"B.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限5HYPERLINK\l"_Toc167527802"C.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限5HYPERLINK\l"_Toc167527803"D.駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限6HYPERLINK\l"_Toc167527804"E.檔案資料員職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc167527805"五、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度6HYPERLINK\l"_Toc167527806"(一)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底制度6HYPERLINK\l"_Toc167527807"(二)施工組織設(shè)計(jì)審核制度6HYPERLINK\l"_Toc167527808"(三)工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度6HYPERLINK\l"_Toc167527809"(四)工程材料、半成品構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度7HYPERLINK\l"_Toc167527810"(五)隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量中間檢查驗(yàn)收制度7HYPERLINK\l"_Toc167527811"(六)工程變更監(jiān)理制度8HYPERLINK\l"_Toc167527812"(七)工程款支付簽審制度9HYPERLINK\l"_Toc167527813"(八)監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)告制度10HYPERLINK\l"_Toc167527814"(九)工程索賠簽審制度10HYPERLINK\l"_Toc167527815"(十)工程例會(huì)制度12HYPERLINK\l"_Toc167527816"(十一)安全文明施工監(jiān)理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度12HYPERLINK\l"_Toc167527817"(十二)旁站監(jiān)理制度。12HYPERLINK\l"_Toc167527818"(十三)對(duì)外行文審批制度12HYPERLINK\l"_Toc167527819"(十四)監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料檔案管理及信息管理制度12HYPERLINK\l"_Toc167527820"六、監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc167527821"(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc167527822"(二)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc167527823"1.工程施工階段的質(zhì)量控制13HYPERLINK\l"_Toc167527824"2.工程施工階段的進(jìn)度控制16HYPERLINK\l"_Toc167527825"3.工程施工階段的投資控制18HYPERLINK\l"_Toc167527826"4.工程施工階段的安全控制18HYPERLINK\l"_Toc167527827"(三)驗(yàn)收階段和竣工驗(yàn)收后保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容18HYPERLINK\l"_Toc167527828"(四)違約處理20HYPERLINK\l"_Toc167527829"七、監(jiān)理工作控制措施20HYPERLINK\l"_Toc167527830"(一)質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc167527831"(二)進(jìn)度控制措施21HYPERLINK\l"_Toc167527832"(三)投資控制措施22HYPERLINK\l"_Toc167527833"(四)安全生產(chǎn)及文明施工控制措施23HYPERLINK\l"_Toc167527834"八、監(jiān)理設(shè)施24HYPERLINK\l"_Toc167527835"九、旁站監(jiān)理方案25工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱：廣州××花園G棟住宅樓工程工程項(xiàng)目地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)沙太路工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：廣州××花園G棟住宅樓工程是商品住宅項(xiàng)目，由白天鵝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建。整個(gè)項(xiàng)目總占地面積為40142平方米；地下二層建筑面積：7794平方米；地面以上有一層裙樓，3棟塔樓，分別為G1、G2、G3棟，建筑面積共35633平方米，層高為17層，建筑高度為63.00m。該工程施工場(chǎng)地平整基本滿足施工要求,東面為已建白天鵝花園住宅小區(qū)，南面為麒麟路，西面為沙太路，北面為中成路。工程等級(jí)本工程建筑物安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí),地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)主樓為乙級(jí)，裙房為乙級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年。建筑結(jié)構(gòu)類型本項(xiàng)目工程主樓采用框支-剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用靜壓樁樁，持力層為中風(fēng)化、微風(fēng)化中砂質(zhì)粘性巖土。建筑物荷載設(shè)計(jì)值：住宅樓面層為2.0KN/M2;陽(yáng)臺(tái)為2.5KN/M2；廚房、廁所為2.0KN/M2；首層室外為4.0KN/M2消防車道為20.0KN/M2。外墻體采用輕質(zhì)陶粒砌塊；內(nèi)墻體采用輕質(zhì)陶粒砌塊。計(jì)劃總工期合同工期為450天，工程計(jì)劃于2007年6月8日開(kāi)工，應(yīng)于2008年9月30日竣工。工程施工合同承包方式：項(xiàng)目施工內(nèi)容總承包，工程量按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。合同估算承包價(jià)為人民幣7000萬(wàn)元。工程質(zhì)量等級(jí)：合格監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，本監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的工程監(jiān)理責(zé)任，參與合同管理和委托的其它服務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容：包括基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)主體、建筑物范圍內(nèi)的給排水工程、電氣（強(qiáng)、弱電）工程、消防設(shè)備及土建安裝等工程前述各階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。但對(duì)于當(dāng)前施工圖中尚未確定的智能控制管理設(shè)備和小區(qū)內(nèi)的綠化工程的監(jiān)理工作，有待以后商定。監(jiān)理的目標(biāo)：在合同工期內(nèi)竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為力爭(zhēng)達(dá)到工期和質(zhì)量目標(biāo)、在投資控制方面要與業(yè)主通力合作，為業(yè)主當(dāng)好參謀。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按《廣州市安全文明施工條例》監(jiān)督施工單位，確保在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生監(jiān)理工作依據(jù)一、《廣州市建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例》及廣州市其他有關(guān)規(guī)定。二、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000、《廣州市施工監(jiān)理規(guī)程》及其他相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。三、國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件。四、本擬建工程的前期可行性研究報(bào)告、政府批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件。五、工程勘察、設(shè)計(jì)文件、正式圖紙會(huì)審記錄及有關(guān)資料。六、與建筑、安裝工程有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。七、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位簽訂的一切承包合同、一切承發(fā)包協(xié)議書(shū)和附加合同。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為了保證監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，我公司擬組建如下圖所示適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。既便于總監(jiān)理工程師的集中管理，體現(xiàn)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的精神，又能充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)駐地監(jiān)理工程師（員）的積極性。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，充分考慮了工程建設(shè)規(guī)模、工程建設(shè)強(qiáng)度所需的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配套等因素。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)××給排水土建專業(yè)××給排水專業(yè)××電氣專業(yè)××計(jì)量造價(jià)專業(yè)××監(jiān)理人員名單和人員基本情況本工程雖然工程地點(diǎn)相對(duì)集中，所涉及的專業(yè)較寬，有深基坑基礎(chǔ)土方開(kāi)挖支護(hù)，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電力、電信、給排水、消防等多個(gè)專業(yè)。為了保證監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，我公司擬派**為白天鵝花園G棟住宅樓項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并配置土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，給排水及電氣安裝注冊(cè)監(jiān)理工程師各1人，注冊(cè)造價(jià)工程師1人，共6人組成該項(xiàng)目監(jiān)理班子主體，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理。選派的總監(jiān)理工程師總監(jiān)××同志為高級(jí)工程師，同時(shí)是國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，從事建筑專業(yè)監(jiān)理工作12年，在同類工程項(xiàng)目擔(dān)任過(guò)總監(jiān)職務(wù)，并且所監(jiān)理過(guò)的項(xiàng)目無(wú)任何質(zhì)量、安全事故。土建專業(yè)監(jiān)理工程師××為建筑工程專業(yè)畢業(yè)，土建監(jiān)理工程師，從事建筑工程專業(yè)監(jiān)理工作11年。水電專業(yè)監(jiān)理工程師：××，工程師，從事給排水及電氣安裝專業(yè)施工10年；給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：××，工程師，從事給排水及電氣安裝專業(yè)施工8年；造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師：××，工程師，從事造價(jià)專業(yè)工作6年；另有駐地監(jiān)理員二人：××、楊懷春；廣州市持證上崗監(jiān)理員；監(jiān)理班子各成員均有在深圳從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，并有著扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，老中青相結(jié)合。所有成員均能較為熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料處理和監(jiān)理輔助管理。職責(zé)分工總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。其職責(zé)和權(quán)限是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；并負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施。包括制訂監(jiān)理工作運(yùn)作制度，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；主持審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等重要技術(shù)文件，簽署開(kāi)工令；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師代表是指以監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限專業(yè)監(jiān)理工程師是指根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查施工承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，辦理有關(guān)工程質(zhì)量簽證；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；工程款支付簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；辦理項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理員是指經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檔案資料員職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市檔案法規(guī)和有關(guān)保密制度，集中統(tǒng)一管理好監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的存檔、查閱、借閱管理工作。協(xié)助總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理并移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件的接受、發(fā)送、整理和提供的使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的后勤工作。項(xiàng)目監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前約請(qǐng)施工及業(yè)主復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和相互交流意見(jiàn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查明圖紙中的差錯(cuò)、遺漏及不明確的內(nèi)容，提交設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。監(jiān)理工程師要在工程有關(guān)部分正式開(kāi)工前，督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位以會(huì)議形式向業(yè)主單位、施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審及全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)會(huì)議研究結(jié)論作出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工組織總設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的規(guī)劃性、控制性文件。各分部工程及重要的分項(xiàng)工程開(kāi)工10天前，施工單位向監(jiān)理工程師報(bào)送實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)施工方案、施工工藝流程及作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)上述文件應(yīng)在該項(xiàng)目施工前審批完畢，并報(bào)業(yè)主備案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。工程開(kāi)工、復(fù)工申申請(qǐng)審批制度度當(dāng)設(shè)計(jì)會(huì)審工作完完成，并且施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工程的的主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已完完成,在滿足施工工條件的情況況下，施工單單位可提出《工工程開(kāi)工報(bào)告告書(shū)》。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)實(shí)施工準(zhǔn)備情情況，確認(rèn)符符合工程開(kāi)工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師審批開(kāi)工工報(bào)告后，下下達(dá)開(kāi)工令。工程開(kāi)工的申報(bào)程程序，按附圖圖1執(zhí)行。在下列情況發(fā)生時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可以簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》：⑴應(yīng)建設(shè)單位的要求求，工程需暫暫停施工時(shí)；；⑵由于工程質(zhì)量問(wèn)題題必須進(jìn)行停停工處理時(shí)；；⑶為避免安全隱患引引發(fā)安全事故故或施工過(guò)程程危及施工人人員安全時(shí)；；⑷發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。在監(jiān)理合同有約定定或必要時(shí)，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應(yīng)征征求建設(shè)單位位的意見(jiàn)。如果工程暫停是由由于建設(shè)單位位的原因，或或非施工單位位的原因時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知，指指令施工單位位復(fù)工。如果暫暫停是由于施施工單位原因因，只有在造造成停工的因因素消除或問(wèn)問(wèn)題解決后，施施工單位在具具備復(fù)工條件件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理組審批批，施工單位位接到同意復(fù)復(fù)工指令后，方方可繼續(xù)施工工。工程材料、半成品品構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)范的要求審審閱進(jìn)場(chǎng)主要要材料、半成品品和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告等，并并按規(guī)定進(jìn)行行材料見(jiàn)證送送檢。各項(xiàng)資料齊齊全合格后監(jiān)監(jiān)理人員方可可簽署“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)審表”，允許施工工單位投入使使用。對(duì)于有疑問(wèn)問(wèn)的主要材料料，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位再次次抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督下，使使用施工單位位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查。不準(zhǔn)使用不合格材材料。隱蔽工程、分項(xiàng)（部部）工程質(zhì)量量中間檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度隱蔽工程施工完成成后，隱蔽以以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢、專專職檢，初驗(yàn)驗(yàn)合格后，填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知書(shū)，通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。對(duì)于于重點(diǎn)部位或或重要項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師可可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督單位共同同檢查驗(yàn)收簽簽認(rèn)。監(jiān)理工工程師現(xiàn)場(chǎng)檢檢查合格，并并簽字認(rèn)可后后方可進(jìn)入下下一道工序。隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查簽證的的不得覆蓋。每個(gè)分部分項(xiàng)工程程完成后，均均應(yīng)進(jìn)行中間間驗(yàn)收。先由由承建方提交交工程報(bào)驗(yàn)單單，監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格后，簽署工工程報(bào)驗(yàn)單，并并簽發(fā)《工程程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)書(shū)》，作為中中間結(jié)算的質(zhì)質(zhì)量合格依據(jù)據(jù)。其流程如如附圖2所示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或已形成成隱患的工程程質(zhì)量缺陷，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師正式填填寫(xiě)“不合格工程程項(xiàng)目通知”，指明質(zhì)量部部位、問(wèn)題及及整改意見(jiàn)，通知施工單位和抄報(bào)總監(jiān)理工程師，并及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，限期糾正復(fù)驗(yàn)。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。施工單位拖延處理或處理不當(dāng)，處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)涉及的工程分部及受影響的分部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問(wèn)題已構(gòu)成成工程事故時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。質(zhì)量事故的的處理：包括括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施方案；處理理措施效果的的檢查等。工程變更監(jiān)理制度度工程變更可由施工工單位、業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位或監(jiān)理工程程師提出，凡凡符合下列條條件之一者，并并經(jīng)甲方同意意，可考慮變變更設(shè)計(jì)：保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可可降低投資或或節(jié)省造價(jià)且且不延長(zhǎng)工期期；保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不不增加投資或或增加不多，能能解決特殊的的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)對(duì)縮短工期效效果明顯；原設(shè)計(jì)雖可行，但但不夠合理；；由于水利、文物、環(huán)環(huán)保等方面的的不可預(yù)見(jiàn)因因素，必須變變更原設(shè)計(jì)方方案；在不增加投資的情情況下，便于于采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，有利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提提高工效和增增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步；其他特殊情況。監(jiān)理工程師在收到到變更要求后后應(yīng)對(duì)施工合合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件和要要求變更文件件進(jìn)行全面細(xì)細(xì)致的研究，并并就設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核核查。確認(rèn)有有必要并報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后考慮變更設(shè)設(shè)計(jì)。提出變變更方應(yīng)提交變更的的工程數(shù)量、工工程價(jià)格等資資料，由監(jiān)理工程程師等有關(guān)各各方對(duì)其進(jìn)行行全面細(xì)致的的評(píng)估和測(cè)算算后，將結(jié)果果向業(yè)主提出出，并研究處處理。對(duì)提議單位提出的的設(shè)計(jì)變更意意見(jiàn)或申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后，需需更改設(shè)計(jì)的的由設(shè)計(jì)單位位提出有關(guān)圖圖紙，發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單。所有設(shè)設(shè)計(jì)變更均須須經(jīng)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)院和和業(yè)主批準(zhǔn)后后方可執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更流程見(jiàn)下下圖：工程變更經(jīng)各方審審批同意后，應(yīng)應(yīng)對(duì)變更的工工程數(shù)量、工工程價(jià)格進(jìn)行行評(píng)審和確定定。對(duì)工程變變更數(shù)量的評(píng)評(píng)審依據(jù)為變變更通知及變變更圖紙、監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主代表的的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。對(duì)對(duì)于工程單價(jià)價(jià)的確定應(yīng)按按下列順序：：如果變更項(xiàng)目與工工程量清單中中項(xiàng)目相同，采采用工程量清清單內(nèi)的單價(jià)價(jià)；如果變更項(xiàng)目與工工程量清單中中項(xiàng)目相近，參參考工程量清清單內(nèi)的單價(jià)價(jià)；采用合同內(nèi)規(guī)定的的價(jià)格計(jì)算方方法；采用國(guó)家、部、省省（市）級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的概概預(yù)算定額、費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)計(jì)算方法；采用計(jì)日工方法；；由于承包人責(zé)任造造成的或承包包商為方便施施工而提出的的變更，所增增加的費(fèi)用不不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用按施工合同同中的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行工程款支付簽審制制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按支付進(jìn)度度的要求,對(duì)施工單位位所報(bào)的支付付進(jìn)度申請(qǐng)表表中的完成工工程量進(jìn)行簽簽證確認(rèn)?？偪偙O(jiān)理工程師師根據(jù)業(yè)主的的要求負(fù)有部部分或全部支支付簽證的決決定權(quán)。在必必要時(shí)也可由承建單位位申請(qǐng)、監(jiān)理理工程師組織織，業(yè)主及承承建單位派代代表參加，對(duì)對(duì)支付工程量量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，由總監(jiān)理工程師師和業(yè)主代表表共同簽證確確認(rèn)。施工單單位按監(jiān)理工工程師審查確確認(rèn)的工程量量提出工程款款結(jié)算書(shū)，總總監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，再報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)支付。監(jiān)理日志及監(jiān)理月月報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫(xiě)寫(xiě)入監(jiān)理日志志，對(duì)天氣、停停水停電、工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、工工程計(jì)量支付付及協(xié)調(diào)工作作等情況作出出記錄，特別別是涉及設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位和需要返工工、改正的事事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)細(xì)作出記錄。監(jiān)理單位應(yīng)每月編編寫(xiě)《監(jiān)理月月報(bào)》，于次次月初報(bào)業(yè)主主。當(dāng)工程內(nèi)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單單時(shí)，可每三三個(gè)月編寫(xiě)《監(jiān)監(jiān)理季報(bào)》替替代《監(jiān)理月月報(bào)》，并于于年末提出本本站的年度報(bào)報(bào)告和總結(jié)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。年年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說(shuō)明明工程進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用情況況以及重大安安全、質(zhì)量事事故、有價(jià)值值的經(jīng)驗(yàn)等，并并對(duì)投資作用用情況作出科科學(xué)合理的分分析。工程索賠簽審制度度工程的索賠事件包包含了費(fèi)用索索賠和工期索索賠兩個(gè)方面面的內(nèi)容。費(fèi)費(fèi)用索賠事件件的處理是監(jiān)監(jiān)理投資控制制的主要內(nèi)容容；工期索賠賠事件的處理理是監(jiān)理進(jìn)度度控制的主要要內(nèi)容。監(jiān)理方只有在下列列情況下受理理施工單位提提出的《索賠賠申請(qǐng)表》：：⑴索賠事件發(fā)生后，承承建單位在14天內(nèi)提出書(shū)書(shū)面費(fèi)用索賠賠意向或工期期索賠意向；；=2\*GB2⑵在提出書(shū)面索賠意意向書(shū)的28天內(nèi)或監(jiān)理理工程師同意意的其他時(shí)間間內(nèi)，正式提提出索賠文件件，提交有關(guān)關(guān)賠償事件的的詳細(xì)資料和和證明材料。監(jiān)理方應(yīng)受理合同同中規(guī)定的下下列原因引起起的費(fèi)用索賠賠：⑴因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使使工程、材料料費(fèi)用增加引引起的費(fèi)用索索賠；⑵因即使有經(jīng)驗(yàn)的承承包商也無(wú)法法預(yù)見(jiàn)的不利利自然條件（如如山洪暴發(fā)、地地震等）造成成的施工費(fèi)用用增加；⑶非承包商原因引起起的費(fèi)用索賠賠；⑷延遲提供設(shè)計(jì)圖紙紙或業(yè)主延遲遲交付施工場(chǎng)場(chǎng)地；⑸未按合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度提供施施工場(chǎng)地而引引起施工單位位費(fèi)用的增加加；⑹提供的紅線控制樁樁和放線資料料不正確；⑺凡合同未明確規(guī)定定要進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)所支付的的費(fèi)用；⑻由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加。監(jiān)理單位按照合同同規(guī)定，受理理由下列原因因造成的工期期索賠：⑴延遲提供設(shè)計(jì)圖紙紙或業(yè)主延遲遲交付施工場(chǎng)場(chǎng)地等非承包包人的責(zé)任使使工程不能按按原定工期開(kāi)開(kāi)工；⑵工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；⑶非承包人原因停水水、停電造成成一周內(nèi)停工工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；⑷國(guó)家和省市有關(guān)部部門(mén)正式發(fā)布布不可抗力事事件；⑸建設(shè)單位同意工期期相應(yīng)順延的的其它情況注:1.調(diào)解、仲裁程程序，由雙方方確定，一般般先由監(jiān)理工工程師調(diào)解，若若調(diào)解不成，由由政府建設(shè)主主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行行調(diào)解，若仍仍調(diào)解不成，由由經(jīng)濟(jì)合同仲仲裁委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解或仲仲裁。2.索賠協(xié)協(xié)議或處理意意見(jiàn)由造價(jià)控控制和合同管管理監(jiān)理工程程師組織起草草，由總監(jiān)理理工程師核簽簽。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位轉(zhuǎn)發(fā)施工單單位提交的費(fèi)費(fèi)用和工期索索賠意向報(bào)告告，并應(yīng)對(duì)索賠事件件進(jìn)行了調(diào)查查核實(shí)，對(duì)承承建單位的索索賠文件進(jìn)行行審核并提出出初步審查意意見(jiàn)。對(duì)重大變更更設(shè)計(jì)或因采采用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資和和較長(zhǎng)時(shí)間影影響工期的工工程，監(jiān)理方方應(yīng)及時(shí)掌握握并報(bào)建設(shè)單單位，以便控控制投資和進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)在施施工合同中約約定的處理的的時(shí)限要求內(nèi)內(nèi)組織會(huì)議，與與業(yè)主、施工工單位協(xié)商處理理索賠事件，必必要時(shí)組織業(yè)業(yè)主與施工單位談判判。如達(dá)成一致致，即由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)談判結(jié)果作作出索賠處理理意見(jiàn)，如不不為雙方接受受且談判未能能達(dá)成一致，則則監(jiān)理工程師師可作出最終終決定，或提交仲裁或或訴訟解決。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理、控制制，并協(xié)調(diào)好好各方關(guān)系，盡盡量減少和避避免索賠的發(fā)發(fā)生。工程例會(huì)制度工程開(kāi)工后必須在在十日內(nèi)召開(kāi)開(kāi)第一次工程程會(huì)議。第一一次會(huì)議由業(yè)業(yè)主方主持。工地例會(huì)是在工程程實(shí)施過(guò)程中中針對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、合同管管理等事宜定定期召開(kāi)并有有有關(guān)單位參參加的會(huì)議。一般此此類會(huì)議應(yīng)每每周召開(kāi)一次次。工地例會(huì)會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)主持，用來(lái)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)各方在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。安全文明施工監(jiān)理理制度及施工工現(xiàn)場(chǎng)緊急情情況處理制度度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人人員必須將安安全文明施工工監(jiān)理工作作作為監(jiān)理的一一項(xiàng)重點(diǎn)工作作來(lái)進(jìn)行和落落實(shí)。建立安全、文明施施工重點(diǎn)控制制點(diǎn)，制定具具體防范措施施；定期組織織承包單位和和監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行安全、文文明施工大檢檢查。督促施工人員嚴(yán)格格按安全操作作規(guī)程進(jìn)行安安全施工和文文明施工，禁禁止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)緊急情況是指指工程建設(shè)發(fā)發(fā)生了重大安安全、質(zhì)量或或不可抗力等等對(duì)工程有重重大影響的事事件，如不采采取緊急措施施，將導(dǎo)致人人員傷亡、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失加大大，甚至危害害整個(gè)工程等等事態(tài)加劇的的情況?，F(xiàn)場(chǎng)緊急情況發(fā)生生后，施工單單位應(yīng)迅速報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師和業(yè)主，在在情況緊急且且無(wú)法與業(yè)主主代表聯(lián)系的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)在與施工工單位協(xié)商后后采取緊急措措施，但監(jiān)理理工程師應(yīng)在在24小時(shí)內(nèi)將緊緊急情況及采采取的緊急處處理措施報(bào)告告業(yè)主。旁站監(jiān)理制度。旁站監(jiān)理由具備資資格的人員擔(dān)擔(dān)任，按照建建設(shè)部《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法》(建市[20022]189號(hào))文件的規(guī)定定，應(yīng)對(duì)所有有工程關(guān)鍵部部位、關(guān)健工工序?qū)嵤┡哉菊颈O(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)真真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面地地做好旁站記記錄，按要求求對(duì)旁站監(jiān)理理過(guò)程予以詳詳細(xì)記錄。旁旁站記錄應(yīng)反反映關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序的旁站監(jiān)理理情況，盡量采采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)，不用過(guò)多多的修飾詞語(yǔ)語(yǔ)，更不要夸夸大其詞，文文字書(shū)寫(xiě)工整、清晰晰，語(yǔ)言表達(dá)達(dá)簡(jiǎn)明扼要，措措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁旁站監(jiān)理記錄錄涉及到數(shù)量量的地方，應(yīng)應(yīng)寫(xiě)清準(zhǔn)確的的數(shù)字。監(jiān)理理過(guò)程完成后后，應(yīng)將旁站站記錄及時(shí)交交施工單位質(zhì)質(zhì)檢員簽字蓋蓋章。旁站監(jiān)理記錄表按按旁站監(jiān)理?xiàng)l條例的規(guī)定表表式填寫(xiě)，旁旁站監(jiān)理記錄錄表及相應(yīng)資料在在工程竣工后后歸入監(jiān)理檔檔案。對(duì)外行文審批制度度所有對(duì)外行文，凡凡質(zhì)量技術(shù)問(wèn)問(wèn)題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師一人簽署發(fā)發(fā)出。專業(yè)質(zhì)量工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后均應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽署后方為為有效。監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料檔案管理理及信息管理理制度設(shè)專人收集和管理理監(jiān)理工作中中的各種文件件資料，并加加以分類、編編號(hào)、登記，監(jiān)監(jiān)理工作完成成后進(jìn)行檔案案整編，并按按施工時(shí)間先先后順序整理理，分類立卷卷。監(jiān)理資料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投資控制制、質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)理日記記、文書(shū)往來(lái)來(lái)、氣象和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等九九個(gè)方面。為了便于用電子計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信信息資料的儲(chǔ)儲(chǔ)存與處理，凡凡該項(xiàng)目工程程建設(shè)監(jiān)理的的有關(guān)資料，按按統(tǒng)一規(guī)則編編輯入檔。根據(jù)本工程特點(diǎn)，備備齊常用的設(shè)設(shè)計(jì)、施工及及驗(yàn)收規(guī)范。搜集整理我公司以以往類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及材料、設(shè)設(shè)備等報(bào)價(jià)方方的相關(guān)資料料監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作內(nèi)容監(jiān)理設(shè)備、監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)，根根據(jù)工程情況況制定監(jiān)理工工作計(jì)劃。對(duì)對(duì)工程開(kāi)工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面檢查；協(xié)協(xié)助業(yè)主審查查設(shè)計(jì)預(yù)算；協(xié)協(xié)助業(yè)主簽定定與工程有關(guān)關(guān)的合同。嚴(yán)格審查承包單位位及分包單位位的資質(zhì)經(jīng)審核，若承包單單位的質(zhì)量管管理體系滿足足工程質(zhì)量管管理的需要，由由總監(jiān)理工程程師予以確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于不合合格人員，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)要求承承包單位予以以撤換，不健健全、不完善善之處要求承承包單位盡快快整改。協(xié)助業(yè)主辦理《施施工許可證》，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織召開(kāi)第一次次工地會(huì)議。監(jiān)理工程師收到設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙后，應(yīng)清清點(diǎn)設(shè)計(jì)文件件、資料是否否齊全準(zhǔn)確，檢檢查設(shè)計(jì)文件件是否符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范及批批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)，施工圖圖紙是否能滿滿足施工需要要。在工程開(kāi)開(kāi)工前會(huì)同施施工及業(yè)主復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙紙，廣泛聽(tīng)取取意見(jiàn)和相互互交流意見(jiàn)，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，查明圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏及不明確確的內(nèi)容，提提交設(shè)計(jì)交底底時(shí)解決。盡量減少今今后施工中發(fā)發(fā)生增加造價(jià)價(jià)的設(shè)計(jì)缺陷陷問(wèn)題。監(jiān)理工程師要在工工程有關(guān)部分分正式開(kāi)工前前，督促、協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)單位位以會(huì)議形式式向建設(shè)單位、施施工單位進(jìn)行行施工圖會(huì)審審及全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)會(huì)議研研究結(jié)論作出出書(shū)面紀(jì)要并并會(huì)簽，交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。審查施工單位上報(bào)報(bào)的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的工程進(jìn)度度計(jì)劃、質(zhì)量量保證體系、安安全保證體系系及其技術(shù)措措施方案，重重點(diǎn)對(duì)施工方方案、勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的組組織及保證工工程質(zhì)量、安安全、工期和和控制造價(jià)等等方面的措施施進(jìn)行核算和和審查。并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工單位質(zhì)量保保證體系及安安全技術(shù)措施施、質(zhì)量管理程程序與制度的的落實(shí)情況，向向建設(shè)單位提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。檢查施工單位的復(fù)復(fù)測(cè)資料，特特別是施工單單位是否對(duì)定定位樁進(jìn)行過(guò)過(guò)復(fù)測(cè)和有否否提出疑義，樁位是是否交接清楚楚，手續(xù)是否否完善，質(zhì)量量有無(wú)問(wèn)題，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樁位位進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)重點(diǎn)工程部部位的中線、水水平控制樁進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。審核施工單位報(bào)送送的材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和材料料報(bào)審表，對(duì)對(duì)材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的供應(yīng)時(shí)時(shí)間和數(shù)量進(jìn)進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證證工程量的計(jì)計(jì)算和核實(shí)。督促承包商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。嚴(yán)格審查施工單位位的開(kāi)工報(bào)告告，監(jiān)督落實(shí)實(shí)各項(xiàng)施工條條件。審查并并批準(zhǔn)單項(xiàng)工工程、單位工工程的開(kāi)工報(bào)報(bào)告，發(fā)出開(kāi)開(kāi)工指令并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。施工階段監(jiān)理工作作內(nèi)容工程施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前控制，是是指工程某一一分項(xiàng)工程在施工開(kāi)始前前所進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制工作作。建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制的的責(zé)任。根據(jù)本工程特點(diǎn)編編制相應(yīng)質(zhì)量量體系文件，制制定監(jiān)理質(zhì)量量控制工作的的制度和監(jiān)理理程序。確定工程質(zhì)量控制制點(diǎn)，包括重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)、特特種過(guò)程等，確確定在施工中中對(duì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行旁站站的人員。以以加強(qiáng)對(duì)控制制點(diǎn)的監(jiān)控。組織工程前一分項(xiàng)項(xiàng)的隱蔽工程檢檢查、驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程程，依據(jù)圖紙紙、規(guī)范逐項(xiàng)項(xiàng)會(huì)同施工單單位復(fù)查平面面尺寸、標(biāo)高高及使用材料料。并認(rèn)真做做好隱蔽工驗(yàn)驗(yàn)收記錄。如如未經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)的單項(xiàng)不能能開(kāi)工，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字認(rèn)可的的工序不得隱隱蔽，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認(rèn)可的工工序不得進(jìn)入入下道工序作作業(yè)。對(duì)所有的隱蔽工程程在進(jìn)行隱蔽蔽以前進(jìn)行檢檢查和辦理簽簽證，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽簽署重要的分分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評(píng)定表。嚴(yán)格審查與控制承承包方對(duì)施工工環(huán)境與條件件方面的準(zhǔn)備備工作質(zhì)量，把把好環(huán)境條件件關(guān)嚴(yán)格控制工程材料料、設(shè)備質(zhì)量量。為避免劣質(zhì)材料、假假冒材料、不不合格材料進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，影響工程程質(zhì)量或因材材料質(zhì)量問(wèn)題題引起的工程程返工,所有的工程程材料、設(shè)備備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)實(shí)行報(bào)檢制度度，對(duì)承包單單位的進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的數(shù)數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)、確確認(rèn)。監(jiān)理工工程師對(duì)工程程主要材料需需在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真真檢查其外觀觀質(zhì)量和施工工單位提交的的相應(yīng)質(zhì)量保保證資料是否否齊全有效，并并按國(guó)家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的要要求及時(shí)安排排見(jiàn)證送檢進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)對(duì)其它工程材材料或設(shè)備,則按規(guī)范的的不同要求檢檢查其產(chǎn)品合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)產(chǎn)許可證等，符符合要求后簽簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)材料料報(bào)審表允許許材料進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投入使用用。對(duì)施工單位的檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)設(shè)備、度量衡衡定期檢驗(yàn)工工作進(jìn)行全面面監(jiān)督，不定定期地進(jìn)行抽抽驗(yàn)，保證度度量資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確質(zhì)量的事中控制質(zhì)量事中控制，是是指某一分項(xiàng)項(xiàng)工程在施工全過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制工作作。督促、檢查承包商商嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同對(duì)質(zhì)量的要要求和嚴(yán)格按按照國(guó)家工程程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要要求進(jìn)行施工工。凡質(zhì)量、技技術(shù)問(wèn)題方面面有法律效力力的最后簽證證，應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)應(yīng)在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，必要要時(shí)再由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師核簽后生生效。監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)《廣東省建建筑建筑竣工工驗(yàn)收技術(shù)資資料統(tǒng)一用表表》中的規(guī)定定設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，按照照規(guī)范或規(guī)程程中的質(zhì)量要要求，對(duì)施工工過(guò)程中的：：a.關(guān)鍵工序序以及隱蔽工工程；b.施工中的的薄弱環(huán)節(jié)或或質(zhì)量不穩(wěn)定定的工序、部部分或?qū)ο?；；c.對(duì)后續(xù)工工程施工或?qū)?duì)后續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量或安全有有重大影響的的工序、部位位或?qū)ο?；dd.采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的部位或環(huán)節(jié)節(jié)；e.施工上無(wú)無(wú)足夠把握的的或施工條件件困難的及技技術(shù)難度大的的工序或環(huán)節(jié)節(jié)，進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收或?qū)嵭信耘哉?。必須?yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，嚴(yán)格格隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和工序交交接檢查制度度，加強(qiáng)工序序質(zhì)量控制。并并充分利用試試驗(yàn)手段，將將科學(xué)的數(shù)據(jù)據(jù)作為決策的的基礎(chǔ)。某一工序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知監(jiān)理工程程師或其代表表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同同檢驗(yàn)。監(jiān)理理單位應(yīng)檢查查施工單位的的工程自檢工工作，數(shù)據(jù)是是否齊全，填填寫(xiě)是否正確確，并對(duì)施工工單位質(zhì)量評(píng)評(píng)定自檢工作作做出綜合評(píng)評(píng)價(jià)。由總監(jiān)理工程師定定期組織甲方方、專業(yè)監(jiān)理理工程師和施施工人員對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行聯(lián)合檢查，使使工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收，必要時(shí)監(jiān)監(jiān)理方可約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建建設(shè)行政主管管部門(mén)如質(zhì)量量監(jiān)督站方面面派員參加。工工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理理方參加檢驗(yàn)驗(yàn)人員簽署。在在上道工序合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可情況下才才允許下道工工序施工，其其工作流程如如附圖6所示。注：（1）施工單單位初驗(yàn)后向向現(xiàn)場(chǎng)檢查員員報(bào)告請(qǐng)予檢檢驗(yàn)；主要工工序如：澆注注混凝土前的的工序檢驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗(yàn)一般由由監(jiān)理方會(huì)同同乙方進(jìn)行。必必要時(shí)可約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量量監(jiān)督部門(mén)參參加。（3）工序質(zhì)量檢驗(yàn)意意見(jiàn)由監(jiān)理方方檢驗(yàn)人員簽簽置監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙要求施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行承包合同的的質(zhì)量約定等等級(jí)。對(duì)工程程主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復(fù)雜工程程加強(qiáng)檢查。監(jiān)督施工單位對(duì)各各類土工和混混凝土試件按按規(guī)定進(jìn)行制制作和檢查，并配合合質(zhì)量監(jiān)督站站對(duì)上述試件件進(jìn)行檢查和和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及及質(zhì)量檢驗(yàn)人人員應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及及影響因素的的情況。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即進(jìn)行整改改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆經(jīng)監(jiān)理理指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；；其它可能嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量的的情況。監(jiān)理人員在承包單單位施工期間間，用全部或或大部分時(shí)間間在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量量動(dòng)進(jìn)行全方位位、全過(guò)程、全全環(huán)節(jié)的跟蹤蹤監(jiān)理，采用用巡視、旁站站、量測(cè)、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)等等多種方式進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出，并并指令施工單單位采取有效效措施及時(shí)處處理。如施工工單位拒絕不不改正，將下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，直直至停工令，責(zé)責(zé)其改正。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在萌芽狀狀態(tài)時(shí)，及時(shí)時(shí)發(fā)出警告信信息，要求承承包商立即更更換不合格的的材料、設(shè)備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量缺陷正正在出現(xiàn)時(shí)，立立刻向承包商商發(fā)暫停施工工指令，待承承包商采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行正確的的補(bǔ)救處理后后，再書(shū)面通通知恢復(fù)施工工。當(dāng)質(zhì)量缺缺陷發(fā)生在某某道工序或單單項(xiàng)工程完工工以后，而且且質(zhì)量缺陷的的存在將對(duì)下下道工序分項(xiàng)項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響時(shí)，拒拒絕檢查驗(yàn)收收或工程計(jì)量量，并應(yīng)要求承包商商首先進(jìn)行返工工處理方可同同意進(jìn)行下道道工序的施工工。質(zhì)量的事后控制按合同要求，將工工程質(zhì)量與支支付工程款掛掛鉤，工程質(zhì)質(zhì)量不合格不不簽認(rèn)工程量量，不支付工工程費(fèi)用。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽署付款款簽證，施工工單位將得不不到工程付款款。監(jiān)督施工單位按照照程序認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質(zhì)質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄。對(duì)對(duì)大、重大質(zhì)質(zhì)量事故以及及其它緊急情情況，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告總監(jiān)理理工程師和通通知甲方。工程施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：按照工程工期目標(biāo)標(biāo)審查施工單單位報(bào)送的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃緊密相關(guān)的的機(jī)械設(shè)備、施施工材料、勞勞動(dòng)力安排計(jì)計(jì)劃進(jìn)行合理理性審查。監(jiān)監(jiān)理部建立工工程進(jìn)度臺(tái)帳帳，核對(duì)工程程形象進(jìn)度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報(bào)告施工工計(jì)劃執(zhí)行情情況，工程進(jìn)進(jìn)度及存在的的問(wèn)題。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃和施工工方案是否符符合施工合同同中開(kāi)工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；是否符符合工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求；施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性；施施工順序的安安排是否符合合施工工藝的的要求等。評(píng)審承包商的施工工方案、工藝藝和進(jìn)度計(jì)劃劃、總平面布布置，采用簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工期完完全滿足目標(biāo)標(biāo)要求的施工工方案、工藝藝，利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，組織科科學(xué)的流水作作業(yè)和交叉、搭搭接施工。對(duì)對(duì)控制工期的的重點(diǎn)工程，審審查施工單位位提出的保證證措施。審核施工單位報(bào)送送的業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備計(jì)劃是否與與進(jìn)度計(jì)劃相相互協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)于由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)提供的施施工條件（包包括資金、施施工圖紙、施施工場(chǎng)地、采采供的物資等等），在施工工進(jìn)度計(jì)劃中中安排得是否否明確、合理理，是否有造造成因業(yè)主違違約而導(dǎo)致工工程延期和費(fèi)費(fèi)用索賠的可可能存在。詳詳細(xì)和熟悉了了解施工單位位的施工合同同內(nèi)容，分清清哪些材料由由業(yè)主負(fù)責(zé)提提供，那些施施工單位采購(gòu)購(gòu)提供，對(duì)于于由業(yè)主提供供的，應(yīng)根據(jù)據(jù)規(guī)格、合同同，及時(shí)提醒醒業(yè)主做好材材料、設(shè)備的的供應(yīng)，使其其按計(jì)劃及時(shí)時(shí)到位，為施施工單位創(chuàng)造造有利的施工工條件。審核施工單位的勞勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備及施工機(jī)機(jī)具、水、電電等生產(chǎn)要素素的供應(yīng)計(jì)劃劃是否能保證證施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡、需求高峰峰是否有足夠夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)。如果監(jiān)理工程師在在審查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出書(shū)面修修改意見(jiàn)（也也稱整改通知知書(shū)），并協(xié)協(xié)助承包單位位修改。其中中重大問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)，其工作作內(nèi)容：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施。督促施工單位按施施工計(jì)劃組織織實(shí)施施工，并并及時(shí)檢查進(jìn)進(jìn)度的落實(shí)情情況。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，進(jìn)行行多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，可可以督促和幫幫助施工單位位編制施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并以此來(lái)來(lái)檢查施工進(jìn)進(jìn)度，優(yōu)化施施工方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，有有序組織各階階段計(jì)劃的搭搭接穿插，確確?？偣て?。利用進(jìn)度控制技術(shù)術(shù)手段，分析析偏差原因，及及時(shí)糾偏。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)處理進(jìn)度度延誤，要求求承包商進(jìn)行行調(diào)整。監(jiān)理理工程師可與與承包商一起起共同分析產(chǎn)產(chǎn)生延誤的原原因及確定所所要采取的措措施，如增加加人員、機(jī)構(gòu)構(gòu)、材料的投投入，壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時(shí)間、重重新組織和合合理搭接（或或平行）作業(yè)業(yè)，編制新的的進(jìn)度計(jì)劃，使使之滿足工期期目標(biāo)的要求求。施工過(guò)程中監(jiān)理應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工工作，避免或或減少導(dǎo)致工工程延期的事事件的發(fā)生。如如發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，采取具具體措施。處理措施包包括：①在合同中明明確誤期損失失的賠償金額額和支付方式式。②監(jiān)理工程師師書(shū)面警告或或勸告后，仍仍未能在合理理的期限內(nèi)糾糾正進(jìn)度偏差差，極有可能能影響合同工工期時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面提出建議議撤換執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不力力的承建單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理。③由于承包商商的責(zé)任而造造成工程進(jìn)度度延誤，且不不接受監(jiān)理工工程師加快工工期的指令或或者實(shí)施措施施不力，難以以完成工期目目標(biāo)時(shí)，監(jiān)理理工程師可重重新核定承包包商的施工能能力，向業(yè)主主提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，要求考考慮部分工程程項(xiàng)目指定分分包或考慮更更換承包商。監(jiān)理工程師應(yīng)建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志，隨時(shí)整整理進(jìn)度資料料，并做好工工程記錄，定定期向業(yè)主提提交工程進(jìn)度度報(bào)告工程進(jìn)度的檢查和和動(dòng)態(tài)管理審核施工單位定期期提交的工程程進(jìn)度報(bào)告。檢檢查形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工程量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行了調(diào)整整的,專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格審查施工單單位重新編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃，要突突出重點(diǎn)，并并使各單位、各各工序進(jìn)行密密切銜接；進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。在工程付付款簽證時(shí)，要要切實(shí)落實(shí)好好施工單位的的施工進(jìn)度完完成情況，對(duì)對(duì)承包單位申申報(bào)的已完分分項(xiàng)工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)，在在質(zhì)量監(jiān)理人人員檢查驗(yàn)收收后，簽發(fā)工工程進(jìn)度款支支付憑證，以以此作為督促促施工單位按按計(jì)劃完成任任務(wù)的手段。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同工期要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)后，于次月4號(hào)前將工程量清單提交給業(yè)主，并對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量認(rèn)證意見(jiàn)，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。在施工中隨時(shí)落實(shí)實(shí)施工單位勞勞動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料、原材料料的準(zhǔn)備情況況，督促項(xiàng)目目經(jīng)理做好施施工單位各班班組之間、各各專業(yè)之間的的協(xié)調(diào)工作，使使他們之間相相互配合、相相互支持、使使各專業(yè)工作作得到良好的的銜接。發(fā)生生情況應(yīng)及進(jìn)進(jìn)提醒施工單單位進(jìn)行處理理。逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)外外、人為和自自然和各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。組織進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；總圖管理上的問(wèn)題題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜。對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不不力，組織管管理薄弱的承承建商、分包包商和勞務(wù)，監(jiān)監(jiān)理工程師書(shū)書(shū)面警告或勸勸告后，仍未未能在合理的的期限內(nèi)糾正正進(jìn)度偏差，極極有可能影響響合同工期時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)書(shū)面建建議撤換執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)劃不不力的施工單單位的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。進(jìn)度的事后控制監(jiān)理站每月以月報(bào)報(bào)的形式向建建設(shè)單位報(bào)告告各項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)計(jì)劃的對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。審查施工單位剩余余工程計(jì)劃，檢檢查施工單位位對(duì)剩余工程程的實(shí)施情況況。監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)在在施工過(guò)程中中掌握的進(jìn)度度資料，定期期向業(yè)主提交交工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告并提出監(jiān)監(jiān)理方面改善善工程進(jìn)度狀狀況的建議。當(dāng)實(shí)際施工形象進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生差異異時(shí)，監(jiān)理方方應(yīng)要求施工工單位對(duì)產(chǎn)生生差異的原因因進(jìn)行具體分分析，提供進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案；；要求施工單單位相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和資金供供應(yīng)計(jì)劃，以以及甲供材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施，在必要和和可能時(shí)調(diào)整整工期目標(biāo)；；執(zhí)行合同中中以及合同附附件中約定的的誤期損失賠賠償。工程施工階段的投投資控制投資監(jiān)理的目的是是進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相應(yīng)的的防范性對(duì)策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能性。監(jiān)理工程投資管理理的主要工作作任務(wù)是：對(duì)導(dǎo)致索賠的原因因有充分的預(yù)預(yù)測(cè)和防范；；加強(qiáng)合同管理防止止干擾事件的的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，以降降低索賠事件件的影響及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；參與索賠的處理過(guò)過(guò)程，審核索索賠報(bào)告，對(duì)對(duì)承包人不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，依依據(jù)合同予以以處理。協(xié)商確定工程變更更的價(jià)款；復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書(shū)，進(jìn)行行工程計(jì)量審查工程結(jié)算。工程施工階段的安安全控制檢查、督促承包商商落實(shí)施工安安全保證措施施。驗(yàn)收階段和竣工驗(yàn)驗(yàn)收后保修階階段的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1.工程驗(yàn)收階段段的質(zhì)量控制制在分項(xiàng)工程完成后后，檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師（建建設(shè)單位項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人）組織施工工單位項(xiàng)目專專業(yè)質(zhì)量（技技術(shù)）負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行驗(yàn)收收。在分部工程完成后后，由總監(jiān)理理工程師（建建設(shè)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人）組組織施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗(yàn)收；；地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工程的的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和和施工單位技技術(shù)、質(zhì)量部部門(mén)負(fù)責(zé)人也也應(yīng)參加相關(guān)關(guān)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收。在單位工程完工后后，施工單位位應(yīng)自行組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行檢查評(píng)定定，監(jiān)理單位位應(yīng)督促、檢檢查施工單位位及時(shí)整理竣竣工文件和驗(yàn)驗(yàn)收資料并編編目建檔，并并經(jīng)監(jiān)理檢查查確認(rèn)質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)文件件及合同要求求后，由施工工單位應(yīng)按要要求填寫(xiě)《竣竣工申請(qǐng)報(bào)告告》，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽字。監(jiān)理單位應(yīng)在收到到《竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告》后，全全面審查施工工單位的竣工工資料，整理監(jiān)監(jiān)理資料，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)估，確確認(rèn)工程具有有完整質(zhì)量保證證資料。監(jiān)理單位書(shū)面邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)、勘察察、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工等等有關(guān)單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行初步檢查查驗(yàn)收，對(duì)存存在問(wèn)題提出出整改意見(jiàn)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)成初步共識(shí)識(shí)。并對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題督促施施工單位的整整改工作。監(jiān)理單位提出《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》，該該報(bào)告應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師及監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)人審核核、簽字。建設(shè)單位收到工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和和《工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告》后，由建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收會(huì)議，組織驗(yàn)收各方評(píng)定工程質(zhì)量是否合格，是否可以通過(guò)驗(yàn)收或提出整改意見(jiàn)。監(jiān)理方應(yīng)參加工程驗(yàn)收并積極予以配合。由施工單位按照驗(yàn)驗(yàn)收各方提出出的整改意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行整改，整整改完畢后，寫(xiě)寫(xiě)出《整改報(bào)報(bào)告》。單位工程竣工驗(yàn)收收合格后，建建設(shè)單位應(yīng)在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)將工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和和有關(guān)文件，報(bào)報(bào)建設(shè)行政管管理部門(mén)備案案工程竣工驗(yàn)收的流流程如附圖7所示。2.工程保修階段段的質(zhì)量控制制檢查已完工程，對(duì)對(duì)工程交接時(shí)時(shí)存在的缺陷陷及簽發(fā)交接接證書(shū)之后發(fā)發(fā)生的工程缺缺陷情況進(jìn)行行記錄，并要要求施工單位位進(jìn)行修復(fù)。安排專人檢查施工工單位在保修修合同規(guī)定的的內(nèi)容和范圍圍內(nèi)缺陷修復(fù)復(fù)的質(zhì)量。工程進(jìn)入保修期，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)經(jīng)常保持與業(yè)業(yè)主聯(lián)系，對(duì)對(duì)反映的工程程缺陷原因及及責(zé)任及時(shí)到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查和確認(rèn)認(rèn)，會(huì)同業(yè)主主、施工一起起，分析發(fā)生生問(wèn)題的原因因并協(xié)助制定定補(bǔ)救和改正正措施。定期自行進(jìn)行回訪訪，也應(yīng)定期組織織施工單位做做好質(zhì)量回訪訪工作?；卦L訪中要注意工工程投入使用用過(guò)程中是否否有新缺陷的的發(fā)生，對(duì)所反映的新缺陷的原因及責(zé)任任進(jìn)行調(diào)查和和確認(rèn)。若發(fā)發(fā)現(xiàn)新的缺陷陷是由施工質(zhì)質(zhì)量引起，應(yīng)及時(shí)指令施施工單位修復(fù)復(fù)并督促完成成，以保證工工程的完善和和充分發(fā)揮效效益。做好保修期監(jiān)理工工作的記錄和和總結(jié)。保修期即將結(jié)束前前，要督促施施工單位對(duì)工工程進(jìn)行全面面檢查，做好好保修驗(yàn)收的的各項(xiàng)工作。同同時(shí)，監(jiān)理工工程師也要做做好各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，會(huì)同同各方對(duì)工程程進(jìn)行整體檢檢驗(yàn)，對(duì)保修修期的工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確確定是否簽發(fā)發(fā)保修責(zé)任終終止書(shū)。簽發(fā)保修責(zé)任終止止書(shū)，協(xié)助業(yè)業(yè)主按保修合合同的規(guī)定結(jié)結(jié)算保修抵押押金。3.工程驗(yàn)收和保保修階段的進(jìn)進(jìn)度控制按合同的時(shí)間要求求完成完成竣竣工驗(yàn)收。在合同規(guī)定的保修修時(shí)間內(nèi)完成成所有保修任任務(wù)的施工，在在發(fā)現(xiàn)新的缺缺陷后要求施施工單位在七七天內(nèi)予以響響應(yīng)。4.工程驗(yàn)收和保修階階段的投資控控制區(qū)分工程在保修期期內(nèi)所產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷的的責(zé)任，凡是是由于施工單單位施工質(zhì)量量所引發(fā)的缺缺陷將不得產(chǎn)生對(duì)對(duì)工程費(fèi)用的的增補(bǔ)。審核竣工結(jié)算。5.工程驗(yàn)收和保修階階段的安全控控制檢查承包商在保修修期內(nèi)進(jìn)行缺缺陷整改施工工時(shí)的各項(xiàng)安安全保證措施施，對(duì)于不能能達(dá)到安全施施工的各種安安全隱患，及及時(shí)提出整改改要求。違約處理1、處理原則⑴在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件發(fā)生；⑵對(duì)已發(fā)生的違約事事件，要以事事實(shí)為根據(jù)，以以合同約定為為準(zhǔn)則，公平平處理；⑶處理時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)取取各方意見(jiàn)，在在與雙方充分分協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定解決決方案。2、按合同規(guī)定建設(shè)設(shè)單位有下列列事宜時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組可可確認(rèn)其違約約：⑴不按合同約定及時(shí)時(shí)給出必要指指令、確認(rèn)或或批準(zhǔn)；⑵不按合約履行自己己的義務(wù)；⑶未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組組簽發(fā)的支付付款證書(shū)，向向施工單位進(jìn)進(jìn)行支付；⑷發(fā)生其他合同無(wú)法法履行的行為為。3、按合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)施工單位有下下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組可可確認(rèn)其違約約：⑴不能按合同工期竣竣工；⑵施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同要求；；⑶發(fā)生其它使合同無(wú)無(wú)法履行的行行為。監(jiān)理工作控制措施施質(zhì)量控制措施組織措施配備具有專業(yè)技術(shù)術(shù)能力的各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和足夠數(shù)數(shù)量的旁站監(jiān)監(jiān)理人員，各各負(fù)其責(zé)，實(shí)實(shí)行責(zé)任追究究制度。技術(shù)措施；⑴嚴(yán)格按建設(shè)工程施施工合同有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量條條款進(jìn)行控制制；⑵確定工程質(zhì)量控制制點(diǎn)，安排人人員對(duì)重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵分分項(xiàng)、特種過(guò)過(guò)程等控制點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)旁站監(jiān)控；⑶實(shí)施監(jiān)測(cè)：對(duì)各種種材料、配合合比、混凝土土、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員有計(jì)計(jì)劃地隨機(jī)抽抽樣檢查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)進(jìn)行復(fù)試；對(duì)對(duì)已完的工程程幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收收，不符合要要求的要進(jìn)行行修整，無(wú)法法進(jìn)行整修的的要求返工處處理；⑷監(jiān)理工程師可通過(guò)過(guò)工地會(huì)議方方式對(duì)施工中中出現(xiàn)的各種種質(zhì)量問(wèn)題發(fā)發(fā)出書(shū)面指示示或指令性文文件，通過(guò)書(shū)書(shū)面指令對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題，使得得施工單位加加以重視或修修改，并督促促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格遵守與執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的書(shū)面指指令。監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)處理及批復(fù)復(fù)施工單位呈呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理方案案和處理后的的結(jié)論；對(duì)于于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可召開(kāi)專家會(huì)會(huì)議或顧問(wèn)會(huì)會(huì)議，進(jìn)行專專題討論。根根據(jù)專家意見(jiàn)見(jiàn)和合同條件件，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師作作出結(jié)論。⑸運(yùn)用監(jiān)理專業(yè)軟件件，將工程質(zhì)質(zhì)量控制中收收集數(shù)據(jù)和文文件資料輸入入計(jì)算機(jī)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析析并制定措施施。⑹當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)出警告信息息，要求施工工單位立即更更換不合格的的材料、設(shè)備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量缺陷正正在出現(xiàn)時(shí)，立立刻向施工單單位發(fā)暫停施施工指令，待待施工單位采采取了能足以以保證施工質(zhì)質(zhì)量的有效措措施，并對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行正確的補(bǔ)救救處理后，再再書(shū)面通知恢恢復(fù)施工。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在某道工工序或單項(xiàng)工工程完工以后后，而且質(zhì)量量缺陷的存在在將對(duì)下道工工序分項(xiàng)工程程產(chǎn)生質(zhì)量影影響時(shí)，拒絕絕檢查驗(yàn)收或或工程計(jì)量，并并要求施工單單位進(jìn)行返工工處理。經(jīng)濟(jì)措施：將工程質(zhì)量與支付付工程款掛鉤鉤，工程質(zhì)量量不合格不簽簽認(rèn)工程量，不不支付工程費(fèi)費(fèi)用。合同措施：按合同要求，嚴(yán)格格質(zhì)量檢驗(yàn)和和驗(yàn)收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的拒付工程款款。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，簽簽署支付工程程進(jìn)度款的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程，未經(jīng)返返工處理達(dá)標(biāo)標(biāo)前，不予驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施施工單位工程程進(jìn)度款的支支付申請(qǐng)，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要。進(jìn)度控制措施組織措施(1)建立進(jìn)度控制制目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)進(jìn)度控制人員員及其職責(zé)分分工；落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度(2)建立工程進(jìn)度度報(bào)告制度及及進(jìn)度信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計(jì)劃劃審核制度和和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的檢查查分析制度；；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間、地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等。技術(shù)措施(1)審查施工單位位提交的進(jìn)度度計(jì)劃，使施施工單位能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制制工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實(shí)施進(jìn)度控控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)及其他他科學(xué)適用的的計(jì)劃方法，優(yōu)優(yōu)化施工組織織，實(shí)行平等等或交叉作業(yè)業(yè)；采取縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期等措施。并并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。建建立施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；增加同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的施工工面；采用高高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；采用施工新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過(guò)程間和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。經(jīng)濟(jì)措施(1)及時(shí)辦理工程程預(yù)付款及工工程進(jìn)度款支支付手續(xù)；(2)對(duì)應(yīng)急趕工建建設(shè)業(yè)主給予予合適的趕工費(fèi)費(fèi)用；(3)建議對(duì)工期提提前給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；(4)建議對(duì)工程延延誤收取誤期期損失賠償金金；(5)加強(qiáng)索賠管理理，公正地處處理索賠。合同措施(1)加強(qiáng)合同管管理，按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)如果在合同中中有進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰的條款，則則嚴(yán)格執(zhí)行合合同關(guān)于工程程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、賠賠償條款，在在施工中及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理有有關(guān)索賠事項(xiàng)項(xiàng)；(3)嚴(yán)格控制制合同變更，對(duì)對(duì)各方提出的的工程變更和和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查后后再列入合同文件件之中。對(duì)由由承包方的原原因拖延工期期則進(jìn)行必要的的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，在合同中中應(yīng)充分考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因素及及其對(duì)進(jìn)度的的影響，以及及相應(yīng)的處理理措施。投資控制措施組織措施⑴建立健全監(jiān)理組織織，明確投資資控制人員的的職能和分工工，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任。；⑵由總監(jiān)、計(jì)量工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同負(fù)責(zé)投資資控制。使投投資檢查、跟跟蹤、工程計(jì)計(jì)量、支付核核實(shí)、簽發(fā)付付款憑證、施施工技術(shù)方案案比選、索賠賠事件處理、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析均有專人負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)。⑶制定投資控制工作作制度，使投投資控制工作作有章可循。技術(shù)措施審核承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。合理理開(kāi)支施工措措施費(fèi)，以便便按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較；對(duì)對(duì)新增項(xiàng)目情情況作出分析析，為業(yè)主提提供是否做補(bǔ)補(bǔ)充合同的參參考意見(jiàn)。對(duì)對(duì)所有設(shè)計(jì)變變更均應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性論證分分析。按照監(jiān)監(jiān)理合同和有有關(guān)合同文件件對(duì)設(shè)計(jì)變更更管理的權(quán)限限規(guī)定，所有有涉及到使用用功能或投資資改變的設(shè)計(jì)計(jì)變更，必須須事先上報(bào)業(yè)業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主主方聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)論證確定。爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)的的技術(shù)挖潛，以以節(jié)約投資；；支持新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用，分分析其壽命周周期費(fèi)用，為為業(yè)主提供參參考；根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制施工階段段月、年投資資總計(jì)劃；審審核年、月度度資金使用計(jì)計(jì)劃；編制工程計(jì)量及支支付工作程序序，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制施工階段段月、年投資資總計(jì)劃；繪制投資動(dòng)態(tài)控制制圖，分析工工程款支付與與實(shí)際完成的的工程量比較較，支付工程程款是否合理理，定期向業(yè)業(yè)主填報(bào)投資資分析表；經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范性性對(duì)策。及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)開(kāi)支費(fèi)用的比比較分析。在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙蚪ńㄔO(shè)單位提交交項(xiàng)目投資控控制及其存在在問(wèn)題的報(bào)告告。合同措施協(xié)助業(yè)主處理好施施工合同文件件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的條款，參與合同修修改、補(bǔ)充工工作，著重考考慮它對(duì)投資資控制的影響響；審核施工單位申報(bào)報(bào)的月、季、年年度驗(yàn)工報(bào)表表，認(rèn)真核對(duì)對(duì)其工程數(shù)量量，做到不超超驗(yàn)、不漏驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)格按合合同和相關(guān)文文件的約定辦辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)簽證。保證證驗(yàn)工簽證的的各項(xiàng)質(zhì)量合合格、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，簽證上報(bào)業(yè)業(yè)主據(jù)以付款款。防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的支付。對(duì)新增項(xiàng)目情況作作出分析，為為業(yè)主提供是是否做補(bǔ)充合合同的參考意意見(jiàn)。所有變變更申請(qǐng)均要要在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)處理完畢畢，做到全面面履行合約，避避免和減少對(duì)對(duì)方因處理問(wèn)問(wèn)題的時(shí)效提提出索賠的機(jī)機(jī)會(huì)合同條款明確索賠賠程序，全面面履約減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠事事件，使索賠賠處于有序的的控制狀態(tài)；；做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜；合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)爭(zhēng)議方可書(shū)面面通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方請(qǐng)求予以調(diào)調(diào)解；監(jiān)理方方接到爭(zhēng)議通通知后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)進(jìn)行行調(diào)查和取證證，與雙方協(xié)協(xié)商后做出決決定，并發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知》?？偪偙O(jiān)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知》后如建建設(shè)或承包商商在合同規(guī)定定期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組作作出的決定未未提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行；當(dāng)有任何一方不同同意項(xiàng)目監(jiān)理理單位的決定定時(shí)，可按合合同約定辦理理；在爭(zhēng)議解決過(guò)程中中，甚至在仲仲裁（訴訟）期期間，監(jiān)理方方仍應(yīng)督促承承包人繼續(xù)施施工；按合同要求，協(xié)助助業(yè)主及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料，不要違約約造成索賠條條件。加強(qiáng)圖圖紙會(huì)審工作作，使施工圖圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)優(yōu)化，減少返返工。監(jiān)理工工程師必須熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)書(shū)、技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說(shuō)明的的內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式和方方法，分析費(fèi)費(fèi)用的組成是是否合理，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而確定定投資控制的的重點(diǎn)以節(jié)省省投資。對(duì)新新材料、新工工藝，在保證證工程質(zhì)量的的前提下并與與設(shè)計(jì)、業(yè)主主充分協(xié)商認(rèn)認(rèn)可后，采取取積極支持的的態(tài)度以利降降低造價(jià)，縮縮短工期；按照合同約定的期期限，及時(shí)答答復(fù)施工單位位提出的問(wèn)題題及配合要求求，不要造成成違約和形成成對(duì)方索賠的的條件；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。提醒業(yè)業(yè)主按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不要違違約造成索賠賠條件；安全生產(chǎn)及文明施施工控制措施施組織措施按照國(guó)家安全管理理暫行條例進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。要要求施工單位位在深圳市龍龍崗區(qū)安全監(jiān)監(jiān)督管理站的的指導(dǎo)下