建設工程進度管理原則及主要控制措施

建設工程進度管理原則及主要控制措施一、進度管理原則統(tǒng)一性：堅持下一級計劃保上一級計劃的原則，即三級計劃保二級計劃，二級計劃保一級計劃?？茖W性：堅持科學態(tài)度及實事求是的精神，要發(fā)揮計劃作為指導工作、分析進度的作用。層次性：計劃的編制一定要遵循分層次、逐級分解的原則進行編制，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位分別對計劃的不同級別進行管理和控制。計劃的不同級別的內(nèi)容應滿足相應階層參與者的管理和工作的需要，要讓參與項目的所有管理者和工作人員都能夠及時了解項目的進展以及自己負責工作的計劃。系統(tǒng)性：業(yè)主、監(jiān)理和各承包單位在編制或審查計劃的時候，要充分了解計劃實施的外部條件及與其它工作界面的聯(lián)系，應保證項目各階段或各承包單位的計劃的有機銜接，保證計劃編制的科學性、合理性。完整性：工作分解結構（WBS）是計劃管理和控制的結構基礎，各承包單位編制的計劃應完全按照業(yè)主批準的WBS結構進行，保證計劃編制內(nèi)容的完整性，避免由于計劃內(nèi)容缺失導致對項目進度的影響資源性：在編制計劃的時候不僅要考慮作業(yè)之間的邏輯關系、作業(yè)時間等因素，還要考慮作業(yè)占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計劃的可執(zhí)行性，當資源的使用與計劃發(fā)生沖突時，要進行計劃調整，保證編制出來的計劃更加科學合理。重點性：進度管理要重點對關鍵路徑進行跟蹤和控制，關鍵路徑為我們有效的進度控制提供了依據(jù)。全面性：考慮方案、資源、作業(yè)空間、天氣等因素，堅持計劃編制留有余地原則。二、進度控制原則分級控制：進度計劃管理體系分為四級，不同級次進度計劃由相應管理部門負責控制。合理統(tǒng)籌：合理安排每個時間節(jié)點，科學編排每條作業(yè)的邏輯關系，使整個計劃具有較強的執(zhí)行性。及時跟蹤：每周定期更新項目進度計劃，反饋項目執(zhí)行情況，動態(tài)反應當前執(zhí)行情況對整個項目的影響。偏差分析：當目標計劃被業(yè)主批準后，當前計劃的內(nèi)容不能隨意更改，保證與目標計劃的可對比性。綜合分析計劃的編排以及執(zhí)行情況，結合整個項目的要求以及工作本身的內(nèi)在特征等，準確地進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。科學調整：對于項目偏差，科學地進行計劃調整，確保項目進度的順利進行。三、保證進度的主要思路1、在項目進度管理上，本著充分準備、周密組織、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學管理的工程建設部署原則，以施工需求為驅動，倒排設計、采購計劃，確保滿足施工進度要求。在公用工程、輔助設施建設提前投用的前提下，重點抓住工藝主裝置建設和工程關鍵線路裝置施工進度，能提前開展的工作都要盡早開展，責任到人，為關鍵線路上的施工活動創(chuàng)造條件。2、建立健全計劃、進度控制體系的文件以及各級項目管理組織機構和保證體系，制訂各項規(guī)章制度，明確職責分工，保證子項目經(jīng)理部有效運轉。3、加強設計、采購施工、各專業(yè)協(xié)調，明確各專業(yè)接口?？紤]到各專業(yè)之間的條件制約，以及采購返回設備條件的時間限制，因接口條件問題很容易影響到項目進度。需要在設計院與設計院之間，設計各專業(yè)之間，設計與采購專業(yè)之間明確各方接口條件，盡早制訂詳細接口條件提交進度計劃，明確各方責任，并在執(zhí)行過程中加大協(xié)調力度，確保設計下游專業(yè)不受上游專業(yè)影響、采購不受設計提交設備規(guī)范文件影響、設計不受采購返回資料影響、施工不受設計和采購到貨的影響。4、以總體進度計劃為綱，實行全過程動態(tài)管理項目啟動后，盡快制定詳細和可行的項目前期總進度網(wǎng)絡計劃（一級）和二級計劃，各承包商根據(jù)一、二級編制各自三級、四級實施控制計劃。計劃控制部作為公司的工程項目計劃主管部門，組織制定、指導并檢查項目計劃的執(zhí)行，組織對各級計劃進行分解至年度、季度及月度，并對執(zhí)行計劃進行考核。各PMT負責工程實施計劃的管理和協(xié)調，并負責組織工程承包商和工程監(jiān)理單位的工程實施計劃的制定和執(zhí)行，各專業(yè)主管部門（設計、采購、生產(chǎn)等）負責建立專項工作的計劃管理體系，并對各自專項管理計劃組織實施和控制，以此確保工程建設總體計劃的有效及時完成。完善工程調度例會制度，通過調度例會分析前期工作進展與計劃的偏差和原因，落實責任人員，制訂解決的對策和方案，進行前期工作階段動態(tài)管理，始終使計劃處于受控狀態(tài)。5、適時加大某些關鍵點人力機具投入。對于影響項目進展的某些關鍵節(jié)點，要及時要求各承包商加大人力，機具的投入。6、嚴控質量，減少不必要返工時間。在項目設計、采購、施工各階段，對質量問題一刻不能放松，嚴格按國家標準和相關規(guī)定控制質量，減少不必要的返工時間，以免造成進度滯后。7、落實雨季和冬季施工方案。各承包商進入現(xiàn)場施工前，需及時上報《雨季和冬季施工方案》，做好應對措施，減少因多雨或低溫對施工造成的影響。四、保證進度的主要措施1、項目進度的檢測與跟蹤（1）進度檢測的框架體系按照項目一功能區(qū)一裝置包一裝置一工作類別一專業(yè)一區(qū)域一工作包層層分配權重系數(shù)，形成整個項目的權重體系。完成的工作進度百分比按照工作包f區(qū)域f專業(yè)f工作類別f裝置一裝置包f功能區(qū)一項目層層進行匯總，形成整個項目的檢測系統(tǒng)。根據(jù)權重體系和項目進度計劃生成進度檢測體系中計劃累計進度S曲線；按照進度檢測模板的要求填報進展數(shù)據(jù)后，生成反應工作計劃完成百分比的實際累計進度S曲線，通過兩條S曲線的對比直觀地反應出計劃進度與實際進度的差值。（2）進度檢測的方法詳細設計進度檢測詳細設計進度檢測系統(tǒng)以人工時為基礎建立設計權重，通過進度檢測系統(tǒng)跟蹤詳細設計的實際進度。相關的設計專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導詳細設計承包商的進度檢測工作。采購進度檢測項目采購進度檢測系統(tǒng)以概算費用為基礎建立采購權重，相關的采購專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導采購承包商的進度檢測工作。施工進度檢測施工進度檢測系統(tǒng)將通過施工預算費用（概算指標分解或施工圖預算）、合同額或工程量為基礎的權重來建立，相關的施工專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導施工承包商的進度檢測工作，確保其應用的程序、系統(tǒng)遵守贏得值原理。2、進度計劃偏差分析為了讓進度計劃執(zhí)行更有效果，項目將建立進度計劃跟蹤、分析體系，這一工作將貫穿于項目的全過程，覆蓋至承包商的四級作業(yè)計劃。在各級進度計劃批準后，建立各級進度目標計劃，實際完成情況與目標計劃進行比較，直觀地反映基準進度計劃的執(zhí)行情況。進度計劃跟蹤的結果在項目進展周、月報中進行詳細的分析、說明，并對項目進展進行預測與評估，項目的各級進度計劃每月應當更新一次。計劃跟蹤、分析后，通過協(xié)調會的形式來解決計劃執(zhí)行中存在的問題。3、進度計劃的調整一級、二級計劃原則上不予調整。當工程實際進展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法完成計劃時，由相關部門向計劃控制部提出修改一級、二級計劃的書面申請，計劃控制部組織相關部門審核后上報總經(jīng)理辦公