廣西剪力墻結構住宅樓施工組織設計筏板基礎

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc139131887"目錄1HYPERLINK\l"_Toc139131888"第一章綜合說明5HYPERLINK\l"_Toc139131889"1.1編制總體指導思想5HYPERLINK\l"_Toc139131890"1.2編制范圍及內容5HYPERLINK\l"_Toc139131891"1.3編制依據5HYPERLINK\l"_Toc139131892"第二章工程概況8HYPERLINK\l"_Toc139131893"2.1總體概況8HYPERLINK\l"_Toc139131894"2.2建筑概況8HYPERLINK\l"_Toc139131895"2.3結構概況9HYPERLINK\l"_Toc139131896"2.4專業(yè)設計概況10HYPERLINK\l"_Toc139131897"2.5交通、道路情況10HYPERLINK\l"_Toc139131898"2.6氣候條件11HYPERLINK\l"_Toc139131899"2.7供水、供電、排水情況11HYPERLINK\l"_Toc139131900"2.8水文、地質條件錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc139131902"第三章施工總體部署12HYPERLINK\l"_Toc139131903"3.1施工總體目標12HYPERLINK\l"_Toc139131904"3.2施工總承包服務目標12HYPERLINK\l"_Toc139131905"3.3項目管理機構組成及管理經驗13HYPERLINK\l"_Toc139131906"3.4施工總體思路25HYPERLINK\l"_Toc139131907"3.5施工區(qū)域施工段、流水段的劃分26HYPERLINK\l"_Toc139131908"3.6大型機械的選擇27HYPERLINK\l"_Toc139131909"3.7總體施工順序28HYPERLINK\l"_Toc139131910"3.8主要分包選擇31HYPERLINK\l"_Toc139131911"3.9施工準備31HYPERLINK\l"_Toc139131912"第四章施工進度計劃和保證措施35HYPERLINK\l"_Toc139131913"4.1工期目標及關鍵工序控制點35HYPERLINK\l"_Toc139131914"4.2施工進度計劃安排36HYPERLINK\l"_Toc139131915"4.3工期目標實現的可行性分析及工期違約承諾36HYPERLINK\l"_Toc139131916"4.4工期進度保證措施及趕工計劃38HYPERLINK\l"_Toc139131917"第五章本工程擬投入資源配備計劃43HYPERLINK\l"_Toc139131918"5.1施工主要機械、設備的配備計劃及供應保證措施43HYPERLINK\l"_Toc139131919"5.2勞動力計劃及勞動力供應保障措施43HYPERLINK\l"_Toc139131920"5.3主要材料及周轉料具計劃45HYPERLINK\l"_Toc139131921"第六章施工現場平面布置47HYPERLINK\l"_Toc139131922"6.1目前現狀分析47HYPERLINK\l"_Toc139131923"6.2生活設施布置47HYPERLINK\l"_Toc139131924"6.3辦公設施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131925"6.4生產設施布置48HYPERLINK\l"_Toc139131926"6.5現場圍蔽、道路以及場地硬化49HYPERLINK\l"_Toc139131927"6.6排水、排污管線計劃措施50HYPERLINK\l"_Toc139131928"6.7現場臨水計劃措施51HYPERLINK\l"_Toc139131929"6.8現場臨電計劃措施53HYPERLINK\l"_Toc139131930"6.9機械設備計劃布置56HYPERLINK\l"_Toc139131931"6.10施工平面布置圖56HYPERLINK\l"_Toc139131932"第七章主要分項工程施工方案57HYPERLINK\l"_Toc139131933"7.1測量工程57HYPERLINK\l"_Toc139131934"7.2清土、土方回填工程62HYPERLINK\l"_Toc139131935"7.3鋼筋工程64HYPERLINK\l"_Toc139131936"7.4模板工程（清水砼墻面施工工藝）75HYPERLINK\l"_Toc139131937"7.5混凝土工程（防止樓板裂縫措施）81HYPERLINK\l"_Toc139131938"7.6降水工程錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc139131939"7.7防水工程87HYPERLINK\l"_Toc139131940"7.8砌筑工程92HYPERLINK\l"_Toc139131941"7.8門窗工程93HYPERLINK\l"_Toc139131942"7.9屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc139131943"7.10裝修工程97HYPERLINK\l"_Toc139131944"7.11墻體保溫工程98HYPERLINK\l"_Toc139131945"7.12外墻涂飾99HYPERLINK\l"_Toc139131946"7.13外墻面磚100HYPERLINK\l"_Toc139131947"7.14重點部位施工措施101HYPERLINK\l"_Toc139131948"第八章機電專業(yè)施工方法115HYPERLINK\l"_Toc139131949"8.1水暖通專業(yè)施工方案115HYPERLINK\l"_Toc139131950"8.2電氣專業(yè)施工方案131HYPERLINK\l"_Toc139131951"第九章施工總承包管理、配合服務能力及相應措施153HYPERLINK\l"_Toc139131952"9.1施工總承包的理念及意義153HYPERLINK\l"_Toc139131953"9.2施工總承包服務目標153HYPERLINK\l"_Toc139131954"9.3施工總承包管理的方法154HYPERLINK\l"_Toc139131955"9.4施工總承包管理的程序155HYPERLINK\l"_Toc139131956"9.5施工總承包對分包單位的配合服務措施157HYPERLINK\l"_Toc139131957"9.6施工總承包與業(yè)主關系的協(xié)調159HYPERLINK\l"_Toc139131958"9.7施工總承包與監(jiān)理關系的協(xié)調160HYPERLINK\l"_Toc139131959"9.8施工總承包與設計人關系的協(xié)調161HYPERLINK\l"_Toc139131960"9.9施工總承包與社會關系的協(xié)調161HYPERLINK\l"_Toc139131961"第十章工程質量保證措施162HYPERLINK\l"_Toc139131962"10.1施工質量保證體系162HYPERLINK\l"_Toc139131963"10.2質量控制措施171HYPERLINK\l"_Toc139131964"10.3重點工序質量控制175HYPERLINK\l"_Toc139131965"10.4質量檢查保證措施182HYPERLINK\l"_Toc139131966"10.5質量控制要點184HYPERLINK\l"_Toc139131967"10.6創(chuàng)優(yōu)計劃187HYPERLINK\l"_Toc139131968"第十一章安全生產、文明施工措施189HYPERLINK\l"_Toc139131969"11.1安全生產管理體系189HYPERLINK\l"_Toc139131970"11.2安全生產管理制度192HYPERLINK\l"_Toc139131971"11.3安全生產技術保證措施197HYPERLINK\l"_Toc139131972"11.4文明施工管理體系217HYPERLINK\l"_Toc139131973"11.5文明施工管理制度218HYPERLINK\l"_Toc139131974"11.6文明施工管理措施219HYPERLINK\l"_Toc139131975"11.7創(chuàng)新貌杯措施錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc139131976"第十二章環(huán)境保護及防止擾民和民擾的措施221HYPERLINK\l"_Toc139131977"12.1環(huán)境管理方針221HYPERLINK\l"_Toc139131978"12.2環(huán)境管理體系222HYPERLINK\l"_Toc139131979"12.3環(huán)境管理措施224HYPERLINK\l"_Toc139131980"12.4不符合控制及糾正預防措施225HYPERLINK\l"_Toc139131981"12.5對室內環(huán)境污染的控制措施225HYPERLINK\l"_Toc139131982"12.6檢測和測量安排227HYPERLINK\l"_Toc139131983"12.7防止擾民和民擾的措施227HYPERLINK\l"_Toc139131984"第十三章消防保衛(wèi)措施230HYPERLINK\l"_Toc139131985"13.1消防保衛(wèi)管理體系230HYPERLINK\l"_Toc139131986"13.3消防保衛(wèi)管理制度231HYPERLINK\l"_Toc139131987"13.3消防保衛(wèi)措施231HYPERLINK\l"_Toc139131988"第十四章冬雨季施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131989"14.1概況233HYPERLINK\l"_Toc139131990"14.2雨期施工措施233HYPERLINK\l"_Toc139131991"14.3防雷設計236HYPERLINK\l"_Toc139131992"14.4冬季施工措施236HYPERLINK\l"_Toc139131993"第十五章新技術、新產品應用和合理化建議243HYPERLINK\l"_Toc139131994"15.1新技術應用計劃243HYPERLINK\l"_Toc139131995"15.2關于對工程設計方面的建議245HYPERLINK\l"_Toc139131996"15.3關于工程質量的合理化建議246HYPERLINK\l"_Toc139131997"15.4關于降低工程成本的合理化建議248HYPERLINK\l"_Toc139131998"第十六章工程竣工資料整理和售后服務維修計劃249HYPERLINK\l"_Toc139131999"16.1工程檔案文件及聲像資料收集整理249HYPERLINK\l"_Toc139132000"16.2工程回訪與保修252后附表1——擬投入的主要施工機械設備表后附表2——施工進度網絡計劃圖后附表3——勞動力計劃表后附表4——各個階段施工現場平面布置后附表5——臨時用地表綜合說明編制指導思想我公司編制本施工組織設計的指導思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化施工為手段，以業(yè)務流程為標準，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點”，抓住工程的要素，充分理解和掌握設計理念，精心組織，精心施工，確保向業(yè)主交付一個滿意工程。編制范圍及內容根據本工程的實際情況和招標文件的要求，本施工組織設計內容包括綜合說明、工程概況、施工總體部署、施工進度安排及保證措施、施工資源配備計劃、施工現場總平面布置、土建主要施工方案、機電主要施工方案、質量保證措施、安全生產文明施工保證措施、施工總承包管理保證措施、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、節(jié)性施工保證措施、合理化建議和新產品新技術應用、工程驗收交付與工程回訪保修等內容。本施工組織設計是我們對本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導本工程的施工。編制依據本次招標相關資料序號內容1招標文件、施工合合同2初步設計圖紙主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑設計防火規(guī)范范GBJ16-8772國家高層民用建筑設計計防火規(guī)范GB50045--953國家住宅設計規(guī)范GB50096--994國家建筑結構可靠設計計統(tǒng)一標準GB50068--20015國家建筑結構荷載規(guī)范范GB50009--20016國家混凝土結構設計規(guī)規(guī)范GB50010--20027國家8國家砌體結構設計規(guī)范范GB50003--20019國家建筑抗震設計規(guī)范范GB50011--200110國家建筑地基基礎設計計規(guī)范GB50007--200211國家建筑地基基礎技術術規(guī)范DB21/9077-2005512國家地下工程防水技術術規(guī)范GB50108--200113地方建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50202--200214國家砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB50203--200215國家混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50204--200216國家屋面工程質量驗收收規(guī)范GB50207--200217國家地下防水工程質量量驗收規(guī)范GB50208--200218國家建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--200219國家建筑裝飾裝裝修施工質量量驗收規(guī)范GB50210--200220國家建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--200221國家住宅裝飾裝修工程程施工規(guī)范GB50327--200222國家建設邊坡工程技術術規(guī)范GB50330--200223國家混凝土外加劑應用用技術規(guī)范GB5011924國家建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB30303--200225國家電梯工程施工質量量驗收規(guī)范GB50310--200225國家鋼筋機械連接通用用技術規(guī)程JGJ107-2200326國家混凝土泵送施工技技術規(guī)程JGJ/T10--9527國家建筑機械使用安全全技術規(guī)程JGJ33-2000128國家扣件式腳手架安全全技術規(guī)范JGJ130-2200129國家建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99730國家建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術規(guī)規(guī)范JGJ80-91131國家鋼筋混凝土用熱軋軋帶肋鋼筋GB1499-1199832國家低碳熱軋圓盤條GB/T701--1997主要法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家建筑法2國家環(huán)境保護法3國家房屋建筑工程和市市政基礎設施施工程實行見見證取樣和送送檢的規(guī)定建建[2000]2111#4企業(yè)建筑安全法規(guī)及文文件匯編其他資料序號類別名稱編號1招標答疑文件2企業(yè)公司現行體系文件件、手冊工程概況總體概況序號項目內容1工程名稱XX縣XXXX有有限公司1#、2#樓工程2建設單位XX縣XXXX有有限公司3設計單位廣西XX建筑設計計有限公司4監(jiān)理單位5工期649天建筑概況序號項目內容1建筑功能住宅2建筑面積總建筑面積1#樓：7544.4㎡㎡,；2#樓：9266..7㎡3建筑層數1#樓地上11層，地下1層層2#樓地上11層，地下1層4建筑標高建筑高度34.35m建筑層高住宅樓標準層為33.0m，地下室為3.9m，首層4.20m5設計等級建筑耐火等級住宅二級、地下室室一級設計使用年限50年抗震設防類別丙類,6度、4級級防水等級二級6墻體地下室墻體為鋼筋筋混凝土墻，地地上承重墻為為鋼筋混凝土土墻，非承重重墻為2000厚雙排孔混凝土土砌塊磚墻。7樓地面地下室地面為混凝土土樓地面，隨隨打隨摸光；；地上住宅區(qū)區(qū)樓面為混凝凝土樓面為水水泥砂漿地面面和衛(wèi)生間水水泥砂漿地面面。8屋面上人屋面保溫層為為40厚擠塑聚苯苯保溫板，防防水層為SBS防水卷材9室外裝修外墻涂料。10室內裝修水泥砂漿墻面，防防水水泥砂漿漿墻面（衛(wèi)生生間）11保溫本工程建筑外墻EEVB保溫砂漿，屋屋面為40厚擠塑保溫溫板結構概況序號項目內容1結構形式住宅樓為鋼筋混凝凝土剪力墻結結構，地下為為框架結構2基礎形式為鋼筋砼梁式筏板板基礎，地基基均為天然地地基。3結構設計年限50年4結構設計等級地基基礎設計等級級乙級結構安全等級二級抗震設計類別丙類抗震設防烈度6度搞滲等級S8底板厚度1200mm5混凝土強度等級筏板基礎C30(S8)B2-5層剪力墻墻C40(S8)6層以上剪力墻C30現澆板、梁C30樓梯C25非結構構件C206鋼筋Ⅰ級鋼（HPB2335）、Ⅱ級鋼（HRB3335）、Ⅲ級鋼（HRB4000）2.4專業(yè)設計概況系統(tǒng)設計內容系統(tǒng)做法管線類別變配電電源由自維變電所所引入采用TN-C-SS系統(tǒng)橋架、焊接鋼管動力水暖風系統(tǒng)設備電電梯及其它配配電放射式焊接鋼管、橋架照明一般照明，應急照照明等樹干式橋架、井道內明裝裝防雷及接地二類防雷聯合接地利用基礎、柱內主主筋、鍍鋅扁扁鋼、鍍鋅圓圓鋼綜合布線電話(語音)信號號及數據信號號傳輸放射式線槽、鍍鋅鋼管消防報警火災自動報警及聯聯動控制總線制線槽、鍍鋅鋼管、可視對講主入口與樓上各戶戶之間可視對對講集散式線槽、鋼管電視系統(tǒng)豎井內設分配分支支器箱，各戶戶設一個分配器盒支干線鋼管生活冷熱水系統(tǒng)本工程的水源來自自市政管網，生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)分為三個區(qū)區(qū)，分別由生生活給水加壓壓泵房內低區(qū)區(qū)、中區(qū)、高高區(qū)加壓水泵泵供給。內襯塑鋼管采用卡卡環(huán)連接干管采用內筋嵌入入式襯塑鋼管管，室內支管管采用PP--R管，熱熔熔型連接。排水系統(tǒng)生活排水排至室外外化糞池，然然后排至市政政管網立管為機制鑄鐵管管，支管為PVC-U管，鑄鐵管卡箍連接，U-PVC采用DRF管件連接，消火栓給水系統(tǒng)水源來自車庫水泵泵房，加壓泵泵房設置蓄水水池和無吸程程增壓穩(wěn)流給給水設備。屋屋頂設置水箱箱。消防系統(tǒng)干管為環(huán)環(huán)狀，每棟樓樓設置室外消消火栓管材為熱鍍鋅鋼管管，采用卡環(huán)環(huán)連接通風防排煙本工程通風系統(tǒng)包包括機械排風風、機械補風風、新風、正正壓送風系統(tǒng)統(tǒng)。人防地下室設置清清潔、濾毒、隔隔絕通風系統(tǒng)統(tǒng)風管采用鍍鋅鐵皮皮制作2.5交通、道路情況1、本工程地處郊區(qū)，交通便利快捷。2、進場道路為土路。3、施工場地較為平整。2.6氣候條件場區(qū)屬北溫帶大陸性嚴寒氣候區(qū)，四季分明，春季干旱多風，夏季濕熱多雨，秋季旱澇不均，冬季寒冷干燥。最冷月份平均溫度-12.8℃，最高月平均氣溫25.2℃（出現在8月），常年平均降水量700～800毫米，主導風向及頻率冬季為N13%，夏季為S17%。2.7供水、供電、排水情況現場在基坑四周設置明排水溝和集水坑，并在食堂，廁所設置隔油池和化糞池，廢水和生活污水經過處理后可直接排入城市污水管網，水源引至業(yè)主指定場區(qū)東南角DN80臨水管，現場內施工用水由施工單位進行設計后布設，以滿足施工和消防需要。電源引至現場內業(yè)主提供的兩臺315KVA變壓器，施工用電由施工單位進行設計后布設，以滿足施工需要。2.8施工總承包范圍序號項目內容1總體建筑工程、裝飾工工程、機電安安裝工程2地基處理根據實際3主體工程鋼筋工程模板工程混凝土工程后澆帶部分鋼筋按按設計及規(guī)范范預留4二次結構工程砌體工程5防水工程地下室防水、屋面面防水、廚衛(wèi)衛(wèi)防水6門窗工程預留門洞口、安裝裝后封口、封封堵7屋面工程找坡層、找平層、保保溫層、防水水層、面層8戶內裝飾工程地面工程樓面工程踢腳內墻頂棚首層大堂及電梯前前室及室外臺臺階完成基礎礎層9室外裝飾工程面磚、涂料、散水水10地上外保溫外墻保溫層、屋面面保溫層11電氣工程供配電系統(tǒng)、動力力系統(tǒng)、照明明系統(tǒng)、防雷雷接地系統(tǒng)12給排水工程給水系統(tǒng)、生活排排水系統(tǒng)、雨雨水排水系統(tǒng)統(tǒng)13暖通工程采暖系統(tǒng)、通風系系統(tǒng)第三章施工總體部署3.1施工總體目標序號項目目標1質量目標市優(yōu)質樣板工程2工期目標總工期：649日日歷天，；開工日期為20007年10月20日，竣工工日期為20009年7月30日；③確保達到業(yè)主要求求的三個里程程碑時間。3安全目標杜絕重大人身傷亡亡事故和機械械事故，一般般工傷事故頻頻率控制在3‰以下4文施目標市級安全文明施工工工地5環(huán)保目標創(chuàng)建花園式的施工工環(huán)境，營造造綠色建筑，做做好工程周圍圍公益、環(huán)保保事業(yè)。①噪音排放：結構施施工，晝間<<70dB，夜夜間<55ddB；裝修施施工，晝間<<65dB，夜夜間<55ddB。②防大氣污染達標：：施工現場揚揚塵、生活用用鍋爐煙塵的的排放符合要要求（揚塵達達到國家二級級排放規(guī)定，煙煙塵排放濃度度<400mmg/m3。）③生活及生產污水達達標：污水排排放符合國家家、省、市的的有關規(guī)定。④施工垃圾分類處理理，盡量回收收利用。節(jié)約約水、電、紙紙張等資源消消耗，節(jié)約資資源，保護環(huán)環(huán)境。3.2施工總承包服務目標在施工總承包管理理的基礎上，我我們將本著“業(yè)主至上”和“急業(yè)主所急急，想業(yè)主所所想”的宗旨，切切實認真地履履行施工總承承包服務的職職責，為包括括各專項發(fā)包包和專業(yè)分包包在內的全體體施工單位提提供全面、細細致、周到的的服務。施工準備服務1、保證各專業(yè)（項項）分包工程程順利開工。2、即在各專業(yè)分包包工程開工七七天以前，根根據總包配合合協(xié)議的要求求按時足量地地提供施工場場地、道路、作作業(yè)面、臨時時堆場、水源源、電源等設設施給各分包包單位，為各各專業(yè)分包工工程順利開工工創(chuàng)造完備的的現場條件。施工配合服務目標標1、緊密配合、積極極服務，使業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和各施工單位位滿意；確保保各專業(yè)圖紙紙無縫銜接，各各專業(yè)施工緊緊密呼應。2、我公司將從工程程整體出發(fā)，以以合同要求和和工程綜合總總施工進度計計劃為依據，全全力、及時地地為各專業(yè)分分包單位提供供施工配合服服務。3、我公司還將以各各種手段確保保在施工過程程中絕不出現現因各專業(yè)施施工圖紙或各各專業(yè)施工方方法之間考慮慮不周或互相相矛盾而需進進行事后處理理的情況。并并在本工程中中開展重點、難難點部位的聯聯合科技攻關關活動，將技技術配合服務務工作做得具具體周到。質量服務旁站監(jiān)督、聯合攻攻堅。我公司將憑多年來來積累的施工工總承包經驗驗對各專業(yè)工工程的施工質質量進行旁站站監(jiān)督，如發(fā)發(fā)現有不妥時時將及時采取取相應措施進進行管理糾正正。安全服務建立整體安全防護護屏障和安全全信息網絡。將在本工程中建立立工程全過程程的整體安全全防護屏障，并并按合同要求求提供給各分分包單位使用用。另外，還還將建立全工工程的安全信信息互通網絡絡，確保在高高強度的交叉叉作業(yè)中互通通訊息，以保保障安全。對外協(xié)調服務我單位將全面負責責對外協(xié)調，為為各專業(yè)分包包單位與外界界的聯系鋪平平道路。正確理解業(yè)主的建建設思路及設設計意圖，協(xié)協(xié)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對各各施工單位進進行全面管理理和提供完善善周到的服務務，確保各施施工單位能連連續(xù)、均衡地地施工，使整整體工程在安安全、節(jié)約的的前提下按期期完成且順利利通過竣工驗驗收。3.3項目管管理機構組成成及管理經驗驗項目施工總承包管管理組織機構構設置原則原則名稱內容精干、高效的原則則從項目經理、項目目副經理、總總工程師到各各類專業(yè)人員員，我們都將將選派具有類類似工程施工工經驗、具有有拼搏、奉獻獻和敬業(yè)精神神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業(yè)業(yè)總部保障層層、現場項目目管理層、施施工作業(yè)層，總總部保障是后后盾，現場管管理是主體，施施工作業(yè)是基基礎，各層次次之間要做到到職責劃分明明確。發(fā)揮團隊精神的原原則項目的最終成功要要依靠項目團團隊的努力，因因此，組織機機構的設置和和人員配備要要有利于大家家充分發(fā)揮團團隊精神；否否則，如果大大家各行其是是，即使人員員配備再精干干也無法完成成項目管理目目標。突出總包管理的原原則現場組織機構不僅僅要保證合同同承包范圍內內的各項目標標實現，而且且要以總包的的角度協(xié)助業(yè)業(yè)主對各專業(yè)業(yè)分包進行有有效管理和周周密配合，方方能保證工程程全方位的優(yōu)優(yōu)質高速低耗耗的安全建設設。所以，在在機構設置時時應突出總包包管理的原則則。施工總承包管理組組織機構設置置項目經理部下設協(xié)協(xié)調管理部、工工程技術管理理部、質量管管理部、安全全環(huán)境管理部部、物資設備備管理部、商商務合約管理理部對本工程程的所有單位位（包括業(yè)主主二次發(fā)包的的分包單位）進進行統(tǒng)籌管理理。具體項目目組織機構配配備詳見附表表一《項目組織織機構圖》施工總承包管理組組織機構人員員配備及管理理經驗（1）本工程一旦中標標將列為我公公司重點工程程之一，公司司將委派一名名副總經理為為總指揮建立立項目管理機機構，人員全全部由公司各各個職能部門門骨干組成。（2）項目經理部由一一名具有豐富富現場施工經經驗、建設部部一級項目經經理資質的高高級工程師擔擔任，該項目目經理在近年年內曾多次創(chuàng)創(chuàng)省優(yōu)質工程，是是全國優(yōu)秀項項目經理；由由一名具有多多年同類施工工經驗的優(yōu)秀秀科技工作者者、高級工程程師擔任項目目總工程師，另另外還由兩名名現場經驗豐豐富、解決問問題能力強的的工程師擔任任項目副經理理。（3）本工程項目管理人人員全部具有有大中學歷，并并且從事建筑筑施工五年以以上的經驗，其中項目領導班子成員全部具有類似工程的管理經驗，并在工程中取得過優(yōu)異成績。（4）項目各個人員全全部具有市級級建筑質量協(xié)協(xié)會考核的崗崗位職能證，并且公司每一個季度都對項目各個部門進行考核，考核達標后才能上崗。（5）項目主要人員管管理經歷職位姓名職稱已往榮譽主要曾負責工程項目經理總工質量負責安全負責分包管理組織機構構的設置要求求各專業(yè)分包單位必必須配齊與總總包管理相對對應的機構及及工程管理人人員，其管理理人員必須具具有相應資質質且服從總承承包方的管理理，否則總包包項目部有權權采取必要的的措施以確保保分包工程正正常進行（包包括警告、要要求撤換、直直至清退出場場）。分包單單位的人員應應至少包括：：項目經理、項項目技術負責責人、施工員員、質檢員、資資料員、安全全員、材料、設設備管理及試試驗員。施工總承包管理組組織機構的職職責.1施工總包管理組織織機構的職責責詳見下表部門名稱職責綜合管理部1、負責施工現場各各專業(yè)施工隊隊伍的協(xié)調管管理工作；2、全面負責對項目目及勞務隊伍伍全體人員的的思想教育及及各項法規(guī)的的宣傳工作。3、領導現場的消防防保衛(wèi)工作，維維護現場的正正常施工秩序序。4、按公司文件、控控制程序實施施文件資料控控制。5、建立培訓與考核核記錄、分包包隊伍的花名名冊、組織體體系及聯系單單交綜合辦公公室，辦理有有關證件和教教育培訓，培培訓不合格者者不得上崗，必必須請退出現現場，否則給給予必要的經經濟處罰。6、負責外來文函收收交接及保管管工作。7、負責項目的后勤勤保障工作、施施工現場文明明施工CI形象達標工工作及環(huán)境保保護。工程技術管理部1、在總工程師的領領導下，對本本工程的技術術管理負責；；2、負責進行技術組組織，解決工工程中的技術術問題，進行行施工方案的的編制、落實實工作，負責責進行技術交交底；3、審核、指導各分分包的技術方方案的編制和和實施；審核核變更要求并并及時予以確確認，負責施施工現場的試試驗和測量；；4、負責技術資料統(tǒng)統(tǒng)一上報、統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)一收集整理理，建立包括括分包工程在在內的工程統(tǒng)統(tǒng)一檔案；5、積極推廣新技術術、新工藝，開開展創(chuàng)優(yōu)活動動、降低施工工成本；督促促、指導項目目貫標工作的的正常進行；；6、負責項目各種方方案、技術變變更的上報并并跟蹤取回業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的審批回文，并并跟蹤、監(jiān)督督方案的落實實工作。7、現場臨時水電，由由辦公室臨時時水電組負責責施工、維修修、管理。質量管理部1、對本工程的質量量負責，加強強本工程質量量控制、驗收收檢查等；2、建立有各專業(yè)分分包單位參加加的質量保證證體系和管理理網絡；3、定期不定期地進進行質量檢查查，實施過程程控制，加強強工序驗收，確確保工程質量量；4、針對工程特點和和專業(yè)特點，編編制質量保證證計劃，制定定相應的質量量保證措施，在在施工過程中中嚴格落實，通通過過程精品品創(chuàng)精品工程程；5、負責項目質量統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作，及時上報報有關部門，參參加質量事故故的處理；6、負責工程專檢質質量資料的填填寫及簽字并并歸檔。安全環(huán)境管理部1、對工程安全生產產、文明施工工、環(huán)境保護護、消防保衛(wèi)衛(wèi)工作負責；；2、制定本工程安全全文明施工、環(huán)環(huán)境保護、消消防保衛(wèi)工作作目標、計劃劃和管理措施施；3、建立安全文明施施工、環(huán)境保保護、消防保保衛(wèi)工作管理理體系和保證證體系，形成成管理網絡；；4、組織開展安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護、消消防保衛(wèi)工作作的競賽評比比活動；5、組織安全生產、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護及消消防保衛(wèi)的定定期檢查；6、對工程施工過程程中出現的安安全、文明施施工、環(huán)境保保護及消防保保衛(wèi)問題發(fā)出出整改指令，并并督促整改。7、負責項目安全統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作，及時上報報有關部門；；8、參加安全事故的的調查處理。9、組織和參加安全全生產、文明明施工、環(huán)境境保護、消防防保衛(wèi)的驗收收工作。物資設備管理部1、根據工程部門提提出的要求，負負責材料設備備和工具的計計劃、采購和和供應管理工工作；2、負責項目材料的的保管及發(fā)放放，保證所需需材料的及時時到位；3、負責工程機械配配備、使用及及維護保養(yǎng)；；4、保證周轉工具的的供應、運輸輸與保管。商務合約管理部1、認真領會合同的的要求，制定定履約方案并并向有關人員員和部門進行行合同交底，必必要時，針對對合同風險制制定風險管理理方案，并組組織實施；2、協(xié)助業(yè)主編制招招投標計劃、制制定勞務分包包、物資設備備招投標文件件，及時簽定定分包和物資資設備合同；；3、就分包合同的內內容向有關人人員和部門進進行合同交底底，明確總包包和分包各自自的權利和義義務，必要時時，進行書面面交底；4、參加對專業(yè)隊伍伍的交底，對對隊伍違約的的處罰要向專專業(yè)隊伍交底底；5、對總合同、分包包合同的的履履約按月度進進行檢查，并并及時向經理理和有關人員員通報履約情情況；6、負責預結算管理理，及時組織織主承建項目目的預結算工工作，及時向向業(yè)主提供預預結算資料，按按月上報工程程量，確保撥撥付工程款的的資料齊全；；7、及時組織有關人人員和部門對對專業(yè)隊伍的的預結算進行行審核按月提提供工程款撥撥付建議，做做為項目經理理簽署工程款款撥付單的依依據；8、加強對專業(yè)隊伍伍的預結算管管理，為業(yè)主主及時辦理分分包結算提供供依據；9、牽頭做好簽證管管理工作，建建好項目經濟濟檔案，為順順利進行工程程結算做好基基礎管理工作作；10、做好資金管理工工作，確保資資金滿足工程程施工的需要要。綜合管理辦公室1、全面負責對項目目及勞務隊伍伍全體人員的的思想教育及及各項法規(guī)的的宣傳工作。2、領導現場的消防防保衛(wèi)工作，維維護現場的正正常施工秩序序。3、按公司文件、控控制程序實施施文件資料控控制。4、建立培訓與考核核記錄、分包包隊伍的花名名冊、組織體體系及聯系單單交綜合辦公公室，辦理有有關證件和教教育培訓，培培訓不合格者者不得上崗，必必須請退出現現場，否則給給予必要的經經濟處罰。5、負責外來文函收收交接及保管管工作。6、負責項目的后勤勤保障工作、施施工現場文明明施工CI形象達標工工作及環(huán)境保保護。7、現場臨時水電，由由辦公室臨時時水電組負責責施工、維修修、管理。.2施工總承包項目主主要管理人員員職責詳見下下表管理人員名稱職責項目經理施工總承包項目經經理受企業(yè)法法人委托，對對外（業(yè)主）代代表企業(yè)履行行工程承包合合同規(guī)定的義義務和權利，是是企業(yè)法人代代表在總承包包部的代理人人，同時又是是企業(yè)承包體體制的經濟承承包人，在總總承包管理中中處于中心地地位，應對工工程工期、質質量、安全生生產、文明施施工進行全權權管理并負責責。1總承包項目目經理享有的的生產指揮權權1)有權以法人人代表在總包包部的代理人人身份與業(yè)主主及相關單位位洽談與工程程有關的生產產、經營業(yè)務務，并有承包包范圍內的經經營決策權和和簽署有關文文件權。2)有權對工程程的生產經營營活動進行組組織領導，指指揮協(xié)調和監(jiān)監(jiān)督管理，對對進入施工現現場的人、財財物有統(tǒng)一組組織調配以及及調劑使用權權。3)總包經理有有權對完不成成合同約定條條款的專業(yè)分分包單位進行行調整、撤換換。有權委托托執(zhí)行經理或或其他管理人人員參加業(yè)主主、監(jiān)理召集集的各種會議議。處理日常常工作中出現現的各種違章章、違規(guī)事宜宜。對施工中中達不到設計計要求的專業(yè)業(yè)分包單位進進行處罰。4)總包經理有有權隨時召集集各種形式的的會議，解決決和處理施工工中出現的各各種問題。也也可授權執(zhí)行行經理或其他他專職工程師師主持召集各各種形式的專專題會、協(xié)調調會。5)總包經理必必須定期向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、上上級主管部門門匯報施工進進展情況及存存在的問題，下下一步工作的的計劃安排和和方案措施。2總承包項目目經理享有的的人事權1)在與公司領領導或勞動人人事部門協(xié)商商的基礎上，有有權組織承包包部班子和選選聘施工管理理人員，按人人事管理權限限聘任。2)根據總承包包部生產活動動的需要，有有權建議選聘聘高級專業(yè)人人才權。3)對承包部班班子人員和其其他管理人員員有指揮、調調配、考核獎獎罰直至解聘聘權。3總承包部成成本管理和資資金分配權1)在承包部范范圍內，根據據企業(yè)規(guī)定，有有成本及費用用支出的批準準權。2)在企業(yè)資金金管理規(guī)定內內，有資金使使用的支配權權。3)總承包部兌兌現二次分配配，根據項目目承包合同的的規(guī)定和風險險責任大小，由由承包部經理理提出方案，經經承包部領導導集體討論、征征求承包部職職工意見，合合理確定后執(zhí)執(zhí)行。4、技術行政管理權權1)工程項目的的一般技術方方案，技術措措施及質量計計劃的編制由由總承包部經經理授權，總總承包部總工工程師負責落落實，總包部部經理有參與與研討或建議議權、審批權權。2)對企業(yè)技術術管理部門或或程序文件規(guī)規(guī)定應由企業(yè)業(yè)技術管理部部門編制的重重大技術方案案和技術措施施，總承包部部經理有進一一步的核實權權，發(fā)現問題題有提出修改改權。5、材料、構件采購購、詢價和機機具租賃權根據工程項目的規(guī)規(guī)定、特點，所所在地區(qū)等具具體情況，在在遵守企業(yè)材材料采購程序序和材料管理理制度的前提提下，有對材材料構件、設設備采購方案案和施工機具具租賃方案進進行決策和把把關、擇優(yōu)對對工程所需機機械設備及三三大工具的租租賃權。6、勞務選擇和專業(yè)業(yè)分包權在勞務隊的選擇上上，根據工程程需要和有關關規(guī)定，總承承包部經理有有建議權、參參與權或投票票權，對勞務務分包和專業(yè)業(yè)分包有考核核、獎罰、撤撤換權或建議議撤換權。項目副經理1、在總包經理的領領導下負責日日常施工生產產工作。協(xié)助助總包經理履履行總包與業(yè)業(yè)主簽訂的施施工總承包合合同?？偘浗浝黼x開工地地時，代表總總包經理履行行各項權力和和義務。并對對總包經理負負責。2、貫徹執(zhí)行總包制制訂的各項規(guī)規(guī)章制度，傳傳達落實總包包經理簽發(fā)的的各項施工指指令。3、主持召開各種形形式的專題會會、協(xié)調會、生生產調度會。安安排布置施工工生產計劃。組組織檢查落實實各項計劃的的完成情況。4、協(xié)調處理日常工工作中出現的的各種突發(fā)事事件和不可預預見的問題。5、對違反操作規(guī)程程,對達不到質質量安全標準準要求的專業(yè)業(yè)分包單位有有權進行處罰罰并責令進行行反工。6、代表總包經理參參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理召集的一一般性各種例例會。代表總總包部與社會會對接并可參參加各專業(yè)的的商務洽談。7、有權代表總包經經理處理和協(xié)協(xié)調總包管理理業(yè)務部門之之間和專職工工程師之間出出現的各種問問題。協(xié)助總總工程師制訂訂總施工組織織設計、質量量保證措施和和安全保證措措施。組織編編制施工進度度計劃。8對施工現場場的質量、安安全、進度、文文明施工、作作業(yè)場地劃分分、機具材料料的進場順序序、臨時水電電的使用等，有有權統(tǒng)一調度度、統(tǒng)一協(xié)調調、統(tǒng)一指揮揮，對不服從從指揮的總包包和專業(yè)分包包單位的各級級管理人員有有權責令停工工、待崗、“請”出施工現場場等。項目總工程師1、在總包經理的領領導下主管施施工技術、質質量、安全工工作。協(xié)助總總包副經理抓抓好施工生產產、現場協(xié)調調。2、組織土建、機電電、裝飾等多多專業(yè)、多項項、或單項圖圖紙會審、技技術交底，解解決設計圖紙紙中交叉碰撞撞等設計缺陷陷。重大設計計變更的確認認和審定工作作。3、綜合施工組織設設計的編制審審批，相關專專業(yè)施工圖深深化、細化、優(yōu)優(yōu)化設計，明明確各節(jié)點的的具體做法，解解決交叉配合合問題，提高高設計質量滿滿足使用功能能及規(guī)范標準準的要求，組組織分包單位位與設計院將將以上事宜落落實到施工圖圖上。4、負責測量、試驗驗，圖紙與技技術資料的管管理工作等。5、負責向各分包單單位提供平面面及高度控制制點，組織協(xié)協(xié)調機電與其其它專業(yè)交接接、配合工作作，如與土建建專業(yè)的設備備基礎的復驗驗、交接、剔剔槽開洞，與與二次裝修的的協(xié)調等。6、現場技術問題的的處理，協(xié)調調，指導各專專業(yè)分包單位位的技術管理理工作。7、制定質量目標。落落實過程控制制措施，研究究和解決影響響質量目標的的各種要素。監(jiān)監(jiān)督技術資料料的整理、完完善，做到與與工程進度同同步。組織分分部、分項工工程的驗收和和機電設備的的調試工作。協(xié)協(xié)助總包經理理搞好單位工工程的最后交交驗。8、新技術新材料的的推廣應用，科科技成果的總總結發(fā)布。綜合管理負責人1、在經理的領導下下，主要是監(jiān)監(jiān)督、檢查計計劃和工程合合同的執(zhí)行情情況，及時全全面掌握施工工進度及質量量、安全情況況，協(xié)調各分分包隊伍科學學合理組織施施工，處理各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，促進人力力、物力的綜綜合平衡；減減少施工中出出現責任模糊糊、推諉、扯扯皮現象，嚴嚴格按合同條條款來檢查落落實各分包單單位的責任。2、掌握和檢查工藝藝流程計劃實實施情況，為為其創(chuàng)造良好好的施工條件件，盡力做到到均衡施工。3、深入現場，掌握握施工動態(tài)，并并提出合理化化建議和措施施。4、溝通與業(yè)主監(jiān)理理的關系，保保持業(yè)務聯系系與往來，確確保正常施工工。5、在特殊情況下，協(xié)協(xié)調管理負責責人可用行政政命令的方法法進行合理調調整施工計劃劃，各分包單單位無條件服服從。6、根據合同工期，建建立工期周例例會制度，組組織各分包單單位結合工程程實際，檢查查計劃完成情情況排除施工工障礙，每周周向業(yè)主提出出工程簡報，反反映工程進展展狀況及時解解決問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理好與社會各各部門的關系系，以確保工工程進度。土建施工員1、貫徹執(zhí)行國家有有關技術政策策和上級頒發(fā)發(fā)的技術標準準，技術規(guī)范范、技術規(guī)程程以及各項技技術管理制度度。2、全面了解工程結結構特點，熟熟悉各層結構構布公司，加加強對各分包包單位的技術術性指導。3、協(xié)助總包部總工工程師編制施施工組織總設設計，組織結結構部分圖紙紙會審。4、組織解決總分包包交叉施工，互互相配合中的的有關結構技技術問題。5、負責組織復查結結構部位：標標高、軸線及及結構外皮線線、電梯留洞洞、預埋件等等，指導各分分包隊伍正常常有序施工。6、對所管的結構部部位的質量負負直接責任。7、審定、簽發(fā)砼申申請單，分包包材料進場計計劃及工程施施工試驗委托托。8、負責對分包商進進行技術交底底，并按書面面形式進行，手手續(xù)齊全。水暖工程施工員1、在總包經理、副副經理、總工工程師領導下下，具體負責責本工程給排排水、通風空空調、消防工工程等專業(yè)分分包的管理、協(xié)協(xié)調工作，參參與本工程給給排水、通風風空調、消防防工程專業(yè)分分包單位的擇擇定，工程分分包合同條款款的洽談及簽簽定。負責對對給排水、通通風空調、消消防工程專業(yè)業(yè)分包單位進進行本工程《施施工總承包管管理辦法》交交底。2、根據工程總進度度計劃，編排排給排水、通通風空調、消消防工程等專專業(yè)總體進度度計劃及進度度控制點，向向水暖分包單單位下達計劃劃執(zhí)行指令，并并檢查計劃完完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單單位按照總包包的要求設置置組織管理機機構，并配齊齊相應的管理理人員，收集集、審核水暖暖分包單位需需向總包提交交的資質證書書、營業(yè)執(zhí)照照、消防施工工許可證、中中標通知書、投投標書等資料料，審核無誤誤裝訂成冊交交資料室歸檔檔。4、組織水暖分包單單位對施工圖圖紙進行自審審與給排水、通通風空調、消消防工程三個個專業(yè)的互審審以及設計交交底，在總包包總工程師領領導下，組織織水暖分包與與其他專業(yè)的的施工圖會審審。監(jiān)督水暖暖分包單位進進行施工圖細細化、深化、優(yōu)優(yōu)化設計，明明確各節(jié)點的的具體做法，解解決管線走向向的交叉問題題及與二次裝裝修組織的配配合，提高設設計質量，滿滿足使用功能能及規(guī)范標準準的要求，組組織水暖分包包單位與設計計院將以上事事宜落實到施施工圖上。5、參與負責本工程程施工組織總總設計中水暖暖專業(yè)的施工工方案、資源源配置、技術術保證措施等等的編制工作作，負責水暖暖分包單位編編報的施工組組織設計、施施工方案、作作業(yè)指導書、技技術措施等的的審核，報監(jiān)監(jiān)理批準，并并監(jiān)督以上工工程文件在施施工過程中的的實施。6、負責協(xié)調、落實實總包管理對對水暖分包提提供的現場水水電、辦公、庫庫房、加工預預制場地等各各項服務。7、監(jiān)督水暖分包管管理層對作業(yè)業(yè)人員的教育育、培訓，技技術、安全消消防交底，總總包現場各項項規(guī)章制度交交底等，并監(jiān)監(jiān)督在施工過過程中的落實實情況，對分分包作業(yè)人員員的施工能力力，特別是電電焊工、氣焊焊工、起重工工，進行抽查查考核。8、督促審核分包單單位提交甲供供材料、設備備、成品、半半成品的采購購計劃與進場場計劃，重點點是空調機組組、冷凍機組組、水泵、風風機盤管的型型號、規(guī)格及及進場時間，既既要考慮到進進場時間不影影響施工，也也要考慮到設設備進場能及及時安裝就位位，無誤后提提交業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理。9、核查水暖分包單單位進場施工工用機械設備備及檢驗，測測量設備的齊齊備性、完好好性、有效性性。重點是電電焊機、咬口口機、折方機機、套絲機、切切割機等。10、負責向水暖暖分包單位提提供平面及高高度控制基準準點，組織協(xié)協(xié)調水暖分包包與其他分包包單位的各項項交接、配合合工作，如與與土建專業(yè)的的設備基礎復復驗、交接，剔剔槽開洞，與與二次裝修的的協(xié)調等。11、負責水暖專專業(yè)采購質量量的控制，對對甲供材料、設設備、成品、半半成品等，組組織分包，匯匯同監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、供貨商商共同進行進進場驗收。對對分包方供材材料、設備、成成品、半成品品等，按總包包管理辦法中中的材料管理理條例執(zhí)行。12、對分包工程程施工質量進進行監(jiān)督，組組織報驗及質質量評定。水水暖專業(yè)分包包的關鍵工序序及關鍵部位位的施工質量量進行認定，特特別是預留預預埋、給水管管道的水壓試試驗與沖洗、排排水管道的盛盛水試漏與通通球通水試驗驗、通風空調調系統(tǒng)的漏風風量測試、風風量、溫度、濕濕度、噪音等等參數的測定定、消防系統(tǒng)統(tǒng)的試壓試水水等。13、審核、確認水暖暖分包每月完完成的工程量量，報送業(yè)主主、監(jiān)理批準準。14、對水暖分包有考考核權、獎懲懲權、撤換權權或建議撤換換權。電氣工程施工員1、在總包經理、副副經理、總工工程師領導下下，具體負責責本工程強電電、弱電專業(yè)業(yè)分包的管理理、協(xié)調工作作。參與本工工程強電、弱弱電專業(yè)分包包單位的擇定定，工程分包包合同條款的的洽談及簽定定。負責對電電氣專業(yè)分包包單位進行本本工程《施工工總承包管理理辦法》交底底。2、監(jiān)督電氣分包單單位按照總包包的要求設置置組織管理機機構，并配齊齊相應的管理理人員，收集集、審核電氣氣分包單位需需向總包提交交的資質證書書、營業(yè)執(zhí)照照、中標通知知書、投標書書等資料，審審核無誤裝訂訂成冊交資料料室歸檔。3、組織電氣專業(yè)分分包單位對施施工圖紙進行行自審與強電電、弱電專業(yè)業(yè)的互審以及及設計交底，在在總包總工程程師領導下，組組織電氣專業(yè)業(yè)分包與其他他專業(yè)的施工工圖會審。對對本專業(yè)分包包單位提交的的施工圖細化化、深化、優(yōu)優(yōu)化設計進行行認定，組織織本專業(yè)分包包單位與設計計院將以上事事宜落實到施施工圖上。4、參與負責本工程程施工組織總總設計中電氣氣專業(yè)的施工工方案、資源源配置、施工工部署、技術術保證措施等等編制工作，對對電氣分包單單位編報的施施工組織設計計、施工方案案、作業(yè)指導導書、技術措措施等的審核核，報監(jiān)理批批準，并監(jiān)督督以上工程文文件在施工過過程中的實施施落實。5、監(jiān)督電氣分包管管理層對作業(yè)業(yè)人員的教育育、培訓及技技術、安全消消防交底和總總包現場各項項規(guī)章制度交交底等，并監(jiān)監(jiān)督在施工過過程中的落實實情況，對分分包作業(yè)人員員的施工能力力抽查考核。6、督促電氣分包單單位提交甲供供材料、設備備、成品、半半成品的采購購計劃與進場場計劃并審核核，無誤后提提交業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理。7、核查電氣分包單單位進場施工工機械設備及及檢驗，測量量設備的齊備備性、完好性性、有效性。8、負責向電氣分包包單位提供平平面及高度控控制基準點，組組織協(xié)調水暖暖分包與其他他分包單位的的各項交接、配配合工作，如如電氣預埋線線管、套管施施工與土建的的配合，吊頂頂上燈具、煙煙感、溫感等等與裝飾的配配合等。9、負責電氣專業(yè)采采購質量的控控制，對甲供供材料、設備備、成品、半半成品等，組組織電氣分包包，匯同監(jiān)理理、業(yè)主、供供貨商共同進進行進場驗收收。對電氣分分包方供材料料、設備、成成品、半成品品等，按總包包管理辦法中中的材料管理理條例執(zhí)行。10、對電氣分包包工程施工質質量進行監(jiān)督督，組織報驗驗及質量評定定。11、審核、確認認電氣分包每每月完成的工工程量，報送送業(yè)主、監(jiān)理理批準。12、對分包單位位所施工的關關鍵過程及部部位進行技術術復核，重點點線纜的絕緣緣測試、接地地電阻的測試試、電機的檢檢查接線、消消防自控系統(tǒng)統(tǒng)的聯動等。組組織電氣分包包進行系統(tǒng)調調試及業(yè)主、用用戶、政府部部門的工程驗驗收工作，對對業(yè)主的工程程交付。13對電氣分分包有考核權權、獎懲權、撤撤換權或建議議撤換權。質量管理負責人1、貫徹國家及地方方的有關規(guī)范范、工藝標準準、質量標準準；全面開展展三工序活動動，樣板引路路，質量獎罰罰、質量分析析，跟蹤檢查查等質量措施施。2、負責分解質量目目標，制定質質量創(chuàng)優(yōu)實施施計劃，并監(jiān)監(jiān)督實施。3、參與特殊分部、分分項工程施工工組織設計中中的質量保證證措施的編制制，并監(jiān)督與與落實。4、參與審核各分包包隊伍所制訂訂的技術方案案或技術措施施，確定能否否保證項目質質量目標與質質量計劃的實實現。5、組織每周質量例例會與每月質質量檢查講評評，分析上周周質量活動中中存在的不足足，并商討解解決質量問題題應采取的措措施。會后予予以貫徹執(zhí)行行。并作為下下次例會檢查查執(zhí)行情況的的依據。6實行項目質質量獎懲制度度，按照合同同條款中的要要求及質量目目標嚴把施工工過程關，行行使質量否決決權，確保項項目總體質量量目標和階段段性質量目標標的實現。7負責工程質質量資料的搜搜集、整理和和管理工作。8參與質量事事故調查分析析，處理并跟跟蹤檢查，直直至達到規(guī)定定的要求。9協(xié)助總包部部總工程師組組織參與分項項、分部、單單位工程的驗驗收和質量等等級評定工作作。安全管理負責人1負責宣傳貫貫徹安全生產產方針、政策策、規(guī)章制度度，推動項目目安全組織體體系的正常運運行；2各分包隊伍伍必須達到省省級安全文明明示范工地，否否則按合同有有關條例執(zhí)行行。3杜絕重傷和和死亡事故的的發(fā)生，輕傷傷事故在1..5‰以下。4組織各分包包隊伍安全專專兼職人員開開展安全監(jiān)督督和巡查工作作。5對違章指揮揮、違章操作作的行為，有有權責令整改改或停工。6認真貫徹落落實上級有關關安全生產規(guī)規(guī)定，指令及及施工組織設設計中所規(guī)定定的各項安全全技術措施。7監(jiān)督檢查“安全生產協(xié)協(xié)議書”的落實情況況，明確安全全生產責任目目標，確保安安全考核指標標的完成。機械設備管理負責責人1做好機具設設備的管理和和維修保養(yǎng)工工作，定期進進行機具設備備的檢查和維維修。2確保機具設設備的完好率率，使機械做做到正常運轉轉，保證工程程不間斷施工工。3對由于機械械設備原因造造成的工程質質量事故負主主要責任。4做好機械使使用及保養(yǎng)記記錄和臺帳，填填寫項目機械械的履歷書。物資管理負責人1按項目施工工進度計劃編編制，申報材材料分階段使使用計劃。2落實材料、半半成品的外加加工、訂貨的的質量和供應應時間。3依據上級材材料管理規(guī)定定制定現場材材料使用細則則，盡量合理理使用資金，降降低庫存和合合理消耗。4按施工進度度部位確定材材料的領用額額。5按現場材料料計量要求，對對進場材料的的規(guī)格、質量量、數量把好好驗收關，負負責監(jiān)督、檢檢查工程部位位和材料耗用用情況。6制定降低材材料成本措施施，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。7材料工程師師的現場材料料臺帳應做到到齊全，進料料有憑證，發(fā)發(fā)料有依據，帳帳物相符。8工程竣工的的應及時做出出現場材料成成本分析，對對超耗及節(jié)約約材料的部位位，應重點總總結并提給項項目經理。財務管理負責人1負責項目財財務部管理工工作，建立健健全財務管理理制度并組織織實施。2負責項目各各類收支的事事前預測，事事中控制，事事后分析。3負責各分包包款審核，確確定工作。4負責項目會會計核算記帳帳工作，編制制各種財務報報表，月資金金使用情況分分析報告。5負責項目人人事及財務工工作。6全面落實支支票、現金借借用以及報銷銷等財務的審審核。7負責向業(yè)主主、監(jiān)理單位位申報清款單單及分包付款款單工作。合約管理負責人1在總承包經經理、副經理理的領導下，主主要負責合同同預決算、索索賠等工作。2對總包部管管理人員進行行總包合同交交底。協(xié)助總總包經理研究究和控制總包包合同中的關關鍵條款，做做好工程索賠賠的資料收集集工作。3嚴格執(zhí)行專專業(yè)分包的各各項合同條款款，審核專業(yè)業(yè)分包的預決決算。4按總包合同同的要求辦理理竣工、結算算和審查各專專業(yè)分包的結結算。5設計變更、設設計增減、業(yè)業(yè)主確認的施施工組織設計計、技術方案案、會議紀要要等需要計價價的工程資料料的整理收集集。6代表總包參參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各專業(yè)業(yè)分包的商務務洽談。7對違反合同同規(guī)定，不能能履行工期、質質量、安全目目標的分包單單位，總包部部將依據合同同條款予以處處罰。8協(xié)助財務管管理負責人搞搞好項目的成成本核算工作作，推行“兩制”建設。測量員崗位1按照規(guī)劃及及總平面圖要要求，進行施施工現場控制制測量，設置置永久性測量量控制樁。2以控制網為為依據進行各各公司部建筑筑物定位放線線和標高測設設、傳遞。3進行施工過過程中的抄平平、放線等測測量工作。4進行沉降觀觀測點的埋設設及各階段的的觀測工作，并并做好記錄。試驗、計量員1認真學習施施工及驗收規(guī)規(guī)范和計量法法規(guī)，依據工工程需要進行行現場各項材材料取樣送檢檢和取回試驗驗報告，分送送有關人員。2掌握現場攪攪拌砼坍落度度情況，及時時調整砼配合合比。3按照規(guī)范要要求，負責制制作和養(yǎng)護砼砼及砂漿等試試塊，做好制制作和養(yǎng)護記記錄，并將不不同齡期的試試塊及時送檢檢。4建立委托登登記和試驗報報告分發(fā)登記記臺帳，每兩兩周向項目總總工程師提交交一次試驗結結果的估計分分析報告。5完成領導交交辦的其它工工作。安全員1向職工宣傳傳“安全第一、預預防為主”的方針，宣宣傳安全操作作知識，使全全體職工都能能了解和掌握握安全操作規(guī)規(guī)程，在各施施工過程前進進行安全技術術交底，并做做好書面交底底記錄。2制訂好各工工種的安全生生產制度，定定期和不定期期的進行安全全生產檢查，發(fā)發(fā)現隱患要及及時排除整改改，限期轉變變不安全狀況況。3統(tǒng)一管理、合合理安排，做做好各項安全全設施，檢查查好各安全裝裝置。4深入現場落落實安全措施施，危險作業(yè)業(yè)必須事前制制訂安全施工工方案。5對安全事故故嚴格按“四不放過”原則進行處處理，整理事事故統(tǒng)計資料料及時上報。6做好交通、機機械安全宣傳傳教育，配合合保衛(wèi)人員共共同做好四防防工作。7嚴格執(zhí)行安安全施工獎罰罰制度，認真真總結推廣先先進事例和人人物，促進群群眾性安全活活動的開展。8每月將工作作情況作對口口匯報。環(huán)境管理員1認真熟悉國國家、地方有有關環(huán)境的法法律法規(guī)，了了解相關環(huán)境境知識，掌握握大氣污染排排放標準。負負責組織相關關部門對項目目部全體人員員進行環(huán)境噪噪聲污染防治治，施工設備備技術保養(yǎng)維維護知識的教教育學習。2定期組織對對項目部全體體人員的培訓訓和教育，提提高全體人員員的環(huán)保意識識。3負責對施工工現場的設備備每半年進行行噪聲檢測，并并填寫“施工場界噪噪聲測定原始始記錄”對不符合項項提出整改措措施和落實結結果。4負責對施工工現場道路的的灑水降塵工工作，杜絕塵塵土飛揚，必必要時進出車車輛進行沖洗洗，減少對大大氣的污染，每每月檢查一次次，并做好記記錄。5負責對購置置設備及修理理后的設備噪噪聲排放量的的測定并填寫寫記錄。6負責對施工工現場作業(yè)點點施工過程中中產生的垃圾圾和其它顆粒粒物的控制，減減少環(huán)境污染染，每月檢查查一次，并做做好記錄。7負責對施工工區(qū)域擾民、降降噪措施的落落實和檢查。并并到所在地的的環(huán)保部門辦辦理噪聲污染染施工許可證證。8負責對項目目部辦公區(qū)域域和食堂固體體廢棄物的管管理工作，安安排專人清掃掃，定期清運運，減少辦公公區(qū)域的環(huán)境境污染，每月月檢查一次，并并做好記錄。9認真執(zhí)行《施施工現場管理理工作實施細細則》，定期期檢查，發(fā)現現問題及時整整改，建環(huán)保保型工程。10環(huán)境管理理工程師是執(zhí)執(zhí)行《中華人人民共和國環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治法》的的責任人。資料員1管理好上級級文件及內部部文件的收、發(fā)發(fā)、管工作。2學習、吸收收、研究、推推行先進適用用的現代化管管理方法，總總結實際工作作中的經驗教教訓。3參加圖紙會會審、負責圖圖紙、設計變變更及有關技技術資料的整整理、發(fā)放、借借閱。4參加有關會會議，進行記記錄打印、發(fā)發(fā)放。勞務層組織和架構構本工程規(guī)模大，合合同工期緊，尤尤其是地下單單層施工面積積大，為此，勞勞動力投入將將相對集中，預預計勞動力用用量高峰期為為1000人左右。鑒鑒于施工勞務務層是在施工工過程中的實實際操作人員員，是施工質質量、安全、進進度、文明施施工的實施者者，也是最直直接的保證者者，故我們在在選擇勞務層層操作人員的的原則是：具具有良好的質質量、安全意意識，具有較較高的技術等等級，具有類類似工程施工工經驗的勞務務層人員。勞務層的人員分為為三大類。第第一類為專業(yè)業(yè)化強的技術術工種，配備備人員約100人，其中包包括機操工、機機修工、維修修電工、吊裝裝和吊裝指揮揮工、焊工等等，該類人員員均有豐富經經驗，并取得得上崗操作證證的自有職工工。第二類為為普通技術工工種，其中包包括木工、鋼鋼筋工、混凝凝土工、瓦工工、安裝電工工、水工、通通風工等。第第三類為非技技術工種。工程勞務層的組織織將由我公司司根據項目的的月勞動力計計劃，在企業(yè)業(yè)內部平衡調調配，同時確確保進場人員員的各項素質質達到項目的的要求。3.4施工總總體思路本工程地下結構面面積很大，形形成一個大地地盤，隨著地地下結構在正正負零處的封封頂，地上住住宅將分段流流水施工。所所以根據以上上特點本工程程部署如下：：施工部署原則在豎向空間上根據據驗收時間、施施工進度時間間，將本工程程分為三個階階段，地下部部分、主體部部分、裝飾部部分。在水平平方向根據工工程量和平面面位置分為四四個施工區(qū)，組組織施工。在工期安排上，各各施工區(qū)同時時展開施工，穿插進行，施工順序上按14#、15#、16#、17#樓順序連續(xù)施工，各樓內按后澆帶合理劃分流水段流水施工，加大投入加快進度。地上部分根據豎向空間流水段劃分，及早安排驗收，為裝修爭取時間。在施工場地安排上上，基礎施工工階段，可以以利用北側空場布置加工工場和材料場場，主體、裝裝修施工階段段可以利用地地下車庫頂板板。在機械選擇上，在在滿足施工技技術要求的前前提下，盡可可能少占用施施工場地，并并列出機械的的進出場時間間使得機械使使用的有效時時間加大，節(jié)節(jié)約工程投入入成本?？傮w施工安排序號項目內容1基礎施工①施工場地：現場可可用地非常狹狹小，各種加加工廠和堆料料場只能在北北側的空地上設置置。②施工劃分：根據基基坑形式，主主樓部分先行行施工，車庫庫部分根據后后澆帶位置劃劃分流水段再再進行施工。爭取在春節(jié)前施工至0.000。2主體結構①施工場地：利用車車庫頂板結構構面做周轉材材料的臨時場場地，②平面布置：根據相相對位置劃分分成