房建工程監(jiān)理投標(biāo)大綱技術(shù)標(biāo)、詳細(xì)

目錄一、工程剖析二、投資控制目標(biāo)、方法和措施三、進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施四、質(zhì)量控制目標(biāo)、方法和措施五、合同信息管理和組織協(xié)調(diào)六、檢測(cè)設(shè)備儀器七、針對(duì)性監(jiān)控難點(diǎn)八、旁站監(jiān)理九、合理化建議十、安全監(jiān)理措施第一章工程剖析第一節(jié)工程概況1、招標(biāo)人：吉林鼎泰企業(yè)發(fā)展有限公司2、工程項(xiàng)目名稱：吉林鼎泰企業(yè)發(fā)展有限公司英海大廈續(xù)建項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：長春市西安大路19號(hào)4、工程建設(shè)規(guī)模：地上九層，地下二層，總建筑面積40420㎡5、工程總工期：6、委托監(jiān)理服務(wù)階段：施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。7、監(jiān)理服務(wù)工程范圍：拆除及結(jié)構(gòu)加固工程，二次結(jié)構(gòu)、裝修、外幕墻機(jī)電工程，室外工程，缺陷整改工程等。8、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。9、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第二節(jié)建筑設(shè)計(jì)概況1、防火設(shè)計(jì)：1）本工程建筑防火分類為一類，耐火等級(jí)為一級(jí)。各種構(gòu)件耐火極限均符合一級(jí)防火等級(jí)要求。2）本工程地下二層為設(shè)備層，分為兩個(gè)防火分區(qū)；地下一層為地下車庫，建筑面積3800㎡，其中設(shè)備房建筑面積300㎡，分為兩個(gè)防火區(qū)；一至六層為辦公空間，均分為三個(gè)防火分區(qū)；七、八層為俱樂部，七層分為三個(gè)防火區(qū)，八層部分挑空，分為兩個(gè)防火分區(qū)；九層為一個(gè)防火分區(qū)。地上部分每個(gè)防火分區(qū)至少兩個(gè)安全出口，至少一個(gè)安全出口直通室外樓梯；地上部分每個(gè)防火分區(qū)至少兩部直通室外出口安全疏散樓梯。每個(gè)防火分區(qū)面積均滿足規(guī)范要求。防火分區(qū)隔墻上的門為可自行關(guān)閉的甲級(jí)防火門或防火卷簾。3）本工程主體部分設(shè)六個(gè)防煙樓梯間，兩部消防電梯，一部通往地下二層，一部通往地下一層。疏散樓梯在一樓均可直通室外，且經(jīng)過避難層時(shí)分割或換位進(jìn)行隔斷。樓梯疏散寬度滿足疏散要求。4）防火卷簾均為雙簾雙軌無機(jī)復(fù)合卷簾，卷簾的背火升溫滿足規(guī)范要求，同時(shí)具有防煙功能，與梁板、柱的空隙用防火材料封堵。5）每層電梯井、管道井設(shè)丙級(jí)防火門。6）電纜井、管道井與房間、走道等相連通的孔洞采用不燃燒材料填塞密實(shí)。7）本工程中每層設(shè)置消火栓、滅火器，三層以上設(shè)置救生緩降器。8）本工程每層設(shè)置噴淋、自動(dòng)報(bào)警等自動(dòng)滅火系統(tǒng)。9）本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件涂刷耐火涂料，每層做防火封堵。2、節(jié)能設(shè)計(jì)1）本工程嚴(yán)格按照公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能50%，屬于甲類建筑。2）東南西北朝向窗墻面積比均小于0.7，建筑平面窗墻面積比0.31均滿足規(guī)范要求。3）在窗口四周與墻體之間用聚氨酯發(fā)泡填充，四周用防水密封膠密封。在窗口等熱橋處抹保溫材料。3、建筑材料與構(gòu)造要求1）墻體：建筑立面大部分為幕墻，幕墻內(nèi)的外墻一種為加氣混凝土空心砌塊外釘粘縫合玻璃棉防火保溫板，一種為鋼筋混凝土剪力墻。建筑內(nèi)墻除保留原設(shè)計(jì)墻體外新砌筑墻體為加氣混凝土空心砌塊。幕墻中幕墻部分采用LOW-E玻璃。加氣混凝土空心砌塊砌筑時(shí)按《小型空心砌塊填充墻體建筑構(gòu)造》（吉J97-150）要求執(zhí)行。不同材料交接構(gòu)造和防裂處理方法符合施工規(guī)范要求。砌體墻與鋼筋交接，墻體附加500寬鋼絲網(wǎng)壓縫，水泥釘固定，外抹灰。2）屋面防水為Ⅰ級(jí)，防水層設(shè)計(jì)年限25年，二道防水設(shè)防。所有與屋面交接的砌體墻均做C20混凝土，所有屋頂均做女兒墻。屋面保溫采用120厚難燃B1級(jí)聚苯板，滿足防火要求。3）衛(wèi)生間防水采用聚氨酯防水涂膜，凡設(shè)地漏均1%找坡。4）地下室防水、墻身防潮：在地下室補(bǔ)做防水采用水泥基防水涂料。地下室在凍土層以上的保溫由50厚保溫苯板改成80厚。5）落水、排水：屋面排水采用內(nèi)排水。建筑四周均做800寬散水。6）外墻裝飾：本工程外墻大部分以幕墻為主。7)室內(nèi)裝飾：室內(nèi)墻、柱陽腳處均做60寬水泥砂漿護(hù)角，做洞口時(shí)，抹過洞口墻角各60，其高度在門窗處為門窗高度，在洞口處為通高。4、門、窗設(shè)計(jì)1）外墻窗均采用斷熱鋁型材，靜電噴涂鋁合金窗，雙層中空玻璃。窗的氣密性不低于《建筑外窗及其檢測(cè)方法》(GB/T21086-2007)規(guī)定的6級(jí)水平。2）玻璃幕墻的氣密性不低于《建筑幕墻物理性能分級(jí)》(GB/T21086-2007)規(guī)定的3級(jí)水平。3）凡低于900高的窗臺(tái)均做防護(hù)欄桿。4）門立口內(nèi)墻居中，外墻門窗立口時(shí)門窗外表面與外墻砌體外皮平齊。5）門亮子及一般門扇玻璃采用3毫米的平板玻璃，入口玻璃采用安全玻璃。6）門窗所有五金均按照要求配齊。5、油漆工程：1）木門刷一道底漆，兩道面漆。2）金屬構(gòu)件必須除銹且刷防銹漆一道，調(diào)和漆兩道。3）凡預(yù)留木磚和木活隱蔽處，均刷瀝青漆兩道。4）所有室外鋼管欄桿及鋼構(gòu)件均刷防銹漆一道，調(diào)和漆兩道。6、零星工程：1）本工程中風(fēng)管的預(yù)留洞：墻體砌筑一定高度后，進(jìn)行管道設(shè)備安裝，安裝完畢后在砌筑以上高度。2）建筑物中玻璃幕龍骨外涂厚涂型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料并每層做防火封堵。3）所有防護(hù)欄桿、樓梯欄桿由專業(yè)廠家制作，滿足關(guān)于安全欄桿的要求。7、其它：本工程電梯設(shè)計(jì)時(shí)按照上海三菱電梯HOPE—的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，消防電梯基坑設(shè)排水設(shè)施，電梯前室門口設(shè)擋水設(shè)施。電梯機(jī)房頂板留洞及電梯井管道內(nèi)的預(yù)埋件按廠家提供樣本設(shè)置。第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、工程項(xiàng)目的相關(guān)文件1、各級(jí)主管部門對(duì)本工程的批文、批件；2、招標(biāo)方有關(guān)工程管理文件；3、本工程監(jiān)理招投標(biāo)文件及施工招投標(biāo)文件；4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》；5、建設(shè)單位與承包商、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；6、設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；7、建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖；8、長春地區(qū)氣象、地震等自然條件；9、本程設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)文件；10、工程變更及其他文件；11、監(jiān)理過程中需要的其他資料及技術(shù)規(guī)范；12、長春市政府發(fā)布的現(xiàn)行的建筑安裝規(guī)程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)辦法、預(yù)算定額等文件；13、設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。二、法律、法規(guī)及部門規(guī)章1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》5、《城市建筑垃圾管理?xiàng)l例》；6、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》7、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等三、國家、長春市有關(guān)建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。第四節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及監(jiān)理的基本原則一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩。2、秉持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)。3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，獨(dú)立自主地開展工作，不為任何外來干擾而影響正常監(jiān)理業(yè)務(wù)。不在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。4、確保安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制為主，積極主動(dòng)，密切配合工程各方工作。6、在造價(jià)控制上認(rèn)真嚴(yán)格，針對(duì)本工程工程采取有效措施，努力協(xié)助建設(shè)單位降低投資。7、在合同管理上尊重建設(shè)單位，樹立為建設(shè)單位服務(wù)的觀念。代表建設(shè)單位的利益。從工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工不同階段的全過程采取不同的服務(wù)方式，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程的有效管理，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段，認(rèn)真、勤奮地工作。從項(xiàng)目組織和管理的角度采取措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)控制。協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)施工合同預(yù)定的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。二、監(jiān)理的基本原則無論是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)理，還是只對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)某一階段（如施工階段）監(jiān)理，或是僅對(duì)某一目標(biāo)（如質(zhì)量控制）監(jiān)理，都應(yīng)遵守工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則。1、權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目法人所授的權(quán)限相一致。對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應(yīng)該明確規(guī)定，同樣要在項(xiàng)目法人與承建單位簽訂合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理組織必須實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其實(shí)質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)外向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，要有健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。3、綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟(jì)效益，又要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和環(huán)境效益。亦即監(jiān)理單位不僅按合同規(guī)定，單純?yōu)轫?xiàng)目法人謀求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)整體利益。做到既對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，又對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，努力做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。4、嚴(yán)格、公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，在項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事；在處理項(xiàng)目法人與承建單位之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場(chǎng)公正。盡管項(xiàng)目法人在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承建單位的利益來維護(hù)項(xiàng)目法人的利益。對(duì)承建單位應(yīng)熱情服務(wù)，使雙方的利益都得到維護(hù)。5、事前控制的原則項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理就是在項(xiàng)目實(shí)施全工程中，進(jìn)行全面控制。對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作都有事前、事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)是事前控制。也就是說，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提出預(yù)控措施，防患未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，達(dá)到有效的控制。6、說服教育的原則監(jiān)理工程師是以獨(dú)立的第三方介入工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，按照國家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同、工程施工合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。但項(xiàng)目法人和承建單位往往由于受本身利益驅(qū)動(dòng)或?qū)δ承┍O(jiān)理工作不理解，與監(jiān)理工程師的要求產(chǎn)生矛盾甚至出現(xiàn)違反政策和合同的問題。作為監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職權(quán)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持說服教育，講道理，宣傳執(zhí)行政策、法規(guī)的嚴(yán)肅性，以獲得對(duì)方的理解和支持。強(qiáng)調(diào)以說服教育為主，并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。第五節(jié)監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任一、監(jiān)理人義務(wù)1、監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)當(dāng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。3、監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。4、在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。二、監(jiān)理人權(quán)利1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、保安全、保環(huán)境和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人做出書面報(bào)告。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認(rèn)，委托人不支付工程款。（11）監(jiān)理人有權(quán)及時(shí)向委托人獲取工程建設(shè)過程中有關(guān)如：工程量洽商變更、材料采購及工程撥付款等重要信息、資料，委托人應(yīng)當(dāng)給予支持。（12）所有工程變更（包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商）應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理人的審核和簽認(rèn)。（13）工程竣工時(shí)，如委托人未按規(guī)定支付監(jiān)理報(bào)酬的90%，監(jiān)理人可不簽署工程竣工驗(yàn)收及移交竣工文件。2、監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)當(dāng)盡快通知委托人，在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。3、在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均應(yīng)當(dāng)首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。三、監(jiān)理人責(zé)任1、監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長的合同期。2、監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額（除本合同第二十四條規(guī)定以外）不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。3、監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。但對(duì)違反第五條規(guī)定引起的與之有關(guān)的事宜，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。4、監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。第六節(jié)監(jiān)理工作控制目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促檢查承包單位嚴(yán)格按國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位工程進(jìn)行分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程的劃分并確保本工程的所有分部工程、分項(xiàng)工程全部合格。二、工期控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，與參建各方共同配合，在確保質(zhì)量和安全的前提下，以工程承包合同確定的工期和項(xiàng)目里程碑為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促所有承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保整個(gè)工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，滿足業(yè)主的要求。三、投資控制目標(biāo)以簽訂的承包合同中的工程投資額為基本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出，以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主制訂的工程概算造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、安全文明施工控制目標(biāo)強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家及長春市有關(guān)安全文明的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，避免一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工滿足長春市的有關(guān)要求，并視條件爭取獲得長春市安全文明施工工地的稱號(hào)，確保本工程在施工和驗(yàn)收期間不發(fā)生重大傷亡事故和火災(zāi)事故。五、信息管理目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，有組織的收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需的信息。六、合同管理目標(biāo)通過分解各個(gè)階段段的合同管理理目標(biāo)，與建建立適當(dāng)?shù)暮虾贤芾碓u(píng)估估制度，使合合同管理達(dá)到到預(yù)期結(jié)果和和最終目的，確確保不發(fā)生仲仲裁或訴訟的的合同糾紛。七、監(jiān)理部內(nèi)部工工作目標(biāo)除了完成監(jiān)理項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等方面的的目標(biāo)之外，監(jiān)監(jiān)理部對(duì)內(nèi)部部也應(yīng)由自身身的工作目標(biāo)標(biāo)。按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持服務(wù)第一一，信譽(yù)至上上，為顧客提提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理產(chǎn)品并不不斷改進(jìn)。保保證合同履約約率達(dá)到100％，力爭業(yè)業(yè)主滿意。第七節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容按照監(jiān)理法規(guī)定及及有關(guān)規(guī)定，包包括《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》及長春市《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)程》的的要求，本工程施工監(jiān)監(jiān)理為施工階階段監(jiān)理工作作。我公司承諾提供設(shè)設(shè)計(jì)階段及保保修等階段的的全過程監(jiān)理理服務(wù)。一、監(jiān)理服務(wù)范圍圍工程設(shè)計(jì)圖紙范圍圍內(nèi)施工階段段及保修階段段的監(jiān)理工作作，包括但不不限于工程質(zhì)質(zhì)量控制、工工程進(jìn)度控制制、工程造價(jià)價(jià)控制、工程程安全管理和和工程合同管管理等，以招招標(biāo)文件規(guī)定定的內(nèi)容為準(zhǔn)準(zhǔn)。1、施工監(jiān)理（1）參加施工圖會(huì)審審和交底。（2）參與分項(xiàng)、分部部工程、關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量檢查和驗(yàn)收收。對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行全過過程監(jiān)理。（3）參與對(duì)施工承包包人的合同談?wù)勁泄ぷ?。?）審查施工承包人人的分包單位位、試驗(yàn)單位位的資質(zhì)并認(rèn)認(rèn)可。（5）審查施工承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、施工質(zhì)量量保證措施、安安全文明施工工措施。（6）審查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督、協(xié)調(diào)實(shí)施施。（7）審查施工承包人人開工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。（8）審查施工承包人人質(zhì)保體系和和質(zhì)保手冊(cè)并并監(jiān)督實(shí)施。（9）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人人員中特殊工工種持證上崗崗情況。（10）負(fù)責(zé)審查施工承承包人編制的的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”并督促實(shí)施施。（11）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原原材料、構(gòu)件件的采購、入入庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況。（12）參加主要設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢檢查。對(duì)設(shè)備備保管提出監(jiān)監(jiān)理意見。（13）遇到威脅安全的的重大問題及及重大質(zhì)量隱隱患問題時(shí)，有有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并并通報(bào)項(xiàng)目單單位。（14）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工管理。（15）審查承包人工程程結(jié)算書。工工程付款必須須有監(jiān)理工程程師簽字。（16）監(jiān)督施工合同的的履行、維護(hù)護(hù)項(xiàng)目單位和和承包人的正正當(dāng)權(quán)益。（17）監(jiān)理單位每半個(gè)個(gè)月向項(xiàng)目單單位通報(bào)監(jiān)理理情況。2、監(jiān)理資料的整理理編制整理監(jiān)理工作作的各種文件件、通知、記記錄、檢測(cè)資資料、圖紙等等。合同完成成或終止時(shí)交交給項(xiàng)目單位位。3、施工質(zhì)量目標(biāo)及及工期計(jì)劃按按合同約定執(zhí)執(zhí)行。二、監(jiān)理工作內(nèi)容容對(duì)本工程實(shí)施全過程施施工階段、保保修階段監(jiān)理理，在委托人人管理和協(xié)調(diào)調(diào)下對(duì)工程施施工階段提出出合理化建議議，參與設(shè)備備、材料選型型驗(yàn)收工作；；工程質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、造價(jià)控控制、合同管管理、信息管管理及安全管管理，并對(duì)已已完成工程量量審核和工程程變更審核的的簽認(rèn)，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的施工單位位及其它有關(guān)關(guān)部門的協(xié)調(diào)調(diào)工作。1、施工階段監(jiān)理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容包括（1）工程質(zhì)量控制方方面1）審核施工圖紙并并提供圖紙修修改意見，組組織圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底工作。2）審查承包商提供供的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案并并督促其實(shí)施施。3）審核并簽認(rèn)業(yè)主主、承包商選選定的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量。對(duì)對(duì)影響工程使使用功能、觀觀感的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量控制。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備及時(shí)時(shí)檢查認(rèn)定，材材料設(shè)備使用用前按有關(guān)規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)進(jìn)行有關(guān)見證證取樣。及時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告告影響工程質(zhì)質(zhì)量的材料、設(shè)設(shè)備。4）督促承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，完完善施工技術(shù)術(shù)管理制度和和落實(shí)質(zhì)量保保證措施。5）檢查工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)違反設(shè)計(jì)文文件、規(guī)范、規(guī)規(guī)程的承包商商，責(zé)令立即即改正，必要要時(shí)簽發(fā)工程程暫停指令。向向違規(guī)的承包包商簽發(fā)監(jiān)理理通知后，還還應(yīng)監(jiān)督其的的整改措施，至至整改完畢。6）簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)設(shè)備安裝工程程的分部、分分項(xiàng)工程，未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進(jìn)行下道工工序。7）督促承包商及時(shí)時(shí)進(jìn)行施工試試驗(yàn)，并按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行有見證取樣樣。8）監(jiān)督工程全過程程的施工安全全，發(fā)現(xiàn)任何何安全隱患及及時(shí)通告承包包商，并督促促整改方案的的實(shí)施。負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量事事故處理，進(jìn)進(jìn)行事故原因因、責(zé)任分析析，提出事故故處理辦法，向向業(yè)主提供專專項(xiàng)報(bào)告并督督促檢查事故故處理方案的的實(shí)施。9）由業(yè)主提出使用用的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)提供技術(shù)服服務(wù)；凡有承承包商使用的的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)認(rèn)可，并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，要要求承包商提提供產(chǎn)品鑒定定證明、產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使使用說明和工工藝要求，監(jiān)監(jiān)理單位按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收。10）組織施工過程中中各項(xiàng)專業(yè)分分項(xiàng)工程的樣樣板引路工作作，進(jìn)行全過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督，并組織織樣板驗(yàn)收工工作提出驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。11）檢查承包商的工工程技術(shù)資料料，并督促承承包商對(duì)工程程技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、歸檔，達(dá)達(dá)到長春市城建檔案管管理的規(guī)定，并并按業(yè)主要求求的期限，完完成資料上報(bào)報(bào)審核工作。12）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單單位進(jìn)行工程程竣工初驗(yàn)，提提出工程竣工工初驗(yàn)報(bào)告。13）負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督督部門聯(lián)系對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行核定，并并按業(yè)主要求求組織工程移移交。14）監(jiān)理資料在工程程竣工驗(yàn)收后后一個(gè)月內(nèi)，完完整的移交業(yè)業(yè)主。15）在缺陷責(zé)任期間間或期限責(zé)任任期以后，檢檢查工程，鑒鑒定質(zhì)量問題題責(zé)任，并督督促保修，簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任證書。16）監(jiān)督檢查承包人人按照規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工，加加強(qiáng)旁站，檢檢查工程質(zhì)量量是否符合規(guī)規(guī)范要求，在在工程覆蓋之之前，命令、監(jiān)監(jiān)督或執(zhí)行材材料檢驗(yàn)。17）如有必要，命令令揭開已完工工的工程或撤撤出和更換不不適當(dāng)?shù)牟牧狭匣蚬こ獭?8）檢查和參加任何何將要覆蓋工工程的測(cè)試或或在其上放置置永久性工程程以前進(jìn)行考考察或檢查和和參加已完工工工程的測(cè)試試。19）在有關(guān)工程安全全和維護(hù)方面面，對(duì)承包人人進(jìn)行監(jiān)督，如如有必要，檢檢查安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，要求求承包人提供供照明燈關(guān)、防防護(hù)設(shè)備、柵柵欄和值班人人員。（2）工程造價(jià)控制方方面1）審查承包人提交交的工程預(yù)算算，并根據(jù)合合同要求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況提交交書面審核意意見。2）負(fù)責(zé)審查核定施施工過程中承承包人申報(bào)的的月工作完成成量（或節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作完成情情況）及費(fèi)用用并申報(bào)業(yè)主主。3）審核本工程范圍圍內(nèi)的洽商簽簽證、設(shè)計(jì)變變更及施工過過程中圖紙外外發(fā)生的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商及各種簽證證。并在5日內(nèi)將簽訂訂意見和費(fèi)用用報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。4）審查核實(shí)可調(diào)價(jià)價(jià)材料的價(jià)格格，審查核實(shí)實(shí)有關(guān)材料的的性價(jià)比及價(jià)價(jià)差和處理辦辦法。5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有有關(guān)的工程結(jié)結(jié)算工作，并并提出監(jiān)理意意見。6）根據(jù)經(jīng)審批的總體體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)計(jì)算業(yè)主的用用款計(jì)劃并實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)投資資控制。7）審查核實(shí)有關(guān)材材料的性能價(jià)價(jià)格比及價(jià)差差和處理辦法法，審查核實(shí)實(shí)可調(diào)價(jià)材料料的價(jià)格，按按合同要求審審核施工方申申報(bào)的結(jié)算書書并向業(yè)主報(bào)報(bào)告。8）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出工程變更更令，對(duì)變更更工程進(jìn)行評(píng)評(píng)估，對(duì)未定定價(jià)格的工程程按施工招標(biāo)標(biāo)文件、有關(guān)關(guān)規(guī)定確保供供業(yè)主參考的的費(fèi)率和價(jià)格格，命令按計(jì)計(jì)日共計(jì)酬方方式或決定替替代方案，所所有變更及相相應(yīng)評(píng)估應(yīng)報(bào)報(bào)業(yè)主審批。9）審查并簽發(fā)向承承包商的付款款證書，證明明工程完工或或工程部分完完工。（3）工程進(jìn)度控制方方面1）制訂本工程總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，審批承包包單位提交的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。根據(jù)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核承承包商提交的的月進(jìn)度計(jì)劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)對(duì)上述計(jì)劃劃提出調(diào)整建建議。2）審核業(yè)主、承包包商的材料、設(shè)設(shè)備采購計(jì)劃劃，并檢查提提出補(bǔ)救措施施。3）及時(shí)分析進(jìn)度障障礙，調(diào)整總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審查并并提出補(bǔ)救措措施。4）系統(tǒng)檢查工程的的進(jìn)度，命令令組成合同部部分的某些工工程的開工。5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同同工程施工技技術(shù)規(guī)范及國國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范中規(guī)規(guī)定的測(cè)量及及試驗(yàn)，并不不能因此延誤誤工程的進(jìn)度度。（4）安全與文明施工工方面1）檢查督促施工承承包單位建立立健全安全管管理工作體系系和安全管理理制度；督促促檢查施工承承包單位認(rèn)真真執(zhí)行國家有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定定。2）審查批準(zhǔn)施工承承包單位對(duì)工工程施工中的的重大安全問問題制訂的安安全技術(shù)措施施和防護(hù)措施施。3）對(duì)施工生產(chǎn)及安安全實(shí)施進(jìn)行行經(jīng)常性的檢檢查監(jiān)督，對(duì)對(duì)違反安全生生產(chǎn)規(guī)定的施施工及時(shí)指令令整改。4）按照業(yè)主的統(tǒng)一一部署檢查施施工承包單位位的工程防汛汛措施并監(jiān)督督實(shí)施。5）檢查施工承包單單位在環(huán)境保保護(hù)方面是否否符合合同規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6）定期組織安全生生產(chǎn)大檢查活活動(dòng)和安全生生產(chǎn)評(píng)比表彰彰活動(dòng)。協(xié)助助業(yè)主單位做做好各合同項(xiàng)項(xiàng)目間的安全全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作。7）參加對(duì)安全施工工進(jìn)行的調(diào)查查分析、審查查施工承包單單位的安全事事故報(bào)告及安安全報(bào)表、監(jiān)監(jiān)督施工承包包單位對(duì)安全全事故的處理理。（5）合同管理方面1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有有關(guān)招標(biāo)工作作，包括：對(duì)對(duì)投標(biāo)單位資資格預(yù)審、考考察，協(xié)助審審查招標(biāo)文件件，參加各項(xiàng)項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)審審工作，協(xié)助助簽訂施工合合同、材料供供應(yīng)合同，以以及與本工程有關(guān)的各各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議議。2）負(fù)責(zé)審查分包商商資質(zhì)，包括括對(duì)分包商或或供應(yīng)商的資資質(zhì)、供貨能能力、商業(yè)信信譽(yù)等進(jìn)行詳詳細(xì)審核和考考察，并將審審查意見報(bào)送送業(yè)主。3）定期對(duì)施工合同同的執(zhí)行情況況進(jìn)行跟蹤管管理和檢查（如如遇特殊、緊緊急情況應(yīng)在在第一時(shí)間上上報(bào)業(yè)主），并并以書面形式式報(bào)送業(yè)主。4）負(fù)責(zé)計(jì)算、審核核各項(xiàng)索賠，并并提出處理意意見，并協(xié)助助委托人處理理合同糾紛。5）負(fù)責(zé)審核設(shè)備材材料供應(yīng)商的的資質(zhì)、供貨貨能力、商業(yè)業(yè)信譽(yù)等，并并將審核意見見報(bào)送業(yè)主。參參與確認(rèn)承包包商所選擇的的供應(yīng)商。6）經(jīng)與業(yè)主（招標(biāo)標(biāo)人）協(xié)商后后，決定承包包認(rèn)對(duì)工程分分包的適合性性。7）解釋和修正施工工承包合同文文件中含糊不不清或有分歧歧的條款，協(xié)協(xié)助業(yè)主解決決好與承包商商的矛盾與糾糾紛。（6）索賠和仲裁方面面1）根據(jù)業(yè)主與承包包人的合同文文件，審查承承包人提出的的所有索賠，監(jiān)監(jiān)督工程變更更令的實(shí)施，估估算承包人報(bào)報(bào)酬要求，并并證明其要求求的合理性。在在處理和工程程有關(guān)的所有有問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須支持和協(xié)協(xié)助業(yè)主。2）對(duì)于仲裁、詢問問和訴訟有關(guān)關(guān)的事件和情情況，監(jiān)理工工程師必須支支持和協(xié)助業(yè)業(yè)主，并提出出意見。如果果業(yè)主有要求求，監(jiān)理工程程師必須為處處理和工程執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的任任何事件出席席法庭、參加加仲裁和回答答詢問，提出出支持證據(jù)和和協(xié)助業(yè)主。（7）記錄和報(bào)告方面面1）審核各合同段的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)各各合同段施工工組織設(shè)計(jì)和和總的施工組組織設(shè)計(jì)。2）審批各合同段的的進(jìn)度計(jì)劃及及修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并每月月向業(yè)主報(bào)送送實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度表。這些些計(jì)劃應(yīng)包括括各合同段的的人員、設(shè)備備等的詳細(xì)情情況。3）保存設(shè)計(jì)圖紙偏偏離之處或更更動(dòng)之處的記記錄。4）準(zhǔn)備定期財(cái)務(wù)狀狀況報(bào)告及項(xiàng)項(xiàng)目最終報(bào)告告。協(xié)助業(yè)主主編制施工投投資計(jì)劃，控控制資金的使使用。（8）監(jiān)理單位在施工工監(jiān)理階段應(yīng)應(yīng)遵守的其它它規(guī)定1）入場(chǎng)后一周內(nèi)，向向業(yè)主提供監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。2）督促承包商、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等單位及及時(shí)整理項(xiàng)目目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料及檔案案，并加以檢檢查，將情況況及時(shí)報(bào)送業(yè)業(yè)主。3）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過過程中的安全全防護(hù)和文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)書面通知并并督促承包商商落實(shí)整改。4）主持召開項(xiàng)目第第一次工地會(huì)會(huì)議，工地日日常例會(huì)會(huì)議議，并負(fù)責(zé)整整理會(huì)議紀(jì)要要，經(jīng)業(yè)主簽簽收后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送送業(yè)主。5）監(jiān)理單位應(yīng)建立立健全自身的的安全生產(chǎn)管管理制度，發(fā)發(fā)生問題后果果自負(fù)。6）嚴(yán)禁駐地監(jiān)理辦辦公室監(jiān)理工工程師接受承承包商、分包包商、材料供供應(yīng)商以任何何形式的賄賂賂，如有違反反者，業(yè)主有有權(quán)予以處罰罰，并追究其其相應(yīng)責(zé)任。2、工程保修階段監(jiān)監(jiān)理工作的內(nèi)內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主簽訂該該項(xiàng)目的保修修合同及保修修終止合同。（2）業(yè)主在保修期內(nèi)內(nèi)房屋使用過過程中發(fā)現(xiàn)問問題后，將通通知監(jiān)理單位位有關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理單位必須須在收到通知知后的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解決決問題。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保保修期內(nèi)工程程保修結(jié)算及及保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的雇請(qǐng)第第三方返修費(fèi)費(fèi)用的認(rèn)可及及責(zé)任方的確確認(rèn)。本工程保修期按按國家規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第八節(jié)監(jiān)理工作的基本策策劃一、制訂總目標(biāo)和和分目標(biāo)根據(jù)本工程的要求求編制總目標(biāo)標(biāo)，為全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)要求、質(zhì)量量、工期、造造價(jià)、安全、環(huán)環(huán)保等都能達(dá)達(dá)到預(yù)期的要要求。分目標(biāo)包括：質(zhì)量量目標(biāo)、工期期及工程進(jìn)度度目標(biāo)，工程程造價(jià)目標(biāo)，安安全管理目標(biāo)標(biāo)，環(huán)保與文文明施工的目目標(biāo)。二、建立和完善施施工現(xiàn)場(chǎng)各種種管理體系和和保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化化管理，規(guī)范范管理，總承承包單位必須須建立健全包包括分包單位位在內(nèi)的質(zhì)量量管理、工期期和進(jìn)度管理理，安全管理理等方面的管管理體系和保保證體系，保保證措施。其其中組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員素質(zhì)質(zhì)非常關(guān)鍵，工工作制度的建建立和落實(shí)，各各種措施的落落實(shí)是目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的保證，監(jiān)監(jiān)理單位必須須不斷的監(jiān)督督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)。三、強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種管理的的程序化、規(guī)規(guī)范化，保證證工作的有序序進(jìn)行監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)督管理要做做到程序化，使使施工按各種種規(guī)定的程序序進(jìn)行，如原原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)程序，施施工質(zhì)量的控控制程序，工工程洽商的簽簽認(rèn)程序，施施工進(jìn)度的編編制審批程序序，工程進(jìn)度度款的審批程程序等，只有有這樣才可以以避免管理的的混亂狀態(tài)。規(guī)規(guī)范化管理是是非常必要的的，可以使各各種工作有序序進(jìn)行。四、強(qiáng)調(diào)和重視施施工部署，施施工方案的合合理性、先進(jìn)進(jìn)性、符合性性及操作性監(jiān)理部應(yīng)重視和審審核承包單位位的施工部署署（包括施工工組織設(shè)計(jì)）、施施工方案的合合理性，它們們的編制應(yīng)結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)、工程情況況，需具有很很強(qiáng)的針對(duì)性性，其施工方方案應(yīng)盡量采采用先進(jìn)的施施工工藝、先先進(jìn)的技術(shù)，先先進(jìn)的設(shè)備和和方法，保證證質(zhì)量，保證證進(jìn)度。所有有的施工方案案除了符合設(shè)設(shè)計(jì)文件，符符合法規(guī)的要要求外，應(yīng)具具有很強(qiáng)的操操作性。五、材料、設(shè)備的的質(zhì)量必須按按程序進(jìn)行確確認(rèn)本工程采用大量的的材料和設(shè)備備，它的質(zhì)量量是工程質(zhì)量量、安裝質(zhì)量量和設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的的前提條件，所所以必須保證證材料、設(shè)備備達(dá)到設(shè)計(jì)文文件，國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工工程量清單約約定的材料、樣樣品的質(zhì)量，并并且要嚴(yán)格按按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序序給予確定。六、要非常重視施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制、工工程進(jìn)度款的的控制。七、工程檢測(cè)和工工程質(zhì)量驗(yàn)收收把關(guān)在施工過程中，承承包單位應(yīng)采采用各種檢測(cè)測(cè)手段和先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行行檢測(cè)，監(jiān)理理單位則采用用自身的設(shè)備備進(jìn)行平行檢檢測(cè)，為工程程質(zhì)量的判斷斷提供參考數(shù)數(shù)據(jù)，某些項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需需要委托有相相應(yīng)資質(zhì)的單單位進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，監(jiān)理單位位提供的檢測(cè)測(cè)設(shè)備在商務(wù)務(wù)標(biāo)中有明細(xì)細(xì)表。監(jiān)理部要進(jìn)行材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，工程隱隱檢、分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收，通過這個(gè)個(gè)程序?qū)|(zhì)量量進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)于質(zhì)量不合合格的，必須須返修合格才才能給予簽字字驗(yàn)收。八、加強(qiáng)協(xié)調(diào)本工程是一項(xiàng)龐大的的系統(tǒng)工程的的實(shí)施，所涉涉及到的施工工分包單位和和參建單位以以及材料設(shè)備備供貨單位數(shù)數(shù)量會(huì)很多，施施工過程將涉涉及到各種錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜的問問題。因此需需要承包單位位總體協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)理單位也要要發(fā)揮協(xié)調(diào)的的主導(dǎo)作用，保保證工程始終終平穩(wěn)、有序序、順利地進(jìn)進(jìn)行。第九節(jié)監(jiān)理工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目監(jiān)理理計(jì)劃的編制制原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同同目標(biāo)，必須須制訂相應(yīng)的的監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)計(jì)劃。最后實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合合同承諾。1、計(jì)劃的符合性編制的計(jì)劃應(yīng)結(jié)合合工程特點(diǎn)，工工程的環(huán)境條條件，工程的的規(guī)模、復(fù)雜雜程度，承包包單位的實(shí)力力、管理水平平、以及國家家的法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文文件等實(shí)際情情況。特別要要結(jié)合本項(xiàng)目目工程的要求求和特點(diǎn)。2、計(jì)劃的全面性計(jì)劃應(yīng)具有全面性性，才能安排排好各方面的的工作并提供供各種保障。工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施是一個(gè)系系統(tǒng)工程，不不能忽視某一一個(gè)環(huán)節(jié)，某某個(gè)子系統(tǒng)。必必須重視所有有環(huán)節(jié)鏈。否否則影響計(jì)劃劃的順利實(shí)施施。（1）實(shí)施全過程的管管理根據(jù)監(jiān)理合同的約約定，施工階階段的監(jiān)理包包括：工程招招標(biāo)與采購，工工程施工與安安裝，竣工驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備系系統(tǒng)調(diào)試等全全過程的監(jiān)理理工作。（2）實(shí)現(xiàn)全方位管理理對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)、投投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、安安全目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)進(jìn)行總體控制制、實(shí)施預(yù)案案指導(dǎo)、跟蹤蹤控制、驗(yàn)收收評(píng)審，保持持項(xiàng)目總體目目標(biāo)受控及協(xié)協(xié)調(diào)優(yōu)化。（3）實(shí)行科學(xué)化管理理通過信息管理，收收集整理全過過程管理的信信息，各相關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)溝溝通情況等方方方面面的信信息，準(zhǔn)確及及時(shí)地在項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)上傳遞遞，使建設(shè)單單位等相關(guān)單單位都能隨時(shí)時(shí)上網(wǎng)查閱，了了解和掌握工工程建設(shè)的動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、研研究問題、解解決問題，使使建設(shè)項(xiàng)目順順利進(jìn)行。3、監(jiān)理合同和總承承包合同是監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃制訂訂的依據(jù)，必必須按照合同同條款來安排排具體工作計(jì)計(jì)劃，并且要要對(duì)各項(xiàng)約定定的目標(biāo)進(jìn)行行詳細(xì)分析，弄弄清招標(biāo)文件件內(nèi)容和招標(biāo)標(biāo)人對(duì)監(jiān)理服服務(wù)深層次的的要求，全面面理解招標(biāo)人人的意圖。4、符合計(jì)劃的彈性性要求，項(xiàng)目目的計(jì)劃是建建立在預(yù)定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施方案、以以往過程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀狀況以及對(duì)將將來合理的預(yù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的的。在實(shí)際工工作中計(jì)劃受受到許多方面面的干擾，需需要改變或調(diào)調(diào)整。二、項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的需要以及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作包括：施工工階段的質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、造價(jià)價(jià)控制、安全全控制、合同同和信息管理理、安全及文文明施工管理理等。1、資源計(jì)劃，包括括資金使用計(jì)計(jì)劃和監(jiān)理人人員配置、崗崗位設(shè)置、培培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)備備使用計(jì)劃。2、施工階段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。（1）監(jiān)理規(guī)劃：由總總監(jiān)理工程師師主持編寫，將將依據(jù)監(jiān)理投投標(biāo)文件中向向建設(shè)單位的的承諾和提出出的工作綱領(lǐng)領(lǐng)，通過對(duì)過過程圖紙等技技術(shù)文件的學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)監(jiān)理理全過程的工工作步驟進(jìn)行行細(xì)化，更趨趨于實(shí)用性，是是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全面開開展監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的指導(dǎo)性文文件，是質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、造價(jià)價(jià)控制、安全全管理控制、合合同管理、資資料信息管理理、開展協(xié)調(diào)調(diào)工作的監(jiān)理理方案和措施施的綜合性指指導(dǎo)文件，其其中包括旁站站方案和旁站站計(jì)劃以及檢檢測(cè)計(jì)劃。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：：這是由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)自身身專業(yè)技術(shù)的的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、安安全管理控制制、環(huán)?？刂浦频淖陨硪笄?。（3）監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書書：由本公司司技術(shù)部提出出標(biāo)準(zhǔn)范本，由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程分部、分分項(xiàng)的特點(diǎn)，指指導(dǎo)過程控制制的文件。例例如：土方、護(hù)護(hù)坡監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、防防水施工監(jiān)理理作業(yè)指導(dǎo)書書、工程測(cè)量量監(jiān)理作業(yè)指指導(dǎo)書、監(jiān)理理旁站作業(yè)指指導(dǎo)書等。3、合同和投資管理理計(jì)劃：由造造價(jià)工程師編編寫，主要根根據(jù)投資總目目標(biāo)，提出分分年、月工程程資金使用計(jì)計(jì)劃；合同執(zhí)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)分分析、化解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的方法；；提出分包合合同、采購合合同簽約前的的招標(biāo)計(jì)劃等等。4、信息、資料檔案案管理計(jì)劃：：由總監(jiān)代表表負(fù)責(zé)編寫，主主要有信息、資資料檔案管理理的傳遞手段段、編目方法法；參與建設(shè)設(shè)的各個(gè)單位位的信息、資資料檔案管理理的職責(zé)，監(jiān)監(jiān)理單位內(nèi)部部的管理程序序等；竣工圖圖編制準(zhǔn)備工工作計(jì)劃。5、組織協(xié)調(diào)計(jì)劃：：根據(jù)工程總總目標(biāo)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫。6、內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估計(jì)計(jì)劃：由監(jiān)理理公司技術(shù)部部負(fù)責(zé)編寫。第十節(jié)監(jiān)理工作方案根據(jù)工程的特點(diǎn)以以及要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等目標(biāo)，公公司組建工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部，按照經(jīng)批批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃分專業(yè)制制訂具有針對(duì)對(duì)性、可操作作性的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則在施施工階段對(duì)本本工程的重點(diǎn)、難難點(diǎn)、關(guān)鍵部部位及環(huán)節(jié)，各各專業(yè)的施工工過程及結(jié)果果進(jìn)行預(yù)先控控制、重點(diǎn)檢檢查、認(rèn)真把把關(guān)、嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收和全過程程、多層次、各各個(gè)階段的控控制，采取積積極、有效、可可靠的監(jiān)理工工作方法，制制訂具體、全全面、細(xì)致的的監(jiān)理工作措措施，建立規(guī)規(guī)范化的監(jiān)理理工作制度對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)本工程建設(shè)單單位招標(biāo)文件件的要求和工工程的特點(diǎn)，我我們制訂了施施工階段監(jiān)理理工作方案：：1、編制監(jiān)理規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)則，在在收到施工圖圖14日內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)及工程師編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和實(shí)施細(xì)則則。2、審查施工單位項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員及資格。3、開工前總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加設(shè)計(jì)交底，督督促施工單位位設(shè)計(jì)交底記記錄。4、開工前總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并提供供審核意見。5、施工測(cè)量放線完完畢后土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師查驗(yàn)放線線成果。6、總監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師核查開工條條件。7、全體監(jiān)理人員參參加第一次工工地會(huì)議，會(huì)會(huì)后監(jiān)理單位位編寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。8、總監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行全過程程進(jìn)度控制。9、總監(jiān)組織土建、水水暖、電氣等等各專業(yè)人員員進(jìn)行全過程程質(zhì)量控制，做做到施工監(jiān)理理資料與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)同步。10、造價(jià)監(jiān)理工程師師進(jìn)行全過程程造價(jià)控制。11、總監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行全過程程施工安全控控制，及時(shí)收收集有關(guān)安全全監(jiān)理資料。12、信息監(jiān)理工程師師進(jìn)行施工全全過程合同、信信息與檔案管管理。13、總監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)施工全全過程工作聯(lián)聯(lián)系。14、總監(jiān)主持召開施施工過程監(jiān)理理例會(huì)，全體體監(jiān)理工程師師參加，監(jiān)理理單位編寫例例會(huì)紀(jì)要。15、總監(jiān)或監(jiān)理工程程師根據(jù)需要要組織專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并編編寫會(huì)議紀(jì)要要。工總專程工。17、工程竣工后，總總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促承包包單位與建設(shè)設(shè)單位簽訂保保修合同。第十一節(jié)監(jiān)理工作重點(diǎn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)督管理本工程區(qū)承特工面場(chǎng)境場(chǎng)工道臨置直平須所的是的。二、工程質(zhì)量工作作重點(diǎn)1、加強(qiáng)預(yù)控工作（1）監(jiān)理部全力抓好好圖紙會(huì)審，進(jìn)進(jìn)一步熟悉圖圖紙，特別是是不同專業(yè)圖圖紙的統(tǒng)一性性、協(xié)調(diào)性問問題。（2）認(rèn)真審核承包單單位的各種施施工方案，特特別是重點(diǎn)專專業(yè)分項(xiàng)工程程的施工方案案。（3）采取有效措施把把好原材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，其其質(zhì)量必須符符合設(shè)計(jì)文件件，國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）明確重點(diǎn)專業(yè)、重重點(diǎn)部位的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和方方法（在監(jiān)理理規(guī)劃中列出出清單）。（5）明確監(jiān)理預(yù)控中中的措施，并并努力落實(shí)。2、施工過程控制（1）施工工藝合理性性的控制。（2）施工過程的有關(guān)關(guān)科學(xué)試驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)測(cè)、必須加加強(qiáng)和規(guī)范化化。（3）監(jiān)理工程師加強(qiáng)強(qiáng)每天巡視時(shí)時(shí)控制質(zhì)量的的重點(diǎn)方法和和手段。（4）關(guān)于旁站監(jiān)理和和平行檢測(cè)，監(jiān)監(jiān)理部要列出出詳細(xì)計(jì)劃和和具體落實(shí)。（5）程位不式認(rèn)。三、監(jiān)理重點(diǎn)專業(yè)業(yè)、重點(diǎn)部位位1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程；2、鋼結(jié)構(gòu)工程；3、防水工程；4、門窗施工；5、內(nèi)外裝修工程；6、設(shè)備安裝工程；；7、節(jié)能保溫施工質(zhì)量量控制等；節(jié)能減排已經(jīng)成為為國家戰(zhàn)略的的重要組成部部分，在施工工過程中應(yīng)加加強(qiáng)建筑節(jié)能能材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，在施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，節(jié)節(jié)能工程質(zhì)量量直接影響工工程的使用功功能，也應(yīng)屬屬于監(jiān)理工作作重點(diǎn)。8、強(qiáng)、弱電工程基于本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)電重要要，弱電系統(tǒng)統(tǒng)的施工質(zhì)量量也重要。隨隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展，弱弱電方面的設(shè)設(shè)備規(guī)格、品品牌、性能日日新月異，作作為系統(tǒng)的安安裝質(zhì)量，控控制的難度更更大，所以強(qiáng)強(qiáng)、弱電工程程應(yīng)屬于監(jiān)理理工作重點(diǎn)。四、工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全施工控制制以及合同和和信息管理、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作在相關(guān)章節(jié)節(jié)詳述。第十二節(jié)監(jiān)理工工作方法及實(shí)實(shí)施方案監(jiān)理方法監(jiān)理實(shí)施方案測(cè)量監(jiān)理工程師利用檢檢測(cè)儀器和設(shè)設(shè)備，核查工工程定位放線線，控制工程程的軸線和高高程，以定量量的數(shù)據(jù)檢查查工程施工的的質(zhì)量。試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過見證證取樣、試驗(yàn)驗(yàn)等手段取得得數(shù)據(jù)后進(jìn)行行結(jié)果判定。旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序，對(duì)承承包商的施工工活動(dòng)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指令予以糾糾正，以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生。執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作，都必須須嚴(yán)格按監(jiān)理理程序辦事，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理工作作的規(guī)范性，體體現(xiàn)事前控制制和主動(dòng)控制制的要求。指令監(jiān)理工程師要充分分利用監(jiān)理指指令，對(duì)任何何事項(xiàng)發(fā)出書書面指示，并并督促承包商商遵守并執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書面指令令。停止支付承包商的任何工程程行為達(dá)不到到監(jiān)理工程師師的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師都都有權(quán)拒絕同同意支付承包包商的工程款款項(xiàng)。監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的權(quán)力力，以約束承承包商按合同同規(guī)定的條件件完成各項(xiàng)工工程。工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期期主持召開工工地例會(huì)。例例會(huì)主要內(nèi)容容：檢查上次次會(huì)議議定事事項(xiàng)落實(shí)情況況，分析未完完原因；檢查查分析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施；；檢查分析工工程質(zhì)量情況況，對(duì)存在質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量量核定及工程程支付情況；；解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程情況況應(yīng)及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過程程中的各種專專項(xiàng)問題。會(huì)見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理理工程師指示示，違反合同同條件進(jìn)行工工程活動(dòng)時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師邀見承包包單位負(fù)責(zé)人人，指出其在在工程上存在在問題的嚴(yán)重重性和可能造造成的后果，并并提出解決問問題的途徑，并并通知建設(shè)單單位。專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問問題，監(jiān)理工工程師可召開開專家會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行研究論證證。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再做做結(jié)論。杜絕絕處理復(fù)雜技技術(shù)問題的片片面性和失誤誤。第二章投資控制目標(biāo)、方方法和措施工程項(xiàng)目施工階段段是建設(shè)資金金大量使用而而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的階段，在在該階段進(jìn)行行造價(jià)控制具具有周期長、內(nèi)內(nèi)容多、工作作量大等特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理工程程師做好施工工階段的造價(jià)價(jià)控制對(duì)于防防止“三超”的出現(xiàn)具有有十分重要的的意義。第一節(jié)投資控控制目標(biāo)確保監(jiān)理項(xiàng)目工程程造價(jià)不超過過概算造價(jià)以以及控制以工工程施工的中中標(biāo)合同價(jià)完完成工作。第二節(jié)造價(jià)控控制方法和措施本工程應(yīng)體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高高速度并做到到投資合理，在在保證建設(shè)單單位要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求、滿滿足使用功能能的前提下，以以最快的速度度，合理的投投資完成本工程是我們們和建設(shè)單位位共同的目標(biāo)標(biāo)。因此我公公司建議采用用積極的預(yù)先先控制方法，這這樣即能合理理控制投資，又又能有序把握握進(jìn)度。一、工程造價(jià)預(yù)控控方法1、做好造價(jià)分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價(jià)進(jìn)行分分解，原則上上分解到足夠夠準(zhǔn)確計(jì)算工工程造價(jià)的程程度；造價(jià)分分解結(jié)構(gòu)覆蓋蓋了工程的全全部分項(xiàng)，包包括暫估分項(xiàng)項(xiàng)。按照造價(jià)價(jià)分解結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)算工程量，對(duì)對(duì)工程投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，依據(jù)工程程造價(jià)數(shù)據(jù)庫庫，以指標(biāo)參參數(shù)核查工程程標(biāo)底，對(duì)工工程預(yù)算偏離離指標(biāo)參數(shù)的的分項(xiàng)進(jìn)行核核查，編制并并提交分析報(bào)報(bào)告。這項(xiàng)服服務(wù)不僅確保保了工程預(yù)算算的準(zhǔn)確性，也也為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)和工程程變更提供了了重要依據(jù)。2、建議進(jìn)行工程預(yù)預(yù)算核對(duì)承包方提出的預(yù)算算與標(biāo)底往往往存在差異。其其原因很多，可可能由于圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不不夠造成的預(yù)預(yù)算量、價(jià)差差異，也可能能由于造價(jià)工工作人員對(duì)定定額子目理解解不同造成預(yù)預(yù)算價(jià)格偏差差。雙方對(duì)差差異進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)分析計(jì)算，我我們稱為工程程預(yù)算核對(duì)。工程預(yù)算核對(duì)工作作的主要內(nèi)容容是，首先以以合同及中標(biāo)標(biāo)價(jià)為依據(jù)，按按照造價(jià)分解解結(jié)構(gòu)，同總總包方核對(duì)工工程預(yù)算的量量、價(jià)。有爭爭議的問題提提出解決的方方案，向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)，為為各階段結(jié)算算打好基礎(chǔ)。3、簽訂一份具有法法律約束力的的嚴(yán)謹(jǐn)施工合合同簽訂一份具有法律律約束力的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)施工合同同如工程范圍圍、工程內(nèi)容容的確定、專專用條款中合合同價(jià)款及調(diào)調(diào)整、工程預(yù)預(yù)付款與扣回回、工程量計(jì)計(jì)量與確認(rèn)、工工程款（進(jìn)度度款）支付、材材料與設(shè)備供供應(yīng)等。二、在施工過程中中的造價(jià)控制制措施1、造價(jià)控制的組織織措施（1）建立健全監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)造價(jià)價(jià)控制的責(zé)任任。（2）編制本階段造價(jià)價(jià)控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。（3）建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核；；造價(jià)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)單單價(jià)和取費(fèi)的的審核，最后后由總監(jiān)審核核簽字的三級(jí)級(jí)責(zé)任制。（4）配備高素質(zhì)高質(zhì)質(zhì)量復(fù)合型造造價(jià)監(jiān)理工程程師。造價(jià)監(jiān)理工程師在在造價(jià)控制中中不僅要依據(jù)據(jù)國家、長春春市有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、定額及及施工合同，而而且要結(jié)合本本過程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，理解掌掌握施工技術(shù)術(shù)與方案，懂懂得施工管理理的技能，將將理論、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與實(shí)際緊密密結(jié)合。2、造價(jià)控制的技術(shù)術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)設(shè)地和施工方方案，合理開開支施工措施施費(fèi)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。（2）按合理工期組織織施工；避免免不必要的趕趕工費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，針針對(duì)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的漲價(jià)預(yù)測(cè)測(cè)，采取對(duì)策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。（5）利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技技術(shù)編制時(shí)間間—造價(jià)累計(jì)曲曲線（S形曲線），編編制資金使用用計(jì)劃，對(duì)工工程實(shí)施情況況實(shí)行動(dòng)態(tài)控控制。利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算出每項(xiàng)工作作的最早及最最遲開工時(shí)間間，獲得項(xiàng)目目時(shí)度計(jì)劃的的甘特圖，在在甘特圖的基基礎(chǔ)上，按進(jìn)進(jìn)度劃分造價(jià)價(jià)支出預(yù)算，從從而編制S形曲線，施施工過程中，對(duì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，分分析發(fā)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。這樣可合理確定工工程造價(jià)的總總目標(biāo)值和各各階段目標(biāo)值值，使工程造造價(jià)的控制有有所依據(jù)，并并為資金的籌籌集與協(xié)調(diào)打打下基礎(chǔ)。（6）通過資金使用計(jì)計(jì)劃的科學(xué)編編制，可以對(duì)對(duì)未來工程項(xiàng)項(xiàng)目的資金使使用和時(shí)度控控制有所預(yù)測(cè)測(cè)，消除不必必要的資金消消費(fèi)，減少造造價(jià)控制的盲盲目性，增加加科學(xué)性，使使現(xiàn)有資金充充分發(fā)揮作用用，從而能夠夠有效的控制制工程造價(jià)，提提高造價(jià)效益益。3、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格按照工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行工程程計(jì)量。（2）復(fù)核工程付款賬賬單，簽發(fā)付付款證書。（3）對(duì)工程施工過程程中的造價(jià)支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制及其存在問問題的報(bào)告。（4）做好分階段造價(jià)價(jià)控制竣工結(jié)結(jié)算造價(jià)項(xiàng)目目控制工作，應(yīng)應(yīng)著重從以下下幾個(gè)方面入入手；1）核對(duì)合同條款首先應(yīng)對(duì)竣工工程程內(nèi)容是否符符合合同條件件要求，工程程是否竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格，只只有按合同要要求完成全部部工程并驗(yàn)收收合格才能列列入竣工結(jié)算算。其次應(yīng)按按合同約定的的結(jié)算方法、計(jì)計(jì)價(jià)定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主主材價(jià)格和優(yōu)優(yōu)惠條款等，對(duì)對(duì)工程竣工結(jié)結(jié)算進(jìn)行審核核，若發(fā)現(xiàn)合合同開口或有有漏洞，應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位與與施工單位認(rèn)認(rèn)真研究，明明確結(jié)算要求求。2）檢查隱蔽驗(yàn)收記記錄所有隱蔽工程均需需進(jìn)行驗(yàn)收，兩兩人以上簽證證；實(shí)行工程程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工程師師簽證確認(rèn)。審審核竣工結(jié)算算時(shí)應(yīng)對(duì)隱蔽蔽工程施工記記錄和驗(yàn)收簽簽證，手續(xù)完完整，工程量量與竣工圖一一致方可進(jìn)入入結(jié)算。3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽簽證設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由由原設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)計(jì)變變更通知單和和修改圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)、校審人人員簽字并加加蓋公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師審查同意、簽簽證；重大設(shè)設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原審批部門門審批，否則則不應(yīng)列入結(jié)結(jié)算。4）按圖核實(shí)工程數(shù)數(shù)量竣工結(jié)算的工程量量應(yīng)依據(jù)竣工工圖、設(shè)計(jì)變變更單和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等進(jìn)行行核算，并按按國家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計(jì)算規(guī)規(guī)則計(jì)算工程程量。5）嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單單價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同同約定或招投投標(biāo)規(guī)定的計(jì)計(jì)價(jià)定額與計(jì)計(jì)價(jià)原則執(zhí)行行。6）注意各種費(fèi)用計(jì)計(jì)取建安工程取費(fèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同同要求或項(xiàng)目目建設(shè)期間與與計(jì)價(jià)定額配配套使用的建建安工程費(fèi)用用定額及有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先先審核各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)率、價(jià)格指指數(shù)或換算系系數(shù)是否正確確，價(jià)差調(diào)整整計(jì)算是否符符合要求，再再核實(shí)特殊費(fèi)費(fèi)用和計(jì)算程程序。要注意意各項(xiàng)費(fèi)用的的計(jì)取基數(shù)，如如安裝工程間間接費(fèi)等是以以人工費(fèi)為基基數(shù)，這個(gè)工工工費(fèi)是定額額人工費(fèi)與人人工費(fèi)調(diào)整部部分之和。7）防止各種計(jì)算誤誤差工程竣工結(jié)算子目目多、篇幅大大、往往有計(jì)計(jì)算誤差，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核算，防防止因計(jì)算誤誤差多計(jì)或少少算。4、造價(jià)控制的合同同管理和信息息管理措施（1）嚴(yán)格按照競爭優(yōu)優(yōu)先的原則，公公正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽(yù)高、價(jià)格格合理、工期期適當(dāng)、施工工方法先進(jìn)可可行的優(yōu)秀施施工單位中標(biāo)標(biāo)，盡量減少少因施工單位位原因而引起起造價(jià)增加的的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)評(píng)標(biāo)過程中要要認(rèn)真進(jìn)行投投標(biāo)文件符合合性評(píng)審、技技術(shù)評(píng)審、商商務(wù)性評(píng)審。協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂一個(gè)好的合合同，合同中中涉及造價(jià)的的條款，字斟斟名酌，不出出現(xiàn)不利于業(yè)業(yè)主的條款。并并參與合同修修改，補(bǔ)充工工作。（2）主要設(shè)備、材料料的采購，建建議采用超、投投標(biāo)方式，可可以正確選擇擇好設(shè)備，質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材材料及供應(yīng)商商，減少業(yè)主主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)確定可以以采用固定單單價(jià)合同，這這樣合同中確確定的單價(jià)就就不會(huì)因工程程實(shí)施期間價(jià)價(jià)格變化而調(diào)調(diào)整，而在每每月工程結(jié)算算時(shí)，根據(jù)實(shí)實(shí)際完成的工工程量結(jié)算，減減少業(yè)主的造造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索后后提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。（5）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的資金支支付，全力履履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠等等。（6）收集有關(guān)造價(jià)信信息，進(jìn)行分分析后提供給給甲方，為他他們的決策提提供依據(jù)。5、其它應(yīng)做好：（1）做好造價(jià)預(yù)控掌握承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案，分析析措施項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)和其其他項(xiàng)目清單單的內(nèi)容，做做好施工階段段的措施項(xiàng)目目清單報(bào)價(jià)、其其他項(xiàng)目清單單報(bào)價(jià)的控制制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況審核已已有預(yù)算或標(biāo)標(biāo)底，確認(rèn)已已發(fā)生投資，預(yù)預(yù)計(jì)將發(fā)生的的投資。根據(jù)據(jù)階段結(jié)算、預(yù)預(yù)算，及時(shí)間間向建設(shè)單位位反饋我們的的建議。（2）了解掌握工程特特點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，組織監(jiān)理理工程師對(duì)工工程涉及的新新規(guī)范、新工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)掌握，便于于更好地對(duì)工工程進(jìn)行監(jiān)控控，同時(shí)也要要借鑒監(jiān)理公公司曾經(jīng)監(jiān)理理過的類似監(jiān)監(jiān)理工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（3）過程中專業(yè)分包包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格格高等特點(diǎn)，專專業(yè)隊(duì)伍的選選擇直接影響響到工程質(zhì)量量及工程造價(jià)價(jià)的合理確定定，針對(duì)這一一特點(diǎn)，我公公司配備有各各專業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理人員員，對(duì)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格按照照確定總包的的同樣方式，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)代理理及咨詢工作作，合理確定定各專業(yè)分包包隊(duì)伍。（4）變更洽商的管理理強(qiáng)化措施發(fā)生變更洽商的原原因很多，如如設(shè)計(jì)圖紙深深度不夠、設(shè)設(shè)計(jì)不合理、使使用方需要變變動(dòng)和施工方方便于施工等等情況引起，我我們將根據(jù)施施工總承包合合同迅速的分分析出工程變變更所引起造造價(jià)變化的原原因，并詳細(xì)細(xì)計(jì)算出具體體金額，供決決策使用，便便函于過程中中的造價(jià)原因因。工程變更是雙刃劍劍，在有的項(xiàng)項(xiàng)目中施工單單位提出有利利于已的變更更，而不利于于乙方的變更更就不進(jìn)行審審核簽字，以以逃避核減部部分，建立可可行管理程序序，可以防止止上述漏洞。1）加強(qiáng)合同及工程程變更管理，工工程進(jìn)展中的的任何一項(xiàng)工工程變更、洽洽商都要有造造價(jià)工程師的的簽收記錄，做做到造價(jià)工程程師手中資料料完整。2）工程變更洽商施施工完成后，有有專業(yè)監(jiān)理工工程師和造價(jià)價(jià)工程師同時(shí)時(shí)簽字后才能能調(diào)整工程造造價(jià)、避免變變更洽商與實(shí)實(shí)際施工不符符，造成投資資增加。3）審核結(jié)算過程中中，做到手續(xù)續(xù)齊全，資料料完整，對(duì)于于手續(xù)不全的的變更洽商不不予批復(fù)。4）監(jiān)理單位要根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)與與工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在開工前前，在征得建建設(shè)單位的意意見情況下拿拿出一套切實(shí)實(shí)可行的工程程設(shè)計(jì)變更審審判程序，將將工程變更的的發(fā)生盡量控控制在施工之之前。（5）過程中專業(yè)分包包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、施工工工藝特殊的的特點(diǎn)，專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的選擇擇直接影響到到工程質(zhì)量及及工程造價(jià)的的合理確定，針針對(duì)這一特點(diǎn)點(diǎn)，我公司配配備有個(gè)專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管管理人員，對(duì)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)嚴(yán)格按照確定定總包的同樣樣方式，進(jìn)行行招標(biāo)代理及及咨詢工作，合合理確定各專專業(yè)分包隊(duì)伍伍。（6）材料設(shè)備的管理理材料、設(shè)備價(jià)格是是影響工程造造價(jià)的主要因因素之一，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)應(yīng)不及時(shí)，會(huì)會(huì)造成工程造造價(jià)有較大偏偏差，不利于于投資者進(jìn)行行正確的造價(jià)價(jià)確定及決策策。針對(duì)此種種情況，建議議選建有材料料廠家資料庫庫，配備有各各專業(yè)市場(chǎng)信信息調(diào)查員，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，以以便對(duì)市場(chǎng)變變化做出靈敏敏反應(yīng)，為業(yè)業(yè)主提供高效效準(zhǔn)確的材料料，設(shè)備價(jià)格格。監(jiān)理工程程需審核承包包單位的材料料核算與物資資申請(qǐng)計(jì)劃，通通過材料核算算掌握工程材材料的損耗與與撥付，控制制材料費(fèi)的使使用。（7）工程索賠管理造價(jià)監(jiān)理工程師盡盡量參加監(jiān)理理例會(huì)、技術(shù)術(shù)交底會(huì)和施施工組織分析析會(huì)，及時(shí)找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，以及易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的因素和部部位，力爭將將造價(jià)控制在在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)內(nèi)。為更好落實(shí)工程造造價(jià)控制，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將在工程開工工后兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交一份結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)編制的“工程造價(jià)控控制實(shí)施細(xì)則則”，并在開工工后第一次支支付工程進(jìn)度度款前，在征征求建設(shè)單位位意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，召開工工程造價(jià)控制制專題交底會(huì)會(huì)，向施工單單位提交工程程量計(jì)量、進(jìn)進(jìn)度款支付、工工程索賠、變變更費(fèi)用申報(bào)報(bào)的具體程序序、時(shí)限要求求與表格要求求，填報(bào)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程竣工結(jié)算有程鍵位單根約進(jìn)核以控價(jià)。1）的資與關(guān)確。2）對(duì)施工方編制的的竣工結(jié)算書書，以該工程程有關(guān)的全部部圖紙、資料料、文件及行行業(yè)有關(guān)文件件為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行審核，確確定竣工結(jié)算算額?？傊龊霉こ淘煸靸r(jià)控制，施施工階段的管管理是有效控控制工程造價(jià)價(jià)的重要環(huán)節(jié)節(jié)，其關(guān)鍵是是，在深入了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)與重點(diǎn)的情情況下，針對(duì)對(duì)工程具體特特點(diǎn)，一是用用好用足清單單規(guī)范中各子子項(xiàng)工程量計(jì)計(jì)量、計(jì)價(jià)原原則，嚴(yán)把工工程計(jì)量關(guān)；；二是合理控控制工程洽商商；三是嚴(yán)格格審查承包商商的索賠要求求；四是做好好材料的加工工訂貨，以達(dá)達(dá)到工程造價(jià)價(jià)控制的目的的。三、其他方面設(shè)想想將投資控制與質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制有機(jī)地地結(jié)合成一體體以達(dá)到保證證工程質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)度目目標(biāo)。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度、施工組組織設(shè)計(jì)和施施工圖，通過過《工作聯(lián)系系單》主動(dòng)與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，及時(shí)時(shí)提出控制工工程造價(jià)的建建議，并及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位匯報(bào)工程投投資動(dòng)態(tài)。第三節(jié)工程造價(jià)控制的依依據(jù)和原則一、工程造價(jià)控制制的依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單單位簽訂的委委托監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同；工程招標(biāo)文件（含含工程量清單單）、中標(biāo)通通知書（含投投標(biāo)書、標(biāo)前前澄清等）；；建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂的承包合合同文件。主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單及及其說明、施施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商、合同協(xié)協(xié)議書等；國家和長春市有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定。經(jīng)經(jīng)政府主管部部門批準(zhǔn)的建建設(shè)工程項(xiàng)目目建設(shè)文件。《建設(shè)工程工程量量計(jì)價(jià)規(guī)范》、市市場(chǎng)價(jià)格信息息、工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額等；；在合同實(shí)施過程中中形成的并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)會(huì)議記錄、監(jiān)監(jiān)理指令、施施工變更協(xié)議議或工程變更更和其他文件件。二、工程造價(jià)控制制的原則全面履行監(jiān)理合同同：嚴(yán)格執(zhí)行行《建設(shè)工程程工程量計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》中各各分部分項(xiàng)工工程量計(jì)量原原則；嚴(yán)格控控制、審核設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工程洽商；預(yù)預(yù)防違約事件件發(fā)生，減少少索賠事件發(fā)發(fā)生；認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行工程量計(jì)計(jì)量審核與工工程進(jìn)度款的的支付審核工工作；做好竣竣工結(jié)算工作作是造價(jià)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)，將遵循循原則：1、總原則：總體控控制、重點(diǎn)把把握、層層把把關(guān)、動(dòng)態(tài)管管理、準(zhǔn)確計(jì)計(jì)量、工程款款合理支付、完完工合格結(jié)算算、竣工完整整結(jié)賬。2、合同原則：造價(jià)控制必須嚴(yán)格格依據(jù)雙方簽簽訂的建筑工工程施工合同同文件規(guī)定的的內(nèi)容、方法法、程序、時(shí)時(shí)限進(jìn)行；3、技術(shù)原則：優(yōu)選合理的設(shè)計(jì)方方案和合理的的施工方案，達(dá)達(dá)到降低造價(jià)價(jià)的目的；有有公司專家組組織進(jìn)行對(duì)技技術(shù)、施工方方案、方法、工工藝、工序的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與比較；；4、計(jì)量支付原則：：只對(duì)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工并并經(jīng)質(zhì)量控制制工程師驗(yàn)收收合格的工程程給予準(zhǔn)確工工程量計(jì)量和和工程進(jìn)度款款支付。并嚴(yán)嚴(yán)格要求承包包單位按照計(jì)計(jì)量支付管理理程序、合同同規(guī)定的時(shí)限限上報(bào)計(jì)量支支付文件。（1）堅(jiān)持三不計(jì)量原原則：對(duì)與承承包合同文件件和工程量清清單預(yù)定不符符、對(duì)報(bào)驗(yàn)資資料不全、對(duì)對(duì)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)不合格或有有違約的情況況時(shí)不予審核核和計(jì)量，拒拒絕該部分工工程款的支付付；（2）對(duì)工程變更與費(fèi)費(fèi)用索賠增加加的工程量與與工程費(fèi)用審審核堅(jiān)持合理理、公正、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后按合同約定定時(shí)間報(bào)建設(shè)設(shè)單位核定，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位核核定后按合同同規(guī)定付款方方式進(jìn)行支付付；（3）對(duì)有爭議的工程程量計(jì)量和工工程款支付，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭議，執(zhí)執(zhí)行合同爭議議調(diào)解的基本本程序；（4）對(duì)工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)完成；做做好計(jì)量及支支付審核過程程記錄與檔案案，配合審記記單位，做好好工程審計(jì)工工作。第四節(jié)建立工程程造價(jià)控制體體系本工程將由現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)工程師擔(dān)任任整體造價(jià)控控制負(fù)責(zé)人，直直接對(duì)總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，下設(shè)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師各自專業(yè)業(yè)進(jìn)度的跟蹤蹤、檢查。根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)涉及的造價(jià)價(jià)專業(yè)較多，一一兩位現(xiàn)場(chǎng)造造價(jià)人員不可可能掌握各個(gè)個(gè)專業(yè)造價(jià)知知識(shí)，因此，公公司的造價(jià)人人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)知識(shí)并并不十分熟悉悉，專業(yè)造價(jià)價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況況、完成的部部位、變更等等掌握情況又又不如專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，為為了彌補(bǔ)兩方方面的不足，發(fā)發(fā)揮兩者的專專長，我方組組建本項(xiàng)目造造價(jià)控制體系系，對(duì)造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策，確定造價(jià)價(jià)控制方案并并進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。如遇到特特殊專業(yè)的造造價(jià)控制，我我方也可派專專家及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)導(dǎo)。第五節(jié)影響工程程造價(jià)的主要要因素分析及及對(duì)策1、市場(chǎng)價(jià)格變化：：人工、材料料、機(jī)械設(shè)備備等由于國家家政策或供求求關(guān)系而引起起波動(dòng)，搜集集價(jià)格信息，實(shí)實(shí)行貨比三家家，滿足要求求情況下，優(yōu)優(yōu)先選擇價(jià)格格低。2、設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)設(shè)計(jì)過于保守守、圖紙?zhí)峁┕┎患皶r(shí)等，定定期召開設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)議，按照照總體進(jìn)度安安排，向建設(shè)設(shè)方提出優(yōu)先先設(shè)計(jì)的專業(yè)業(yè)，部位等，要要求設(shè)計(jì)建立立質(zhì)量保證體體系，層層把把關(guān)，避免設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，確確保設(shè)計(jì)審圖圖一次通過，如如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變變化我方可及及時(shí)提出變更更要求，通過過以上辦法，減減少索賠的發(fā)發(fā)生；如設(shè)計(jì)計(jì)過于保守，通通過審核圖紙紙，利用我方方監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，給給業(yè)主提出書書面建議以變變更設(shè)計(jì)，降降低造價(jià)。3、業(yè)主原因：裝修修設(shè)計(jì)不確定定、增加內(nèi)容容、組織不落落實(shí)、建設(shè)手手續(xù)不全、協(xié)協(xié)調(diào)不利、未未及時(shí)提供合合格場(chǎng)地等，業(yè)業(yè)主原因極易易引起施工索索賠的發(fā)生，我我方將和業(yè)主主保持緊密聯(lián)聯(lián)系，關(guān)注業(yè)業(yè)主合同責(zé)任任、義務(wù)的落落實(shí)情況，協(xié)協(xié)助辦理。4、施工原因：施工工方案不合理理、材料代用用、施工質(zhì)量量有問題、趕趕工、進(jìn)度拖拖延等，對(duì)施施工方案、材材料代用嚴(yán)格格審批并提出出降價(jià)的合理理化建議；施施工過程中加加強(qiáng)巡視和驗(yàn)驗(yàn)收，防止施施工質(zhì)量問題題；要求施工工方按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃均衡施工工。5、客觀原因：自然然因素、基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、社會(huì)會(huì)原因、法規(guī)規(guī)變化等，客客觀原因的出出現(xiàn)不可阻擋擋，但能預(yù)測(cè)測(cè)，采取方案案對(duì)比，選擇擇合理方案避避免或減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第六節(jié)建立完善善造價(jià)控制工工作的基礎(chǔ)條條件充分利用現(xiàn)階段市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有有利條件，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位完善施工合合同條款或以以補(bǔ)充協(xié)議的的形式進(jìn)一步步約定有利總總價(jià)合同的協(xié)協(xié)議條款，對(duì)對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)予以界定。1、工程內(nèi)容、施工工承包范圍界界定全面、完完整、準(zhǔn)確，工工程接口詳細(xì)細(xì)、確切、責(zé)責(zé)任分明；2、確定合理的計(jì)價(jià)價(jià)原則。包括括定額依據(jù)、材材料和構(gòu)件的的價(jià)格取定依依據(jù)，施工取取費(fèi)依據(jù)、取取費(fèi)內(nèi)容和系系數(shù)，構(gòu)件的的計(jì)價(jià)原則和和依據(jù)以及相相應(yīng)施工性取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3、約定設(shè)計(jì)嚴(yán)格、工工程洽商的批批復(fù)程序和構(gòu)構(gòu)成調(diào)整合同同價(jià)款的條件件；4、確定嚴(yán)格、有利利于建設(shè)單位位的工程款支支付方式，約約定施工方保保證連續(xù)施工工的經(jīng)濟(jì)能力力和管理措施施；5、確定建設(shè)單位對(duì)對(duì)施工單位承承包的大宗材材料、構(gòu)件的的質(zhì)量和價(jià)格格（合同暫估估價(jià)）的確認(rèn)認(rèn)與否決權(quán)；；6、明確約定施工措措施費(fèi)，包干干費(fèi)的內(nèi)容；；7、明確施工方的履履約保證金；；8、約定施工方的外外協(xié)范圍，如如市容環(huán)衛(wèi)、交交通、周邊關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；9、明確對(duì)施工單位位違約（質(zhì)量量、進(jìn)度）行行為和處罰條條款。第七節(jié)施工階段造價(jià)控制制的主要內(nèi)容容一、了解工程全貌貌，掌握招標(biāo)標(biāo)文件及施工工合同監(jiān)理工程師進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)后，要要迅速掌握和和熟悉工程的的全部狀況、招招標(biāo)文件和施施工合同的內(nèi)內(nèi)容細(xì)節(jié)，包包括承包范圍圍、施工工期期（包括定額額工期和投標(biāo)標(biāo)工期）、標(biāo)標(biāo)底及投標(biāo)價(jià)價(jià)格、三材用用量及其與標(biāo)標(biāo)底之間的相相差幅度等，另另外還應(yīng)了解解工程場(chǎng)地情情況、臨建布布置、施工單單位財(cái)力、技技術(shù)力量、勞勞務(wù)情況等。這這些對(duì)于今后后的造價(jià)控制制尤其是處理理甲乙雙方的的一些經(jīng)濟(jì)問問題都會(huì)有很很大幫助。二、審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案是施施工單位有計(jì)計(jì)劃、有步驟驟進(jìn)行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和組織施施工的重要依依據(jù)，是指導(dǎo)導(dǎo)施工的歸納納性技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。監(jiān)理理工程師要結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的性質(zhì)、規(guī)規(guī)劃、要求工工期的長短，考考慮人力、設(shè)設(shè)備、材料、技技術(shù)等生產(chǎn)要要素的優(yōu)化組組合，認(rèn)真審審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，提提出改進(jìn)意見見，使之在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案中體現(xiàn)施工工進(jìn)度安排上上的均衡性原原則，作業(yè)的的高效性原則則，保證使施施工現(xiàn)場(chǎng)工作作面不空閑、工工序作業(yè)不間間斷，并通盤盤考慮，抓住住施工中的主主要矛盾，預(yù)預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)節(jié)；對(duì)工程資資金流動(dòng)計(jì)劃劃（含預(yù)付款款、工程進(jìn)度度款、預(yù)訂設(shè)設(shè)備和主要大大宗材料付款款計(jì)劃）、物物資供應(yīng)和勞勞動(dòng)力計(jì)劃、臨臨時(shí)設(shè)施和大大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃以及施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等逐項(xiàng)審審查，使施工工建立在科學(xué)學(xué)合理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗、文文明施工。三、對(duì)工程預(yù)算進(jìn)進(jìn)行審查對(duì)已經(jīng)進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行造價(jià)控制制的主要工作作是按時(shí)審核核月報(bào)量。有有些為了加快快工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，提高造造價(jià)效益，往往往采用“三邊工程”的辦法，這這就加大了監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行造價(jià)控制制的難度。如如業(yè)主為趕時(shí)時(shí)間未嚴(yán)格按按照基本建設(shè)設(shè)程序進(jìn)行招招投標(biāo)工作，在在這種情況下下業(yè)主把審查查工程預(yù)算的的工作也交給給了監(jiān)理工程程師，在沒有有標(biāo)底的情況況下，認(rèn)真審審查工程預(yù)算算是控制工程程造價(jià)的一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力措施施，是對(duì)施工工單位進(jìn)行工工程撥款和工工程結(jié)算的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和依依據(jù)，對(duì)合理理使用人力、物物力和資金都都起積極作用用。監(jiān)理工程程師審查工程程預(yù)算的重點(diǎn)點(diǎn)放在工程量量計(jì)算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、套用預(yù)預(yù)算定額單價(jià)價(jià)是否正確、各各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定等方方面，其審查查主要內(nèi)容如如下：1、審核工程量審核施工單位編制制的施工圖預(yù)預(yù)算工程量，主主要根據(jù)預(yù)算算定額有關(guān)工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則、施工圖圖紙和說明進(jìn)進(jìn)行審查，工工程量的計(jì)量量單位和定額額規(guī)定的計(jì)量量單位要相一一致，工程量量不能有漏算算、重算和錯(cuò)錯(cuò)算。在實(shí)際際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有的施工工單位經(jīng)常抱抱著“審得出來就就減，審不出出來就賺”的心理，有有時(shí)故意高估估冒算工程量量，這樣，監(jiān)監(jiān)理工程師就就一定要熟悉悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，嚴(yán)格格把關(guān)。2、審查預(yù)算單價(jià)的的套用監(jiān)理工程師在審查查預(yù)算單價(jià)的的套用時(shí)應(yīng)注注意以下幾個(gè)個(gè)方面的問題題：（1）審查預(yù)算書中單單價(jià)是否正確確，應(yīng)著重審審查預(yù)算書上上所列的分部部分項(xiàng)工程名名稱、種類、規(guī)規(guī)格、計(jì)量單單位與預(yù)算定定額或單位估估價(jià)表上所列列的內(nèi)容是否否一致，如果果一致時(shí)才能能套用，否則則套錯(cuò)單價(jià)，將將會(huì)影響直接接費(fèi)的準(zhǔn)確性性。（2）對(duì)換算的單價(jià)，首首先要審查換換算的分項(xiàng)工工程是否是定定額中允許換換算的，其次次審查換算方方法是否符合合預(yù)算定額的的規(guī)定。（3）對(duì)補(bǔ)充定額和暫暫估價(jià)，要審審查補(bǔ)充定額額的編制是否否符合編制原原則，每種材材料的單價(jià)是是否合理，暫暫估價(jià)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是否有有高估冒算的的現(xiàn)象。3、審查其他有關(guān)費(fèi)費(fèi)用對(duì)其他直接費(fèi)的審審查要注意其其是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和和定額的要求求，對(duì)材料調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)要注注意應(yīng)采用竣竣工期調(diào)價(jià)系系數(shù)。對(duì)間接費(fèi)的審查要要注意以下幾幾點(diǎn)：（1）施工單位是否按按本工程的類類別和性質(zhì)計(jì)計(jì)取費(fèi)用，有有無高套取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）間接費(fèi)的計(jì)取基基礎(chǔ)是否符合合規(guī)定，材料料差價(jià)在取費(fèi)費(fèi)程序中計(jì)費(fèi)費(fèi)是否得當(dāng)，直直接費(fèi)或人工工費(fèi)調(diào)整后，相相應(yīng)的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用是否作了了調(diào)整。（3）有無將安裝的設(shè)設(shè)備也作為計(jì)計(jì)取安裝工程程間接費(fèi)的基基礎(chǔ)，有無巧巧立名目亂攤攤費(fèi)用現(xiàn)象。對(duì)計(jì)劃利潤和稅金金的審查，監(jiān)監(jiān)理工程師的的重點(diǎn)應(yīng)放在在計(jì)取的基礎(chǔ)礎(chǔ)和費(fèi)率是否否符合當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)部門規(guī)定定上，有無多多算或重算現(xiàn)現(xiàn)象。四、做好設(shè)計(jì)變更更的控制工作作施工過程中發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更往往往會(huì)引起增加加造價(jià)。監(jiān)理理工程師為了了把造價(jià)控制制在預(yù)定的目目標(biāo)值內(nèi)，必必須嚴(yán)格控制制和審查設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)必必須變更的項(xiàng)項(xiàng)目要嚴(yán)格控控制變更程序序，要由變更更單位提出工