對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的一些認(rèn)識(shí)

對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的一些認(rèn)識(shí)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境，低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象越來(lái)越普及，施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)發(fā)展，必須對(duì)施工項(xiàng)目的管理，特別是要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目既是施工企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)發(fā)展。通過(guò)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，淺談一下，如何對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的一些認(rèn)識(shí)。一、施工項(xiàng)目的成本控制施工項(xiàng)目的成本控制就是指在項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用量等，加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的少數(shù)消費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此每個(gè)施工項(xiàng)目，必須聯(lián)系項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)又具體的成本控制計(jì)劃，使之成為“看得見，摸的著，能操作”的實(shí)施性文件，例如亭林中心小學(xué)遷建工程項(xiàng)目預(yù)算直接成本費(fèi)用為2596.57萬(wàn)元，公司制定的直接成本控制目標(biāo)費(fèi)用為2453.76萬(wàn)元，成本降低率控制為5.5%，項(xiàng)目部根據(jù)這一成本控制目標(biāo)對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗進(jìn)行控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量（全額），在施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。工程竣工后統(tǒng)計(jì)實(shí)際直接成本為2435.58萬(wàn)元，降低成本額為160.99萬(wàn)元，成本降低率為6.2%，比公司下達(dá)成本目標(biāo)多節(jié)約了18.18萬(wàn)元，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成成本控制目標(biāo)。二、組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性項(xiàng)目的成本控制要貫穿從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部又是成本控制的中心，因此根據(jù)不同的施工項(xiàng)目組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部是很重要的，例如：亭林小學(xué)遷建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分明，管理人員責(zé)任明確，機(jī)構(gòu)內(nèi)部共設(shè)置5個(gè)科室：①經(jīng)營(yíng)管理科，主要職責(zé)是預(yù)算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配工作，由一位懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國(guó)際法律和法規(guī)，有較強(qiáng)公關(guān)能力的人負(fù)責(zé)，②工程技術(shù)科，主要職責(zé)是生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作，由一位熟悉施工技術(shù)、了解施工動(dòng)態(tài)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的人負(fù)責(zé)③材料設(shè)備科，主要職責(zé)是材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作，由一位了解施工過(guò)程，熟悉各種設(shè)備和材料性能，熟悉市場(chǎng)渠道，有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)餓人負(fù)責(zé)，④監(jiān)控管理文件：主要職責(zé)是質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作，由一位熟悉國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉安全、消防、保衛(wèi)工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量和安全意識(shí)的人負(fù)責(zé)⑤測(cè)試計(jì)算室，主要負(fù)責(zé)計(jì)算、測(cè)試、試驗(yàn)等工作，由一位熟悉國(guó)家計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試方法和技術(shù)的人負(fù)責(zé)。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行過(guò)程中，不但出色完成了公司對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的考核任務(wù)，而且工程質(zhì)量被金山區(qū)建筑聯(lián)合協(xié)會(huì)評(píng)為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。三、加強(qiáng)施工預(yù)算，努力降低項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取最大效益資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用，因此資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。施工預(yù)算控制資源消耗，項(xiàng)目開工前，應(yīng)深入研究招投標(biāo)文件和合同，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)化安排施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式，作好工程的施工預(yù)算，在施工過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)以最低價(jià)中標(biāo)的工程，盈利空間很小，但在實(shí)施過(guò)程中，一些看似沒有“油水”的工程，由于管理比較精細(xì)，成本控制比較嚴(yán)格，同樣也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而有些單價(jià)較高的項(xiàng)目，反而出現(xiàn)虧損，其關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的，使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮最佳效益，充其原因主要有：①經(jīng)營(yíng)理念及管理方式和手段滯后于市場(chǎng)的發(fā)展要求，②領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全，管理機(jī)制不完善，③施工組織不科學(xué)，技術(shù)指導(dǎo)不到位，④管理層次多，機(jī)構(gòu)重疊，控制困難，協(xié)調(diào)復(fù)雜。因此，必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理，同時(shí)，實(shí)行科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算尤為重要，要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充預(yù)算，以達(dá)到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允許的該收的確實(shí)做到點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，爭(zhēng)取最大效益。例如我公司中標(biāo)承建的金山中學(xué)擴(kuò)建新疆班項(xiàng)目，由于是底價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)空間很少，但是項(xiàng)目經(jīng)理部善于管理，加強(qiáng)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，及時(shí)簽證索賠，仍為公司掙到了一筆可觀的收益。四、人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)用的管理和控制，是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)，一般人工費(fèi)用超定額預(yù)算比較普遍，因?yàn)榻ㄖ┕挝皇莿趧?dòng)密集型的部門，勞動(dòng)力在建筑施工企業(yè)中占有舉足輕重的地位，而建筑產(chǎn)品的固定性有決定了勞動(dòng)力必須圍繞產(chǎn)品而移動(dòng)，施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，這給項(xiàng)目的勞動(dòng)管理帶來(lái)一定的復(fù)雜性。為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人工費(fèi)的結(jié)算，得到了有益的嘗試，項(xiàng)目部采用包干計(jì)劃工資方法，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對(duì)完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額做出規(guī)定。具體做法是把任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià)，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。在定額人工費(fèi)的計(jì)算上必須了解和掌握人工費(fèi)的組成及其來(lái)源，與支出部分，不能一味地認(rèn)為只要是工資，均需從定額人工中支出。如臨時(shí)設(shè)施中的人工費(fèi)、材料的裝卸費(fèi)、機(jī)械工人的工資雖然都屬于工資部分開支，可見其內(nèi)容很多并且復(fù)雜，于是我們將它們從定額一一分離，并列清楚。這樣，既不會(huì)發(fā)生“人員亂串戶”現(xiàn)象，也能及時(shí)分清人工費(fèi)節(jié)超原因，因而會(huì)計(jì)人員也能從中歸集成本核算科目，做到“誰(shuí)的費(fèi)用進(jìn)誰(shuí)的科目”了，同時(shí)，壓縮非生產(chǎn)的輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，做到精干高小，一員多能，不養(yǎng)閑人。努力改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用，安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，五、材料費(fèi)用的控制建筑施工材料費(fèi)用占總價(jià)的60%—70%左右，是施工項(xiàng)目成本控制的重中之重，而且有家大的節(jié)約潛力，因此材料成本的節(jié)約也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，要提高企業(yè)材管人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。材料采購(gòu)方面，我們先用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過(guò)“貨比三家”商議定價(jià)，簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格，使材料采購(gòu)真正透明避免“暗箱操作”，堅(jiān)持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對(duì)選定供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即取締，要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證、產(chǎn)品的合格證進(jìn)行驗(yàn)收和辦理手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)場(chǎng)。在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計(jì)劃工作量，簽發(fā)材料使用計(jì)劃，作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫(kù)存真實(shí)性。材料使用指定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行，有效地避免了材料損耗過(guò)大的現(xiàn)象，從而為公司在項(xiàng)目上獲得較大利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)6%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本，因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高、機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有重大的意義，通過(guò)我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械有五個(gè)方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機(jī)械施工率，實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，對(duì)場(chǎng)外租用的施工機(jī)械管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“機(jī)械等現(xiàn)場(chǎng)”的現(xiàn)象。這方面在亭林中心小學(xué)遷建工程中得到了很好的應(yīng)用，收到較好的效果七、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及來(lái)達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。因此對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效的措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程均需進(jìn)行事前交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組組織積極性。確保生產(chǎn)一次性成活、一次性成優(yōu)，降低返工，停工損失。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品保護(hù)管理工作，減少修補(bǔ)費(fèi)用。健全材料驗(yàn)收制度，控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟(jì)損失。努力提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，直接影響施