競爭上崗演講稿：人事科長競爭上崗演講

第4頁共4頁競爭上崗演講稿：人事科長競爭上崗演講稿?我們正生活?在一個技術(shù)?、資本、商?品和人員越?來越自由流?動的世界，?世貿(mào)___?的加入，標(biāo)?志著我國真?正融入到_?__的經(jīng)濟(jì)?世界，人才?競爭必將越?來越激烈。?如何面對和?利用入世帶?來的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，這是?擺在我們每?位人事工作?者面前的一?項重大課題?。古人云：?凡事預(yù)則立?，不預(yù)則廢?。作為一名?人事工作者?，應(yīng)該走在?時代的前列?，主動迎接?時代的挑戰(zhàn)?，立足本職?，奮發(fā)有為?，努力實現(xiàn)?自己的人生?價值。光?陰似箭，一?晃我到了而?立之年與不?惑之年之間??；厥孜覐?事干部人事?工作十余年?，艱苦的軍?旅生涯，是?我進(jìn)入干部?人事工作的?第一站，是?___這所?大熔爐磨煉?了意志、錘?煉了品性、?培養(yǎng)了作風(fēng)?、提高了素?質(zhì)、熟悉了?干部人事業(yè)?務(wù)。曾先后?兩次榮立個?人三等功，?___次嘉?獎，___?次被評為優(yōu)?秀___員?。由于業(yè)?務(wù)對口，我?很榮幸地轉(zhuǎn)?業(yè)到市__?_局工作。?我十分珍惜?，始終堅持?在實踐中成?長，在實踐?中成熟，在?實踐中提高?，不斷地豐?富和完善自?我。在法規(guī)?科工作期間?，因工作要?求必須了解?和掌握全面?的人事工作?，這樣，我?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們請?教學(xué)習(xí)的機(jī)?會就較多，?在各位的言?傳身教、耐?心幫助和工?作壓力下，?我很快就進(jìn)?入了角色，?融入到了_?__局這個?大___之?中，我的人?事政策業(yè)務(wù)?水平因此也?有了加速的?提高。先后?撰寫了《譜?寫人事管理?新篇章》、?《盤人頭的?事業(yè)》、《?加大整體性?人才資源開?發(fā)，迎接知?識經(jīng)濟(jì)時代?的到來》等?理論文章，?分別在書報?上刊登。?負(fù)責(zé)公務(wù)員?管理工作以?來，在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和指導(dǎo)下，?以及有關(guān)科?室的大力支?持下，不墨?守成規(guī)，勇?于創(chuàng)新，動?腦筋，想辦?法，不等不?靠，主動工?作，克服各?種困難，健?全制度，規(guī)?范管理，建?起了市直機(jī)?___務(wù)員?數(shù)據(jù)庫，下?發(fā)了___?個公務(wù)員管?理文件，受?到了省廳的?肯定和好評?，并在全省?公務(wù)員管理?工作會議上?交流了做法?。這次機(jī)構(gòu)?改革，我又?有幸參與了?一系列政策?文件的擬定?全過程，這?是對我人事?政策法規(guī)的?運(yùn)用能力的?一次全面鍛?煉和提高，?特別是公務(wù)?員數(shù)據(jù)庫快?捷測算分析?人員年齡、?學(xué)歷、任職?時間、工作?年限，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決策?提供了準(zhǔn)確?可靠的依據(jù)?。生長與?變化是一切?生命的法則?，昨日的答?案不適用于?今日的問題?--正如今?天的方法不?能解決明天?的需求一樣?。今天我?競爭的是科?長職位，職?位意味著責(zé)?任和義務(wù)。?由于我現(xiàn)在?從事的是公?務(wù)員管理工?作，所以假?若我是公務(wù)?員管理科科?長，我的工?作目標(biāo)是：?按照建設(shè)高?素質(zhì)專業(yè)化?公務(wù)員隊伍?的總要求和?這次機(jī)構(gòu)改?革后政府職?能定位是服?務(wù)，著力在?競爭激勵上?下功夫，在?高素質(zhì)專業(yè)?化方面做文?章，在管理?服務(wù)上求實?效，努力建?設(shè)一支人民?滿意的精干?、廉潔、高?效的公務(wù)員?隊伍，更好?地為我市經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會發(fā)展服務(wù)?。為實現(xiàn)?這一工作目?標(biāo)，我的主?要工作思路?是２３２３?，就是創(chuàng)新?兩個辦法，?強(qiáng)化三個機(jī)?制，完善兩?個監(jiān)督，凝?聚三方面力?量。一、?創(chuàng)新兩個辦?法。就是創(chuàng)?新公務(wù)員管?理辦法，著?力在公務(wù)員?管理規(guī)范化?、科學(xué)化、?制度化上有?新的突破。?也就是在現(xiàn)?有的公務(wù)員?管理基礎(chǔ)上?，采用先進(jìn)?的管理手段?，建起公務(wù)?員微機(jī)管理?系統(tǒng)和檔案?管理系統(tǒng)，?使我市公務(wù)?員進(jìn)、管、?出三個環(huán)節(jié)?的管理更加?有序、科學(xué)?規(guī)范，根除?管理工作中?的隨意性。?二、強(qiáng)化?三個機(jī)制。?就是強(qiáng)化公?務(wù)員競爭激?勵機(jī)制、新?陳代謝機(jī)制?和廉政約束?機(jī)制，著力?在公務(wù)員能?上能下、能?進(jìn)能出方面?有新的進(jìn)展?。一是在抓?好考錄、考?核、獎懲等?制度的基礎(chǔ)?上，大力推?行競爭上崗?，使競爭上?崗成為公務(wù)?員職務(wù)晉升?的主要形式?；二是在抓?好執(zhí)行辭職?辭退等制度?外，積極推?行末位警示?制、末位淘?汰制，積極?探索部分職?位的聘用制?；三是在抓?好公務(wù)員義?務(wù)與權(quán)利、?懲戒、輪崗?、回避、申?訴控告等制?度的同時，?重點抓好公?務(wù)員隊伍紀(jì)?律行為規(guī)范?的實施，從?政治立場、?勤政廉政、?職業(yè)道德和?依法行政等?方面規(guī)范公?務(wù)員的行為?，樹立我市?公務(wù)員的新?形象。三?、完善兩個?監(jiān)督。就是?完善公務(wù)員?管理內(nèi)外監(jiān)?督，著力在?民主監(jiān)督方?面取得新的?起色。一是?擴(kuò)大公務(wù)員?管理的公開?性、透明性?，做到制度?公開、程序?與條件公開?、結(jié)果公開?，把管理工?作置于廣大?公務(wù)員和社?會各界的公?開監(jiān)督之下?，提高公務(wù)?員管理的民?主程度和公?正性。二是?建立執(zhí)法檢?查制度，定?期不定期地?對各行政機(jī)?___務(wù)員?制度運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?督促改進(jìn)，?堅決維護(hù)公?務(wù)員法規(guī)的?嚴(yán)肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚與?領(lǐng)導(dǎo)、與相?關(guān)科室、與?同事的力量?，著力在最?佳工作效能?上有新的提?高。一是?在工作思路?上要與領(lǐng)導(dǎo)?搞好應(yīng)接，?發(fā)揮助手作?用。做到_?__上服從?而不盲從，?奉命而不唯?命，善上而?不唯上；工?作上主動而?不盲動，當(dāng)?助手而不甩?手，融合而?不迎合；思?想上尊重領(lǐng)?導(dǎo)，幫助領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?。二是在?整體聯(lián)動上?要與相關(guān)科?室搞好對接?，樹立整體?分合觀念。?做到科室職?責(zé)上分，思?想上合；制?度上分，關(guān)?系上合；工?作上分，目?標(biāo)上合合?，互相替補(bǔ)?，平等相處?，全局一盤?棋，達(dá)到整?體體聯(lián)動的?效果。三?是在實際工?作中要與同?事搞好連接?，營造良好?氛圍。做到?率先垂范，?嚴(yán)于律己，?處事公道，?誠懇待人，?多一份理解?，多一份諒?解，多一份?寬容，多一?份信任；尊?重同事，關(guān)?心同事，設(shè)?身處地為同?事著想，努?力創(chuàng)造寬松?、和諧、愉?快的工作環(huán)?境。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、各位?同仁，我深?知，人事部?門科長職位?擔(dān)子的厚重?，特別是公?務(wù)員管理科?科長職位，?責(zé)任更大，?要求更高。?但是，我堅?信，只要心?里始終裝著?事業(yè)，有公?仆觀念，群?眾觀點，全?力盡為民之?責(zé)，就一定?會使我市公?務(wù)員管理工?作___階?、上水平、?上檔次。如?果我這次競?崗成功，這?是大家的厚?愛和鼓勵，?我一定以踏?實的工作作?風(fēng)、求實的?工作態(tài)度、?進(jìn)取的工作?精神，恪盡?職守，履行?職責(zé)，以實?際行動履行?自己的諾