公司工作方案

第公司工作方案 公司工作方案1

一、活動目的

為進一步貫徹落實山東__工作要點，豐富企業(yè)文化生活，展現(xiàn)公司員工的演講風采，特舉辦本次演講比賽。

二、活動主題

“______”

三、參賽對象

公司全體員工（具體參賽人員名單見附件1）

四、活動時間和地點

20__年_月__日上午8點半準時開始，地點定于_樓會議室

五、比賽規(guī)則

1、參賽選手按事先抽簽順序出場，屆時由主持人提示；

2、參賽選手演講限時3～5分鐘，由記時員計時、提示，超出規(guī)定時間1分以上，相應扣分；

3、每名選手演講完由評審員即時打分，所得平均分為選手的最后得分；

4、參賽選手應著裝整潔，儀表大方，自覺遵守比賽規(guī)則和服從現(xiàn)場人員管理。

六、比賽要求

演講稿題目自擬，緊扣“我為誰工作”的主題，內容積極向上，邏輯性強；語言表達準確、流暢、自然；盡量脫稿演講；演講稿用A4紙打印，演講結束后演講稿交大賽工作人員。

七、獎項設置

本次比賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參與獎若干名（只要參與，就有獎品）。所有參賽選手比賽完畢，統(tǒng)一排名通報，獎品發(fā)放定于20__年_月_日下午公司年終大會。（獎品設置見附件2）

八、注意事項

1、所有參加活動的員工于20__年_月_日上午8點20分之前必須準時到達公司辦公樓_樓會議室，到指定區(qū)域有序就座，嚴禁遲到、早退；

2、活動過程中請大家將手機調至靜音或震動狀態(tài)，請勿交頭接耳或接打電話，有事請安靜外出；

3、請服從現(xiàn)場管理人員指揮；

4、活動結束，請大家主動把椅子擺好，有序退場。

希望各位員工充分認識到本次演講比賽活動的目的和重要意義，在日后工作中大力弘揚本次演講活動的主題精神，充分展示山東__人的精神風貌和整體素質。：主辦單位：山東_____有限公司

承辦單位：山東_____部

附件1：

山東__________有限公司演講比賽參賽人員名單

附件2：

山東______有限公司

___部

二零__年_月___日公司工作方案2

為深入推進全縣打擊和處置房地產中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關于開展非法集資風險專項排查活動的函》《市非法集資風險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：

一、成立專門機構

縣住房保障和房產管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產中介公司向社會集資或變相集資工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。

二、清理排查工作部署

從20__年4月1號開始至20__年5月20日結束。

（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）

組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。

（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）

各房地產中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。

（三）、督導整改階段（4月11日--4月15日）

在前段排查清理工作的基礎上進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)房地產中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。

（四）、總結階段（4月16日--5月20日）

對排查清理工作及成效進行全面總結，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結。

三、排查重點

1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務；

2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉讓股權、股票、基金及其他理財產品；

3、以報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡媒體及傳單、手機短信等方式發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊等；

4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設立和使用賬外賬戶。

四、及時進行處置

對風險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質問題，對排查出的風險線索要予以分類處置，有效化解風險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責令其限期整改；對整改不力、性質惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。公司工作方案3

在校黨政的領導下，根據(jù)學校黨政工作計劃的要求，我們要繼續(xù)夯實基礎，加強內涵建設；轉變工作作風，提高工作效率；創(chuàng)新服務，追求卓越；開源節(jié)流，提高效益，在鞏固上半年成績的基礎上，確保下半年工作的順利完成。后勤服務公司下半年主要工作是：

一、切實做好物價穩(wěn)定工作

為貫徹落實《教育部關于應對副食品價格上漲，進一步做好高等學校和中等職業(yè)學校學生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應對副食品價格上漲，通過采取加強食堂管理、落實優(yōu)惠政策、向食堂提供補貼、加強宣傳工作等多項措施，切實穩(wěn)定學校食堂飯菜價格，進一步做好學校后勤保障工作。

1、進一步加強對食堂工作的領導，要把食堂工作納入后勤服務公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實教育部、市教委、學校黨委、分管校領導對食堂問題的要求，樹立大局意識，統(tǒng)一思想認識，做到“四個到位”，即管理到位、服務到位、落實到位、監(jiān)督到位。

2、加強和完善采購程序，堅持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團體采購和實物儲備，盡最大努力采購價廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質量。

3、切實加強對各食堂的管理和服務質量的監(jiān)管。要嚴格審核制度，各食堂菜價必須事先報中心審核，公司質管部門要定期對食堂菜價和服務質量進行檢查，嚴格禁止擅自調價和變相漲價，切實提高服務質量。（另外，我這里要強調一下：食堂菜價是個很敏感的問題，調價必須經(jīng)過公司的認可，中心無權擅自調價。如發(fā)現(xiàn)擅自調價，公司將嚴肅處理。各食堂經(jīng)理更無權擅自調價，如沒有經(jīng)過中心主任擅自調價的，公司將嚴肅處理）；

4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產品等，既豐富品種，又能穩(wěn)定價格。同時，要防止因物價原因減少大排、紅燒肉等學生歡迎的品種供應。

5、積極落實對食堂的公益性補貼措施。對學校的各類補貼，要體現(xiàn)在穩(wěn)定物價上。要細化成本核算，以質定價，合理定價，統(tǒng)籌定價，使盈虧控制在可控制的范圍內。

二、加強防范，切實做好安全工作。

1、在食用農產品價格異常波動期，要堅持從正規(guī)渠道進貨，防止劣質原料和半成品以低價進入學校食堂，確保師生安全。

2、從現(xiàn)在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎工作。衛(wèi)生所在近期要加強對食堂食品安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。

3、加強對炊事機械安全控制系統(tǒng)進行檢查，防止油鍋起火等事故的發(fā)生。

4、加強對學生宿舍、教師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學生安全。公司工作方案4

一、從離職開始

立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,MSN,QQ等。

好的離職則始于好的結束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

二、定期維護與更新

建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。

在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,LINKEDIN這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。

三、制度管理

規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。公司工作方案5

為貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、水利部《水利安全生產標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團公司《績效評定和持續(xù)改進管理制度》的相關規(guī)定，結合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：

一、目標

通過實施工作評定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質，規(guī)范生產設施設備管理，加強生產環(huán)境管控，改善集團公司總體安全生產水平。

二、參評對象

集團公司各職能部門、管理處

三、查評依據(jù)及適用范圍

工作評定以《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》為依據(jù)，該標準適用于集團公司開展日常監(jiān)督、工作評定、外部評審等相關內容。

四、評定時間

每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據(jù)實際情況調整）

五、成立評定小組

組長：z

副組長：z

組員：z

六、安全標準化工作評定

1.各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責分配，與本部門有關的，按照標準要求執(zhí)行；與本部門無關的，視為合理缺項部分。

2.各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據(jù)《評審標準》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。

3.評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產現(xiàn)場，由小組成員出具評定報告和自評報告。

4.各職能部門、管理處根據(jù)評定結果和問題清單，及時組織相關人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進。職能部門須指導和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進效果。

5.根據(jù)工作評定結果，安全生產處及時組織調整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。

七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲

1.評定工作由企業(yè)管理處負責組織落實、協(xié)調管理，由安全生產委員會監(jiān)督執(zhí)行，對評定結果進行通報公示。

2.安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績效掛鉤，并將檢查結果納入年度安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各占50%納入年度安全績效）

八、工作要求

1．高度重視，全員參與

各部門要加強組織領導，充分認識開展評定工作的重要性，積極落實安全生產責任制，保障安全生產。

2.加強監(jiān)督，強化應用

各部門按照安全職責分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現(xiàn)實應用，將安全生產的各項管理規(guī)定逐項落地。職能部門負責監(jiān)督和指導管理處的相關工作。

3.總結提升，務求實效

勤于總結提升，建立長效機制。有組織的開展培訓學習和經(jīng)驗交流，推廣實效經(jīng)驗，將安全措施與實際生產相掛鉤，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

附：《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》公司工作方案6

為進一步加強公司安全管理，全面落實安全隱患排查工作要求，有效遏制公司安全事故的發(fā)生，促進公司的平安穩(wěn)定，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[20__]23號），結合我公司產經(jīng)營實際，特制訂以下工作方案

一、指導思想

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實公司安全責任制，進一步排查治理影響公司安全的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和責任安全事故為目標，切實保障廣大人民群眾的生命財產安全。

二、工作目標

全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化專項整治，推進安全責任制和責任追究制的落實，完善安全管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化安全管理基礎，提高安全事故預警監(jiān)控工作質量，以實現(xiàn)公司安全隱患排查治理，防范安全事故，維護和諧穩(wěn)定為目標。

三、工作內容

1、建立健全安全組織機構，完善各項落實安全責任制制度建設。

2、有目的、有計劃地開展安全教育課。

3、清查營運車輛技術狀況，確保所有營運車輛達到規(guī)定的技術要求。

4、檢查消防設備的配備情況，對過期的消防設備進行更換。

5、狠抓“三品”檢查、發(fā)班流程等常規(guī)安全管理。

6、通過說服教育，扭轉駕駛員的習慣性違章行為。

7、進一步加強GPS監(jiān)控監(jiān)控，完善對車輛狀況的預防性檢查，規(guī)范公司的安全管理，加強職工的技術培訓。

8、對從業(yè)人員的從業(yè)資格，特別是營運駕駛員的資質進行全面檢查。

9、強化事故報告、處理及相關責任人責任追究制度。

10、進一步加強對安全管理人員的安全管理知識培訓。

11、制定各類應急預案、加強演練、增添安全設備及維護。

12、完善安全檔案管理，尤其是隱患治理臺帳的建立和管理。

四、職責分工

（一）小組組成人員：

組長：___

成員：__勇__蓮_東王__敏

（二）小組職責：

組長要切實加強安全隱患排查工作的領導，各成員分管自己范圍內的安全隱患排查治理工作，形成“條塊結合，上下聯(lián)動，各負其責”的工作機制。

五、工作要求

1、加強領導，精心組織。

負責人要切實加強對安全隱患排查治理工作組織領導，進一步落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全面完成各項安全隱患排查工作任務。

2、突出重點，狠抓治理。抓檢查、抓隱患治理，促平安穩(wěn)定。定期召開安全會議，分析安全形勢，明確各時段工作重點和任務，在防范和隱患治理上下功夫。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加快隱患排查治理力度和進度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，必須整改到位。

3、強化監(jiān)督檢查，確保整改實效。做到日檢查、月匯總。隱患檢查要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，縱向到底，橫向到邊，不留死角。建立隱患整改臺帳，建立重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改制度。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。公司工作方案7

一、指導思想

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善企業(yè)法人治理結構，建立健全以重要事項為監(jiān)督重點的監(jiān)督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業(yè)風險防控能力，防止國有資產流失。

二、主要目標

實現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會年度考核機制，實施對監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業(yè)負責人經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督。

三、實施步驟

按照市國資委外派監(jiān)事會工作年度計劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作的展開主要分為三個階段：

第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場推進會試點企業(yè)為基本模式，結合企業(yè)自身實際，對目前集團層面涉及監(jiān)事會的工作職能進行梳理；按照一個監(jiān)事會可同時監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務、區(qū)域等進行分類；通過學習調研等方式，初步擬定監(jiān)事會工作規(guī)則、人員守則，運行機制等相關規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會開展做好基礎準備工作。

第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會的派駐工作。企業(yè)集團層面須設立監(jiān)事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。

第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會運作階段。監(jiān)事會工作管理部門完成外派監(jiān)事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會的協(xié)調溝通工作；各外派監(jiān)事會按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會的運作模式和議事方式，對企業(yè)重大項目、財務活動及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為實施有效監(jiān)督，做到基礎臺賬齊全、檔案資料完整。

四、工作要求

(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認識外派監(jiān)事會工作的重要性，把此項工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節(jié)點，扎實做好工作推進。

（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作人員要具備較高的政治思想素質和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關業(yè)務；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。

（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會工作，全面落實外派監(jiān)事會的知情權，企業(yè)重要會議必須請監(jiān)事會參加，重要信息要及時抄送監(jiān)事會，重大事項要及時向監(jiān)事會通報，要自覺接受和配合監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。

（四）各外派監(jiān)事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監(jiān)事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會的客觀性和獨立性。公司工作方案8

一、總則

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。

一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎?、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。

建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。

二、機構設置

為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。

三、崗位職責

1、采購小組組長

在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調采購工作的其它事項。

2、采購員

1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產品拒收或退貨。

2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。

3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產能力，收集供應商提供的詳細產品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產品合格證書、檢驗檢疫證書等。

3、廚師長（或廚政總監(jiān)）

1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。

2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。

4、價格審核員

1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調查了解各類物資價格，每周五形成市場調查報告交采購小組組長。

2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。

5、倉庫保管員

1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。

2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。

6、各使用部門及班組

物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。

四、合格供應商的選定與評估

現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。

目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產企業(yè)，質量與安全是企業(yè)生存的基礎。

1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產人員和技術人員，能提供相關類產品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產的產品質量符合國家要求。

2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。

3、合格定點供應商提供的產品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。

4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。

5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。

6、《南天公司供應商評估體系》附后。

五、采購管理與流程

1、申購部門的劃分

1）常備材料：生產管理部門

2）預備材料：倉儲管理部門

3）辦公用品：綜合管理部門

4）設備及零部件：設備動力部門

2、請購單的開立、遞送

1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。

2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。

3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。

4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。

3、申購核決權限

1）生產用原輔材料：由食品部各生產班組依實際生產情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。

2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。

3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。

4、采購

1）采購作業(yè)方式

總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：

a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產用原輔材料（蔬菜、食品等）。

b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產用包裝材料（餐盒、包裝膜）。

2）詢價、比價、議價

采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。

3）呈核及核決

采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權限呈核。

4）訂購

采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。

5）進度控制及事務聯(lián)系

a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。

b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。

6）驗收與入庫

所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。

7）退貨或換貨

對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。

8）價格及質量的復核

a、采購小組應調查主要材料的市場行情，并建立供應商檔案，作為采購及價格審核的參考；

b、采購小組應就公司內各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；

c、采購小組應就公司內所使用的材料質量予以復核（如材料選用、質量檢驗）等。

六、附則

本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同公司工作方案9

滬辦字〔__〕1號

一、目的

為保障員工的飲食安全，提高伙食質量，改善員工飲食結構，提供良好就餐環(huán)境，更好的為生產生活做好后勤保障，公司決定建立員工食堂。

二、選址

公司本著厲行節(jié)約、控制成本的宗旨，計劃在公司原來東面四間舊雜物間中選靠北的兩間作為公司的食堂（如圖）。

食堂分配：靠北的第一間為廚房，第二間為員工用餐地點。食堂占地面積為28.8㎡，廚房和餐廳各為14.4㎡。

三、具體措施

（一）準備建筑材料。兩間舊房內墻面積共77.52㎡，鋪水泥地面積共28.8㎡，需用水泥1噸，石子2噸，刷墻用涂料3桶，石錦瓦20片，塑料油面35平方社，自來水管60米。

（二）清理。組織人員把改用食堂房間里的物品清理出來，放在靠南的兩間雜物間里。把地面鏟平，以備鋪地，在房檐下挖一條小水渠，以便排水。

（三）施工。組織人員施工，先檢查房間內外上下是否有安全隱患，在確保施工安全的提前下開始工作。先蓋好房頂石棉瓦，再用油布封好，防止雨水及不明物飄散墜落；再是對內墻進行粉刷；最后對地面進行水泥鋪平。計劃要求6名員工參加改建，工作3天，需求工時144個。

（四）購置炊具、餐具。

（五）人員物資到位，設備安裝調試，員工食堂開始運作。

四、食堂配套設施

（一）編制

食堂編制2名員工，1名廚師，1名采購員，要求身體健康，品行端正，炒菜做飯色香味具全。廚師要求體檢及有健康證明。

現(xiàn)有廚師1名，采購可由門衛(wèi)兼職。食堂日常工作對綜合部負責，受綜合部領導和監(jiān)督。

(二)用餐組成及餐費標準

早餐：以饅頭、包子、大餅、稀飯、面條為主，每人每餐2元。

中餐和晚餐：每餐一葷一素一湯，主食以米飯為主，每人每餐5元。

（三）制度

為正規(guī)食堂管理，加強食堂安全、有效、快捷運作，特制定如下制度：

1．《員工食堂管理規(guī)定》見附件；

2．《廚師崗位職責》見附件；

3．《文明用餐公約》見附件。

（三）添置廚房物品

燃氣灶1臺，煤氣瓶1只，閥門1只，氣管2米，排氣扇1臺，鐵鍋1口，鍋蓋1只，鍋鏟1把，飯鏟1把，洗菜盆3個，菜板1塊，菜刀1把，盛菜盆3個，湯盆1個，大湯勺1把，不銹鋼餐盤3個（供客人及出差員工用），筷子3雙。

五、預算資金

預算資金共計1681.8元人民幣。

（一）施工材料。

1．水泥1噸，360元/噸，計360元；

2．石子2噸，50元/噸，計100元，費50/車（小車，大車不拉，量少），計100元，合計200元；

3．涂料3桶，38元/桶，114元；

4．石棉瓦20片，10/片，計200元；

5．塑料油布35平方米（有庫存）；

6．自來水管60米，5元/米，計300元。

（二）炊具餐具

燃氣灶95元/臺，

煤氣瓶195元/只（帶一瓶燃氣），

閥門12元/只，

氣管5元/1米（需2米，10元），

排氣扇35元/臺，

鐵鍋35元/口，

鍋蓋15元/只，

鍋鏟10元/把，

飯鏟3.8元/把，

洗菜盆5元/個（需3個，15元），

菜板16元/塊，

菜刀12元/把，

盛菜盆5元/個（需3個，15元），

湯盆15元/個，

大湯勺10元/把，

不銹鋼餐盤9元/個（按3個計算，27元），

筷子1元/5雙，

共計521.8元。

附件：

1．《員工食堂管理規(guī)定》；

2．《廚師崗位職責》；

3．《員工用餐公約》。

___有限公司上海分公司

__年二月四日

主題詞：員工食堂建造方案[制度預算]

抄送：總經(jīng)理，上海分公司常務副總。（共印3份,存檔1份）

承辦單位：

綜合部聯(lián)系人：

電話：

附件一

員工食堂管理規(guī)定

一、為維護公司正規(guī)的食堂秩序，給公司員工一個良好用餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。

二、食堂工作人員要樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。

三、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，取消食堂工作資格。

四、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，工作時必須檢查食物是否變質、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。

五、食堂衛(wèi)生。必須每天清掃，每周大掃除一次，保證食堂安全衛(wèi)生、干凈明亮。

食堂人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作，將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內，用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污，保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑，食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊，食堂的墻、天花板應每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng)，食堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔。

食堂人員每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作，將已清潔完畢的餐具、廚具分別放置整齊；用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點。

六、非食堂作業(yè)人員嚴禁進入操作間，非食堂工作人員及用餐時間，其他人員一律不得逗留。食堂非使用時間須上鎖。

七、按計劃采購，廚房設施、消耗品（柴米油鹽等），按照公司采購制度，預算、申請、辦理入庫、使用；嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。

八、整個烹食過程必須認真清洗干凈，按時、按質、按量供給，做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。

九、用餐時間。嚴格按餐廳就餐時間用餐，餐廳開膳時間：

早餐07：30—07：50

中餐11：30—12：00

晚餐16：30—17：00

因工作原因延誤或提前用餐，需提前兩小時通知食堂管理人員備餐。其他情況不按規(guī)定時間用餐者，公司有權拒絕供應。

十、員工不得提前就餐，打飯、打菜不準插隊，不得擾亂就餐秩序。能吃多少打多少，杜絕浪費糧食。應保持就餐衛(wèi)生，不得隨地吐、倒飯菜，不得破壞用餐環(huán)境。餐廳內禁止吸煙，嚴禁隨地吐痰、大聲喧嘩以及有其他影響他人食欲的行為。餐具使用完畢要清潔干凈且擺好整齊。

十一、每周制定一次食譜，早、中、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食，注意營養(yǎng)搭配。

十二、安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電氣源開關、設備等。

十三、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內的任何物件，不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

十四、加強管理，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。

十五、獎懲。主抓浪費，養(yǎng)成節(jié)約意識。對自覺遵守員工食堂管理規(guī)定的員工，將給予一定的獎勵。對違反員工食堂管理規(guī)定者，輕則將處于10-100元不等的罰款，給公司造成不良影響和后果的則解除勞動關系。

附件二

廚師崗位職責

一、在公司上級主管的領導下，認真完成本職工作。

二、按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排。

三、刻苦學習烹飪技術，提高烹調水平，制作符合員工口味的食譜，調劑好伙食品種，把握飯菜的色、香、味和營養(yǎng)搭配，按時、保質、保量供餐；掌握用餐人數(shù)及要求，保證開飯時間不斷檔，使員工吃熱、吃飽、吃好。

四、禁止使用過期食品，杜絕腐、爛、霉等不合格食品上桌，防止食物中毒，保證員工飲食安全。

五、愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生，勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡，防止交叉感染。

六、節(jié)約用糧、油、煤、水、電等資源，杜絕浪費。

七、管理好儲備物資，愛護公司財物。

八、態(tài)度要熱情、服務要周到，經(jīng)常征求員工意見，及時改進工作，實行優(yōu)質服務。

九、炊事械具或用具要鎖好，防止安全事故發(fā)生；做好防火、防盜、防毒、防腐工作。

十、做好其他上級主管布置的任務。

附件三

文明用餐公約

一、尊敬工友，尊重勞動，相互謙讓，舉止文明，用語禮貌。

二、按時用餐，不提前打飯菜。

三、依次自覺排隊打飯打菜。

四、勤儉節(jié)約，珍惜糧食，反對浪費，食多少盛多少。

五、自覺保持用餐區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

六、就餐時不高聲喧嘩、嘻笑打鬧。

七、就餐時衣冠整齊，不得光腳、袒胸露腹或光背用餐。

八、不吸煙、不隨地吐痰、不亂丟雜物，剩菜剩飯倒入指定地點。

九、愛護公司公共財產，損壞照價賠償；不盜竊、不破壞。

十、不做影響他人就餐的其他行為。公司工作方案10

一、目的

為樹立公司良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，本著“|熱情禮貌、服務周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格標準、統(tǒng)一管理”的原則.

二、范圍

本標準適用于公司各種接待工作和相關部門。

三、管理

辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負責接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調相關部門落實接待任務，提供后勤保障，公司各部門在接到重要來訪預約后，可報辦公室，并協(xié)助擬定接待計劃，需公司領導出面、辦公室協(xié)調的重要接待，應提前2天告之辦公室。

四、計劃與準備

1、辦公室在接到公司領導通知或相關部門來訪預約時，對來賓接待，應了解來賓基本情況：來賓職務、來訪具體時間、人數(shù)、本地逗留日期、目的和要求等。要這基礎上擬定接待計劃，排出日程安排表，酌情安排接待標準。

2、辦公室根據(jù)來賓情況按計劃通知參加會義的領導、陪同人員、落實會義時間及場所。

3、辦公室根據(jù)來賓情況提前按接待標準預定好宴請來賓的酒店，酌情安排酒水、香煙，用餐標準，提前按接待標準預約好來賓下榻酒店，酌情在房間內準備相關資料水果、香煙等。

4、辦公室根據(jù)情況計劃安排來賓游覽路線、購物商場、娛樂項目。

5、因特殊會議需要辦公室須準備安排會場花卉、水果、煙茶、音響設備、投影設備、領導席簽、橫幅、制作歡迎牌、指示牌、安排禮議人員，并邀請新聞媒體和草擬新聞通稿，安排攝影像等。

6、辦公室根據(jù)情況安排接待所需車輛，保證車輛清潔，安全性能良好，司機車輛聽從辦公室主任和主接待人員協(xié)調安排，統(tǒng)一調度。

7、辦公室根據(jù)情況提前購買車票及機票。

五、接待標準

一級接待標準：

陪同人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任

1、歡迎：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任在高速路口、機場、車站迎接，注意把握迎候時間，提前等候于迎接地點，接待人員引見介紹主賓時，要注意順序（遵守介紹時的先后次序。正規(guī)的做法，是要先介紹身份較低的一方，然后再介紹身份較高的一方。即先介紹主人后介紹客人；先介紹職務低者，后介紹職務高者；先介紹男士，后介紹女士；先介紹晚輩，后介紹長輩；先介紹個人，后介紹集體；在接待外國來訪者時，若賓主雙方皆不止一個，則為其雙方進行介紹時，要先介紹主人一方，后介紹來賓一方，不過在介紹各方人士時，通常應當由尊而卑，按照其職務的高低，依次而行。來訪時主人先伸手表示歡迎。告辭時待客人先伸手后，主人再相握。握手的力度以不握疼對方的手為限度，初次見面時，時間一般控制在3秒內，介紹時就把身份、地位你的一方介紹給相對而言身份，地位較為尊貴的一方。）2、參觀：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任陪同，由辦公室主任沿途介紹本市的基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關信息。

3、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關資料、紙筆、茶水杯、水果、香煙擺放于接待室。根據(jù)需要制作領導席簽、橫幅、歡迎牌、指示牌、調試好音響設備、攝影攝像設備。

4、用餐標準：辦公室根據(jù)情況預定酒店。

5、下塌賓館標準：辦公室根據(jù)情況預定酒店。、

6、辦公室根據(jù)情況、來賓意愿和興趣提前計劃參觀游覽路線。

7、辦公室根據(jù)情況購買禮節(jié)性禮品。

二級標準

陪同人員：副總經(jīng)理、辦公室主任、相關部門經(jīng)理

1、迎接：由辦公室人員到公司駐地門口迎接，引導來賓。

2、參觀：副總經(jīng)理、辦公室主任、相關部門經(jīng)理陪同，由辦公室主任沿途介紹市基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關信息。

3、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關資料、紙筆、茶水杯、水果、香煙擺放于接待室。

4、用餐標準：辦公室根據(jù)情況預定酒店。

5、辦公室根據(jù)情況購買禮節(jié)性禮品。

三級標準

陪同人員：相關對口部門經(jīng)理及人員

1、參觀：相關對口部門經(jīng)理及人員陪同，由相關人員沿途介紹本市基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關信息。

2、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關資料、紙筆、茶水杯擺放于接待室。

3、用餐標準：辦公室根據(jù)情況預定酒店。

六、接待禮儀

1、儀表：面容清潔，衣著得體。

2、舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。

3、言語：語氣溫和，禮貎文雅。

4、態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。

5、迎接來賓時：要注意把握迎候時間，提前等候與公司門口或車站機場，接持人員引見介紹主賓時，要注意順序。

6、接受名片時：要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中。

7、過走廊時：通常走在客人的右前方，不時左側回身，配合客人腳步，轉彎處伸右手示意，并說“這邊請”。

8、進電梯時：要告訴客人上幾樓，讓客人先進、先出。

9、座談時：客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，后主人，先領導，后同事。

10、送客時：根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至公司門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。

七、注意事項

接待中涉及機要事務、秘密文電、重要會議，要特別注意保密，接待中既要熟練介紹公司情況，又要內外有別，嚴守本公司商業(yè)機密，對不宜攝影攝像的場合，應向參觀人員說明。

八、信息反饋

接待人員應及時撰寫重要來訪信息，將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息交由部門領導。

九、商務接待中的座次安排（圖）

（一）、關于會議主席臺座次的安排

1、主席臺必須排座次、放名簽，以便領導同志對號入座，避免上臺之后互相謙讓。

2、主席臺座次排列，領導為單數(shù)時，主要領導居中，2號領導在1號領導左手位置，3號領導在1號領導右手位置；領導為偶數(shù)時，1、2號領導同時居中，2號領導依然在1號領導左手位置，3號領導依然在1號領導右手位置。

3、幾個機關的領導人同時上主席臺，通常按機關排列次序排列，可靈活掌握，不生搬硬套。如對一些德高望重的老同志，也可適當往前排，而對一些較年輕的領導同志，可適當往后排。另外，對邀請的上級單位或兄弟單位的來賓，也不一定非得按職務高低來排，通常掌握的原則是：上級單位或同級單位的來賓，其實際職務略低于主人一方領導的，可安排在主席臺適當?shù)奈恢镁妥?。這樣，既體現(xiàn)出對客人的尊重，有使主客都感到較為得體。

4、對上主席臺的領導同志能否屆時出席會議，在開會前務必逐一落實，領導同志到會場后，要安排在休息室稍候，再逐一核實，并告之上臺后所坐方位。如主席臺人數(shù)很多，還應準備座位圖。如有臨時變化，應及時調整座次、名簽，防止主席臺上出現(xiàn)名簽差錯或領導空缺。還要注意認真填寫名簽，謹防錯別字出現(xiàn)。

圖：主席臺人數(shù)為奇數(shù)時

圖：主席臺人數(shù)為偶數(shù)時

（二）、關于宴席座次的安排

宴請客人，一般主陪在面對房門的位置，副主陪在主陪的對面，1號客人在主陪的右手，2號客人在主陪的左手，3號客人在副主陪的右手，4號客人在副主陪的左手，其他可以隨意。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果場景有特殊因素，應視情況而定。

圖：中餐桌

圖：西餐桌

（三）、儀式的座次安排

簽字雙方主人在左邊，客人在主人的右邊。雙方其他人數(shù)一般對等，按主客左右排列。

（四）、關于乘車的座次安排

小轎車1號座位在司機的右后邊，2號座位在司機的正后邊，3號座位在司機的旁邊。（如果后排乘坐三人，則3號座位在后排的中間）。中轎主座在司機后邊的第一排，1號座位在臨窗的位置。

圖：乘車座次安排

（五）、合影座次安排與主席臺安排相同。

附：會議座位安排

圖：長條桌

圖：沙發(fā)室

圖：與外賓會談

圖：與上級領導座談公司工作方案11

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的`建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。

我是這個學期才接到這個班的，所以對班上幼兒的情況不是很清楚。我們班共有幼兒39名，其中男生14名，女生18名。

經(jīng)過一周與幼兒的相處，我班幼兒還存在許多不足之處：

1.幼兒常規(guī)有些松懈，大部分幼兒注意力易分散;

2.部分幼兒存在以自我為中心的思想，謙讓分享精神不足;

3.個別幼兒的自理能力需進一步提高;

4.幼兒自我表現(xiàn)意識需加強。

本學期我們將針對以上不足，對幼兒加強培養(yǎng)。通過幼兒的實際情況為依據(jù)制訂班務計劃如下。

一.教育工作

語言

1.繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的傾聽意識和傾聽行為技能，使幼兒學會樂于并善于傾聽。

2.激發(fā)幼兒對口語表達的興趣，幫助幼兒正確、恰當?shù)剡\用口頭語言進行表達。

3.繼續(xù)了解圖書的基本構成，養(yǎng)成愛護圖書的習慣，能理解單頁多幅畫面與完整故事構成的關系。

4.繼續(xù)培養(yǎng)幼兒樂意與同伴交流，能大方地在集體面前說話、講故事，聲音響亮。

藝術

1.通過歌唱、韻律活動、音樂欣賞，培養(yǎng)幼兒言語的、非言語的思維能力、想象能力和創(chuàng)造能力。

2.通過集體音樂活動中的自我表達和人際溝通、協(xié)調，引導幼兒體驗音樂活動的樂趣，培養(yǎng)幼兒健全和諧的人格。

3.能夠形成一些初步的音樂舞蹈概念，知道如何從音樂、舞蹈活動中獲取各種藝術和非藝術的經(jīng)驗。

4.引導幼兒繼續(xù)學習多種繪畫的基本技能和方法，形成良好的繪畫習慣，體驗繪畫活動的樂趣。

5.引導幼兒大膽運用線條、形狀、色彩、構圖初步進行創(chuàng)造性的表現(xiàn)，培養(yǎng)其繪畫創(chuàng)造能力和創(chuàng)造意識。

6.幫助幼兒在塑造和制作活動中發(fā)展小肌肉動作和手眼協(xié)調能力，幫助幼兒體驗手工活動的快樂，培養(yǎng)他們對手工制作的興趣。

科學

1.激發(fā)幼兒認識和探索環(huán)境中數(shù)量、形狀等興趣，是他們愿意并喜歡參加數(shù)學活動。

2.觀察、比較判斷10以內的數(shù)量關系，逐步建立等量觀念，運用已有的知識經(jīng)驗解決新問題，學習新知識，促進初步的推理和遷移能力的發(fā)展。

3.能聽清楚老師的話，按要求進行活動，并學習按照要求檢查自己的活動。

4.能安靜地傾聽老師和同伴的講話，學習講述自己的操作活動過程和結果。

5.幫助幼兒學會綜合運用各種感官感知事物特征，培養(yǎng)觀察力，并學會用自己的語言描述自己的發(fā)現(xiàn)，與同伴、老師交流。

6.培養(yǎng)幼兒關心、愛護植物和周圍環(huán)境的情感與行為。

7.激發(fā)幼兒對活動的興趣和參與探索活動的愿望，積極主動地參與活動。

8.保證幼兒能專心致志地感知操作與物體不斷地相互作用。

健康

1引導幼兒懂得一些簡單的健康常識，形成健康安全的生活所需的行為習慣和態(tài)度，具有簡單的生活自理能力。

2.培養(yǎng)幼兒樂意參加體育活動，積極進行力所能及的體育鍛煉，體質不斷增強。

3.繼續(xù)學習避開危險和應付意外事故的基本方法，知道不跟陌生人走。

4.能按節(jié)奏上下肢協(xié)調地走、跑，能聽信號變速走或跑;能走跑交替;能變化身體姿勢或跨越低障礙物走;能繞過障礙物跑。

5.能較熟練地聽各種口令和信號做出相應的動作;能聽信號較熟練地集合、分散，排成四路縱隊;能隨音樂節(jié)奏做徒手操和輕器械操。

社會

1.關心周圍的同伴和成人，愛親人和長輩，愿意與人交往，有良好的交往習慣。2.了解自己的興趣和愿望，學會大膽、有效地表達自己的愿望意見和創(chuàng)造力。

3.繼續(xù)學習與同伴友好交往與合作，學習如何處理與他人的沖突，學會謙讓和分享。

4.了解并能餞行活動規(guī)則和初步的社會生活規(guī)則。

二.保育工作

1.配合園方及保健老師做好禽流感的防治工作，確保幼兒的健康。

2.配合保健老師做好晨檢工作，把好晨檢的第二道關。

3.做到經(jīng)常開窗通風，保持教室空氣流通。

4.繼續(xù)對幼兒加強安全教育，提高幼兒的自我保護能力和意識。

三.家長工作

1.保證與家長經(jīng)常溝通，向家長積極宣傳正面教育孩子的方法及科學育兒知識。

3.請家長協(xié)助加強幼兒體育鍛煉，增強體質，保證來園時間。

四.環(huán)境布置

1.墻面環(huán)境更新。

2.更新家園之窗。

3.創(chuàng)設與教學活動相適的環(huán)境。

以上是我們班本學期的工作計劃，希望通過實施，使幼兒在各方面能力有所提高，健康愉快地成長。公司工作方案12

為落實上級關于基層減負相關要求，進一步精簡文件、壓降文件數(shù)量，通過對20__年各單位行文情況的分析，公司現(xiàn)擬定公文精簡工作方案如下：

一、工作目標

全年發(fā)文量壓降20%。

二、工作舉措

（一）嚴格管控發(fā)文形式

1.嚴格管控公文發(fā)文范圍

公文用于發(fā)布公司級重要決定、指示，涉及全局性工作的規(guī)章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部門或多個部門共同配合完成的工作；上級明確要求公文上報的請示、報告；競聘、任命、公示以及機構、崗位、職務、級別變動的通知。

2.專業(yè)條線工作要求通過公務流轉（上級特殊要求公文上報情況除外）

（1）會議通知類除公司級大型會議外，皆通過公務“會議通知單”形式下發(fā)

（2）階段性工作安排、年度工作要點通過公務下發(fā)。

（3）競賽活動通知及競賽結果通報一律通過公務下發(fā)。

（4）各類評優(yōu)評先及表彰一律通過公務下發(fā)。

針對公務流轉文件，需嚴格按照公文寫作格式，并且按要求進行相關部門會簽及公司主管領導審批，針對涉及人力、物資、財務等重要事項需向公司總經(jīng)理匯報后印發(fā)。

3.相同事項、類型的文件在同一時間下發(fā)的應進行合并，原則上同一文件在1年內不進行重新修訂，如需優(yōu)化，可通過公務下發(fā)補充通知。

4.組織機構、領導小組調整類公文由綜合部把控，同一時間段內統(tǒng)一印發(fā)。

5.對外部單位發(fā)函進行紙質簽批流轉。

（二）嚴格管控發(fā)文篇幅

發(fā)揚“短實新”文風，堅決壓縮篇幅，制度文件一般不超過5頁，多以淺顯易懂的圖表、流程圖等形式代替文字。

（三）嚴格管控發(fā)文范圍

各級單位在批閱文件時需根據(jù)文件內容精準批閱，避免基層員工過多處理與自身工作無關的工作，切實為基層減負。

三、考核舉措

針對違反精簡公文工作要求的文件進行退文處理，月度退文超過5次的部門將進行通報。公司工作方案13

為切實做好分公司所轄項目春節(jié)節(jié)后復工、“新型冠狀病毒感染的肺炎”疫情防控工作，根據(jù)有關法律法規(guī)、集團公司、股份公司、建設公司關于春節(jié)節(jié)后復工、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，落實主體責任，確保所轄項目復工平穩(wěn)安全，切實做好春節(jié)節(jié)后復工和疫情防疫工作，分公司制定了《西北分公司春節(jié)節(jié)后復工工作方案》，具體安排如下：

一、加強組織領導，落實責任和措施

各工程管理部要充分認識新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性，各管理部經(jīng)理是本單位防控工作的第一責任人，要切實增強責任感，精心組織，全面動員，認真學習公司“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南”和“新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊”，嚴格執(zhí)行屬地疫情防控措施，加強與地方防疫部門的溝通與聯(lián)系，同時，要結合本項目實際，按照“防疫、生產兩不誤”的原則，制定春節(jié)節(jié)后復工工作方案和應急預案，明確組織機構，安排專人專責，全力做好本單位防控疫情工作，請各工程管理部結合項目實際，于2021年2月20日前將春節(jié)節(jié)后復工工作方案和應急預案報送至分公司安全運營部。

二、實行復工項目報批制

春節(jié)期間停工的所有工程項目的復工日期，必須嚴格執(zhí)行項目所在地方政府部門關于工程項目節(jié)后復工時間和相關手續(xù)的要求；若項目所在地政府無要求的，各工程管理部復工時間不得早于2月16日。

工程管理部復工前，須向分公司提出書面申請，填寫復工申請表（附表1），明確防控工作具體聯(lián)系人，同時上報復工人數(shù)、消毒物資準備情況，編制應急預案，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后，報公司疫情防控應急指揮部辦公室備案后，方可復工。

三、做好現(xiàn)場人員管理

一是節(jié)后復工進場人員。節(jié)后復工進場人員（含管理人員、勞務工人）到管理部后，由管理部安排專人對每一位進場人員進行體溫檢測，經(jīng)檢測無發(fā)熱癥狀的，方可進入施工現(xiàn)場，進場后佩戴好口罩等個人防護用品。暫不錄用來自湖北疫區(qū)的作業(yè)人員。管理部要安排專人，對所有進場人員進行實名制管理，如實登記姓名、住址、來去方向及時間等信息（附表2）。

二是臨時進、出場人員。工地大門值班人員要嚴格登記管理，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場；生活保障物資由專人外出采購，外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案；配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由管理部安排工地內人員接收和裝卸。

各工程管理部要安排專人對現(xiàn)場人員做好登記和健康監(jiān)測，每天早、晚2次對人員進行體溫測量和登記，一旦出現(xiàn)發(fā)熱（腋溫37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染癥狀的，立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置措施。

四、做好節(jié)后復工安全生產條件確認工作

各工程管理部要按照“項目2020年春節(jié)節(jié)后復工安全檢查表”(見附件3)，全面開展節(jié)后復工安全生產條件自查確認工作。重點對大型機械設備、基坑、腳手架、爬架、模板支撐體系、懸挑式卸料平臺等危大工程、臨時用電、臨邊防護、消防設施、文明施工、應急物資和生活區(qū)等設施的安全生產條件檢查確認，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患、文明施工不符合標準規(guī)定的情況，要按照“定人員、定時間、定措施”的要求立即整改，直至符合標準要求。經(jīng)管理部自查確認符合復工條件后，向分公司打“復工申請書”（見附件4）；經(jīng)分公司安全運營部確認后，由分公司總經(jīng)理書面簽發(fā)“項目復工令”（見附件5），方可復工。

五、做好就餐管理各工程管理部人員就餐應采取分餐分散就餐的方式

由食堂工作人員打好飯菜，管理人員將飯菜帶回辦公室分開就餐；作業(yè)人員按班組劃分就餐時間，分散就餐，避免人流聚集，減少傳染風險；同時做好餐具的消毒工作，嚴禁餐具混用。

六、做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作各工程管理部要認真采取防疫措施

配備必要的防疫物資，要根據(jù)宿舍數(shù)量，合理分配人員住宿，盡可能減少同一宿舍居住人員數(shù)量，杜絕大通鋪現(xiàn)象；要對施工人員集中的