怎樣發(fā)揮人力資源的有效性

全文參考：全文參考：/articledetail-63230.html《優(yōu)化人力資源職能最好的方法》怎樣最有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢隨著中國大陸市場的完善，越來越多的企業(yè)在中國大陸飛速發(fā)展起來。人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革推動者和行政專家，承擔的職責也越來越重要。與此同時，人力資源部門對于業(yè)務驅動因素的積極響應對經(jīng)營成果有著很大的影響。所以隨著企業(yè)業(yè)務水平的不斷提升，對人力資源方面的管理要求也在不斷提高。微軟每年都要在校園招聘中招收一批批的應屆畢業(yè)生。他們抓住了管理的實質，即用平凡的資源做出不平凡的事。最有效的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，是領導者們都在努力追求的。怎樣才能把企業(yè)所擁有的人力資源轉化為人力優(yōu)勢提高企業(yè)自身競爭力呢？我認為最重要的是人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略各方面接軌，加快企業(yè)人力資源的轉型。人力資源轉型的要義是支撐業(yè)務戰(zhàn)略，而業(yè)務戰(zhàn)略決定系統(tǒng)部署和實施策略。其轉型的重點則要放在支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立業(yè)務伙伴模式，打造卓越的專業(yè)能力和提高人事服務效率上。1從企業(yè)戰(zhàn)略管理上說，其一，就是要加強管控人力資源，同時完善組織運營流程，使組織結構標準化。人力資源組織包括結構、角色和職責，以及人力資源職能人員配置；以共同認可的規(guī)則和準則為基礎，人力資源管控有助于有效地管理人力資源職能。其二，在人力資源戰(zhàn)略等職能規(guī)劃上要與企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務上相匹配，同時有效支撐企業(yè)產業(yè)、區(qū)域和業(yè)務戰(zhàn)略。將企業(yè)發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標作為人力資源部門的工作基礎，可以有效開發(fā)人力資源部門的能力和工作方向性。在建立業(yè)務伙伴模式上看，要積極優(yōu)化人力資源職能。與業(yè)務領導形成真正的伙伴關系，提出符合業(yè)務需要的方案和舉措，需要的不僅僅是人力資源的行政事務處理能力，而且包括更為高水平的能力。因此人力資源部門需要更多地了解業(yè)務及其相關需求。2其次，人力資源業(yè)務伙伴要分析人力資本數(shù)據(jù)，了解業(yè)務并確定人力資本要求，同時作為高級管理層的專業(yè)資深顧問也要分享和利用良好的實踐方法。對于人力資源專業(yè)能力打造來說，首先需要加強每個員工的崗位勝任力。意11,來自/articledetail-2489.html《中國石油：人力資源管理轉型》2,3,來自/articledetail-66663.htm《人力資源有效性：亞洲經(jīng)濟持續(xù)增長的關鍵》味著在招聘工作上要增強專業(yè)性，標準化操作。其次，要充分充當好業(yè)務伙伴的角色。即要優(yōu)化配置人力資源，培養(yǎng)開發(fā)人才隊伍，增強每個業(yè)務部門的能力。并且做好咨詢顧問工作。再次，還需要完善企業(yè)的激勵體制。組織和員工個人行為在完備的激勵制度下會產生高績效。這些激勵體制包括員工晉升制度，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢和安排，薪資福利的合理制定等等。最后，在與業(yè)務領導形成真正的伙伴關系，提出符合業(yè)務需要的方案和舉措時，需要的不僅僅是人力資源的行政事務處理能力，而且包括更為高水平的能力。從人力資源有效性上看，人力資源管理部門要提高本部門的工作效率，增強人事服務職能效率。當企業(yè)的人力資源的高質量招募到優(yōu)化配置，再經(jīng)過高績效考核和合理激勵等等一系列工作流程得到優(yōu)化和流暢操作，意味著一個企業(yè)在人力資源優(yōu)勢的突出，競爭優(yōu)勢也就顯而易見。雖然人事工作看似簡單，但是其中的重要性也是顯而易見的。人力資源部門首先應該完成本身的基礎工作，同時高質量高效率的服務工作，更體現(xiàn)人力資源部門出企業(yè)管理中最好的后勤保障作用。其中更重要的是在人力資源服務時要強調一致性和透明度。人力資源服務模式定義了人力資源組織如何向他們的客戶提供服務，包括指出咨詢角色領域專家和人力資源共享服務中心的不同之處。此模式也將影響如何區(qū)分人力資源的客戶（雇員、經(jīng)理、應聘者、退休人員）以及在日常工作中可用的渠道（自助服務、電話等）。3在我看來，管理不僅是一門科學，還是一種藝術，其艱難是在因時制宜因地制宜地制定一套自己有競爭力的制度，同時還要正確把握制度的精神實質。人力資源在新世紀早已成為社會各界最為關注的資源要素。怎樣將人力資源轉化為競爭優(yōu)勢，更是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理廣泛研究的方向?？傮w上來說，在企業(yè)除了重視人力資源之外，更需要的是在管理方向上看待人力資源的管理，從企業(yè)整體上看待作為企業(yè)基業(yè)長青基礎的人力資源，這樣才能最大程度的發(fā)揮企業(yè)所擁有的人力資源優(yōu)勢。21,來自/articledetail-2489.html《中國石油：人力資源管理轉型》2,3,來自HYPERLINK"/articledetail-66663.htm%e3%80%8a%e4%ba%ba%e5%8a%9b%e8%b5%84%e6%ba%90%e6%9c%89%e6%95%88%e6%80%a7%ef%bc%9a%e4%ba%9a%e6%b4