IATF16949持續(xù)改進(jìn)管理程序文件

......word......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載持續(xù)改進(jìn)治理程序編 制:審 核:更改單編號(hào)更改標(biāo)記更改處數(shù)更改日期更改人批 更改單編號(hào)更改標(biāo)記更改處數(shù)更改日期更改人概述目的低本錢(qián)，確保本公司質(zhì)量治理體系業(yè)績(jī)得到持續(xù)提高并使公司、全部顧客及其他相關(guān)方受益。使公司的持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。治理職責(zé)1.2.1〔副〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氣氛，對(duì)重大改進(jìn)工程進(jìn)展決策并供給資源支持。治理者代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)改進(jìn)、監(jiān)視及相關(guān)的評(píng)價(jià)。件的信息。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)持續(xù)改進(jìn)工程的立項(xiàng)及實(shí)施〔包括合理化建議、技術(shù)改進(jìn)及顧客特別要求，并跟蹤驗(yàn)證。適用范圍及實(shí)施頻次適用本公司內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的治理和把握。頻次要求：1/季度〔〕相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款1.5術(shù)語(yǔ)與定義善效勞等活動(dòng)。合理化建議：指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)、技術(shù)、治理等方面的方法、措施。顧客特別要求：指顧客針對(duì)產(chǎn)品、效勞、體系等作出的要求，如：的質(zhì)量指標(biāo)、的體系要求等。過(guò)程描述過(guò)程描述流程 輸入 活動(dòng) 輸出公司各部門(mén)需依據(jù)活動(dòng)要求并依據(jù)本部門(mén)

相關(guān)部門(mén)決策 協(xié)作 信息/籌劃 實(shí)施 傳遞來(lái)源

標(biāo)；審核結(jié)果；數(shù)據(jù)分析結(jié)果；訂正和預(yù)施措施結(jié)果；治理評(píng)審輸出；產(chǎn)品特性和制造過(guò)程參

但不限于以下方面來(lái)確定持續(xù)改進(jìn)工程：a 源、材料的鋪張；b 削減打算外停機(jī)時(shí)間；縮短生產(chǎn)周期；削減或降低產(chǎn)品報(bào)廢、返工及返修；優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)裝夾、加工、測(cè)量方

持續(xù)改進(jìn)建議

治理者代表

總 各部 各 部 理門(mén)門(mén) 門(mén) 各 部門(mén)數(shù)的變差;顧客特別要求和相關(guān)方的信息;i〕合理化建議。流程

法、提高效率 質(zhì)量部非質(zhì)量因素導(dǎo)致額外的本錢(qián)；h以的目標(biāo)值優(yōu)化顧客的過(guò)程；j特性和工藝參數(shù)過(guò)大的變差；持續(xù)改進(jìn)要求。改進(jìn)要求。要求及制造過(guò)程變差和鋪張的削減。過(guò)程描述 相關(guān)部門(mén)............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考輸入 活動(dòng)質(zhì)量部在收到各部門(mén)提交的《持續(xù)改進(jìn)建議〔副總經(jīng)理以會(huì)議的

決策籌劃

協(xié)作 信息實(shí)施 傳遞類、評(píng) 改進(jìn)建議審立項(xiàng)

先級(jí)；質(zhì)量部將評(píng)估結(jié)論填入《持續(xù)改進(jìn)工程一覽〔副〕總經(jīng)理各部門(mén)，原件由質(zhì)管處保存、備查。由質(zhì)量部組織各相關(guān)部門(mén)以會(huì)議的形式針對(duì)

《持續(xù)改進(jìn)工程一覽表》

治理者代表 質(zhì)量 各 部 各 部〔副〕 部 門(mén) 總經(jīng)理治理者 總 經(jīng)續(xù)改進(jìn) 工程一覽表批準(zhǔn)

〔副〕總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；2.批準(zhǔn)后的文件復(fù)印下發(fā)各責(zé)任部門(mén)實(shí)施；金投入等內(nèi)容。

持續(xù)改進(jìn) 代表 質(zhì)量 各 部 理實(shí)施打算 〔副〕 部 門(mén) 各 總經(jīng)理 門(mén)相 關(guān)進(jìn)措施 實(shí)施打算實(shí)施

告公司領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)進(jìn)展協(xié)調(diào)或者賜予資源支持；

持續(xù)改進(jìn)實(shí)施報(bào)告

各部 各 部門(mén) 部門(mén) 門(mén)流程 過(guò)程描述 相關(guān)部門(mén)............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考輸入活動(dòng)輸出輸入活動(dòng)輸出決策/籌劃實(shí)施協(xié)作實(shí)施信息傳遞3.在實(shí)施過(guò)程中可承受把握?qǐng)D、FMEA、價(jià)值分析、動(dòng)作/人機(jī)工程分析、防錯(cuò)等持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)和方法；4.在改進(jìn)時(shí)假設(shè)承受有關(guān)訂正和預(yù)防措施時(shí)，詳1.質(zhì)量部在責(zé)任部門(mén)依據(jù)持續(xù)改進(jìn)打算執(zhí)行全部完成后的一周內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)前、后的業(yè)績(jī)、改進(jìn)目標(biāo)作比照，評(píng)審改進(jìn)效果，價(jià)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施報(bào)告織進(jìn)展緣由分析，并重實(shí)施改進(jìn)；進(jìn)展整理、歸檔；經(jīng)確認(rèn)的質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果所引起的永久性更持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)報(bào)告、有效措施的文質(zhì)量部質(zhì)量部責(zé) 部門(mén)總 理各 門(mén)改，應(yīng)納入有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工動(dòng)告進(jìn)的成果予以保持?！病车囊?guī)定，對(duì)參與持續(xù)改進(jìn)的人員實(shí)施確定績(jī)做出奉獻(xiàn)。員工鼓舞報(bào)告管理者代表責(zé) 部門(mén)總 理各 部門(mén)無(wú)相關(guān)文件............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載4.14.24.34.455.15.25.35.4

《經(jīng)營(yíng)打算治理程序》《治理評(píng)審程序》《訂正、預(yù)防措施治理程序》《員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定》質(zhì)量記錄持續(xù)改進(jìn)建議表持續(xù)改進(jìn)實(shí)施打算持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)報(bào)告

....