廣州某馬術(shù)場館建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃

廣州某馬術(shù)場館建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：審批人：日期：年月日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃§1工程概述1.1工程概況工程項目名稱：XXXXXX建設(shè)項目工程監(jiān)理工程建設(shè)地點：廣州市建設(shè)單位：XXXXXX工程造價：土建、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝投資約10000萬元工程概況：總用地規(guī)模660.8畝，場館部分用地面積約522.5畝，場館建筑面積13175m2，賽前活動場地23000m2，馬術(shù)比賽場地45000m2，入口廣場7000m2，室外停車場9000m2，區(qū)內(nèi)道路19333m2，綠地面積233000m2監(jiān)理工期：暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準(zhǔn)），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工期暫定263個日歷天。1.2監(jiān)理范圍及服務(wù)期監(jiān)理范圍XXXXXX建設(shè)項目工程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)期1、暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準(zhǔn)），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工程保修期按中華人民共和國國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修期限履行。3、本工程監(jiān)理服務(wù)期是指簽訂合同之日起至工程保修期屆滿并辦妥竣工、結(jié)算后90日歷天止。1.3監(jiān)理目標(biāo)“堅持工程利益第一、業(yè)主利益第一”的原則，積極主動配合業(yè)主，抓住工程的重點和難點，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。工程項目投資控制目標(biāo)總投資控制在行政部門批準(zhǔn)的投資總概算內(nèi)，其中：土建、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝投資控制在10000萬元內(nèi)。工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)暫定為263個日歷天。工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程。安全、文明施工目標(biāo)必須確保工程施工無死亡事件發(fā)生，工傷頻率應(yīng)嚴(yán)格控制在廣州市建筑安全管理法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)。1.4監(jiān)理依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、及標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件；建設(shè)部和廣東省、廣州市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等；本監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件；業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同及其補(bǔ)充文件；經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計文件、圖紙及說明、施工組織設(shè)計；與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理工作我項目監(jiān)理部將嚴(yán)格按業(yè)主要求完成以下工作：1、在本合同的有效期內(nèi)必須接受業(yè)主有關(guān)項目管理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)理人職權(quán)規(guī)定的約束，對提供本項目服務(wù)的人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理及后方支持，并且對他們完成的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。2、對派駐的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)，并提供一切必要的支持。3、在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，業(yè)主以此具體考核項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作。如業(yè)主要求對《監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行調(diào)整，項目監(jiān)理部必須在5日內(nèi)完成調(diào)整并報委托人審批。4、監(jiān)理人員代表業(yè)主組織施工前期手續(xù)的辦理工作，直至具備施工條件。監(jiān)理人員承擔(dān)本工程范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工的進(jìn)場、設(shè)計、退場、綜合管線平衡、質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)工作。5、監(jiān)理人員必須在業(yè)主發(fā)出進(jìn)場通知后，按業(yè)主具體的要求進(jìn)場，并立即開始履行本合同約定的服務(wù)。監(jiān)理人員必須按照其投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃的承諾，足額、按時派駐監(jiān)理人員和投入設(shè)備。6、監(jiān)理工程師在本合同工程中，對工程質(zhì)量、投資與進(jìn)度進(jìn)行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項手續(xù)。監(jiān)理工程師在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。7、在任何情況下(包括合同另有規(guī)定的情況)，凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案等及一切有關(guān)費用的問題，均需與業(yè)主共同商定，并報業(yè)主批準(zhǔn)。8、監(jiān)理人員應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同的規(guī)定及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，就與施工合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，監(jiān)理人員始終作為業(yè)主的忠實顧問，認(rèn)真、充分履行其監(jiān)理職責(zé)。在與施工承包人的交往中維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭使其服務(wù)的施工監(jiān)理工作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。9、監(jiān)理人員在工作職責(zé)范圍內(nèi)，必須不折不扣履行，不得推托或耽誤，不能有不履行或不完全履行職務(wù)的行為，如果引起工期延誤，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。10、對于業(yè)主及施工方書面提交并要求做出決定的事宜，監(jiān)理人員應(yīng)在5日內(nèi)做出書面答復(fù)；對影響施工現(xiàn)場進(jìn)度的事項應(yīng)在24小時內(nèi)做出具有明確處理意見的書面答復(fù)。11、監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人員不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)該盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理人員的責(zé)任、第三方的責(zé)任以及業(yè)主為監(jiān)理服務(wù)提供的財產(chǎn)等進(jìn)行保險。上述有關(guān)費用由監(jiān)理人員承擔(dān)。監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理檢測工作體系，按照頻率不低于《房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的20%獨立開展監(jiān)理檢測工作；10、審批承包單位擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；11、審查承包單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審批承包單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14、審批承包單位提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包單位實施進(jìn)度計劃，核批承包單位的修正計劃；15、要求承包單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；20、簽認(rèn)中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25、對承包單位的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包單位按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33、安全監(jiān)理服務(wù)；34、其它。各階段監(jiān)理內(nèi)容分述如下：施工準(zhǔn)備階段1、建立明確的項目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)，并建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全的監(jiān)理設(shè)施、各種檢測、測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾定崗到位。3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況做到全面掌握。4、審核并熟悉監(jiān)理合同段內(nèi)的設(shè)計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議及時呈報業(yè)主。5、將已編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》報業(yè)主備案，制定相適應(yīng)的管理制度或辦法。6、參加業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計交底工作，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。7、根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進(jìn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。8、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。9、配合業(yè)主審批承包商總體實施性施工計劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。10、主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。11、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。12、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。13、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)。14、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機(jī)械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。15、審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；審查擬開工項目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗承包商的測量放樣和測量數(shù)據(jù)。16、審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。施工階段1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)測量管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。2、審核承包商進(jìn)入工地擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，對原材料進(jìn)行見證取樣。3、審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。5、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收、整體驗收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。7、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。8、審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報業(yè)主批準(zhǔn)。9、監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。10、認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能存在缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示。11、協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進(jìn)度提出要求（需圖計劃），對出圖質(zhì)量提出意見。12、監(jiān)理部每周主持召開監(jiān)理例會、進(jìn)度檢查會，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。13、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。14、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。15、要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進(jìn)行檢查。16、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位，有關(guān)廠家和檢驗單位的關(guān)系；處理索賠和合理爭議的調(diào)解。18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。19、對承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，簽發(fā)工程付款憑證。20、按業(yè)主發(fā)布的有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。21、負(fù)責(zé)分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結(jié)算。22、按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。23、及時向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。24、督促承包商按業(yè)業(yè)主要求整理理合同文件、技技術(shù)資料、檔檔案材料，及及時做好竣工工文件，資料料整理歸檔，最最后移交業(yè)主主。25、編制監(jiān)理工作月月報、季報和和年報，建立立單位工程項項目監(jiān)理日志志，按標(biāo)準(zhǔn)要要求檢查落實實。26、按業(yè)主計算機(jī)管管理系統(tǒng)的要要求，建立計計算機(jī)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，做到所所有資料、文文件電子化。27、完成業(yè)主交辦的的監(jiān)理任務(wù)和和義務(wù)相關(guān)的的其他的事項項。28、工程竣工時向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理工作報告?？⒐ず笕毕葚?zé)任期期階段.1.移交證書簽簽發(fā)后在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)，要要求承包人要要：1、完成在移交證書書中指明的當(dāng)當(dāng)時尚未完畢畢的工程；2、完成在移交證書書中指明的已已完工程中存存在的某些缺缺陷的修補(bǔ)；；3、進(jìn)行修補(bǔ)或重建建因承包人原原因出現(xiàn)的工工程缺陷；4、應(yīng)繼續(xù)完成不合合格需重建、修修補(bǔ)缺陷的工工程，直到監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主驗收合合格。.2.定期檢查承承包商剩余工工程計劃的實實施，并視工工程具體情況況，建議承包包商對剩余工工程計劃進(jìn)行行調(diào)整。.3.監(jiān)督承包商商認(rèn)真執(zhí)行缺缺陷責(zé)任期的的工作計劃，檢檢查和驗收剩剩余工程；對對已交工工程程出現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷、病病害，會同有有關(guān)部門進(jìn)行行調(diào)查、分析析其原因并確確定責(zé)任歸屬屬。.4.監(jiān)督工程保保修，對修補(bǔ)補(bǔ)缺陷的項目目進(jìn)行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，組織有缺缺陷項目的修修補(bǔ)、修復(fù)或或重建工作；；抓好每個環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控控制，直至達(dá)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.5.督促承包商商按合同規(guī)定定完成竣工資資料。.6.在缺陷責(zé)任任期滿后，對對承包人在缺缺陷責(zé)任期所所完工程檢查查合格后予簽簽認(rèn)，簽發(fā)工工程缺陷責(zé)任任終止證書。.7.辦理最終支支付證書手續(xù)續(xù)，會同業(yè)主主審核后簽發(fā)發(fā)。1.6監(jiān)理崗位職職責(zé)監(jiān)理部按照對“三三控兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的工作要求求做到嚴(yán)格按按合同辦事，堅堅持原則，實實事求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以以預(yù)防為主，以以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偪偙O(jiān)理工程師師主持監(jiān)理部部的工作，行行使監(jiān)理合同同中賦予監(jiān)理理單位的權(quán)力力，并對監(jiān)理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；5、主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；6、審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃；7、審核簽署承包單位位的計量申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變變更；9、主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查和處理；；10、調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；2、按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責(zé)和權(quán)力；；3、總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：1.主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則；2.簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；4.調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；5.根據(jù)工程項目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；6、定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2、檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；§2設(shè)計階段控制我司是廣東省建筑筑設(shè)計研究院院下屬子公司司，依托設(shè)計計院，在專業(yè)業(yè)人才的培養(yǎng)養(yǎng)方面具有得得天獨厚的條條件，我司大大部分工作人人員均來自設(shè)設(shè)計院，既具具有豐富的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗，同時也具具有豐富的設(shè)設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理理中碰到的重重點難點技術(shù)術(shù)問題，設(shè)計計院可以組織織專家研究解解決。因此，我我司在設(shè)計階階段監(jiān)理具有有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢勢。2.1、設(shè)計監(jiān)理理目標(biāo)：通過設(shè)計監(jiān)理，使使本工程勘察察設(shè)計工作的的質(zhì)量和進(jìn)度度符合勘察設(shè)設(shè)計合同的要要求，設(shè)計的的概算控制在在業(yè)主計劃的的投資控制目目標(biāo)內(nèi)。2.2、設(shè)計監(jiān)理理依據(jù)：1、中標(biāo)后與業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理合同同（包括設(shè)計計監(jiān)理內(nèi)容以以及設(shè)計監(jiān)理理大綱或規(guī)劃劃）。2、業(yè)主與設(shè)計單位位簽訂的設(shè)計計合同。3、設(shè)計圖紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)規(guī)程。4、國家和廣州市監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和有有關(guān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)。5、項目已經(jīng)批準(zhǔn)的的各種文件，如如可行性研究究報告、設(shè)計計任務(wù)書、地地質(zhì)勘探報告告等。6、國家或廣州市有關(guān)關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)或定額額。2.3、設(shè)計階段段的監(jiān)理內(nèi)容容：編制設(shè)計要點1、應(yīng)依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究報告和選選址報告。2、設(shè)計要點的內(nèi)容容：闡明項目使用目的的和建設(shè)依據(jù)據(jù)。詳述項目確切的設(shè)設(shè)計要求，包包括：建設(shè)的的規(guī)模、水文文、地質(zhì)、燃燃料動力、供供水、運(yùn)輸?shù)鹊葏f(xié)作配合條條件；還應(yīng)注注明資金、材材料、設(shè)備的的來源。介紹政府有關(guān)部門門對項目的要要求條件。業(yè)主財務(wù)計劃限制制等。設(shè)計的范圍與深度度(階段)。設(shè)計進(jìn)度要求(施施工開工日期期)。交付設(shè)計資料要求求。2.4、工程勘察察監(jiān)理內(nèi)容1、編審勘察任務(wù)書1)委托規(guī)劃、設(shè)設(shè)計單位編制制勘察任務(wù)書書，擬定勘察察工作計劃；；2)通過委托設(shè)設(shè)計任務(wù)，將將編制勘察任任務(wù)書作為設(shè)設(shè)計前期工作作一并委托；；3)根據(jù)項目建建設(shè)計劃和設(shè)設(shè)計進(jìn)度計劃劃擬定勘察進(jìn)進(jìn)度計劃；4)審查勘察任任務(wù)書，主要要審查工程名名稱、項目概概況、擬建設(shè)設(shè)地點、勘察察范圍要求、提提交成果的內(nèi)內(nèi)容和時間。2、通過招標(biāo)委托勘勘察1)擬定勘察招招標(biāo)文件；2)審查勘察單單位的資質(zhì)、信信譽(yù)、技術(shù)水水平、經(jīng)驗、設(shè)設(shè)備條件，以以及對擬勘項項目的工作方方案設(shè)想；3)擬定合同條條件；4)參與合同談?wù)勁校?)在協(xié)議簽訂訂后提請業(yè)主主向承包商支支付定金。6)根據(jù)勘察工工作的進(jìn)程，提提前準(zhǔn)備好基基礎(chǔ)資料并審審查資料可靠靠性。3、審查勘察單位的的勘察綱要審查勘察綱要是否否符合合同規(guī)規(guī)定，能否實實現(xiàn)合同要求求。對工程勘勘察綱要會同同設(shè)計單位予予以審核，即即對其方案的的合理性，手手段有效性，設(shè)設(shè)備的適用性性，試驗的必必要性，進(jìn)度度的時間性進(jìn)進(jìn)行審核。4、現(xiàn)場勘察監(jiān)理任任務(wù)1)進(jìn)度監(jiān)理人員、設(shè)備是否按按計劃進(jìn)場；；記錄進(jìn)場時時間，根據(jù)實實際勘察速度度預(yù)測勘察進(jìn)進(jìn)度，必要時時應(yīng)及時通知知承包商予以以調(diào)整。2)質(zhì)量監(jiān)理督查是否按勘察綱綱要實施：勘察項目是否完全全；勘察點線有無偏、錯錯、漏；操作是否符合規(guī)范范；鉆探深度、取樣位位置及樣品保保護(hù)是否得當(dāng)當(dāng)；對其內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行行監(jiān)理（試驗驗條件、試驗驗項目、試驗驗操作等）。3)檢查勘察報報告檢查勘察報告的完完整性、合理理性、可靠性性和實用性，以以及對設(shè)計施施工要求的滿滿足程度。4)審核勘察費費的結(jié)算根據(jù)勘察進(jìn)度，請請業(yè)主按合同同規(guī)定支付勘勘察費用。5、簽發(fā)補(bǔ)勘通知書書設(shè)計、施工過程中中若需要某種種在勘察報告告中沒有反映映，在勘察任任務(wù)書中沒有有要求的勘察察資料時，得得另行簽發(fā)補(bǔ)補(bǔ)充勘察任務(wù)務(wù)通知書，其其中要載明預(yù)預(yù)先商定并經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意的的增加費額。6、協(xié)調(diào)勘察工作與與設(shè)計、施工工的配合及時將勘察報告提提交設(shè)計或施施工單位，作作設(shè)計、施工工依據(jù)，工程程勘察的深度度應(yīng)與設(shè)計深深度相適應(yīng)。2.5設(shè)計階階段投資控制制的目標(biāo)、方方法及措施2.5.1、設(shè)計階階段投資控制制的目標(biāo)1、促使設(shè)計在滿足足質(zhì)量及功能能的前提下，不不超過投資計計劃，并盡可可能地節(jié)約費費用，2、為了不超過計劃劃投資，就要要以初步設(shè)計計開始前的項項目計劃投資資（框算或估估算）為目標(biāo)標(biāo)，使初步設(shè)設(shè)計的概算不不超過框算。3、施工圖設(shè)計完成成時，控制其其施工圖預(yù)算算不超過概算算。2.5.2、設(shè)計階階段投資控制制目標(biāo)的方法法1、在設(shè)計過程中，一一方面要及時時對設(shè)計圖紙紙中的工程內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行估價價和設(shè)計跟蹤蹤。2、及時審查概算、修修正概算和預(yù)預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超投資，要要向業(yè)主提出出建議，在業(yè)業(yè)主的指示下下通知設(shè)計單單位修改設(shè)計計，以控制投投資。3、要對設(shè)計進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，通過比較較尋求設(shè)計挖挖潛的可能性性。4、要督促、協(xié)助設(shè)設(shè)計人員采用用限額設(shè)計、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計及價價值工程法等等先進(jìn)的有利利于投資控制制和節(jié)約項目目費用的方法法。、設(shè)計階段投資控控制的措施A、采用限額設(shè)計控制制投資1、限額設(shè)計就是在在計劃投資范范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)設(shè)計，實現(xiàn)項項目投資控制制的目標(biāo)。2、限額設(shè)計決非限限制設(shè)計人員員的設(shè)計思想想，而是要讓讓設(shè)計人員把把設(shè)計與經(jīng)濟(jì)濟(jì)二者統(tǒng)一結(jié)結(jié)合起來。即即監(jiān)理工程師師要求設(shè)計人人員在設(shè)計過過程中必須考考慮經(jīng)濟(jì)性。3、在設(shè)計進(jìn)展過程程中及各階段段設(shè)計完成時時，要主動地地對已完成的的圖紙內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行估價，并并與相應(yīng)的概概算、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行比較對照照，若發(fā)現(xiàn)超超投資情況，找找出其中原因因，并向業(yè)主主提出建議，從從而在業(yè)主授授權(quán)后，指示示設(shè)計人員修修改設(shè)計，使使投資降低到到投資額內(nèi)。必必須指出，未未經(jīng)業(yè)主同意意，無權(quán)提高高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要求。4、限額設(shè)計必須貫貫穿于設(shè)計的的各個階段，實實現(xiàn)限額設(shè)計計的投資縱向向控制。在初步設(shè)計階段要要重視方案選選擇，控制在在設(shè)計任務(wù)書書批準(zhǔn)的投資資限額內(nèi)。在施工圖設(shè)計階段段要掌握施工工圖設(shè)計造價價變化情況，嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的初步設(shè)計確確定的原則、內(nèi)內(nèi)容、項目和和投資額進(jìn)行行。但在設(shè)計計過程中由于于條件改變對對設(shè)計局部修修改、變更是是正?，F(xiàn)象。如如果對初步設(shè)設(shè)計有重大的的變更時，則則需通過原初初步設(shè)計審批批部門重審，以以重新批準(zhǔn)的的投資控制額額為準(zhǔn)。B、用價值工程法對對設(shè)計進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較：設(shè)計過程中，要應(yīng)應(yīng)用價值工程程法進(jìn)行項目目全壽命公用用分析，不僅僅考慮一次性性投資，還要要考慮到項目目使用后的經(jīng)經(jīng)常維修和管管理費用。對設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性要要全面考慮、權(quán)權(quán)衡分析。與與限額設(shè)計相相對應(yīng)的是過過分設(shè)計(即安全系數(shù)數(shù)過大的設(shè)計計)，這種保守守設(shè)計對設(shè)計計的經(jīng)濟(jì)性考考慮得不多。有必要對結(jié)構(gòu)型式式、重要配筋筋、材料選用用等進(jìn)行核對對分析，并考考察設(shè)計的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，盡量量減少過分設(shè)設(shè)計以降低投投資。設(shè)計中價值工程法法既可提高工工程功能,又可降低項項目投資。通通過設(shè)計的多多方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較和價價值工程進(jìn)行行分析，或在在保證工程功功能不變情況況下，降低項項目投資；或或在項目投資資不變的情況況下提高工程程功能，因而而最終降低建建設(shè)項目投資資；或在工程程主要功能不不變、次要功功能略有下降降情況下，使使項目投資大大幅度降低，或或在項目投資資略有上升情情況下，使工工程功能大幅幅度提高。以以上種種均是是提高工程的的“價值”，在建筑工工程設(shè)計中應(yīng)應(yīng)用是大有可可為的,已創(chuàng)造有許許多成功的實實例。C、控制設(shè)計變更1、在審查設(shè)計時若若發(fā)現(xiàn)超投資資現(xiàn)象，要通通過代換結(jié)構(gòu)構(gòu)型式或設(shè)備備，或請求業(yè)業(yè)主降低裝修修等標(biāo)準(zhǔn)來修修改設(shè)計，從從而降低設(shè)計計所需投資。2、在設(shè)計進(jìn)展過程程中，因業(yè)主主要求變更設(shè)設(shè)計時。對此此，要慎重對對待，認(rèn)真分分析，充分研研究設(shè)計變更更對投資和進(jìn)進(jìn)度帶來的影影響，并把分分析的結(jié)果提提交給業(yè)主，由由業(yè)主最后審審定是否要變變更設(shè)計。3、認(rèn)真做好設(shè)計變變更記錄，并并向業(yè)主提供供月(季)設(shè)計變更報報告。D、控制主要材料、設(shè)設(shè)備的選用1、主要設(shè)備、材料料的投資約占占整個工程投投資的70%左右，其對對投資控制極極為重要，必必須謹(jǐn)慎從事事。2、充分研究主要材材料、設(shè)備的的用途和功能能，了解業(yè)主主需求，以使使主要材料、設(shè)設(shè)備的選用及及采購經(jīng)濟(jì)實實惠，既能滿滿足業(yè)主的功功能要求，又又價格較低。E、審核設(shè)計概算設(shè)計概算應(yīng)當(dāng)精確確并符合實際際，因為它是是控制投資的的依據(jù)，也是是編制施工招招標(biāo)標(biāo)底，與與施工單位簽簽訂工程承包包合同進(jìn)行工工程撥款和工工程結(jié)算的依依據(jù)。審核設(shè)設(shè)計概算主要要喲有以下幾幾個方面：1、編制依據(jù)是否正正確。包括各各項定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)，有有關(guān)規(guī)定是否否能夠遵守，是是否充分反映映自然條件、技技術(shù)條件、經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件，是是否合理運(yùn)用用各種原始資資料提供的數(shù)數(shù)據(jù)，概算編編制說明是否否齊全。2、工程量計算是否否正確，有無無漏算，重算算和計算錯誤誤，對計算工工程量中各種種系數(shù)的選用用是否有合理理的依據(jù)。3、各分部分項套用用定額單價是是否正確，定定額中參考價價是否恰當(dāng)。4、編制的補(bǔ)充定額額，取值是否否合理。5、各種取費項目是是否符合規(guī)定定，是否符合合工程實際，有有無遺漏或在在規(guī)定之外的的取費。2.6、設(shè)計階段段進(jìn)度控制目目標(biāo)、方法及及措施、設(shè)計階段進(jìn)度控控制的目標(biāo)與與任務(wù)。1、建設(shè)項目設(shè)計階階段是項目實實施階段中的的一個影響項項目投資最大大的階段，也也是影響項目目工期的關(guān)鍵鍵性階段。因因此，必須對對項目設(shè)計階階段的進(jìn)度控控制予以充分分重視。不僅僅要審核設(shè)計計單位提供的的進(jìn)度計劃，還還要編制設(shè)計計階段的進(jìn)度度計劃，以便便有效地對設(shè)設(shè)計單位提供供的進(jìn)度計劃劃進(jìn)行控制，確確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。2、設(shè)計進(jìn)度控制的的最終目標(biāo)就就是按質(zhì)、按按量、按時間間要求提供施施工圖設(shè)計文文件。在這個個總目標(biāo)下，設(shè)設(shè)計進(jìn)度控制制還有階段性性目標(biāo)和各專專業(yè)的進(jìn)度目目標(biāo)。3、設(shè)計階段進(jìn)度控控制的主要任任務(wù)是出圖的的控制，也就就是要采取有有效措施促使使設(shè)計人員如如期完成方案案設(shè)計、初步步設(shè)計、施工工圖設(shè)計。為為此，要審定定設(shè)計單位的的工作計劃和和各種的出圖圖計劃，并經(jīng)經(jīng)常檢查計劃劃執(zhí)行情況，對對照實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度，并及及時調(diào)整進(jìn)度度計劃。如發(fā)發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度度滯后，要敦敦促設(shè)計單位位采取有效措措施；增加設(shè)設(shè)計力量，加加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)調(diào)與配合，以以加快設(shè)計進(jìn)進(jìn)度。、進(jìn)度控制的方法法1、會同有關(guān)設(shè)計負(fù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)據(jù)總的設(shè)計時時間來安排方方案設(shè)計、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計的的完成時間，并并確定這三個個主要關(guān)節(jié)點點的完成時間間。2、會同設(shè)計單位安安排詳細(xì)的初初步設(shè)計出圖圖計劃并據(jù)以以進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。分析析各專業(yè)工種種設(shè)計的圖紙紙工作量和非非圖紙工作量量及專業(yè)設(shè)計計的工作順序序，審查設(shè)計計單位分析各各專業(yè)工種設(shè)設(shè)計，包括建建筑、結(jié)構(gòu)、水水、暖、電、空空調(diào)、消防、智智能系統(tǒng)工程程、工藝設(shè)計計等的出圖計計劃的可能性性、合理性。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位出出圖計劃存在在問題時，應(yīng)應(yīng)及時提出，并并要求增加設(shè)設(shè)計力量或加加強(qiáng)相互協(xié)作作。4、進(jìn)入施工圖設(shè)計計時，要考慮慮設(shè)計的特點點和各工種設(shè)設(shè)計的難易程程度、復(fù)雜程程度來安排各各專業(yè)設(shè)計的的出圖時間，并并且在實際設(shè)設(shè)計過程中，根根據(jù)前面的實實際進(jìn)度情況況對各出圖計計劃進(jìn)行及時時的調(diào)整。5、在審核設(shè)計單位位提供的各工工種設(shè)計的出出圖計劃時，一一定要詳細(xì)分分析各自的工工作量、各自自設(shè)計的難度度，觀察各專專業(yè)設(shè)計人員員安排是否合合理，人員是是否滿足進(jìn)度度要求；檢查查各工種設(shè)計計的進(jìn)度搭接接的緊湊性。盡盡量把困難估估計在前面，避避免設(shè)計進(jìn)度度前松后緊，前前期拖拉，后后期時間不夠夠。這樣既影影響設(shè)計的如如期完成，也也影響設(shè)計的的質(zhì)量。因匆匆忙趕工，難難有時間多思思考，使設(shè)計計難免不如人人意。、設(shè)計階段的進(jìn)度度控制措施1、要根據(jù)項目總體體進(jìn)度的安排排，參與、審審查設(shè)計單位位主要設(shè)計進(jìn)進(jìn)度的計劃開開始時間、計計劃結(jié)束時間間，核查各專專業(yè)設(shè)計進(jìn)度度安排的合理理性、可行性性，滿足設(shè)計計總進(jìn)度情況況。2、要求設(shè)計單位，無無論是在初步步設(shè)計、施工工圖設(shè)計階段段，各專業(yè)設(shè)設(shè)計進(jìn)度安排排具體到每張張圖紙。圖紙紙完成時，再再檢查實際進(jìn)進(jìn)度情況。如如果進(jìn)度滯后后，要分析其其原因，并在在后續(xù)工作中中，采取有效效措施將進(jìn)度度趕上去。3、在各階段設(shè)計完完成時，要與與設(shè)計單位共共同檢查本階階段設(shè)計進(jìn)度度完成情況，對對照原計劃分分析、比較，商商量制定對策策，并調(diào)整下下一階段的進(jìn)進(jìn)度計劃。4、向業(yè)主及時匯報報設(shè)計進(jìn)度情情況。2.7、設(shè)計階段段質(zhì)量控制的的目標(biāo)、方法法及措施、設(shè)計階段質(zhì)量控控制的目標(biāo)工程項目設(shè)計階段段是質(zhì)量、投投資控制的關(guān)關(guān)鍵性階段，必必須處理好質(zhì)質(zhì)量和投資二二者間的關(guān)系系。質(zhì)量和投投資之間，質(zhì)質(zhì)量是核心，投投資決定于質(zhì)質(zhì)量。設(shè)計階段對工程質(zhì)質(zhì)量的基本要要求是：使項項目的質(zhì)量在在符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的條件下，滿滿足業(yè)主所要要求的功能和和使用價值。設(shè)計階段對質(zhì)量也也不能不顧及及投資的限制制，而過分地地去追求功能能越全、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)越高越越好。合理的質(zhì)量要求是是指在一定投投資限額下，所所達(dá)到的最佳佳功能及其水水平。合理的的投資是指滿滿足業(yè)主所需需功能條件下下，所付出的的費用最小。設(shè)計階段監(jiān)理的目目標(biāo)也正是要要通過對項目目質(zhì)量目標(biāo)和和水平的控制制，達(dá)到對項項目投資的控控制。在設(shè)計階段，還要要協(xié)調(diào)好設(shè)計計內(nèi)外各環(huán)節(jié)節(jié)之間的聯(lián)系系，規(guī)劃和控控制設(shè)計工作作的進(jìn)度，以以確保項目工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。對設(shè)計質(zhì)量總的目目標(biāo)，作如下下歸納。在經(jīng)濟(jì)性好的前提提下，建筑造造型、使用功功能及設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主主的要求。結(jié)構(gòu)安全可靠。符符合城市規(guī)劃劃、公用設(shè)施施等主管部門門的規(guī)定；要充分了解業(yè)主對對這方面的意意圖和要求，將將這些意圖和和要求轉(zhuǎn)化成成有關(guān)的設(shè)計計語言，詳細(xì)細(xì)描述到上述述有關(guān)的文件件中去。城規(guī)部門對建筑物物高度，建筑筑容積率，市市政配套部門門對配套要求求，綠化部門門對綠化方面面的要求，環(huán)環(huán)保、衛(wèi)生等等各方面要求求是除業(yè)主方方面要求以外外的另一方面面對設(shè)計的要要求，它們的的主要表現(xiàn)形形式是有關(guān)的的文件規(guī)定、技技術(shù)規(guī)定、答答復(fù)(批復(fù))函和設(shè)計規(guī)規(guī)范。設(shè)計單位完成設(shè)計計文件要滿足足上述各方面面條件和要求求，當(dāng)然結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性、施施工可行性、設(shè)設(shè)計經(jīng)濟(jì)性也也是設(shè)計質(zhì)量量的依據(jù)之一一；也是監(jiān)理理控制設(shè)計內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量的主主要內(nèi)容之一一。、設(shè)計階段質(zhì)量控控制的方法1、根據(jù)項目建設(shè)要要求和有關(guān)批批文、資料，編編制設(shè)計大綱綱或方案競賽賽文件，組織織方案競賽、評評定設(shè)計方案案。2、進(jìn)行勘察設(shè)計資資質(zhì)審查，優(yōu)優(yōu)選勘察、設(shè)設(shè)計單位辦理理勘察設(shè)計合合同，并督促促檢查合同的的實施。3、審查設(shè)計方案、圖圖紙和概預(yù)算算。保證各部部分設(shè)計符合合決策階段確確定的質(zhì)量要要求，符合有有關(guān)技術(shù)法規(guī)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定；保保證有關(guān)設(shè)計計文件、圖紙紙符合現(xiàn)場和和施工的實際際條件，其深深度應(yīng)能滿足足施工的要求求；保證工程程造價符合投投資限額。4、對設(shè)計工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)控制，保保證各專業(yè)設(shè)設(shè)計之間能互互相配合、銜銜接，及時消消除質(zhì)量隱患患，按期完成成設(shè)計任務(wù)。5、組織設(shè)計文件和和圖紙的報批批、驗收、分分發(fā)、保管、使使用和建檔工工作。、設(shè)計階段質(zhì)量控控制的措施1、對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量量跟蹤為了有效地控制設(shè)設(shè)計質(zhì)量，就就必須對設(shè)計計進(jìn)行質(zhì)量跟跟蹤。要指出出的是，質(zhì)量量跟蹤不是監(jiān)監(jiān)督設(shè)計人員員畫圖，不是是監(jiān)督設(shè)計人人員結(jié)構(gòu)計算算和結(jié)構(gòu)配筋筋，而是要定定期地對設(shè)計計文件進(jìn)行審審查，必要時時要對計算書書進(jìn)行核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和要求求的，要指示示設(shè)計予以修修改，直至符符合標(biāo)準(zhǔn)為止止。這里的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計計質(zhì)量目標(biāo)。換換句話說，設(shè)設(shè)計質(zhì)量控制制就是在設(shè)計計過程中定期期地審查設(shè)計計文件并將其其與設(shè)計質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行對對照比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符要求求的就要請設(shè)設(shè)計予以修改改。2、對設(shè)計文件的審審查；有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)設(shè)計文件的審審查，決不等等于設(shè)計單位位就可以因此此取消原來的的逐級校核審審定制度，相相反對這種本本身的核審制制度應(yīng)該更加加加強(qiáng)，以盡盡量不把問題題暴露在設(shè)計計監(jiān)理面前。3、質(zhì)量控制的手段段控制設(shè)計質(zhì)量的主主要手段是進(jìn)進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量量跟蹤，也就就是在設(shè)計過過程中和階段段設(shè)計完成時時要對設(shè)計文文件進(jìn)行深入入細(xì)致的審查查，審查的內(nèi)內(nèi)容主要是以以下幾方面：：圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)。如如圖紙的編號號、名稱、設(shè)設(shè)計人、校核核人、審定人人、日期、版版次等欄目是是否齊全。建筑造型與立面設(shè)設(shè)計考察選定的設(shè)計方方案進(jìn)入正式式設(shè)計階段，在在建筑造型與與立面設(shè)計方方面具體體現(xiàn)現(xiàn)情況。平面設(shè)計包括房間布置、面面積分配、樓樓梯布置、總總面積滿足情情況?？臻g設(shè)計包括層高、空間利利用情況等。裝修設(shè)計包括外墻、內(nèi)墻、樓樓地面、天花花板裝修設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)調(diào)性，滿足業(yè)業(yè)主裝修要求求情況。結(jié)構(gòu)設(shè)計核查結(jié)構(gòu)方案的可可行性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性及配筋情情況。如地基基基礎(chǔ)、現(xiàn)澆澆樓板厚度、柱柱梁尺寸與配配筋情況，要要審查主要結(jié)結(jié)構(gòu)參數(shù)取值值情況，必要要時審查計算算書，驗證結(jié)結(jié)構(gòu)抗震、防防風(fēng)可靠度。工藝流程設(shè)計審查工藝流程設(shè)計計的合理性、可可行性、先進(jìn)進(jìn)性。設(shè)備設(shè)計包括設(shè)備的布置、選選型。如電梯梯的布置、選選型、設(shè)備的的布置與選型型。水、電、自控等設(shè)設(shè)計包括給水、排水、強(qiáng)強(qiáng)電、弱電、消消防、自控等等設(shè)計的合理理性、可行性性。城市規(guī)劃、環(huán)境保保護(hù)、消防、衛(wèi)衛(wèi)生等部門要要求的滿足情情況。各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)一致情況A、審查建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電等專專業(yè)設(shè)計之間間是否存在尺尺寸不一致等等情況。B、施工可行性審查設(shè)計圖紙的施施工可行性。要要從以上各方方面去審查圖圖紙，在審查查過程中，特特別是留意過過分設(shè)計與不不足設(shè)計兩種種極端情況。對對過分設(shè)計雖雖結(jié)構(gòu)安全，但但安全系數(shù)過過高，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)濟(jì)性差，浪浪費投資；不不足設(shè)計則相相反，雖省投投資，但結(jié)構(gòu)構(gòu)不安全。對設(shè)計文件審查的的結(jié)果，若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及及要求的地方方，應(yīng)要求設(shè)設(shè)計單位對設(shè)設(shè)計予以修改改，直至符合合標(biāo)準(zhǔn)，滿足足要求為止2.8設(shè)計文文件驗收設(shè)計文件驗收，是是設(shè)計監(jiān)理工工作的重要內(nèi)內(nèi)容，主要是是檢查設(shè)計單單位提交各階階段文件組成成是否齊全。具具體要驗收下下列幾項內(nèi)容容。項目總說明、總平平面布置、各各專業(yè)圖紙建筑、結(jié)構(gòu)、給排排水、暖通空空調(diào)、電氣等等專業(yè)圖紙，均均要有專業(yè)的的設(shè)計說明和和設(shè)備選型、設(shè)設(shè)備安裝圖、材材料匯總表。設(shè)計中采用的通用用圖及項目專專用圖需要圖圖集目錄。設(shè)計概算要有編制制說明、綜合合概算書和設(shè)設(shè)備材料匯總總表。§3工程質(zhì)量控制3.1工程質(zhì)量控控制目標(biāo)合格工程。3.2工程質(zhì)量控控制原則.百年大計、質(zhì)量第第一本監(jiān)理標(biāo)段工點分分散、施工條條件和施工環(huán)環(huán)境復(fù)雜，牽牽涉面廣，影影響質(zhì)量因素素多。監(jiān)理工工程師將始終終如一堅持質(zhì)質(zhì)量第一，把把質(zhì)量控制貫貫穿于整個項項目建設(shè)的全全過程中，教教育提高參加加本項目施工工監(jiān)理的全體體成員的質(zhì)量量意識。.堅持以預(yù)防為主，重重在事先、加加強(qiáng)事中（過過程），做好好事后的全過過程控制。重在事前控制就是事先分析在施施工中可能產(chǎn)產(chǎn)生的問題提提出相應(yīng)的對對策、措施，將將各種隱患和和問題消滅在在產(chǎn)生之前。加強(qiáng)事中控制就是通過旁站、跟跟蹤、監(jiān)測信信息反饋，及及時把問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)，阻止問問題的擴(kuò)大和和惡化。做好事后控制就是對已發(fā)生的問問題及時有效效，妥善的處處理，不留隱隱患。.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以以實際數(shù)據(jù)為為依據(jù)從施工圖紙開始，從從施工原材料料開始，道道道工序堅持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵遵守現(xiàn)行的施施工規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取相應(yīng)應(yīng)的檢查方法法與檢查手段段，對施工過過程中的每一一道工序進(jìn)行行檢查驗收。.堅持以人為核心的的質(zhì)量控制從工程開始，監(jiān)理理工程師將注注意施工隊伍伍的社會信譽(yù)譽(yù)和職責(zé)素質(zhì)質(zhì)；施工一開開始就督促承承包單位推行行ISO-99002質(zhì)量管理方方法，建立和和完善質(zhì)保體體系、質(zhì)量管管理制度，明明確工程項目目質(zhì)量責(zé)任制制；施工過程程中應(yīng)嚴(yán)格各各類管理和操操作人員持證證上崗，實行行質(zhì)量自檢，互互檢和專業(yè)檢檢查的制度，用用各種手段督督促和調(diào)動人人的積極性，達(dá)達(dá)到以工作質(zhì)質(zhì)量保證工序序質(zhì)量，以工工序質(zhì)量保證證工程質(zhì)量的的目的。3.3工程質(zhì)量控控制方法.施工圖設(shè)計的質(zhì)量量控制對施工圖的審核，主主要審核是否否符合法定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)上是否可可行，工藝是是否經(jīng)濟(jì)、先先進(jìn)、合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否安全全可靠等。1.施工圖審核內(nèi)容有有：a.圖紙是否經(jīng)設(shè)計單單位正式簽署署。b.地質(zhì)勘探資料是否否齊全。c.設(shè)計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖的時間表。d.技術(shù)接口部位的圖圖紙有無矛盾盾。e.總平面與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高是否相一一致。f.地基、土建、消防防給排水、電電氣、路燈照照明、智能化化等各專業(yè)圖圖紙之間是否否相互矛盾。g.施工圖所列各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工工單位是否具具備。h.材料來源有無保證證，能否代換換；圖中要求求的條件能否否滿足；新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝的的應(yīng)用有無問問題。i.地基處理方案是否否合理，地基基、土建、消消防給排水、電電氣、路燈照照明、智能化化等是否存在在不能或不便便施工的技術(shù)術(shù)問題，或容容易導(dǎo)致質(zhì)量量、工程費用用增加等方面面的問題。j.結(jié)構(gòu)施工圖的審核核，結(jié)構(gòu)體系系的布置情況況，結(jié)構(gòu)材料料的選擇，施施工質(zhì)量的要要求，計算是是否有錯誤等等。k.安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無保證證。l.協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大錯誤誤或方案性的的問題書面報報告業(yè)主。m.進(jìn)行施工圖設(shè)計質(zhì)質(zhì)量跟蹤檢查查，根據(jù)施工工現(xiàn)場的實際際情況，及時時反饋需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計修改改的意見，控控制設(shè)計圖紙紙的質(zhì)量。n.對施工圖的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行評價價。評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：①能否符合國家現(xiàn)行行的有關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求及合同的有有關(guān)規(guī)定。②能否真實反映工程程地質(zhì)狀況，數(shù)數(shù)據(jù)是否可靠靠。③設(shè)計文件的深度是是否滿足施工工圖設(shè)計階段段的技術(shù)要求求，圖紙是否否配套、清晰晰、完整。④設(shè)計選材是否確保保質(zhì)量要求。3.3.2.施工全全過程質(zhì)量控控制施工全過程質(zhì)量控控制可分為事事前質(zhì)量控制制、事中質(zhì)量量控制、事后后質(zhì)量控制。施施工全過程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖見下圖：：施工全過程質(zhì)量控控制流程圖.事前質(zhì)量控制1.掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，包括設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明書、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等。2.審查施工組織設(shè)計計或施工方案案。3.審查施工質(zhì)保體系系（QAP）。4.審查廢土、棄土及及運(yùn)輸方案，確確保周邊環(huán)境境不受污染。5.組織場地移交。6.組織施工測量交樁樁。7.檢查確認(rèn)場地內(nèi)設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備到位位、材料到位位、安全文明明設(shè)施到位（如如排水系統(tǒng)、圍圍墻等）。8.檢查確認(rèn)承包單位位工程管理人人員、技術(shù)人人員、施工人人員到位情況況是否符合招招標(biāo)文件及施施工合同的要要求，是否能能勝任相應(yīng)的的工作。9.簽認(rèn)同意正式施工工。.事中質(zhì)量控制1.全天候、全方位跟跟蹤檢查施工工。2.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)保體系，督督促承包單位位落實生產(chǎn)的的檢驗制度。3.全天候、全方位跟跟蹤檢查施工工質(zhì)量，分析析研究出現(xiàn)問問題的原因，提提出改善措施施。4.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程程驗收制度，堅堅持上道工序序不經(jīng)檢查驗驗收合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道下下序的原則嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理。工工序交接檢驗驗程序見下圖圖。工序交接檢驗程序序圖5.工程變更處理程序序見下圖：施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)否是工程變更處理流程程圖6.工程質(zhì)量事故處理理分析質(zhì)量事故的原原因、責(zé)任；；商定質(zhì)量事事故的處理措措施；批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；檢查處理理效果。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改：—未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；—擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；；—擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；—沒有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；—其它。8.行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見。9.建立質(zhì)量監(jiān)理日志志。10.組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會質(zhì)量監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，并印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)紀(jì)要。11.定期向業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向向業(yè)主報告質(zhì)質(zhì)量方面的情情況，提交監(jiān)監(jiān)理月報，重重大質(zhì)量事故故及其他質(zhì)量量方面的重大大事宜則不定定期地提出報報告。.事后質(zhì)量控制1.檢查測量成果，若若超限或發(fā)生生錯誤，提出出建議或處理理措施。2..組織主持預(yù)預(yù)驗和初驗，提提出整改問題題，抽查整改改過程，檢查查整改結(jié)果。3.配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行竣工驗收收。4.審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料。5.整理工程技術(shù)文件件資料。3.4工程質(zhì)量控控制措施.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理人人員在施工階階段進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督控制的的一種現(xiàn)場檢檢查形式，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量進(jìn)行行旁站監(jiān)督。監(jiān)理人員在現(xiàn)場可可以隨時檢查查施工過程中中的每個細(xì)節(jié)節(jié)，包括承包包單位的質(zhì)保保體系與質(zhì)量量管理制度的的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和和作用，施工工時通過口頭頭或書面指令令予以糾正承承包單位的不不規(guī)范、不安安全等行為。.測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測測量復(fù)核工作作貫穿于監(jiān)理理的全過程。工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對控制點和放放線進(jìn)行核查查；在施工過過程中，還要要對工程的標(biāo)標(biāo)高、中線、垂垂直度等進(jìn)行行復(fù)核；工程程完成后，應(yīng)應(yīng)對工程的中中線、高程、曲曲線半徑等進(jìn)進(jìn)行驗收。.試驗與監(jiān)測工程中所用的各種種原材料（包包括水泥、鋼鋼筋、瀝青等等）、半成品品和構(gòu)配件等等，是否合格格，都應(yīng)通過過取樣試驗或或測試的數(shù)據(jù)據(jù)來決定；監(jiān)監(jiān)理人員可采采取監(jiān)視試驗驗或測試的全全過程的方法法，也可采取取取樣復(fù)測的的方法。.發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采采用書面形式式進(jìn)行，如“監(jiān)理通知書”、“監(jiān)理指令”等，統(tǒng)稱為為指令性文件件。承包單位位必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行管理理的指示；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)充分利用指指令性文件對對承包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序在質(zhì)量監(jiān)理的過程程中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，既是強(qiáng)化化承包單位的的質(zhì)量管理意意識，又是保保證工程質(zhì)量量的有效手段段。如規(guī)定承承包單位沒有有對工程項目目的質(zhì)量進(jìn)行行自檢時，監(jiān)監(jiān)理人員可以以拒絕對工程程進(jìn)行檢查驗驗收，以便強(qiáng)強(qiáng)化承包單位位自身控制的的機(jī)能；規(guī)定定沒有監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的中間交工證證書時，承包包單位不能進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，這這樣就可以促促進(jìn)施工單位位按施工規(guī)范范施工，保證證工作正常進(jìn)進(jìn)行。.利用支付控制手段段業(yè)主或承包合同賦賦予監(jiān)理工程程師的支付控控制權(quán)，是監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量量控制的有效效手段。3.5質(zhì)量控制制的針對性措措施建筑材料進(jìn)場質(zhì)量量控制熟悉有關(guān)圖紙和技技術(shù)資料，了了解設(shè)計對材材料所提出的的規(guī)格、品種種和質(zhì)量要求求；主要土建材料、裝裝飾材料及建建筑配件訂貨貨前，承包人人應(yīng)提供訂貨貨渠道和生產(chǎn)產(chǎn)廠家資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人會同同設(shè)計人、業(yè)業(yè)主審查同意意后方可訂貨貨，必要時應(yīng)應(yīng)提供供貨樣樣品，以便對對照樣品檢查查進(jìn)貨。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)質(zhì)量和規(guī)格是是否符合設(shè)計計要求，有懷懷疑者須送樣樣試驗，合格格后方可驗收收使用。對進(jìn)場材料，按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行見證取樣送送檢，合格后后方可使用。督促承包人按材料料品種、規(guī)格格分別標(biāo)碼堆堆放，按有關(guān)關(guān)要求分類保保管或建庫保保管。對現(xiàn)場配置（調(diào)配配）的砂漿、防防水材料、防防腐材料、涂涂料、膠粘材材料等要先試試配，經(jīng)檢驗驗合格后方可可使用。對進(jìn)場水泥要審查查出廠質(zhì)量證證明，并核對對質(zhì)量、標(biāo)號號、出廠日期期、出廠編號號。當(dāng)水泥出廠超過三三個月（快硬硬硅酸鹽水泥泥超過一個月月）時，應(yīng)復(fù)復(fù)查試驗，并并按試驗結(jié)果果使用。對于進(jìn)場的構(gòu)配件件（混凝土、金金融構(gòu)件及門門窗）應(yīng)詳細(xì)細(xì)檢查品種、型型號、尺寸、外外觀質(zhì)量和加加工質(zhì)量是否否符合設(shè)計要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺陷的材材料，應(yīng)指令令承包人暫停停使用，并及及時組織調(diào)查查，確定是否否繼續(xù)使用該該批材料。審查材料試驗單位位是否具有相相應(yīng)資質(zhì)。材材料送檢見證證員應(yīng)嚴(yán)格按按照市質(zhì)監(jiān)站站有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證送檢檢。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制督促承包人建立健健全規(guī)章制度度和技術(shù)規(guī)程程。包括：建建筑機(jī)械管理理制度、崗位位責(zé)任制、技技術(shù)操作規(guī)程程、保養(yǎng)維修修制度、交接接班制度、機(jī)機(jī)械事故處理理制度、備用用配件供應(yīng)管管理制度、機(jī)機(jī)械設(shè)備的改改裝和試驗制制度等。審檢機(jī)械操作人員員的上崗證明明，嚴(yán)禁沒有有上崗（駕駛駛）證的人員員登機(jī)操作。督促和檢查承包人人按照檢查計計劃定期作機(jī)機(jī)械檢查，通通過檢查，全全面準(zhǔn)確地掌掌握零件磨損損的實際情況況，以便確定定是否進(jìn)行修修理，從而保保證機(jī)械能正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。督促承包人的操作作人員進(jìn)行交交接班時的日日常保養(yǎng)，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常狀況況，進(jìn)行必要要的維修保養(yǎng)養(yǎng)工作。監(jiān)督承包人根據(jù)制制度規(guī)定按一一定的周期和和內(nèi)容分級進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)。監(jiān)督承包人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)修理期對機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行維修。根據(jù)設(shè)備實際使用用情況，監(jiān)督督承包人制定定設(shè)備修理工工作計劃日期期和修理工作作量定期維修修。督促承包人健全安安全操作規(guī)程程和安全保護(hù)護(hù)措施，并檢檢查其執(zhí)行情情況，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全措施不不足時，則指指令承包人暫暫停施工，以以確保現(xiàn)場人人員生命安全全。施工測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制1．審查承包人測量量放線方案，提提出預(yù)防性要要求。2．督促承包人一切切定位放線工工作要先自檢檢、互檢、合合格后再提請請監(jiān)理人員驗驗線。3．檢查測量儀器的的檢定和檢校校。承包人測量所用的的儀器和鋼尺尺，必須根據(jù)據(jù)國家的《計計量法實施細(xì)細(xì)則》規(guī)定，在在使用前送計計量器具檢定定部門進(jìn)行檢檢定。檢定合合格后，方可可使用。監(jiān)理理人員應(yīng)要求求承包人提交交檢定合格證證明材料。確確保測量儀器器在較準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)，以保證測測量的精確度度。4．校測起始依據(jù)起始依據(jù)是由城市市規(guī)劃部門測測定并批準(zhǔn)的的規(guī)劃紅線和和水準(zhǔn)點，承承包人應(yīng)核算算設(shè)計總平面面圖上各紅線線樁的座標(biāo)（X，Y）與其邊長長（D）、左右夾夾角（β），并對紅紅線樁位和水水準(zhǔn)點進(jìn)行實實地校測，且且將校測資料料提交監(jiān)理工工程師審核。證證實無誤后，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證認(rèn)可，準(zhǔn)準(zhǔn)予使用。若若以現(xiàn)有差錯錯或誤差超限限時，監(jiān)理工工程師應(yīng)會同同承包人重新新校測。當(dāng)確確認(rèn)有差錯時時，應(yīng)和城市市規(guī)劃部門、設(shè)設(shè)計人聯(lián)系，妥妥善處理后，方方可允許使用用。5．檢測場地平整測測量監(jiān)理工程師應(yīng)檢測測承包人測設(shè)設(shè)的方格網(wǎng)及及各方格點的的標(biāo)高，并在在測設(shè)圖紙上上簽署意見。6．檢測場地控制網(wǎng)網(wǎng)督促承包人準(zhǔn)確地地測定與保護(hù)護(hù)好場地控制制網(wǎng)，首先要要審查承包人人的場地控制制網(wǎng)測設(shè)方案案，然后，在在承包人控制制網(wǎng)測定、自自檢合格后，進(jìn)進(jìn)行驗線。承包人將控制網(wǎng)測測定、自檢合合格后，應(yīng)發(fā)發(fā)出驗線通知知單，同時提提交整體網(wǎng)形形的閉合校核核和局部校核核資料。監(jiān)理理工程師分析析測設(shè)資料后后，應(yīng)實地校校測。驗線合合格后，簽證證認(rèn)可。7．檢測建筑物定位位放線承包人按基礎(chǔ)圖測測設(shè)建筑物各各軸線樁或控控制樁，自檢檢合格后，報報請監(jiān)理工程程師驗線。監(jiān)理工程師先檢查查定位依據(jù)的的正確性和定定位條件的幾幾何尺寸，再再檢查建筑物物矩形控制網(wǎng)網(wǎng)、建筑物四四廊尺寸以及及軸線間距，最最后要檢查各各軸線，特別別是主要軸線線的控制樁位位是否準(zhǔn)確和和穩(wěn)定，驗線線合格后，簽簽證認(rèn)可。8．檢測基礎(chǔ)放線承包人按基礎(chǔ)圖準(zhǔn)準(zhǔn)確地測定基基礎(chǔ)定位，自自檢合格后，書書面通知監(jiān)理理工程驗線。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查各軸線控制制樁，確定沒沒有被碰動和和位移，檢查查有無用錯軸軸線樁，檢查查各種樁承臺臺和軸線的對對應(yīng)關(guān)系。9．檢測建筑物豎向向控制標(biāo)高承包人在基礎(chǔ)工程程完成，并校校測建筑物軸軸線控制樁后后，將建筑物物輪廓和各細(xì)細(xì)部軸線精確確地彈測到±0.0000首層平面上上，隨后要將將首層軸線逐逐層向上投測測，以用作各各層放線和結(jié)結(jié)構(gòu)豎向控制制的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行行檢測，或在在承包人投測測時，在旁監(jiān)監(jiān)測，以保證證測量質(zhì)量。10．建筑物沉降觀測測的檢測督促承包人按規(guī)定定埋沒永久性性觀測點。第第一次觀測應(yīng)應(yīng)在觀測點安安置穩(wěn)固后進(jìn)進(jìn)行，以后再再施工一層，復(fù)復(fù)測一次，直直到竣工。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對觀測結(jié)果果進(jìn)行檢測，或或在旁監(jiān)測。土方工程的質(zhì)量控控制1）控制挖填方區(qū)的的范圍與高程程；2）做好防洪、排水水工作，防止止山洪、雨水水沖刷已填好好的場地；3）清除地表草、木木、雜物等；；4）控制填土質(zhì)量及及含水量；5）控制填土的密實實度，應(yīng)達(dá)到到設(shè)計要求的的密實度。3.5.5基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的質(zhì)量量控制現(xiàn)澆樁基承臺和基基礎(chǔ)梁的質(zhì)量量控制1）事前控制a、審核承包人的施施組織設(shè)計或或施工方案。b、復(fù)查定位放線、軸軸線尺寸、承承臺斷面尺寸寸、基礎(chǔ)梁斷斷面尺寸、承承臺和基礎(chǔ)梁梁標(biāo)高等，使使之符合設(shè)計計要求和施工工規(guī)范的規(guī)定定。c、檢查材料出廠合合格證、試驗驗報告及商品品混凝土供貨貨通知單；d、遇地下水位高、流流砂嚴(yán)重的基基礎(chǔ)，必須采采取正確的施施工方法；嚴(yán)嚴(yán)禁承包人邊邊挖土、邊涌涌水、邊筑混凝土；；監(jiān)挖承包人人采取合理的的排水，擋水水，防雨措施施。2）事中控制a、檢查模板及其支支架是否具有有足夠強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性；其支架的的支承部分是是否有足夠的的支承面積；；安裝在基本本上時，基土土是否堅實并并有排水措施施。b、檢查模板接縫處處接縫的最大大度是否不大大于1.5MMM。c、檢查鋼筋的規(guī)格格、形狀、尺尺寸、數(shù)量、間間距、錨固長長度、接頭設(shè)設(shè)置是否符合合設(shè)計要求和和施工規(guī)范的的規(guī)定。d、檢查縱橫基礎(chǔ)梁梁義接處鋼筋筋的布置是否否符合設(shè)計劃劃要求，檢查查網(wǎng)筋的受力力筋和分布筋筋（或次要受受力筋）的布布置方向是否否與受力情況況相同。e、監(jiān)控承包人鋼筋筋網(wǎng)相交點，必必須用鉛絲（鐵鐵線）全部扎扎牢固，不允允許相隔交錯錯扎牢，雙層層鋼筋網(wǎng)必須須設(shè)置鋼筋撐撐腳或S鉤。f、鋼筋驗收合格后后，辦理隱蔽蔽工程驗收簽簽證。g、回填土前，檢查查承臺和基礎(chǔ)礎(chǔ)梁外觀質(zhì)量量。若存在的的缺陷，應(yīng)督督促承包人必必須按施工規(guī)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行修整，并并再次進(jìn)行驗驗收，驗收合合格后，辦理理隱蔽工程驗驗收簽證，然然后方可進(jìn)行行回填土。3）事后控制a．整理承臺和基礎(chǔ)礎(chǔ)梁定位放線線測量記錄和和驗收簽證記記錄；b．整理材料的出廠廠質(zhì)量合格證證、試驗報告告和檢測記錄錄；c．作分項工程質(zhì)量量檢驗評定。3.5.6混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程的質(zhì)量控制制1．模板工程質(zhì)量控制制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)主體工程的的結(jié)構(gòu)體系、荷荷載大小、合合同工期及模模板的周轉(zhuǎn)情情況，審查承承包人所選擇擇的模板和支支撐系統(tǒng)是否否合理，提出出審核意見。承承包人所選擇擇的模板及支支撐系統(tǒng)必須須符合下述原原則：①保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)件各部分形形狀尺寸和相相互位置的正正確性；②具有足夠的承載能能力、剛度和和穩(wěn)定性，能能可靠地承受受新澆筑混凝凝土自重和側(cè)側(cè)壓力，以及及在施工過程程中所產(chǎn)生的的荷載；③構(gòu)造簡單，裝拆方方便，并便于于鋼筋的綁扎扎，安裝和混混凝土的澆筑筑、養(yǎng)護(hù)等要要求；④模板的接縫不漏漿漿。b．督促承包人向工工人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并把把有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，交待給給工人，以便便于他們自檢檢與互檢。2）事中控制a．每層復(fù)查軸線放放線尺寸、標(biāo)標(biāo)高、垂直度度用經(jīng)緯儀檢檢測。b．監(jiān)督承包人在支支柱模前，應(yīng)應(yīng)先在底部彈彈出中線，將將柱子位置兜兜方找中；校校正鋼筋位置置，支撐應(yīng)牢牢固。c．檢查柱?？ü块g間距是否適當(dāng)當(dāng)，壁模板的的對拉螺栓間間距、橫箍間間距是否適當(dāng)當(dāng)，不得松扣扣。d．監(jiān)督承包人在墻墻模與柱模封封模前，應(yīng)清清理干凈底部部雜物，模板板下口的縫隙隙必須堵實。e．檢查梁、板底模模是否按規(guī)范范要求起拱；；截面尺寸是是否符合設(shè)計計要求。f．檢查梁側(cè)模支撐撐是否牢固，尤尤其應(yīng)認(rèn)真檢檢查模板拼縫縫、節(jié)點位置置模板支撐情情況及加固情情況，防止跑跑模、脹模及及漏漿。g．復(fù)核預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置、標(biāo)高、尺尺寸；檢查預(yù)預(yù)埋件固定是是否牢固，防防止其位移。h．當(dāng)層間高度大于于5m時，應(yīng)督督促承包人選選用桁架支模模或多層支架架支模。3）事后控制a．在混凝土澆筑過過程中，督促促承包人指派派專人檢查，如如發(fā)現(xiàn)泡模、脹脹模、漏漿，及及時采取措施施補(bǔ)救。b．嚴(yán)格監(jiān)控承包人人的拆模時間間，不得過早早拆模；對底底模，承包人人應(yīng)征得監(jiān)理理工程師同意意后，方可拆拆除。c．督促承包人拆模模時應(yīng)注意保保護(hù)混凝土表表面及棱角。2．鋼筋工程程質(zhì)量控制1）事前控制a．熟悉結(jié)構(gòu)施工圖圖，明確設(shè)計計鋼筋的品種種、規(guī)格、綁綁扎要求以及及結(jié)構(gòu)某些部部位配筋的特特殊處理。b．審查進(jìn)場鋼筋的的出廠質(zhì)量證證明書或試驗驗報告單，鋼鋼筋表面或每每捆（盤）鋼鋼筋均應(yīng)有標(biāo)標(biāo)志。c．對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行行外觀檢查，按按批號及直徑徑分批檢驗，并并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定見證證取樣，作物物理力學(xué)性能能試驗。未經(jīng)經(jīng)試不合格的的鋼筋，不能能用于工程。d．督促承包人及時時將驗收合格格的鋼筋運(yùn)進(jìn)進(jìn)鋼筋堆場，堆堆放整齊，掛掛上標(biāo)簽，并并采取有效措措施，避免鋼鋼筋銹蝕或油油污。e．督促承包人的技技術(shù)人員根據(jù)據(jù)圖紙及規(guī)范范進(jìn)行鋼筋翻翻樣，并就鋼鋼筋下料、加加工，對鋼筋筋工進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底。為避免翻翻工，監(jiān)理工工程師巡視鋼鋼筋加工現(xiàn)場場，對成型的的鋼筋進(jìn)行檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題，及通知承承包人改正。f．審查焊條及焊劑劑出廠合格證證，且應(yīng)與焊焊接形式、母母材種類或設(shè)設(shè)計所要求的的品種、規(guī)格格一致。g．檢查焊工的焊工工考試合格證證。在正式焊焊接前，必須須監(jiān)督焊工在在現(xiàn)場條件下下進(jìn)行試焊，并并按有關(guān)規(guī)定定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行行檢驗，合格格后方可正式式焊接。h．對有關(guān)配筋變化化的圖紙會審審記錄和設(shè)計計變更通知單單，應(yīng)及時標(biāo)標(biāo)注在相應(yīng)的的結(jié)構(gòu)施工圖圖上，避免遺遺忘，造成失失誤。2）事中控制a．鋼筋綁扎過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)到現(xiàn)場場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時指出，令其其糾正。鋼筋筋綁扎完畢，承承包人自檢合合格后填報鋼鋼筋工程隱蔽蔽驗收單。b．監(jiān)理工程師驗收收時，應(yīng)對照照結(jié)構(gòu)施工圖圖，檢查所綁綁扎鋼筋的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、間間距、長度、錨錨固長度、接接頭設(shè)備等，是是否符合設(shè)計計要求，還應(yīng)應(yīng)著重檢查下下面構(gòu)造措施施：①框架節(jié)點箍筋加密密區(qū)的箍筋及及梁上有集中中荷載作用處處的附加吊筋筋或箍筋，不不得漏放。②具有雙層配筋的厚厚板和墻板，應(yīng)應(yīng)要求設(shè)置撐撐筋和拉鉤；；懸挑結(jié)構(gòu)負(fù)負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)應(yīng)保證到位，采采取措施防止止踩壓錯位；；③控制鋼筋保護(hù)層的的墊塊強(qiáng)度、厚厚度、位置應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求；④預(yù)埋件、預(yù)留孔洞洞的位置應(yīng)正正確、固定可可靠，孔洞周周邊鋼筋加固固符合設(shè)計要要求；⑤暗梁、暗柱鋼筋位位置正確；⑥鋼筋不能任意代用用，若要代用用，必須經(jīng)設(shè)設(shè)計人書面同同意。3）事后控制a．在澆筑混凝土?xí)r時，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包人派專人人負(fù)責(zé)整理鋼鋼筋。b.在澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站檢查鋼筋筋是否變形、移移位，發(fā)現(xiàn)問問題，及時通通知承包人整整改。3．混凝土工程質(zhì)量控控制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點和施工工現(xiàn)場的具體體條件，審查查施工組織設(shè)設(shè)計有關(guān)混凝凝土工程師采采取的組織措措施和技術(shù)措措施。應(yīng)特別別注意混凝土土的生產(chǎn)、輸輸送、澆筑順順序，施工縫縫的設(shè)置。若若是大體積混混凝土的澆筑筑，還應(yīng)專門門制定施工方方案，采取相相應(yīng)措施。b.監(jiān)理工程師參與砼砼配比設(shè)計與與試配，通過過試配確定砼砼配比。并考考察砼供應(yīng)商商的原材料質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)和和運(yùn)輸能力及及質(zhì)保體系。c.作好模板、鋼筋預(yù)預(yù)檢和隱檢，在在澆筑混凝土土前應(yīng)再次檢檢查模板位置置、標(biāo)高、截截面積尺寸是是否與設(shè)計相相符，且確保保支撐牢固、拼拼縫嚴(yán)密，模模板內(nèi)雜物已已清除干凈；；鋼筋位置固固定正確，變變形的鋼筋已已被修好。d.檢查機(jī)具準(zhǔn)備，對對運(yùn)輸車、料料斗、串筒、活活塞泵、輸送送管線、振搗搗器等要準(zhǔn)備備充足，對可可能出現(xiàn)的故故障要有所準(zhǔn)準(zhǔn)備。e.監(jiān)理工程師在鋼筋筋工程、模板板工程、水電電曖通專業(yè)驗驗收認(rèn)可后，再再檢查現(xiàn)場水水、電、照明明準(zhǔn)備情況以以及天氣預(yù)報報情況，認(rèn)可可后簽署混凝凝土澆筑申請請單，同意澆澆筑。2）事中控制a．砼車進(jìn)場后，應(yīng)應(yīng)及時檢查砼砼送料單，該該車砼是否為為本工程所用用，若發(fā)現(xiàn)砼砼強(qiáng)度等級不不符合設(shè)計要要求或出料時時間超過規(guī)定定時限（一般般3小時），立立即通知承包包人將該車砼砼清退出場。b．現(xiàn)場監(jiān)理逐車見見證砼坍落度度測試和砼試試塊制作。發(fā)發(fā)現(xiàn)坍落度不不合格的，立立即要求承包包人將該車砼砼清退出場。c.混凝土澆筑中，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師必須旁站站監(jiān)理，嚴(yán)格格要求承包人人按施工組織織設(shè)計的澆筑筑順序和方法法澆筑，對于于大體積、大大面積混凝土土的澆筑、分分層、分段要要合理，在前前一層、段混混凝土初凝前前，澆筑后一一層、段的混混凝土，振搗搗器要插入到到下一層。d.檢查振搗情況況，不能漏振振、過振，注注視模板、鋼鋼筋的位置和和牢固度，有有跑模和鋼筋筋位移情況時時，應(yīng)及時通通知承包人處處理，特別注注意混凝土澆澆筑中施工縫縫、沉降縫、后后澆帶處混凝凝土的澆筑處處理。e.檢查施工縫的的留置位置是是否符合規(guī)范范要求，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可。在施施工縫繼續(xù)澆澆筑混凝土?xí)r時，監(jiān)理工程程師判斷，已已澆筑的混凝凝土抗壓強(qiáng)度度是否已達(dá)到到1.2N//mm22以上，并檢檢查施工縫處處鑿毛、清理理、接漿情況況。f.對澆點部位不不同等級混凝凝土的澆筑順順序和澆筑混混凝土的等級級要嚴(yán)格檢查查，防止低等等級混凝土注注入高等級混混凝土部位。g.要檢查和督促促承包單位適適時做好成型型壓光和覆蓋蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防防止混凝土出出現(xiàn)裂縫。督督促承包人派派專人對混凝凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)。h.在混凝土強(qiáng)度度未達(dá)到1.2N//mm22前，不允許許承包人在其其上進(jìn)行作業(yè)業(yè)。i.承包人拆模要要事先向監(jiān)理理工程師提出出申請，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后方可拆拆模。3）事后控制a．根據(jù)混凝土試塊塊強(qiáng)度，判定定澆筑的混凝凝土是否達(dá)到到設(shè)計要求的的強(qiáng)度；當(dāng)對對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度或或?qū)炷猎囋嚰?qiáng)度的代代表性有懷疑疑時，可采用用非破損檢驗驗方法或鉆取取芯樣方法，對對結(jié)構(gòu)、構(gòu)件件中的混凝土土強(qiáng)度進(jìn)行檢檢測推定。b．對拆模后的混凝凝土結(jié)構(gòu)，檢檢查其偏差是是否超過規(guī)范范要求。c．當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)存在蜂窩窩、麻面、露露筋甚至孔洞洞時，嚴(yán)禁承承包人自行修修整，而是要要求承包人做做好詳細(xì)記錄錄，報請監(jiān)理理工程師檢查查，并經(jīng)有關(guān)關(guān)方面研究，由由承包人提出出修補(bǔ)。d.對于形響結(jié)構(gòu)性能能的缺陷，必必須請設(shè)計單單位，用高壓壓水及鋼絲刷刷將基層沖洗洗干凈。修補(bǔ)補(bǔ)用水泥品種種應(yīng)與原混凝凝土的一致，強(qiáng)強(qiáng)度等級一般般高于原混凝凝土等級，并并適量摻加微微膨脹劑；修修補(bǔ)部位，應(yīng)應(yīng)略高于原混混凝土表面，待待達(dá)到構(gòu)件設(shè)設(shè)計強(qiáng)度后，再再將表面鑿平平。3.5.7磚石石工程的質(zhì)量量控制1．事前控制1）認(rèn)真研究施工圖圖紙，搞清不不同樓層、不不同部位對砌砌體標(biāo)號、砂砂漿標(biāo)號的要要求，對各部部位砌體的配配筋、預(yù)留洞洞、預(yù)埋件、預(yù)預(yù)埋木磚的位位置，做到心心中有數(shù)，便便于巡視時檢檢查。2）審核承包人的施施工技術(shù)方案案，特別應(yīng)檢檢查其對墻體體垂直度，平平整度，標(biāo)高高的控制措施施，并督促其其進(jìn)行技術(shù)交交底。3）審查承包提供的的磚樣品、出出廠證明書、試試驗報告進(jìn)場場的磚外觀質(zhì)質(zhì)量，符合設(shè)設(shè)計要求及規(guī)規(guī)范要求才允允許其使用。4）復(fù)核承包人測設(shè)設(shè)的墻體平面面尺寸和標(biāo)高高。5）督促承包人作砌砌筑砂漿配合合比試配，審審定承包人提提供的砂漿配配合比。6）檢查承包人的原原材料、水平平運(yùn)輸、垂直直運(yùn)輸、砂漿漿拌和機(jī)的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。7）監(jiān)督承包人按審審定的砂漿配配合比進(jìn)行砂砂漿拌和，計計量要準(zhǔn)確。8）督促承包人使用用機(jī)械拌和砂砂漿。拌和時時注意投料順順序，保證塊塊狀的塑化材材料能拌開，攪攪拌時間不得得少于1.5minn。9）檢查、測定拌出出砂漿的質(zhì)量量。督促和見見證承包人制制作砂漿試塊塊，并見證送送檢。10）檢查基底的清理理情況，砂漿漿、雜物等清清除干凈?；兹魹閴|層層或磚砌體，應(yīng)應(yīng)事先澆水濕濕潤。11）檢查撂底情況，特特別要核對門門口、窗口等等與磚縫的對對應(yīng)情況。12）磚在砌筑前一天天就應(yīng)澆水濕濕潤，磚含水水率控制在10～15％，嚴(yán)禁干干磚上墻。2．事中控制1）督促承包人合理理組織施工，外外墻要同步砌砌筑，盡量不不留搓。當(dāng)要要留搓時，留留搓的部位、形形式，必須事事先報請監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。接搓時，接接搓處必須清清理干凈并澆澆水濕潤。2）檢查工人砌墻的的砌筑形式是是否符合規(guī)范范要求。內(nèi)外外墻磚應(yīng)相互互咬搓，不允允許出一豎向向通縫，若留留直搓，必須須按規(guī)定放置置拉結(jié)鋼筋，并并應(yīng)檢查拉結(jié)結(jié)鋼筋的長度度，間距以及及拉結(jié)鋼筋部部位砂漿的飽飽滿程度。3）檢查砌體的水平平灰縫隙厚度度和豎向杰縫縫密度，灰縫縫一般為100mm，不小小于8mm，也不不應(yīng)大于122mm。磚層層水平灰縫砂砂漿的飽滿度度不得低于80％；豎縫內(nèi)內(nèi)砂漿應(yīng)飽滿滿，對外墻必必須達(dá)到此要要求，否則，雨雨水滲到墻內(nèi)內(nèi)壁，將使墻墻飾面發(fā)霉。4）檢查砌體中的預(yù)預(yù)留洞以及配配筋是否符合合設(shè)計要求，對對埋于砌體中中的木磚要做做好防腐處理理。本磚的數(shù)數(shù)量，應(yīng)按圖圖紙或有關(guān)規(guī)規(guī)定設(shè)置，一一般不超過10灰磚一塊。3．事后控制1）檢查墻體垂直度度、表面平整整度、水平灰灰縫平直度是是否符合規(guī)范范要求。2）檢查門窗洞口尺尺寸是否符合合要求。3）檢查外墻上下窗窗口偏移是否否在允許誤差差值范圍內(nèi)。4）發(fā)現(xiàn)問題，指令令承包人及時時整改。3.5.8地面工工程的質(zhì)量控控制1．事前控制1）審查主要材料及及半成品的合合格證，新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要要求進(jìn)行復(fù)試試，取得合格格等級。對材材質(zhì)要求較高高的板塊應(yīng)進(jìn)進(jìn)行廠家考察察，對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行篩選。對對木材則應(yīng)注注意控制含水水率和顏色，對對材料應(yīng)進(jìn)行行進(jìn)場后的質(zhì)質(zhì)量驗收，確確保不合格材材料不進(jìn)場，不不用于工程。2）督促承包人保管管好進(jìn)場的合合格材料。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對對鋪裝橫面、在在面的基層進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗收收；對基層的的標(biāo)高、坡度度、表面清理理