倉(cāng)儲(chǔ)崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。一、倉(cāng)庫(kù)主管主要崗位職責(zé)如下：安排監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)，同時(shí)相互配合。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開展。檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、配貨員工作職責(zé)新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)存放的位置，當(dāng)日配出的貨品必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到準(zhǔn)確快速配貨。配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。應(yīng)積極主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。三、包裝員崗位職責(zé)根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。確保運(yùn)輸途中無(wú)損壞。箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。膠帶的粘貼和使用要求：對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對(duì)紙箱上下進(jìn)行“H”或“+”形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“什”字形。包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。四、稱重/掃描員崗位職責(zé)稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)象。稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等）稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無(wú)誤后并在快遞單上寫上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。篇二：倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)及流程有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部管理流程及崗位職責(zé)和操作細(xì)則倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)備注：1、倉(cāng)管員可根據(jù)日常業(yè)務(wù)量及所管物資類別歸屬進(jìn)行分崗。過(guò)磅員根據(jù)每天的出入車輛要進(jìn)行過(guò)磅，進(jìn)行數(shù)據(jù)打單并及時(shí)核對(duì)每天現(xiàn)有車輛數(shù)據(jù)。人員配置：主任1名，班長(zhǎng)：3名，過(guò)磅員1名，成品庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；綜合庫(kù)常白班12小時(shí)，暫定3名；原材料庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；共13名。倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨作業(yè)流程一、倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率。統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。確保按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實(shí)行物料產(chǎn)品abc管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。二、崗位職責(zé)：2.1倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證生產(chǎn)任務(wù)的有效進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，參與制定并跟進(jìn)公司的采購(gòu)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、庫(kù)存控制。負(fù)責(zé)以對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物料產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、考核以及所有倉(cāng)庫(kù)保管員的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進(jìn)異常狀況等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)物資的收發(fā)存及賬目管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)效性，盡最大力度服務(wù)于生產(chǎn)和客戶需求。負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的帳實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)情況。指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時(shí)做好本部門的日常保密工作。根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定并完善本部門人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。在完成本職工作的同時(shí)，盡力配合相關(guān)部門和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2．2過(guò)磅員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過(guò)磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審閱。每周匯總車次物料產(chǎn)品的過(guò)磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門。負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。負(fù)責(zé)過(guò)磅車次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入erp系統(tǒng)，同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作。做好磅房的各項(xiàng)過(guò)磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守原則，維護(hù)公司利益不受損害。認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.3倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，降低庫(kù)存貨損率。負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，確保物料產(chǎn)品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用性。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6s檢查和整改工作。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作。系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。erp賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入，同時(shí)要以公司利益為重，做好相關(guān)的保密工作。物資到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物資材料的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持65賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。2.6.0協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。三、倉(cāng)儲(chǔ)部員工守則：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。上班時(shí)自覺(jué)搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)、看書、看報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。自覺(jué)維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺(jué)維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消防安全和自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險(xiǎn)隱患。自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好公司各項(xiàng)日常保密工作。四、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)估部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以便于激發(fā)本人的工作積極性。肯定倉(cāng)庫(kù)員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求。衡量是否能按所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作?？?jī)效考核將以一定方式與倉(cāng)庫(kù)員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位?？己藰?biāo)準(zhǔn)篇三：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門崗位職責(zé)一．倉(cāng)儲(chǔ)部門職能.負(fù)責(zé)商戶托管物資的存儲(chǔ)管理工作，推行并完善《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》.負(fù)責(zé)商戶物資的裝卸，起吊，中轉(zhuǎn)，清點(diǎn)，入庫(kù)，出庫(kù)過(guò)程的安全作業(yè)管理。.維護(hù)保養(yǎng)園區(qū)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備，工具，保障設(shè)備的正常使用。.合理安排用戶入駐倉(cāng)庫(kù)，對(duì)園區(qū)內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的水，電等安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，保障園內(nèi)水電暢通，無(wú)安全隱患。.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)車輛管理，定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，維修，保證車輛的正常使用。.負(fù)責(zé)同公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。二．崗位架構(gòu)圖三．崗位職責(zé)（一）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé).崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理.直接上級(jí)：分管總經(jīng)理.直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理組員，裝卸作業(yè)組員，設(shè)備維護(hù)組員。.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部日常工作的全面開展和管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，貨場(chǎng)物資的臺(tái)賬管理，不定期組織人員盤存，保證賬物相符。組織，安排，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員，裝卸作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)，保證商戶物料的出入庫(kù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理，水電管理人員的工作進(jìn)行抽查，保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，水電的正常運(yùn)行全面負(fù)責(zé)本部門的人員管理，安全管理，物資管理，庫(kù)房（貨場(chǎng)）環(huán)境管理。負(fù)責(zé)提高本部門人員安全作業(yè)意識(shí)，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配，日常培訓(xùn)以及人員能力進(jìn)行評(píng)估，考核，不斷提高工作效率及工作品質(zhì)。負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，保證倉(cāng)儲(chǔ)部的工作正常進(jìn)行。（二）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé).崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理.直接下級(jí)：無(wú).工作職責(zé)：入庫(kù)管理：負(fù)責(zé)到貨前的信息收集及準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)到貨后的貨物清點(diǎn)與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)貨品貨位信息進(jìn)行編制，便于目視化管理。并將貨品貨位信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng).負(fù)責(zé)入庫(kù)單據(jù)的核對(duì)，整理，歸檔。出庫(kù)管理：負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)的審核以及出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)出庫(kù)貨品的查詢，清點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)出庫(kù)物資電腦賬的處理，手寫單據(jù)和明細(xì)賬目的登記。負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)及提貨單據(jù)的整理歸檔。協(xié)助作業(yè)組進(jìn)行其他出庫(kù)工作。在庫(kù)管理負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品不定期盤點(diǎn)工作，并制作盤點(diǎn)差異表，上交部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品的整理，整頓，清掃，清潔工作，并保持良好的衛(wèi)生素養(yǎng)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商戶相關(guān)貨品信息的更新，及時(shí)了解庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)信息，保證存儲(chǔ)率最大化。不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全進(jìn)行檢查，上報(bào)安全隱患及解決辦法。其他工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組，設(shè)備維護(hù)組的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）裝卸作業(yè)組工作職責(zé).崗位名稱：行吊司機(jī)，拖車司機(jī)，裝卸工人.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理.直接下級(jí)：無(wú)<4>.行吊司機(jī)崗位職責(zé)：行吊司機(jī)需持證上崗，未經(jīng)允許，其他人員嚴(yán)禁操作。負(fù)責(zé)拖車進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)后，所有貨品起吊作業(yè)。行車在起吊作業(yè)時(shí)，不得超出額定重量，應(yīng)做到安全第一。定期對(duì)行車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保行車作業(yè)的正常運(yùn)行。行車在作業(yè)期間，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，需立即停止作業(yè)，不得強(qiáng)行作業(yè)。工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。行車作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須吊放到指定貨位，不得隨意亂放。嚴(yán)禁酒后開車，后果自負(fù)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。<5>拖車（板車）司機(jī)崗位職責(zé)：拖車司機(jī)應(yīng)持駕駛證上崗，未經(jīng)允許，其他人員不得操作。吊車作業(yè)后，負(fù)責(zé)所有貨品中轉(zhuǎn)作業(yè)。定期對(duì)行車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保拖車作業(yè)的正常運(yùn)行。拖車作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須拖放道指定的吊車作業(yè)區(qū)或者指定施工區(qū)域，不得隨意隨意亂放。工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁酒后開車，后果自負(fù)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。<6>裝卸工崗位職責(zé)服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有貨品的裝車卸載工作。加強(qiáng)裝卸安全意識(shí)，嚴(yán)防裝卸事故發(fā)生。提高裝卸工作質(zhì)量，避免造成貨品人為丟失。確保貨品裝車?yán)喂?，避免運(yùn)輸，起吊中發(fā)生意外。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員對(duì)出入庫(kù)貨品進(jìn)行清點(diǎn)。工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。（四）設(shè)備維護(hù)組崗位職責(zé).崗位名稱：設(shè)備主管，水電管理員.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)<4>.設(shè)備主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有作業(yè)設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)作業(yè)設(shè)備的維修與維護(hù)工作，采取勤巡檢，勤考核等有效措施，提高園區(qū)設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)的設(shè)備制定臺(tái)賬，卡片，檔案，便于及時(shí)查詢與維護(hù)。負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收，移交，調(diào)撥，封存，報(bào)廢工作。不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。制定設(shè)備維修進(jìn)度表，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤，保證設(shè)備及時(shí)修好。<5>.水電管理員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)園區(qū)一切水電基礎(chǔ)設(shè)施的維修管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)電線，插座，開關(guān)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，避免因電器設(shè)備問(wèn)題，造成浪費(fèi)和意外事故。不定期對(duì)園內(nèi)水利設(shè)施，管道，開關(guān)等進(jìn)行檢查，杜絕一切浪費(fèi)。協(xié)助公司水電設(shè)施安裝，改造，施工，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。定期要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)園區(qū)水電情況，以及存在的問(wèn)題。起草人：李勇審核人：批準(zhǔn)人：篇四：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)篇五：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。三、原料驗(yàn)收入庫(kù)1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）。