廣東佛山某橋梁路面工程監(jiān)理細(xì)則

*********************************路面工程（簡稱**路面）監(jiān)理工作實施細(xì)則第1章總則為了加強工程項目施工監(jiān)理工作的管理，依據(jù)合同條件的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的重要作用，制定本實施細(xì)則。本細(xì)則適用于************************范圍內(nèi)路面工程、粉噴樁軟基處理、中央分隔帶等的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作，以及交、竣工驗收的有關(guān)監(jiān)理工作。1.1工程概況************************(***********北線西北角立交)段路面工程項目按照佛山市交通文件佛交[2003]311號《關(guān)于印發(fā)佛山市“**”北線西北角立交至三水農(nóng)場段路面工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的通知》精神進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)資金由地方籌資。************************（***********北線西北角立交）段路面工程項目全長8.7公里，實際路面長8056米。該項目起點為原東西二線起點，樁號為K0+000，終點樁號K8+700，位于東西二線路基工程第四標(biāo)段內(nèi)。路面寬28.50米，為雙向六車道。路面結(jié)構(gòu)型式為：26cm水泥混凝土＋30cm6%水泥穩(wěn)定碎石基層＋20cm4%水泥穩(wěn)定碎石底基層。本次監(jiān)理招標(biāo)整個項目為一個合同段，投資約4146萬元人民幣。預(yù)計合同工期10個月，其中準(zhǔn)備期1個月，施工期9個月，缺陷責(zé)任期24個月。計劃于2004年6月初開工，2005年3月底竣工。1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為所監(jiān)理各合同段合同工作內(nèi)容中的漿噴樁軟基處理、路面上下基層、路面面層、中央分隔帶等工程以及完成上述工程必須的臨時工程。根據(jù)監(jiān)理工作性質(zhì)，工程施工監(jiān)理分為施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理三個階段。1.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工程師應(yīng)奉行“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)滿意率95%以上。1.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使本項目內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，外表質(zhì)量美觀，使本項目最終竣工驗收綜合評分達(dá)到90分以上。1.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)通過有效的進(jìn)度管理，必須實現(xiàn)業(yè)主和承包人簽定的合同工期，確保所有合同段在合同工期內(nèi)完成所有工程。1.3.3合同管理目標(biāo)合同管理必須規(guī)范、有依據(jù)、有制度、有順序，以避免合同糾紛的產(chǎn)生。1.3.4投資控制目標(biāo)配合業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格的投資控制。嚴(yán)格控制規(guī)模，嚴(yán)格審核工程變更設(shè)計，合理、有效地控制資金使用，將工程建設(shè)總投資嚴(yán)格的控制在投資目標(biāo)范圍以內(nèi)。1.4監(jiān)理工作依據(jù)（1）監(jiān)理合同；（2）業(yè)主與承包人簽訂的有關(guān)合同文件；（3）交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ077-95)；（4）本工程監(jiān)理實施方案，監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；（5）合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；（6）國家、交通部、****有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)等；（7）合同圖紙及說明；（8）合同工程量清單及說明（9）本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀(jì)要及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。（10）其它。1.5監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按照業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項條款內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限。在任何情況下（包括合同另有規(guī)定的情況），凡涉及工程變更、工程量增減、議價、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工技術(shù)方案等及一切與費用有關(guān)的監(jiān)理工程師的指令，均應(yīng)先與業(yè)主協(xié)商，業(yè)主認(rèn)可后方能生效。第2章監(jiān)理組織的機構(gòu)設(shè)置2.1監(jiān)理組織的機構(gòu)設(shè)置為了工作方便與管理，監(jiān)理設(shè)一級機構(gòu),總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線的管理?？偙O(jiān)辦設(shè)三部一室即:工程部,合同部,綜合部及中心試驗室，并于****公路工程監(jiān)理站內(nèi)成立專家顧問組，在本項目建設(shè)過程中遇到重大技術(shù)問題時，專家顧問組負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦解決具體問題。為了加強總監(jiān)辦監(jiān)理人員的分工協(xié)作，各部門及其工作人員采用崗位責(zé)任制，各職能部門的負(fù)責(zé)人由總監(jiān)理工程師任命和撤換，各職能部門及監(jiān)理辦具體工作人員的職責(zé)分工和調(diào)整由其負(fù)責(zé)人確定并報總監(jiān)辦審批?？偙O(jiān)辦組織編制完善《監(jiān)理人員工作守則》、《監(jiān)理工程師職業(yè)道德》、《會議制度》、《往來文件時限制度》、《監(jiān)理日志及月報制度》等管理制度，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)和人員的管理。2.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)1人專家顧問組專家顧問組綜合部資料檔案員1人服務(wù)人員4人綜合部資料檔案員1人服務(wù)人員4人中心試驗室試驗檢測工程師1人合同部合同管理工程師（兼）1人工程部道路工程師1人監(jiān)理員1人************************路面工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖************************路面工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖2.3各級監(jiān)理機構(gòu)2.3.1總監(jiān)理工程師辦公室（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度，各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實和執(zhí)行情況；（2）審批駐地監(jiān)理的報告、文件，包括支付證明、設(shè)計變更，工程延期及重大技術(shù)、合同等問題；（3）指導(dǎo)和幫助駐地監(jiān)理的工作，及時解決和處理駐地監(jiān)理提出的問題；（4）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工作會議和技術(shù)或合同管理的會議，編寫會議紀(jì)要，檢查督促決議的執(zhí)行；（5）審批承包人的總體施工組織設(shè)計及恢復(fù)定線的成果和分項工程開工報告；（6）提供各種質(zhì)量檢驗表格、計量證書和各種試驗表格或批準(zhǔn)承包人的試驗表格的格式；（7）抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達(dá)停工令和返工令；（8）掌握工程動態(tài)，匯總駐地監(jiān)理按規(guī)定上報的各種報表，核準(zhǔn)后及時報業(yè)主和歸檔；及時向總監(jiān)報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況；（9）參加監(jiān)理現(xiàn)場工地會議，審定會議紀(jì)要，檢查督促決議的執(zhí)行；（10）協(xié)助業(yè)主組織全線的交工驗收和缺陷責(zé)任期驗收；（11）組織全線監(jiān)理資料的整理歸檔工作；工程部（1）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程的施工及管理特點，制定或補充有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格的格式，組織全線有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；（2）審批承包人的重要施工方案，以及承包人分項工程開工報告和申報的其它報告，協(xié)同合同部審查承包人的施工總進(jìn)度計劃；（3）嚴(yán)格按規(guī)范要求精度監(jiān)督并復(fù)核承包人定線放樣，審查承包人測量內(nèi)、外業(yè)結(jié)果和道路及結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、標(biāo)高等。定期檢查承包人使用測量儀器的精度及督促承包人對測量儀器按期進(jìn)行標(biāo)定；（4）解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；（5）審查與處理工程變更；（6）審查試驗路段施工方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施；（7）督促承包人建立與健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)；（8）審查駐地監(jiān)理有關(guān)材料、試驗、測量控制與管理工作方案，檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況；（9）抽查工程質(zhì)量，掌握全線工程質(zhì)量動態(tài)；（10）統(tǒng)一各種質(zhì)量成果報表、管理好承包人及駐地監(jiān)理報送的各種質(zhì)量成果報表、技術(shù)資料、工程圖片和計劃統(tǒng)計方面報表等資料，編寫監(jiān)理報告中有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、變更等章節(jié)的內(nèi)容；（11）參加交工驗收和缺陷責(zé)任期驗收工作；（12）完成總監(jiān)交辦的其他工作。2.3.3合同部（1）協(xié)助業(yè)主并參與合同管理工作，組織全線合同管理、計量支付、計劃管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；（2）審查承包人的施工總進(jìn)度計劃及調(diào)整的施工進(jìn)度計劃，檢查和監(jiān)督承包人對各項計劃的實施，協(xié)同工程部審查承包人的重要施工方案；（3）審查有較大變動的工程數(shù)量并及時提出處理意見；（4）檢查駐地監(jiān)理報送的工程計量證書及月支付證書，審查和修正月支付證書、最終支付證書；（5）協(xié)助總監(jiān)審查承包人提交的延期與費用索賠，報業(yè)主審批；（6）提供有關(guān)計量、支付、延期、索賠等方面的表格證書的格式，指導(dǎo)各駐地監(jiān)理具體實施；（7）按期提供報業(yè)主及有關(guān)單位的報表和監(jiān)理報告的基礎(chǔ)資料；（8）編寫監(jiān)理報告中有關(guān)計量支付、計劃管理、合同管理等章節(jié)的內(nèi)容；（9）參加各現(xiàn)場交工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作；（10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。2.3.4中心試驗室（1）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線監(jiān)理試驗工作，組織全線有關(guān)試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流；（2）檢查各現(xiàn)場對試驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的執(zhí)行情況；管理試驗統(tǒng)計報表及有關(guān)試驗資料；（3）督促和檢查承包人定期標(biāo)定儀器、設(shè)備，考核承包人工地試驗室的資質(zhì)，確定其工作范圍；（4）定期檢查承包人工地試驗室的設(shè)備功能、人員變動情況、資料管理等情況；（5）承擔(dān)工程的重要材料試驗（如水泥混凝土配合比、鋼筋及土的承載比試驗等）復(fù)核承包人所做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗；（6）協(xié)助工程部對工程進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查（如各種材料的物理性能，路基填筑的密實度、水泥混凝土的強度等）；（7）編寫監(jiān)理報表中有關(guān)試驗、質(zhì)量檢驗等章節(jié)的內(nèi)容；（8）對不能完成的復(fù)雜試驗檢測項目，委托經(jīng)業(yè)主同意的、具有交通行業(yè)試驗資質(zhì)且通過計量認(rèn)證的單位完成，并對試驗檢測過程予以監(jiān)督和對試驗檢測結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)；（9）參加交工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作；（10）完成總監(jiān)交辦的其他工作。2.3.5綜合部（1）督促檢查駐地監(jiān)理收集、整理和保管工程監(jiān)理方面的資料、檔案等；（2）負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種文件、資料的打印、復(fù)印、收發(fā)文件的登記、編號、送閱和整理歸檔；（3）負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、有關(guān)簡報、情況反映、工作總結(jié)的編寫；會議記錄的整理；（4）負(fù)責(zé)總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理人員考勤和日常財務(wù)開支的管理；（5）負(fù)責(zé)來往人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談等工作；（6）負(fù)責(zé)車輛、設(shè)施、辦公用品及其它物質(zhì)使用的管理工作；（7）組織監(jiān)理人員的參觀、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（8）完成總監(jiān)交辦的其它工作。2.4各級監(jiān)理人員的職責(zé)2.4.1總監(jiān)理工程師（1）對本項目的監(jiān)理工作進(jìn)行全面策劃和管理，行使合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的全部職責(zé)和權(quán)限；（2）簽發(fā)工程開工令及各種重要指令和證書；（3）任命總監(jiān)辦各部、室的主任，安排總監(jiān)辦各部室工作人員及駐地監(jiān)理人員；（4）對重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問組咨詢、會審；（5）裁決重大合同糾紛；（6）簽署監(jiān)理情況報告、監(jiān)理通報；（7）發(fā)出撤換不稱職監(jiān)理人員和承包人不稱職人員的決定；（8）協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人間的關(guān)系；（9）參加工程交、竣工驗收。道路工程師（1）在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定要求負(fù)責(zé)本合同段的專業(yè)技術(shù)管理工作，制定實施過程的監(jiān)理計劃；（2）審查承包人提出的工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提出初審意見供總監(jiān)辦審查時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；（3）現(xiàn)場檢查核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中有錯誤或有不盡合理之處，應(yīng)及時向總監(jiān)辦反映，根據(jù)工地實際情況做出處理；（4）在分項工程開工前，檢查承包人的機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，提出審查意見供總監(jiān)辦參考；（5）審查承包人提出的分項工程原始斷面圖、施工圖、其他臨時工程圖及變更設(shè)計圖，當(dāng)發(fā)生的工程變更時，應(yīng)報告總監(jiān)辦；（6）審批承包人的檢驗申請單，對承包人施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)中間交工證書；（7）在施工過程中要經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包人在施工中出現(xiàn)的問題，隨時報告總監(jiān)辦；（8）審核承包人提交的有關(guān)資料，填寫施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的各種報表，管理好施工監(jiān)理原始記錄，并及時歸檔；（9）當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程質(zhì)量，工程延期和費用索賠等問題時，應(yīng)及時提出處理措施和意見供總監(jiān)辦處理時參考；（10）配合合同管理工程師復(fù)核承包人的支付報表；（11）組織和檢查監(jiān)理旁站員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查監(jiān)理旁站員的監(jiān)理日志，完成總監(jiān)辦安排的其它工作。2.4.3試驗檢測工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，保證工程使用的材料，配件、成品、半成品符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對橋梁使用的伸縮縫、支座、錨具等其他重要部位的成品、半成品配件，在承包人訂購之前應(yīng)復(fù)核有關(guān)資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查后批準(zhǔn)，方可允許承包人采購；試驗檢測工程師應(yīng)與橋梁、路面、地質(zhì)工程師密切配合，協(xié)調(diào)工作；（2）熟悉合同文件、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程、監(jiān)督工地試驗室，具體規(guī)定各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的儀器設(shè)備和人員以保證按合同的要求控制材料和工地試驗；（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗或檢查；（4）定期檢查工地試驗儀器設(shè)備，檢查各類拌和機的調(diào)校和運轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求；（5）審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；（6）簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗和材料控制結(jié)果；（7）全面負(fù)責(zé)試驗監(jiān)理的管理工作，所有試驗結(jié)果、報告和其他有關(guān)資料必須建立檔案，以便隨時查閱；（8）建立試驗臺帳，按時報送試驗報告和試驗匯總表；（9）檢查和指導(dǎo)承包人試驗工作；（10）完成總監(jiān)、總監(jiān)辦交辦的其它工作。2.4.4合同管理工程師（1）負(fù)責(zé)合同管理、計量支付、計劃統(tǒng)計報表等工作；（2）全面熟悉合同文件、工程量清單、規(guī)范及設(shè)計圖紙；緊密配合專業(yè)工程師按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地做好計量支付和月進(jìn)度計劃工作；（3）對合同條款中含糊不清的地方進(jìn)行解釋，當(dāng)施工合同條款（包括技術(shù)規(guī)范）需要修改或補充時，協(xié)調(diào)好各方面的意見并準(zhǔn)備補充條款，并報總監(jiān)辦；（4）深入現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進(jìn)展情況；（5）建立計量支付臺帳，審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗單和工程數(shù)量計量表，工程變更等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證；（6）負(fù)責(zé)督促承包人及時正確地呈報工程進(jìn)度表，并保證及時地完成審核和簽認(rèn)工作；（7）負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的記錄、紀(jì)要和各種報告；（8）負(fù)責(zé)往來文件的保管，做好歸檔工作，所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告、工程日志均應(yīng)妥為保管，以便于查閱，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。（9）完成總監(jiān)、總監(jiān)辦交辦的其它工作。監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對指定施工范圍內(nèi)的道路、橋涵結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；（2）熟悉合同條件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，做到有效的控制施工質(zhì)量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的一般性問題；（3）初審承包人遞交交的施工計劃劃和施工方案案，檢查承包包人的人員、機機械情況，材材料供應(yīng)是否否落實，提出出是否準(zhǔn)予開開工的建議，在在工程施工過過程中，檢查查承包人施工工計劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滯后等問題題時，應(yīng)及時時報告；（4）審查承包人繪制制的施工圖紙紙或變更設(shè)計計圖紙，如圖圖紙與現(xiàn)場不不符，應(yīng)據(jù)工工地的具體情情況提出修改改意見后，報報總監(jiān)辦；（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理的規(guī)規(guī)定，檢查和和認(rèn)可承包人人的每道工序序，對不符合合規(guī)定的工藝藝或操作要及及時指令承包包人糾正，對對隱蔽部位和和重要關(guān)鍵部部位施工應(yīng)加加強監(jiān)理，對對工程質(zhì)量存存在問題要及及時上報，并并及時向承包包人發(fā)出口頭頭警告，必要要時由總監(jiān)辦辦發(fā)出書面通通知。按規(guī)范范檢查承包人人每道工序的的施工質(zhì)量，同同意或不同意意承包人繼續(xù)續(xù)進(jìn)行下道工工序；（6）按期審查核實承承包人提交的的工程量計算算表；（7）繪制責(zé)任施工地地段或部位的的質(zhì)量控制和和進(jìn)度的各種種圖表，按要要求做好監(jiān)理理記錄、監(jiān)理理日志和應(yīng)上上報的各種報報表，定期和和不定期匯報報工作；（8）參與現(xiàn)場檢查、測測量等工作；；2.5監(jiān)理機構(gòu)的的內(nèi)部管理辦辦法及制度2.5.1監(jiān)理工工程師職業(yè)道道德與紀(jì)律（1）不許以個人名義義在任何報刊刊上登載承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的的廣告；（2）不許監(jiān)理自己設(shè)設(shè)計的工程項項目，不承包包業(yè)主的工程程施工，不向向工程施工單單位供應(yīng)材料料設(shè)備，也不不允許既是工工程的監(jiān)理者者又充當(dāng)與該該工程設(shè)計、施施工承包和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的的直接或間接接的中介人；；（3）必須遵守國家的的有關(guān)法律、條條例、規(guī)定和和辦法等。正正確執(zhí)行國家家及地方建設(shè)設(shè)法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、守守法、公正、誠誠信、科學(xué)，維維護國家利益益；（4）必須履行工程建建設(shè)監(jiān)理委托托合同中所承承諾的義務(wù)和和承擔(dān)所約定定的責(zé)任；（5）除收取監(jiān)理委托托合同中約定定的監(jiān)理酬金金外，個人不不得接受業(yè)務(wù)務(wù)額外津貼、施施工單位的盈盈利分成和補補貼等；（6）不允許泄露自己己所監(jiān)理項目目需要保密的的事項，在發(fā)發(fā)表自己所監(jiān)監(jiān)理工程項目目有關(guān)資料和和論文時，須須取得業(yè)主同同意；（7）在處理各方面爭爭議時，應(yīng)堅堅持公平和公公正的立場；；（8）必須堅持科學(xué)的的態(tài)度，對自自己提出的建建議、判斷負(fù)負(fù)責(zé)。當(dāng)自己己提出的建議議、判斷被業(yè)業(yè)主和上級否否定時，應(yīng)向向其充分說明明可能產(chǎn)生的的后果；（9）接受建設(shè)主管機機關(guān)的監(jiān)督，定定期向建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位報告監(jiān)理理情況；（10）因監(jiān)理過失造成成重大事故，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定承擔(dān)一定的的經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理人員要視視不同情況承承擔(dān)行政、民民事直至刑事事責(zé)任。2.5.2監(jiān)理人人員廉潔自律律規(guī)定（1）不準(zhǔn)利用職務(wù)之之便和工作關(guān)關(guān)系，謀取私私利,損害業(yè)主、承承包人的利益益，杜絕索賄賄、受賄事件件的發(fā)生。（2）不準(zhǔn)利用監(jiān)理職職權(quán)向施工單單位敲詐勒索索、故意刁難難、吃拿卡要要、不給好處處不辦事；亦亦不得要求施施工單位為自自己提供施工工合同規(guī)定以以外的任何方方便和需要。（3）不準(zhǔn)監(jiān)理人員參參與承包人的的經(jīng)濟活動，禁禁止以“服務(wù)”為名收取勞勞務(wù)費、服務(wù)務(wù)費。（4）不準(zhǔn)同時在兩個個以上（含兩兩個）監(jiān)理單單位任職，不不得在施工單單位和材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)單位兼職職。（5）不準(zhǔn)參加有礙公公正執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)的活動動，不準(zhǔn)為所所監(jiān)理項目指指定或介紹承承（分）包商商、建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商。（6）不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理理工程各方認(rèn)認(rèn)為需要保密密的事項。（6）在監(jiān)理工作中為為施工單位排排憂解難，熱熱情服務(wù)，不不允許任何懈懈怠和瀆職的的現(xiàn)象存在。（7）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得得在工作時間間私自離開工工作崗位。（8）不準(zhǔn)接受承包人人邀請的等消消費娛樂活動動。（9）監(jiān)理人員如違反反以上規(guī)定，經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩次警警告不改正的的，總監(jiān)辦將將令其退場，并并報業(yè)主和省省交通廳工程程質(zhì)量監(jiān)督站站備案。第3章監(jiān)理內(nèi)容、程序及及制度3.1監(jiān)理服服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段的的具體監(jiān)理工工作，按照《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》（JT.I077--95）中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)督，包括：（1）編制監(jiān)理實施方方案；（2）熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場；（3）參與交樁、聯(lián)測測和設(shè)計交底底工作，審查查承包人提交交的復(fù)測成果果和施工組織織設(shè)計；（4）督促和檢查承包包人建立質(zhì)量量保證體系；；（5）主持召開第一次次工地會議和和常規(guī)工地會會議（例會）；；（6）發(fā)布開（復(fù)）工工令，批準(zhǔn)分分部工程開工工報告；（7）審核承包人授權(quán)權(quán)的常駐現(xiàn)場場代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其它它派駐到現(xiàn)場場的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的資質(zhì)是否否滿足合同規(guī)規(guī)定，對承包包人的施工員員進(jìn)行登記管管理；（8）驗收承包人的工工地試驗室，審審核其人員資資質(zhì)；（9）建立監(jiān)理的試驗驗、檢測工作作體系，獨立立開展監(jiān)理的的試驗、檢測測工作；（10）審批承包人擬用用于本工程的的原始材料、成成套設(shè)備的品品質(zhì)以及工藝藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗；（11）審查承包人擬用用于本工程的的機械裝備的的性能與數(shù)量量；（12）審批承包人實施施本工程的施施工方案及主主要方法或工工藝；（13）控制重要外購成成品件或半成成品件的質(zhì)量量；（14）審核統(tǒng)計并匯總總承包人提交交的月度計劃劃、季度計劃劃、年度計劃劃和總體進(jìn)度度計劃并報業(yè)業(yè)主，檢查和和督促承包人人實施進(jìn)度計計劃，審查承承包人的修正正計劃并報業(yè)業(yè)主審批；（15）要求承包人按照照合同條件、技技術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進(jìn)行行施工，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗和整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；（16）簽發(fā)中間交工證證書；（17）調(diào)查、處理工程程質(zhì)量缺陷和和事故，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關(guān)關(guān)部門；（18）發(fā)布停工令；（19）對合格的己完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確確的計量和審審查；（20）簽認(rèn)中期支付憑憑證；（21）根據(jù)工程變更程程序發(fā)布變更更令；（22）受理合同事件，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁過過程中作證；；（24）編制監(jiān)理工作月月報、季報和和年報；（25）對承包人的交工工申請進(jìn)行評評估，組織對對擬交工工程程的檢查和驗驗收；（26）簽發(fā)交工證書；；（27）督促、檢查承包包人按工程管管理部門和業(yè)業(yè)主的要求編編制竣工文件件；（28）編制監(jiān)理方面的的竣工文件；；（29）監(jiān)督承包人認(rèn)真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對己己交工工程中中出現(xiàn)的缺陷陷、病害調(diào)查查其原因并確確定相應(yīng)責(zé)任任；（30）簽發(fā)工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書；（31）簽發(fā)最終支付證證書；（32）配合業(yè)主的竣工工驗收和工程程移交工作；；（33）按業(yè)主有關(guān)要求求統(tǒng)計匯總月月度、季度和和年度計劃完完成情況及編編制有關(guān)建設(shè)設(shè)情況匯報材材料；（34）其他。3.2監(jiān)理工工作程序3.2.1工程開開工程序工程開工分項目開開工和分部工工程開工兩種種。3.2.1.1項項目開工承包人提交項目開開工報告。承承包人進(jìn)場后后，首先應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范范，熟悉施工工合同、施工工圖紙，現(xiàn)場場核對地形、地地貌、水文，了了解當(dāng)?shù)貧庀笙?、民?guī)民俗俗以及風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣等情況。并并應(yīng)在簽署合合同協(xié)議書之之日起28天內(nèi)向總監(jiān)監(jiān)辦提交項目目開工報告，報報告中應(yīng)包括括總體施工組組織設(shè)計，其其主要內(nèi)容如如下：(1)工程概況；；(2)施工平面布布置圖及說明明；(3)施工現(xiàn)場管管理機構(gòu)及管管理框圖；(4)本合同段主主要負(fù)責(zé)人以以及擬用的主主要施工管理理人員、技術(shù)術(shù)人員及進(jìn)場場計劃，主要要人員必須附附履歷，包括括其姓名、學(xué)學(xué)歷、職稱、本本項目的職務(wù)務(wù)以及崗位職職責(zé)等，主要要人員必須與與投標(biāo)書承諾諾一致，如有有更換,須取得業(yè)主主的同意，但但資歷、經(jīng)驗驗不得低于投投標(biāo)承諾中的的申報人員；；(5)全標(biāo)段采用用的主要施工工技術(shù)方案（附附施工圖紙及及說明）；(6)主要工藝及及工藝流程（附附說明及流程程圖）；(7)質(zhì)量保證體體系及控制措措施和主要人人員職責(zé)；質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制度度及相應(yīng)質(zhì)量量獎罰辦法；；(8)施工進(jìn)度計計劃（本合同同段施工計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫橫道圖），必必須注明本合合同段的關(guān)鍵鍵線路以及相相應(yīng)的保證措措施；(9)工、料、機機的組織和進(jìn)進(jìn)場計劃，主主要施工機械械設(shè)備必須與與投標(biāo)承諾一一致且完好率率高；(10)材料使用用計劃以及資資金使用計劃劃；(11)臨時工程程的修建情況況，維持三通通正常的措施施以及根據(jù)本本合同段的特特色而采取合合理的措施；；(12)施工安全全、文明施工工保證措施。總監(jiān)辦認(rèn)真審查承承包人提交的的項目開工報報告并批復(fù)之之后，總監(jiān)理理工程師將在在合同協(xié)議簽簽署后的21天內(nèi)發(fā)布項項目開工令。承承包人應(yīng)在收收到監(jiān)理工程程師開工令7天內(nèi)開工，然然后連續(xù)均衡衡地施工。3.2.1.2分分部工程開工工分部工程的劃分：：承包人應(yīng)在在分部工程開開工前，將本本合同段的工工程按交通部部JTJ0771-98《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》附錄AA“單位、分部部及分項工程程的劃分”的規(guī)定進(jìn)行行劃分，統(tǒng)一一編號后報總總監(jiān)辦審批。分部工程開工：承承包人應(yīng)在分分部工程開工工14天前向總總監(jiān)辦提交分分部工程開工工報告，若承承包人的開工工準(zhǔn)備、工作作計劃和質(zhì)量量控制方法是是可接受的且且已獲得總監(jiān)監(jiān)辦的批準(zhǔn)，則則由總監(jiān)辦發(fā)發(fā)布分部工程程開工令。分部工程開工報告告的主要內(nèi)容容：(1)施工工程基基本情況；(2)基本工作內(nèi)內(nèi)容；(3)詳細(xì)的施工工方案，包括括施工圖紙、計計算書及受力力驗算結(jié)果、方方案說明、施施工工藝流程程和注意事項項等，施工圖圖和驗算結(jié)果果必須經(jīng)技術(shù)術(shù)主管和總工工程師復(fù)核簽簽認(rèn)；(4)本項工程的的質(zhì)量控制指指標(biāo)、檢驗頻頻率和方法；；(5)分部、分項項工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃；(6)主要負(fù)責(zé)人人，其它主要要施工管理人人員、技術(shù)人人員，管理機機構(gòu)框圖；(7)所需機械、材材料的數(shù)量、來來源及進(jìn)場情情況或計劃；；(8)測量施工放放樣、測量控控制方案及相相關(guān)數(shù)據(jù)；(9)標(biāo)準(zhǔn)試驗報報告、開工必必需的原材料料試驗報告；；(10)擬用施工工原始記錄表表，現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗報告單單以及工序檢檢驗申請/批復(fù)單。3.2.1.3相相應(yīng)表格A01《分部//項工程開工工申請單》A02《分部//項工程開工工批復(fù)單》A03《施工放放樣報驗單》A04《檢驗申申請批復(fù)單》A05《中間交交工證書》A06《工程交交工證書》3.2.2工程質(zhì)質(zhì)量管理程序序3.2.2.1分分部工程開工工申請分部工程開工前114天內(nèi)，承包包人應(yīng)提交分分部工程開工工報告，供總總監(jiān)辦審查?？偙O(jiān)辦收到承包人人分部工程開開工報告后，對對施工計劃方方案、工藝、質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)及檢驗頻率率和方法，施施工放樣報驗驗單，標(biāo)準(zhǔn)試試驗、材料進(jìn)進(jìn)場認(rèn)可文件件、設(shè)備質(zhì)量量合格證書、人人員到場情況況，“分部工程數(shù)數(shù)量批復(fù)表”進(jìn)行全面檢檢查核實，必必要時召集專專題會議進(jìn)行行澄清，具體體明確該分部部工程必須填填報的原始記記錄、質(zhì)檢單單、工序交接接單等表格的的種類、填報報時間等事宜宜，在上述工工作核實后，具具備開工條件件，駐地監(jiān)理理工程師及時時簽發(fā)分部工工程開工通知知單。3.2.2.2工工序自檢報告告承包人及其自檢人人員按照經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工藝流流程和工序檢檢查程序，對對每道工序進(jìn)進(jìn)行施工，填填寫有關(guān)原始始記錄并在完完工后進(jìn)行自自檢，合格后后填寫自檢記記錄和《現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗報報告單》，報報駐地監(jiān)理工工程師檢查認(rèn)認(rèn)可。3.2.2.3工工序檢查認(rèn)可可監(jiān)理工程師對已完完工工程工序序檢查認(rèn)可后后，簽認(rèn)承包包人的自檢記記錄和《現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗報報告單》，如如工序檢查不不合格，應(yīng)指指示承包人返返工或修復(fù)缺缺陷，前道工工序未經(jīng)檢查查認(rèn)可不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，也也不得進(jìn)行中中間計量。3.2.2.4現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制制施工質(zhì)量及工序的的檢查、認(rèn)定定，均以現(xiàn)場場檢查紀(jì)錄、測測量、試驗數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。承承包人應(yīng)按技技術(shù)規(guī)范和工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的檢驗檢檢測頻率對完完工工程進(jìn)行行檢驗，監(jiān)理理方的測量、試試驗人員參加加承包方的測測量、試驗工工作，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督或旁站，進(jìn)進(jìn)行有效的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查查，并可利用用承包人的設(shè)設(shè)備、儀器和和人員，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢、抽測、復(fù)復(fù)檢、復(fù)測，以以控制工程質(zhì)質(zhì)量。通過驗證試驗、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、工工藝試驗、抽抽樣試驗、驗驗收試驗等手手續(xù)，以及對對工程定線控控制、施工放放樣、完工驗驗收等測量工工作的監(jiān)督檢檢查和認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量控制。各種試驗，測量項項目的方法、頻頻率、標(biāo)準(zhǔn)等等按部頒規(guī)范范和本工程合合同文件中規(guī)規(guī)定的技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行。對對承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系的功能、人人員素質(zhì)、儀儀器設(shè)備、操操作方法、資資料管理等進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常有效效的監(jiān)督檢查查，以確保承承包人的自檢檢質(zhì)量。對采用新材料、新新技術(shù)、新工工藝的項目和和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可循的項目目，承包人應(yīng)應(yīng)提供相關(guān)的的科技資料及及鑒定報告，擬擬定符合工程程實際的暫行行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程，報總監(jiān)辦辦審查經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后使用用。業(yè)主委托托科研單位試試驗的新材料料，可經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后通過過監(jiān)理工程師師下令使用。3.2.2.5中中間交工報告告分項工程完工后，承承包人應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)自檢，并進(jìn)進(jìn)行必要的缺缺陷修復(fù)，檢檢查合格后，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄、測量和抽抽樣試驗結(jié)果果，填寫該分分項工程的《中中間交工證書書》。自檢資資料不全的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)拒絕驗收和和簽認(rèn)。3.2.2.6中中間交工證書書監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人申報的的已完工分項項工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查，必要時時應(yīng)作測量或或抽樣試驗，由由駐地監(jiān)理簽簽發(fā)《中間交交工證書》和和質(zhì)量檢驗證證書。未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程，不不得計量，且且不得進(jìn)行下下一分項工程程項目的施工工。分項工程完工后，承承包人和駐地地監(jiān)理應(yīng)分別別對分項工程程的有關(guān)施工工記錄、施工工日記、自檢檢表、中間交交工證書、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理指令等文文件進(jìn)行整理理立案、歸檔檔，并編制有有關(guān)分項工程程交驗情況匯匯總表。3.2.2.7中中間計量對已簽發(fā)《中間交交工證書》的的工程，方可可進(jìn)行計量并并由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間計量單》。完工項目的資料不不全，監(jiān)理工工程師可暫不不予以計量。對于隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)在覆蓋前由由承包人計量量人員和駐地地監(jiān)理人員對對工程量進(jìn)行行確定、簽認(rèn)認(rèn)。駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進(jìn)進(jìn)行巡視、旁旁站、檢查，以以達(dá)到對施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。駐地監(jiān)理主要包括括以下工作內(nèi)內(nèi)容：(1)駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工期間每天天至少對施工工現(xiàn)場巡視一一次，現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理施施工質(zhì)量問題題。(2)對承包人施施工的隱蔽工工程、重要工工程部位、重重要工序及工工藝，應(yīng)由駐駐地監(jiān)理實行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素。(3)駐地監(jiān)理對對每道施工工工序結(jié)束后及及時進(jìn)行檢查查和認(rèn)定，并并現(xiàn)場監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。(4)總監(jiān)辦應(yīng)根根據(jù)承包人每每月工作計劃劃不定期對現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量和管理工作作進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理工工程施工質(zhì)量量和管理工作作存在的問題題。(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷或發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故時，應(yīng)應(yīng)按《公路工工程施工監(jiān)理理規(guī)范》和《****公路工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理暫行規(guī)定》的要求進(jìn)行返工處理。3.2.2.9記記錄與表格各原始記錄應(yīng)按技技術(shù)規(guī)范的要要求填寫，現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)管理人員應(yīng)應(yīng)每日填寫現(xiàn)現(xiàn)場施工日記記。監(jiān)理日志志將作為處理理合同糾紛及及監(jiān)理工程師師發(fā)出指示的的重要依據(jù)，也也是考核監(jiān)理理工程師是否否稱職的依據(jù)據(jù)之一。因此此，每個監(jiān)理理工程師必須須認(rèn)真做好此此項工作，總總監(jiān)辦應(yīng)隨時時檢查。質(zhì)量量控制相應(yīng)表表格詳見附件件一。3.2.2.9質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令總監(jiān)理工程師做好開工準(zhǔn)備，提交分項工程開工報告承包人做好開工準(zhǔn)備，提交分項工程開工報告承包人審查復(fù)核審查復(fù)核駐地監(jiān)理工程師不同意開工不同意開工測量檢查、巡視、旁站、試驗抽檢監(jiān)理人員測量檢查、巡視、旁站、試驗抽檢監(jiān)理人員工序施工，自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單工序施工，自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單承包人組織檢查驗收駐地監(jiān)理工程師驗收合格、簽證認(rèn)可進(jìn)入下一道工序施工組織檢查驗收駐地監(jiān)理工程師驗收合格、簽證認(rèn)可進(jìn)入下一道工序施工驗收不合格，由承包人返工補救處理分項工程完工，自薦合格填報工程質(zhì)量檢驗報告單分項工程完工，自薦合格填報工程質(zhì)量檢驗報告單承包人組織檢查驗收組織檢查驗收駐地監(jiān)理工程師驗收不合格，由承包人返工補修處理驗收不合格，由承包人返工補修處理承包項目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報告承包項目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報告承包人組織交工驗收檢查，提交交工檢查報告、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理檔案文件組織交工驗收檢查，提交交工檢查報告、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理檔案文件總監(jiān)辦業(yè)主或上級主管部門組織交工驗收進(jìn)入缺陷責(zé)任期監(jiān)理業(yè)主或上級主管部門組織交工驗收進(jìn)入缺陷責(zé)任期監(jiān)理工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖3.2.3質(zhì)量事事故（問題）管管理程序3.2.3.1駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)努力力做好施工旁旁站監(jiān)督，幫幫助承包人盡盡量避免工程程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生，做到事事前監(jiān)理。在在施工過程中中如果出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)：(1)盡快到達(dá)事事故現(xiàn)場，檢檢查事故情況況，分析事故故原因并對事事故的前因后后果做好記錄錄；(2)通過對事故故現(xiàn)場的檢查查，分析事故故的原因，及及時報告總監(jiān)監(jiān)辦，根據(jù)具具體情況對事事故作出處理理，并將情況況通知承包人人。對于重大事故，承承包人必須在在2小時內(nèi)將事事故詳細(xì)書面面速報駐地監(jiān)監(jiān)理工程師，駐駐地監(jiān)理工程程師應(yīng)盡快以以電話或電傳傳形式通知總總監(jiān)辦有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，并提提出意見報總總監(jiān)辦審查?？偪偙O(jiān)辦在接到到駐地監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量事故處理意意見后，及時時報告業(yè)主，并并會同業(yè)主組組織專家到事事故現(xiàn)場進(jìn)行行調(diào)查，了解解事故的前因因后果，在掌掌握情況的基基礎(chǔ)上，對駐駐地監(jiān)理工程程師的處理意意見作出批復(fù)復(fù)?？偙O(jiān)辦批批復(fù)對事故的的處理意見后后，駐地監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承包人執(zhí)行行，并將執(zhí)行行情況做好記記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)在施工過程程中存在質(zhì)量量事故隱患時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時書書面通報承包包人現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人，并要求求其采取切實實可行的措施施消除各種可可能出現(xiàn)質(zhì)量量事故的隱患患。如屬于施施工方法問題題，應(yīng)要求承承包人調(diào)整施施工方法，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)范組織施施工；如屬于于使用材料問問題，則應(yīng)要要求承包人更更換材料，同同時應(yīng)做好材材料使用前的的質(zhì)量檢驗工工作。當(dāng)施工中出現(xiàn)不可可預(yù)見的、可可能危及施工工人員生命和和對國家財產(chǎn)產(chǎn)造成損失的的突發(fā)事故時時，應(yīng)及時作作出處理，防防止事態(tài)的發(fā)發(fā)展，保護國國家財產(chǎn)和施施工人員的生生命安全。事故結(jié)束后，監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包人按按規(guī)定填寫事事故報告報總總監(jiān)辦備案。3.2.3.2質(zhì)量事故處理流程圖:3.2.3.2質(zhì)量事故處理流程圖:施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故在省質(zhì)監(jiān)站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，事故發(fā)生單位按規(guī)定的程序進(jìn)行報告承包人向監(jiān)理工程師提出“質(zhì)量事故報告”及有關(guān)附件，送總監(jiān)辦并抄送業(yè)主和省質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位質(zhì)量事故處理流程圖總監(jiān)辦組織有關(guān)方面人員以現(xiàn)場會議形式進(jìn)行審查提出質(zhì)量事故分析報告承包人按照監(jiān)理工程師確定的方案進(jìn)行處理由總監(jiān)辦據(jù)此作出“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果評價報告”，主送業(yè)主并抄送各有關(guān)單位監(jiān)理工程師滿意后承包人復(fù)工監(jiān)理工程師發(fā)出《復(fù)工指令》承包人按處理意見進(jìn)行整改由承包人提交“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報告”得出結(jié)論和處理意見交通主管部門組織調(diào)查處理由總承包以電話或傳真方式報省質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、總監(jiān)辦一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故質(zhì)量問題總監(jiān)辦組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析報告業(yè)主承包人以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)量事故的類別性質(zhì)及有關(guān)要求進(jìn)行報告承包人向駐地監(jiān)理報告并上報業(yè)主、總監(jiān)辦監(jiān)理單位發(fā)出《工程暫時停工指令》，承包人暫停施工總監(jiān)辦組織人員對事故部位檢查質(zhì)量事故處理相應(yīng)應(yīng)表格：在省質(zhì)監(jiān)站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，事故發(fā)生單位按規(guī)定的程序進(jìn)行報告承包人向監(jiān)理工程師提出“質(zhì)量事故報告”及有關(guān)附件，送總監(jiān)辦并抄送業(yè)主和省質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位質(zhì)量事故處理流程圖總監(jiān)辦組織有關(guān)方面人員以現(xiàn)場會議形式進(jìn)行審查提出質(zhì)量事故分析報告承包人按照監(jiān)理工程師確定的方案進(jìn)行處理由總監(jiān)辦據(jù)此作出“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果評價報告”，主送業(yè)主并抄送各有關(guān)單位監(jiān)理工程師滿意后承包人復(fù)工監(jiān)理工程師發(fā)出《復(fù)工指令》承包人按處理意見進(jìn)行整改由承包人提交“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報告”得出結(jié)論和處理意見交通主管部門組織調(diào)查處理由總承包以電話或傳真方式報省質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、總監(jiān)辦一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故質(zhì)量問題總監(jiān)辦組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析報告業(yè)主承包人以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)量事故的類別性質(zhì)及有關(guān)要求進(jìn)行報告承包人向駐地監(jiān)理報告并上報業(yè)主、總監(jiān)辦監(jiān)理單位發(fā)出《工程暫時停工指令》，承包人暫停施工總監(jiān)辦組織人員對事故部位檢查A07《工程暫時時停工令》A08《工程質(zhì)量量事故處理報報告單》A09《復(fù)工指令令》A10《公路工程程重大質(zhì)量事事故快報》3.2.4計量和和支付管理程程序計量支付是監(jiān)理工工程師三大控控制的基礎(chǔ)和和保障，也是是合同管理者者的職責(zé)，計計量工程師在在計量支付時時要嚴(yán)格按照照合同文件的的有關(guān)規(guī)定和和總監(jiān)辦編制制的計量支付付程序進(jìn)行。計量的原則計量是對承包商已已完成的工程程數(shù)量進(jìn)行計計算和測量的的過程。在計計量過程中，必必須滿足以下下要求：⑴只能對工程量清單單中的所列項項目進(jìn)行計量量。除變更工工程以外，所所有計量項目目應(yīng)該是工程程量清單中的的所列項目，承承包商必須完完成了該項目目的各項工序序，形成符合合技術(shù)規(guī)范對對該項目所要要求的“產(chǎn)品”才能組織計計量工作。⑵計量必須嚴(yán)格按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計量，與與計量有關(guān)的的合同文件如如下：①技術(shù)規(guī)范②圖紙③工程量清單及前言言④其它合同文件⑶工程未經(jīng)質(zhì)量驗收收，不能進(jìn)行行計量。⑷計量后不免除承包包商應(yīng)盡的任任何義務(wù)。盡盡管要求計量量的對象是符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求的工工程，但如事事后發(fā)現(xiàn)已計計量的工程有有缺陷，應(yīng)查查明原因，仍仍不免除承包包商無償返工工的責(zé)任。關(guān)鍵性的計量工作作關(guān)鍵性計量工作主主要如下：⑴基層標(biāo)高在合格范范圍內(nèi)而發(fā)生生厚度的偏差差不予計量；；⑵竣工測量。進(jìn)行關(guān)鍵性的計量量工作時，一一定要到現(xiàn)場場計量，由駐駐地監(jiān)理通知知承包人，必必要時會同業(yè)業(yè)主一起組織織計量工作。3.2.4.3分分部工程數(shù)量量的統(tǒng)計承包人在簽訂合同同協(xié)議書后28天之內(nèi)，并并在總額價支支付細(xì)目支付付前應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交其工程量清清單每個總額額支付細(xì)目的的分目。根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師提供的計量量臺賬的格式式和交通部JJTJ0711-98《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》附附錄A“單位、分部部及分項工程程的劃分”，按支付號號統(tǒng)計出分部部工程數(shù)量，然然后按支付號號進(jìn)行累計。并并與招標(biāo)時的的工程量清單單進(jìn)行比較，對對于數(shù)量相差差較大的項目目應(yīng)說明原因因。這些分部部工程數(shù)量，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理審審核，總監(jiān)辦辦審批后，作作為計量的臺臺賬，但除變變更數(shù)量外，計計量支付的控控制總數(shù)量為為工程量清單單數(shù)量。3.2.4.4月月計量支付3.2.4.4..1計量支付相相應(yīng)表格C01《月期中支支付證書》C02《工程進(jìn)度度月報表》C03《工程計量量申報表》C04《工程量計計量計算書》C05《計日工支支付報表》C06《工程變更更一覽表》C07《單價變更更一覽表》其它按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定定格式填寫的的工程質(zhì)量檢檢驗檢測資料料3.2.4.4..2計量支付時時間（1）每月計量的工程程量為上月15日至當(dāng)月14日實際完成成的符合計量量條件的工程程量，承包人人應(yīng)于每月20日提交計量量資料及計量量資料附件交交駐地監(jiān)理審審查，駐地監(jiān)監(jiān)理應(yīng)于24日前完成審審查，并和承承包人完成現(xiàn)現(xiàn)場的計量工工作。（2）承包人根據(jù)現(xiàn)場場計量簽認(rèn)的的資料做支付付月報，并于于每月28日前向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師提提交由其項目目經(jīng)理簽署的的按監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)格式式填寫的月支支付報表一式式六份，其中中業(yè)主四份，總總監(jiān)辦一份，返返回承包人一一份。3.2.4.4..3計量支付審審批駐地監(jiān)理工程師在在收到上述月月支付報表審審查后，報由由合同部會同同工程部在7天內(nèi)對所有有原始數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行審核。若若本月計量的的工程質(zhì)量合合格，中期支支付報表編制制準(zhǔn)確，則予予以簽認(rèn)并于于次月5日前報總監(jiān)監(jiān)辦；否則，退退回支付月報報表給承包人人修改?？偙O(jiān)監(jiān)辦審核完后后于次月12日前報業(yè)主主，業(yè)主審批批支付。若中期支付證書的的金額（扣保保留金及扣除除誤期賠償金金額之外的承承包人到期應(yīng)應(yīng)支付的任何何金額）小于于投標(biāo)書附件件中規(guī)定的中中期支付證書書的最小限額額50萬元或業(yè)主主同意的其它它限額時，總總監(jiān)辦應(yīng)將此此款移到下一一個月，直到到其批準(zhǔn)的數(shù)數(shù)額之和超過過所規(guī)定的最最小值。3.2.4.5計計量支付流程程圖：承包人自檢并提交承包人自檢并提交計量資料及附件駐地監(jiān)理審查駐地監(jiān)理審查駐地監(jiān)理與承包商現(xiàn)場計量駐地監(jiān)理與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程支付月報表》不同意同意承包商填報《工程支付月報表》不同意同意辦理費用支付手續(xù)業(yè)主審批總監(jiān)辦審核辦理費用支付手續(xù)業(yè)主審批總監(jiān)辦審核計量支付流程圖計量支付流程圖3.2.5工程進(jìn)進(jìn)度及延期監(jiān)監(jiān)理程序3.2.5.1進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)通過有效的進(jìn)度管管理，使工程程在施工合同同規(guī)定的工期期目標(biāo)內(nèi)完成成。進(jìn)度控制制包括合同工工程的進(jìn)度總總目標(biāo)和階段段性目標(biāo)，總總目標(biāo)是合同同文件規(guī)定的的總體完工日日期，階段性性目標(biāo)是為了了實現(xiàn)工期總總目標(biāo)，對各各關(guān)鍵施工項項目完工日期期進(jìn)行規(guī)定的的進(jìn)度目標(biāo)。3.2.5.2進(jìn)進(jìn)度控制的方方法(1)進(jìn)度計劃的編編制與審查承包人進(jìn)場后應(yīng)按按照施工合同同文件規(guī)定和和工程實際情情況編制工程程總體進(jìn)度計計劃，并在應(yīng)應(yīng)在簽訂合同同協(xié)議書后的的28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提供2份其格式和和內(nèi)容符合監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的工程進(jìn)進(jìn)度計劃，以以及為完成該該計劃而建議議采用的實施施性的施工安安排和施工方方案的說明。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在收到該計計劃后的14天內(nèi)審查同同意或提出修修改意見。在施工進(jìn)行到各階階段，依據(jù)總總體進(jìn)度計劃劃編制年度、月月度（季度）以以及分項工程程進(jìn)度計劃，提提交監(jiān)理工程程師組織審查查和批準(zhǔn)后組組織實施。在承包人編制、監(jiān)監(jiān)理工程師審審查審批施工工進(jìn)度計劃時時，必須依據(jù)據(jù)并落實的要要點：a施工承包合合同規(guī)定的開開工日期、竣竣工日期是施施工招投標(biāo)時時確定的工期期目標(biāo)，是確確定計劃工期期的基本依據(jù)據(jù)，必須通過過各種措施和和進(jìn)度計劃落落實到位；b與進(jìn)度計劃相相適應(yīng)的材料料、設(shè)備的供供應(yīng)計劃和施施工技術(shù)管理理人員；c投標(biāo)書中確定的施施工組織設(shè)計計、施工方案案及進(jìn)度計劃劃；d施工現(xiàn)場的特特殊環(huán)境及氣氣候條件；e已建成的同類類工程或相似似工程的實際際進(jìn)度情況。具體制定進(jìn)度計劃劃時，應(yīng)根據(jù)據(jù)上述資料編編制并對其進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后，方可予以以實施。任何何工期總目標(biāo)標(biāo)和階段目標(biāo)標(biāo)的變更均須須得到業(yè)主的的批準(zhǔn)。(2)進(jìn)度計劃的修訂承包人應(yīng)在確保工工期的前提下下,每月對進(jìn)度度計劃進(jìn)行一一次修訂,并應(yīng)在上一一個進(jìn)度計劃劃的最后一個個月的20日前提交監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。施工過過程中，如果果監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要或者工程的的實際進(jìn)度不不符合工程師師已批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃，要要求承包人寫寫出詳細(xì)報告告，報總監(jiān)辦辦審核，以確確保工程在預(yù)預(yù)定工期內(nèi)竣竣工。在這種情況下，承承包人應(yīng)在接接到監(jiān)理工程程師指令后的的3天內(nèi)將修訂訂后的進(jìn)度計計劃提交給監(jiān)監(jiān)理工程師。修修改后的工程程進(jìn)度計劃，仍仍應(yīng)保證本合合同工程在合合同規(guī)定的工工期內(nèi)完成。(3)進(jìn)度計劃的實施和和跟蹤檢查進(jìn)度計劃得到監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包人人應(yīng)按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計劃劃和施工組織織設(shè)計精心組組織施工。在在工程實施過過程中，承包包人和監(jiān)理工工程師均應(yīng)安安排人員，對對工程實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查記錄，并與與進(jìn)度計劃相相比較，當(dāng)實實際進(jìn)度與原原制定計劃不不符時，要及及時對現(xiàn)場施施工進(jìn)行調(diào)整整，加大施工工投入和現(xiàn)場場施工組織管管理，使工程程進(jìn)度盡量符符合原定的計計劃，每月末末應(yīng)提交一份份施工總結(jié)報報告。(4)進(jìn)度計劃的調(diào)整在實施施工進(jìn)度計計劃的過程中中，由于承包包人施工組織織不到位、工工程現(xiàn)場條件件變化、外界界干擾、特殊殊氣候條件影影響等因素，往往往實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度經(jīng)常出現(xiàn)差差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時對對工程進(jìn)度滯滯后的原因進(jìn)進(jìn)行分析，如如果由于承包包人原因造成成工期滯后，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作指令令，責(zé)令承包包人調(diào)整施工工方法，使實實際進(jìn)度重新新回到計劃進(jìn)進(jìn)度的軌道上上來；如果由由于合同規(guī)定定允許延期的的特殊條件造造成工程延誤誤，經(jīng)承包人人申請，監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定同意意相應(yīng)工程延延期，將執(zhí)行行中的進(jìn)度計計劃予以部分分調(diào)整，使其其與實際情況況相符合，以以保證施工進(jìn)進(jìn)度計劃的順順利實現(xiàn)。（5）進(jìn)度控制流程圖圖：NN不符業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同進(jìn)度計劃流程圖要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人編制分部分項工程的施工進(jìn)度計劃并按月（季）（年）上報實際工程進(jìn)展情況內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進(jìn)場計劃3、主要機械設(shè)備進(jìn)退計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃1、當(dāng)月（年）計劃完成數(shù)量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人修改施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工計劃與實際完成值的檢查征詢總監(jiān)辦的意見駐地監(jiān)理批準(zhǔn)總進(jìn)度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃駐地監(jiān)理審查提出的初審意見駐地監(jiān)理進(jìn)行施工過程中進(jìn)度檢查承包人實施總體進(jìn)度計劃批準(zhǔn)總體進(jìn)度計劃總監(jiān)辦審查承包人編制實施性施工總體進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度兩者相比3.2.5.3工工程延期NN不符業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同進(jìn)度計劃流程圖要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人編制分部分項工程的施工進(jìn)度計劃并按月（季）（年）上報實際工程進(jìn)展情況內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進(jìn)場計劃3、主要機械設(shè)備進(jìn)退計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃1、當(dāng)月（年）計劃完成數(shù)量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人修改施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工計劃與實際完成值的檢查征詢總監(jiān)辦的意見駐地監(jiān)理批準(zhǔn)總進(jìn)度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃駐地監(jiān)理審查提出的初審意見駐地監(jiān)理進(jìn)行施工過程中進(jìn)度檢查承包人實施總體進(jìn)度計劃批準(zhǔn)總體進(jìn)度計劃總監(jiān)辦審查承包人編制實施性施工總體進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度兩者相比由于下述原因之一一則影響施工工進(jìn)度，而且且受影響的工工程是處在工工程施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上，承包人有有權(quán)要求延長長本合同工程程或單項工程程的工期。(1)有額外或附附加的工程量量或工程性質(zhì)質(zhì)，等級上的的變更；(2)合同條款指指明可能的延延誤；(3)異常惡劣的的氣候條件（按按項目合同專專用條款的具具體規(guī)定）；；(4)由于業(yè)主的的延誤或者阻阻礙；(5)不是由于承承包人的失誤誤或違約而發(fā)發(fā)生的其他特特殊情況。當(dāng)上述情件首次發(fā)發(fā)生后，承包包人應(yīng)在14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交要求延期的的通知，并抄抄業(yè)主，并在在隨后7天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交要求延期的的詳細(xì)情況與與緣由，供監(jiān)監(jiān)理工程師調(diào)調(diào)查。如果導(dǎo)導(dǎo)致延期的事事件有延續(xù)性性，承包人應(yīng)應(yīng)在事件首次次發(fā)生的7天內(nèi)先報告告初步情況，然然后每隔7天向監(jiān)理工工程師提交事事件進(jìn)展的詳詳細(xì)資料，并并在該事件造造成的影響終終結(jié)后的14天之內(nèi)提交交最終的詳細(xì)細(xì)資料。監(jiān)理理工程師收到到詳細(xì)資料后后進(jìn)行審查，并并與承包人適適當(dāng)協(xié)調(diào)并報報業(yè)主批準(zhǔn)后后確定應(yīng)延長長工期的天數(shù)數(shù)，并通知承承包人，抄送送業(yè)主。3.2.5.3..2工程延延期審批流程程圖：延期事作首次發(fā)生延期事作首次發(fā)生是否延續(xù)承包人7天內(nèi)報告初步情況是否延續(xù)承包人7天內(nèi)報告初步情況是否承包人14天內(nèi)報延期通知每隔7天報告事件詳細(xì)情況承包人14天內(nèi)報延期通知每隔7天報告事件詳細(xì)情況駐地監(jiān)理初審意見駐地監(jiān)理初審意見總監(jiān)辦審核總監(jiān)辦審核業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)辦通知承包人總監(jiān)辦通知承包人工程延期審批流程圖工程延期審批流程圖3.2.5.4工工程進(jìn)度延誤誤的處理辦法法(1)工程進(jìn)展緩慢慢的處理在施工過程中，如如實際施工進(jìn)進(jìn)度緩慢，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取必要措措施調(diào)整其施施工，使施工工進(jìn)度回到計計劃進(jìn)度合理理的誤差范圍圍內(nèi)；承包人人應(yīng)按監(jiān)理要要求提供一份份修正的切實實可行的進(jìn)度度計劃和施工工組織方案，由由監(jiān)理工程師師審批實施。同同時，承包人人無權(quán)要求為為了采取這些些措施而支付付任何附加費費用。如果承包人在接到到監(jiān)理工程師師通知后的14天內(nèi)，未按按監(jiān)理工程師師要求采取措措施或措施不不力，無法加加速工程進(jìn)度度，致使工程程進(jìn)度進(jìn)一步步滯后，監(jiān)理理工程師立即即通知業(yè)主。協(xié)協(xié)商并同意可可能采取的行行動計劃，或或邀請業(yè)主參參加工地會議議或相關(guān)會議議，促使施工工單位采取有有效措施。(2)工程嚴(yán)重延誤的處處理如果承包人無力采采取措施或放放棄合同等原原因，造成工工程嚴(yán)重延誤誤，雖然監(jiān)理理工程師提出出警告，但承承包人不理會會合同規(guī)定其其應(yīng)負(fù)的責(zé)任任，監(jiān)理工程程師應(yīng)向業(yè)主主提交相關(guān)的的報告，并建建議業(yè)主：①將部分（或剩余）工工程轉(zhuǎn)包給其其他承包人；；②終止與承包人的合合同；按合同規(guī)定處理承承包人的上述述違約事件。3.2.5.5工程進(jìn)度相相應(yīng)表格A11《索賠申請請單》A12《索賠時間間/金額批復(fù)表表》3.2.6工程變變更及工程索索賠3.2.6.1工程變更設(shè)設(shè)計在合同執(zhí)行過程中中，由于某些些不可預(yù)見的的因素或客觀觀環(huán)境的改變變，需要對工工程或其任何何部分進(jìn)行修修改或變更，以以使工程更加加合理。在這這種情況下，業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師可對工工程的任何部部分進(jìn)行變更更，承包人也也可向監(jiān)理工工程師提出變變更申請。3.2.6.1..1變更設(shè)計原原則(1)設(shè)計文件是是工程項目建建設(shè)和施工的的主要依據(jù)，設(shè)設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得隨意意更改。(2)變更設(shè)計必必須堅持高度度負(fù)責(zé)的精神神與嚴(yán)格的科科學(xué)態(tài)度，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，對于于降低工程造造價、節(jié)省用用地、加快施施工進(jìn)度等方方面有顯著作作用時，應(yīng)考考慮變更設(shè)計計。(3)進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計，事先應(yīng)應(yīng)周密調(diào)查，備備有圖文資料料，其深度與與現(xiàn)設(shè)計相同同，以滿足施施工需要，并并填寫“變更設(shè)計報報告”，詳細(xì)申述述變更設(shè)計理理由（包括與與原設(shè)計的技技術(shù)經(jīng)濟比較較），按照本本辦法明確的的審批權(quán)限，報報請批準(zhǔn)。未未經(jīng)正式批準(zhǔn)準(zhǔn)的，不得按按變更設(shè)計施施工。3.2.6.1..2變更設(shè)計條條件凡符合下列條件之之一者，可考考慮變更設(shè)計計：(1)保持原設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，可可降低投資或或節(jié)省用地；；(2)保持原設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，不不增加投資或或投資增加不不多，能解決決特殊技術(shù)問問題或?qū)s短短工期效果明明顯；(3)原設(shè)計雖然然可行，但明明顯欠合理；；(4)由于水利、工工礦、文物、環(huán)環(huán)保等方面的的可預(yù)見因素素，必須變更更原設(shè)計方案案；(5)在不增加投投資的情況下下，便于采用用已由技術(shù)管管理部門鑒定定的新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備，有利于提提高工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，提高高工效和促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；；(6)不增加投資資或投資增加加不多，有利利于改善行車車條件，或節(jié)節(jié)省工程的維維修費用，或或便于日后工工程改造和擴擴建者；(7)其它特殊情情況。3.2.6.1..3變更設(shè)計審審批程序業(yè)主或其代表（或或原設(shè)計單位位、地方有關(guān)關(guān)方面）提出出的變更由業(yè)業(yè)主或其代表表委托設(shè)計，設(shè)設(shè)計文件交總總監(jiān)辦備案。①當(dāng)變更數(shù)量已明確確，則由總監(jiān)監(jiān)辦下達(dá)變更更令給承包人人；②當(dāng)變更數(shù)量尚未明明確，先由總總監(jiān)辦下達(dá)變變更通知，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際地地形或施工情情況計算工程程數(shù)量后報駐駐地監(jiān)理審核核，再由總監(jiān)監(jiān)辦下達(dá)變更更令。由駐地監(jiān)理或總監(jiān)監(jiān)辦提出，報報業(yè)主審批，得得到業(yè)主的書書面批準(zhǔn)后，最最后由總監(jiān)辦辦下達(dá)變更令令。承包人提出的變更更：承包人應(yīng)應(yīng)填寫工程變變更申請/批復(fù)單，并并按審批權(quán)限限逐級上報。3.2.6.1..4工程變更的的管理工程變更支付的依依據(jù)①變更通知及變更圖圖紙；②監(jiān)理工程師現(xiàn)場計計量的結(jié)果。變更工程的單價確確定原則①當(dāng)工程量清單中有有相同或相近近項目的單價價時，直接套套用工程量清清單單價；②當(dāng)工程量清單中沒沒有相同項目目的單價可套套用時，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的參與下，由由業(yè)主與承包包人根據(jù)施工工合同關(guān)于單單價調(diào)整的規(guī)規(guī)定協(xié)商單價價或價格。工程變更令的組成成：①工程變更令；其主主要內(nèi)容包括括：a、工程變更更由誰提出；；b、擬變更的的項目及概況況；c、變更理由由及詳細(xì)說明明；d、監(jiān)理工程程師和（或）業(yè)業(yè)主對變更的的意見；e、工程變更更圖紙及證明明文件；f、變更增減減費用及說明明、費用的支支付形式等。②附件：變更前后的的設(shè)計文件、資資料、圖紙；；有關(guān)方面的的信函、會議議記錄、紀(jì)要要與文件；變變更工程數(shù)量量清單、計算算說明書。3.2.6.1..5工程設(shè)計變變更流程圖承包人提出變更承包人提出變更駐地監(jiān)理初審駐地監(jiān)理初審?fù)馔獠煌饪偙O(jiān)辦審核不同意總監(jiān)辦審核同意同意同意設(shè)計單位審核同意設(shè)計單位審核業(yè)主審批總監(jiān)辦下達(dá)變更令業(yè)主審批總監(jiān)辦下達(dá)變更令工程設(shè)計變更流程圖工程設(shè)計變更流程圖3.2.6.1..6工程設(shè)計變變更相應(yīng)表格格B01《工程變更更申請批復(fù)單單》B02《工程變更更工程量申報報批復(fù)單》B03《變更工程程商議價格表表》B04《工程變更更令》3.2.6.2工工程索賠3.2.6.2..1索賠的申報報程序（1）索賠意向通知承包人應(yīng)在索賠事事件首次發(fā)生生后的21天內(nèi)，將要要求索賠的意意向通知監(jiān)理理工程師并抄抄報業(yè)主，以以使監(jiān)理工程程師能夠及時時調(diào)查索賠原原因，以便采采取必要措施施，避免或減減少索賠的發(fā)發(fā)生，同時監(jiān)監(jiān)理工程師可可以對索賠事事件發(fā)生過程程進(jìn)行記錄和和跟蹤管理。（2）當(dāng)時記錄索賠事件一旦發(fā)生生，承包人應(yīng)應(yīng)保存該事件件的當(dāng)時記錄錄，以便必要要合理地證明明其后來提出出的索賠，在在不必承認(rèn)是是否為業(yè)主責(zé)責(zé)任的情況下下，總監(jiān)辦在在接到承包人人的索賠意向向通知后，應(yīng)應(yīng)檢查這些臨臨時記錄并指指示承包人繼繼續(xù)保留其它它合理的，可可能對索賠具具有重要意義義的記錄。承承包人應(yīng)允許許監(jiān)理工程師師查閱據(jù)本條條規(guī)定承包人人保持的所有有有關(guān)資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師的要求求向其提供記記錄的復(fù)制件件。（3）索賠的證明承包人在發(fā)出索賠賠意向書后21天內(nèi)，應(yīng)報報送監(jiān)理工程程師一份報告告，報告中應(yīng)應(yīng)詳細(xì)說明他他認(rèn)為應(yīng)得到到的額外費用用、受影響情情況和即將造造成的后果，以以便及時提醒醒和催促監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主，盡快對對該事件進(jìn)行行處理，為保保證工程的順順利施工和索索賠事件結(jié)束束后的費用審審理提供依據(jù)據(jù)。在索賠事事件未結(jié)束的的情況下，上上述報告被視視為中期報告告。承包人應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理工程程師合理要求求的時間間隔隔，向監(jiān)理工工程師送交并并給出索賠累累積金額和進(jìn)進(jìn)一步索賠依依據(jù)的中期報報告和最后索索賠報告，并并在索賠事件件終止后21天內(nèi)報送最最后帳目。索索賠最終報告告必須附上對對索賠事件的的詳細(xì)說明、有有關(guān)的信件、圖圖紙、計劃資資料、報告、照照片、計量、計計算、價格分分析、試驗室室的試驗結(jié)果果等。3.2.6.2..2監(jiān)理工程師師對索賠的審審理上述索賠事件發(fā)生生后，一方面面及時要求承承包人對工程程施工進(jìn)行調(diào)調(diào)整，最大限限度減少工程程直接和間接接損失以減少少索賠額度，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排現(xiàn)場人人員對事件的的影響過程進(jìn)進(jìn)行每天記錄錄，檢查承包包人的現(xiàn)場記記錄，索賠事事件結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織合同管管理人員、駐駐地監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同條款規(guī)定及及現(xiàn)場記錄，對對索賠事件的的影響以及索索賠金額，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的分分析和審理，確確定索賠金額額報業(yè)主審批批。3.2.6.2..3工程索賠相相應(yīng)表格A11《索賠申請請單》A12《索賠時間間/金額審批表表》3.2.7工程測測量管理程序序3.2.7.1施施工準(zhǔn)備階段段在工程開工前，由由業(yè)主向承包包人提供原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程的數(shù)據(jù)據(jù)，并現(xiàn)場交交樁，同時應(yīng)應(yīng)形成書面的的交樁紀(jì)要。承包人根據(jù)業(yè)主提提供的原始樁樁和原始數(shù)據(jù)據(jù)，提出施工工控制網(wǎng)建網(wǎng)網(wǎng)和加密以及及施工定線放放樣測量的方方案，報駐地地監(jiān)理審查，總總監(jiān)辦審核，并并根據(jù)批準(zhǔn)的的方案進(jìn)行施施工控制網(wǎng)的的建立和加密密，以及施工工放樣測量，測測量結(jié)果報總總監(jiān)辦，由總總監(jiān)辦對施工工單位測量成成果進(jìn)行復(fù)核核及審批。駐地監(jiān)理應(yīng)對承包包人的控制網(wǎng)網(wǎng)測量結(jié)果及及定線和放樣樣測量進(jìn)行檢檢查復(fù)核。3.2.7.2施施工階段承包人在分項工程程開工前進(jìn)行行施工測量放放樣，包括軸軸線、方位、平平面尺寸和標(biāo)標(biāo)高等測量，并并將測量方案案和結(jié)果報總總監(jiān)辦批準(zhǔn)。駐地監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審審查承包人施施工測量放樣樣資料，并現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查查，符合要求求后，由總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。分項工程開工后，承承包人應(yīng)按照照技術(shù)規(guī)范要要求進(jìn)行各道道工序的控制制測量和施工工放樣，并進(jìn)進(jìn)行必要的檢檢查復(fù)核。駐地監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行旁旁站，對承包包人的施工測測量進(jìn)行監(jiān)督督檢查，對重重要的工序應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測測量，合格后后對承包人的的測量結(jié)果予予以認(rèn)可。重要的工程部位，總總監(jiān)辦專業(yè)工工程師要進(jìn)行行測量復(fù)查，以以確保重要工工程部位的施施工精度和質(zhì)質(zhì)量。3.2.7.3驗驗收階段承包人應(yīng)對竣工的的各分項工程程進(jìn)行竣工測測量，并將測測量結(jié)果上報報總監(jiān)辦，作作為各分項工工程驗收的質(zhì)質(zhì)量依據(jù)。駐地監(jiān)理應(yīng)對分項項工程竣工測測量進(jìn)行旁站站監(jiān)督或復(fù)核核檢查，合格格后對分項工工程竣工的精精度和測量成成果予以認(rèn)可可?？偙O(jiān)辦應(yīng)對重要的的工程竣工測測量進(jìn)行監(jiān)督督或復(fù)核檢查查，以確保主主體工程的精精度，并對其其施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可。3.2.8試驗管管理程序3.2.8.1中中心試驗室和和承包人工地地試驗室監(jiān)理中心試驗室的的主要任務(wù)是是：制定試驗驗管理辦法，承承擔(dān)監(jiān)理合同同中規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理抽檢試驗驗檢測工作，控控制工程質(zhì)量量的關(guān)鍵性試試驗檢測項目目，對各合同同段承包人的的工地試驗室室進(jìn)行技術(shù)資資格審查與業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工程開工前，承包包人應(yīng)建立為為滿足現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量量控制和自檢檢或其它試驗驗所需的設(shè)施施齊全、儀器器配套的工地地試驗室。試試驗室應(yīng)配備備既有理論知知識又有實踐踐經(jīng)驗的工程程師負(fù)責(zé)試驗驗工作，并接接受監(jiān)理工程程師的監(jiān)督，由由承包人管理理和使用，并并應(yīng)無償提供供給監(jiān)理工程程師使用。承包人開始工作之之前，應(yīng)將工工地試驗室所所在位置和面面積、配備的的儀器、器具具等全部物品品清單（含主主要儀器的型型號、規(guī)格、性性能和說明等等）報中心試試驗室審批。并并要求有資質(zhì)質(zhì)單位對儀器器進(jìn)行標(biāo)定檢檢查。工地實驗室的儀器器、器具應(yīng)在在開始工作前前配齊，保證證在工程進(jìn)行行期間正常運運轉(zhuǎn)使用。如如果上述所需需的儀具未能能配齊而影響響使用時，承承包人應(yīng)臨時時租用并經(jīng)中中心試驗室認(rèn)認(rèn)可的相應(yīng)試試驗儀器設(shè)備備，或委托經(jīng)經(jīng)中心試驗室室及業(yè)主認(rèn)可可的試驗室進(jìn)進(jìn)行試驗。工地試驗室（流動動試驗室）的的各種試驗工工作，均應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一按合同規(guī)規(guī)定的或正式式頒布的國家家標(biāo)準(zhǔn)及部級級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。3.2.8.2驗驗證試驗驗證試驗主要包括括材料和構(gòu)件件進(jìn)場時的抽抽樣試驗和施施工中的隨機機抽樣試驗。材料（原材料、成成品和半成品品）或商品構(gòu)構(gòu)件訂貨之前前，承包人應(yīng)應(yīng)向駐地監(jiān)理理提供生產(chǎn)廠廠家的新產(chǎn)品品合格證及試試驗報告。駐駐地監(jiān)理根據(jù)據(jù)報告，必要要時對生產(chǎn)廠廠家的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工藝及及產(chǎn)品合格率率進(jìn)行的現(xiàn)場場調(diào)查，了解解情況及承包包人提供樣品品的試驗結(jié)果果，決定是否否同意采購并并批復(fù)；重要要構(gòu)件與設(shè)備備須與總監(jiān)辦辦共同審定。材料或構(gòu)件運入現(xiàn)現(xiàn)場后，承包包人應(yīng)通知駐駐地監(jiān)理按規(guī)規(guī)定的批量和和頻率進(jìn)行抽抽樣試驗，并并附試驗報告告和產(chǎn)品合格格證，報駐地地監(jiān)理審批。未未經(jīng)駐地監(jiān)理理批準(zhǔn)使用的的材料和構(gòu)件件一律不得用用于本工程。對監(jiān)理合同中規(guī)定定中心試驗室室不能完成的的復(fù)雜試驗檢檢測項目，為為了確保試驗驗的可靠性和和便于管理，由由中心試驗室室送業(yè)主委托托的、具有交交通行業(yè)試驗驗資質(zhì)的單位位完成，費用用按施工合同同的規(guī)定由業(yè)業(yè)主或承包人人承擔(dān)，但試試驗檢測過程程監(jiān)理工程師師須通過有效效手段予以監(jiān)監(jiān)督，并對試試驗檢測結(jié)果果予以簽認(rèn)。3.2.8.3標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗主要包括括標(biāo)準(zhǔn)擊實試試驗，集料級級配試驗、混混合料的配合合比試驗等。承包人應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)試試驗計劃提交交總監(jiān)辦；總監(jiān)辦在承包人進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗驗的同時或以以后平行進(jìn)行行復(fù)核（對比比）試驗；承包人在各分項工工程開工前按按技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，并把把標(biāo)準(zhǔn)試驗的的報告及審批批表格報總監(jiān)監(jiān)辦審批；總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)對比比試驗結(jié)果及及時對標(biāo)準(zhǔn)試試驗進(jìn)行審批批。3.2.8.4工工藝試驗承包人向總監(jiān)辦提提交工藝試驗驗的方案和實實施細(xì)則報告告，總監(jiān)辦及及時研究批復(fù)復(fù)；駐地監(jiān)理對承包人人的工藝試驗驗進(jìn)行全過程程的旁站監(jiān)理理，并作出詳詳細(xì)記錄；試驗結(jié)束后由承包包人提出工藝藝試驗報告，由由駐地監(jiān)理提提出審查意見見后，報總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)工藝藝方案。3.2.8.5抽抽樣試驗抽樣試驗主要是施施工過程的抽抽樣檢查試驗驗，主要包括括材料的隨機機抽樣、材料料的規(guī)定抽樣樣、材料的異異常抽樣（如如水泥受潮）、拌拌合料施工參參數(shù)、鋼材接接頭和焊縫、密密實度、強度度等試驗。(1)承包人應(yīng)按按技術(shù)規(guī)范的的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，全全頻率抽樣試試驗，駐地監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行旁站站，并簽認(rèn)試試驗結(jié)果；(2)駐地監(jiān)理按按承包人抽樣樣頻率的155%獨立進(jìn)行行取樣，到中中心試驗室或或其他有資質(zhì)質(zhì)的試驗室進(jìn)進(jìn)行復(fù)核試驗驗，以鑒定承承包人的抽樣樣試驗結(jié)果是是否真實可靠靠；(3)施工現(xiàn)場的的監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時，隨時時進(jìn)行抽樣試試驗；(4)總監(jiān)辦監(jiān)理理人員在現(xiàn)場場施工檢查或或巡視中，根根據(jù)需要可獨獨立取樣進(jìn)行行抽樣試驗；；(5)承包人應(yīng)將將試驗結(jié)果及及總結(jié)報告每每月匯總上報報總監(jiān)辦，并并建立試驗臺臺帳，總監(jiān)辦辦對當(dāng)月所有有試驗結(jié)果匯匯總評價。3.2.8.6驗驗收試驗各工程或工序完成成后，進(jìn)行規(guī)規(guī)定的驗收試試驗，主要包包括路基承載載力試驗、路路面及其基層層驗收試驗、路路基驗收試驗驗和施工設(shè)備備的驗收試驗驗。承包人應(yīng)應(yīng)提前做好這這些試驗的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作?？偪偙O(jiān)辦會同駐駐地監(jiān)理對承承包人提交的的試驗方案進(jìn)進(jìn)行審查并形形成意見，最最后由總監(jiān)辦辦簽發(fā)試驗方方案審批意見見。駐地監(jiān)理理對試驗過程程進(jìn)行旁站，簽簽認(rèn)試驗記錄錄，并審查試試驗報告，報報總監(jiān)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)。3爭端的解決當(dāng)監(jiān)理中心試驗室室試驗結(jié)果與與承包人的試試驗結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)允許誤差以以外的差異時時，一般應(yīng)以以監(jiān)理中心室室的試驗結(jié)果果為準(zhǔn)。如果果承包人拒絕絕接納監(jiān)理中中心試驗室的的結(jié)果時，試試驗監(jiān)理人員員可與承包人人員送監(jiān)理工工程師委托經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意的的試驗室進(jìn)行行校核試驗，并并應(yīng)依此作為為批準(zhǔn)或認(rèn)定定的依據(jù)。原材料檢驗流程圖圖：原材料料源材料廠（場）質(zhì)保證明原材料料源材料廠（場）質(zhì)保證明合格監(jiān)理旁站：取樣及承包人自檢監(jiān)理旁站：取樣及承包人自檢合格合格監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢合格合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用同意材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢承包人按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢通知停止使用不合格通知停止使用監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢合格監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢不合格承包人送有資質(zhì)的單位檢測承包人送有資質(zhì)的單位檢測不合格原材料檢驗流程圖圖3.2.8.9承承包人試驗檢檢測頻率及方方法工程項目項目檢查方法和頻率備注土方路基壓實度（%）按JTJ071-998附錄B進(jìn)行檢查，灌灌砂法：每2000m2每壓實層測4處彎沉（0.01mmm）按JTJ071-998附錄I進(jìn)行檢查路基面標(biāo)高(mmm)水準(zhǔn)儀：每2000m測4點中線平面偏位(mmm)經(jīng)緯儀：每2000m測4點，彎道增增加起、終點點路基寬度(mm))尺量：每200m測4處平整度(mm)3m尺：每2000m測4處×3尺橫坡（%）水準(zhǔn)儀：每2000m測4個斷面邊坡抽查：每200m測4處漿噴樁樁距(mm)抽查2%樁徑(mm)抽查2%樁長（m）查施工記錄豎直度（%）查施工記錄單樁漿噴量（m33）查施工記錄強度（MPa）抽查5%土工織物鋪設(shè)下承層平整度、拱拱度每200m檢查44處土工布拱接寬度((mm)抽查2%搭接縫錯開距離（m）抽查2%錨固長度(mm))抽查2%工程項目項目檢查方法和頻率備注路肩壓實度（%）按JTJ071-998附錄B進(jìn)行檢查，每每200m4處平整度(mm)3m尺：每2000m測2處×4尺橫坡（%）水準(zhǔn)儀：每2000m2處寬度（mm）尺量：每200mm2處路緣石直順度（mm）20m拉線：每2200m4處相鄰兩塊高差（mmm）水平尺尺量：每2200m4處相鄰兩塊縫寬（mmm）尺量：每200mm4處頂面高程（mm）水準(zhǔn)儀：每2000m4點漿砌排水溝砂漿強度（Mpaa）按JTJ071-998附錄F檢查軸線偏位（mm）經(jīng)緯儀：每2000m測5點溝底高程（mm）水準(zhǔn)儀：每2000m測5點墻面直順度（mmm）或坡度20m拉線、坡度度尺：每200m查2點斷面尺寸（mm）尺量：每200mm查2點鋪砌厚度（mm）尺量：每200mm查2點基礎(chǔ)墊層寬、厚（mm）尺量：每200mm查2點檢查（雨水）井砂漿強度（Mpaa）按JTJ071-998附錄F檢查軸線偏位（mm）經(jīng)緯儀：每個井檢檢查圓井直徑或方井長長、寬（mm）尺量：每個井檢查查井蓋與相鄰路面高高差（mm）水準(zhǔn)儀、水平尺：：每個井檢查查工程項目項目檢查方法和頻率材料名稱水泥穩(wěn)定土基層、底底基層原材料含水量烘干法：每天使用用前測2個樣品土、砂礫、碎石等等集料顆粒分析篩分法：每種土使使用前測2個樣品，使使用過程中每每2000mm3測2個樣品砂礫、碎石等集料料液限、塑限液限塑限聯(lián)合測定定法測液限；；滾搓法塑限限實驗測塑限限：每種土使使用前測2個樣品，使使用過程中每每2000mm3測2個樣品土、級配礫石或級級配碎石中0.5mm以下的細(xì)土土相對毛體積密度、吸吸水率網(wǎng)籃法或比重瓶法法：使用前測測2個樣品，砂砂礫使用過程程中每2000mm3測2個樣品，碎碎石種類變化化重做2個樣品砂礫、碎石等集料料壓碎值同上砂礫、碎石等集料料水泥標(biāo)號和終疑時時間水泥膠砂強度檢驗驗方法，