合理加快進(jìn)度,縮短工期的措施

第五章合理加快進(jìn)度，縮短工期的措施一、編制科學(xué)可行的進(jìn)度打算打算治理的內(nèi)容和方法本工程整個工程的施工進(jìn)度打算由三級打算形成，各級打算的編制均以上一級打算為依據(jù)，逐級開放。總進(jìn)度打算：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總掌握打算，是為施工總決策人供給的一個概要性的打算。這個打算由以下因素確定：開工前的預(yù)備工作；開工日期確實(shí)定；合同規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定施工過程中各階段的掌握點(diǎn)。月打算：是對總進(jìn)度打算的分解，由工程部統(tǒng)一掌握和調(diào)整。周打算：是具體的階段進(jìn)度打算，依據(jù)二級打算編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度打算工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度打算將嚴(yán)格執(zhí)行，最終將供給逐日“密集”治理打算表。編制客觀的施工進(jìn)度打算施工總進(jìn)度打算的我工程部做出具體的施工總進(jìn)度打算和施工組織設(shè)計(jì)，提交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí)施的依據(jù)。工程施工進(jìn)度打算以形象進(jìn)度為主線，以各種打算為主要內(nèi)容。進(jìn)度打算由兩方面的內(nèi)容組成，二是與打算相適應(yīng)的深化設(shè)計(jì)打算、出圖打算、施工方案編制打算、材料設(shè)備的選購打算及相關(guān)的其他治理工作打算。施工總進(jìn)度打算編制的形式：為了在打算安排中，能較詳盡地表示出各個一種是立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表；另一種是橫道圖進(jìn)度表。區(qū)域作業(yè)打算的依據(jù)當(dāng)前區(qū)域之間的相互制約關(guān)系和資源調(diào)配，配制區(qū)域施工進(jìn)度打算，通過資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使打算安排在總體上符合總打算要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。周作業(yè)打算的周打算承受橫道圖形式編制。周打算的內(nèi)容包括各區(qū)域本周內(nèi)要到達(dá)的形象進(jìn)度、材料及設(shè)備進(jìn)場打算、機(jī)械設(shè)備使用打算等方面。工程進(jìn)度的掌握及調(diào)整工程實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度打算的編制很難事先對工程在實(shí)施過程中可能消滅的問題進(jìn)展全面的估量。必需充分生疏到打算不變是相對的，變化是確定的；平衡是臨時(shí)性的，不平衡是常常性的。為此，在工程進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中，必需實(shí)行系統(tǒng)的進(jìn)度掌握措施。運(yùn)用現(xiàn)代化治理手段進(jìn)展檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)展檢MicrosoftPROJECT打印輸出，準(zhǔn)時(shí)反響施工打算的執(zhí)行狀況。做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)展協(xié)調(diào)。人為的調(diào)整形象進(jìn)度，避開進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費(fèi)用。施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度打算的執(zhí)行是融會在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度打算掌握的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度打算的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比照，從而覺察偏差，以便調(diào)整或修改打算。進(jìn)度打算的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必需對進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整，重確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保存足夠的時(shí)間。承受應(yīng)急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急預(yù)備，為后續(xù)施工充分制造條件。如因自然緣由或業(yè)主緣由造成工程進(jìn)度不能如期完成，工程經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工打算的調(diào)整，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程治理部。如因工程量的變更，修改和增減，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更打算》，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程治理部。制定工程進(jìn)度落后緣由分析及應(yīng)對措施〔詳見后表〕項(xiàng)找出所產(chǎn)生的落后原項(xiàng)找出所產(chǎn)生的落后原針對產(chǎn)生的落后緣由所實(shí)行的應(yīng)對目因措施工勞動力資源短缺支援，加班加點(diǎn)程工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款流動隨時(shí)留意資金利率波動及早提出應(yīng)銀行利率上調(diào)資對對策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度金款業(yè)主早日付款施材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)工場貨商生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度政府法規(guī)變更隨時(shí)留意政府相關(guān)法規(guī)變更準(zhǔn)時(shí)提出相應(yīng)對策計(jì)劃圖紙的設(shè)計(jì)變更當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更局部施工材料短缺患病自然災(zāi)難材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高質(zhì)

請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法隨時(shí)留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情天氣狀況，提前做預(yù)備加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)視量 準(zhǔn)時(shí)更換供貨商合要求保證 工人施工技術(shù)不過關(guān)措工程監(jiān)理力度不夠施

熟的技術(shù)工人加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大監(jiān)理力度工程穿插作業(yè)未能協(xié) 加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)并請業(yè)主調(diào)好 及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作進(jìn)度報(bào)告制度25問題，并向業(yè)主匯報(bào)本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提預(yù)備，避開發(fā)生不必要的沖突，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。月報(bào)包括：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明、相應(yīng)于打算的實(shí)物工程量完成比例等。二、科學(xué)組織施工科學(xué)的工序治理：依據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。依據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時(shí)間，盡早開頭合理完畢，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)展。合理的勞動力安排：依據(jù)周進(jìn)度打算安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，細(xì)心籌劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避開在施工中消滅因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。嚴(yán)密的工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)展自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格前方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，假設(shè)上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人擔(dān)當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工合理安排各工序、各工種協(xié)作穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間挨次和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)穿插作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預(yù)備隊(duì)伍，依據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度的有效使用。三、有效可行的監(jiān)掌握度制定清楚的職責(zé)：工程經(jīng)理與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工打算。公司工程治理部對施工組織打算進(jìn)展評審并監(jiān)視工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施打算。工程經(jīng)理睬同工程工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)《精品工程籌劃書》編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)區(qū)域的先后施工打算，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。依據(jù)各班組實(shí)際施工部位，工程的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再依據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。各班組長應(yīng)依據(jù)工程工程部的總進(jìn)度打算要求，做好班組的組織和施工打算，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與打算進(jìn)度消滅差距較大時(shí)〔5天以上〕，班組長依據(jù)滯后的緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔如增加施工操作人員和加班等〕安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)展調(diào)換或增加作業(yè)小組。工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)覺察施工進(jìn)度與打算進(jìn)度之滯后十天以上的施工工程，應(yīng)對滯后的緣由，實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救措施表》，由工程經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)視實(shí)施。四、合理配置人力資源人力資源主要包括工程治理人員和施工作業(yè)人員兩大局部。本工程已經(jīng)列入我公司的重視工程，選配優(yōu)秀的工程技術(shù)治理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織力量強(qiáng)的人員組成。選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)展作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完本錢工程的施工任務(wù)。依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需求打算，針對現(xiàn)場施工狀況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用打算，并準(zhǔn)時(shí)將勞動力需用打算傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；對進(jìn)場工人必需考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程度，對素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。充分利用開工前的前期預(yù)備時(shí)間，對本工程施工治理人員及施工操作人員進(jìn)展施工前開工發(fā)動和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程根本狀況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；表達(dá)工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特別留意事項(xiàng)；明確本工程工程的治理班子、治理層次、治理職責(zé)、治理措施和治理要求及相關(guān)獎罰制度；強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)協(xié)作要求、環(huán)保意識等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特別要求和治理措施。經(jīng)過發(fā)動及交底參與施工人員了解施工根本狀況，清楚施工特點(diǎn)和留意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想生疏，興奮工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚(yáng)的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。五、材料供給保證措施施工用材的備料方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的削減總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充分的施工用材；對施工所用材料，特別是需要提前選購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入；依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場，送貨時(shí)間做到本地選購材料一天內(nèi)到場，外市選購材料三天內(nèi)到場，外省選購材料五天內(nèi)到場。全部外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。全部的材料都必需是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量到達(dá)本工程的要求。進(jìn)場時(shí)均由工程專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未閱歷收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最終到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。物質(zhì)材料打算明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲藏有肯定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)展；按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將全部材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)前方可進(jìn)展大批量選購。由于本工程施工預(yù)備時(shí)間短，為確保施工預(yù)備不影響現(xiàn)場施工，我工程部好材料預(yù)備工作。10訂立供貨合同。六、施工機(jī)械供給及保養(yǎng)措施機(jī)械設(shè)備配置：工程經(jīng)理部依據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，依據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備構(gòu)造。對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好預(yù)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機(jī)具進(jìn)展清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供給商供給零配件進(jìn)展裝配修理，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)展機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足肯定的數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的掌握：機(jī)械設(shè)備操作人員必需持證上崗，做到定人、定崗、定位。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必需由使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工到達(dá)規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。為保證工程按打算進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將依據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。七、保持良好工作循環(huán)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得的安排原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工治理步入正軌，調(diào)動寬闊職工的勞動樂觀性。通過廣泛宣傳，多種形式的打算交底，使工程施工變成群眾性的公約打算。做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒服，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作準(zhǔn)時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律大事發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依據(jù)安全治理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各局部詳述。八、針