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第頁2023新應(yīng)急管理培訓(xùn)試題庫及參考答案—、單選題(在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng))1、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須每年對(duì)應(yīng)急投入、(A)等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。A應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援B事故風(fēng)險(xiǎn)與隱患C應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練D應(yīng)急演練與應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)2、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案”公布之日起(C)內(nèi),按照分級(jí)屬地原則,向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進(jìn)行告知性備案。A45個(gè)工作日B30個(gè)工作日C20個(gè)工作日D15個(gè)工作日3、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位應(yīng)急工作負(fù)有哪些職責(zé)?(D)A沒有職責(zé)B組織制定預(yù)案但不需實(shí)施C實(shí)施但不必組織制定預(yù)案D組織制定并實(shí)施本單位預(yù)案4、生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制應(yīng)急預(yù)案前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(B)和應(yīng)急資源調(diào)查。A調(diào)研走訪B事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)D應(yīng)急演練5、編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組,由(B)任組長,吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員,以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加。A本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人B本單位主要負(fù)責(zé)人C專家學(xué)者D政府主管領(lǐng)導(dǎo)6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),()至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,(B)至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A每年、每年B每年、每半年C每半年、每季度D每兩年、每年7、生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種事故類型,組織應(yīng)編制本單位的(C)。A現(xiàn)場處置預(yù)案B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案D綜合應(yīng)急預(yù)案8、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的場所、裝置或者設(shè)施,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制(B)。A專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C應(yīng)急處置卡D總體預(yù)案或綜合預(yù)案9、政府部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案備案評(píng)審中,關(guān)注的一般要素具體包括(A)、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等。A編制目的B組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)C應(yīng)急響應(yīng)D危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析10、發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況,現(xiàn)場工作人員(B)或在采取了可能的應(yīng)急措施后撤離現(xiàn)場。A有權(quán)停止作業(yè)B必須停止作業(yè)C向上級(jí)請示停止作業(yè)D堅(jiān)守崗位、等待救援二、多項(xiàng)選擇題(從選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最恰當(dāng)?shù)膮⒖即鸢?,多選或少選均不得分。每題二、多項(xiàng)選擇題(從選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最恰當(dāng)?shù)膮⒖即鸢福噙x或少選均不得分。每題4分,共40分)1、依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)的規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案按照針對(duì)情況的不同,分為(ABC)。A綜合應(yīng)急預(yù)案B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D專項(xiàng)處置預(yù)案2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及應(yīng)急管理人員需履行的主要應(yīng)急管理工作職責(zé)有:(ABCD)。A組織或者參與擬訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。B組織或者參與本單位應(yīng)急教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄教育和培訓(xùn)情況。C組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。D在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,開展相關(guān)工作。3、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重(ABCD),以及應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。A基本要素的完整性B組織體系的合理性C應(yīng)急處置程序和措施的針對(duì)性D應(yīng)急保障措施的可行性4、生產(chǎn)經(jīng)營單位申報(bào)應(yīng)急預(yù)案備案,應(yīng)當(dāng)提交(ABCD)材料。A應(yīng)急預(yù)案備案申報(bào)表B應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見C應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和應(yīng)急資源調(diào)查清單。5、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位工作實(shí)際,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范,從以下(ACBD)方面進(jìn)行評(píng)審。A合法性、完整性B針對(duì)性、實(shí)用性C科學(xué)性、操作性D銜接性6、公司對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制工作實(shí)行(ABCD)。A綜合協(xié)調(diào)B分類管理C分級(jí)負(fù)責(zé)D屬地為主7、有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。(ABCD)A生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險(xiǎn)源的C應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析D生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的附件(二):8、事故應(yīng)急管理包括(ABCD)階段。A預(yù)防B準(zhǔn)備C響應(yīng)D恢復(fù)2、傳統(tǒng)文化對(duì)大學(xué)生飾品消費(fèi)的影響9、企業(yè)對(duì)自身應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé),按照(AB)的原則,在政府的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下開展應(yīng)急管理工作。為此,裝潢美觀,亮麗,富有個(gè)性化的店面環(huán)境,能引起消費(fèi)者的注意,從而刺激顧客的消費(fèi)欲望。這些問題在今后經(jīng)營中我們將慎重考慮的。A條塊結(jié)合B屬地為主C統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D分級(jí)負(fù)責(zé)10、(ABCD)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場所。A生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員B班組長C調(diào)度人員D現(xiàn)場工作人員合計(jì)50100%三、判斷題:(正確的畫√,錯(cuò)誤的畫×,每題3分,共30分。)因?yàn)槭沁B鎖店,老板的“野心”是開到便利店那樣隨處可見。所以辦了積分卡,方便女孩子到任何一家“漂亮女生”購物,以求便宜再便宜。(√)1、現(xiàn)場處置預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。但這些困難并非能夠否定我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性。蓋茨是由一個(gè)普通退學(xué)學(xué)生變成了世界首富,李嘉誠是由一個(gè)窮人變成了華人富豪第一人,他們的成功表述一個(gè)簡單的道理:如果你有能力,你可以從身無分文變成超級(jí)富豪;如果你無能,你也可以從超級(jí)富豪變成窮光蛋。(×)2、生產(chǎn)應(yīng)急單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案”需要向所在地省、自治區(qū)、直轄市或所設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府負(fù)有“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門”備案,不需要抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。(×)3、對(duì)于實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營單位,已經(jīng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案登記的,在申請安全生產(chǎn)許可證時(shí),可以不提供相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3、你是否購買過DIY手工藝制品?(×)4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人可以通過授權(quán)的方式將“組織編制和實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案”的工作職責(zé),完全授權(quán)給各分管負(fù)責(zé)人,從而實(shí)現(xiàn)崗位應(yīng)急責(zé)任的免除。(×)5、所屬企業(yè)沒有必要指導(dǎo)承包商制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,不需要將承包商的應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系管理。是□否□(√)6、企業(yè)組織應(yīng)急預(yù)案編制過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定或者實(shí)際需要,征求相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍、公民、法人或其他組織的意見。(√)7、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括向上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告的內(nèi)容、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等
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