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第73頁(yè)共73頁(yè)車間主任年度總結(jié)匯報(bào)消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(一)回憶202_年上半年,車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下,緊緊圍繞消費(fèi)為中心,人員設(shè)備平安為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化車間根底管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,圓滿完成了上半年的消費(fèi)任務(wù),現(xiàn)將202_年上半年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、消費(fèi)管理1.根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況,對(duì)車間資進(jìn)展有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)展以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。2.配合銷售部門新車加裝要求,對(duì)車間技師資進(jìn)展協(xié)調(diào)組織,保證新車加裝工作的有序進(jìn)展。3.主持召開每周小結(jié)例會(huì)交流溝通消費(fèi)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),并及時(shí)給予解決。4.定期的對(duì)車間人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn),以及外出培訓(xùn)人員回來(lái)后的轉(zhuǎn)訓(xùn),夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1.認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅車間紀(jì)律。2.組織好車間內(nèi)部管理,把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,以確保車輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。3.根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,建立車輛終檢互查制度,對(duì)車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)展有效把關(guān)。三、設(shè)備管理下半年車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)展有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展分工管理,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并安排人員盡快維修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅(jiān)持以人為本,建立班組團(tuán)隊(duì)為核心,強(qiáng)化班組管理。對(duì)車間工作平安提出明確要求:1.樹立平安消費(fèi)意識(shí)。把平安工作真正放在首位,銘刻于心,把天天講平安,變成人人都抓平安的良好場(chǎng)面。2.實(shí)在做好設(shè)備檢查工作,對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)展檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修消費(fèi)平安。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。五、工作中的缺乏202_年上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,車間團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密協(xié)作,車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)展了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績(jī)但離我自身的要求間隔還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間,維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,一次性維修率需要進(jìn)一步提升,員工根底技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)展進(jìn)步,5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。六、工作方案我們迎來(lái)了具有挑戰(zhàn)性下半年,回憶上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)以上缺乏之處做以下方案:1.繼續(xù)做好平安消費(fèi)工作,保質(zhì)保量及時(shí)地完成車間車輛維修工作,挖掘客戶潛在需要進(jìn)步單車維修產(chǎn)值2.加強(qiáng)與客服工作協(xié)作,理解客戶對(duì)車輛維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作,進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量。3.關(guān)注車輛的二次維修,實(shí)在落實(shí)維修工作,進(jìn)步一次性維修率。4.進(jìn)一步的進(jìn)步車間技師的維修技術(shù)程度,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,提升故障處理才能。5.落實(shí)做好車間5S管理工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺(tái)階,樹立一個(gè)良好的車間外部形象。6.加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn),落實(shí)流程管理,明確技師職能。7.集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為車輛維修管理,消費(fèi)平安消費(fèi)方面做一些創(chuàng)新性工作??傊?,在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化奉獻(xiàn)自己的全部力量。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(二)配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度,在平安環(huán)保方面,維持消費(fèi)負(fù)荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)進(jìn)展定期的巡查,親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其平安運(yùn)行。(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證平安消費(fèi),促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程,消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步進(jìn)步其操作技能。(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對(duì)這一情況,我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn),對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。(3)定期進(jìn)展崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。(4)對(duì)本工段的事故料想進(jìn)展了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)展本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)視與管理。(1)對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析^p結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),有利于比擬公正、科學(xué)的考核。(3)配合分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,積極配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了大量的工作。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(三)202_年,在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神,按照年初確定的方針目的及重點(diǎn)工作,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),同心同德,拼搏奉獻(xiàn),克制了消費(fèi)任務(wù)繁重、平安要求更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,全面完成了202_年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),平安消費(fèi)穩(wěn)定,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉,工作才能有了較大的進(jìn)步,對(duì)今后的工作充滿了信心?,F(xiàn)將202_年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下:一、202_年主要工作回憶1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任,我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,使自己始終保持較高的政治覺(jué)悟。二是學(xué)以致用,做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。202_年,我參加局黨校的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、平安風(fēng)險(xiǎn)管理等。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程。通過(guò)學(xué)習(xí),使我進(jìn)步了政治意識(shí),增強(qiáng)了大局觀念,做為一名黨員干部,我認(rèn)識(shí)到必需要在思想和行動(dòng)上與黨組織保持一致,增強(qiáng)黨性、進(jìn)步素質(zhì)、做好本職工作,把政治工作貫穿于平安消費(fèi)工作的始終。2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。202_年度,自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大,做到盡心盡力盡職盡責(zé),利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件,實(shí)時(shí)掌握車間平安情況,對(duì)發(fā)生的每起行車設(shè)備故障,都親自指揮組織處理。由于對(duì)平安情況掌握的及時(shí)指揮得當(dāng),全年設(shè)備沒(méi)有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是適應(yīng)消費(fèi)組織變革。根據(jù)要求,我車間從八月份開場(chǎng),實(shí)行了車間直接組織消費(fèi)。我與車間同志認(rèn)真研究,積極探究,對(duì)車間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布,統(tǒng)一提報(bào)檢、維修天窗方案;由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì),進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)布置、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿完成了202_年各項(xiàng)維修天窗任務(wù)。三是強(qiáng)化施工和BC類施工控制。今年,我車間的施工和配合施工任務(wù)工程較多,任務(wù)較重,共計(jì)完成了李家站大修開通主體施工1項(xiàng)、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工、配合三級(jí)施工130項(xiàng)、配合BC類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六)。對(duì)B、C類配合施工采取派專人一對(duì)一監(jiān)控,對(duì)既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化,并對(duì)重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,重點(diǎn)施工地段,自己親自實(shí)地檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并及時(shí)制止。四是深化現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),對(duì)重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和平安大檢查活動(dòng),堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深化班組檢查、寫實(shí),解決平安消費(fèi)中存在的隱患問(wèn)題。3、勤政廉潔,樹立自身良好工作形象。通過(guò)學(xué)____的十八大和十八屆五中全會(huì)議精神和看電視、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí),深化領(lǐng)會(huì)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的重要意義和深淵影響,特別是____就任以來(lái),將黨風(fēng)廉政建立提升到____亡黨的認(rèn)識(shí)高度,并經(jīng)常要求黨員干部,要從簡(jiǎn)節(jié)約,清正廉潔,反對(duì)鋪張浪費(fèi),更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活、辦事紀(jì)律,指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),克己奉公,辦事公正公開,生活簡(jiǎn)樸,廉政行事的工作導(dǎo)向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”,做到廉潔自律,從不給現(xiàn)場(chǎng)職工增添任何費(fèi)事;二是黨風(fēng)廉政建立重在落實(shí)集體決策制度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任,我始終堅(jiān)持正視手中的權(quán)利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,任何事情都可以在“陽(yáng)光”下操作。二、工作中存在缺乏回憶過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí),我非常感謝段各級(jí)組織和全車間廣闊干部職工對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個(gè)人的才能、程度有限,在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。一是擺脫不了事務(wù)性工作,工作安排布置的多,深化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的相對(duì)少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生過(guò)為難情緒,想____不干了的思想。三是厚愛(ài)有余嚴(yán)管缺乏,對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工干部,存在心慈手軟,有時(shí)下不了決心進(jìn)展考核和嚴(yán)肅追責(zé);三、下部打算㈠對(duì)車間平安消費(fèi)和日常工作管理的宏觀把握上:1、加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和引導(dǎo),真正樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),努力保持和開展平安穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。2、大力進(jìn)展作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。通過(guò)車間和段的屢次檢查,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以,從如今開場(chǎng),車間就要從進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫,努力進(jìn)步管內(nèi)職工干部作業(yè)程度的提升,從根本上加大保證平安的后勁。㈡詳細(xì)消費(fèi)過(guò)程控制上:1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。我們車間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大,對(duì)設(shè)備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。理論證明,抓好季節(jié)性設(shè)備整治對(duì)保證平安是非常重要的關(guān)鍵。為此,我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)歷,花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。2、真正有效地施行車間、工區(qū)互檢平推制度。月末,作下月天窗方案時(shí),由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長(zhǎng)溝通,安排好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭,按照方案提早對(duì)工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長(zhǎng)做好對(duì)接;在檢查中,既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械、電氣性能,也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物),同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的標(biāo)識(shí)油飾進(jìn)展整治。㈢專業(yè)化管理上緊緊跟進(jìn)段對(duì)作業(yè)班管理上移的工作步驟,全面清理、補(bǔ)齊作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時(shí),全面清理、理順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作業(yè)平安控制每次施工(天窗)作業(yè),車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)施工(天窗)措施中的技術(shù)部分審核,平安主管人員負(fù)責(zé)對(duì)人身平安部分審核。作業(yè)時(shí),由車間施工負(fù)責(zé)人(或包保干部)組織,安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生,著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān),作業(yè)中的平安措施落實(shí)關(guān),作業(yè)后的試驗(yàn)關(guān),共同把好施工(天窗)的平安關(guān)。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制把工作的重心下移現(xiàn)場(chǎng)班組,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職工“兩違”、設(shè)備質(zhì)量的直接收控。并重點(diǎn)進(jìn)步車間干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作質(zhì)量。3、平安隱患控制對(duì)一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題,建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問(wèn)題庫(kù),并制定好平安防范措施,根據(jù)設(shè)備變化情況,對(duì)不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,時(shí)時(shí)監(jiān)控。4、應(yīng)急情況下作業(yè)的平安控制應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定,車站須有駐站人員,現(xiàn)場(chǎng)必須有防護(hù)員,嚴(yán)守平安“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作,發(fā)生故障時(shí),有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工按程序進(jìn)展處理,全年要消除故障處理晉級(jí)現(xiàn)象,壓縮故障處理時(shí)間。㈤消費(fèi)任務(wù)1、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修對(duì)超大修期的車站本著少動(dòng)多測(cè)的原那么,特別是對(duì)電纜徑路、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測(cè)試,對(duì)數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備,要及時(shí)分析^p查找。2、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗方案隨著消費(fèi)組織布局的優(yōu)化,消費(fèi)組織的改變,車間實(shí)行天窗統(tǒng)一管理。由車間對(duì)管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報(bào),對(duì)總公司、路局、段重點(diǎn)工作進(jìn)展掌控,對(duì)年月表及臨時(shí)性工作,根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報(bào)車間天窗。3、做好202_年主體施工和配合施工工作,確保施工平安。4、繼續(xù)開展車工電結(jié)合整治道岔工作。積極與工務(wù)溝通制定年度工電結(jié)合整治道岔方案,制定措施實(shí)在把工電整治道岔方案落到實(shí)處。5、繼續(xù)進(jìn)展圖紙攻關(guān)工作,完成既定目的。利用冬季季節(jié),對(duì)管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)展修改完善,對(duì)老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)展補(bǔ)充,做到圖實(shí)相符。6、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。每個(gè)月對(duì)分路不良區(qū)段進(jìn)展定壓測(cè)試,同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時(shí)提報(bào)天窗進(jìn)展定壓測(cè)試、登記、明示、入賬。㈥職工教育抓培訓(xùn),重演練,著力提升人員素質(zhì)根底重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)職工,本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原那么,重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。一是利用車間現(xiàn)場(chǎng)練兵場(chǎng),突出實(shí)作技能根本功演練,重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功,實(shí)在解決現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工不明白、不會(huì)干的問(wèn)題。二是定期車間組織職工進(jìn)展理論、實(shí)做考試和考核,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。㈦消費(fèi)組織優(yōu)化根據(jù)段的要求,我們對(duì)車間管內(nèi)各班組進(jìn)展了消費(fèi)組織優(yōu)化,優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá),我們將盡快付諸施行。成績(jī)屬于202_年,面對(duì)嶄新的202_年,我們的消費(fèi)任務(wù)更加繁重、艱巨,壓力更加宏大,讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間全體干部職工的共同努力下,為xx車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(四)光陰荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間202_年就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,我們圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),主要工作匯報(bào)如下:1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中裝配車間根據(jù)公司的消費(fèi)方案安排,為了確保消費(fèi)方案的順利完成,特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性,合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間各工段的積極配合努力,完成了公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng),有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車間裝配質(zhì)量,進(jìn)步了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造工作中,為確保消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù),尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備,車間高度重視,安排專人進(jìn)展日常使用和維護(hù),并定期聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展上門保養(yǎng),從而保證了裝配設(shè)備的完好率,防止了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4、平安消費(fèi)車間在裝配過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作;并針對(duì)各班組、工序進(jìn)展平安教育,對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實(shí)例進(jìn)展解剖,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性,進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí),有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用消費(fèi)淡季,對(duì)車間員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn),努力進(jìn)步員工的裝配程度和班組長(zhǎng)的管理技能。帶著全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的改善方面,車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理,努力進(jìn)步管理程度:1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣,對(duì)一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)展批評(píng)、講解,從而進(jìn)步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立,把開展班組根底管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建立考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氣氛,逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。202_年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過(guò)車間上下不懈的努力,在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)202_年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故,力爭(zhēng)在消費(fèi)管理上獲得新的打破,努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目的,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作:1、不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重,堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄,將整個(gè)消費(fèi)裝配過(guò)程記錄在案,便于分析^p查找問(wèn)題。2、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,進(jìn)步裝配合格率加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn),使員工理解質(zhì)量工作的重要性,并在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)精細(xì)化管理制度新的一年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)消費(fèi)方案,消費(fèi)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi),推精細(xì)化管理制度,力爭(zhēng)在202_年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步,走上新臺(tái)階??傊?,為實(shí)現(xiàn)202_預(yù)計(jì)目的,我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo),共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。消費(fèi)車間主任任務(wù)總結(jié)消費(fèi)車間主任工作總結(jié)篇一新的一年即將降臨,××年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入××年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在××年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1:首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2:在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3:在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi),沒(méi)有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b:向管理要效率,合理進(jìn)展工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步設(shè)備的利用率,進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4:消費(fèi)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,確保正常消費(fèi),一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5:對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8:在原料的采購(gòu)方面,根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi),確保正常供貨。9:?jiǎn)T工的待遇方面,車間裝備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面:1:?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2:對(duì)新員工的監(jiān)視不到位,在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3:?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。4:?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。消費(fèi)車間主任工作總結(jié)篇二尊敬的總經(jīng)理、各位同仁:我現(xiàn)任士泰消費(fèi)部車間主任,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的,按照制定的各項(xiàng)工作方案,團(tuán)結(jié)和帶著士泰消費(fèi)全體員工,面對(duì)前所未有的‘人力本錢,高品質(zhì),低本錢需求,縮短消費(fèi)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),士泰員工幸福與利益’;一波三折人事變動(dòng),迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目的,××年是士泰成立以來(lái)最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的場(chǎng)面,特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論,造成了比擬惡劣的影響,我臨危授命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,我個(gè)人以身作責(zé),加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強(qiáng),在徐總的帶著下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無(wú)私奉獻(xiàn),為完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表消費(fèi)員工,根據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);表達(dá)一、消費(fèi)不放松士泰環(huán)節(jié)中心就是消費(fèi),多出效益,高品質(zhì),脫分開消費(fèi)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍,不管公司構(gòu)造如何變化,消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)在抓好消費(fèi)工作,克制人員減少,消費(fèi)交期越來(lái)越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,勇于擔(dān)責(zé),11月份,圍繞消費(fèi)才能提升首先對(duì)清廢,裱封面工序布局進(jìn)展了調(diào)整,清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī),省去了,對(duì)拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,進(jìn)步了消費(fèi)效率,同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);表達(dá)二、以‘工作管理’為核心工作上推行目的管理,在工作管理方面以‘目的管理’為導(dǎo)向,進(jìn)展有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的,根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定消費(fèi)各工序績(jī)效指標(biāo),各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá),做到詳細(xì)化,明晰化,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)落實(shí)到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目的,讓每位員工,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目的和方案的習(xí)慣,以目的的設(shè)置和分解及對(duì)目的的施行完成情況的檢查,獎(jiǎng)罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;表達(dá)三、物料管理進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi);表達(dá)四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,施行設(shè)備‘三定’管理,即‘設(shè)備定號(hào)’,‘管理定組’,‘保養(yǎng)定人’,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),根據(jù)誰(shuí)用,誰(shuí)管,誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制;車間主任工作總結(jié)篇一:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)2023年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的消費(fèi)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:第一:標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資開展規(guī)定的根底上,把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三:控制車間消費(fèi)平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費(fèi)平安和清潔狀況,在三月中旬開展了5S管理,對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四:進(jìn)步員工在維修過(guò)程中的的效勞意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在理論中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和效勞意識(shí)都在原來(lái)的根底上得到了進(jìn)步,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析^p我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步開展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費(fèi)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,高舉公司開展理念、堅(jiān)守公司開展思路、增強(qiáng)效勞意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),使車間的各項(xiàng)工作做的更好篇二:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)新年伊始,工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞消費(fèi)為中心,克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣闊干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù),現(xiàn)將2023年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、注重理論學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身素質(zhì),努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí),提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)歷的欠缺,我在理論中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)歷,如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力進(jìn)步覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)決不移,樹立全心全意為人民效勞的思想,牢記“知識(shí)就是消費(fèi)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目的和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)歷,在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶著大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)心,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立,發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論,使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo),努力進(jìn)步班組長(zhǎng)的平安技術(shù)程度和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的消費(fèi)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造平安為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的,并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求:1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講,人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作,對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的平安安康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)展工作制定,并進(jìn)展質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)展不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、明晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處〔一〕、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能,以便于能更好的開展工作,為公司的開展盡心盡責(zé)〔二〕是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位?!踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識(shí),有待于進(jìn)步。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的2023年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2023年,回憶2023年的工作,首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2023年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)以后的工作做以下方案:1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建立,積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之,在2023年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇三:2023年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)一、2023年主要工作內(nèi)容:1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度,在平安環(huán)保方面,維持消費(fèi)負(fù)荷方面做了以下工作?!?〕加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。〔2〕對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)進(jìn)展定期的巡查,親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其平安運(yùn)行?!?〕定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件?!?〕負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證平安消費(fèi),促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作?!?〕對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程,消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步進(jìn)步其操作技能?!?〕對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對(duì)這一情況,我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn),對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)?!?〕定期進(jìn)展崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用?!?〕對(duì)本工段的事故料想進(jìn)展了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)展本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)視與管理?!?〕對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析^p結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。〔2〕負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),有利于比擬公正、科學(xué)的考核?!?〕配合分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,積極配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了大量的工作。4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)展管理,包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)。設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷消費(fèi)的一個(gè)前提和保障,因此加強(qiáng)設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要?!?〕負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境?!?〕加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,光滑脂、光滑油的各光滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)展光滑,工段根據(jù)記錄催促進(jìn)展適時(shí)的光滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件?!?〕細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級(jí)庫(kù)的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長(zhǎng)進(jìn)展月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)展盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。5、負(fù)責(zé)本工段的班組建立活動(dòng)的順利有序的開展,負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理?!?〕在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)展班組建立的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)展班組建立活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到如今,每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名,各獎(jiǎng)勵(lì)20元。〔2〕對(duì)于工段的財(cái)務(wù),我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都可以去監(jiān)視。〔3〕關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰,我覺(jué)的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,兩天扣50%,四天過(guò)后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力,就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二:假如不扣錢,員工就會(huì)無(wú)休止地休假,因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢,大家覺(jué)的不心疼,因此在人員短缺的情況下,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢,工段也是取之于民,用之于民。6、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)展本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p與節(jié)能降耗工作?!?〕加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度,本年度共扣電石灰份98.6噸,約合人民幣35萬(wàn)元〔按每噸電石3600元計(jì)〕?!?〕在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆?!?〕在其它方面,如廢舊螺栓的再次利用,廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實(shí),開停車置換方案的起草與執(zhí)行,到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,盡量使每項(xiàng)操作平安高效,為每一次檢修贏得了時(shí)間,也有利于檢修工作的順利開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開停車操作,那么根本上都由我負(fù)責(zé),確保了檢修平安,創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視管理,員工考勤表的上報(bào)工作,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。在考勤管理上,我工段本著實(shí)事求是的原那么如實(shí)向分廠上報(bào),做到公平、公正、人性化的管理形式,工段長(zhǎng)首先以身做那么,嚴(yán)格要求自己,既使制度有一定的嚴(yán)肅性,又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn)的原那么,盡量地做到多勞多得,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長(zhǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作的穩(wěn)固與進(jìn)步工作。現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作是一項(xiàng)看似小,卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作的有序開展。10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)展平安教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視,崗位技能的培訓(xùn),平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、2023年工作缺乏:1、缺乏創(chuàng)造性的工作。2023年工段上雖然獲得一些成績(jī),但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上,沒(méi)有找到新打破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對(duì)于本年度,工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因此忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,這也是2023年我個(gè)人工作的缺乏。三、2023年工作方案:1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保平安平穩(wěn)消費(fèi),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性管理,做好檢修前的平安防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作,進(jìn)步設(shè)備的完好率,更好地為消費(fèi)效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開展工作,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,努力進(jìn)步崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與進(jìn)步工作,根據(jù)不同時(shí)期,不同天氣下的操作環(huán)境,適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為平安消費(fèi)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。篇四:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)光陰飛逝,不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?;貞涍@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都?xì)v歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō):自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未分開他老婆。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃:“曾先生:我還是個(gè)處男呢,那你占我廉價(jià)了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹,似乎告訴我什么叫作荒涼,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都____之夢(mèng)想,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?走進(jìn)xx鞋廠,心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的消費(fèi)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好似被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。既來(lái)之那么安之,一切盡在不言中。初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應(yīng),只能服從領(lǐng)導(dǎo),以身作那么,盡職盡責(zé)的完成,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),任勞任怨,并時(shí)常與各部門主任討論工藝流程,交換意見(jiàn),汲取經(jīng)歷,同時(shí)虛心承受版房每位師傅的指點(diǎn)與教誨,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和理論工作,獲得了一定的成績(jī),總結(jié)了一下,做管理要做到“三勤”:1,口勤,放下架子,可當(dāng)學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)歷與做人為人方式,熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,多請(qǐng)示,多匯報(bào),多接觸。2,勤動(dòng)腦多想多考慮,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對(duì)問(wèn)題多角度多方位考慮,總結(jié)經(jīng)歷,發(fā)場(chǎng)成績(jī),如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),不信試試看〔1352413*11=14876543〕萬(wàn)物終有規(guī)律,只要我們?nèi)ャ@研。3,腿勤,對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),但是也要利用晚上學(xué)習(xí),特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和承受新的事物,要制定學(xué)習(xí)方案,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),堅(jiān)持撰寫工作心得,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作程度,寫作才能,知識(shí)儲(chǔ)藏等方面有很大的進(jìn)步。值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費(fèi),以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。成績(jī)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和缺乏那么讓我做得更好,總結(jié)起來(lái)有如下四方面:1,產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,消費(fèi)不具有穩(wěn)定性,有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。2,質(zhì)量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相比照擬低,但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3,員工消費(fèi)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。4,現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏,雖然我每天都穿行在消費(fèi)車間,時(shí)刻都緊盯著流水線,但仍然感覺(jué)心有余力不缺乏,似乎還有很多地方做得不夠??偨Y(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,對(duì)明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕:1,針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,找出根,耐心、用心地加強(qiáng)解決。2,加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步綜合技能,深化研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。3,實(shí)行文明消費(fèi),讓員工能遵章守紀(jì),平安作業(yè),落實(shí)“5s”,進(jìn)步員工的節(jié)約意識(shí),平安意識(shí),減少事故的隱患。4,推行高效消費(fèi)產(chǎn)量,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰清楚,靈敏管理,透明鼓勵(lì)。對(duì)我來(lái)說(shuō),xx關(guān)系著我的生活,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團(tuán)隊(duì)在2023年里再接再勵(lì),邁上一個(gè)新的臺(tái)階,也相信我們?nèi)笞庸S〔xx,速跑,帥步〕的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號(hào)是:我們永遠(yuǎn)是最棒的。我感恩xxx,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接將來(lái)一年的工作,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,隨著xx共同努力,共同飛翔。篇五:消費(fèi)車間主任工作總結(jié)一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pCS到12月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353pCS,OEM335353pCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2023年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。車間主任年終自我總結(jié)新的一年即將降臨,202_年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入202_年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在xxxx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的正品。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi),沒(méi)有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B、向管理要效率,合理進(jìn)展工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步設(shè)備的利用率,進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。C、向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4、消費(fèi)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,確保正常消費(fèi),一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在GMp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購(gòu)方面,根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi),確保正常供貨。9、員工的待遇方面,車間裝備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面:1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位,在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終總結(jié)篇一:年車間主任工作總結(jié)范文自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)2023年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。篇二:車間主任工作報(bào)告桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為××××××pCS到××月份DEM產(chǎn)量到達(dá)×××××××pCS,OEM××××××pCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由××月份××.×%到××月份到達(dá)××.×%,進(jìn)步了×.×%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度?!粒蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制?!粒畯摹猎碌健痢猎孪M(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,××.××××MHZ/S和太萊的××MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大?!痢猎?、××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn).四、物耗方面×.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率?!粒饕o材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在××××年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作?!粒谌找娓?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、×S管理在ISO××××質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地?!痢痢痢聊臧藗€(gè)方面中存在的缺乏,在××××年中要加強(qiáng)改良,詳細(xì)施行以下五方面:一、產(chǎn)量方面×.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;×.加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能,進(jìn)步消費(fèi)效率;×.有效的安排好消費(fèi),減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面×.加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能,進(jìn)步一次性合格率;×.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);×.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面×.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,進(jìn)步一次性合格率;×.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、×S管理方面×.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×S管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步.另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知,我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他平安設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)平安事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把平安消費(fèi)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加平安消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展平安教育.為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都裝備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以.針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家我建議在××年,公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。篇三:車間主任工作總結(jié)XX年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的消費(fèi)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:第一:標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資開展規(guī)定的根底上,把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三:控制車間消費(fèi)平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費(fèi)平安和清潔狀況,在三月中旬開展了5s管理,對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四:進(jìn)步員工在維修過(guò)程中的的效勞意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在理論中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和效勞意識(shí)都在原來(lái)的根底上得到了進(jìn)步,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析^p我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步開展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費(fèi)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,高舉公司開展理念、堅(jiān)守公司開展思路、增強(qiáng)效勞意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),使車間的各項(xiàng)工作做的更好!篇四:車間主任工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)
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