項目部工程管理處主任競聘演講辭

第6頁共6頁工程部工程管理處主任競聘演講辭!!尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好，我叫**.，今年42歲，負責拆遷管理工作，我競爭的職位是縣房產(chǎn)管理處主任。目前，我縣房產(chǎn)管理工作開展的生龍活虎，有聲有色。無論誰任職，打破現(xiàn)有的格局難度很大。但俗話說得好“沒有，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，這是超越自我、銳意創(chuàng)新的鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談談自己的設想。一、抓好班子隊伍建立。推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質(zhì)好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務精、實績突出的優(yōu)秀人才，進一步優(yōu)化領導班子構(gòu)造，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務才能強、市民歡送的房管干____伍。二、盡快成立房地產(chǎn)仲裁機構(gòu)。目前，我縣尚未成立房地產(chǎn)仲裁機構(gòu)。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產(chǎn)仲裁機構(gòu)。其意義在于，一是可以快捷便利，及時處理房地產(chǎn)糾紛案件，二是保障了所有權(quán)人的合法權(quán)益，促進社會安定團結(jié)。三是加強了房管工作和法制建立，充分發(fā)揮房管職能。三、搞好物業(yè)管理工作。目前，我縣有物業(yè)公司30家，但管理相對滯后。從多數(shù)居民的感受來說，迫切需要一個好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區(qū)花園改菜地、亂倒垃圾等現(xiàn)象，不少居民反映鄰里噪聲、家養(yǎng)動物等物業(yè)管理的社會問題。針對某些小區(qū)物業(yè)管理工作相對滯后的現(xiàn)狀，一是推行效勞公示制度，讓物業(yè)公司在業(yè)主的監(jiān)視之下效勞。二是引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理程度低、社會形象差的物業(yè)公司，堅決徹底清退。四、做好房地產(chǎn)開發(fā)建立。在積極做好房產(chǎn)登記發(fā)證、商品房預售答應證發(fā)放、房產(chǎn)測繪、檔案管理等日常工作的同時，還要抓好自己的房地產(chǎn)開發(fā)建立?？h房管處的下屬企業(yè)縣房開公司，最近幾年開發(fā)量明顯偏低，效益不好。本人因拆遷工作需要，有幸屢次到南京學習房地產(chǎn)管理理論及房地產(chǎn)法律法規(guī)，討論房地產(chǎn)開發(fā)建立的新型形式。進一步加強內(nèi)部管理，整合資產(chǎn)，著重在招商引資上下功夫。建立資金缺乏，可將獲得土地使用權(quán)后的用地抵押給銀行貸款，樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來管理。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，政府受益了，房開公司自身壯大了，勞動力就業(yè)解決了，物業(yè)公司崗位增加了。要做好這項工作，一是靠局黨委及領導們的正確指導；二是靠相關(guān)單位的有力支持；三是靠員工們的奮力拼搏。這次競爭上崗，必將促進人崗相適、用當其時、人盡其才！我堅信，在局黨委的正確領導下，以舍我其誰的昂揚斗志創(chuàng)新開展，以勇于擔當?shù)木礃I(yè)精神苦干實干，一心一意，群策群力，奮力前行，必將使我縣房產(chǎn)管理工作再上一個新臺階！公務員管理處副處長競聘演講辭文章標題：公務員管理處副處長競聘演講辭公務員管理處副處長競選報告發(fā)揮自身優(yōu)勢做好公務員管理工作感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脫穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。我的競崗優(yōu)勢從整體上說，我廳是統(tǒng)一管理和開發(fā)全省人才資的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優(yōu)勢。總的看，我的優(yōu)勢主要表如今：工作才能比擬全面，綜合素質(zhì)較好。詳細講，我有“三強”、“三熟”的有利條件?！叭龔姟笔牵阂?、方案組織協(xié)調(diào)才能較強。在____有幾個領導職位的任職經(jīng)歷，方案組織協(xié)調(diào)才能得到鍛煉進步；轉(zhuǎn)業(yè)后，除日常協(xié)調(diào)外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內(nèi)日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創(chuàng)新才能較強。在____因改革創(chuàng)新屢次立功。轉(zhuǎn)業(yè)后，我在工作中發(fā)揚了開拓創(chuàng)新精神。比方：建立了處級非領導職務臺賬式管理，實現(xiàn)了管理的動態(tài)性、準確性；再比方，在總結(jié)理論經(jīng)歷的根底上,起草了《云南省國家公務員考核施行方法》，現(xiàn)已試行，局部外省市曾來借鑒。三、政策、理論研究和文字表達才能較強。到本處以來，處內(nèi)絕大多數(shù)的重要文件、會議講話、、重要材料都由我起草和撰寫，比方，其中的《云南省行政獎勵暫行規(guī)定》，已經(jīng)以省政府規(guī)章的形式公布施行?！叭臁笔牵阂弧⒄叻ㄒ?guī)熟。比擬系統(tǒng)地掌握了公務員管理的法規(guī)、政策，不少內(nèi)容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的才能。二、工作業(yè)務熟。通過長期的學習、理論、鍛煉，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、回避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內(nèi)容到程序都很純熟，干什么、怎么干，思路明晰。三、根本情況熟。對本處職責及人員有比擬全面的理解，對全省情況有所掌握。此外，思想政治素質(zhì)符合職位要求，既能堅持原那么，又在原那么下把握一定的靈敏性，為人坦誠，處事穩(wěn)重，不事張揚，與職位特點吻合。說到此，不能不說明的是，我的每一點成績、每一分才能，都飽含著各位領導以及同志們的理解、關(guān)心、支持，在此，我表示衷心的感謝！競?cè)魏蟮拇蛩慵偃邕@次競?cè)纬晒?，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在兩個方面作出努力：一是不斷完善自我，處理好各種關(guān)系。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質(zhì)、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關(guān)系”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關(guān)的人和單位，要建立良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公正辦事，身體力行，營造安康、和諧、輕松的人際環(huán)境和工作環(huán)境。二是以施行為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好施行公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關(guān)公務員法的學習、宣傳、調(diào)研等。在此根底上，著眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。根本思路是：鎖定“一個目的”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”?！耙粋€目的”是建立一支適應云南經(jīng)濟社會開展需要、管理標準、素質(zhì)優(yōu)良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統(tǒng)籌宏觀和微觀協(xié)調(diào)開展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓標準；微觀上抓好省級機關(guān)的詳細業(yè)務，做到效勞、指導、監(jiān)視并舉。“三大任務”是：加強迫度建立、才能建立和思想作風建立。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改良標準錄用制度，建立聘任等制度，標準“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優(yōu)機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環(huán)節(jié)，貫穿公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么，優(yōu)勝劣汰，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。三是健全權(quán)益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發(fā)揮新分類管理的功能，拓展公務員職業(yè)開展空間；