門診護(hù)理半年工作總結(jié)

第34頁共34頁門診護(hù)理半年工作總結(jié)門診護(hù)理半年工作總結(jié)。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生部門的支持下，**醫(yī)院半年來，在全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持以病人為中心的理念，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量有了較大進(jìn)步，這是全體員工的自強(qiáng)不息和拼搏精神分不開的，一、職業(yè)道德工作1、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育考試不斷進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德行為，樹立了全心全意為病人效勞的理念，自覺執(zhí)行醫(yī)院各科規(guī)章制度，受到比擬好效果。2、為了及時掌握，理解醫(yī)院職工、病人對院領(lǐng)導(dǎo)班子意見及時發(fā)放了問卷調(diào)查表200份，對問卷調(diào)查反響意見來說，對醫(yī)院和醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)反映情況比擬滿意的、忠懇的。說明**醫(yī)院在社會上形象是好的，人民群眾是歡送的、滿意的。3、為了承受廣闊人民群眾監(jiān)視，提出珍貴意見，樹立良好形象，更好地為人民群眾效勞，我院實(shí)行了掛牌上崗，互相監(jiān)視，受到了良好的效果。4、醫(yī)院每月召開病人或家屬工休座談會一次，每月住院病人發(fā)放問卷調(diào)查表一次，總的評價(jià)對我院是比擬滿意的。二、醫(yī)療護(hù)理工作1、今年4月增設(shè)內(nèi)兒科病房，解決了群眾方便住院就醫(yī)，同時也增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，緩解了病人住院難，得到了廣闊患者的歡送。2、是醫(yī)療質(zhì)量管理到位，通過定期開展業(yè)務(wù)查房和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，采取有效整改措施，防范了醫(yī)療過失事故發(fā)生。3、是護(hù)理管理工作有新舉措。根據(jù)《廣東省護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)》及《臨床護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合實(shí)際，制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期組織檢查，針對存在問題、缺陷，落實(shí)各項(xiàng)改良措施，合理調(diào)配護(hù)理人員轉(zhuǎn)自，高度負(fù)責(zé)，做到忙而不亂。4、是做好人才引進(jìn)工作，在網(wǎng)絡(luò)登錄招聘人才廣告，并采取措施做好聯(lián)絡(luò)和組織面試工作，加大人才引進(jìn)力度。5、為了慶賀國際護(hù)士節(jié)，鼓勵廣闊護(hù)理工作者，積極為傷病員效勞，我院廣闊護(hù)理工作者積極工作，勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，一心撲在崗位上，熱情為病人效勞，涌現(xiàn)出一批好人好事，經(jīng)上下推薦評出了朱濤、李銀英、李雪清、陳美娥、李靜嫻、鄔秀芳6位優(yōu)秀護(hù)士，在護(hù)理隊(duì)伍中樹立了典范。6、上半年組織專題業(yè)務(wù)講座、專家講課18次，醫(yī)療護(hù)理聽課700人次7、我院廣闊醫(yī)護(hù)工作者，發(fā)揚(yáng)了白求恩的精神，對技術(shù)精益求精。為患者熱情效勞周到，精心治療、精心護(hù)理，受到了患者的高度評價(jià)。而送上感謝錦旗10面〔骨科3面、普外科6面、內(nèi)兒科1面〕。8、骨科開展了**醫(yī)院首例采用記憶合金髕骨爪治療髕骨粉碎性骨折的病例。三、行政、財(cái)務(wù)、后勤管理工作1、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原那么，一切財(cái)務(wù)收支納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視及分析^p，開展資產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)每月收支賬目公布一次。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的制度和規(guī)定，今年上半年藥品收入占業(yè)務(wù)收入24.5%，半年來未發(fā)現(xiàn)假劣藥品事件和投訴事件，保證臨床用藥平安。公務(wù)員之家3、各科室親密配合，共同做好保障供給工作和后勤科強(qiáng)化效勞意識，想方設(shè)法改變就診環(huán)境，尤其在水、電、物供給和消防平安工作，購置一套洗衣機(jī)，保障臨床供給，加大事故排查預(yù)防工作力度，維護(hù)良好醫(yī)療秩序，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。門診上半年工作總結(jié)光陰飛逝，日月穿梭，二零零七年門診工作已圓滿完畢，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，在全院各科室的配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，以黨的“xx大會議”精神為準(zhǔn)繩。憑著“質(zhì)量第一、病人第一”的效勞理念，狠抓醫(yī)療平安、以及醫(yī)療制度標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想更新觀念，進(jìn)步效勞效率及質(zhì)量，有力促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理工作，為我院的穩(wěn)定開展做出了積極的努力。現(xiàn)將一年來門診的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查：(一)醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為配合我院的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”的活動，把醫(yī)療工作不斷的深化。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深化的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書評估重點(diǎn)及要求》、《醫(yī)療文書考核及處分方法》、《門診診斷證明書管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院醫(yī)療文書住院病歷、門診病歷及處方的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，診斷證明的正規(guī)使用奠定了基矗(二)醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院開展與生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量是門診的首要任務(wù)，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，對住院病歷、門診病歷、病程記錄、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展了培訓(xùn)、檢查。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)步，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理?，F(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報(bào)如下：1、本年度部分科室門診登記填寫認(rèn)真、完好。各科室相應(yīng)登記填寫認(rèn)真、詳細(xì)。院內(nèi)各科室急、危、重癥病人登記本根本按時完成。門診診斷證明蓋章268人，登記完好。臨床科室急、危、重癥病人及疑難病歷討論欠缺，在今后工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、住院病歷、門診病人人數(shù)完成情況：全年歸檔住院病歷464份，其中住院病歷內(nèi)科32份，外科114份〔其中耳鼻喉10份〕，婦產(chǎn)科316份。門診觀察病人人數(shù)內(nèi)科1932人，外科1251人，婦產(chǎn)科442人，中醫(yī)科104人，口腔科31人。本年度已完成年初制定的方案，下一步住院及門診觀察病人人數(shù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。住院、門診病歷質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、處方書寫情況，處方普遍存在字跡潦草、漏項(xiàng)、書寫欠正規(guī)。處方藥品通用名使用不夠滿意，未能到達(dá)規(guī)定比例。下一步處方的問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、申請單及報(bào)告單情況：主要存在申請單書寫潦草，個別申請單僅有主訴無其它內(nèi)容的問題，報(bào)告單仍存在多多少少的字跡潦草、報(bào)告結(jié)果涂改的情況。今后有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。二、門診會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：1、全年組織門診會議14次，主要是抓醫(yī)療平安、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，催促醫(yī)療文書、病歷、處方及種登記的書寫，并將會議內(nèi)容傳到達(dá)各科室以及科員。使每一位工作人員領(lǐng)會會議精神，按會議要求完本錢職工作。2、醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)。本年度送出一人到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超、心電圖。并聘請內(nèi)科副主任醫(yī)師一名，為我院內(nèi)科壯大了實(shí)力。屢次派出多名人員參加上級醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)會議，且可以將所學(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳到達(dá)每一個人。并組織學(xué)習(xí)了《中西醫(yī)漫談》、《高血壓病的防治》、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應(yīng)用》等醫(yī)療知識講座。三、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼以及上級醫(yī)院傳、幫、帶拓展業(yè)務(wù)方面：1、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼：今年5.12護(hù)士節(jié)我院全面組織職工發(fā)揮特長，與“田氏骨傷醫(yī)院”開展聯(lián)誼會，并舉辦護(hù)士演講比賽獲得優(yōu)異成績。更進(jìn)一步進(jìn)步了醫(yī)院的知名度，進(jìn)一步表達(dá)了全院職工的向心力、凝聚力。為我院爭得榮譽(yù)。2、本年度在上級醫(yī)院教授的指導(dǎo)與協(xié)助下普外科拓展業(yè)務(wù)范圍。可以開展大型手術(shù)“經(jīng)腹會陰結(jié)合直腸癌根治術(shù)”，口腔科可以開展腮腺腫瘤手術(shù)，耳鼻喉科更為突出，可以單獨(dú)完成鼻腔腫瘤、鼻中隔嬌正術(shù)。使我院下一步拓展業(yè)務(wù)范圍有了一個良好的開端。四、體檢工作：全年體檢工作繁多，大型體檢活動5次，其中南營、朱莊、趙莊查體近300人次，老師體檢400人次，石橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)查體14人等工作中存在人手少，工作累的情況下可以精心組織、認(rèn)真安排，圓滿完成查體任務(wù)。五、各種指令性工作及聽班工作：1、本年度各級部門指令性工作接連不斷，主重有各村舊村改造拆遷、現(xiàn)場救護(hù)工作。為高考護(hù)航、現(xiàn)場急救。參與平安消費(fèi)和協(xié)開展的活動，發(fā)放宣傳材料，展板展覽等工作。2、聽班工作方面：完善了搶救小組，聽值班制度。要求聽值班人員24小時保持通訊暢通，就近聽班，隨叫隨到，按時完成各項(xiàng)搶救與手術(shù)工作。并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及病人的一直好評?；貞洷灸甓鹊墓ぷ?，雖獲得一定成績，但還要進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)步各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療文書、病歷、處方的書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。在新的一年中為我院的改革、建立做出更大的奉獻(xiàn)。門診部2023年護(hù)理工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，在門診部全體同志的大力協(xié)助下，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、今年工作完成情況〔一〕轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步進(jìn)步主動效勞意識門診部以“優(yōu)質(zhì)效勞”、“三好一滿意”和“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論活動”為契機(jī)，引導(dǎo)全科護(hù)理人員解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的效勞意識，主動為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，目前都能做到來有迎聲，去有送聲。咨詢導(dǎo)診護(hù)士能主動介紹我院的醫(yī)療效勞范圍，坐診醫(yī)生情況，讓患者能明白的選擇醫(yī)生；供給室端正效勞主體，樹立全力為臨床效勞意識，主動做好下收下送，為臨床護(hù)士騰出時間更好的為患者效勞?！捕痴J(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束護(hù)理人員的行為，使每個人做到了按制度工作、學(xué)習(xí)，一年來沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！踩匙ズ觅|(zhì)控，保證了護(hù)理平安1、每周對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、成立了質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，根本做到了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3、抓好供給室管理。一是做好下收下送，制定收發(fā)物品登記本，實(shí)行收發(fā)物品雙簽字；二是抓好器械洗滌流程管理，在洗滌時做到每個器械每個部位看到刷到，有銹漬、污漬及時清理，保證器械質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，空氣、物表消毒按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展消毒并記錄，高壓滅菌器嚴(yán)格按消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展滅菌，滅菌質(zhì)控做到每包、每鍋有檢測卡，每周做細(xì)菌監(jiān)測一次；以上監(jiān)測都有完好的監(jiān)測記錄，四是落實(shí)無菌物品召回制度。通過以上質(zhì)控措施的施行，一年來門診部沒有發(fā)生平安事故。特別是供給室在條件簡陋的環(huán)境下，積極努力，克制困難，沒有發(fā)生過因滅菌不合格引起的院感事件，保證了臨床醫(yī)療護(hù)理平安。半年護(hù)理工作總結(jié)20xx年上半年，護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視支持下，全體護(hù)理人員以“滿足患者需求”為第一原那么，以“夯實(shí)根底護(hù)理，提供滿意效勞”為主題和目的，結(jié)合“三好一滿意”工程，不斷提升護(hù)理效勞品質(zhì)，現(xiàn)將上半年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、根本情況〔一〕護(hù)理人力資概況護(hù)理人員總數(shù)1115人，其中臨床護(hù)士1060人，比例95.07%；在編護(hù)士496人，合同護(hù)士619人；注冊護(hù)士1073人，未注冊護(hù)士42人；專科以上1033人，比例92.65%；床護(hù)比1：0.51?！捕匙o(hù)理工作完成情況截止6月30日，靜脈輸液、輸血274817人次，同比增長7.49%；各類注射303045人次，同比增長8.82%；入院人數(shù)27036人次，同比增長14.93%；出院人數(shù)26499人次，同比增長17.15%；一級護(hù)理21696人次，同比增長6.43%；配合手術(shù)6841臺，同比增長7.38%?！踩掣鬃o(hù)理工作量情況翻身拍背6914人次，喂水喂飯1117人次，授予便器4029人次，梳頭167人次，洗臉浴足2887人次，洗頭387人次，床上浴789人次，根底護(hù)理工程次數(shù)同比增長117.58%。口腔護(hù)理31238人次，同比增長45.15%；皮膚護(hù)理65227人次，同比增長62.55%；尿道口護(hù)理23303人次，同比增長5.33%。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞情況〔一〕制定方案，積極組織施行1.按照衛(wèi)生廳《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以及“三好一滿意”活動，在總結(jié)20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動經(jīng)歷的根底上，制定并組織落實(shí)山西省腫瘤醫(yī)院《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》。2.

干凈手術(shù)部，門〔急〕診制定、上報(bào)、組織、施行《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》?！捕撑e辦活動，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵1.

起草、下發(fā)關(guān)于開展“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞系列活動的通知。2.

在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦“山西省腫瘤醫(yī)院護(hù)士職業(yè)禮儀培訓(xùn)”講座，全院900余名護(hù)士參加了培訓(xùn)。3.5月12日隆重舉行《紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)護(hù)士授帽暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞總結(jié)表彰大會》，對12個優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“先進(jìn)病區(qū)”，3個臨床護(hù)理教學(xué)“先進(jìn)科室”、6名“優(yōu)秀護(hù)士長”、10名“滿意護(hù)士”、12名臨床護(hù)理教學(xué)“優(yōu)秀老師”、6名“____護(hù)齡”及山西省第二屆護(hù)理楷模陳穎護(hù)士長、賈立娟護(hù)士進(jìn)展頒獎?！踩辰M織落實(shí)，創(chuàng)立山西省“消毒供給中心培訓(xùn)基地”1.

為進(jìn)一步落實(shí)山西省衛(wèi)生廳《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院消毒供給中心建立與管理的通知》工作要求，于20xx年2月在第三會議室組織召開了消毒供給中心與職能、后勤科室溝通協(xié)調(diào)會。2.

護(hù)理部組織供給室、手術(shù)室通過充分溝通交流，自4月開展手供一體化。3.

通過山西省衛(wèi)生廳專家組的評審評價(jià)，20xx年5月4日下午，護(hù)理部王翠玲主任代表我院承受衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)為我院頒發(fā)的“消毒供給中心培訓(xùn)基地”牌匾?！菜摹撑渲迷O(shè)施，表達(dá)人性化護(hù)理效勞1.

臨床各護(hù)理站配送了挪動式輸液架，它的人性化設(shè)計(jì)理念不但滿足了長時間輸液、帶管、行動不便患者的活動需求，更表達(dá)了醫(yī)院對患者的人性化關(guān)愛和尊重，同時也減輕護(hù)士勞動強(qiáng)度，保證了患者活動平安。2.

為全院34個臨床科室裝備37臺體溫表甩降機(jī)，減輕護(hù)理人員的勞動強(qiáng)度及非護(hù)理時數(shù)。3.

為護(hù)理示教室購置高仿真心肺復(fù)蘇模擬人。〔五〕提供優(yōu)質(zhì)效勞

保障護(hù)理平安1.

制定院內(nèi)危重病人轉(zhuǎn)科流程，標(biāo)準(zhǔn)院內(nèi)轉(zhuǎn)科護(hù)理交接本。保障患者平安，全院推行使用《院內(nèi)轉(zhuǎn)科護(hù)理交接記錄本》。2.

優(yōu)化手術(shù)室與外科系統(tǒng)手術(shù)病人交接流程，手術(shù)科室全部開展送手術(shù)病人至電梯口的工作，手術(shù)患者做到無縫隙護(hù)理，消除手術(shù)病人的恐懼感,為患者提供優(yōu)質(zhì)、全程、全面、無縫隙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。3.修訂表格式交接班本的書寫標(biāo)準(zhǔn)，將安康教育納入交接班內(nèi)容并納入文書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理工作的平安及質(zhì)量。4.

泌尿外科、放療一病區(qū)開展醫(yī)護(hù)捆綁形式管理病人形式。(六)多措并舉，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞品質(zhì)

1.

按照《山西省腫瘤醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》對全院34個臨床護(hù)理站進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞專項(xiàng)督導(dǎo)，全面施行責(zé)任制ApN排班形式，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。2.

普外二病區(qū)通過山西省衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)檢查組對的評價(jià)，被授予“山西省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)”稱號。3.

按季度開展護(hù)理效勞滿意度分析^p通報(bào)會，并在普外一病區(qū)進(jìn)展專題業(yè)務(wù)查房，提出導(dǎo)游式、連續(xù)式、多媒體、互動式的全方位入院介紹，保證入院宣教效果。4.

劉瑞云副院長參與護(hù)理查房，對優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況進(jìn)展實(shí)地調(diào)研，患者對護(hù)理人員工作給予了高度肯定并提出了建議與意見。5.開展護(hù)士長與護(hù)士、護(hù)理部主任與護(hù)士長季度談話制，加強(qiáng)上下級溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決處理問題及隱患。6.全院下發(fā)衛(wèi)生部醫(yī)政司關(guān)于開展“醫(yī)院護(hù)理改革創(chuàng)新亮點(diǎn)展示”，并定于20xx年5·12對20xx年護(hù)理改革創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)展評比表彰，要求各科室創(chuàng)新思維，探究護(hù)理改革創(chuàng)新點(diǎn)，并有應(yīng)用效果評價(jià)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。目前護(hù)士主動效勞產(chǎn)生的“新創(chuàng)造”、“金點(diǎn)子”數(shù)達(dá)24個。7.

成立癌痛標(biāo)準(zhǔn)化治療示范病房(掛靠康復(fù)一病區(qū))，針對癌痛患者醫(yī)護(hù)人員給予疼痛評估及相應(yīng)的護(hù)理措施，進(jìn)步癌痛晚期患者的生存質(zhì)量。8.

在外科系統(tǒng)病房統(tǒng)一制作《科室信息一覽表》受到醫(yī)護(hù)人員和患者好評。9.

組織人員進(jìn)展《腫瘤護(hù)理護(hù)理常規(guī)》修訂工作，已進(jìn)展討論會議六次。(七)上半年收到錦旗95面，表揚(yáng)信334封。三、護(hù)理質(zhì)量管理按照20xx年護(hù)理質(zhì)控工作安排，根據(jù)《山西省腫瘤醫(yī)院20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》、“三好一滿意”活動方案和《山西省腫瘤醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查和督導(dǎo)，詳細(xì)總結(jié)如下：〔一〕質(zhì)量管理目的全部到達(dá)年初既定目的〔分級護(hù)理、病房管理、護(hù)理文書、急救物品〕成績較去年同期均有所提升?！捕匙o(hù)理質(zhì)控專刊6期，通報(bào)表揚(yáng)科室累計(jì)177次，通報(bào)批評科室累計(jì)7次，質(zhì)控科室累計(jì)15次，處分金額累計(jì)3416元。質(zhì)控主要原因?yàn)椋鹤o(hù)理措施不到位導(dǎo)致壓瘡、家屬承當(dāng)護(hù)理工作、口服藥監(jiān)管落實(shí)不到位等問題?！踩持鲃由蠄?bào)不良事件起，主要有血標(biāo)本不合格、給藥錯誤、藥物外滲、非方案拔管等?！菜摹成蠄?bào)危重病人154人次，護(hù)士長追蹤228次。主要問題：危重患者無腕帶標(biāo)識；責(zé)任護(hù)士對既往史、陽性體征及觀察要點(diǎn)掌握欠缺；重癥護(hù)理記錄單觀察護(hù)理記錄連續(xù)性不強(qiáng)，不表達(dá)動態(tài)進(jìn)展等?！参濉硥函忣A(yù)報(bào)病人172人次，全部實(shí)現(xiàn)全程跟蹤督導(dǎo)。其中院內(nèi)發(fā)生難免壓瘡11例；護(hù)理不當(dāng)發(fā)生8例，院外帶來93例?！擦城鞍肽瓴槿毖a(bǔ)漏累計(jì)1662人次，以體溫單漏劃、錯劃最多，使用pDA科室此類問題發(fā)生累計(jì)為18次?！财摺撑c問題科室護(hù)士長誡勉談話5次。談話對象為被質(zhì)控科室及特殊藥物使用中需告誡警示的科室護(hù)士長。〔八〕落實(shí)“忻州會議”精神，召開護(hù)理質(zhì)量控制委員會議3次，匯報(bào)工作成績與缺乏，就績效考核、護(hù)理質(zhì)量平安問題進(jìn)展分析^p討論，共提出意見和建議30余條，正在改良完善中?！簿拧痴匍_20xx年度護(hù)理質(zhì)量平安分析^p交流會，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控室、臨床藥學(xué)部、感染管理科等相關(guān)職能科室參加，王國平院長、劉瑞云副院長、李耀平副院長到會并做重要講話。通過典型平安案例交流，進(jìn)步全院護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題和解決問題的嫩里，獲取值得借鑒的方法，保證護(hù)理質(zhì)量與平安，使護(hù)理工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。門診工作總結(jié)現(xiàn)將主要工作總結(jié)：門診流量可觀，憑我的技術(shù)誠信的效勞，我相信不久的將來會更好。最重要的是;通過幾年來的邊理論，邊學(xué)習(xí)，再加上時不時的出去進(jìn)修。我對慢性病，疑難病的診斷治療有了新打破。診斷上;除了切脈外，結(jié)合手診面診，誤診率低。治療上;應(yīng)用恩師(新九針創(chuàng)始人)師懷堂的新九針，結(jié)合耳針，熱敏灸，按推，及其它理療方法，針對不同病人，不同年齡，不同病癥，不同體質(zhì)，應(yīng)用相對應(yīng)的治療方法。努力做到多方位靶向治療，效果很好。比方腦血管后遺癥;1首先，特別注重心理療法，心態(tài)平衡是此病康復(fù)的重中之重。2應(yīng)用熱敏灸，能很快增加部分血液循環(huán)，去除血管壁上的垢，激活細(xì)胞加快康復(fù)。3重視背腧穴的應(yīng)用，調(diào)整五臟功能，五臟平衡百病不生復(fù)，發(fā)率低。4功能訓(xùn)練也是康復(fù)的重點(diǎn)難點(diǎn)。每個慢性病都有系統(tǒng)的治療方法;利用五維辯證法治療乳腺增生等等。不求最好，只求更好。今后我會一如既往，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真對待每一位患者，爭取做到平安，有效，方便，快捷，價(jià)廉。護(hù)理工作半年工作總結(jié)總結(jié)有利于接下來工作的開展，半年總結(jié)，半年進(jìn)步。下面是護(hù)理工作半年工作總結(jié)，為大家提供參考。本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展”的原那么，下半年來做了以下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)輸液反響“零”打破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例。2、配合股份制管理形式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護(hù)工，保證患者根底護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。通過考核評議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加大對外宣傳力度，主持籌劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過安康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個人在自我建立方面：榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名榮耀的黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶著科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建立，開展更多的年輕黨員梯隊(duì)，如今新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理程度的進(jìn)步，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進(jìn)步護(hù)理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。[護(hù)理工作半年工作總結(jié)]2023年門診，急診護(hù)理工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又到了XX年的年終歲尾,一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持以人為體，以病人為中心，提供最優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，實(shí)行微笑、主動、感動效勞，使我科的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、根本情況1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共5人，其中聘用護(hù)士2人，護(hù)師1人，護(hù)士3人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷4人，有1名護(hù)士無執(zhí)業(yè)答應(yīng)。2、科室設(shè)備：有心電監(jiān)護(hù)議一臺、氧流量裝置二臺、吸痰器一臺，電動洗胃機(jī)一臺，均運(yùn)行良好。3、工作量統(tǒng)計(jì)：有溫馨病床2張、搶救病床1張，坐式輸液椅11張、全年共接診門診人次，“120”出診人次，靜脈輸液人次，皮試人次，肌肉注射人次，全年無院內(nèi)感染發(fā)生。二、詳細(xì)工作開展情況1、在院領(lǐng)導(dǎo)及總護(hù)士長的帶著下，以“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞”為中心，加強(qiáng)組織紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各班工作職責(zé)，實(shí)行掛牌上崗，自覺承受群眾監(jiān)視，病人滿意度不斷提升。2、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和“三查七對”制度，制定護(hù)理質(zhì)量檢查制度并嚴(yán)格施行。3、努力進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月組織護(hù)理人員一次，學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、十二項(xiàng)核心制度，吸痰，導(dǎo)尿，吸氧，洗胃，有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、失血性休克、輸液輸血反響的應(yīng)急預(yù)案搶救程序及護(hù)理方法等。參加“三基”理論及技能操作考試，4、在“120”急救工作中，我們堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安，為廣闊老百姓提供方便快捷的急救效勞，為患者贏得搶救時機(jī)，挽回生命，確保綠色通道暢通無阻，為我院樹立了良好的窗口形象，贏得了社會效益。5、在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)穿插感染。三、存在問題1、由于我科護(hù)士工齡短，臨床經(jīng)歷缺乏，業(yè)務(wù)技能不精，應(yīng)急才能欠缺，特別是對于小兒頭皮靜脈穿刺一針見血的機(jī)率較低。2.急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)歷缺乏，急救技能有待進(jìn)步3.急診急救工作中缺乏靈敏性，要時刻注意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，及時理解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)四、XX年工作思路1、樹形象，首先要保持環(huán)境清潔，床單元整潔。每天應(yīng)催促清潔工清掃好室內(nèi)外環(huán)境，同時催促護(hù)理人員做好晨間護(hù)理；以干凈、整潔、舒適的環(huán)境來迎接病人。2、主動迎接病人，做好安康宣教，贏得病人信任，真正做到急病人所急，想病人所想，實(shí)在做好“四輕”、“六心”、“七聲效勞”，把主動、感動、微笑效勞落到實(shí)處，爭搶病滿意科室。3、每一季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表一次，及時總結(jié)病人及家屬提出的好的意見或建議，盡量滿足病人的合理要求。4、要求無照護(hù)士積極努力學(xué)習(xí)，爭取早日考取執(zhí)照，杜絕無照護(hù)士單獨(dú)排班。5、堅(jiān)持護(hù)理人員儀表標(biāo)準(zhǔn)，淡妝上崗。門診部工作上半年工作總結(jié)20xx年我院門診部工作在各方面都上了一個新臺階。一年來在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表的重要思想，憑著質(zhì)量第一、病人第一的效勞理念，按三甲評審標(biāo)準(zhǔn)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞。制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，為我院的開展做出了積極的努力?，F(xiàn)將一年來門診的工作情況總結(jié)如下：一、完成任務(wù)情況：20xx年半年完成：門診人次：2432人，比去年增長4.5%。門診收入約48000元。體檢人數(shù)：865人，比去年增長4%。二、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查：1、醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為配合我院的醫(yī)療質(zhì)量管理年的活動，把醫(yī)療工作不斷的深化。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深化的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書評估重點(diǎn)及要求》、《醫(yī)療文書考核及處分方法》、《門診診斷證明書管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院醫(yī)療文書門診病歷及處方的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，診斷證明的正規(guī)使用奠定了根底。2、醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院開展與生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量是門診的首要任務(wù)，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，對門診病歷、病程記錄、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展了培訓(xùn)、檢查。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)步，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理。三、門診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次技能操作考核2次。組織醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)講座，且可以將所學(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳到達(dá)每一個人。四、安康體檢：門診醫(yī)師組織下鄉(xiāng)體檢4次，免費(fèi)為群眾測血壓，查血糖及進(jìn)展安康咨詢等。20xx年度的工作，尊照院黨委的要求，獲得較大成績。狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療文書、病歷、處方的書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)完善和改良二甲驗(yàn)收工作中的缺乏。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。(共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118項(xiàng))下面是護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)，。護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)20xx年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，根本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作方案中的要點(diǎn)與大家回憶：1、逐步增加人員配比;2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案;增加適宜技術(shù)工程;3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞;4、加大培訓(xùn)力度;5、進(jìn)步效勞質(zhì)量;6、加強(qiáng)平安管理;根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作方案，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報(bào)如下：1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又招聘護(hù)理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步進(jìn)步床護(hù)比，比值由原來1：0.36進(jìn)步到1:0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院實(shí)際開放床位