創(chuàng)新性思維管理課程

《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設計咨詢公司姬濤：我是誰？曾服務輔導部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問中國市場學會中國市場總監(jiān)業(yè)務資格培訓導師清華大學、中山大學MBA課程特邀講師……杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓師……中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國)有限公司深圳分公司中國石化北京東方石化有限公司中國核工業(yè)集團第四0四公司中國電子科技集團第二十八研究所中國船舶重工集團第七二四研究所中國人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺酒股份有限公司海信集團實業(yè)公司南京祿口國際機場南京地鐵有限公司國家電網(wǎng)公司中國南方電網(wǎng)公司中國重汽集團公司中通汽車工業(yè)集團公司中材科技蘇州有限公司

課程綱要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用有效激勵與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在

中求規(guī)范，

的成功。要用最簡單的管理方式，迅速打開市場，開發(fā)出產品，完成資本的原始積累企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在

中求發(fā)展，

的成功。要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，實現(xiàn)管理上流程化、制度化，要在精細管理上下功夫，做到：“管理精細化，執(zhí)行力度化”企業(yè)的高級階段，要在

下功夫，達到企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功?！皬男乃挥饩亍逼髽I(yè)需要創(chuàng)新型人才

明確的

規(guī)劃系統(tǒng)；健全的

管理系統(tǒng)；扁平的

結構系統(tǒng)；嚴密的

管理系統(tǒng)嚴謹?shù)?/p>

控制系統(tǒng)；合理的

考核系統(tǒng)；雙向的

網(wǎng)絡系統(tǒng)；有效的

授權系統(tǒng)；迅速的

應變系統(tǒng)；務實的

系統(tǒng)。成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

經(jīng)營管理技術經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的

。管理系統(tǒng)是企業(yè)的

。技術系統(tǒng)是企業(yè)的

。企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

經(jīng)營管理技術經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理解決的

不同經(jīng)營和管理的不同企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場競爭過程中生存的氛圍建立強烈的方向認同感。制度、制程的科學性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個性原則。人才企業(yè)核心競爭力是什么?變革對企業(yè)來講是永恒的任務，是適應環(huán)境的必然行動。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源。。企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

管理人才應具備的素質

北京、上海、廣州、深圳4城市對300家優(yōu)秀的企業(yè)進行調查的結果顯示，優(yōu)秀管理人才應具備以下10大素質：良好的人際關系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔責任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學習能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動能力、超強的成本控制意識、具備團隊領導力。

企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

在新的歷史時期，我們要進一步深化體制改革，加快推進創(chuàng)新體系建設，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實應用的轉換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場經(jīng)濟中的基礎性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體性作用，要建設一個以企業(yè)為主體，市場為導向，產、學、研相結合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

——胡錦濤總書記在全國第四次科學技術大會上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

代表中國知識識創(chuàng)新能力的的科研成果只只占世界總量量的1.6%,而技術創(chuàng)新能能力的標志即即專利申請數(shù)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國頒發(fā)發(fā)的14萬項專利中，，屬于美國科科學家發(fā)明的的有8.5萬，日本發(fā)明明的有3.1萬，中國人申申請的只有119項。巨大的知知識生產力差差異的背后，，是民族創(chuàng)新新能力的巨大大差異，一個個民族創(chuàng)新意意識和創(chuàng)新能能力又往往受受制于更寬泛泛的文化土壤壤……新經(jīng)濟時代的的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平平均40年；日本企業(yè)：平平均13年；中國企業(yè)：平平均5年；創(chuàng)新—企業(yè)生命的本本源！新經(jīng)濟時代的的生存模式—創(chuàng)新型型組織織不慕古古，不留今今，與時變變，與俗化化。---《管子?正世》---不能總總是用用老眼眼光新問題題,不能總總是用用老方方法新問題題.新經(jīng)濟濟時代代的生生存模模式—創(chuàng)新型型組織織以不變變的思思維對對待，起步步已決決定了了你的的失敗??；新經(jīng)濟濟時代代的生生存模模式—創(chuàng)新型型組織織1、具備開開放性性思維維2、要善善于突突破常常規(guī)3、創(chuàng)新新要善善于借借力企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析人們往往往看看到一一個現(xiàn)現(xiàn)象，，就下下結論論，很很少提提醒自自己：：再觀觀察一一下，，是否否還有有其他他現(xiàn)象象，再再作結結論。?！嫘孕运季S維具備開開放性性思維維企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析經(jīng)驗偏偏見文化偏偏見位置偏偏見片面性性思維維形成成的原原因企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的的三要要素分分析要善于于突破破常規(guī)規(guī)凡系統(tǒng)統(tǒng)，開開放則則生，，封閉閉則死死。人人亦如如此。?！８擅膳＜瘓F創(chuàng)創(chuàng)始人人國家家需需要要開開放放，，個個人人也也需需要要開開放放。。生生活活在在一一個個不不斷斷開開放放的的國國度度里里，，我我們們不不能能鉆鉆在在自自己己的的小小盒盒子子里里，，而而是是要要以以開開放放的的胸胸襟襟，，用用開開放放的的思思維維，，用用開開放放的的行行動動，，一一起起建建設設一一個個不不斷斷開開放放、、不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的中中國國。?！咧局緞P凱耶耶魯魯大大學學法法學學院院中中國國協(xié)協(xié)會會主主席席企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新的的三三要要素素分分析析創(chuàng)新新要要善善于于借借力力創(chuàng)新新就就是是善善于于?！悥|升企業(yè)創(chuàng)新新的三要要素分析析資源論吾嘗終日日而思矣矣，不如如須臾之之所學也也吾嘗企而而望矣，，不如登登高之博博見也登高而招招，臂非非加長也也《荀子.勸學篇》企業(yè)創(chuàng)新新的三要要素分析析創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用管理創(chuàng)新新觀念創(chuàng)新新技術創(chuàng)新新設備創(chuàng)新新產品創(chuàng)新新行為創(chuàng)新新營銷模式式創(chuàng)新服務模式式創(chuàng)新企業(yè)文化化創(chuàng)新人力資源源管理創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的具具體內容容海爾案例例：觀念創(chuàng)新新砸冰箱：：有缺陷陷的就是是廢品—改變價值值觀；設備創(chuàng)新新云燕鏡子子：降低低生產成成本—引發(fā)設計計革新；；產品創(chuàng)新新洗衣機洗洗土豆—引發(fā)產品品革新；行為創(chuàng)新新送貨壞車車，38度下背洗洗衣機2.5公里；營銷模式式創(chuàng)新變商家導導向為顧顧客導向向；創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用價值觀與與信念的改改變(ChangingValues&Believes)過去現(xiàn)現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水水顧客付我薪薪水我只是一一個小螺絲釘每個職位都很重要要沒功勞也有苦勞以成敗論英雄一動不如一靜講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同每一天都都在快速速地變化創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用所謂差異異化策略略，是指指企業(yè)在在產品或或服務上上追求個個性，形形成與其其他競爭爭對手顯顯著區(qū)別別，并利利用這種種區(qū)別，，創(chuàng)造富富有競爭爭優(yōu)勢的的戰(zhàn)略行行動。做與對手手不同的的事，或或以不同方方式做同同樣的事事創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用工作的改改善與改改革:看不出問問題才是是最大的的問題重復出現(xiàn)現(xiàn)問題是是責任心心問題普遍存在在的問題題是制度度問題不善于解解決問題題是素質質問題下屬的問問題就是是領導的的問題創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用管理問題題思考創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用所謂企業(yè)業(yè)文化，，是指企企業(yè)在長長期的生生存和發(fā)發(fā)展中所所形成的的為企業(yè)業(yè)多數(shù)成成員所共共同遵循循的基本本信念、、價值標標準和行行為規(guī)范范。文化=空氣資源是會會枯竭的的，惟有文化化才會生生生不息息——《華為公司司基本法法》文化創(chuàng)新新創(chuàng)新思維維在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的運用用你可以買買到一個個人的時時間，你你可以雇雇一個人人到固定定的工作作崗位，，你可以以買到按按時或按按日計算算的技術術操作，，但你買買不到熱熱情，你你買不到到創(chuàng)造性性，你買買不到全全身心的的投入，，你不得得不設法法爭取這這些?！ダ饰魉梗ǎ–.Francis）有效激勵與與創(chuàng)新世界上有種種方法可以以讓人替你你去做任何何事，只要要。------卡耐基有效激勵與與創(chuàng)新所謂需要，，是指人維維持個體生生存、延續(xù)續(xù)種族、參參加社會生生活的種種種必要條件件在頭腦中中的反映，，并在此基基礎上引起起生理、心心理不平衡衡和渴求恢恢復平衡的的狀態(tài)。通通俗地說，，是個體感感到缺乏而而力求獲得得滿足的心心理狀態(tài)。。對需求的認認識：有效激勵與與創(chuàng)新生理需要安全需要社交需要尊重需要實現(xiàn)自我價價值從馬斯洛的的需求層次次看激勵有效激勵與與創(chuàng)新有效激勵與與創(chuàng)新?出現(xiàn)大量違違法與不滿滿情緒?出現(xiàn)效率低低，人浮于于事，或消消極怠工的的現(xiàn)象?缺勤率增長長、懶散?員工對工作作缺乏興趣趣、效率低低?請病假人數(shù)數(shù)增多?出現(xiàn)原因不不明的疲憊憊現(xiàn)象?人員流動增增多，常發(fā)發(fā)生爭吵缺勤是衡量量員工積極極性的一項項標準消極情緒的的表現(xiàn)有效激勵與與創(chuàng)新激勵的原則則?三公原則?及時性原則則?效果導向原原則有效激勵與與創(chuàng)新公平理論：對自己勞動動感覺對對同事勞勞動報酬的的感覺————————————=—————————————對自己勞動動感覺對對同事勞勞動付出的的感覺有效激勵與與創(chuàng)新及時原則▲在被激勵勵者期望的的進行激勵，，積極性消退退后的激勵勵則難以達達到預期效效果?！皶r并不不等于，應根據(jù)工工作的性質、難難度決定“及時”的程度。有效激勵與與創(chuàng)新管理的國際際化不是管管理模式的的國際化，，而是人的的國際化。。把人變成成企業(yè)有價價值的資產產，使人能能夠成為創(chuàng)創(chuàng)新的資源源。員工的的創(chuàng)新是企企業(yè)最有價價值的資產