數(shù)據(jù)庫超市管理

超市數(shù)據(jù)庫前期開發(fā)分析10計科2班組長：組員:八個問題2崗位說明書4商品入市流程圖33崗位職責31崗位職責采購部財務部營銷部企管部1采購部長2采購員1財務部長2會計3出納4收銀員1營銷部長2營銷策劃3客服4大客戶5理貨員6保安7店長1企管部長2人力資源3行政秘書4紀檢員5信管員6黨團、工會劉洋付守義劉如波劉汭鑫崗位職責----采購部采購部長1.編制采購計劃，經(jīng)過上級的審核后組織實施;2.制訂采購部年度的工作目標和工作計劃，經(jīng)過上級批準后實施;3.對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理的控制商品的采購價格;4.負責省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗收工作;5.組織實施采購，并要親自參與退、換貨的管理;6.負責制訂采購部的工作程序和相應的規(guī)章制度7.定期檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況;8.及時、準確的傳達上級的指示;9.審閱采購部相關(guān)的文件和資料;10.定期聽取下屬的述職報告，并對于員工的工作給予評定;11.指導、監(jiān)督和檢查所屬下級的各項工作，掌握下屬的工作情況和相關(guān)的數(shù)據(jù);12.及時解決下級工作中出現(xiàn)的紛爭,關(guān)心下屬的思想、生活和工作。崗位職責----采購部采購員返回一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和各項管理制度。二、負責市場調(diào)研，提供符合超市要求的供應商名單，建立合格分供方檔案。三、執(zhí)行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本。四、對商務談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責，按時完成采購任務，保證生產(chǎn)的正常進行。五、辦理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。六、負責不合格品的處理。七、對采購業(yè)務進行匯總、分析，需要時向管理層提供采購報告。八、負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問處理與供應商的各種糾紛。九、參與合同評審，配合有關(guān)部門做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。十二、虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明，廉潔高效。崗位職責----財務部二會計1、在主管領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批準后組織執(zhí)行。

2、主動向有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

3、當公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行制時，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標準，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓。

4、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。

5、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。

6、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。

7、完成財務部主管臨時交辦的其他任務。崗位職責----財務部三出納1、在主管領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務。

2、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應調(diào)整，做到銀行對帳單相符。

3、登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

4、認真審查臨時借支的用途、金融和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購領用支票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。

5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。配合對應收款的清算工作。

6、嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，

7、辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。

8、核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資、獎金。

9、負責及時、準確解繳各種社會統(tǒng)籌保險、公積金等基金的工作。

10、負責妥善保管現(xiàn)金、人價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

11、負責掌管公司財務保險柜。12、完成上級臨時交辦的其他工作。崗位職責----財務部四收銀員返回１.快速、準確地收取貨款

２.為顧客提供良好的服務，回答顧客咨詢

３.嚴格遵守唱收唱付的原則（唱收唱付，就是收款時要說明收取的錢數(shù)，付款時也要說明支出的錢數(shù)，找對方錢時也要說清楚找去的錢數(shù)，以免出錯。）

４.公司財產(chǎn)（收銀機、驗鈔機、收銀臺、電腦等）的保養(yǎng)

５.負責收銀區(qū)前臺的清潔衛(wèi)生

崗位職責----營銷部1營銷部長1、負責制訂分解經(jīng)營指標計劃、制訂總體營銷策略;2、負責各個時期經(jīng)營策略、營銷運作方式、促銷活動方案的策劃，并會同采購部、中心店組織安排實施;3、負責建立、實施經(jīng)營目標管理責任制，按月、季度、年度進行考核;4、負責對供貨商資信進行考察、合同審定、物價審核及相關(guān)材料存檔管理工作;5、負責公關(guān)外聯(lián)工作，策劃實施企業(yè)CI方案，聯(lián)系并落實媒體宣傳工作;6、負責信息發(fā)布及各類宣傳品制作、發(fā)放、保管、維護工作，包括企業(yè)會員卡的策劃設計工作;7、負責制定企業(yè)戶內(nèi)、外、廣告媒體，規(guī)格標準、收費標準和管理辦法，并負責制做、安裝、維護等管理工作，保持企業(yè)內(nèi)外良好的環(huán)境和社會形象;8、負責制訂、調(diào)整、修訂企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度、工作程序、工作標準、工作規(guī)范、作業(yè)流程等規(guī)范化管理的基礎工作;9、負責制訂經(jīng)濟責任考核管理辦法，會同行政后勤部實施考核及獎懲兌現(xiàn)10、負責企業(yè)會員卡(積分卡、優(yōu)惠卡)組織實施工作。負責運用2·8法則及A、B、C方法分析，調(diào)整商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)崗位職責----營銷部2營銷策劃1、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、負責市場調(diào)研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報告；4、負責營銷策劃方案的制訂；5、營銷策劃活動的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；6、對銷售策略提出合理性建議；7、負責營銷體系管理制度和流程的建設；8、策劃營銷活動結(jié)束后，提交活動總結(jié)文檔。崗位位職職責責----營銷銷部部3客服服1、每每日日檢檢查查員員工工禮禮儀儀服服飾飾;2、檢檢查查員員工工的的客客服服工工作作流流程程，，確確保保服服務務質(zhì)質(zhì)量量;3、做做好好顧顧客客投投訴訴和和接接待待工工作作;4、以以身身作作則則倡倡導導““顧顧客客至至上上””的的經(jīng)經(jīng)營營理理念念，，杜杜絕絕員員工工與與顧顧客客爭爭執(zhí)執(zhí)現(xiàn)現(xiàn)象象;5、與政政府職職能部部門協(xié)協(xié)調(diào)、、聯(lián)系系，保保證商商場良良好的的外部部環(huán)境境;6、做好好會員員的招招募和和大宗宗顧客客的拜拜訪7、嚴格格手推推車的的管理理以及及購物物袋的的售賣賣;8、指導導贈品品發(fā)放放、顧顧客存存包和和退/換貨工工作標標準化化作業(yè)業(yè);9、制定定員工工排班班表，，嚴格格控管管人事事成本本;10、負責責安排排員工工專業(yè)業(yè)知識識的訓訓練及及員工工的業(yè)業(yè)績考考核;11、負責責安排排超市市快訊訊的發(fā)發(fā)放與與追蹤蹤，確確保執(zhí)執(zhí)行商商場的的各種種促銷銷活動動;12、指導導提貨貨處工工作按按公司司規(guī)范范執(zhí)行行。崗位職職責----營銷部部4大客戶1．根根據(jù)企企業(yè)總總體規(guī)規(guī)劃編編制大大客戶戶開發(fā)發(fā)、拜拜訪等等工作作的流流程與與服務務標準準2．負責責根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品或企企業(yè)的的定位位進行行大客客戶開開發(fā)與與管理理的規(guī)規(guī)劃工工作3．負責責組織織大客客戶渠渠道拓拓展工工作4．負責責組織織大客客戶營營銷與與市場場開發(fā)發(fā)工作作5．負責責大客客戶服服務與與關(guān)系系維護護的監(jiān)監(jiān)督與與管理理工作作6．負責責大客客戶投投訴處處理及及監(jiān)督督檢查查工作作7．負責責組織織建立立大客客戶檔檔案等等工作作8．負責責部門門內(nèi)部部人員員管理理工作作9．完成成上級級領導導臨時時交辦辦的工工作崗位職職責----營銷部部5理貨員(1)嚴格執(zhí)執(zhí)行賣賣場服服務規(guī)規(guī)范，，嚴格格遵守守各項項服務務紀律律。(2)熟識產(chǎn)產(chǎn)品包包裝上上應有有的標標志，，以及及自己己責任任內(nèi)商商品的的基本本知識識(3)了解有有關(guān)商商業(yè)法法規(guī)，，熟識識和執(zhí)執(zhí)行賣賣場內(nèi)內(nèi)的作作業(yè)規(guī)規(guī)范。。(4)掌握商商品標標價知知識，，能熟熟練地地使用用標價價機，，正確確打貼貼價格格標簽簽(5)注意查查看商商品有有效期期，防防止過過期商商品上上架銷銷售。。(6)了解賣賣場的的整體體布局局和商商品陳陳列的的基本本方法法，熟熟識責責任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的商商品配配置圖圖表,并隨時時對責責任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的陳陳列商商品進進行整整理。。(7)按規(guī)范范操作作要求求完成成領貨貨和補補貨上上架作作業(yè)。。(8)要防止止商品品損壞壞和失失竊，，同時時要了了解治治安防防范要要求。。(9)了解賣賣場內(nèi)內(nèi)主要要設備備的性性能、、使用用要求求與維維護知知識，，能排排除小小故障障。(10)搞好商商品、、設備備、貨貨架與與通道道責任任區(qū)的的衛(wèi)生生，保保證清清潔。。(11)對顧客客的合合理化化建議議要及及時記記錄，，并向向門店店店長長匯報報。(12)服從店店長關(guān)關(guān)于輪輪班、、工作作調(diào)動動及其其他工工作的的安排排崗位職職責----營銷部部6店長傳達、、執(zhí)行行總公公司的的各項項指令令和規(guī)規(guī)定，，完成成總公公司下下達的的各項項經(jīng)營營指標標：營營業(yè)目目標、、毛利利目標標、費費用目目標、、利益益目標標。對門店店職工工的安安排與與管理理監(jiān)督與與改善善門店店各部部門個個別商商品損損耗管管理監(jiān)督和和審核核門店店的會會計、、收銀銀等作作業(yè)掌握門門店銷銷售動動態(tài)，，向總總部建建議新新商品品的引引進和和滯銷銷商品品的淘淘汰。。維護門門店的的清潔潔衛(wèi)生生與安安全。。教育、、指導導工作作的開開展職工人人事考考核、、職工工提升升、降降級和和調(diào)動動的建建議顧客投投訴與與意見見處理理其他非非固定定模式式的作作業(yè)管管理各種信信息的的書面面匯報報崗位職職責----營銷部部7保安返回1、負負責責責任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的治治安巡巡邏，，維護護超市市的治治安秩秩序；；2、自自覺遵遵守保保安紀紀律，，明確確自己己的職職責；；上崗崗值勤勤時，，各司司其職職，各各盡其其責；；3、熟熟知公公司各各有關(guān)關(guān)部門門的分分布情情況，，各種種消防防設施施，重重點設設備的的位置置；；4、在在營業(yè)業(yè)時間間內(nèi)負負責門門店的的保安安工作作及開開、閉閉超市市的安安全檢檢查5、積積極配配合公公安機機關(guān)及及有關(guān)關(guān)部門門嚴厲厲打擊擊盜竊竊、流流氓、、扒竊竊等各各種犯犯罪活活動6、執(zhí)執(zhí)勤中中，注注意發(fā)發(fā)現(xiàn)易易燃、、易爆爆及可可疑物物品，，及時時處理理排除除隱患患，避避免發(fā)發(fā)生火火災或或爆炸炸事件件；7、遇遇有突突發(fā)事事件，，要善善于控控制局局面，，及時時疏導導顧客客、搶搶險救救災；；8、配配合各各商品品部門門負責責超市市早開開場、、晚閉閉場及及營業(yè)業(yè)終止止后的的清場場安全全檢查查工作作；清清場時時注意意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有無無滯留留人員員，是是否有有火險險隱患患，有有無可可疑物物品，，重點點部位位要重重點檢檢查，，對檢檢查出出的隱隱患及及不安安全因因素，，要認認真記記錄，，及時時上報報有關(guān)關(guān)部門門；9、上崗崗值勤人人員要著著裝整齊齊，文明明執(zhí)勤，，和氣待待人；10、在崗崗期間要要保持通通訊聯(lián)絡絡，未經(jīng)經(jīng)允許，，不得隨隨意關(guān)閉閉對講機機中斷聯(lián)聯(lián)系；11、協(xié)助助做好超超市營業(yè)業(yè)結(jié)束后后的封店店工作。。崗位職責責----企管部1企管部長1統(tǒng)籌領導導、主持持監(jiān)督部部門各項項工作，，協(xié)調(diào)各各方資源源，確保保部門各各項職能能的實現(xiàn)現(xiàn)；2領導本部部門人員員搞好公公司經(jīng)營營情況分分析工作作，組織織人員對對公司所所處的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境進行行監(jiān)測測和分析析工作3組織人員員并協(xié)同同各下屬屬經(jīng)營機機構(gòu)落實實、控制制公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度發(fā)展計計劃；完完成對下下屬經(jīng)營機構(gòu)構(gòu)日常管管理的指指導、控控制以及及經(jīng)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和分分析等工工作；4組織、領領導本部部門人員員做好公公司重大大投資項項目的計計劃和前前期可行行性分析析等工作作；5在公司常常務副總總經(jīng)理的的領導下下，組織織并負責責重大經(jīng)經(jīng)濟合作作項目的的立項、、洽談、、審批及及其他管管理工作作；6領導本部部門人員員并協(xié)調(diào)調(diào)其他有有關(guān)職能能部門共共同完成成對各部部門、下下屬經(jīng)營營機構(gòu)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核核等工作作；7對照季度度、年度度等下達達的各項項任務指指標和作作業(yè)程序序所規(guī)定定的時效效，公平平、公正正、公開開的評價價部門和和下屬的的各項成成果與貢貢獻；8領導本部部門人員員完善公公司各項項管理制制度，負負責各項項作業(yè)流流程的建建立、修修訂和完完善；公公司各部部門之間間綜合協(xié)協(xié)調(diào)及對對各項工工作的督督導和檢檢查，以以及各階階段重大大會議的的參與、、組織與與主持；；9組織并負負責整個個公司的的技術(shù)進進步和科科技管理理工作；；10領導并組組織公司司法制化化管理工工作。崗位職責責----企管部2人力資源1.負責建立立、建全全公司人人力資源源管理系系統(tǒng)，確確保人力力資源工工作按照照公司發(fā)發(fā)展目標標日趨科科學化，，規(guī)范化化。2.負責制訂訂公司用用工制度度、人力力資源管管理制度度、勞動動工資制制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊冊、培訓訓大綱等等規(guī)章制制度、實實施細則則和人力力資源部部工作程程序，3.制訂和實實施人力力資源部部年度工工作目標標和工作作計劃4.定期收集集公司內(nèi)內(nèi)外人力力資源資資訊，建建立公司司人才庫庫，保證證人才儲儲備。5.依據(jù)公司司的人力力資源需需求計劃劃，組織織各種形形式的招招聘工作作,對不合格格的員工工進行解解聘。6.負責員工工薪酬方方案的制制定、實實施和修修訂，并并對公司司薪酬情情況進行行監(jiān)控。。7.負責建立立公司的的培訓體體系，制制定公司司的年度度培訓計計劃8.根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，對對公司的的各個職職能部門門進行職職務分析析，編制制各崗位位的崗位位說明書書。9.負責協(xié)調(diào)調(diào)各食堂堂之間人人力資源源管理工工作有關(guān)關(guān)事項。。10.建立員工工溝通渠渠道，定定期收集集信息，，擬訂并并不斷評評估公司司激勵機機制、福福利保障障制度和和勞動安安全保護護措施。。11.負責勞動動合同的的簽定與與管理工工作，進進行勞動動關(guān)系管管理，代代表公司司解決勞勞動爭議議和糾紛紛。12.負責辦理員工工的各項社會會保險手續(xù)及及有關(guān)證件的的注冊、登記記、變更、年年檢等手續(xù)。。13.負責員工日常常勞動紀律、、考勤、績效效考核工作，，并辦理員工工晉升、獎懲懲等人事手續(xù)續(xù)。14.建立、完善員員工職業(yè)生涯涯管理系統(tǒng)。。15.負責公司與外外部各級組織織、機構(gòu)的業(yè)業(yè)務聯(lián)系，負負責對內(nèi)、對對外勞資統(tǒng)計計工作。16.公司的人力資資源管理工作作由人力資源源管理部門統(tǒng)統(tǒng)一負責。崗位職責----企管部3行政秘書一、負責一般般性行政公文文、主任交辦辦的文字材料料及行政領導導講話和相關(guān)關(guān)材料的的起草工作作；二、負責由部部門代單位起起草的行政公公文和有關(guān)文文字材料的核核稿工作；三、負責組織織大型行政工工作會議的記記錄及會議紀紀要的起草工工作；四、負責每周周會議安排的的編制工作，，協(xié)助主任做做好其他會議議的組織通知知等會務工作作；五、負責督促促檢查行政工工作計劃、辦辦公會決議事事項的落實情情況，將了解解的情況及時時反饋給領導導六、負責辦公公室日常政務務接待，來訪訪客人接待及及日常事務性性工作；七、負責印章章保管和監(jiān)印印、辦理各種種介紹信中華華考試網(wǎng)八、負責辦公公用品、儀器器設備、家具具等購置、建建帳、保管和和發(fā)放；九、負責辦公公室安全防范范工作；十、負責各項項信息統(tǒng)計和和管理十一、完成領領導交辦的其其他工作崗位職責----企管部4紀檢員1、在紀委書書記和監(jiān)察室室主任的領導導下，做好各各項紀檢工作作。2、負責受理各各種來訪、舉舉報，處理有有關(guān)信訪接待待工作。3、負責調(diào)查處處理各類違紀紀違法案件。。案件查處完完畢后，對案案件材料進行行立卷、歸檔檔。4、對監(jiān)察對象象貫徹執(zhí)行國國家政策、法法律法規(guī)及校校紀、校規(guī)的的情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查崗位職責----企管部5信管員一、監(jiān)控器的的日常使用和和維護。二、全公司計計算機的日常常維護和故障障排除工作。。三、對企業(yè)的的生產(chǎn)、經(jīng)營營、管理有積積極意義的網(wǎng)網(wǎng)絡信息查詢詢。人事科長崗位位職責一、認真貫徹徹落實上級人人事方面的方方針、政策。。二、參加由黨黨委和行政部部門主持的關(guān)關(guān)于人事方面面會議。三、負責具體體實施本企業(yè)業(yè)選聘、錄用用員工工作。。四、負責定期期確定符合專專業(yè)技術(shù)職稱稱晉級人員。。五、負責起草草全公司干部部及管理人員員考核方案，，并組織實施施。六、負責定期期向公司領導導班子提出對對干部的獎懲懲，提職或免免職建議。七、負責抓好好全公司人事事檔案管理工工作。八、負責每年年對全公司中中層干部簽定定聘任合同。。、協(xié)調(diào)好本部部門與其他科科室相關(guān)工作作。十、做好本部部門全年工作作計劃，完成成領導布置的的各項任務。。崗位職責----企管部6黨團、工會1.團結(jié)凝聚職工工，共謀企業(yè)業(yè)發(fā)展2.宣傳政策法規(guī)規(guī)，保證合法法經(jīng)營3.加強教育管理理，提高黨員員素質(zhì)4，創(chuàng)新活動載載體，積極發(fā)發(fā)揮作用5，領導群團組組織，建設企企業(yè)文化6.完成上級黨組組織交辦的其其他任務黨團崗位職責----企管部6黨團、工會返回1結(jié)合形勢任務務學習政治理理論、法律知知識和業(yè)務知知識，對職工工進行黨的路路線、方針、、政策教育。。2參與有關(guān)涉及及職工利益的的政策的制定定。3在維護企業(yè)整整體利益的同同時，維護職職工的合法權(quán)權(quán)益和民主權(quán)權(quán)利，協(xié)調(diào)勞勞動關(guān)系，維維護職工勞動動權(quán)益。4組織職工開展展有益于身心心健康的豐富富多彩的文化化、體育活動動，豐富和活活躍教職工的的文化生活。。5做好職工的生生活福利工作作，開展“送送溫暖”工程程和“獻愛心心”活動。關(guān)關(guān)注“弱勢群群體”，努力力為職工排憂憂解難，多辦辦實事、好事事。6維護女職工的的合法權(quán)益和和特殊利益，，同歧視、虐虐待、摧殘、、迫害婦女的的行為作斗爭爭。開展“四四自”教育。。做好女職工工工作。7加強工會組織織自身建設。。8積極開展“建建家”活動，，努力把工會會辦成“職工工之家”。9依法法管管好好、、用用好好工工會會的的經(jīng)經(jīng)費費和和財財產(chǎn)產(chǎn)。。工會會八個個問問題題組織織機機構(gòu)構(gòu)有有哪哪些些類類型型，，各各有有什什么么優(yōu)優(yōu)缺缺點點，，各各類類型型適適合合什什么么樣樣的的企企業(yè)業(yè)。1一個個單單位位設設立立部部門門應應考考慮慮哪哪些些因因素素，，原原則則是是什什么么？？部門門與與崗崗位位關(guān)關(guān)系系如何何定定崗崗、、定定編編崗位位與與員員工工，，員員工工與與部部門門的關(guān)關(guān)系系超市市確確定定是是否否經(jīng)經(jīng)營營某某種種商商品品的的因因素素有有哪哪些些？？商品品定定價價（（銷銷售售價價））原原則則，，方方法法？？2345678商品品如如何何分分類類，，分分類類有有啥啥用用途途？？總目目錄錄八個個問問題題—NO.1組織織機機構(gòu)構(gòu)有有哪哪些些類類型型，，各各有有什什么么優(yōu)優(yōu)缺缺點點，，各各類類型型適適合合什什么么樣樣的的企企業(yè)業(yè)。一組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是組組織織內(nèi)內(nèi)部部分分工工協(xié)協(xié)作作的的基基本本形形式式，，它它規(guī)規(guī)定定了了管管理理對對象象、、工工作作范范圍圍和和聯(lián)聯(lián)絡絡事事宜宜。。二組組織織機機構(gòu)構(gòu)的的類類型型1、直直線線制制組組織織機機構(gòu)構(gòu)直線線制制組組織織機機構(gòu)構(gòu)是是一一種種最最簡簡單單的的集集權(quán)權(quán)式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式，，又又稱稱軍軍隊隊式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。其其領領導導關(guān)關(guān)系系按按垂垂直直系系統(tǒng)統(tǒng)建建立立，，不不設設立立專專門門的的職職能能機機構(gòu)構(gòu)，，自自上上而而下下形形成成垂垂直直領領導導與與被被領領導導關(guān)關(guān)系系。。經(jīng)理班組長班組長員工員工員工員工員工員工八個個問問題題—NO.1直線線制制優(yōu)優(yōu)點點：：1、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡簡單單，，指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)清清晰晰、、統(tǒng)統(tǒng)一一；；2、責責權(quán)權(quán)關(guān)關(guān)系系明明確確；；3、橫橫向向聯(lián)聯(lián)系系少少，，內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)容容易易；；4、信信息息溝溝通通迅迅速速，，解解決決問問題題及及時時，，管管理理效效率率較較高高。。缺點點：：缺乏乏專專業(yè)業(yè)化化分分工工，，要要求求領領導導是是全全才才；；不不利利于于集集中中精精力力研研究究企企業(yè)業(yè)管管理理的的重重大大問問題題。。適用用于于：：規(guī)模模較較小小或或業(yè)業(yè)務務活活動動簡簡單單、、穩(wěn)穩(wěn)定定的的企企業(yè)業(yè)。。八個個問問題題—NO.12、直直線線職職能能制制：：以直直線線制制結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)為為基基礎礎，，在在經(jīng)經(jīng)理理領領導導下下設設置置相相應應的的只只能能部部門門，，實實行行經(jīng)經(jīng)理理統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮與與職職能能部部門門參參謀謀、、指指導導向向結(jié)結(jié)合合的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。優(yōu)點點：：1、經(jīng)經(jīng)理理對對業(yè)業(yè)務務和和職職能能部部門門均均實實行行垂垂直直式式領領導導，，各各級級直直線線管管理理人人員員在在職職權(quán)權(quán)范范圍圍內(nèi)內(nèi)對對直直接接下下屬屬有有指指揮揮和和命命令令的的權(quán)權(quán)力力，，并并對對此此承承擔擔全全部部責責任任。。2、職職能能部部門門是是經(jīng)經(jīng)理理的的參參謀謀和和助助手手，，沒沒有有直直接接指指揮揮權(quán)權(quán)，，其其職職能能是是向向上上級級提提供供信信息息和和建建議議，，并并對對業(yè)業(yè)務務部部門門指指導導和和監(jiān)監(jiān)督督，，因因此此它它與與業(yè)業(yè)務務部部門門的的關(guān)關(guān)系系只只是是一一種種指指導導關(guān)關(guān)系系，，而而非非領領導導關(guān)關(guān)系系。。缺點：1、當職能能部門數(shù)數(shù)量較多多時，各各部門之之間的橫橫向聯(lián)系系和協(xié)作作非常復復雜和困困難。2、各生產(chǎn)產(chǎn)部門和和職能部部門都需需要向經(jīng)經(jīng)理請示示、匯報報導致經(jīng)經(jīng)理無暇暇顧及企企業(yè)面臨臨的重大大問題。。適用于：：企業(yè)規(guī)模模中等、、職能部門門不多的的企業(yè)。?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組八個問題題—NO.13、事業(yè)部部制遵循“集集中決策策，分散散經(jīng)營””的總原原則，按按產(chǎn)品、、地區(qū)和和顧客等等標志將將企業(yè)劃劃分為若若干相對對獨立的的經(jīng)營單單位，分分別組成成事業(yè)部部。優(yōu)點：1、權(quán)力下下放，有有利于最最高管理理層擺脫脫日常行行政事務務，集中中精力于于外部環(huán)環(huán)境的研研究，制制定長遠遠的全局局性的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，，使其成成為強有有力的決決策中心心。2、各事業(yè)業(yè)部自主主處理日日常工作作，有助助于提高高其經(jīng)營營適應能能力。3、各事業(yè)業(yè)部可以以集中力力量從事事某一方方面的經(jīng)經(jīng)營活動動，實現(xiàn)現(xiàn)高度專專業(yè)化，，整個企企業(yè)可以以容納若若干經(jīng)營營特點有有很大差差別的事事業(yè)部，，形成大大型聯(lián)合合企業(yè)。。4、各事業(yè)業(yè)部經(jīng)營營責任和和權(quán)限明明確，物物質(zhì)利益益與經(jīng)營營狀況緊緊密掛鉤鉤。缺點：1、容易造造成組織織機構(gòu)重重疊，管管理人員員膨脹；；2、各事業(yè)業(yè)部獨立立性強，，考慮問問題容易易忽視企企業(yè)整體體利益。。適用于：：經(jīng)營規(guī)模模大、生生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)務多多樣化、、市場環(huán)環(huán)境差異異大、要要求較強強適應性性的企業(yè)業(yè)?？偨?jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門八個問題題—NO.14、矩陣制制由職能部部門系列列和為完完成某一一臨時任任務而組組建的項項目小組組系列組組成。最最大特點點是具有有雙重命命令系統(tǒng)統(tǒng)。優(yōu)點：1、加強了了各職能能部門的的橫向聯(lián)聯(lián)系，具具有較大大的機動動性和適適應性。。2、實行了了集權(quán)與與分權(quán)較較優(yōu)的結(jié)結(jié)合。3、有利于于發(fā)揮專專業(yè)人員員的潛力力。4、有利于于各種人人才的培培養(yǎng)。缺點：1、由于這這種組織織形式是是實行縱縱向、橫橫向的雙雙重領導導，處理理不當，，會由于于意見分分歧而造造成工作作中的扯扯皮現(xiàn)象象和矛盾盾。2、組織關(guān)關(guān)系較復復雜，對對項目負負責人的的要求較較高。3、由于這這種形式式一般還還具有臨臨時性的的特點，，因而也也容易導導致人心心不穩(wěn)。。適用于：：臨時性工工作任務務較多或或突發(fā)事事件頻繁繁的企業(yè)業(yè)?？偨?jīng)理職能部門項目小組C項目小組B項目小組A職能部門職能部門職能部門八個問題題—NO.15.多維立體體矩陣制和和事業(yè)部部制結(jié)合合三個利潤潤中心:產(chǎn)品：利利潤；職能：專專業(yè)成本本地區(qū)：地地區(qū)利潤潤中心適合跨國國公司和和規(guī)模巨巨大的公公司返回八個問題題—NO.2一個單位位設立部部門應考考慮哪些些因素，，原則是是什么？？1企業(yè)根據(jù)據(jù)分工的的原理，，要按工工作和業(yè)業(yè)務的需需要，劃劃分為不不同部門門。各個個部門隸隸屬一個經(jīng)理理來掌管管、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)或者計計劃。大大的部門門可以再再細分為為子部門門，從而而形成復復雜的多多層次企企業(yè)內(nèi)部部結(jié)構(gòu)。。2考慮因素素：業(yè)務務需求，，公司規(guī)規(guī)模3原則：目標任務務分工協(xié)作作管理幅度度集權(quán)分權(quán)權(quán)穩(wěn)定適應應返回八個問題題—NO.3部門與崗崗位關(guān)系系崗位是構(gòu)成成部門的成成分，部門門的職能由由眾多崗位位職能組成成，部門職職能的實現(xiàn)現(xiàn)也以崗位位職能的實實現(xiàn)為基礎礎。返回八個問題—NO.4如何定崗、、定編1定崗是定編編、定薪的的前提2定崗定編的的目的是實實現(xiàn)“人、、崗、事””三者之間間的合理匹匹配，以達達到“人盡盡其才、才才盡其用””的目標3遵循一個原原則、三個個依據(jù)。4定崗定編的的基本依據(jù)據(jù)是企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略略、業(yè)務目目標5定崗定編的的具體依據(jù)據(jù)是工作流流程6定崗定編應應從業(yè)務人人員著手7崗位設置的的常用形式式一個原則，，三個依據(jù)據(jù)1可以缺崗、、不可缺職職責的原則則。（設立立專職還是是由某個崗崗位兼管））伴隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模、業(yè)業(yè)務范圍、、營業(yè)收入入、市場地地位、競爭爭環(huán)境的不不斷變化，，企業(yè)的各項項工作會變變得日趨復復雜而繁重重，所以一一些大型企企業(yè)里有許許多中小企企業(yè)沒有的職職位，完全全可以由人人力資源總總監(jiān)/經(jīng)理/專員兼管即即可。例：一個蘿蘿卜幾個坑坑2依據(jù)組織成成熟度、工工作相關(guān)度度和工作強強度定編定定崗。組織發(fā)展愈愈是成熟，，其員工/崗位的專業(yè)業(yè)化分工程程度也就越越高，崗位位設置也就就越細致；；否則可以以直接將相相關(guān)度高的的工作職責責合并同類類項到一個個崗位中；；而工作強強度不能太太高，否則則員工吃不不消，但工工作強度太太低，會增增加成本。。工作強度；員工素質(zhì)質(zhì)技能、工工作流程、、工作內(nèi)容容、信息化化程度例：龍多不不治水崗位設置的的常用形式式常用的有三三種：1基于任務的的崗位設置置將明確的任任務目標按按照工作流流程的特點點層層分解解，并用一一定形式的的崗位進行行落實。優(yōu)：工作目目標和職責責簡單明了了，易于操操作缺：只考慮慮任務的要要求而往往往忽視在崗崗者個人的的特點，時時間一長，，員工的積積極性變低低2基于能力的的崗位設置置任務種類是是復合型的的，職責也也比較寬泛泛，相應的的對員工的的工作能力力要求全面面。優(yōu)：崗位的的工作目標標和職責邊邊界比較模模糊，使員員工不會拘拘泥于某個個崗位設定定的職責范范圍內(nèi)，從而而有發(fā)揮個個人特長的的余地，進進而使企業(yè)業(yè)具有應對對市場變化化的彈性缺：會因為為員工的靈靈活性加大大而帶來工工作成果的的不確定性性上升。同同時，由于于對員工的的能力要求高高，勞動力力成本和培培訓費用也也會相應增增加。3基于團隊的的崗位設置置是一種更加加市場化、、客戶化的的設置形式式。優(yōu)：能迅速速回應客戶戶、滿足客客戶的各種種要求。又又能克服企企業(yè)內(nèi)部各各部門、各各崗位自我我封閉、各自自為政的毛毛病。缺：對企業(yè)業(yè)內(nèi)部的管管理、協(xié)調(diào)調(diào)能力要求求很高，否否則容易出出現(xiàn)打亂仗仗。返回八個問題—NO.5崗位與員工工，員工與與部門的關(guān)系1崗位確定了了員工的責責任與工作作內(nèi)容以及及員工的工工作素質(zhì)，，崗位依靠靠員工去具具體實現(xiàn)。。2員工組成部部門，員工工通過具體體的工作內(nèi)內(nèi)容實現(xiàn)崗崗位職能，，使得部門門的職能得得以實現(xiàn)。。部門依賴賴于員工。。返回八個問題—NO.6超市確定是是否經(jīng)營某某種商品的的因素有哪哪些？方法一：看其陳列面面的大小，，一般來說說陳列面大大的應該銷銷售不會差差;方法二：看陳列位置置，如果是是放在黃金金磁石點區(qū)區(qū)間的，這這些商品應應該賣得不不差;方法三：看生產(chǎn)日期期，若是生生產(chǎn)日期離離現(xiàn)在遠的的，說明商商品已經(jīng)在在貨架上擱擱置很長時時間了，這這種商品一一定不會太太好銷，但但若是生產(chǎn)產(chǎn)日期很近近的話，則則說明這些些商品動得得快，一定定比較暢銷銷;方法四：扮演顧客，，問促銷員員或者是理理貨員，一一般他們也也會透露一一些哪些好好銷哪些不不好銷的信信息;方法五：可以站在邊邊上看顧客客的選購情情況，如果果顧客過來來選購得多多的話，則則說明該商商品銷得還還不錯，但但如果顧客客很少來挑挑選，壓根根兒連看都都不愿意看看的話，這這種商品的的適銷性一一定會很糟糟糕了;方法六：可以找找生產(chǎn)廠廠家或經(jīng)經(jīng)銷商驗驗證，如如果廠家家對此信信心足的的，一定定就銷得得還不錯錯;方法七：：可以從互互聯(lián)網(wǎng)的的網(wǎng)站中中看大眾眾點評的的情況;方法八：：采購員可可以根據(jù)據(jù)自己的的經(jīng)驗，，從該商商品的性性價比、、價格、、包裝、、面對的的市場競競爭形勢勢等來判判斷;方法九：：可以買一一些樣品品回來，，請同事事們來判判斷，或或者就放放在某個個門店進進行適銷銷。返回八個問題題—NO.7商品定價價（銷售售價）原原則，方方法？定價的原原則：1薄利多銷銷的原則則?！氨”±噤N銷、以量量制價””是定價價的基本本原則。。2物有所值值原則。。所謂銷銷售，就就是以價價格表現(xiàn)現(xiàn)商品的的價值，，讓顧客客愿意購購買。物物有所值值就是要要求商品品能提供供給消費費者的價價值要大大于或等等于價格格。這里里所指的的價值并并不是生生產(chǎn)過程程中所形形成的““價值””，而是是指商品品能滿足足消費者者的需求求程度，，是由市市場供求求狀況和和消費者者的主觀觀評判來來決定的的。3正確運用價值值規(guī)律，遵循循有利于促進進生產(chǎn)發(fā)展、、擴大商品的的流通、安定定人民生活、、增加國家積積累的原則。。4貫徹執(zhí)行穩(wěn)定定物價的方針針政策，逐步步調(diào)整商品價價格中不合理理部分。5以計劃調(diào)節(jié)為為主，市場調(diào)調(diào)節(jié)為輔。6盡可能地使生生產(chǎn)、經(jīng)營單單位都能得到到合理的利潤潤。7按質(zhì)論論價，，拉大大差價價和檔檔次，，保持持合理理的比比價。。8適當利利潤的的原則則。超超市連連鎖加加盟店店的商商品的的定價價應能能讓超超市賺賺取適適當?shù)牡睦麧櫇櫚藗€問問題—NO.7定價方方法：：1.參照定定價法法：由于連連鎖超超市最最主要要的特特點是是薄利利多銷銷，因因此，，同樣樣兩個個超市市，誰誰的價價位偏偏低，，顧客客就選選擇誰誰。在在商品品定價價之前前，對對于銷銷售量量大、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度快的的一些些日常常用品品，經(jīng)經(jīng)營者者應在在進行行市場場調(diào)查查的基基礎上上，參參照競競爭對對手的的定價價，盡盡量等等于或或小于于該種種商品品的平平均市市場價價格，，在消消費者者心目目中樹樹立物物美價價廉的的形象象。4.特賣賣商商品品定定價價法法。。指該該商商品品的的跌跌價價幅幅度度特特別別大大，，它它對對顧顧客客有有很很強強的的吸吸引引力力。。特特賣賣商商品品是是連連鎖鎖超超市市的的企企業(yè)業(yè)形形象象商商品品，，是是價價格格促促銷銷的的重重要要方方法法。。企企業(yè)業(yè)最最好好能能每每周周甚甚至至每每天天推推出出部部分分特特賣賣商商品品，，以以極極低低的的價價格格吸吸引引顧顧客客，，從從而而帶帶動動超超市市的的整整體體銷銷售售，，其其目目的的是是以以特特賣賣商商品品的的低低利利潤潤甚甚至至虧虧本本帶帶來來其其他他商商品品的的銷銷售售利利潤潤。。顧顧客客云云集集，，既既渲渲染染了了氣氣氛氛，，也也為為企企業(yè)業(yè)擴擴大大了了影影響響。八個個問問題題—NO.72.毛利利率率法法。。要薄薄利利多多銷銷，，經(jīng)經(jīng)營營者者可可以以控控制制一一個個較較低低的的毛毛利利率率，，但但并并非非各各種種商商品品均均按按相相同同的的低低毛毛利利率率加加成成出出售售。?？煽梢砸詫λ?jīng)經(jīng)營營的的商商品品劃劃分分類類別別，，不不同同類類別別的的商商品品按按不不同同的的毛毛利利率率加加成成，，最最終終其其綜綜合合毛毛利利率率較較低低。。例例如如30%的商商品品品品種種按按進進價價出出售售，，20%的品品種種在在進進價價上上加加成成5%出售售，，30%左右右在在進進價價上上加加成成15%出售售，，20%品種種在在進進價價上上加加成成20%出售售，，其其綜綜合合毛毛利利率率為為30%××0+20%××5%+30%××15%+20%××20%＝9.5%，還還是是較較低低的的。。這這種種定定價價策策略略的的優(yōu)優(yōu)點點在在于于前前兩兩類類適適用用于于消消費費者者使使用用量量大大、、購購買買頻頻率率高高、、受受歡歡迎迎的的商商品品，，按按進進價價或或低低于于進進價價出出售售，，用用于于吸吸引引顧顧客客，，樹樹立立企企業(yè)業(yè)形形象象，，而而后后兩兩類類則則為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來利利潤潤。。3.折扣定價價法。給顧客予予以折扣扣是促銷銷常用的的方法，，該方法法在連鎖鎖經(jīng)營中中也被廣廣泛應用用，其主主要形式式有一次次折扣即即在一定定時間對對所有商商品價格格下浮一一定比例例。如店店慶、節(jié)節(jié)假日等等，這種種方法可可以使企企業(yè)抓住住銷售旺旺季，樹樹立企業(yè)業(yè)在消費費者心目目中的形形象，階階段性地地將超市市的經(jīng)營營推向高高潮。累累計折扣扣即連鎖鎖超市根根據(jù)顧客客購買商商品的金金額常年年推出的的訂價方方法，目目的在于于穩(wěn)定那那些經(jīng)常常光顧超超市的顧顧客，使使之在該該超市連連續(xù)購買買，起到到穩(wěn)定顧顧客的作作用。具具體操作作方法可可以是發(fā)發(fā)票計折折扣、優(yōu)優(yōu)惠卡累累計折扣扣等。限限時折扣扣是指在在商品保保質(zhì)期到到來之前前給予折折扣的方方法，此此外還有有季節(jié)折折扣、限限量性折折扣、新新產(chǎn)品上上市折扣扣、買一一送一等等。值得得一提的的是在采采用折扣扣策略時時，要考考慮消費費者的心心理因素素。一般般降價幅幅度要較較大，品品種要精精選，要要有媒體體宣傳和和廣告配配合。八個問題題—NO.75.銷售贈品品定價法法。對于利潤潤較高的的產(chǎn)品品品種，可可以采用用銷售贈贈品的定定價方法法，即顧顧客購買買了此種種商品，，無償贈贈送可用用于季節(jié)節(jié)削價、、限時定定價或特特賣定價價的商品品，由此此刺激高高利潤商商品的銷銷售。以以上提及及的連鎖鎖超市的的定價策策略是商商家經(jīng)常常采用的的，隨著著連鎖超超市的不不斷普及及，新的的定價策策略也會會層出不不窮。經(jīng)經(jīng)營者一一定要不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，，充分發(fā)發(fā)揮價格格這把金金鑰匙的的作用，，使連鎖鎖超市的的經(jīng)營更更上一層層樓。返回八個問題—NO.8商品如何分分類，分類類有啥用途途？一、商品分分類的原則則（一）科學學性原則必須能反映映商品的本本質(zhì)特征并并具有明顯顯的區(qū)別功功能?？茖W學性是分類類的基本前前提。（二）系統(tǒng)統(tǒng)性原則按照選定的的屬性為依依據(jù)，將商商品總體按按一定的排排列順序予予以系統(tǒng)化化。系統(tǒng)性性是商品分分類的關(guān)鍵鍵。（三）實用用性原則商品分類應應在滿足國國家政策的的前提下,盡最大努力力結(jié)合實際際情況,滿足各方面面的需要.實用性是檢檢驗商品分分類的實踐踐標準.八個問題—NO.8(四)可擴展性原原則進行商品分分類要事先先設置足夠夠的收容類類目,以保證新產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)時時不至于打打亂已有的的分類體系系和結(jié)構(gòu).如純牛奶,酸奶,電視機,兒童玩具等等.(五)兼容性原則則商品分類要要與國家政政策和相關(guān)關(guān)標準協(xié)調(diào)調(diào)一致.保持連續(xù)性性,以便進行歷歷史資料對對比.(六)唯一性原則則商品分類體體系中每一一個分類層層次只能對對應一個分分類標志,以免產(chǎn)生子子項互不相相容的邏輯輯混亂.八個問題—NO.8（一）按商商品的用途途分類三商品分類類生活資料又又分為食品品、衣著用用品、家用用電器、日日用品等。。日用品又分分為玩具類類、洗滌用用品類、化化妝品類等等?；瘖y品又分分為皮膚用用和毛發(fā)用用。毛發(fā)用品又又分為清潔潔劑、護發(fā)發(fā)養(yǎng)發(fā)劑、、染發(fā)劑等等。（二）按商商品的原材材料分類如，紡織品品分為棉、、麻、絲、、毛、化纖纖、混紡織織品等。（三）按商商品的生產(chǎn)產(chǎn)加工方法法分類（四）按商商品的主要要成分或特特殊成分分分類（五）以其其他特征為為分類標志志除上述分類類標志外，，商品的形形狀、結(jié)構(gòu)構(gòu)、尺寸、、顏色、重重量、產(chǎn)地地等均可作作為商品分分類的標志志。八個問題—NO.8二、商品分分類的作用用第一，只有有將商品統(tǒng)統(tǒng)一分類后后，才有可可能將研究究對象從每每一個商品品的個性特特征歸結(jié)為為每類商品品的特征。。第二，將商商品統(tǒng)一分分類后，有有利于確切切地掌握商商品的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售情情況。第三，商品品科學分類類是編制商商品目錄的的基礎。第四，將商商品進行科科學分類，，是實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理的前提和和必備手段段。第五，商品品分類有利利于在一定定范圍內(nèi)使使商品名稱稱、類別統(tǒng)統(tǒng)一化，便便于有秩序序的商品市市場供給，，從而便于于消費者和和用戶的選選購。目錄商品入市流流程圖采購部經(jīng)理理員委員會信管員同意采購員填寫1入市申報表格2供應商相關(guān)信息表格3商品信息表審批不同意提交審批同意輸入信息不同意商品入市目錄崗位說明書書財務部營銷部采購部企管部劉洋采購部部長付守義財務部部長劉如波營銷部部長劉汭鑫企管部部長目錄付守義基本信息崗位名稱：崗位編號：所屬部門：工作地點：工作關(guān)系直接匯報對象盡量不要越級匯報（鞍前不要越位）直接督導對象盡量不要越級指揮日常協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)單位付守義主要工作職責工作目標主要職權(quán)部門規(guī)劃業(yè)務類費用審批人事類付守義工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展晉升崗位一定要讓職工有發(fā)展的空間?？奢啌Q崗位解決崗位疲憊兼職的崗位收入付守義任職資格學歷證書能力素質(zhì)政治、法律、品德性格愛好工作經(jīng)驗單位行業(yè)工作時間職位返回劉如波基本信息崗位名稱：崗位編號：所屬部門：工作地點：工作關(guān)系直接匯報對象盡量不要越級匯報（鞍前不要越位）直接督導對象盡量不要越級指揮日常協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)單位劉如波主要工作職責工作目標主要職權(quán)部門規(guī)劃業(yè)務類費用審批人事類劉如波工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展晉升崗位一定要讓職工有發(fā)展的空間?？奢啌Q崗位解決崗位疲憊兼職的崗位收入劉如波任職資格學歷證書能力素質(zhì)政治、法律、品德性格愛好工作經(jīng)驗單位行業(yè)工作時間職位返回劉汭鑫基本信息崗位名稱：崗位編號：所屬部門：工作地點：工作關(guān)系直接匯報對象盡量不要越級匯報（鞍前不要越位）直接督導對象盡量不要越級指揮日常協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)單位劉汭鑫主要工作職責工作目標主要職權(quán)部門規(guī)劃業(yè)務類費用審批人事類劉汭鑫工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展晉升崗位一定要讓職工有發(fā)展的空間?？奢啌Q崗位解決崗位疲憊兼職的崗位收入劉汭鑫任職資格學歷證書能力素質(zhì)政治、法律、品德性格愛好工作經(jīng)驗單位