2023年事業(yè)部半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?事業(yè)部半年?工作總結(jié)?__年上半?年，事業(yè)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下，緊緊?圍繞全年目?標(biāo)任務(wù)，認(rèn)?真落實公司?年度工作會?議精神，同?心同德，團?結(jié)奮斗，圓?滿完成了公?司年初制定?的各項工作?目標(biāo)。現(xiàn)將?__年上半?年主要工作?總結(jié)如下：?一、上半?年工作任務(wù)?目標(biāo)完成情?況一是經(jīng)?濟指標(biāo)完成?情況：上半?年中原事業(yè)?部要完成簽?訂合同額約?___億元?，完成萬的?上繳款指標(biāo)?。二是具?體工作完成?情況。1?、妥善處理?原分公司和?事業(yè)部的關(guān)?系，在沒有?辦公設(shè)施等?困難條件下?，利用原_?__公司人?員、場所迅?速開展工作?。實現(xiàn)了新?老機構(gòu)的順?利交替。?2、逐個排?查區(qū)域內(nèi)各?個項目的生?產(chǎn)經(jīng)營情況?，重點__?_平時大家?反映強烈的?聯(lián)合項目的?農(nóng)民工工資?、財務(wù)統(tǒng)一?、生產(chǎn)安全?、文明施工?、債權(quán)債務(wù)?工作。積極?主動的解決?問題；使年?終沒有出現(xiàn)?重大討薪和?___、訴?訟等事件。?二、主要?做法(一?抓隊伍，提?高員工整體?素質(zhì)一是?注重培訓(xùn)，?提高能力。?___事業(yè)?部員工培訓(xùn)?，完成各崗?位系統(tǒng)培訓(xùn)?，搞好了公?司規(guī)章制度?的培訓(xùn)。員?工明確工作?職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)?、流程，基?本掌握各崗?所需基本知?識和專業(yè)技?能，提高了?員工的實際?操作能力，?完善、普及?各個管理流?程，增強了?管理團隊的?凝聚力和綜?合能力。二?是抓員工素?質(zhì)。加強對?我部門員工?隊伍的管理?和督促，科?學(xué)調(diào)整隊員?的年齡結(jié)構(gòu)?，確保隊伍?的穩(wěn)定性，?用老隊員的?經(jīng)驗帶動年?輕員工，用?年輕員工的?沖勁促進老?員工，形成?互相促進之?勢；在崗位?紀(jì)律、隊員?思想上下功?夫，努力提?高這支隊伍?的整體水平?，使其真正?發(fā)揮項目形?象窗口的作?用；調(diào)整內(nèi)?部班子結(jié)構(gòu)?，充分發(fā)掘?優(yōu)秀人才，?充實到關(guān)鍵?崗位，以此?搞活隊伍內(nèi)?部的競爭氛?圍。(二?定制度，抓?好項目管理?工作為落?實公司直營?和聯(lián)營項目?的相關(guān)管理?規(guī)定，事業(yè)?部針對項目?管理中出現(xiàn)?的新問題在?公司相關(guān)規(guī)?定、辦法的?基礎(chǔ)上制定?了《中原事?業(yè)部聯(lián)營項?___駐人?員管理辦法?》、《中原?事業(yè)部采購?分包管理補?充規(guī)定》、?《中原事業(yè)?部日常財務(wù)?業(yè)務(wù)管理暫?行規(guī)定》等?相關(guān)規(guī)定、?辦法。事業(yè)?部以洛陽燃?氣、三門峽?聯(lián)通項目為?重點，抓好?聯(lián)營項目的?管理工作。?做到9.1?4以前的工?程項目，管?理上有人抓?，建立項目?管理臺賬，?落實管理主?體。9.?14以后承?接的聯(lián)營項?目有公司派?駐負(fù)責(zé)人，?安全、財務(wù)?責(zé)任人。有?效地解決了?管理工作的?難題。(?三重成效，?積極開展市?場營銷工作?一方面搞?好原區(qū)域內(nèi)?投標(biāo)、合同?評審等工作?，使幾年來?和我公司有?良好合作關(guān)?系的合作方?理解我公司?的新十條規(guī)?定，繼續(xù)尋?求和各方面?的合作機會?，調(diào)動各種?積極因素開?拓市場。另?一方面致力?于發(fā)展自營?。事業(yè)部成?立至今，簽?訂合同額約?___億元?。___和?___投標(biāo)?及合同評審?___余次?，并組建二?十余個項目?部。其中，?三門峽粵海?華府、安陽?化工、焦作?風(fēng)神輪胎、?___利星?行、洛礦余?熱發(fā)電工程?、___馬?頭崗污水處?理廠工程執(zhí)?行自營管理?。三、存?在的問題和?不足上半?年以來，事?業(yè)部在過去?的工作中取?得了一些成?績，但與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，與?兄弟部門相?比，仍存在?一些不足。?一是由于剛?成立不久，?一些管理制?度和機制還?不夠完善；?二是創(chuàng)新能?力不強。從?意識上對總?公司的參謀?助手作用認(rèn)?識不夠，對?于領(lǐng)導(dǎo)未安?排部署的工?作缺乏主動?性，預(yù)見性?和前瞻性有?待提高。我?們決心在今?后的工作中?，繼續(xù)戒驕?戒躁，發(fā)揚?團結(jié)務(wù)實、?開拓進取的?精神，扎實?工作，努力?把事業(yè)部工?作不斷推向?新水平。?四、下半年?工作打算?__年度下?半年是事業(yè)?部發(fā)展建設(shè)?的關(guān)鍵性半?年，對我部?夯實基礎(chǔ)做?大做強，健?康可持續(xù)發(fā)?展來說至關(guān)?重要。因此?，__年下?半年事業(yè)部?將按照公司?的總體要求?，在抓好日?常工作的同?時，有目標(biāo)?、有重點地?開展好以下?工作：一?是緊抓生產(chǎn)?經(jīng)營這個核?心，確保完?成完成__?_個億的合?同額或產(chǎn)值?，以及__?_萬的上繳?款指標(biāo)。?二是進一步?增強工作策?劃意識、提?高策劃能力?，對于關(guān)系?公司發(fā)展和?穩(wěn)定的重要?問題積極思?考、大膽進?言、主動出?謀劃策，抓?好督查督辦?工作，抓好?落實，發(fā)揮?好參謀助手?作用。三?是積極探索?新的管控模?式，新的管?理特點和管?理手段的變?更。調(diào)動事?業(yè)部各方面?主動性，強?化內(nèi)部管理?，繼續(xù)完善?各項管理制?度。一分?耕耘一分收?獲，事業(yè)部?在過去的半?年里堅持恪?盡職守，保?質(zhì)保量地完?成了本職工?