財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)2023

第17頁共17頁財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)20?22__?年我協(xié)助何?總經(jīng)理分管?財(cái)務(wù)和內(nèi)控?工作，現(xiàn)將?一年來的工?作情況匯報(bào)?如下，請各?位代表審議?。第一部?分__年的?主要工作?__年在公?司班子的大?力支持下，?我?guī)ьI(lǐng)廣大?財(cái)務(wù)人員緊?緊圍繞年度?財(cái)務(wù)工作思?路，不斷夯?實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，規(guī)范?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流?程，創(chuàng)新財(cái)?務(wù)管理方法?，改革財(cái)務(wù)?管理體制，?著力強(qiáng)化平?穩(wěn)、受控運(yùn)?行，為全面?完成公司的?各項(xiàng)目標(biāo)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。一?、圓滿完成?了國家審計(jì)?署現(xiàn)場審計(jì)?工作在國?家審計(jì)署的?審計(jì)過程中?，我們?nèi)?以赴、自查?自改、跟蹤?反饋、及時(shí)?協(xié)調(diào)，保障?了審計(jì)工作?的順利進(jìn)行?。1、公?司各單位成?立了以__?_為組長的?___機(jī)構(gòu)?，以財(cái)務(wù)為?主協(xié)調(diào)辦公?室，建立了?順暢的溝通?機(jī)制，及時(shí)?化解現(xiàn)場審?計(jì)階段發(fā)現(xiàn)?的問題__?_余項(xiàng)；?2、根據(jù)公?司審前工作?會的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng)；3、?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計(jì)過程中提?報(bào)的各項(xiàng)資?料；四是針?對審計(jì)組反?饋的___?個(gè)審計(jì)記錄?，立即__?_三省公司?財(cái)務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?在核算體?系改革方面?，以“推進(jìn)?財(cái)務(wù)和資產(chǎn)?___系統(tǒng)?上線”為重?點(diǎn)，___?本部及三省?業(yè)務(wù)骨干，?積極學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)的各項(xiàng)管?理和操作程?序，積極改?變核算流程?，___人?歷時(shí)一個(gè)月?，完成了近?___萬條?信息的設(shè)置?和賬務(wù)初始?化工作，順?利實(shí)現(xiàn)了6?.0和__?_系統(tǒng)的并?行。并行后?的財(cái)務(wù)核算?工作量成本?增加，在原?本人員偏緊?、工作量偏?大的基礎(chǔ)上?，財(cái)務(wù)人員?加班加點(diǎn)、?任勞任怨、?扎實(shí)工作，?為進(jìn)一步提?高信息透明?度、優(yōu)化核?算流程、提?升對基層的?監(jiān)控力度打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?零售費(fèi)用定?額管理方面?，我們積極?推導(dǎo)、演繹?和引申建筑?行業(yè)定額管?理理念，在?調(diào)研、總結(jié)?和開發(fā)軟件?的三個(gè)階段?一直處于板?塊領(lǐng)先水平?，得到了板?塊的認(rèn)可，?并委托我公?司實(shí)施軟件?開發(fā)和系統(tǒng)?推廣工作。?目前系統(tǒng)已?經(jīng)開發(fā)成功?，預(yù)計(jì)__?年一季度在?銷售系統(tǒng)全?面上線，為?銷售公司全?面貫徹低成?本發(fā)展戰(zhàn)略?、創(chuàng)新成本?控制手段、?實(shí)現(xiàn)管理向?基層延伸奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?資金管理系?統(tǒng)建設(shè)方面?，通過近一?年的調(diào)研、?開發(fā)和推廣?，基本實(shí)現(xiàn)?了對庫站資?金的實(shí)時(shí)監(jiān)?控，實(shí)現(xiàn)了?與業(yè)務(wù)系統(tǒng)?、零售系統(tǒng)?的信息共享?和系統(tǒng)自動(dòng)?控制，實(shí)現(xiàn)?了資金的自?動(dòng)匯劃、收?付憑證的自?動(dòng)生成、賬?戶余額的實(shí)?時(shí)監(jiān)控。為?進(jìn)一步降低?資金頭寸、?提高核算速?度和質(zhì)量、?降低資金風(fēng)?險(xiǎn)提供了方?便、快捷的?信息平臺，?是資金管理?歷程中的一?次跨越式變?革。三、?資金、資產(chǎn)?管理能力穩(wěn)?步提升在?資金管理方?面，以“降?低冗余資金?、加強(qiáng)現(xiàn)場?稽核”為重?點(diǎn)，確保全?年無重大資?金安全事故?。一是持續(xù)?推進(jìn)銀行上?門收款、p?os機(jī)推廣?和銀行賬戶?管理，有效?降低了在途?資金，保障?了資金安全?，截止__?年底實(shí)現(xiàn)上?門收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，比?__年提高?___個(gè)百?分點(diǎn)；po?s機(jī)刷卡結(jié)?算金額為_?__億元，?同比增長_?__倍；清?理冗余賬戶?、合并賬戶?___個(gè)，?賬戶數(shù)量維?持在滿足生?產(chǎn)經(jīng)營需要?的最低限度?內(nèi)。二是積?極貫徹落實(shí)?資金安全稽?查長效機(jī)制?，各地市公?司對加油站?資金管理自?查面達(dá)__?_%，由省?公司___?的抽查和復(fù)?查覆蓋面平?均達(dá)到__?_%，并根?據(jù)板塊《_?__開展加?油站資金專?項(xiàng)檢查__?_》要求和?整體部署，?成立了加油?站資金專項(xiàng)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組和辦公室?，累計(jì)檢查?站庫___?余座，檢查?覆蓋面__?_%以上，?發(fā)現(xiàn)和整改?問題___?余項(xiàng)，完成?了板塊下達(dá)?的資金稽查?任務(wù)，得到?了__公司?督察組的高?度評價(jià)。?在資產(chǎn)管理?方面，通過?明確轉(zhuǎn)資流?程和表單、?___制訂?預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?國家審計(jì)署?的審計(jì)結(jié)果?，督促三省?公司進(jìn)一步?提高轉(zhuǎn)資速?度，截止_?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并__?_三省公司?對各項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對盤虧、毀?損、報(bào)廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計(jì)，確定了?符合報(bào)廢條?件的資產(chǎn)_?__項(xiàng)，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強(qiáng)監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?1、月度?滾動(dòng)預(yù)算和?資金聯(lián)動(dòng)控?制得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，_?_公司實(shí)現(xiàn)?了從被動(dòng)接?受到主動(dòng)執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費(fèi)用合理、?均衡發(fā)生，?全年費(fèi)用指?標(biāo)均控制在?板塊下達(dá)指?標(biāo)范圍內(nèi)；?2、通過?第一手資料?，深入貫徹?上級單位管?理意圖，_?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價(jià)，預(yù)?算匯報(bào)圓滿?成功。五?、法制意識?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化?通過加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績。?1、通過努?力，實(shí)現(xiàn)了?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬元；2?、通過大力?協(xié)調(diào)，__?省__等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬?元，擺脫了?企業(yè)被動(dòng)納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語權(quán)?；三是實(shí)現(xiàn)?了中石油冠?名機(jī)打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破；四是_?__了一次?財(cái)稅大檢查?，查處整改?問題___?余項(xiàng)，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。六、充?實(shí)力量、加?強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?不斷提高?1、進(jìn)一步?充實(shí)各級管?理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)?力量。__?年對機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了充?實(shí)，同時(shí)在?條件成熟的?地市逐步配?備總會計(jì)師?___人，?充實(shí)了兩級?機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部?門骨干力量?，地市營銷?中心財(cái)務(wù)隊(duì)?伍進(jìn)一步發(fā)?展，基層的?財(cái)務(wù)管理能?力不斷提升?；2、全?年財(cái)務(wù)系統(tǒng)?共參加內(nèi)外?部培訓(xùn)__?_人次以上?，重點(diǎn)是放?在資金、資?產(chǎn)、稅務(wù)和?財(cái)務(wù)系統(tǒng)更?替等應(yīng)知應(yīng)?會技能，短?期內(nèi)迅速提?高了各級財(cái)?務(wù)人員的職?業(yè)技能，豐?富了財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的知識儲?備；3、?學(xué)術(shù)理論和?實(shí)踐緊密結(jié)?合，積極探?討財(cái)務(wù)管理?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，_?_年舉辦不?同層次財(cái)務(wù)?研討會__?_次，在_?_財(cái)會周刊?和中油內(nèi)部?刊物等省部?級刊物上發(fā)?表論文__?_篇，標(biāo)志?著財(cái)務(wù)隊(duì)伍?從技能操作?型逐步向?qū)W?術(shù)研究型團(tuán)?隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化執(zhí)?行、嚴(yán)格考?核，內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行__?年，公司內(nèi)?控工作以提?升企業(yè)管理?水平為宗旨?，以加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理為導(dǎo)?向，以“零?缺陷”做為?內(nèi)控工作奮?斗目標(biāo)，不?斷加大內(nèi)控?執(zhí)行力度，?不斷豐富內(nèi)?控檢查、測?試手段。?1、發(fā)布_?_年版《內(nèi)?部控制管理?手冊》，修?訂和完善滿?足不同管理?層次需求的?___個(gè)層?面___個(gè)?末級流程。?2、強(qiáng)化?宣貫，注重?溝通，營造?和諧內(nèi)控環(huán)?境。__年?舉辦內(nèi)控培?訓(xùn)班___?期，培訓(xùn)_?__人次，?篩選、整理?出與庫、站?業(yè)務(wù)密切相?關(guān)的流程_?__個(gè)并匯?編成冊。?3、反復(fù)測?試，嚴(yán)格考?核，保持內(nèi)?控體系持續(xù)?有效運(yùn)行。?__年先后?___次自?我測試，覆?蓋面達(dá)到_?__個(gè)營銷?中心。順利?通過了__?_次管理層?和外部審計(jì)?測試。在?財(cái)務(wù)工作取?得新進(jìn)展的?同時(shí)，我個(gè)?人在政治理?論學(xué)習(xí)和專?業(yè)知識方面?也有了長足?的進(jìn)步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的工作?會議報(bào)告和?各類書，通?過不斷的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)了?黨性修養(yǎng)，?豐富了知識?儲備，優(yōu)化?了知識結(jié)構(gòu)?。財(cái)務(wù)經(jīng)?理工作總結(jié)?（二）財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)行?會計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國家?財(cái)務(wù)會計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從收費(fèi)?到出納各項(xiàng)?原始收支的?操作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制；從審核?原始憑證、?會計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳；從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施E?RP軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩個(gè)?月的ERP?項(xiàng)目的籌建?和準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)會?計(jì)制度的要?求、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)際?情況著手進(jìn)?行了ERP?項(xiàng)目銷售管?理、采購管?理、合同管?理、庫存管?理各模塊的?初始化工作?。對供應(yīng)商?、客戶、存?貨、部門等?基礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)務(wù)?流程，并針?對平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如：設(shè)置?“存貨調(diào)價(jià)?單”，使油?品的銷售價(jià)?格按照即定?的流程規(guī)范?操作；設(shè)置?普通采購訂?單和特殊采?購訂單，規(guī)?范普通采購?業(yè)務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)的?操作流程；?在配合資產(chǎn)?部實(shí)物管理?部門對所有?實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清理?的基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為9?大類，并在?此基礎(chǔ)上，?完成了ER?P系統(tǒng)庫存?管理模塊的?初始化工作?。在__月?初正式運(yùn)行?ERP系統(tǒng)?，并于__?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會?計(jì)模塊升級?到ERP系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)一?了成本和費(fèi)?用支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對?科室進(jìn)行了?績效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部每?月度匯總收?入、成本與?費(fèi)用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責(zé)?任單位分析?經(jīng)營情況和?指標(biāo)的完成?情況，協(xié)助?各責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場的價(jià)格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對賬?，加強(qiáng)銷售?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩；另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營方針與計(jì)?劃，合理地?配合資金部?安排融資進(jìn)?度與額度，?通過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進(jìn)行。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財(cái)務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作、?提高會計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比較?全面的制定?了財(cái)務(wù)管理?制度體系，?包括：財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、ERP管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對?各公司的會?計(jì)核算到會?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度、會?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作，財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開?具了___?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請?了稅務(wù)師事?務(wù)所對__?年的帳務(wù)處?理做了預(yù)審?，對審計(jì)和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?地進(jìn)行了整?改，降低了?涉稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、__?_財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部_?__了兩批?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交?流會，對整?個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)?做了工作總?結(jié)和預(yù)期的?工作計(jì)劃展?望，將財(cái)務(wù)?人員分成會?計(jì)、出納和?統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時(shí)解決實(shí)?際工作中存?的問題。通?過南峰會計(jì)?師事務(wù)所對?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座，?豐富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)知?識。邀請了?審計(jì)部、資?金部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強(qiáng)了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強(qiáng)化了?各崗位會計(jì)?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)__年經(jīng)?營目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在__年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?__年度各?單位的成本?費(fèi)用預(yù)算、?銷售額預(yù)算?、人員預(yù)算?、目標(biāo)利潤?預(yù)算等一系?列預(yù)算指標(biāo)?，希望通過?“分散權(quán)力?，集中監(jiān)督?”來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?財(cái)務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)（?三）自從?來到__，?依靠__的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新__人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識?到自身在工?作中、在意?識上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問題?，希望在_?_年的工作?中能夠不斷?改進(jìn)，不斷?提高，努力?做到適崗。?一、財(cái)務(wù)?工作距財(cái)務(wù)?管理的要求?還有很大的?差距陽城?的財(cái)務(wù)工作?的還是會計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然；另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行分析?時(shí)往往會將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。二、?會計(jì)工作中?仍有許多待?改進(jìn)之處?去年集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)管理?部下發(fā)了《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》以及__?_我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部《?會計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》，?對我們的會?計(jì)工作提出?了具體的要?求。但在實(shí)?際工作中還?存在許多不?足之處，尤?其在一些小?問題的執(zhí)行?上不夠堅(jiān)決?，在對一些?已形成習(xí)慣?做法的問題?處理上，改?變起來還有?一定困難。?三、管理?工作的形式?化、表面化?有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細(xì)致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒有起到?真正的管理?作用，對照?制度的要求?，還存在問?題，針對這?種管理中存?在的問題如?何將管理工?作做細(xì)作深?，應(yīng)是今后?工作中的又?一重點(diǎn)。?四、缺乏溝?通，對相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)?工作是對企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對本部?門以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門之間的協(xié)?作沒有問題?，就是對財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒用?或是不相關(guān)?的信息、知?識沒有主動(dòng)?與其他部門?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰；另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問題，對?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)（四?）回顧過?去的一年，?財(cái)務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?，在圓滿完?成財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，很好地?配合了公司?的中心工作?，在如何做?好資金調(diào)度?，保證工程?款的支付，?及時(shí)準(zhǔn)確無?誤地辦理銀?行按揭和房?款的收繳等?方面也取得?了驕人的成?績。當(dāng)然，?在取得成績?的同時(shí)也還?存在一些不?足，下面我?一一向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?匯報(bào)：年終?總結(jié)一、?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)管理工?作___?財(cái)務(wù)活動(dòng)、?處理與各方?面的財(cái)務(wù)關(guān)?系是我部的?本職工作，?隨著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張，?記帳、登帳?工作越來越?重要。為提?高工作效率?，使會計(jì)核?算從原始的?計(jì)算和登記?工作中解脫?出來。我們?在年初即進(jìn)?行了會計(jì)電?算化的實(shí)施?，經(jīng)過一個(gè)?月的數(shù)據(jù)初?始化和三個(gè)?月的手機(jī)結(jié)?合，全體財(cái)?務(wù)人員全都?熟練掌握了?財(cái)務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?，財(cái)務(wù)核算?順利過渡到?用電算化處?理業(yè)務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人員?節(jié)約了時(shí)間?，還極大提?高了數(shù)據(jù)的?查詢功能，?為財(cái)務(wù)分析?打下了良好?的基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作上?了一個(gè)新的?臺階。財(cái)務(wù)?部一直人手?較少，但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作。這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來，我們及?時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)有?的支持。基?本上滿足了?各部門對我?部的財(cái)務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大，尤其?是在__月?至__月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng)，各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯(cuò)。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__億__?_萬元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會計(jì)?憑證___?張，準(zhǔn)確無?誤地出具各?類會計(jì)報(bào)表?無數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。__?公司從無到?有，從當(dāng)初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過?去的一年中?，財(cái)務(wù)部相?繼出臺了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽定?、費(fèi)用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。財(cái)?務(wù)部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地處?理公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成本?單位的任務(wù)?，還要妥善?處理外部各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財(cái)務(wù)部友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項(xiàng)的?收支。同時(shí)?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?全面處理了?保險(xiǎn)公司遺?留資產(chǎn)的往?來手續(xù)，并?圓滿完成了?對統(tǒng)計(jì)、工?商等各部門?有關(guān)資料的?申報(bào)。二?、資金調(diào)度?和信貸工作?資金對于?企業(yè)來說，?就如“血液?”對于人體?一樣重要。?今年工程建?設(shè)全面鋪開?，各經(jīng)營管?理機(jī)構(gòu)逐步?建立，新員?工不斷加盟?。資金需求?日益增加。?尤其在__?-__月份?項(xiàng)目未能取?得任何經(jīng)濟(jì)?收益的情況?下，公司承?受了巨大的?資金壓力。?我部根據(jù)工?程建設(shè)和公?司發(fā)展的要?求，為確保?資金使用單?位各項(xiàng)工作?的順利開展?，與總公司?一起籌劃、?合理安排調(diào)?度資金。同?時(shí)財(cái)務(wù)部還?全面承擔(dān)了?__月份開?始的銷售收?款和銀行按?揭工作，在?全體財(cái)務(wù)人?員和招商人?員的共同努?力下全力以?赴地做好了?資金的快速?回籠。保證?了市場建設(shè)?的順利進(jìn)行?，及時(shí)償還?了銀行到期?貸款，全年?累計(jì)完成投?資___億?元，償還到?期貸款__?_萬元。資?金的成功運(yùn)?作保證了_?_和__公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更是繼?續(xù)樹立了_?_公司“A?AA資信企?業(yè)”的良好?形象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)以?來，一直有?多家銀行向?公司進(jìn)行信?貸營銷。為?了公司的長?足發(fā)展，財(cái)?務(wù)部與工行?東塘支行建?立了信貸關(guān)?系，以期達(dá)?到積累企業(yè)?信譽(yù)的目的?。我部于_?_月—__?月向銀行申?請房地產(chǎn)開?發(fā)貸款__?_萬元。期?間收集、整?理了大量資?料，編制各?類貸款報(bào)告?，與銀行人?員商談貸款?工作，多次?接待銀行各?級領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完成?貸款工作的?同時(shí)與銀行?建立了良好?的合作伙伴?關(guān)系，同時(shí)?使我們對貸?款工作有了?全面的了解?，學(xué)到了新?的業(yè)務(wù)知識?。三、全?力協(xié)助招商?工作招商?是本年度的?重中之重，?招商政策的?優(yōu)劣與否直?接關(guān)系到公?司的生存和?發(fā)展。財(cái)務(wù)?部協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)分?析和市場調(diào)?查。全面參?與了公司招?商政策的制?定，為公司?制定銷售價(jià)?格、租賃價(jià)?格，出臺各?項(xiàng)招商政策?和調(diào)動(dòng)招商?積極性和主?觀能動(dòng)性提?供財(cái)務(wù)參考?。由于董事?長、總經(jīng)理?正確的決策?和超前的預(yù)?見，以及全?體員工的不?懈努力，招?商工作取得?了可喜的成?績。根據(jù)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?截至__月?__日，門?店銷售：_?__個(gè)、住?房銷售__?_個(gè)，成交?率___%?，成交額_?__萬元，?實(shí)收房款_?__萬元，?尚有未收房?款__萬元?，資金回收?率為___?%；預(yù)定門?店___套?，收取定金?___萬元?。出租自有?門店___?套，收取定?金___萬?元，出租率?___%。?在這___?個(gè)月中，財(cái)?務(wù)部和招商?部同心協(xié)力?1、財(cái)務(wù)?部一直人手?較少，但在?我們有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供了?應(yīng)有的支持?。基本上滿?足了各部門?對我部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大，?財(cái)務(wù)部員工?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng)，各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯(cuò)。2?、建立了一?系列財(cái)務(wù)管?理制度并督?促各單位認(rèn)?真執(zhí)行，費(fèi)?用管理辦法?，資金管理?辦法，辦公?用品管理辦?法，計(jì)算機(jī)?管理辦法，?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析制度，費(fèi)?用預(yù)算管理?辦法等幾個(gè)?規(guī)范性財(cái)務(wù)?文件。3?、制定了年?度費(fèi)用預(yù)算?，并每月反?饋給各部門?，要求各部?門每月進(jìn)行?分析，對全?公司各單位?的管理費(fèi)用?每個(gè)季度進(jìn)?行一次分析?，并上報(bào)局?財(cái)務(wù)部。管?理費(fèi)用控制?在年度預(yù)算?范圍內(nèi)。預(yù)?算管理得到?穩(wěn)步推進(jìn)一?是細(xì)化預(yù)算?內(nèi)容。一是?按科目進(jìn)行?了分類統(tǒng)計(jì)?，為全面預(yù)?算奠定基礎(chǔ)?；二是提高?預(yù)算透明度?。預(yù)算方案?根據(jù)各分公?司反饋回來?的意見適當(dāng)?調(diào)整后，經(jīng)?總經(jīng)理審議?通過后形成?正式文件下?發(fā)至各分公?司，使各單?位對本公司?的預(yù)算有一?個(gè)全面的了?解，增強(qiáng)了?預(yù)算的透明?度；三是增?加預(yù)算的剛?性。我們注?重了預(yù)算執(zhí)?行中存在的?問題和有關(guān)?情況，不定?期的向預(yù)算?委員會反饋?情況，對于?超預(yù)算等問?題嚴(yán)格審批?程序，對申?請調(diào)整的事?項(xiàng)，需經(jīng)過?專門的論證?分析后，按?規(guī)定的程序?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。一年以來?，預(yù)算的總?體執(zhí)行情況?良好。4?、每半年度?___全司?各個(gè)單位進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，將?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析列入財(cái)務(wù)?日常管理工?作中。為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?決策提供了?依據(jù)。、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)；為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營、規(guī)模?效益量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持；?5、在謝總?的協(xié)調(diào)下，?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司經(jīng)營資?金需要，全?年共計(jì)向局?借款___?億元，有力?保證了各單?位生產(chǎn)經(jīng)營?的資金周轉(zhuǎn)?需要。其中?安徽公司_?__萬元，?隧道公司_?__萬元，?公司總部_?__萬元，?哈大項(xiàng)目部?___萬元?，水綏項(xiàng)目?部___萬?元。6、?積極爭取局?支持，將局?采購哈大和?隧道公司的?設(shè)備轉(zhuǎn)為局?投資款，全?年共計(jì)轉(zhuǎn)為?投資的__?_萬元，其?中現(xiàn)金__?_萬元，這?樣不僅使公?司每年少向?局交借款利?息___多?萬元，而且?是公司固定?資產(chǎn)增加了?___多萬?元，極大加?強(qiáng)了公司實(shí)?力，完成了?總公司上市?內(nèi)部控制審?核工作。?7、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)檢查及內(nèi)?控管理力度?，防范資金?風(fēng)險(xiǎn)公司收?入資金、費(fèi)?用資金納入?企業(yè)貨幣資?金帳戶核算?，便于對現(xiàn)?金的監(jiān)控管?理；制定了?定期財(cái)務(wù)檢?查制度，每?季度___?次財(cái)務(wù)檢查?，檢查重點(diǎn)?放在印鑒是?否按規(guī)定分?管，資金管?理、存貨管?理、固定資?產(chǎn)管理等方?面，并針對?檢查中存在?的問題限期?整改，并檢?查其整改落?實(shí)情況。?總之，本年?度全體財(cái)務(wù)?人員在繁忙?的工作中都?表現(xiàn)出非常?的努力和敬?業(yè)。雖然做?了很多工作?，但還有很?事情待著我?們，還有些?事情做的不?夠。時(shí)間?如梭，__?年很快就過?去了?；?顧這半年的?工作，我對?公司財(cái)務(wù)工?作已逐步了?解，并比較?順利地接手?了大部分工?作。同時(shí)對?應(yīng)收應(yīng)付賬?款進(jìn)行了清?理，剔除了?往年遺留的?不清賬目，?應(yīng)該說現(xiàn)在?的賬目是清?楚的。利潤?核算也不再?像以往的“?過山車”，?忽高忽低，?這主要得益?于進(jìn)銷存業(yè)?務(wù)的電算化?。當(dāng)然__?年也有很多?不足之處，?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、財(cái)務(wù)部的?工作不夠主?動(dòng)，往往是?被動(dòng)接受工?作，屢次影?響其他部門?的工作；?2、工作不?夠細(xì)化，存?在很多漏洞?，比如現(xiàn)金?的盤點(diǎn)工作?就只有形式?沒有實(shí)質(zhì)；?3、財(cái)務(wù)?沒有起到很?好的監(jiān)