2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年終總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目年終總?結(jié)__年?即將過(guò)去了?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一個(gè)?年度之坎，?回首這一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?__年，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。非常?感謝相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)、不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能?；厥?這一年，我?走過(guò)人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很多的?支持與關(guān)愛(ài)?，在此我向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?。__年本?人主管的部?門是工程技?術(shù)部，絕大?部分精力用?在了項(xiàng)目的?工作上，工?作范圍廣、?任務(wù)重、責(zé)?任大。較好?地履行了作?為行政職務(wù)?和作為專業(yè)?技術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)管理?和___協(xié)?調(diào)能力，調(diào)?動(dòng)了廣大員?工的工作積?極性，較好?地完成了所?主管的全年?工作任務(wù)。?現(xiàn)就本人一?年中所主管?的工作總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況：1、?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：?所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)?目有綜合樓?、住宅樓，?共三棟__?_層高樓約?___萬(wàn)㎡?，總投資約?___億元?，該工程繼?__年啟動(dòng)?以來(lái)經(jīng)過(guò)三?年多的努力?，在全公司?員工的共同?配合下，已?圓滿竣工。?項(xiàng)目的存在?，樹(shù)立了集?團(tuán)的良好形?象，是集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?置業(yè)公司闖?進(jìn)省房地產(chǎn)?行業(yè)的標(biāo)志?，是面向市?場(chǎng)發(fā)展的第?一步，是全?體公司員工?值得驕傲的?顯著地標(biāo)。?2、在項(xiàng)?目的建設(shè)中?深刻的體會(huì)?到一個(gè)國(guó)有?企業(yè)下的子?公司要在現(xiàn)?有的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)制度下生?存并發(fā)展，?我們還有很?多東西要學(xué)?習(xí)、要改變?，在公司成?立十個(gè)月來(lái)?，工程技術(shù)?部門也肩負(fù)?的巨大的挑?戰(zhàn)，此項(xiàng)目?是公司的成?長(zhǎng)項(xiàng)目也是?形象項(xiàng)目，?我們部門在?施工中必須?要更加努力?和細(xì)心，具?體心得如下?：第一步?：思想觀念?改變：國(guó)有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨(dú)?特事務(wù)處理?方式，但是?對(duì)于我們部?門在對(duì)外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的淘汰，?現(xiàn)行的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)奉行的?是公平競(jìng)爭(zhēng)?和抓住機(jī)遇?再加勤奮、?實(shí)干，目前?我們正一步?步走向這個(gè)?區(qū)域，我們?就要意識(shí)到?在這個(gè)區(qū)域?生存的條件?是什么？該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會(huì)?有更好的發(fā)?揮空間，通?過(guò)項(xiàng)目二年?多的現(xiàn)場(chǎng)施?工管理我們?也認(rèn)識(shí)到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個(gè)工程開(kāi)始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個(gè)位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第二步?：管理模式?改變俗話說(shuō)?：國(guó)有國(guó)法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來(lái)說(shuō)?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟(jì)利益。?在此項(xiàng)目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時(shí)新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項(xiàng)?目是我們公?司從成立以?來(lái)最大的、?直接面向市?場(chǎng)的項(xiàng)目，?無(wú)論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強(qiáng)?對(duì)于我們來(lái)?說(shuō)都需要一?個(gè)過(guò)程，我?們會(huì)在這個(gè)?過(guò)程中認(rèn)真?學(xué)習(xí)和改變?并逐步實(shí)施?新的管理模?式，從這個(gè)?工程中我們?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?了外界市場(chǎng)?下的管理模?式是什么樣?子，每個(gè)職?工對(duì)自身的?要求應(yīng)該是?什么樣，全?部門應(yīng)該怎?么去做。?第三步：技?術(shù)力量改變?通過(guò)這個(gè)項(xiàng)?目，我們深?刻的認(rèn)識(shí)到?我們部門在?技術(shù)這點(diǎn)要?求上還有很?大的缺陷，?對(duì)新事務(wù)的?領(lǐng)悟能力不?夠，對(duì)新施?工工藝掌握?不全面，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?和具體計(jì)劃?安排上還有?很大的差距?，因?yàn)閷?duì)某?一項(xiàng)技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會(huì)讓施?工方有機(jī)可?乘，這樣也?會(huì)公司帶來(lái)?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，因?此我們部門?每個(gè)人將會(huì)?為此制定了?一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)?劃，邊學(xué)習(xí)?邊交流邊考?核，以此來(lái)?提高個(gè)人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個(gè)工程做好?充足的準(zhǔn)備?。工作中存?在的主要問(wèn)?題：1、?企業(yè)形象：?一個(gè)樓盤的?銷售價(jià)格，?不僅關(guān)系到?樓盤的地理?位置、規(guī)劃?設(shè)計(jì)、建筑?設(shè)計(jì)、戶型?設(shè)計(jì)、建材?采用、小區(qū)?環(huán)境、配套?設(shè)施、交通?條件、銷售?價(jià)格等因素?，已經(jīng)上升?到對(duì)休閑舒?適、企業(yè)品?牌、文化內(nèi)?涵等多方面?的綜合需求?，對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)樹(shù)立良?好形象提出?了更高的要?求。2、?項(xiàng)目前期：?一個(gè)項(xiàng)目的?成功與否，?項(xiàng)目的前期?論證是最重?要的。前期?應(yīng)做好充分?的論證，包?括可行性和?設(shè)計(jì)階段。?這樣雖加大?了前期的成?本，但是從?整個(gè)項(xiàng)目的?成本控制來(lái)?考慮，前期?的投入是事?半功倍的。?可行性研究?對(duì)于一個(gè)房?地產(chǎn)項(xiàng)目的?成敗起著關(guān)?鍵的作用，?此項(xiàng)目雖然?做了也是流?于形式，都?是靠感覺(jué)去?上項(xiàng)目，這?是非常危險(xiǎn)?的。雖然現(xiàn)?在可以說(shuō)此?項(xiàng)目基本成?功了，但對(duì)?下一個(gè)項(xiàng)目?我們應(yīng)充分?掌握消費(fèi)者?的心理，準(zhǔn)?確地估計(jì)市?場(chǎng)的容量，?制定好__?_美、可行?的銷售計(jì)劃?。另外在可?行性階段必?須把資金的?流量和銷售?計(jì)劃做出來(lái)?，這樣就可?盡量的減少?開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)?金投入，減?少資金成本?，讓項(xiàng)目得?于順利進(jìn)行?下去。3?、項(xiàng)目設(shè)計(jì)?：我們現(xiàn)在?可以說(shuō)此項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)不?夠___，?其主要責(zé)任?在我們。由?于對(duì)市場(chǎng)了?解不夠，住?宅部分設(shè)計(jì)?成塔樓，局?部戶型的采?光和通風(fēng)存?在一些問(wèn)題?，戶型面積?過(guò)大，戶內(nèi)?廚房面積過(guò)?小，不能滿?足現(xiàn)代生活?要求，綜合?樓的負(fù)一層?過(guò)多考慮使?用功能，在?沒(méi)有與意向?客戶簽定合?同的情況下?，按其要求?北向設(shè)計(jì)了?部分躍層，?對(duì)后期的銷?售工作帶來(lái)?一些難題影?響。盡管設(shè)?計(jì)費(fèi)在建設(shè)?工程全過(guò)程?費(fèi)用中比例?不大，一般?只占建安成?本的___?%～___?%，但對(duì)工?程造價(jià)的影?響可達(dá)__?_%以上，?由此可見(jiàn)，?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?好差直接影?響建設(shè)費(fèi)用?的多少和建?設(shè)工期的長(zhǎng)?短，直接決?定人力、物?力和財(cái)力投?入的多少。?合理科學(xué)的?設(shè)計(jì)，可降?低工程造價(jià)?___%。?但在工程設(shè)?計(jì)中不少設(shè)?計(jì)人員重技?術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)?，任意提高?安全系數(shù)或?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，?而對(duì)經(jīng)濟(jì)上?的合理性考?慮得較少，?從根本上影?響了項(xiàng)目成?本的有效控?制。4、?成本控制：?隨著國(guó)家對(duì)?房地產(chǎn)行業(yè)?的一系列宏?觀調(diào)控政策?的出臺(tái)和房?地產(chǎn)市場(chǎng)的?不斷成熟，?房地產(chǎn)行業(yè)?已經(jīng)難于維?持?jǐn)?shù)年前的?高利潤(rùn)率，?僅靠短平快?運(yùn)作，粗放?式管理已經(jīng)?無(wú)法適應(yīng)目?前的房地產(chǎn)?市場(chǎng)狀況，?必須要從多?方面進(jìn)行成?本控制，方?有可能實(shí)現(xiàn)?理想的投資?效益。要控?制好房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)的成本?，首先應(yīng)選?擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?豐富的設(shè)計(jì)?單位和主設(shè)?計(jì)人員，一?個(gè)好的設(shè)計(jì)?是對(duì)項(xiàng)目成?本的最好控?制。在施工?階段要及時(shí)?對(duì)材料進(jìn)行?性能分析的?基礎(chǔ)上力求?先用價(jià)格低?的材料，通?過(guò)諸如改變?配合比、使?用添加劑等?技術(shù)手段來(lái)?降低材料消?耗費(fèi)用。通?過(guò)建立分包?商、材料商?資料庫(kù)來(lái)選?擇合適的分?包商和材料?商，也可對(duì)?分包商、材?料商采用招?投標(biāo)，實(shí)行?“貨比三家?”，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和?有現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?力量好、有?熟練工人的?分包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨時(shí)?間能保證、?信譽(yù)好的材?料商。同時(shí)?做好事中控?制，即工程?成本形成過(guò)?程中的控制?，做到“邊?做邊算、不?斷調(diào)整”，?切實(shí)控制住?成本。同時(shí)?要想方設(shè)法?減少和避免?無(wú)效管理和?勞動(dòng)，把降?低工程成本?的觀念滲透?到每個(gè)施工?管理環(huán)節(jié)中?。5、與?政府各部門?的關(guān)系處理?上：在房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還?有一大塊費(fèi)?用就是政府?性質(zhì)的收費(fèi)?，這些費(fèi)用?一般都有明?文規(guī)定。但?是也有很多?費(fèi)用時(shí)可以?折減，此項(xiàng)?目交納的政?府規(guī)費(fèi)為_(kāi)?__萬(wàn)元，?占項(xiàng)目總成?本的___?%。對(duì)于這?塊費(fèi)用就是?一句話：了?解政策，和?各政府部門?搞好關(guān)系。?用最少的錢?去辦最多的?事。但是這?是牽扯到各?方關(guān)系最多?的地方，我?們開(kāi)發(fā)商一?定要控制好?，這就需要?處理關(guān)系時(shí)?的靈活和智?慧。6、?管理上：管?理的嚴(yán)密對(duì)?于一個(gè)項(xiàng)目?的成功而起?怕作用是不?言而喻的。?與其他項(xiàng)目?相比較，房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目對(duì)于管理?的要求是更?高的，因?yàn)?它更復(fù)雜，?涉及的面廣?，時(shí)間跨度?大。如果管?理上稍微出?現(xiàn)點(diǎn)紕漏或?者松懈，可?能就會(huì)造成?很大的損失?。我覺(jué)得是?對(duì)項(xiàng)目的成?功、成本控?制最有意義?的，就是對(duì)?施工隊(duì)伍的?選擇和對(duì)材?料的管理。?可以這樣說(shuō)?，在施工階?段，投資是?最大，但項(xiàng)?目的投資已?經(jīng)定了，也?沒(méi)有彈性了?，在這里把?握的原則是?少浪費(fèi)。所?以說(shuō)施工隊(duì)?伍和材料是?最關(guān)鍵的。?在保證工程?質(zhì)量的前提?下，提出各?種施工方案?，并從技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)?行對(duì)比評(píng)價(jià)?。尤其是像?從去年__?_月末至今?的主要建材?市場(chǎng)價(jià)格的?大幅度上揚(yáng)?，預(yù)結(jié)算員?應(yīng)做好價(jià)差?分析及時(shí)向?上反映，對(duì)?于我們?nèi)蘸?的結(jié)算及后?序工程的成?本控制工作?具有積極意?義。6、?合同的履行?：此項(xiàng)目基?本上嚴(yán)格履?行了合同，?但在工程款?的支付上施?工單位普遍?的意見(jiàn)。建?議在今后的?項(xiàng)目中在工?程開(kāi)工后至?竣工驗(yàn)收之?前，公司應(yīng)?嚴(yán)格按照合?同約定的方?式和期限支?付工程款，?按照中標(biāo)價(jià)?格和中標(biāo)工?期與施工單?位嚴(yán)格履行?承包合同。?項(xiàng)目部才能?嚴(yán)格要求施?工單位按節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃完成?工程任務(wù)。?7、工程?分包：由于?特殊原因，?此項(xiàng)目分包?單位過(guò)多，?如：基礎(chǔ)分?包、電梯分?包、消防工?程分包、防?火門分包、?入戶防火防?盜門分包、?陽(yáng)臺(tái)欄桿分?包、鋁合金?門窗分包、?幕墻工程分?包。這類分?包單位往往?因?qū)I(yè)特殊?、關(guān)系特殊?，直接與業(yè)?主聯(lián)系，總?包和監(jiān)理難?以對(duì)其進(jìn)行?管理。這其?中有些分包?單位與專業(yè)?管理機(jī)構(gòu)、?開(kāi)發(fā)商、總?包單位、監(jiān)?理能很好的?協(xié)調(diào)關(guān)系，?能嚴(yán)格按要?求完成工程?任務(wù)，為開(kāi)?發(fā)商出謀劃?策，節(jié)約投?資，也有些?單位——如?防火門生產(chǎn)?___方，?由于其公司?實(shí)力有限，?管理不力，?不能按合同?給定的時(shí)間?按時(shí)完成任?務(wù)，且產(chǎn)品?質(zhì)量未達(dá)到?理想要求，?直接影響了?整個(gè)工程的?竣工驗(yàn)收。?8、監(jiān)理?公司：監(jiān)理?應(yīng)當(dāng)依照法?律,法規(guī)及?有關(guān)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)?文件和建筑?工程承包合?同，對(duì)承包?單位在施工?質(zhì)量、建設(shè)?工期、建設(shè)?資金使用等?方面，代表?建設(shè)單位實(shí)?施監(jiān)督,并?履行法律法?規(guī)規(guī)定的監(jiān)?理安全管理?職責(zé)。此項(xiàng)?目選擇的二?家監(jiān)理公司?普遍現(xiàn)象是?老同志多，?經(jīng)驗(yàn)型的專?門人才太少?，缺乏年富?力強(qiáng)，理論?水平高的中?堅(jiān)力量，不?能適應(yīng)日新?月異的新技?術(shù)、新工藝?的工作要求?，不具備專?業(yè)齊全的專?業(yè)人員，且?部分監(jiān)理人?員兼職過(guò)多?，監(jiān)理力量?投入不足，?監(jiān)理職責(zé)不?明，尤其在?后期裝飾裝?修階段，監(jiān)?理更應(yīng)本著?對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?、敢抓敢管?，不能放松?管理，必須?督促施工單?位履行其管?理職責(zé)。_?_年的收獲?一是開(kāi)闊?了眼界，學(xué)?會(huì)了用全方?位的思維去?了解社會(huì)、?思考人生。?在工作中我?對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的規(guī)律有了?更加深刻的?認(rèn)識(shí)。在新?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?科技、信息?、誠(chéng)信、團(tuán)?隊(duì)合作精神?顯得尤為重?要。二是體?驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，?加速了自身?知識(shí)的不斷?更新和個(gè)性?的不斷完善?。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?無(wú)情，需要?的是高效率?，在信息獲?取、決策、?執(zhí)行任何一?個(gè)環(huán)節(jié)反映?遲緩，機(jī)遇?稍縱即逝。?而這些必須?全面的知識(shí)?和快捷的信?息。在不斷?的學(xué)習(xí)中，?要拓寬了自?己的知識(shí)層?面。怡景苑?工作的每個(gè)?階段都經(jīng)歷?了種種意想?不到的困難?，至今記憶?憂新。在項(xiàng)?目的每一個(gè)?階段都要謹(jǐn)?慎思維、不?能出現(xiàn)一點(diǎn)?紕漏。三是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能?力。在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中，使我對(duì)?事物的判斷?，對(duì)事情的?決策_(dá)__?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴(yán)謹(jǐn)思維?；從一件事?情需層層請(qǐng)?示到自己獨(dú)?立思考決策?判斷；從事?事依賴別人?到自己協(xié)調(diào)?方方面面關(guān)?系獨(dú)立完成?一個(gè)項(xiàng)目。?經(jīng)過(guò)各個(gè)階?段的學(xué)習(xí)鍛?煉，我感覺(jué)?自身在為人?處事方面經(jīng)?歷了深刻的?轉(zhuǎn)型。__?年工作計(jì)劃?和展望：?1、隨著公?司各項(xiàng)制度?的實(shí)行，可?以預(yù)料我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?需掌握的知?識(shí)也更高更?廣。我們要?加強(qiáng)技術(shù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?擴(kuò)充，作為?領(lǐng)導(dǎo)干部和?專業(yè)技術(shù)人?員首先要有?領(lǐng)導(dǎo)部下的?能力和過(guò)硬?的技術(shù)本領(lǐng)?，這樣才能?在競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下不被?社會(huì)淘汰，?同時(shí)才能保?證公司的產(chǎn)?品－房子擁?有較好的質(zhì)?量。2、?要發(fā)揮企業(yè)?員工最大作?用：在緊張?的工作之余?，要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，要充分發(fā)?揮員工的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?通過(guò)我們靈?活的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了職工?的凝聚力，?引導(dǎo)他們樹(shù)?立正確的世?界觀、人生?觀和價(jià)值觀?，積極開(kāi)展?了創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型職工活動(dòng)?，使我們的?各項(xiàng)工作都?能順利的進(jìn)?行。3.?注意培養(yǎng)人?才：在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的環(huán)境?下，企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成?為人才的競(jìng)?爭(zhēng)，近幾年?來(lái)人才的引?進(jìn)一直是我?們集團(tuán)公司?的工作重點(diǎn)?，要提供青?年職工的福?利和待遇，?從感情上來(lái)?留住人才，?并加強(qiáng)對(duì)年?青技術(shù)骨干?的培養(yǎng)力度?。隨著公司?的逐漸壯大?和發(fā)展，公?司__年即?將開(kāi)發(fā)的項(xiàng)?目有許多等?。每個(gè)項(xiàng)目?少需3～_?__名技術(shù)?人員，平均?起來(lái)需要1?0～___?名技術(shù)人員?，而公司目?前人員情況?承接這些項(xiàng)?目是有很大?難度的，主?要情況在于?：1）目前?公司能到現(xiàn)?場(chǎng)一線進(jìn)行?項(xiàng)目管理的?專業(yè)技術(shù)人?員只有__?_人，難以?滿足__年?項(xiàng)目管理的?需求；2）?老員工即將?退休；3）?缺少年富力?強(qiáng)，能獨(dú)立?承擔(dān)項(xiàng)目管?理工作的人?；公司應(yīng)重?點(diǎn)加緊對(duì)員?工的培訓(xùn)工?作，尤其是?年青人的培?養(yǎng)工作，以?此來(lái)大幅度?提升公司員?工的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?實(shí)現(xiàn)公司“?各個(gè)螞蟻都?要上樹(shù)”的?戰(zhàn)略目標(biāo)。?今后項(xiàng)目的?建議：1?、選擇好營(yíng)?銷策劃公司?；2、選?擇好的設(shè)計(jì)?公司：推行?設(shè)計(jì)招標(biāo)，?擇優(yōu)選擇設(shè)?計(jì)單位積極?推行建筑方?案與經(jīng)濟(jì)方?案相結(jié)合的?設(shè)計(jì)招標(biāo)方?法，盡量將?工程主體及?配套的圍護(hù)?、綠化等均?放在一起進(jìn)?行招標(biāo)，采?用多家競(jìng)投?，___有?關(guān)專家綜合?評(píng)比，這樣?既可優(yōu)選出?好的設(shè)計(jì)單?位，又可促?進(jìn)設(shè)計(jì)方在?項(xiàng)目整體布?局、建筑造?型使用功能?上開(kāi)拓創(chuàng)新?，在降低工?程造價(jià)上下?功夫。開(kāi)展?限額設(shè)計(jì)，?有效控制造?價(jià)：積極推?行限額設(shè)計(jì)?，健全設(shè)計(jì)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?。設(shè)計(jì)人員?應(yīng)熟悉掌握?建筑工程預(yù)?算定額及費(fèi)?用定額，熟?悉建筑材料?預(yù)算價(jià)格，?然后按項(xiàng)目?投資估算控?制初步設(shè)計(jì)?及概算，再?用初步設(shè)計(jì)?概算控制施?工圖設(shè)計(jì)及?概算。因此?，各專業(yè)在?保證功能及?技術(shù)指標(biāo)的?前提下，必?須制定雙贏?策略，合理?分解和使用?投資限額，?融施工圖設(shè)?計(jì)和施工圖?預(yù)算為一體?，把技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)?合起來(lái)。嚴(yán)?格控制設(shè)計(jì)?變更，以保?證投資限額?不輕易突破?。房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)企業(yè)的工?程造價(jià)管理?人員應(yīng)與設(shè)?計(jì)部門積極?配合，及時(shí)?提供可靠的?工程基礎(chǔ)資?料。不少設(shè)?計(jì)單位存在?著設(shè)計(jì)不精?、深度不夠?的情況。這?是增加工程?造價(jià)的不確?定因素。由?于設(shè)計(jì)頻繁?變更，給工?程造價(jià)控制?帶來(lái)一定的?難度。依據(jù)?開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和?投資估算的?要求，必須?有效地確定?設(shè)計(jì)限額（?造價(jià)、三大?材消耗指標(biāo)?等），并建?立獎(jiǎng)懲考核?激勵(lì)機(jī)制。?對(duì)哪個(gè)專業(yè)?或哪一段突?破了造價(jià)指?標(biāo)，必須分?析原因，用?設(shè)計(jì)修改的?辦法加以解?決?？朔?種只顧畫(huà)圖?、不顧算賬?的傾向，變?“畫(huà)了算”?為“邊算邊?畫(huà)”。并利?用同類建筑?工程的技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行科?學(xué)分析、比?較，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，降低工?程造價(jià)。采?用合同措施?，有效控制?造價(jià)：針對(duì)?目前設(shè)計(jì)人?員經(jīng)濟(jì)觀念?淡薄，設(shè)計(jì)?變更隨心所?欲。應(yīng)在設(shè)?計(jì)合同經(jīng)濟(jì)?條款上，增?加設(shè)計(jì)變更?及修改的費(fèi)?用額度限制?條款，如設(shè)?計(jì)變更費(fèi)超?出施工合同?價(jià)的某一比?例（如__?_%）時(shí)，?則扣罰一定?比例的設(shè)計(jì)