20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)

20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，主要是指國(guó)家依法設(shè)置和依法授權(quán)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，大多成立于八十年頭初。今日學(xué)習(xí)啦我給大家整理了20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文一

在各部門(mén)的相互協(xié)助和協(xié)作下，本部門(mén)完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著很多改良之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，我們會(huì)在20__年的根底上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門(mén)今年的工作總結(jié)范文：

一、質(zhì)量部門(mén)總體狀況：

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)展全程的限制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿意客戶的要求，今年本部門(mén)針對(duì)半成品限制、成品限制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品剛好送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了限制，按培訓(xùn)打算定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品平安學(xué)問(wèn)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。

二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況

20__年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)展了修改與換版，又增加了不少其它的限制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟識(shí)和駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作狀況能剛好予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月，質(zhì)量部門(mén)對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)展一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過(guò)了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)視審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)覺(jué)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部?jī)身?xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、選購(gòu)部各一項(xiàng)，已于20__年10月18日前全部的不符合項(xiàng)勻稱已整改完畢，整改措施有效。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量限制和檢測(cè)方面

因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加限制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)視管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率到達(dá)101%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)展逐批次進(jìn)展隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率到達(dá)101%。

今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)展淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太志向，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或管理方面監(jiān)視力度不夠，將緊要的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié)：公司開(kāi)展增向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開(kāi)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的改變，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將接著按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20__年的質(zhì)量管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意客戶的須要，在質(zhì)量限制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析和籌劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)限制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異樣的跟蹤。20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文二

經(jīng)驗(yàn)了半年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中201_年已經(jīng)接近年尾，自進(jìn)廠至今，本人始終擔(dān)當(dāng)巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與廠里大局部員工相處融洽，回憶在這半年當(dāng)中既勞碌著也收獲著。

作為質(zhì)檢員，不但要駕馭專業(yè)的檢測(cè)學(xué)問(wèn)，還須要謹(jǐn)慎細(xì)致，才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這半年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)覺(jué)及訂正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。協(xié)作操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好提出、訂正。對(duì)特別工序的加工工藝的進(jìn)展全過(guò)程檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程找出往后簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題謹(jǐn)慎反映出來(lái)。

在這年的工作中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的缺乏：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)缺乏、檢驗(yàn)過(guò)程不是很細(xì)致。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過(guò)來(lái)，覺(jué)得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，起先對(duì)工作失去信念，運(yùn)用也不能好好的上班。后來(lái)我才發(fā)覺(jué)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份滿意如意的工作，我們必需干一行就得敬一行，為此時(shí)此刻的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在將來(lái)的工作中，我將接著謹(jǐn)慎工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)水平，駕馭更深的學(xué)問(wèn)。我是一個(gè)擅長(zhǎng)面對(duì)困難、承受挑戰(zhàn)的人，我也盼望公司能供應(yīng)各種挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，讓我們得到不同的熬煉。

公司的人性化管理，注意員工技能的造就，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及踴躍上班的熱忱，。我堅(jiān)信，我必須會(huì)在公司大家庭的開(kāi)展中，我們誠(chéng)基必須會(huì)壯大起來(lái)!年終的工作，是一個(gè)勞碌著總結(jié)著，同時(shí)又打算著來(lái)年的工作。不管是新員工，還是老員工，總結(jié)工作是對(duì)自己最好的交待。以下是一篇質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，僅供參考。

作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的很多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)___的指引，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的相識(shí)。特殊是___，因?yàn)檐囬g內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清晰。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是限制雜質(zhì)和駕馭半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H狀況而有所變更外，其它根本上是要一步步遵照工藝完成。特殊是對(duì)重量與大小的要求，但針對(duì)前者，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺(jué)上種類甚多，但事實(shí)上要找尋視察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的限制，那是自不待言的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對(duì)于整個(gè)工序還有局部問(wèn)題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中必需分清批次，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)覺(jué)異樣問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)停頓生產(chǎn)，變更到什么程度可以接著?在停產(chǎn)過(guò)程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有許多更細(xì)小的，不知道該怎樣實(shí)施。

還有一局部是我感覺(jué)存在，須要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。由于工作時(shí)間較短，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于淺薄，過(guò)多的懷疑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在201_年完畢之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20__年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。20xx質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文三

在這一年里，我們質(zhì)量管理科遵照年初制定的工作目標(biāo)和每個(gè)月的詳細(xì)工作打算，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，穩(wěn)步有效的推動(dòng)每項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高了班組根底管理實(shí)力和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)了制度的落實(shí)、監(jiān)視，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作實(shí)力也有了顯著的提高。但還存在許多的缺乏和須要改良的地方，須要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥チ粢?、去改良。在此?duì)全年的工作做如下總結(jié)：一.健全科室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)。

第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的根底管理制度、分析檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)視檢查管理制度、績(jī)效考核制度等等。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施，不僅標(biāo)準(zhǔn)了科室員工的工作準(zhǔn)那么，同時(shí)對(duì)管理人員也起到了監(jiān)視作用。其次季度我們主要編寫(xiě)了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提高操作水平，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及平安操作規(guī)程也編成書(shū)，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對(duì)新編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，對(duì)平安管理和質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，同時(shí)以技能競(jìng)賽的形式對(duì)員工進(jìn)展考核和評(píng)比。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實(shí)，科室在檢驗(yàn)管理工作中不斷落實(shí)責(zé)任，明確檢驗(yàn)流程，在嚴(yán)格的程序及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)下，精確的完成了各種樣品的分析檢驗(yàn)工作。

二.標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，加強(qiáng)制度的落實(shí)監(jiān)視。

年初我們就起先抓班組建立工作，為了提高和標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)的根底管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于班組中出現(xiàn)的問(wèn)題，在處理時(shí)應(yīng)有依有據(jù)，對(duì)職工的管理應(yīng)做到公允合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實(shí)方面，每個(gè)班組都建立了班組建立臺(tái)賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作打算和材料打算、以及職工的看法反應(yīng)等。每周由一位班進(jìn)步行值周檢查，對(duì)科室全部班的工作狀況進(jìn)展全面檢查、其中包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設(shè)備維護(hù)、物品擺放、平安設(shè)施，試劑運(yùn)用等，對(duì)于須要落實(shí)整改的問(wèn)題剛好進(jìn)展跟蹤。每周對(duì)科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進(jìn)展通報(bào)處理。讓員工剛好了解自己工作中的特長(zhǎng)與缺乏，盡快改正自己，提高自己。最終，在月底進(jìn)展月度考核，對(duì)于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比擬大的職工進(jìn)展適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，鼓舞她們接著努力;對(duì)于工作中出錯(cuò)率高、工作成果差的職工進(jìn)展懲罰，并進(jìn)展談話教育，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與競(jìng)賽，通過(guò)一年的堅(jiān)持，質(zhì)量管理室的根底管理工作有了很明顯的提高。

三.踴躍效勞于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的全部進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗(yàn)工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視，效勞于生產(chǎn)，剛好解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，科室技術(shù)人員能踴躍做好效勞工作，須要分析檢測(cè)時(shí)，科室能踴躍參加，并聯(lián)系外面高校試驗(yàn)室對(duì)異樣樣品進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)解決工藝問(wèn)題起到了必須作用。在完成《質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案》匯編工作的同時(shí)，對(duì)公司化驗(yàn)室進(jìn)展平安大檢查。

科室能踴躍參加到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。剛好分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并催促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展?fàn)顩r通報(bào)，對(duì)分廠進(jìn)展獎(jiǎng)罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)協(xié)作集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗(yàn)收工作。

四.建立溝通平臺(tái)，解決科室存在的問(wèn)題。質(zhì)量管理年終總結(jié)為剛好了解員工的思想狀況，員工對(duì)于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室屢次召開(kāi)員工座談會(huì)。在會(huì)議中大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾根底。同時(shí)科室打算了看法箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)展看法反應(yīng)，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來(lái)。我們對(duì)這些看法和建議進(jìn)展收集和整理，商討之后進(jìn)展解答和處理，這樣，幸免了有話不敢說(shuō)的局面，為科室工作營(yíng)造了一個(gè)舒適的氣氛，也為各級(jí)管理人員指出了今后工作中應(yīng)留意的問(wèn)題。

五、做好二期化驗(yàn)室建立工作。

為了使二期化驗(yàn)室建立做到合理，先進(jìn)，不奢侈，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案，與多方溝通后。將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)展了大量縮減，保存了一二次鹽水分析局部，其余均在一期化驗(yàn)室根底上進(jìn)展儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建立方案，并對(duì)原有試驗(yàn)室房間布局進(jìn)展了優(yōu)化，幸免重復(fù)建立。

在二期化驗(yàn)室建立方面，二季度主要完成了二期化驗(yàn)室建立方案的制定及材料設(shè)備打算上報(bào)工作以及二期試驗(yàn)室建立工作(試驗(yàn)室臺(tái)柜及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期試驗(yàn)臺(tái)柜、分析儀器中的通用局部的安裝;并對(duì)二期分析儀器的到貨進(jìn)展驗(yàn)收;幫助各分廠中控對(duì)二期現(xiàn)場(chǎng)取樣點(diǎn)進(jìn)展全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC分析儀;最終起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫(xiě)新設(shè)備操作規(guī)程;幫助氯堿中控完成二期試驗(yàn)室設(shè)備的遷入工作并對(duì)組織相關(guān)人員對(duì)有機(jī)中控分析規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)一年的努力，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來(lái)越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對(duì)于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提高，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝合力也日益加強(qiáng)，科室的管理也更加順暢和條理化。

但是，科室存在的問(wèn)題及缺乏也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長(zhǎng)的管理實(shí)力需盡快的提高，科室的細(xì)微環(huán)節(jié)管理還有不到位之處。針對(duì)此些問(wèn)題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)打算，努力解決這些缺點(diǎn)和缺乏。為此，科室制定了201_年工作打算：

一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會(huì)做，駕馭多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)覺(jué)和解決處理一般問(wèn)題;使班長(zhǎng)能全面