管理部部長競聘演講

第6頁共6頁管理部部長競聘演講?管理部部長?競聘演講稿?各位領(lǐng)導、?各位評委、?同事們：?大家好！首?先，感謝公?司高層給我?們創(chuàng)造了一?個公開競爭?競聘的平臺?，使我有幸?參與今天的?競爭答辯。?部分：個?人簡介我?叫mm，_?__年出生?，自考大專?學歷；從_?__年以來?一直在這片?廠房里工作?，先后歷任?質(zhì)檢員、體?系員、內(nèi)審?員、體系科?副科長，質(zhì)?控部副經(jīng)理?，企管部副?經(jīng)理，從事?過ISO/?TS169?49體系、?現(xiàn)場、政工?、人事培訓?、信息技術(shù)?、成本、行?政總務等管?理業(yè)務工作?，現(xiàn)任管理?部經(jīng)理。?第二部分：?競爭優(yōu)勢?今天我競聘?的崗位是管?理部部長，?之所以競聘?此崗位，我?有以下優(yōu)勢?：一、具?備良好思想?品質(zhì)和愛崗?敬業(yè)、甘于?奉獻精神。?前年，我光?榮成為__?_黨員，去?年代理工會?負責人職務?，在這個物?欲橫流的世?界，我想借?助黨員標準?約束自己，?時刻反省自?己，保持良?好工作作風?。作為管理?部這個位置?來講，管理?部就是管家?部，行政工?作無小事，?既要面對內(nèi)?部廣大員工?，又要面對?社會層層關(guān)?系，自身素?質(zhì)硬朗，才?能讓領(lǐng)導放?心，讓員工?滿意，在社?會關(guān)系中展?現(xiàn)公司良好?形象。希望?大家來監(jiān)督?我！二、?勇于學習，?空杯心態(tài)，?有一定專業(yè)?知識和體系?思維。自己?是窮苦出身?，知道世事?艱難，只有?靠不斷打拼?，不斷學習?，不斷改善?工作，才可?養(yǎng)家。這些?年來，深深?體會了空杯?心態(tài)的內(nèi)涵?，使我不斷?成長進取，?在實踐中學?習在實踐中?總結(jié)，逐步?掌握了體系?5S管理、?人事培訓、?成本財務等?基本知識。?對于基于數(shù)?據(jù)分析的K?PI績效管?理非常有興?趣，也曾開?始過自己的?探索，目前?全廠有__?_個崗位，?如何進行優(yōu)?化，如何落?實績效管理?，就是很迫?切的問題。?三、能躬?身入局，樂?于服務，有?一定___?能力。從基?層成長，知?道自己立身?之地和存在?之源，多年?質(zhì)量管理體?系工作經(jīng)歷?，使得自己?能發(fā)現(xiàn)問題?，愿意解決?問題，并以?能解決問題?為榮，前段?時間___?行政科食堂?改善就是例?證，提高小?包間的利用?率，減少招?待費用開支?。管理部絕?大多數(shù)是跟?人打交道的?工作，因此?在干體系期?間積累的“?樂于服務、?愿意交流”?作風會有用?武之地。與?此同時，也?跟大家熟識?相通，有了?一定___?號召能力和?大局觀念，?在處理前期?人員優(yōu)化配?置方面得到?了進一步的?加強（__?_人優(yōu)化到?了___人?）。四、?有執(zhí)行決心?和補位意識?，有感恩改?善心態(tài)。作?為管理部部?長，就要當?公司領(lǐng)導助?手，勤于思?考，勇于補?位，敢于擔?當。這幾年?工作歷練，?自己管理經(jīng)?驗和能力有?了一定提升?，對自己定?位有了一定?把握，對自?己性格也有?了認識。是?公司培養(yǎng)了?我，由每個?月___元?到了現(xiàn)在的?___元，?我必須要把?自己工作做?好，不斷改?善進步，才?對得起自己?薪水，拿薪?水時，首先?要想到我為?公司創(chuàng)造了?多大的價值?。前段時間?頂著巨大壓?力，去處理?人員優(yōu)化事?件就是例證?。當然自己?要深深知道?自己與崗位?要求的差距?，差距就是?努力奮斗的?源泉和方向?！當然有?優(yōu)勢，就有?劣勢，比如?管理知識不?系統(tǒng)，具體?的今天就不?講了，今后?我會揚長避?短。第三?部分：工作?思路：針?對管理部目?前職能（人?力資源、行?政總務、安??？己?、信?息技術(shù)、社?會關(guān)系等）?，總結(jié)發(fā)現(xiàn)?管理工作就?是要在企業(yè)?文化落實、?人工效率提?升、員工士?氣鼓動、成?本費用減降?等指標上下?功夫。根據(jù)?___施政?綱領(lǐng)（暢通?、高效暢通?、精簡高效?暢通），為?落實上述指?標，管理部?工作整體思?路設計為：?落實一個中?心，統(tǒng)籌兩?種資源，實?踐三種方法?（檢查、改?善、固化）?，五步達成?績效;●?一個中心就?是堅決執(zhí)行?公司高層決?策，抓好管?理績效和管?理標準規(guī)范?工作；●?統(tǒng)籌兩種資?源就是圍繞?公司經(jīng)營目?標優(yōu)化配置?人力資源和?行政總務資?源；●實?踐三種方法?就是按規(guī)定?頻次檢查，?對發(fā)現(xiàn)問題?進行系統(tǒng)改?善、固化有?效措施成機?制；●五?步達成績效?："走進現(xiàn)?場、細致服?務、科學管?理、傳播文?化、實現(xiàn)崗?位價值和客?戶滿意”.?身為一部?之長，對自?己職務定位?：管理工作?績效的責任?人，公司企?業(yè)文化傳播?者，上述思?路的躬身實?踐者。重點?說一下五步?達成績效的?內(nèi)容。一?、“走進現(xiàn)?場”。標準?來自何方，?不是憑空想?象是來自現(xiàn)?場；反過來?，標準實施?還是在現(xiàn)場?，因此管理?部工作著眼?點和源泉就?是現(xiàn)場（增?值工作的場?所），管理?各崗位設置?、標準建立?、工作評價?、激勵獎懲?都要以現(xiàn)場?為依托，要?不斷點檢，?提供足夠支?持功能，實?現(xiàn)高效服務?。這就要求?人力資源到?現(xiàn)場中間去?，細致觀察?、耐心溝通?，當好各業(yè)?務主流程部?門的助手，?分階段完成?崗位標準歸?納推行工作??？倓杖藛T?到現(xiàn)場去圍?繞著后勤服?務項目去征?求意見，去?完善工作。?（當前工?廠所有的工?作重點就是?每天出貨_?__件，那?么人力資源?就要___?人員效率，?總務就要考?慮可能加班?的餐飲問題?，基建設施?完好問題等?）二、“?細致服務”?。這是對管?理支持工作?具體要求。?行政管理無?小事，管理?部每個崗位?和人員必須?要對自己所?負責的事務?質(zhì)量向全體?員工做出承?諾，并對時?限、費用做?出具體要求?。圍繞著“?細致服務”?展開本崗位?工作，定期?請客戶、上?級、員工來?進行績效評?價，提高人?工效率，對?自己力所能?及的馬上就?做，對做不?了的也要熱?心提供問題?解決方案，?協(xié)助解決問?題。(大?家普遍關(guān)心?的取暖問題?、洗澡問題?、激勵問題?，要有細致?的心態(tài))?三、“科學?管理”。就?是以人為本?，按照PD?CA的工作?模式開展我?們的工作，?協(xié)助生產(chǎn)主?流程部門實?現(xiàn)工作績效?，堅決推行?崗位KPI?績效管理，?績效管理不?等同于考核?。管理部要?整體統(tǒng)籌跟?蹤監(jiān)督各部?門經(jīng)營計劃?、預算落實?情況，為公?司領(lǐng)導層決?策提供數(shù)據(jù)?和資料支持?，并及時建?章立制，固?化成果。下?屬科室實施?模塊化管理?，確定重點?實施改進。?針對目前人?力資源方面?支持功能不?足問題，對?人力資源工?作需做到“?五化”：溝?通常態(tài)化、?崗位標準化?、培訓現(xiàn)場?化、薪資激?勵化、評價?多邊化；針?對行政總務?和對外聯(lián)絡?事多面廣的?現(xiàn)狀，對行?政總務工作?規(guī)劃就是落?實“四心服?務”：熱心?、盡心、精?心、開心；?對安保考核?中隱患多的?問題，針對?管理人員策?劃開展“過?五關(guān)”：標?準關(guān)、責任?關(guān)、形象關(guān)?、溝、創(chuàng)新?關(guān)。每月管?理部建立工?作質(zhì)量評審?會，不要太?多的批評，?而是大家共?同出謀劃策?，進一步提?升走進現(xiàn)場?、細致服務?的工作水平?，建立管理?數(shù)據(jù)檔案，?提升科學管?理水平。?四、“傳播?改善文化”?。管理部肩?負著企業(yè)文?化的建設和?傳播工作，?無論對內(nèi)對?外，在每個?人的行為中?要滲透著這?種文化，勇?敢的去實踐?和落實，提?高員工士氣?。通過員工?活動和社會?活動的策劃?展開，通過?培訓工作的?滲透，通過?小改小改評?選的帶動，?在全廠掀起?改善的__?_，并設立?機制，向豐?田看齊，堅?持花小錢辦?大事。五?、“實現(xiàn)崗?位價值和客?戶滿意”，?所有工作策?劃和工作思?路都是圍繞?著公司既定?方針和目標?展開，就是?要讓大家感?到價值的實?現(xiàn)和客戶滿?意的成就感?，實現(xiàn)個人?與公司的同?時成長，否?則誰也不愿?跟著你干！?在內(nèi)部管理?中要多表揚?多激勵，多?授權(quán)多檢查?，在外部溝?通中多協(xié)作?多合作，多?溝通多補位?。套用一句?話廣告詞：?“大家好，?才是真的好?”。每季度?，管理部將?___懇談?會，要求各?部門進行座?談指正。?第四部分：?工作目標以?及檢查目標?的方式既競?爭，就必然?有優(yōu)劣之分?和成敗之別?。古人云：?豈能盡如人?意，但求無?愧我心。我?認為，敢于?競爭是一個?人至高無尚?的精神境界?；參與競爭?，是一個艱?辛的奮斗歷?程，需要付?出巨大的勇?氣、力量和?才智。我堅?信，人的一?生，要堅持?做到勇于競?爭，只要是?為追求正確?的人生目標?付出辛勞，?既使沒有達?到理想的彼?岸，沒有得?到完善的結(jié)?局，也會感?到問心無愧?、無怨無悔?。正如柳宗?元在《小石?潭記》里所?說的：“可?