股權投資公司項目拓展(業(yè)務開拓)獎勵辦法(范本)

工程拓展嘉獎方法拓展專項嘉獎制度，特制定本治理方法?？?、立項、盡職調查〔分工、協(xié)調、投資報告與建議、投資后工程治理，帶著投資團隊依照公司《快嘉獎按第十七條實施。其次條公司設立假設干工程小組，工程小組由一名工程經(jīng)理、一名投資經(jīng)理并組合一名財務人員、投資經(jīng)理、投資經(jīng)理級人員擔當，由工程經(jīng)理自行選定。〔策組和治理人員之外的其他工程人員。第四條工程小組實行總裁領導下的工程經(jīng)理負責制〔目標企業(yè)。工程投資實施后的工程治理由治理小組全權負責。組成員聽從公司統(tǒng)一安排，完成指定工程的調研、報告，提出投資建議?！不蚬こ探?jīng)理實行大致的行業(yè)分工或地區(qū)分工。當消滅跨行業(yè)工程狀況時，由公司總裁予以協(xié)調、打算。準時完成公司領導安排的其它臨時指派的工作任務。、工程爭論，提出貴重的工程意見。各工程小組要留意節(jié)約開支、合理安排工作，提高工作效率，確保工作質量。第九條公司實行工程拓展專項嘉獎制度，在投資工程退出時，對工程組人員、決策組人員、治理人員和關心人員等分別進展嘉獎。工程拓展專項獎金總額按對應工程之投資盈余的4%計提，各類工程人員共同分取工程獎金。各投資工程獎金計提和發(fā)放的前提是工程所在的單個基金的投資盈余為正。第十條在工程投資實施后，公司簽發(fā)《工程拓展嘉獎清單人員的獎金比例。第十一條工程拓展人員分類及嘉獎標準工程拓展人員嘉獎標準系數(shù)工程拓展人員分類工程拓展人員分類信息來源人員嘉獎比例10%工程組工程經(jīng)理〔1〕20%投資經(jīng)理〔1〕5%財務人員〔1〕5%法律人員〔1〕5%決策組執(zhí)行合伙人〔1〕15%執(zhí)行合伙人〔1〕6%治理合伙人〔1〕6%機動6%治理組工程治理5%關心人員公司其他員工12%調整基金公司或全體員工5%增加其他員工的獎金比例，也可以用作當年度或以后年度全員嘉獎用途，或其它必要用途。第十三條工程投資過程涉及的本錢處理1、外部本錢：依據(jù)實際狀況，有的投資工程需要支付外部工程介紹費用或參謀費或業(yè)績分成〔假設存在的話公司打算。2、參謀費用：依據(jù)實際狀況，有的投資工程需要特地聘請外部審計機構或法律機構完成相關的盡職調查工作。是否需要聘請該等機構由公司打算，相應的參謀費用由公司擔當。3、差旅費用：在工程立項之前，投資人原則上擔憂排出差考察，確有需要的，可向公司領導請示。在投資工程立項后，投資人可以依據(jù)盡職調查打算安排出差考察，費用由公司擔當。4、其它費用：按公司費用報銷規(guī)定處理。第十四條以工程為核算單位，投資盈余為正時，工程獎金為正獎金；投資盈余為負〔即虧損〕或投資工程年均收益率低于等于10%時，工程投資視為失敗，工程獎金為負獎金，負獎金等于工程投資額10%乘以嘉獎比例或者工程虧損額乘以嘉獎比例〔取兩者高者。的其他工程的工程獎金〔正〕彌補，直至彌補完畢。工程投資盈余=工程回收資金-工程投資本錢及費用-投資本金保本收益〔10%/年〕投資本金保本收益=投資資金投入工程企業(yè)至工程退出期間的按年收益率10%計算工程投資本錢及費用=外部本錢〔假設有〕+中介機構費用〔參謀費用〕+差旅費〔含盡職調查的差旅費等〕〔工程應酬等費用〕第十五條各投資工程的對應獎金在投資工程退出且公司收到合伙企業(yè)的業(yè)績酬勞前方可發(fā)放。第十六條在工程投資完成后，工程經(jīng)理提出《工程投資參與人員及嘉獎清單事會審批后，公司向該工程嘉獎人員簽發(fā)《工程拓展獎金確認書〔見：附件樣稿獎金的比例(含稅)。第十七條陽光私募嘉獎陽光私募嘉獎總額計提比例如下：單個基金收益率<=10%時，不提取嘉獎額10%<單個基金收益率<=504%單個基金收益率>50%時，超過局部提取嘉獎額為基金收益的5%陽光私募嘉獎標準系數(shù)人員人員工程組決策組關心人員調整基金工程經(jīng)理〔1〕工程助理〔假設干〕基金經(jīng)理〔1〕合伙人〔假設干〕合伙、信托設立、變更等嘉獎比例26%12%13%20%9%20%第十八條詢問參謀業(yè)務1樂觀進展企業(yè)詢問類業(yè)務，供給企業(yè)增值效勞，收取相關參謀費用。參照前述股權投資工程規(guī)定實行工程參謀小組和工程經(jīng)理負責制，并實行專項嘉獎制度。2、針對單一工程參謀費，公司在扣除必要稅費、本錢〔含外部本錢〕后，按結余的50%計提工程參謀專項獎金，具體安排方案由經(jīng)辦詢問工程的工程經(jīng)理提出，報公司總裁、董事會審定。3由公司總裁提出專項嘉獎方案并報董事會審批。第十九條其他工程嘉獎增發(fā)工程拓展專項獎金總額按對應工程之投資盈余的2%計提，各類工程人員共同分取工程獎金。具體安排方案由公司決策人員提出，報公司總裁、董事會審定。增發(fā)工程拓展人員嘉獎標準系數(shù)工程拓展人員分類信息來源人員嘉獎比例25%工程組工程經(jīng)理25%工程成員15%決策組〔3〕執(zhí)行合伙人25%調整基金公司或全體員工10%金融政策專項工程拓展獎金，按公司獲得嘉獎總額的2%計提嘉獎牽頭人、經(jīng)辦人和協(xié)辦人〔依據(jù)每個專項的參與人員確定人數(shù)，公關費用和外部嘉獎總額掌握在獲得嘉獎總額的3-5簽字生效。金融政策專項工程拓展人員嘉獎標準系數(shù)工程組工程組工程拓展人員分類牽頭人+經(jīng)辦人+協(xié)辦人〔據(jù)實確定人數(shù)〕嘉獎比例2%總裁總裁公關費用和外部嘉獎等3-5%其次十條員工工資與效益掛鉤1、本方法實施后，公司員工工資標準按現(xiàn)行標準執(zhí)行。2、全部員工工資構造調整為根本工資和效益工資兩局部，根本工資為現(xiàn)行工資標準，效益工資為現(xiàn)行工資標準的1-2月工資標準〔即年底雙薪，由公司依據(jù)效益確定；根本工資按月發(fā)放，效益工資年底或次年年初發(fā)放。依據(jù)公司年度經(jīng)營預算指標完成狀況〔公司考核系數(shù)、員工全年工作表現(xiàn)〔員工考核系數(shù)，在年底或次年年初全部兌現(xiàn)效益工資。其次十一條懲罰方法針對工程經(jīng)理的投資業(yè)績，除其次十條外，實行以下方法處理：110%以上50一年度起，工資標準下浮30%，具體由公司主管領導確定。假設該工程經(jīng)理以后年度退出工程的投資盈余能夠彌補前期累計虧損的，從彌補當年起，工資標準恢復到下浮前的標準。2、工程經(jīng)理三年內退出工程累計虧損5030%。3、工程經(jīng)理連續(xù)三年未完成一個投資工程，或工程投資過程中被覺察有道德或違法問題的，公司予以勸退；涉及法律追溯的，進入司法程序。其次十二條公司在收到各基金的業(yè)績酬勞費或其他收益之后，依據(jù)本方法計算安排給員工的獎金，由員工個人按有關規(guī)定繳納稅費，稅費自擔。其次十二條假設員工嚴峻違反公司規(guī)定或損害公司利益，則未發(fā)放的上述獎金減按30%發(fā)放。假設員工自行申請辭職并得到公司審批，則未發(fā)放的上述獎金減按60%發(fā)放。假設員工沒有違反公司規(guī)定或損害公司利益，但因不符合公司用人要求而被辭退的，則未發(fā)放的年度獎金和業(yè)績獎金按80%放。其次十三條本方法于2023附件：工程拓展獎金確認書工程拓展獎金確認書感謝各位作為工程人員之一參與對 公〔營業(yè)執(zhí)照號碼： 的工程投資工作公司或其指定投資機構向該目標企業(yè)實際投資了萬元人民幣，實際取得了%的股權。依據(jù)公司《工程拓展嘉獎方法〔2023年度試行稿〕有關規(guī)定，在前述工程退出后，公司將按工程投資盈余的4%向各位發(fā)放工程拓展專項獎金，稅賦由大家各自擔當見下頁。請留意公司規(guī)定：1、工程拓展獎金以單個工程為單位測算，但公司所治理基金在收取業(yè)績酬勞時以整個基金〔合伙企業(yè)〕為核算單位。因此，當合伙企業(yè)消滅投資失誤，公司所收回的業(yè)績酬勞為零時，則不發(fā)放該等獎金。如公司所收回的業(yè)績酬勞缺乏以支付依照本方法計提的工程拓展獎金時，則缺乏局部也不予發(fā)放。工程拓展獎金在投資工程退出且公司收到合伙企業(yè)的業(yè)績酬勞前方才發(fā)放。2.假設員工嚴峻違反公司規(guī)定或損害公司利益，則未發(fā)放的上述獎金減按30%發(fā)放。假設員工自行申請辭職并得到公司審批，則未發(fā)放的上述獎金減按50%發(fā)放。假設公司依據(jù)人事治理規(guī)定辭退員工，80%發(fā)放。特此確認。上海正海資產(chǎn)治理法定代表人〔簽字：年 月 日參與人員信息來參與人員信息來工程組決策組源人員工程經(jīng)理投資經(jīng)理財務人員法律人員執(zhí)行合伙人執(zhí)行合伙人治理合伙人合計附件：陽光私募獎金確認書陽光私募獎金確認書感謝各位作為工程人員之一參與 的工程投資工作。依據(jù)公司《工程拓展嘉獎方法〔2023年度試行稿〕有關規(guī)定，在前述工程退出后，公司將按工程投資盈余分段累計后向各位發(fā)放工程拓展專項獎金，稅賦由大家各自擔當清單》見下頁。請留意公司規(guī)定：1、公司所治理基金在收取業(yè)績酬勞時以整個基金〔合伙企業(yè)〕為核算單位。因此，單個基金收益率<=10%時，不提取嘉獎額10%<單個基金收益率<=504%單個基金收益率>50%時，超過局部提取嘉獎額為基金收益的5%陽光私募獎金在基金清盤后公司收到合伙企業(yè)的業(yè)績酬勞前方才發(fā)放。2.假設員工嚴峻